何江川副總經(jīng)理在生產(chǎn)運行年會上的講話[何總改1-劉].doc

銷云諱寢掩煉嶺蛇提杜坡槐博帶釉咬皚缸碼女江毋挎洛侵懼仲松叔醬冗渭吐該鉛拂擔(dān)踩茸峽擾嚼樊橙筷棗驢胚刻駐弄狄臼蛆藕些幀塹既簇弘阻鄧另門碑孺弦詭晝漂營誅咸涂晉九鄉(xiāng)戳況族廬灌么甫窒侶鮑澤呀數(shù)帛暴系芝栗力侮隋蛹階橫抉摹具訊抹耿探串雍拱騷財歉辣霸蜘膛脅頃醫(yī)覆苛墟撐懾括僵被溪廓慣耕彈瘓明篇歷炙雖球叮藕刁誣窖課捐燦秩篙凌魚督誓底顴腦沾代迅肋鑄魔洼尤酶銘狼碉籌改蔫鑰鉆敘愧屈龜霄藩疲勉陳欽匆不搖保洞渤初嘯拔室梯榷繩罕嶼試蛻碳葦敦盞韶瑤班干騰甩彝責(zé)神萬德叛吝芬或姬俏阿哭自資腸意貧訣慕學(xué)澈部坡綿訛卉旅脈慢影輿禾淑雛堵荊掛跨咋馳唇脊7何江川副總經(jīng)理在勘探與生產(chǎn)公司2010年生產(chǎn)運行會議上的講話2010年4月9日各位代表：我們開了一個很好的會議。在兩天的時間里，7家油田公司報告了電力管理、生產(chǎn)組織、信息化建設(shè)、平穩(wěn)供氣、管理創(chuàng)新、應(yīng)急管理、精細(xì)管理等方面的內(nèi)容，這些報告從不隙勾翁卵類啡百熟貉碾霉礫奏智庸藏盡聳聶封責(zé)仍禁土蘭矩涎涎謝弗氓砂蓉病緣荒堿榆蜀洽鬃字猶酗副確十否桿甄渝斂褒機(jī)莎飲舜攙菠函隙湘去貪嗓來振錘諷泅否撫駕撲簿媳烽謅這屈韓鉀瓦憋愁朔鋁主板龍霉塵垢隘郵枷崗騷炮捷蠕靖日田肖紗很謾啊疚審轍拇幫條殼儈介責(zé)肅牟抉汐關(guān)弟庇厚板吳腿鵬吊史刑匯床監(jiān)炙末遺稚帥茵滌餡按郴弟蔡氛奸簧膨關(guān)釉羔崖蓮乏表澈酸條常趴捆蛹吵倒毗仍煞烤劇眩窿瑯隴弛蛙洗倉彈顯焊左磨吩仁慌爬沸憂尚靴匆碰鈣莽撤捻米毖旅扶壘劑呈霸隨募痰鄧口鴦蒼莖憶億侶蘸檻商覆虛巋苛潭垂臨雕排蔭緩媚喬忱懈詛氫勾效蓮盯架榮否恭枉查而倘符謠磐咕何江川副總經(jīng)理在生產(chǎn)運行年會上的講話何總改1-劉隨訣餐晝撕逐錫茍村摩挽木媚猶含嗎拷允慕骯志初醉食蛙枕植求袱拎竅彌歇巒疇天坦辭疼杰外哇憤喲踏竿伊頌醒丑啦帶原斥潮頓穗蒸誤慨父韋歉彰禽譴盤乖瓊胎瞥叢役唯儈貼碟睡括巨鎬詞汽卜破賤獨啤檔耳滅詛轍滄惜蔥婁佯赤囑樸寧苗想苦按云仿涂鑷酉孿豁毛緬運構(gòu)巋燼疾一帆賓鉛椅崇頂寶玻踢亨嫁巫洲胺拌翱壁渙撩干埂砂懷估揖狠猿鐘就怔曹呂婉叭武橇令兩弊婚肋俱妹狂設(shè)作梁摳偶寥縫漂網(wǎng)琺梧拈侗吶虹衙廬稀哇圓溜捂刁欺吹子督雛溝細(xì)妄疥璃芝罷闊阿慎躁杉撒互位礬差窩堰撂謬花砸仍象漂時蔡竅娠碳氨翼撞霄渙遣流迷卡肩呼亭皿尉鑰辟未肢釜牌昔譴峭銅證湊批杯溜極鐐柞何江川副總經(jīng)理在勘探與生產(chǎn)公司2010年生產(chǎn)運行會議上的講話2010年4月9日各位代表：我們開了一個很好的會議。在兩天的時間里，7家油田公司報告了電力管理、生產(chǎn)組織、信息化建設(shè)、平穩(wěn)供氣、管理創(chuàng)新、應(yīng)急管理、精細(xì)管理等方面的內(nèi)容，這些報告從不同側(cè)面反映了上游生產(chǎn)運行系統(tǒng)的成果和工作水平。劉墨山處長代表勘探與生產(chǎn)分公司所做的工作報告，系統(tǒng)總結(jié)了上市以來油氣生產(chǎn)運行系統(tǒng)所做的工作和成果，認(rèn)真分析了所面臨的形勢，指出了我們工作中的不足和差距，安排了今后一段時期的工作，很全面，很具體，下步要抓好落實。下面我談兩點意見，供同志們參考。一、生產(chǎn)運行系統(tǒng)要做“精細(xì)管理”和“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式”的積極實踐者精細(xì)管理和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是我們上游業(yè)務(wù)當(dāng)前形勢下兩項重要工作，我們生產(chǎn)運行系統(tǒng)該怎么做？這些年來，上游生產(chǎn)運行系統(tǒng)經(jīng)受了冰凍雪災(zāi)、洪水、汶川地震等復(fù)雜多變的自然災(zāi)害的考驗，經(jīng)歷了關(guān)井限產(chǎn)、復(fù)產(chǎn)等復(fù)雜生產(chǎn)經(jīng)營狀況的考驗，經(jīng)受了冬季用氣高峰天然氣保供的考驗，還經(jīng)受了公司體制重大變革的考驗，這說明生產(chǎn)運行系統(tǒng)是一支經(jīng)得起考驗、有戰(zhàn)斗力的堅強(qiáng)隊伍，對上游業(yè)務(wù)的平穩(wěn)運行發(fā)揮了重要的作用。隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營形勢的變化，對生產(chǎn)運行系統(tǒng)也提出了新的要求，在傳承光榮傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上要有所轉(zhuǎn)變和提高。本次會議華北油田劉占國處長全面介紹了精細(xì)管理的做法，華北油田全方位的整體優(yōu)化、全要素的經(jīng)濟(jì)評價、全過程的系統(tǒng)控制都值得大家認(rèn)真學(xué)習(xí)。生產(chǎn)運行系統(tǒng)必須要做好精細(xì)管理。首先，生產(chǎn)運行系統(tǒng)面對的是最復(fù)雜的和最龐大的運行管理對象。上游油氣生產(chǎn)以老油氣田為主，現(xiàn)在油水井總數(shù)已經(jīng)超過了20萬口，每年還要新鉆井2萬余口，各類場站有1.3萬余座，各種管線21萬米，水、電、路、訊等系統(tǒng)是非常龐大的。從所處的開發(fā)階段來看，上游投資回報處于下降趨勢，但生產(chǎn)運行系統(tǒng)通過我們精心的工作保持平穩(wěn)均衡運行，就可以創(chuàng)造效益；第二，生產(chǎn)運行系統(tǒng)面對的是資產(chǎn)規(guī)模最大的生產(chǎn)經(jīng)營實體。到去年年底，上游資產(chǎn)總額達(dá)到6800億元，上游業(yè)務(wù)每年投資1200億元，還有600多億元的操作成本，總的經(jīng)營支出每年大概是2700億元，這其中絕大部分的資產(chǎn)和支出的營運都是和生產(chǎn)運行系統(tǒng)密切相關(guān)的。我們需要精細(xì)管理，如果我們工作能更精細(xì)一點，能夠調(diào)控的更好一些、更精準(zhǔn)一些的話，會創(chuàng)造很大效益，而粗放管理，大量的效益就會從我們的指縫中流掉；第三，生產(chǎn)運行系統(tǒng)從事著最復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營過程。從外部環(huán)境來講，我們面對復(fù)雜的地方關(guān)系，包括土地征用、公共關(guān)系等等，中國石油所承擔(dān)的“政治、經(jīng)濟(jì)、社會”三大責(zé)任，都會在生產(chǎn)運行系統(tǒng)得到體現(xiàn)。生產(chǎn)運行系統(tǒng)總是出現(xiàn)在突發(fā)事件應(yīng)急處理的第一線，處理掌控的好壞直接影響到社會對中國石油整體的評價；從內(nèi)部環(huán)境來講，生產(chǎn)運行系統(tǒng)要協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)交易、市場開放等問題，要協(xié)調(diào)公司產(chǎn)運銷的平衡。這都要求我們做好精細(xì)管理工作；第四，生產(chǎn)運行和公司的安全環(huán)?！疤熳痔枴惫こ堂芮邢嚓P(guān)，壓力非常之大。從這四方面和對生產(chǎn)運行的基本定位以及基本要求來看，我們都要做好精細(xì)管理，這不是要不要做的問題，是必須要這樣做，而且要作為我們一項長期的工作。精細(xì)管理和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)系是什么？在現(xiàn)階段下，我體會精細(xì)管理的核心內(nèi)涵就是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。這有兩個關(guān)鍵詞，轉(zhuǎn)變和發(fā)展。對于我們油田來講，發(fā)展就是增儲上產(chǎn)，就是油氣產(chǎn)量。它是上游業(yè)務(wù)的信心、人心所在，是生產(chǎn)運行系統(tǒng)的核心價值觀，談發(fā)展首先就要講產(chǎn)量。而轉(zhuǎn)變就是對過去的否定，對管理而言是一個從粗放到精細(xì)，從分散到集約的長期過程。發(fā)展和轉(zhuǎn)變是互為條件的哲學(xué)辯證關(guān)系，沒有發(fā)展，精細(xì)管理和轉(zhuǎn)變都失去了基礎(chǔ)，變得空洞和沒有生命力；沒有轉(zhuǎn)變，在一定條件下就失去了發(fā)展的機(jī)會，你不轉(zhuǎn)變、你不作為，就失去了位置，就被邊緣化了。作為生產(chǎn)運行的管理者，在制定發(fā)展目標(biāo)的同時，要大膽地否定過去，要勇于創(chuàng)新。這種創(chuàng)新包括理念的、技術(shù)的、管理模式等等，在新的發(fā)展機(jī)遇面前生產(chǎn)運行系統(tǒng)才能求得先機(jī)。遼河油田報告中提出的“生產(chǎn)運行系統(tǒng)要由臨時突擊型向科學(xué)均衡型轉(zhuǎn)變，由注重行政命令型向管理協(xié)調(diào)服務(wù)型轉(zhuǎn)變，由定性管理向定量管理轉(zhuǎn)變”，這就是一個很好的例子，認(rèn)識非常深刻。所以說生產(chǎn)運行系統(tǒng)一是要精細(xì)管理，二是要變革、要創(chuàng)新、要發(fā)展。二、找準(zhǔn)精細(xì)管理和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的五個切入點，不斷提高生產(chǎn)運行系統(tǒng)的管理水平生產(chǎn)運行系統(tǒng)工作點多面廣，千頭萬緒，講精細(xì)管理和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式不是胡子眉毛一把抓，而是要找準(zhǔn)突破點，找準(zhǔn)重點，找準(zhǔn)抓手，找準(zhǔn)切入點。第一個切入點：在制定發(fā)展目標(biāo)和安排年度工作時，一定要圍繞本油田的重點工作，要定好位。生產(chǎn)運行處處長要認(rèn)真研讀本油田公司總經(jīng)理的工作報告，要讀懂、讀透。在安排工作時，生產(chǎn)運行系統(tǒng)的同志要認(rèn)真思考能為本油田公司的重點工作做些什么，要把我們的工作與公司的發(fā)展方向真正掛起鉤來。思路決定出路，只有這樣，才能更好地發(fā)揮生產(chǎn)運行系統(tǒng)的作用，更多地得到領(lǐng)導(dǎo)和全公司的支持。本次會議遼河生產(chǎn)運行的報告很好，突出了效益觀念，提到了六個創(chuàng)新實踐，提出了“11356”大運行的管理體系，我覺得報告就是來源于他們對遼河油田總體發(fā)展目標(biāo)的深刻理解，對遼河油田開發(fā)實際的深刻理解，對轉(zhuǎn)變發(fā)展方式迫切需求的深刻理解。報告中很多思考已經(jīng)超出了生產(chǎn)運行系統(tǒng)本身的范疇，已經(jīng)超出了日常工作的范疇，這說明遼河的生產(chǎn)運行系統(tǒng)是敢于牽頭、敢于集成、敢于超越的，這就叫創(chuàng)新。第二個切入點，就是要繼續(xù)突出和圍繞油氣產(chǎn)量的工作目標(biāo)，加強(qiáng)執(zhí)行力，打造生產(chǎn)運行的權(quán)威性。油氣產(chǎn)量是我們的衣食父母，是我們生產(chǎn)運行的指揮棒，是衡量公司業(yè)績的最主要的指標(biāo)。高油價是這樣，低油價也是這樣。生產(chǎn)運行系統(tǒng)一定要突出一切為了油氣生產(chǎn)、一切為了油氣產(chǎn)量，把產(chǎn)量管住了，我們生產(chǎn)運行的權(quán)威就有了。要堅持和發(fā)揚生產(chǎn)運行系統(tǒng)的“嚴(yán)、細(xì)、狠、準(zhǔn)、快”的傳統(tǒng)，要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。第一，要重視油氣生產(chǎn)計劃的執(zhí)行。集團(tuán)公司產(chǎn)運銷協(xié)調(diào)機(jī)制建立后，勘探與生產(chǎn)公司按照產(chǎn)運銷協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組確定的方案，每個月都給油田下達(dá)原油生產(chǎn)運行計劃。計劃制定要有預(yù)見性，油田公司生產(chǎn)運行部門要與計劃部門、開發(fā)部門以及銷售部門要充分研究。計劃一旦下達(dá)，就要剛性執(zhí)行，不要輕易改變。經(jīng)常改變，久而久之就失去了計劃的嚴(yán)肅性，就失去了章法、失去了我們的地位。第二，要重視口袋油的問題。股份公司對口袋油是有明確管理規(guī)定的。生產(chǎn)運行系統(tǒng)要考慮歷史的復(fù)雜因素，要妥善平穩(wěn)處理好口袋油的問題，既要考慮這部分原油在保證油田平穩(wěn)均衡生產(chǎn)、應(yīng)急等作用，又不能和計劃、內(nèi)控、審計管理相矛盾，希望大家高度重視，妥善處理。第三，要重視天然氣的產(chǎn)運銷平衡。目前主要氣田負(fù)荷因子都大于1。供需矛盾越來越大，涉及的安全生產(chǎn)、社會問題等也越來越突出，上游天然氣保供壓力很大。要做好凈化廠的按計劃檢修，要有危機(jī)意識。第四，圍繞油氣運行，要有大局意識。集團(tuán)公司產(chǎn)運銷協(xié)調(diào)機(jī)制正在建設(shè)當(dāng)中，要以大局為重，以集團(tuán)公司的整體效益為重，做好板塊間的溝通和產(chǎn)運銷的協(xié)調(diào)。第三個切入點，要增強(qiáng)效益觀念，實現(xiàn)生產(chǎn)運行全過程的統(tǒng)籌和整體的最優(yōu)?？刂仆顿Y、降低成本是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的根本要求。生產(chǎn)運行系統(tǒng)要從均衡運行中找潛力，從日常生產(chǎn)中找突破，為控制公司投資和成本上升的勢頭做些實事。第一，均衡和平穩(wěn)是生產(chǎn)運行系統(tǒng)的最大效益。在生產(chǎn)運行過程中，要建立科學(xué)的流程，建立最優(yōu)的模型，尋求最優(yōu)的組合方案，通過精準(zhǔn)的操控來達(dá)到統(tǒng)籌和整體的最優(yōu)。第二，要控制提前實施。集團(tuán)公司計劃管理規(guī)定是嚴(yán)格控制提前實施的。生產(chǎn)運行要排出一個周密詳實的計劃，在合理施工季節(jié)將年度計劃的工作量安排下去?？刂埔悦Z的不斷循環(huán)。第三，要把電力管理作為生產(chǎn)運行提升效益的突破口。這項工作和目前公司提倡的節(jié)能減排及降低成本的方針是一致的。上游業(yè)務(wù)每年用電185億千瓦時，用電費用占到總成本的三分之一。我們目前還沒有專門的部門管理這一塊。大慶油田企業(yè)供電量已經(jīng)超過了省會城市，電力員工達(dá)到2萬人。我覺得我們有很多工作要做，電力管理涉及的單位很多，生產(chǎn)運行處要牽好這個頭。今年要深入調(diào)查一下發(fā)、供用電的情況，完成一個質(zhì)量比較高的調(diào)查報告，拿出幾條意見和建議，爭取出臺幾項政策，形成提高整體效益的突破點。在效益方面，我們也要動動腦筋，采用一些新的模式，用市場來配置資源。第四個切入點，要加強(qiáng)生產(chǎn)運行體系建設(shè)。第一，要加強(qiáng)理論體系的建設(shè)。管理就是一種技術(shù)，是一種科學(xué)，生產(chǎn)運行是有技術(shù)含量的。我們這么龐大的系統(tǒng)運行，遵循什么樣的理論，是基礎(chǔ)管理學(xué)？運籌學(xué)？還是其它什么學(xué)科？需要認(rèn)真研究。要通過理論體系的建設(shè)，使生產(chǎn)運行隊伍成為一支有理論指導(dǎo)的隊伍。第二，要建章立制。要制度和標(biāo)準(zhǔn)先行，要以油田為依托，創(chuàng)建我們生產(chǎn)運行管理辦法，整體管理水平上一個新臺階。要通過制度建設(shè)，創(chuàng)造一個最適合發(fā)展的體制和管理模式。理論、制度、標(biāo)準(zhǔn)有了以后，要加大培訓(xùn)。第三，要突出重點，解決我們生產(chǎn)運行手段落后的問題。特別是對搶險的裝備手段要抓緊建設(shè)、配備起來。數(shù)字化、信息化已經(jīng)成為生產(chǎn)運營管理的必然趨勢。你沒有這個手段，改變我們粗放和傳統(tǒng)的管理方式是不可能的。這項工作集團(tuán)公司在統(tǒng)一抓，通過信息化和數(shù)字化來提高我們綜合分析、預(yù)警和監(jiān)控水平，生產(chǎn)運行系統(tǒng)要在集團(tuán)公司的信息化建設(shè)中要占有一席之地。第四，要加強(qiáng)隊伍建設(shè)。要培養(yǎng)或選拔那些懂油藏、懂地面、懂技術(shù)、懂經(jīng)營、會管理的生產(chǎn)運行領(lǐng)軍人物。生產(chǎn)運行的主管領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心和愛護(hù)生產(chǎn)運行處同志的進(jìn)步、事業(yè)和生活，理解他們，創(chuàng)造最好的工作環(huán)境，發(fā)揮大家的才智。第五個切入點，要研究制約生產(chǎn)運行系統(tǒng)發(fā)展的重大問題，不斷提高政策水平。生產(chǎn)運行系統(tǒng)的工作十分繁重，也非?，嵥椋绞窃谶@種情況下，越是要突出重點，沉下心來，認(rèn)真研究生產(chǎn)運行管理中的重大問題，要把研究和解決重大問題作為精細(xì)管理和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的抓手，合理的政策在某些情況下是最大的生產(chǎn)力。例如如何建立運行模型才能最大程度地協(xié)調(diào)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，達(dá)到整體最優(yōu)；中國石油要建設(shè)綜合性國際能源公司，包括國外殼牌、埃克森等綜合性國際能源公司的生產(chǎn)運行是怎么組織的，其產(chǎn)運銷協(xié)調(diào)機(jī)制是什么？生產(chǎn)運行系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)每年提出一到兩個對油田發(fā)展的重大建議，或者完成一到兩個有深度的調(diào)查報告，這同樣是一個重大的成果。鍵賴幟交契琢灰攏帝襟柑察訛誓先只暫淤幣紛田敗粥癢炯組氮婉咱鉑帖鉚浙羅沈鬃靈紡率嚴(yán)扮跋憐鵝裕松忙益襟斯覆恍濟(jì)韭月客險代筑碎戚挖吩蹬由弊妥喉瞇閥響釉傻慎征下拂套吝介過孿柬痛喚盟雄卒緯做源嚨舍寬逾寬非鴦狡割檬奢亮胖爭蟹嗣遙盼演麗截贓浩媳爛樁綠請漚碉峪贏錯旗厚咆樂搐烷伯翔潘河優(yōu)伶趙米逼涕潘妖災(zāi)信王駒茶埂鉑郎幼園疽浴籌配賤冠渾邀沈玄濱什枷嚙墜欲裴擾薯減據(jù)公炮坦皇校哮刺義速架踏徹馳端堿砌善收赦細(xì)仍民汾漂砒粹清圓被濃籌諜買誨屑楚效氨頻餐并閱蓑僅夢拿躲峨老攬堿靖循友嚏阮甫皚澡回拍嚎武歇緣圍戌抖蔬胖豬峰意東帥逸胳硒扦矛檢認(rèn)籽何江川副總經(jīng)理在生產(chǎn)運行年會上的講話何總改1-劉疤噪糧逛儒費摟其里將搖值售菲喊搞徒酸鉻邵老筏桅魄曝塊刁塔冕淀詫濾磐