煤礦瓦斯抽采管路改造工程監(jiān)理大綱.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況及特點(diǎn)二、工程項(xiàng)目監(jiān)理范圍和內(nèi)容三、編制依據(jù)四、工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)：五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式六、監(jiān)理部人員配備計(jì)劃七、監(jiān)理人員的崗位職責(zé)八、監(jiān)理工作制度九、質(zhì)量控制措施十、進(jìn)度控制措施十一、投資控制措施十二、信息管理措施十三、合同管理措施十四、監(jiān)理工作制度十五、監(jiān)理設(shè)施一、工程概況及特點(diǎn)（一）工程概況本工程為x煤礦瓦斯抽采管路改造工程，位于x省x縣，礦井在郭家山風(fēng)井場地設(shè)地面瓦斯抽采泵站，分高負(fù)壓抽采系統(tǒng)與低負(fù)壓抽采系統(tǒng)分別對(duì)井下本煤層、鄰近層及采空區(qū)瓦斯進(jìn)行抽采。礦井為生產(chǎn)礦井，根據(jù)相關(guān)要求，對(duì)井下3#、4#煤層二采區(qū)及三采區(qū)現(xiàn)有非金屬瓦斯抽采管路更換為滿足要求的金屬管材。三采區(qū)輔助回風(fēng)巷為新敷設(shè)瓦斯抽采管路，其余各段均為在現(xiàn)有抽采巷道進(jìn)行改造（二）主要工程量高負(fù)壓抽采干管1：不銹鋼直縫焊接鋼管，820*3.5，敷設(shè)于三采區(qū)輔助回風(fēng)巷（新增）及三采區(qū)回風(fēng)下山（更換）。高負(fù)壓抽采干管2：熱滲鋅螺旋焊接鋼管，478*3，敷設(shè)于南回風(fēng)巷、二采區(qū)集中回風(fēng)下山（更換）。高負(fù)壓抽采干管：不銹鋼加強(qiáng)筋螺旋焊管，325*2，敷設(shè)于工作面順槽（更換）。低負(fù)壓抽采干管1：不銹鋼直縫焊接鋼管，720*3.5，敷設(shè)于三采區(qū)輔助回風(fēng)巷（新增）及三采區(qū)回風(fēng)下山（更換）。低負(fù)壓抽采干管2：熱滲鋅螺旋焊接鋼管，478*3，敷設(shè)于南回風(fēng)巷、二采區(qū)集中回風(fēng)下山（更換）。低負(fù)壓抽采干管：不銹鋼加強(qiáng)筋螺旋焊管，325*2，敷設(shè)于工作面順槽（更換）。二、工程項(xiàng)目監(jiān)理范圍和內(nèi)容（一）監(jiān)理服務(wù)范圍對(duì)x煤礦瓦斯抽采管路改造工程施工全過程的監(jiān)理工作，包括對(duì)施工準(zhǔn)備階段、工程施工階段、竣工驗(yàn)收階段以及試運(yùn)投產(chǎn)階段進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)控制，進(jìn)行合同管理和信息管理，協(xié)調(diào)合同項(xiàng)內(nèi)工程各方關(guān)系。（二）監(jiān)理工作內(nèi)容控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全和文明施工；監(jiān)督、管理建設(shè)工程合同的履行，信息管理，協(xié)調(diào)發(fā)包人與工程建設(shè)有關(guān)各方面的工作關(guān)系。其他監(jiān)理內(nèi)容如下： 編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃； 按工程建設(shè)進(jìn)度，分專業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 按照建設(shè)工程監(jiān)理細(xì)則實(shí)施監(jiān)理； 出具書面建設(shè)工程監(jiān)理評(píng)估報(bào)告； 按照規(guī)定的作業(yè)程序和形式進(jìn)行監(jiān)理：協(xié)助發(fā)包人與承包人編寫開工報(bào)告；審查承包人選擇的分包單位；審查承包人提出的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)意見；檢查和考核承包人工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出加快和改進(jìn)的措施并督促承包人執(zhí)行；審查承包人提出的材料和設(shè)備清單及其所列規(guī)格與質(zhì)量；調(diào)解發(fā)包人與承包人之間的爭議；督促、檢查承包人嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；檢查工程施工質(zhì)量、驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程；簽署工程付款憑證（根據(jù)發(fā)包人需要）；檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，檢查安全防護(hù)的設(shè)施；督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料；協(xié)助發(fā)包人組織工程竣工驗(yàn)收。 監(jiān)理任務(wù)完成后，向發(fā)包人提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料。三、編制依據(jù)（一）招標(biāo)文件：監(jiān)理招標(biāo)文件、監(jiān)理合同（二）國家和工程所在地現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)的法令、法規(guī)。1、中華人民共和國合同法、中華人民共和國建筑法、中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范。2、現(xiàn)行有關(guān)工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；國家相關(guān)工程建設(shè)的規(guī)定。（三）管道工程項(xiàng)目專用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范（四）施工安全管理規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定1、煤礦安全規(guī)程2016。 2、煤礦設(shè)備安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50946-2013 3、工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（GB50184-2011） 4、工業(yè)金屬管道施工及驗(yàn)收規(guī)范（金屬管道）GB50235-2010 5、煤礦瓦斯抽放規(guī)范AQ 10272006四、工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)：(一) 質(zhì)量控制目標(biāo)：符合設(shè)計(jì)和驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或不低于施工承包合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)。(二) 進(jìn)度控制目標(biāo)： 年 月 日 年 月 日。(三) 投資控制目標(biāo)：工程總投資按 萬元人民幣為控制目標(biāo)，力爭降低造價(jià)。(四) 工程安全目標(biāo)：根據(jù)國家、省、市及建設(shè)部有關(guān)規(guī)定，建立健全安全監(jiān)理制度，避免現(xiàn)場發(fā)生安全責(zé)任事故以及對(duì)現(xiàn)場人員、工程實(shí)體和設(shè)備的傷害和損壞，實(shí)現(xiàn)重大安全事故為零。(五) 工程文明施工目標(biāo)：文明施工樣板工地；環(huán)境保護(hù)樣板工地。(六) 合同管理目標(biāo)：依據(jù)各類施工合同和有關(guān)施工招投標(biāo)文件，嚴(yán)格按監(jiān)理程序公正辦理有關(guān)簽證支付和索賠，避免或減少合同糾紛的發(fā)生，加強(qiáng)工程變更管理，所有變更必須經(jīng)過業(yè)主簽證。(七) 監(jiān)理資料管理目標(biāo)：嚴(yán)格按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范中有關(guān)監(jiān)理資料的內(nèi)容、表格進(jìn)行記錄、整理，同時(shí)按照省、市有關(guān)檔案管理規(guī)定，嚴(yán)格審查承包單位提交的工程資料，并簽署竣工資料意見，提交給建設(shè)單位完整的竣工資料和監(jiān)理資料。(八) 信息管理目標(biāo)：保證監(jiān)理內(nèi)部、外部信息暢通，數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，為各項(xiàng)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制管理提供科學(xué)、合理的決策依據(jù)。(九) 協(xié)調(diào)管理目標(biāo)：營造嚴(yán)格、進(jìn)取的監(jiān)理工作氛圍，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)管理提供保障。五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式1、我公司將全面履行監(jiān)理合同，組建一個(gè)管理有序、技術(shù)全面、人員精干、專業(yè)配套，具有豐富類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)，。以滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要。2、嚴(yán)格按照合同要求和承諾書中的監(jiān)理人員組成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并要求該監(jiān)理機(jī)構(gòu)獨(dú)立工作，派專業(yè)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的監(jiān)理人員為本工程提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)公司技術(shù)專家隨時(shí)為工程提供技術(shù)服務(wù)。3、我們將恪守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，為業(yè)主做好“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”以及旁站監(jiān)理和安全文明施工管理等工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)主的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。4、為業(yè)主服務(wù)，使業(yè)主滿意，充分尊重業(yè)主的意見，配合好業(yè)主協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的關(guān)系。5在監(jiān)理工作中，配備先進(jìn)的監(jiān)理設(shè)備，如各種檢測儀器、工具、照相機(jī)、電腦等，提高監(jiān)理的工作質(zhì)量。六、監(jiān)理部人員配備計(jì)劃監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)配置總監(jiān)理工程師1名，總監(jiān)代表1名，專業(yè)監(jiān)理工程師5名，監(jiān)理員1名。監(jiān)理人員將根據(jù)工程進(jìn)展，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)配。項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)部分工不分家，將緊密配合、齊心協(xié)力、各負(fù)其責(zé)，按照監(jiān)理合同的條款履行監(jiān)理責(zé)任和義務(wù)。七、監(jiān)理人員的崗位職責(zé)（一）監(jiān)理人員工作守則1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策、法規(guī)以及國家和本地區(qū)有關(guān)工程的法律、法規(guī)政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在工作中做到以理服人。2、嚴(yán)格遵守“守法、誠信、科學(xué)、公正”的職業(yè)道德。自覺抵制不正之風(fēng)，不準(zhǔn)利用職權(quán)謀取私利。3、信守監(jiān)理合同，全面履行義務(wù)，正確行使權(quán)利。公正合理處理有關(guān)方的爭議事件。4、團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助，服從安排，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度5、科學(xué)監(jiān)理，誠信服務(wù)，愛崗敬業(yè)，努力提高業(yè)務(wù)水平。6、。不得在政府部門任職，不得在影響公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的單位兼職。7、不得向影響公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的單位或個(gè)人收取酬金和禮品。8、不得泄露與監(jiān)理項(xiàng)目合同業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料。9、不得從事與監(jiān)理項(xiàng)目有關(guān)的商品經(jīng)營或業(yè)務(wù)介紹活動(dòng)。（二）監(jiān)理人員崗位職責(zé)1、監(jiān)理項(xiàng)目部主要職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)基本建設(shè)方面的政策、法規(guī)，嚴(yán)格檢查、監(jiān)督基建程序和監(jiān)理程序的執(zhí)行； 擬定工程監(jiān)理的工作程序及工作目標(biāo)，制定相應(yīng)管理制度，指導(dǎo)專業(yè)監(jiān)理人員開展工作； 認(rèn)真落實(shí)工作計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度。投資和安全進(jìn)行有效管理； 參與業(yè)主對(duì)施工單位的招標(biāo)工作； 組織審查施工單位提出的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案； 負(fù)責(zé)工程的協(xié)調(diào)工作，定期組織工程協(xié)調(diào)會(huì)議和專業(yè)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)及地方之間的關(guān)系； 及時(shí)解決工程建設(shè)過程中反映出的技術(shù)問題； 負(fù)責(zé)組織確認(rèn)施工單位采用的技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，制定現(xiàn)場監(jiān)理工作的有關(guān)規(guī)定； 檢查督促各施工單位及時(shí)整理工程資料、組織工程預(yù)驗(yàn)收。2、總監(jiān)理工程師職責(zé) 經(jīng)常保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，清楚其要求和目標(biāo)；并落實(shí)到監(jiān)理工作中； 確定與業(yè)主的匯報(bào)方式及時(shí)間地點(diǎn)； 及時(shí)溝通與施工單位的聯(lián)系,明確監(jiān)理工作內(nèi)容及職權(quán)，提出施工單位應(yīng)匯報(bào)的資料內(nèi)容及時(shí)間要求； 協(xié)助業(yè)主組織施工招標(biāo)工作，審查和確認(rèn)總包單位所選擇的分包單位； 對(duì)施工單位上報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)方案提出修改意見； 審查施工單位自購材料計(jì)劃，確定檢驗(yàn)進(jìn)入施工現(xiàn)場材料、設(shè)備有簽認(rèn)權(quán)的監(jiān)理人員； 檢查施工質(zhì)量、組織驗(yàn)收分部工程,簽署工程付款證； 審核工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，編寫監(jiān)理工作總結(jié)； 協(xié)調(diào)施工過程中參建各方之間的關(guān)系； 審核簽署開工報(bào)告及各項(xiàng)監(jiān)理指令。3、投資控制監(jiān)理工程師的主要職責(zé) 配合業(yè)主的財(cái)務(wù)部門，對(duì)工程投資實(shí)行有效的管理和控制，對(duì)合同進(jìn)行管理； 審核工程施工合同中有關(guān)投資的條款； 及時(shí)審核各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用； 及時(shí)處理施工合同執(zhí)行中的索賠和反索賠工作，協(xié)助業(yè)主做好合同執(zhí)行的有關(guān)法律事務(wù)； 審核會(huì)簽施工單位進(jìn)度款撥付憑證； 協(xié)助業(yè)主審查工程結(jié)算； 按月編制監(jiān)理匯報(bào)，定期向業(yè)主和監(jiān)理部匯報(bào)工程投資方面的情況； 編制本工程投資控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。4、進(jìn)度控制監(jiān)理工程師主要職責(zé) 審核開工報(bào)告； 編制工程統(tǒng)籌控制進(jìn)度計(jì)劃及月度工程進(jìn)度計(jì)劃，擬定工程進(jìn)度控制目標(biāo)，編報(bào)工程專項(xiàng)計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行全過程控制； 審批施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，并檢查監(jiān)督其執(zhí)行； 協(xié)調(diào)各單位進(jìn)度計(jì)劃，組織工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，檢查和協(xié)調(diào)工程進(jìn)度安排，保證按計(jì)劃完成施工任務(wù)； 進(jìn)行工程量計(jì)量。統(tǒng)計(jì)、匯編計(jì)劃完成情況，加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃考核預(yù)測工作； 按月編制監(jiān)理匯報(bào)，定期向業(yè)主和監(jiān)理公司匯報(bào)工程進(jìn)度方面的進(jìn)展情況； 編制本工程進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。5、質(zhì)量控制監(jiān)理工程師主要職責(zé) 參與設(shè)計(jì)交底，復(fù)核設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)需要提出修改意見； 依據(jù)設(shè)計(jì)文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，明確施工、工藝、設(shè)備和材料等方面的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)； 審核招標(biāo)文件及合同文件中的質(zhì)量條款； 按照國家工程建設(shè)監(jiān)理的規(guī)定和設(shè)計(jì)文件規(guī)定的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，制定本工程質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 審核施工單位提交的各專業(yè)施工方案和施工技術(shù)措施； 協(xié)助施工單位完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，并跟蹤檢查其運(yùn)作情況； 檢查指導(dǎo)施工單位質(zhì)量檢查員的工作； 核查進(jìn)入現(xiàn)場的原材料、設(shè)備的質(zhì)量、商檢報(bào)告。技術(shù)文件及有關(guān)試驗(yàn)報(bào)告； 參與分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量檢查及隱蔽工程驗(yàn)收工作； 組織和參與工程質(zhì)量問題的研究處理，定期組織工程質(zhì)量安全大檢查； 每月定期編制工程質(zhì)量監(jiān)理匯報(bào)，向業(yè)主和監(jiān)理部匯報(bào)工程質(zhì)量和安全方面的情況，重大問題及時(shí)向業(yè)主和總監(jiān)匯報(bào)。6、合同管理監(jiān)理工程師主要職責(zé) 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理工作； 制訂合同管理主要控制點(diǎn)并負(fù)責(zé)實(shí)施； 協(xié)助總監(jiān)理工程師處理合同變更、合同糾紛和合同索賠； 及時(shí)向總監(jiān)理工程師和有關(guān)人員提供合同相關(guān)信息； 協(xié)助總監(jiān)理工程師完成合同執(zhí)行情況總結(jié)； 定期向總監(jiān)理工程師提交工作報(bào)告。7、信息管理監(jiān)理工程師主要職責(zé) 制訂信息管理計(jì)劃和總體實(shí)施方案； 建立計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，將有關(guān)單位納入本管理系統(tǒng)； 定期對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，確保信息傳遞的及時(shí)和通暢； 做好各類信息的收集、整理、分析和處理； 編制信息報(bào)告并及時(shí)提供監(jiān)理部有關(guān)人員； 指導(dǎo)技術(shù)資料管理員做好技術(shù)資料檔案的管理； 項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行信息資料的整理、歸檔； 匯編出版信息月報(bào)。八、監(jiān)理工作制度1、工地會(huì)議制度工地會(huì)議是監(jiān)理工程師對(duì)本合同工程進(jìn)行全面管理的重要手段之一，旨在檢查、監(jiān)督承包人對(duì)本工程承包合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系，促進(jìn)各方認(rèn)真履行承包合同所規(guī)定的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。工地會(huì)議分為第一次工地會(huì)議施工過程中的工地例會(huì)和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)。除第一次工地會(huì)議由業(yè)主主持外，工地會(huì)議由項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)主持。 第一次工地會(huì)議：第一次工地會(huì)議宜在正式開工之前召開，并應(yīng)盡可能早地舉行，其主要內(nèi)容為：建設(shè)單位，承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)方代表會(huì)簽。 工地例會(huì)工地例會(huì)每月定期召開，會(huì)議主要內(nèi)容為：檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；其他有關(guān)事宜。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。2、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告工程竣工時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)工程進(jìn)行全面、真實(shí)地評(píng)估，并編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。3、監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作總結(jié)包括以下內(nèi)容：(1) 工作概況；(2) 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施；(3) 監(jiān)理合同履行情況；(4) 監(jiān)理工作成效；(5) 施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議；(6) 工程照片（有必要時(shí)）。施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時(shí)，監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)。4、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度監(jiān)理工程師在收到設(shè)計(jì)圖紙后應(yīng)及時(shí)熟悉、復(fù)查圖紙，并督促承包人對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審。開工前組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議。會(huì)議由業(yè)主主持，業(yè)主代表、設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位和其他有關(guān)單位參加。監(jiān)理部編寫圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要，各方會(huì)簽。施工單位填寫圖紙會(huì)審記錄，作為紀(jì)要組成部分。5、施工組織設(shè)計(jì)審批制度監(jiān)理工程師督促承包單位編制施工組織設(shè)計(jì)，在開工前填寫施工組織設(shè)計(jì)審表報(bào)監(jiān)理部審定?？偙O(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審定、由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意，批準(zhǔn)實(shí)施；需要承包單位修改時(shí)，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改，修改后再報(bào)重新審定。6、材料、構(gòu)配件及設(shè)備報(bào)驗(yàn)審查制度承包單位應(yīng)按規(guī)定對(duì)主要材料進(jìn)行復(fù)試，包括材料的準(zhǔn)用證、出廠證明、構(gòu)配件和設(shè)備的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告；在自檢合格后填寫材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理部，監(jiān)理工程師按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)認(rèn)可。對(duì)有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，進(jìn)行復(fù)查和抽檢，不合格材料應(yīng)退出現(xiàn)場。承包單位的主要施工設(shè)備進(jìn)場并調(diào)試合格后，使用工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)月報(bào)報(bào)監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理工程師審定合格進(jìn)行簽認(rèn)，準(zhǔn)其使用。7、設(shè)計(jì)變更、洽商的管理制度設(shè)計(jì)變更、洽商不論由誰提出和批準(zhǔn)，承包單位均應(yīng)填寫技術(shù)核定報(bào)審表報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn)，承包方方可執(zhí)行。監(jiān)理工程師督促承包單位對(duì)簽認(rèn)的設(shè)計(jì)變更、洽商發(fā)生后，將設(shè)計(jì)變更、洽商的內(nèi)容及時(shí)反映在施工圖紙上。設(shè)計(jì)變更、洽商的實(shí)施所發(fā)生的費(fèi)用變更，承包單位應(yīng)及時(shí)填寫工程變更費(fèi)用申請(qǐng)表報(bào)監(jiān)理工程師認(rèn)可，總監(jiān)理工程師報(bào)審批后正常的支付程序辦理變更費(fèi)用的支付手續(xù)。8、隱蔽工程檢查制度隱蔽工程實(shí)施前，承包單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢、填寫隱蔽工程單，在隱蔽前填寫報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師在合理時(shí)間內(nèi)通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工單位主管質(zhì)檢、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。9、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力和責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)通知施工前段時(shí)間及時(shí)改正，并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”，限期改正。如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程暫停令，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出復(fù)工指令分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗(yàn)后，發(fā)給分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書。監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外可使用“監(jiān)理工程師通知單”，促使施工單位執(zhí)行。10、施工進(jìn)度監(jiān)督制度監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，施工單位按月進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)經(jīng)審批實(shí)施，監(jiān)理部每月以月報(bào)形式，向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。施工單位申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)審批后實(shí)施。措施要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。11、工程竣工驗(yàn)收制度工程竣工驗(yàn)收按照工程竣工驗(yàn)收工作流程規(guī)定程序進(jìn)行?？⒐を?yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙和文件，施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等；施工單位按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件，不齊全、不正確清晰，不能驗(yàn)收交接；施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前，將編制好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)建設(shè)單位。九、質(zhì)量控制措施（一）瓦斯氣管路質(zhì)量控制1、工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容 重點(diǎn)控制地段和場區(qū)：管道工程的穿越段和跨越段；管道工程的“拐點(diǎn)”段，包括水平“拐點(diǎn)”段和垂直“拐點(diǎn)”段。 重點(diǎn)控制工序或內(nèi)容：焊接工藝評(píng)定；管道組對(duì)與焊接；無損探傷；管道補(bǔ)口補(bǔ)傷；水工保護(hù)及石方地段隱蔽工程；設(shè)備安裝與調(diào)試；清管與試壓。2、事前控制 各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)掌握和熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明書、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)定等，協(xié)助業(yè)主組織圖紙會(huì)審，參加設(shè)計(jì)交底； 審查承包商報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施，審查焊接工藝評(píng)定和焊接工藝指導(dǎo)書； 檢查承包商的資質(zhì)和質(zhì)量保證體系是否健全，禁止工程轉(zhuǎn)包； 審查承包商配備的人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理、完好，是否符合施工組織設(shè)計(jì)； 對(duì)工程所用的原材料、半成品的出廠合格證、材質(zhì)證明和質(zhì)保資料進(jìn)行檢查；對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場控制軸線及高程標(biāo)樁的測量和保護(hù)，地形地質(zhì)資料的調(diào)查和控制；審查承包商持證上崗情況；審查開工報(bào)告，簽署開工令。3、事中控制控制依據(jù)是設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更通知單及設(shè)計(jì)規(guī)定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)監(jiān)理提出后施工單位仍不采取改進(jìn)措施或采取措施不力，未使質(zhì)量狀況好轉(zhuǎn)者；隱蔽工程作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理員查驗(yàn)確認(rèn)而自行封閉、掩埋者；未經(jīng)設(shè)計(jì)部門和監(jiān)理方同意，擅自變更設(shè)計(jì)進(jìn)行施工者；使用無合格證，或擅自替換、變更工程材料者；未經(jīng)監(jiān)理方對(duì)其資質(zhì)認(rèn)可的單位進(jìn)入現(xiàn)場施工的。4、事后控制 項(xiàng)目工程和分項(xiàng)工程完工后，立即組織由監(jiān)理、承包商、業(yè)主參加的聯(lián)合質(zhì)量檢查，檢查包括查閱施工單位的自檢記錄、隱蔽工程檢驗(yàn)記錄及各種技術(shù)資料，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)測，評(píng)出合格率、優(yōu)良率，形成檢查紀(jì)要及時(shí)通報(bào)各施工單位對(duì)存在的問題限期整改。 在正式竣工驗(yàn)收前，由監(jiān)理單位和承包商共同對(duì)線路和站場進(jìn)行檢查，將需要整改的質(zhì)量問題列出清單，包括低標(biāo)準(zhǔn)問題列出清單，指明問題、處數(shù)、整改標(biāo)準(zhǔn)和整改完成期限，并形成紀(jì)要通報(bào)各施工單位。管道及附件安裝控制1、鋪設(shè)管路時(shí)，要仔細(xì)檢查操作環(huán)境的安全狀況，不安全不操作，并嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行鋪設(shè)瓦斯管，保證瓦斯管三通位置、放水器符合要求。2、抽采管路安裝應(yīng)平直，離地高度不小于700-800mm。3、瓦斯抽采管路的連接處必須是一面活盤、一面死盤進(jìn)行對(duì)接。4、每根管上必須有一個(gè)支架進(jìn)行支撐，且必須保證面接觸，保持管路平、直、穩(wěn)。5、在巷道起伏變化地段（如上坡、下坡、低洼處）時(shí)，應(yīng)每隔20米施工一組拉瓦斯管路的錨桿眼，平巷中每50米施工一組固定瓦斯管路錨桿眼，并用鋼絲繩進(jìn)行固定，鋼絲繩繩套固定在法蘭盤處。6、抽采管路連接時(shí)，兩個(gè)法蘭盤間必須加膠墊、上全法蘭盤螺絲并擰緊，做到不漏氣。7、瓦斯管連接處的螺絲必須保持方向一致，螺帽應(yīng)統(tǒng)一朝301聯(lián)巷方向。8、連接瓦斯管的螺絲、膠墊等材料必須碼放整齊、不得亂丟。9、瓦斯管起吊連接時(shí)必須保證瓦斯管內(nèi)無雜物、淤泥。10、管路連接完成后，必須及時(shí)清理巷道內(nèi)的雜物（包括有螺絲、膠墊、托餅、道木等其他雜物）確保巷道內(nèi)整潔、干凈。11、管路連接完成后，必須進(jìn)行漏氣試驗(yàn)，確保瓦斯抽放管路不漏氣。12、每根瓦斯管必須安裝一個(gè)支架且間距均勻，支架必須設(shè)置穩(wěn)固，保證瓦斯管在支架槽內(nèi)并與支架接觸。13、瓦斯管出井時(shí)必須將三通、短節(jié)、螺絲、支架等其他材料也全部出井。 管道氣壓試驗(yàn)控制要求1、承受內(nèi)壓鋼管及有色金屬管的試驗(yàn)壓力應(yīng)為設(shè)計(jì)壓力的1.15倍。真空管道的試驗(yàn)壓力應(yīng)為0.2MPa。2、試驗(yàn)介質(zhì)應(yīng)采用干燥潔凈的空氣、氮?dú)饣蚱渌灰兹己蜔o毒的氣體。3、試驗(yàn)時(shí)應(yīng)裝有壓力泄放裝置，其設(shè)定壓力不得高于試驗(yàn)壓力的1.1倍。4、試驗(yàn)前，應(yīng)用空氣進(jìn)行預(yù)試驗(yàn)，試驗(yàn)壓力宜為0.2MPa。5、試驗(yàn)時(shí)，應(yīng)緩慢升壓，當(dāng)壓力升至試驗(yàn)壓力的50%時(shí)，如未發(fā)現(xiàn)異?；蛐孤?，應(yīng)繼續(xù)按試驗(yàn)壓力的10%逐級(jí)升壓，每級(jí)穩(wěn)壓3min，直至試驗(yàn)壓力。應(yīng)在試驗(yàn)壓力下穩(wěn)壓10min，再將壓力降至設(shè)計(jì)壓力，應(yīng)用發(fā)泡劑檢驗(yàn)有無泄漏，停壓時(shí)間應(yīng)根據(jù)查漏工作需要確定。十、進(jìn)度控制措施審查施工綜合進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同工期的要求；審查施工方案與施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性，既滿足工程質(zhì)量、施工安全的要求，又滿足工期要求。施工單位人員配備必須滿足施工的需要，監(jiān)理人員對(duì)各施工隊(duì)實(shí)際人數(shù)進(jìn)行檢查，在每月的安全月報(bào)內(nèi)反映。監(jiān)理工程師經(jīng)常對(duì)施工進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤比較，分析偏差和產(chǎn)生偏差的原因，在協(xié)調(diào)會(huì)上提出并加以解決，難以解決的問題及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)。定期出版監(jiān)理月報(bào)，全面反映工程進(jìn)展情況及存在、潛在問題。十一、 投資控制嚴(yán)格工程變更的管理