薪資管理辦法及設(shè)計(jì)提成辦法(最終版).doc

xxx工程技術(shù)有限公司XXX工程技術(shù)有限公司設(shè)計(jì)院薪酬方案及設(shè)計(jì)提成管理辦法編制： 綜合部審批： 時(shí)間： 2017年9月1 日目 錄 第一章總則第一條目的3第二條適用范圍.3第三條原則3第四條各部門職責(zé).3第二章薪酬結(jié)構(gòu)第五條薪酬分類.3第六條各類崗位薪酬結(jié)構(gòu).4一、設(shè)計(jì)人員薪酬結(jié)構(gòu).4二、管理人員薪酬結(jié)構(gòu).4第三章崗位工資第七條各崗位工資表.5第四章管理崗位薪酬系數(shù)第八條 管理崗位薪酬系數(shù).6第五章各類崗位津貼第九條交通補(bǔ)貼.6第十條通訊費(fèi).6第十一條社保.6第六章設(shè)計(jì)提成工資 第十二條 設(shè)計(jì)提成工資的比例及額度.7第七章年終獎(jiǎng)第十三 條 年終獎(jiǎng)總額確定.7第十四 條 年終獎(jiǎng)分配系數(shù).7第八章各類休假工資第十五條 全勤天數(shù)的確定.7第十六條 各種休假工資處理.7第九章薪酬調(diào)整第十七條 崗位基本工資的調(diào)整.8第十八條 設(shè)計(jì)提成工資的調(diào)整.8第十章薪酬的績效考核第十九條 薪酬績效考核分類.8第二十條 薪酬考核辦法.8第十一章薪酬發(fā)放第二十一條 發(fā)放基本原則.8 第十二章其他第二十二條 試用期員工薪酬.9附件: 設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成管理辦法.10第一章總則第一條目的為規(guī)范部門工資管理，獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)員工，配合公司經(jīng)營管理和發(fā)展。第二條適用范圍適應(yīng)設(shè)計(jì)院員工第三條原則遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo)向。激勵(lì)性原則：薪酬以績效工資激發(fā)員工工作積極性。經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。第四條各部門職責(zé)綜合部：負(fù)責(zé)考勤工資的核算，總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)部務(wù)下發(fā)。項(xiàng)目管理部：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)院全部員工的績效考核，指“項(xiàng)目設(shè)計(jì)提成”。經(jīng)院長審核和總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。財(cái) 務(wù) 部：負(fù)責(zé)員工月工資的發(fā)放和季度與年度的設(shè)計(jì)提成工資的發(fā)放。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第五條薪酬分類類 別崗位一管理崗位公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、副總經(jīng)理兼設(shè)計(jì)院院長設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)總工程師、綜合部部長（列入設(shè)計(jì)院）、項(xiàng)目管理部部長、項(xiàng)目管理部副部長。二設(shè)計(jì)崗位設(shè)計(jì)人員工藝設(shè)計(jì)室副主任、土建設(shè)計(jì)室主任、公用工程設(shè)計(jì)室副主任及各室設(shè)計(jì)人員三設(shè)計(jì)+管理總工程師助理兼工藝設(shè)計(jì)室主任：設(shè)計(jì)崗位工資+崗位系數(shù)補(bǔ)助儀表設(shè)計(jì)崗位：設(shè)計(jì)崗位工資+崗位系數(shù)補(bǔ)助說明1、 技術(shù)質(zhì)量部人員應(yīng)屬管理崗位，因均為兼職，不再列入管理崗位；2、 公司領(lǐng)導(dǎo)薪酬公司單獨(dú)制定。第六條各類崗位薪酬結(jié)構(gòu)一、設(shè)計(jì)人員薪酬結(jié)構(gòu)類 別崗 位薪酬結(jié)構(gòu)年薪酬 =個(gè)人崗位工資12 +津貼12+個(gè)人設(shè)計(jì)提成工資 +年終獎(jiǎng)?wù)f 明1、 個(gè)人崗位工資見“第三章”崗位工資；2、 津貼見“五章”各類崗位津貼；3、 個(gè)人設(shè)計(jì)提成工資見“第六章”設(shè)計(jì)提成工資；4、 年終獎(jiǎng)見“七章”。二、管理人員薪酬結(jié)構(gòu)分類崗 位薪酬結(jié)構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行年薪制，由公司辦公會(huì)根據(jù)當(dāng)年計(jì)劃指標(biāo)完成情況確定設(shè)計(jì)院管理崗位年薪酬 = 各設(shè)計(jì)人員人均工資 管理崗位薪酬系數(shù) + 津貼12說明：1、各設(shè)計(jì)人員人均工資=(各設(shè)計(jì)人員崗位工資+各季度設(shè)計(jì)人員提成工資)設(shè)計(jì)人員數(shù)量（1）設(shè)計(jì)人員含設(shè)計(jì)室領(lǐng)導(dǎo)(公用工程設(shè)計(jì)室主任除外)； （2）設(shè)計(jì)人員崗位工資指全勤工資（不含試用期人員）；（3）為公平起見，計(jì)算設(shè)計(jì)人員平均工資時(shí)，兼職設(shè)計(jì)人員的提成平均分配到設(shè)計(jì)人員的提成中，但兼職人員人數(shù)不計(jì)算，而培訓(xùn)期人員的提成和實(shí)習(xí)人數(shù)均計(jì)入設(shè)計(jì)人員平均工資中（不含試用期人員）。 2、管理崗位薪酬系數(shù)見“見第四章”；其中部分崗位增加的系數(shù)為崗位增加工作量的報(bào)酬。 3、津貼見“五章”各類崗位津貼 4、年終獎(jiǎng)見“七章”三、設(shè)計(jì)崗位兼管理人員薪酬結(jié)構(gòu)類 別崗 位薪酬結(jié)構(gòu)年薪酬 =【個(gè)人崗位工資12 +津貼12+個(gè)人設(shè)計(jì)提成工資】+管理系數(shù)+年終獎(jiǎng)?wù)f 明1、【】 內(nèi)的同“設(shè)計(jì)人員薪酬結(jié)構(gòu)”；2、管理系數(shù)（設(shè)計(jì)人員年平均薪酬的倍數(shù)）：詳見“見第四章” 3、年終獎(jiǎng)見“七章”。第三章崗位工資第七條設(shè)計(jì)院各崗位工資表崗位姓名崗位工資（元/月）崗位姓名崗位工資（元/月）院長兼總工3600設(shè)計(jì)崗位（按照入職時(shí)約定）2600總工助理兼工藝室主任3600項(xiàng)目管理部部長3600項(xiàng)目管理部副部長兼公用工程室主任36002800綜合部部長土建室主任36003000專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人36003300試用期本科2000實(shí)習(xí)期無經(jīng)驗(yàn)本科2200研究生2500研究生2200有經(jīng)驗(yàn)不熟悉2700熟悉3000說明1、 只有應(yīng)屆生有試用期，試用期為1個(gè)月，實(shí)習(xí)期以達(dá)到獨(dú)立設(shè)計(jì)要求，考核合格之日為準(zhǔn)；不熟悉的有經(jīng)驗(yàn)人員，實(shí)習(xí)期1-3個(gè)月（可提前申請轉(zhuǎn)正）；熟悉的有經(jīng)驗(yàn)人員，無實(shí)習(xí)期。2、有職務(wù)的自任命文件下發(fā)后次月執(zhí)行。3、儀表設(shè)計(jì)兼綜管員。第四章管理崗位薪酬系數(shù)第八條 管理崗位薪酬系數(shù)類 別崗 位系數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、副總兼院長兼總工根據(jù)全年計(jì)劃指標(biāo)完成情況確定管理崗位項(xiàng)目管理部部長1.5項(xiàng)目管理部副部長兼公用工程室主任1.5綜合部部長1.3（注：設(shè)計(jì)院和工程的預(yù)概算不再計(jì)算提成）總工程師助理管理系數(shù)加0.2(協(xié)助總工進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量管理崗位薪酬)儀表設(shè)計(jì)員兼綜管員加0.1（圖紙打印過程的設(shè)備開停機(jī)、監(jiān)督、發(fā)放臺賬建立、設(shè)計(jì)成果電子掃描存檔、信息化管理）說 明發(fā)放時(shí)間：因設(shè)計(jì)人員全年人均薪酬核算在年底，因而設(shè)計(jì)人員兼管理崗位人員的管理系數(shù)工資，年底統(tǒng)算發(fā)放。第五章各類崗位津貼第九條交通補(bǔ)貼1、濱海片員工，每月補(bǔ)貼交通費(fèi)200元/月.人，每月隨工資發(fā)放（周一上午9:00前到崗，周六上午11:00后離崗）。2、公差司機(jī)駕車補(bǔ)貼（離開濰坊市區(qū)），25元/小時(shí)。綜合駕車速度高速取100KM/h，其他取70KM/h。3、私車公用油補(bǔ)(油耗及車輛磨損、保養(yǎng)補(bǔ)助)：1.20元/km.第十條通訊費(fèi) 崗 位月補(bǔ)貼（元）崗位月補(bǔ)貼（元）總經(jīng)理實(shí)報(bào)副總經(jīng)理（兼財(cái)務(wù)部部長）實(shí)報(bào)設(shè)計(jì)院長兼總工程師100總工程師100項(xiàng)目管理部正副部長80綜合部部長、各設(shè)計(jì)室主任70專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人60設(shè)計(jì)人員50說明：1、有公司卡不執(zhí)行本規(guī)定2、公司卡停止時(shí)，執(zhí)行該表，每月隨工資發(fā)放。第十一條社保社保繳費(fèi)基數(shù)為崗位工資，若崗位工資低于政府公布的當(dāng)年社保最低繳費(fèi)基數(shù)，則執(zhí)行政府公布的當(dāng)年社保最低繳費(fèi)基數(shù)。第六章設(shè)計(jì)提成工資 第十二條 設(shè)計(jì)提成工資的比例及額度項(xiàng)目管理部將根據(jù)設(shè)計(jì)合同額以及項(xiàng)目個(gè)體情況，依據(jù)項(xiàng)目提成比例核算出項(xiàng)目組總收入，項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理根據(jù)公司批準(zhǔn)的各專業(yè)成員提成權(quán)重核算每個(gè)項(xiàng)目組成員的分配額。詳見附件設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成管理辦法第七章年終獎(jiǎng)第十三 條 年終獎(jiǎng)總額確定年終獎(jiǎng)總額=（實(shí)際完成設(shè)計(jì)產(chǎn)值-計(jì)劃完成設(shè)計(jì)產(chǎn)值）12%。第十四 條 年終獎(jiǎng)分配系數(shù)崗 位系數(shù)崗位系數(shù)總經(jīng)理不參入副總經(jīng)理（兼財(cái)務(wù)部部長）不參入副總兼設(shè)計(jì)院長、總工程師不參入總工程師助理1.7項(xiàng)目管理部部長1.5綜合部部長1.3公用工程設(shè)計(jì)室主任兼項(xiàng)目管理部副部長1.5專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人1.2各室主任1.3設(shè)計(jì)人員1.0說明：個(gè)人年終獎(jiǎng)=（年終獎(jiǎng)總額所有人總系數(shù)之和）個(gè)人年終獎(jiǎng)系數(shù)其中，有缺勤的，個(gè)人實(shí)得年終獎(jiǎng)=按實(shí)際出勤天數(shù)全勤天數(shù)第八章各類休假工資第十五條 全勤天數(shù)的確定每月全勤天數(shù)=當(dāng)月日歷天數(shù)-當(dāng)月每周放假天數(shù)日工資=崗位工資（當(dāng)月日歷天數(shù)-當(dāng)月每周放假天數(shù)。）第十六條 各種休假工資處理按照公司考勤與勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定中對病事假、探親假、年假、婚喪假、產(chǎn)假、公假等規(guī)定進(jìn)行考勤，并以此折算崗位工資發(fā)放。缺勤工資=崗位工資(實(shí)際出勤天數(shù)全勤天數(shù))。第九章薪酬調(diào)整第十七條 崗位基本工資的調(diào)整根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r，參考周邊相同企業(yè)及政府每年發(fā)布的工資指導(dǎo)線進(jìn)行調(diào)整。原則每年的年底進(jìn)行調(diào)整，次年元月份執(zhí)行。第十八條 設(shè)計(jì)提成工資的調(diào)整根據(jù)市場變化和公司經(jīng)營狀況，進(jìn)行調(diào)整，原則上保持穩(wěn)定。第十章薪酬的績效考核第十九條 薪酬績效考核分類薪酬考核包括出勤考核、設(shè)計(jì)提成考核、年終獎(jiǎng)的考核第二十條 薪酬考核辦法考核類別考核標(biāo)準(zhǔn)被考核人出勤考核1、 考核基數(shù)：崗位工資；2、 考核公式：實(shí)發(fā)月崗位工資=月崗位工資（實(shí)際月 出勤當(dāng)月全勤天數(shù)）設(shè)計(jì)院全員提成考核見設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成管理辦法設(shè)計(jì)院全員年終獎(jiǎng)考核見“第七章”條款設(shè)計(jì)院全員說明年底考核時(shí)，個(gè)人年度設(shè)計(jì)提成總額小于個(gè)人年崗位工資總額50%，除辭退外，將全部扣除未發(fā)個(gè)的人設(shè)計(jì)提成；當(dāng)達(dá)不到80%時(shí)，扣除個(gè)人未發(fā)的個(gè)人設(shè)計(jì)提成的一半，連續(xù)兩年如此，將辭退。市場不好的情況下除外。第十一章薪酬發(fā)放第二十一條 發(fā)放基本原則 一、崗位基本工資：每月24日前后發(fā)放上月的崗位工資。二、提成工資：按回款率發(fā)放提成，每半年發(fā)放一次，次年上半年發(fā)放提成時(shí)一并發(fā)放上年度的未發(fā)提成工資。詳見設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成與考核方案）。三、承攬費(fèi)：詳見設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成管理辦法。分兩類，一是需要開源公司進(jìn)行設(shè)計(jì)的，該費(fèi)用簽訂合同，收到預(yù)付款后一個(gè)月內(nèi)以收款數(shù)額為基數(shù)，按承攬比例發(fā)給承攬人，剩余承攬費(fèi)收待合同款全部回款后一個(gè)月內(nèi)發(fā)放（當(dāng)合同因發(fā)包方終止時(shí)，剩余承攬費(fèi)不再發(fā)放）；二是審核蓋章項(xiàng)目，簽訂協(xié)議后，收到款后方可審核、蓋章發(fā)放，因蓋章取費(fèi)低于市場，承攬人無承攬費(fèi)，但有優(yōu)先審核審定權(quán)（審核人員必須是審核蓋章項(xiàng)目管理細(xì)則中設(shè)計(jì)校審人員清單中的人員）。 第十二章其他第二十二條 試用期員工薪酬一、試用期及實(shí)習(xí)期薪酬：執(zhí)行 “第四章”崗位工資中試用期工資標(biāo)準(zhǔn)。其中：新員工在試用期間所完成的任務(wù)提成全歸輔導(dǎo)老師，在實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間所完成的項(xiàng)目提成，原則上由輔導(dǎo)老師和新員工各得50%。二、設(shè)計(jì)承攬費(fèi)用： 詳見附件設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成管理辦法，該項(xiàng)費(fèi)用不例入薪酬。三、職稱及證書掛靠費(fèi)各類證書掛靠費(fèi)參照市場行情，由總經(jīng)理與持證人面談，費(fèi)用不列入薪酬。第二十三條 設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成與考核辦法 見附件附件 設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成與考核辦法一、目的依據(jù)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)管理制度，對設(shè)計(jì)項(xiàng)目的提成予以規(guī)范，同時(shí)配套設(shè)計(jì)提成的考核辦法，二、適應(yīng)范圍公司完成的所有設(shè)計(jì)類項(xiàng)目，包括內(nèi)部職工和外部人員承攬的全部設(shè)計(jì)或?qū)徍松w章的項(xiàng)目?？己诉m于設(shè)計(jì)院員工。三、考核小組組 長： 副組長： 成 員： 考核員： 四、職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫設(shè)計(jì)項(xiàng)目完工報(bào)告表（附表1）。2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)已審核的設(shè)計(jì)項(xiàng)目完工報(bào)告表的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)工作日，測算出每個(gè)項(xiàng)目所有參入設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)提成額，編入項(xiàng)目設(shè)計(jì)提成分配表（附表2）。3、項(xiàng)目管理部以批準(zhǔn)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)提成分配表為依據(jù)，編制設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員提成明細(xì)表（附件3），逐個(gè)項(xiàng)目分配到個(gè)人。3、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)編寫設(shè)計(jì)項(xiàng)目個(gè)人設(shè)計(jì)提成發(fā)放審批表（附件4-1），報(bào)總經(jīng)理審批。并編制年度項(xiàng)目設(shè)計(jì)提成發(fā)放匯總表 （附件4-2） 4、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)建立員工個(gè)人薪酬賬戶（附表5）5、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)提成的發(fā)放。五、項(xiàng)目設(shè)計(jì)提成細(xì)則（一）設(shè)計(jì)項(xiàng)目的提成綜述設(shè)計(jì)項(xiàng)目分成兩類，一是：設(shè)計(jì)出圖的項(xiàng)目（包括含有設(shè)計(jì)專篇的綜合項(xiàng)目）或單獨(dú)的設(shè)計(jì)專篇類項(xiàng)目，該類項(xiàng)目提成包括承攬費(fèi)和設(shè)計(jì)人員提成兩部分；二是：審核蓋章類項(xiàng)目，該類項(xiàng)目無承攬費(fèi)（為統(tǒng)一管理，類似業(yè)務(wù)直接與項(xiàng)目管理部對接），僅有設(shè)計(jì)校審人員的提成。（二）承攬人承攬費(fèi)確定承攬費(fèi)提成比例A15%承攬人貢獻(xiàn)等級僅提供信息或只起到一定作用的起到重要作用的起到關(guān)鍵作用的可直接簽訂合同的系數(shù)B0.250.50.751.0說 明1、 本表適合設(shè)計(jì)出圖的項(xiàng)目（包括含有設(shè)計(jì)專篇的綜合項(xiàng)目）和出設(shè)計(jì)專篇的設(shè)計(jì)項(xiàng)目。只審核蓋章的項(xiàng)目無承攬費(fèi)。2、 公司內(nèi)外部人員承攬費(fèi)執(zhí)行相同政策（公司高層無承攬費(fèi)），合同額（有特費(fèi)的扣除）作為設(shè)計(jì)提成的基數(shù)。3、 承攬費(fèi)計(jì)算公式=合同或協(xié)議額AB；其中管理崗位承攬費(fèi)取其他人員承攬費(fèi)的50%，主要用于維護(hù)客戶關(guān)系。內(nèi)外部員工承攬項(xiàng)目時(shí)發(fā)生的公關(guān)費(fèi)均包含在承攬費(fèi)中。5、支付：承攬費(fèi)以每次收款數(shù)額為基數(shù)乘以承攬費(fèi)比例和系數(shù)，收到每筆款后一個(gè)月內(nèi)發(fā)放。若設(shè)計(jì)合同因故停止，剩余承攬費(fèi)也不再支付。2、設(shè)計(jì)項(xiàng)目承攬費(fèi)（三）、項(xiàng)目設(shè)計(jì)提成1、設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成基數(shù)為簡化考核，項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程產(chǎn)生的差旅、車輛、招待、禮品、紙墨等成本暫時(shí)采取審批制，不再從成本中扣除。2、設(shè)計(jì)提成的核算2.1首先核算每個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)提成總額：項(xiàng)目提成總額=項(xiàng)目設(shè)計(jì)提成基數(shù)設(shè)計(jì)提成比例其中：設(shè)計(jì)提成基數(shù)=合同額-特費(fèi)（指承攬費(fèi)及其它應(yīng)扣費(fèi)用）設(shè)計(jì)提成比例：見表1項(xiàng)目經(jīng)理提成=項(xiàng)目設(shè)計(jì)提成基數(shù)設(shè)計(jì)提成比例7%。設(shè)計(jì)校審人員提成=項(xiàng)目設(shè)計(jì)提成基數(shù)設(shè)計(jì)提成比例（100%-7%）各自權(quán)重設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成比例及設(shè)計(jì)校審人員的權(quán)重：見表1設(shè)計(jì)項(xiàng)目各專業(yè)提成分配權(quán)重 見表2校審蓋章類項(xiàng)目的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 見表3表1項(xiàng)目設(shè)計(jì)提成比例出設(shè)計(jì)圖（含有設(shè)計(jì)專篇）只出設(shè)計(jì)專篇只審核蓋章項(xiàng)目設(shè)計(jì)總提成比例25%25%20%設(shè)計(jì)校審人員提成比例設(shè)計(jì)校核審核審定設(shè)計(jì)出圖或獨(dú)立設(shè)計(jì)專篇設(shè)計(jì)校審權(quán)重?zé)o審定80%10%10%/有審定80%10%5%5%審核蓋章項(xiàng)目校審權(quán)重?zé)o審定10%80%10%/有審定5%85%5%5%預(yù)算、概算提成（含工程招投標(biāo)文件）為簡便考核，不單獨(dú)進(jìn)行該類考核，在原工資系數(shù)基礎(chǔ)上，增加0.1說 明1、前期技術(shù)準(zhǔn)備未中標(biāo)項(xiàng)目（含技術(shù)標(biāo)編制、總圖布置）、不收取設(shè)計(jì)費(fèi)的項(xiàng)目、配合工程施工的設(shè)計(jì)與技術(shù)工作等，按照實(shí)際工作日考核，實(shí)際工作日工資取90元/日。其中，相關(guān)實(shí)際工作日數(shù)量由當(dāng)事人申請，部門領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理核對、項(xiàng)目管理部部長審核、總工（院長）審批。2、2、校審人員為公司外的，需要其簽字時(shí)其校審費(fèi)給當(dāng)事人，不需實(shí)名簽字的，不分配校核提成費(fèi)。3、需要高資質(zhì)設(shè)計(jì)院審核蓋章的費(fèi)用，由項(xiàng)目管理部談價(jià)，報(bào)院長和總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、包含設(shè)計(jì)專篇、可研、初步設(shè)計(jì)方案的項(xiàng)目，合同中未注明設(shè)計(jì)費(fèi)時(shí)，設(shè)計(jì)取費(fèi)基數(shù)為：專篇1.8萬元、可研1.5萬元、技術(shù)方案2萬元、初步設(shè)計(jì)2.5萬元，同時(shí)考慮難易系數(shù)0.8-1.5。表2設(shè)計(jì)項(xiàng)目各專業(yè)提成分配權(quán)重設(shè)計(jì)出圖項(xiàng)目某專業(yè)分配系數(shù)=某專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作日各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作日審核蓋章項(xiàng)目某專業(yè)分配系數(shù)=某專業(yè)A1張數(shù)各專業(yè)A1其中，工藝專業(yè)圖紙張數(shù)乘以系數(shù)2.5單體建筑類項(xiàng)目建筑結(jié)構(gòu)給排水暖通電氣經(jīng)濟(jì)30%35%9%10%11%5%說明：1、本表為項(xiàng)目內(nèi)各專業(yè)劃分比例 2、出現(xiàn)極為不合理的情況時(shí)，項(xiàng)目管理部與技術(shù)質(zhì)量部有權(quán)予以調(diào)整，表3審核蓋章取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)類別取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)圖紙類1、業(yè)主與甲方簽訂設(shè)計(jì)合同的項(xiàng)目，其設(shè)計(jì)費(fèi)甲方認(rèn)為符合市場行情。開票：取合同額的25%，剩余75%由乙方提供增值稅專用發(fā)票給甲方；不開票：取合同額的15%2、業(yè)主與甲方不簽訂設(shè)計(jì)合同的項(xiàng)目或業(yè)主與甲方簽訂的設(shè)計(jì)合同，設(shè)計(jì)費(fèi)甲方認(rèn)為不符合市場行情。800-3000+張數(shù)*150/A1（不足1張A1按1張計(jì)算）3、個(gè)別增加文字說明的項(xiàng)目：如：消防設(shè)計(jì)說明、設(shè)計(jì)安全診斷說明追加取費(fèi)300-600元/篇設(shè)計(jì)專篇類1、安全設(shè)施設(shè)計(jì)專篇2、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)專篇3、消防設(shè)計(jì)專篇1、需與甲方簽訂設(shè)計(jì)合同的項(xiàng)目，其設(shè)計(jì)費(fèi)甲方認(rèn)為符合市場行情。開票：取合同額的25%，剩余75%由乙方提供增值稅專用發(fā)票給甲方；不開票：取合同額的15%2、不需簽訂設(shè)計(jì)合同的項(xiàng)目或業(yè)主與甲方簽訂的設(shè)計(jì)合同，設(shè)計(jì)費(fèi)甲方認(rèn)為不符合市場行情。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)情，由甲乙雙方逐項(xiàng)商定。 價(jià)格范圍1500-5000元/項(xiàng)目說明： 1、審核蓋章費(fèi)用收到后方安排校審。2、需濰坊開源打印設(shè)計(jì)文件的，4套及以內(nèi)不收費(fèi)，超出部分收取成本費(fèi)5元/折A1圖、0.5元/A4。2.2每個(gè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工作日工資額的核算每個(gè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工作日提成額=項(xiàng)目提成總額該項(xiàng)目總的標(biāo)準(zhǔn)工作日其中，各專業(yè)每張A1標(biāo)準(zhǔn)工作日依照表4工業(yè)類設(shè)計(jì)工時(shí)定額表確定的。 各專業(yè)A1張數(shù)取自設(shè)計(jì)項(xiàng)目完工報(bào)告表（附表1）為簡化考核，定額制定時(shí)，將方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)各階段的工日（折A1圖）進(jìn)行綜合核算。同時(shí)為更公平合理，將設(shè)計(jì)工時(shí)定額分成兩大類。一類是工業(yè)類項(xiàng)目；二是單體建筑類項(xiàng)目（該類項(xiàng)目不采取標(biāo)準(zhǔn)日工資核算法，直接以各專業(yè)占所有專業(yè)的比例核算各專業(yè)應(yīng)分配提成額，見2.1條款表2）。工業(yè)類設(shè)計(jì)工時(shí)定額表表4：工業(yè)類項(xiàng)目專業(yè)單位標(biāo)準(zhǔn)工日圖紙比例調(diào)整系數(shù)一工藝日/ A18.01:1001、 本院成熟的技術(shù)或圖紙取0.8-0.9(設(shè)備布置除外)2、 項(xiàng)目較大或復(fù)雜的取1.0-1.23、 項(xiàng)目簡單的取0.6-0.8配管日/ A18.01:50二設(shè)備（出圖）日/ 臺參照中石化計(jì)算機(jī)工時(shí)出設(shè)備設(shè)計(jì)及圖時(shí)，按照中石化設(shè)計(jì)工時(shí)定額中各類設(shè)備的計(jì)算機(jī)工時(shí)考核。設(shè)備（出技術(shù)要求）日/ 臺0.5三儀表專業(yè)日/ A13.51、 采用DCS或PLC控制的，取1.0-1.22、 現(xiàn)場儀表控制的取0.7-1.0四電氣（電信）日/ A13.51、35KV級以上電壓等級，1.22、其余全部取1.0五建筑專業(yè)日/ A14.01、 有防爆、防腐、恒溫、恒濕要求的取1.22、 建筑要求質(zhì)量高的取1.2六結(jié)構(gòu)專業(yè)日/ A14.01、 根據(jù)計(jì)算工作量大的取1.0-1.32、 結(jié)構(gòu)圖特別復(fù)雜的取1.0-1.2七暖通專業(yè)日/ A13.51、根據(jù)項(xiàng)目復(fù)雜程度取1.0-1.2八總圖日/ A17.5比例1:5001、 地形復(fù)雜取的1.0-1.22、 地下管網(wǎng)復(fù)雜的取1.0-1.2九儲(chǔ)運(yùn)專業(yè)日/ A13.01、 ?；奉惖娜?.2十一給排水專業(yè)日/ A14.01、復(fù)雜的取1.0-1.2十二熱工專業(yè)日/ A13.51、復(fù)雜難度大的系數(shù)取1.0-1.2十三概算日/ A411、暫不取費(fèi)1、本表以中國石化編制的石油化工設(shè)計(jì)工時(shí)定額為依據(jù)，同時(shí)結(jié)合公司近幾年指定的2、為杜絕人為增加圖紙數(shù)量，考核時(shí)綜合管理部與技術(shù)質(zhì)量部有權(quán)調(diào)整圖紙折算系數(shù)。2.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員個(gè)人提成核算2.3.1設(shè)計(jì)出圖項(xiàng)目：設(shè)計(jì)人員提成: 某專業(yè)設(shè)計(jì)人員個(gè)人提成額=該項(xiàng)目提成總額 (某設(shè)計(jì)個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)工作日該項(xiàng)目所有專業(yè)設(shè)計(jì)總標(biāo)準(zhǔn)工作日) 該專業(yè)設(shè)計(jì)人員提成權(quán)重校核、審核人員的提成:某校審人員提成=某專業(yè)設(shè)計(jì)人員個(gè)人提成額該專業(yè)設(shè)計(jì)人員的提成權(quán)重該校審人員權(quán)重2.3.2審核蓋章類項(xiàng)目某項(xiàng)目設(shè)計(jì)、校核、審核、審定人員提成=某項(xiàng)目收費(fèi)額各自提成比例2.4其他2.4.1為確保設(shè)計(jì)文件、圖紙質(zhì)量，公司將采取校審人員相對固定的政策，其校審人員名單如下：表5： 設(shè)計(jì)出圖項(xiàng)目質(zhì)量控制人員清單主導(dǎo)專業(yè)設(shè)計(jì)（或編制）校核審核審定公用工程類1、壓力管道類（含熱工）項(xiàng)目經(jīng)理安排持證人2、燃?xì)忸愴?xiàng)目經(jīng)理安排3、消防類（含專篇、暖通、給排水）項(xiàng)目經(jīng)理安排4、電氣項(xiàng)目經(jīng)理安排5、儀表項(xiàng)目經(jīng)理安排工藝類1、圖紙類（各專業(yè)）項(xiàng)目經(jīng)理安排2、安全與職病并設(shè)計(jì)專篇類項(xiàng)目經(jīng)理安排3、設(shè)計(jì)安全診斷類項(xiàng)目經(jīng)理安排土建類1、建筑專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理安排2、結(jié)構(gòu)專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理安排3、加固專業(yè)鹿亞欣表6： 審核蓋章項(xiàng)目質(zhì)量控制人員名單主導(dǎo)專業(yè)設(shè)計(jì)（或編制）校核審核審定公用工程類1、壓力管道類（含熱工）持證人2、燃?xì)忸?、消防類（含專篇、暖通、給排水）工藝類1、圖紙類（各專業(yè)）2、安全與職病并設(shè)計(jì)專篇類3、設(shè)計(jì)安全診斷類土建類1、建筑專業(yè)2、結(jié)構(gòu)專業(yè)其他1、電氣2、儀表說明1、 表中人員為圖紙簽名名單，部分審核蓋章項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、校核人員圖紙簽名為對方提供，所有簽字為手簽。2、 因設(shè)計(jì)文件為外部人員設(shè)計(jì)，因而校核欄的人員為審核文件的主要質(zhì)量把關(guān)人員，作為輔助質(zhì)量控制人。3、 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)發(fā)給相關(guān)設(shè)計(jì)、校核、審核人員提修改建議。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為有必要由外部專業(yè)人員校審簽字的，經(jīng)總助批準(zhǔn)執(zhí)行。說明上表可根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整，調(diào)整由總工程師助理負(fù)責(zé)，院長審批，報(bào)項(xiàng)目管理部備案。2.4.2設(shè)計(jì)提成政策：兼職人員設(shè)計(jì)人員政策同公司設(shè)計(jì)人員一致。3、設(shè)計(jì)成果的打印、折疊、發(fā)放、郵寄設(shè)計(jì)成果的出圖、折疊、裝訂、發(fā)放由項(xiàng)目經(jīng)理組織小組成員完成，填寫項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果打印申請單，項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)后專管員負(fù)責(zé)開機(jī)、并監(jiān)督打印全過程。之后專管員負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)成果掃描，交綜合部存檔，同時(shí)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件發(fā)放登記管理（原則必須設(shè)計(jì)費(fèi)到位后發(fā)放，特事特批）。 4、設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成的管理程序（1）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫設(shè)計(jì)項(xiàng)目完工報(bào)告表（附表1），經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、總工助理、項(xiàng)目管理部部長審核簽字。（2）項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)（附表1）的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)工作日，測算出每個(gè)項(xiàng)目所有參入設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)提成額，編入項(xiàng)目設(shè)計(jì)提成分配表（附表2），項(xiàng)目管理部審核無誤后，以此為準(zhǔn)編制設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員提成考核明細(xì)表（附件3），再匯編設(shè)計(jì)項(xiàng)目個(gè)人設(shè)計(jì)提成發(fā)放審批表（附件4-1）和項(xiàng)目設(shè)計(jì)提成發(fā)放匯總表（附件4-2），經(jīng)院長審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)發(fā)放。5、設(shè)計(jì)提成的基數(shù)確定及發(fā)放次數(shù)與時(shí)間（1）設(shè)計(jì)提成的基數(shù)：為簡化考核，設(shè)計(jì)提成基數(shù)=合同額-特費(fèi)（承攬費(fèi)等）。不考慮差旅、車輛、招待、紙墨等成本。其中?；瘓F(tuán)的項(xiàng)目由于回款期長，且不會(huì)形成壞賬，因而每年上下半年各按照50%設(shè)計(jì)費(fèi)進(jìn)行提取。（2）發(fā)放設(shè)計(jì)提成次數(shù)與時(shí)間：下半年各發(fā)放一次，第一次為三季度的首月；第二次為次年的首月。其中上一年度因回款不到位而未考核發(fā)放的設(shè)計(jì)提成，無論是否全部回款，于次年發(fā)放上半年設(shè)計(jì)提成時(shí)，一并發(fā)放上一年度剩余設(shè)計(jì)提成。6、其它（1）設(shè)計(jì)修改與變更，原則上誰設(shè)計(jì)誰修改或出變更，不重復(fù)計(jì)算產(chǎn)值，除非另行簽訂修改補(bǔ)充合同。（2）設(shè)計(jì)現(xiàn)場服務(wù)是設(shè)計(jì)人員的本職工作，不計(jì)取提成費(fèi)。（3）特殊任務(wù)時(shí)，相關(guān)人員按實(shí)際工作日給予獎(jiǎng)勵(lì)70-100元/日（單獨(dú)申請）。六、項(xiàng)目管理臺賬及員工薪酬賬戶（一）項(xiàng)目管理臺賬 由項(xiàng)目管理部建立設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理臺賬（格式自定），詳細(xì)記錄每個(gè)項(xiàng)目自承攬、立項(xiàng)、簽訂合同情況、合同款回收情況、客戶信息、設(shè)計(jì)內(nèi)容、考核情況等。每月匯總一次，發(fā)給項(xiàng)目管理部、綜合部、總助、院長、總經(jīng)理。（二）員工薪酬賬戶 1、員工薪酬賬戶的構(gòu)成 由收入、支出、結(jié)余三部分組成（詳見附表5 員工個(gè)人賬戶明細(xì)表）。其中收入包括，個(gè)人承攬費(fèi)、設(shè)計(jì)提成、其它；支付賬戶包括崗位工資、支付提成工資（上、下半年及全年余額）通訊及交通補(bǔ)貼； 2、員工年度薪酬賬戶臺賬的建立員工年度薪酬賬戶臺賬，包括個(gè)人年度薪酬賬戶臺賬和員工年度薪酬賬戶匯總臺賬。3、個(gè)人薪酬賬戶及臺賬的管理個(gè)人薪酬賬戶及臺賬由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)建立，格式自定。（三）、職稱及注冊師賬戶由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)建立，并及時(shí)更新，格式自定。費(fèi)用由項(xiàng)目管理部造表，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)發(fā)放。發(fā)放時(shí)間按照雙方約定七、設(shè)計(jì)成本的考核 為簡化設(shè)計(jì)成本考核，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成本考核采用下表所列方式設(shè)計(jì)成本組成控制方法是否計(jì)入賬戶崗位工資（含社保、津貼）按照考勤和勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定及公司薪酬方案中相關(guān)條款考核計(jì)入賬戶車輛費(fèi)執(zhí)行車輛管理辦法申請用車不計(jì)入賬戶出圖費(fèi)（紙墨成本）由項(xiàng)目管理部控制。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織打印、綜合部監(jiān)督。打印開始之前的錯(cuò)誤，造成設(shè)計(jì)文件重新打印的，A1圖扣罰5元/張，A4扣罰1元/張，A3扣罰2元/張。均從項(xiàng)目經(jīng)理收入中扣除。正常出圖成本不計(jì)入賬戶，造成浪費(fèi)扣款計(jì)入賬戶差旅費(fèi)，郵寄費(fèi)執(zhí)行財(cái)務(wù)報(bào)銷管理