生產(chǎn)運(yùn)營管理用戶手冊.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除CE管理信息系統(tǒng)1.0生產(chǎn)運(yùn)營管理用戶手冊2005年08月08日目錄1.合同提交生產(chǎn)32.網(wǎng)站任務(wù)分配42.1.網(wǎng)站任務(wù)查詢42.2.生產(chǎn)任務(wù)添加62.3.生產(chǎn)任務(wù)編輯73.網(wǎng)站進(jìn)度記錄83.1.網(wǎng)站進(jìn)度記錄查詢/瀏覽83.2.網(wǎng)站進(jìn)度記錄修改/刪除/結(jié)算93.3.網(wǎng)站進(jìn)度記錄導(dǎo)出114.合同完成狀況124.1.合同完成狀況查詢/瀏覽124.2.演示地址添加/修改134.3.產(chǎn)品單元列表編輯144.3.1.產(chǎn)品單元-狀態(tài)管理144.3.2.產(chǎn)品單元-添加新任務(wù)154.3.3.產(chǎn)品單元任務(wù)列表164.4.任務(wù)列表編輯174.5.合同完成狀況導(dǎo)出184.6.生產(chǎn)完成編輯181. 合同提交生產(chǎn) 操作步驟：第一步： 點(diǎn)擊系統(tǒng)主界面的左側(cè)標(biāo)簽【生產(chǎn)運(yùn)營管理】下面的【合同提交生產(chǎn)】，其右側(cè)彈出合同提交生產(chǎn)頁面，如下圖所示：圖1-1第二步：在【生產(chǎn)運(yùn)營管理-合同提交生產(chǎn)】頁面，用戶可以通過“客戶名稱”進(jìn)行模糊（即輸入客戶名稱的關(guān)鍵字）或精確（即輸入客戶名稱的全稱）查詢，也可以點(diǎn)擊“高級搜索”，羅列出更多的查詢條件進(jìn)行查詢，如下圖所示：圖1-2第三步：可以通過選擇“機(jī)構(gòu)”、“部門”、“員工”進(jìn)行查詢；用戶可以通過“合同印刷號(hào)”進(jìn)行查詢；可以通過選擇日期范圍進(jìn)行查詢；也可以通過組合各種條件來進(jìn)行查詢。在進(jìn)行查詢操作時(shí)需要選中所選條件前面的復(fù)選框，并輸入或選擇需要查詢的具體內(nèi)容，點(diǎn)擊“查詢”，【合同列表】會(huì)顯示出所有符合搜索條件的合同記錄，如上圖（圖1-2）所示。第四步：用戶可以通過選中顯示出來的【合同列表】上的單條記錄，并單擊列表下的按鈕“產(chǎn)品單元列表”查看該合同對應(yīng)的具體產(chǎn)品單元信息，如下圖所示：圖1-3第五步：用戶可以選中需要生產(chǎn)的產(chǎn)品單元，點(diǎn)擊“提交生產(chǎn)”按鈕進(jìn)行提交生產(chǎn)的確認(rèn)（注：只有具有提交生產(chǎn)權(quán)限的用戶才能做此項(xiàng)操作）。被提交的產(chǎn)品單元的生產(chǎn)狀態(tài)自動(dòng)變?yōu)椤拔粗谱鳌薄?. 網(wǎng)站任務(wù)分配2.1. 網(wǎng)站任務(wù)查詢 操作步驟：點(diǎn)擊系統(tǒng)主界面的左側(cè)標(biāo)簽【生產(chǎn)運(yùn)營管理】下面的【網(wǎng)站任務(wù)分配】，其右側(cè)彈出網(wǎng)站任務(wù)查詢頁面，如下圖所示：圖2-1第二步：在【生產(chǎn)運(yùn)營管理-網(wǎng)站任務(wù)分配】頁面，用戶可以通過“客戶編號(hào)”進(jìn)行查詢；用戶可以通過“客戶名稱”進(jìn)行模糊（即輸入客戶名稱的關(guān)鍵字）或精確（即輸入客戶名稱的全稱）查詢；用戶可以通過“合同印刷號(hào)”進(jìn)行查詢；也可以點(diǎn)擊“高級搜索”，羅列出更多的查詢條件進(jìn)行查詢。如下圖所示：圖2-2第三步：用戶可以通過選擇“機(jī)構(gòu)”、“部門”、“員工”進(jìn)行查詢；可以通過“產(chǎn)品編號(hào)” 、“產(chǎn)品名稱”進(jìn)行查詢；可以通過選擇“生產(chǎn)狀態(tài)”進(jìn)行查詢；可以通過選擇日期范圍進(jìn)行查詢；也可以通過組合各種條件來進(jìn)行查詢。在進(jìn)行查詢操作時(shí)需要選中所選條件前面的復(fù)選框，并輸入或選擇需要查詢的具體內(nèi)容，點(diǎn)擊“查詢” ，【產(chǎn)品單元列表】會(huì)顯示出所有符合搜索條件的產(chǎn)品單元記錄，如上圖（圖2-2）所示。第四步：用戶可以通過選中顯示出來的【產(chǎn)品單元列表】上的單條記錄，并單擊列表下的按鈕“任務(wù)列表”來查看已經(jīng)添加了生產(chǎn)任務(wù)的信息，彈出的【生產(chǎn)任務(wù)分配列表】頁面如下圖所示：圖2-32.2. 生產(chǎn)任務(wù)添加用戶可以通過選中【生產(chǎn)運(yùn)營管理-網(wǎng)站任務(wù)分配】（即圖2-2）頁面上的【產(chǎn)品單元列表】上的單條記錄，或選中【生產(chǎn)任務(wù)分配列表】（即圖2-3）上的單條記錄，單擊列表下的按鈕“添加新任務(wù)”來進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的添加操作，彈出的【工作量明細(xì)編輯】頁面如下圖所示： 圖2-4 操作步驟：第一步：輸入或選擇各項(xiàng)（標(biāo)注“*”的為必填項(xiàng)）后點(diǎn)擊“添加”。第二步：添加成功彈出成功提示頁面，點(diǎn)擊確定自動(dòng)轉(zhuǎn)到【生產(chǎn)任務(wù)分配列表】，如下圖所示：圖2-52.3. 生產(chǎn)任務(wù)編輯用戶可以選擇【生產(chǎn)任務(wù)分配列表】上單條記錄，點(diǎn)擊“查看編輯”按鈕對該條記錄進(jìn)行編輯，如下圖所示：圖2-6 操作步驟：第一步：修改各項(xiàng)（標(biāo)注“*”的為必填項(xiàng)）后點(diǎn)擊“保存”。第二步：保存成功彈出成功提示頁面，點(diǎn)擊確定自動(dòng)轉(zhuǎn)到【生產(chǎn)任務(wù)分配列表】。第三步：用戶可以刪除該條任務(wù)信息（注：只有具有刪除生產(chǎn)任務(wù)權(quán)限的用戶才能做此項(xiàng)操作）。第四步：用戶可以結(jié)算該條任務(wù)信息（注：只有具有結(jié)算生產(chǎn)任務(wù)權(quán)限的用戶才能做此項(xiàng)操作）。3. 網(wǎng)站進(jìn)度記錄3.1. 網(wǎng)站進(jìn)度記錄查詢/瀏覽在生產(chǎn)運(yùn)營管理-網(wǎng)站進(jìn)度記錄中，可以查詢網(wǎng)站生產(chǎn)進(jìn)度。 操作步驟第一步： 點(diǎn)擊系統(tǒng)主界面的左側(cè)標(biāo)簽【生產(chǎn)運(yùn)營管理】，點(diǎn)擊【網(wǎng)站進(jìn)度記錄】，如下圖所示：圖3-1第二步：在【生產(chǎn)運(yùn)營管理-網(wǎng)站進(jìn)度記錄】頁面，可以通過“客戶名稱、合同印刷號(hào)或任務(wù)內(nèi)容”進(jìn)行單項(xiàng)查詢、組合查詢，也可以點(diǎn)擊“高級搜索”按鈕，羅列出更多的查詢條件進(jìn)行查詢。 選中搜索條件前面的復(fù)選框，并輸入需要搜索的具體內(nèi)容，點(diǎn)擊“查詢”按鈕，【網(wǎng)站進(jìn)度查詢列表】會(huì)顯示出所有符合搜索條件的任務(wù)記錄，如下圖所示： 查詢列表圖3-2第三步：在【網(wǎng)站進(jìn)度查詢列表】選中某條記錄前的復(fù)選框，點(diǎn)擊“查看編輯”按鈕就可以查看詳細(xì)資料。通過上述步驟，可以完成對網(wǎng)站進(jìn)度資料的查詢與瀏覽。通過上述步驟，可完成對網(wǎng)站進(jìn)度資料的查詢與查看。3.2. 網(wǎng)站進(jìn)度記錄修改/刪除/結(jié)算 操作步驟第一步： 查詢出符合條件的網(wǎng)站進(jìn)度記錄，查詢步驟詳見3.1網(wǎng)站進(jìn)度記錄查詢模塊說明。第二步：在【網(wǎng)站進(jìn)度查詢列表】選中某條記錄，點(diǎn)擊“查看編輯”按鈕就會(huì)彈出一個(gè)頁面【工作量明細(xì)編輯】，可以修改/刪除和結(jié)算詳細(xì)資料，彈出的頁面如下圖所示：圖3-3第三步：點(diǎn)擊“保存”按鈕，保存相應(yīng)的修改信息；點(diǎn)擊“刪除”按鈕，刪除該條記錄。第四步：點(diǎn)擊“結(jié)算”按鈕，彈出一個(gè)頁面，點(diǎn)擊“確定”按鈕，可完成對任務(wù)進(jìn)度資料的結(jié)算操作，如下圖所示：圖3-4通過上述步驟，可以完成對網(wǎng)站進(jìn)度資料的修改/刪除。 特殊說明 1、當(dāng)對該條網(wǎng)站進(jìn)度記錄進(jìn)行了“結(jié)算”操作后，該條記錄不可修改/刪除。2、在【網(wǎng)站進(jìn)度記錄-查看編輯】中的結(jié)算操作，在【添加新任務(wù)】里也可實(shí)現(xiàn)。3.3. 網(wǎng)站進(jìn)度記錄導(dǎo)出 操作步驟第一步：查詢出符合條件的網(wǎng)站進(jìn)度記錄，查詢步驟詳見3.1任務(wù)進(jìn)度記錄查詢模塊說明。第二步：點(diǎn)擊“導(dǎo)出EXCEL文件”按鈕，彈出一個(gè)頁面【文件下載】，操作后則將查詢的資料保存到本地計(jì)算機(jī)上，保存的文件名后綴為.xls的文件，如下圖所示：圖3-5第三步：點(diǎn)擊“保存”按鈕。放棄保存，則點(diǎn)擊“取消”按鈕。4. 合同完成狀況4.1. 合同完成狀況查詢/瀏覽 操作步驟第一步： 點(diǎn)擊系統(tǒng)主界面的左側(cè)標(biāo)簽【生產(chǎn)運(yùn)營管理】，點(diǎn)擊【合同完成狀況】，如下圖所示：圖4-1第二步：在【生產(chǎn)運(yùn)營管理-合同完成狀況】頁面，可以通過“客戶名稱”查詢條件，進(jìn)行簡單查詢，也可以點(diǎn)擊“高級搜索”，羅列出更多的查詢條件進(jìn)行查詢。 選中搜索條件前面的復(fù)選框，并輸入需要搜索的具體內(nèi)容，點(diǎn)擊“查詢”，【合同狀況查詢列表】會(huì)顯示出所有符合搜索條件的合同記錄，如下圖所示： 圖4-2第三步：在【合同狀況查詢列表】選中某條記錄前面的復(fù)選框，點(diǎn)擊“演示地址”按鈕就可以查看演示地址的詳細(xì)資料；點(diǎn)擊“產(chǎn)品單元列表”按鈕就可以查看該合同下當(dāng)前已提交生產(chǎn)的產(chǎn)品單元列表的資料；點(diǎn)擊“任務(wù)列表”按鈕就可以查看該合同下當(dāng)前已提交生產(chǎn)的所有任務(wù)列表的資料。4.2. 演示地址添加/修改 操作步驟第一步： 查詢出符合條件的合同完成狀況記錄，查詢步驟詳見4.1合同完成狀況查詢模塊說明。第二步：在【合同完成狀況查詢列表】選中某條任務(wù)記錄前面的復(fù)選框，點(diǎn)擊“演示地址”按鈕，彈出一個(gè)頁面【演示地址更新】，可以添加/修改詳細(xì)資料，如下圖所示：圖4-3添加/修改完成后，點(diǎn)擊“保存”按鈕。4.3. 產(chǎn)品單元列表編輯4.3.1. 產(chǎn)品單元-狀態(tài)管理 操作步驟第一步： 查詢出符合條件的合同完成狀況記錄，查詢步驟詳見5.3.4.1合同完成狀況查詢模塊說明。第二步：在【合同完成狀況查詢列表】選中某條記錄前面的復(fù)選框，點(diǎn)擊“產(chǎn)品單元列表”按鈕后，彈出一個(gè)頁面【產(chǎn)品生產(chǎn)列表】，如下圖所示：圖4-4第三步：選中某條產(chǎn)品單元前面的復(fù)選框，點(diǎn)擊“狀態(tài)管理”按鈕，彈出一個(gè)新的頁面【更改產(chǎn)品生產(chǎn)狀態(tài)】，即可對更新狀態(tài)以及服務(wù)期限進(jìn)行添加/修改操作。圖4-54.3.2. 產(chǎn)品單元-添加新任務(wù) 操作步驟第一步： 查詢出符合條件的合同完成狀況記錄，查詢步驟詳見.4.1合同完成狀況查詢模塊說明。第二步：在【合同完成狀況查詢列表】選中某條任務(wù)記錄前面的復(fù)選框，點(diǎn)擊“產(chǎn)品單元列表”按鈕，見圖4-4。第三步：選中某條產(chǎn)品單元，點(diǎn)擊“添加新任務(wù)”按鈕，彈出一個(gè)頁面【工作量明細(xì)編輯】，如下圖所示：圖4-64.3.3. 產(chǎn)品單元任務(wù)列表 操作步驟第一步： 查詢出符合條件的合同完成狀況記錄，查詢步驟詳見4.1合同完成狀況查詢模塊說明。第二步：在【合同完成狀況查詢列表】選中某條任務(wù)記錄前面的復(fù)選框，點(diǎn)擊“產(chǎn)品單元列表”按鈕，見圖.4-4。第三步：選中某條產(chǎn)品單元，點(diǎn)擊“任務(wù)列表”按鈕，彈出一個(gè)新的頁面【生產(chǎn)任務(wù)分配列表】，如下圖所示：圖4-7第四步：選中某條任務(wù)記錄前面的復(fù)選框，點(diǎn)擊“添加新任務(wù)”按鈕，可以進(jìn)行添加新任務(wù)操作，頁面與操作請參見圖.4-6；也可以選中某條任務(wù)記錄，點(diǎn)擊“查看編輯”按鈕，進(jìn)行查看編輯操作，頁面與操作請參見圖3-3。第五步：點(diǎn)擊“導(dǎo)出EXCEL文件”按鈕，彈出一個(gè)新的頁面，頁面與操作參見圖3-4 特殊說明【合同完成狀況-產(chǎn)品單元列表任務(wù)列表】與【合同完成狀況-任務(wù)列表】頁面與操作相同4.4. 任務(wù)列表編輯 操作步驟 第一步： 查詢出符合條件的合同完成狀況記錄，查詢步驟詳見4.1合同完成狀況查詢模塊說明。第二步：在【合同完成狀況查詢列表】選中某條任務(wù)記錄前面的復(fù)選框，點(diǎn)擊 “任務(wù)列表”按鈕，彈出一個(gè)新的頁面【合同生產(chǎn)任務(wù)列表】，如下圖所示：圖4-8第三步：選中某條生產(chǎn)任務(wù)前面的復(fù)選框，點(diǎn)擊“查看編輯”按鈕，彈出一個(gè)新的頁面，進(jìn)行查看編輯操作，頁面與操作請參見圖3-3。第四步：點(diǎn)擊“導(dǎo)出EXCEL文件”按鈕，彈出一個(gè)新的頁面，頁面與操作參見圖3-4 特殊說明【合同完成狀況-產(chǎn)品單元列表任務(wù)列表】與【合同完成狀況-任務(wù)列表】頁面與操作相同。4.5. 合同完成狀況導(dǎo)出 操作步驟第一步：查詢出符合條件的合同完成記錄列表，查詢步驟詳見.4.1合同完成狀況查詢模塊說明。第二步：點(diǎn)擊“導(dǎo)出EXCEL文件”按鈕，彈出一個(gè)新的頁面，則將查詢的資料保存到本地計(jì)算機(jī)上，后綴為.xls的文件，如圖3-4。第三步：點(diǎn)擊“保存”按鈕。放棄保存，則點(diǎn)擊“取消”按鈕。4.6. 生產(chǎn)完成編輯 操作步驟 第一步： 查詢出符合條件的合同完成狀況記錄，查詢步驟詳見5.3.4.1合同完成狀況查詢模塊說明。第二步：在【合同完成狀況查詢列表】選中某條任務(wù)記錄前面的復(fù)選框，點(diǎn)擊 “生產(chǎn)完成”按鈕，彈出一個(gè)新的頁面，如下圖所示：圖4-9第三步：點(diǎn)擊“確定”按鈕，完成此操作；點(diǎn)擊“取消”按鈕，取消此次操作。以下附件為贈(zèng)品，祝你事業(yè)有成！高效能人士的50個(gè)習(xí)慣l 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo)有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。著名的效率提升大師博思.崔西説：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。l 一次做好一件事著名的效率提升大師博思.崔西有一個(gè)著名的論斷：“一次做好一件事的人比同時(shí)涉獵多個(gè)領(lǐng)域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐。l 培養(yǎng)重點(diǎn)思維從重點(diǎn)問題突破，是高效能人士思考的一項(xiàng)重要習(xí)慣。如果一個(gè)人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。l 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計(jì)師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?！眑 把問題想透徹把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。l 不找借口美國成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會(huì)！”一個(gè)人對待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自覺主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。l 要事第一創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個(gè)具有兩種能力的人。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。l 運(yùn)用20/80法則二八法則向人們揭示了這樣一個(gè)真理，即投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因和結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。l 合理利用零碎時(shí)間所謂零碎時(shí)間，是指不構(gòu)成連續(xù)的時(shí)間或一個(gè)事務(wù)與另一事務(wù)銜接時(shí)的空余時(shí)間。這樣的時(shí)間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時(shí)間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當(dāng)可觀的。凡事在事業(yè)上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時(shí)間的人。l 習(xí)慣10、廢除拖延對于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險(xiǎn)的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。一旦開始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深崹蒂固的習(xí)慣。l 習(xí)慣11、向競爭對手學(xué)習(xí)一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過，“對手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。如果沒有了對手，缺陷也不會(huì)自動(dòng)消失。對手，可以讓你時(shí)刻提醒自己：沒有最好的，只有更好?！眑 習(xí)慣12、善于借助他人力量年輕人要成就一番事業(yè)，養(yǎng)成良好的合作習(xí)慣是不可少的，尤其是在現(xiàn)代職場中，靠個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去了，只有同別人展開良好的合作，才會(huì)使你的事業(yè)更加順風(fēng)順?biāo)?。如果你要成為一名高效能的職場人士，就?yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。l 習(xí)慣13、換位思考在人際的相處和溝通里，“換位思考”扮演著相當(dāng)重要的角色。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會(huì)身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。l 樹立團(tuán)隊(duì)精神一個(gè)真正的高效能人士，是不會(huì)依仗自己業(yè)務(wù)能力比別人更優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時(shí)不積極，傾向于一個(gè)人孤軍奮戰(zhàn)。他明白在一個(gè)企業(yè)中，只有團(tuán)隊(duì)成功，個(gè)人才能成功。l 善于休息休息可以使一個(gè)人的大腦恢復(fù)活力,提高一個(gè)人的工作效能。身處激烈的競爭之中,每一個(gè)人如上緊發(fā)條的鐘表.因此,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對事業(yè)也是大有好處的。l 及時(shí)改正錯(cuò)誤一名高效能人士要善于從批評中找到進(jìn)步的動(dòng)力.批評通常分為兩類,有價(jià)值的評價(jià)或是無理的責(zé)難.不管怎樣,坦然面對批評,并且從中找尋有價(jià)值、可參考的成分,進(jìn)而學(xué)習(xí)、改進(jìn)、你將獲得意想不到的成功。l 責(zé)任重于一切著名管理大師德魯克認(rèn)為,責(zé)任是一名高效能工作者的工作宣言.在這份工作宣言里,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責(zé)任感對待你的工作,不懈怠你的工作、對于工作中出現(xiàn)的問題能敢于承擔(dān).這是保證你的任務(wù)能夠有效完成的基本條件。l 不斷學(xué)習(xí)一個(gè)人,如果每天都能提高1%,就沒有什么能阻擋他抵達(dá)成功.成功與失敗的距離其實(shí)并不遙遠(yuǎn),很多時(shí)候,它們之間的區(qū)別就在于你是否每天都在提高你自己;如果你不堅(jiān)持每天進(jìn)步1%的話,你就不可能成為一名高效能人士.l 讓工作變得簡單簡單一些,不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任,而是當(dāng)你焦點(diǎn)集中很清楚自己該做那些事情時(shí),自然就能花更小的力氣,得到更好的結(jié)果.l 重在執(zhí)行執(zhí)行力是決定一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵,同時(shí)也是衡量一個(gè)人做事是否高效的重要標(biāo)準(zhǔn).l 只做適合自己的事找到合適自己的事,并積極地發(fā)揮專長,成為行業(yè)的能手,是高效能人士應(yīng)當(dāng)努力追求的一個(gè)目標(biāo).l 把握關(guān)鍵細(xì)節(jié)精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)到來,一個(gè)人要成為一名高效能人士,必須養(yǎng)成重視細(xì)節(jié)的習(xí)慣.做好小事情既是一種認(rèn)真的工作態(tài)度,也是一種科學(xué)的工作精神.一個(gè)連小事都做不好的人,絕不可能成為一名高效能人士.l 不為小事困擾我們通常都能夠面對生活中出現(xiàn)的危機(jī),但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。一名高效能人士應(yīng)當(dāng)及時(shí)擺脫小事困擾,積極地面對工作和生活。l 專注目標(biāo)美國明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司(3M)的口號(hào)是:寫出兩個(gè)以上的目標(biāo)就等于沒有目標(biāo).這句話不僅適用于公司經(jīng)營,對個(gè)人工作也有指導(dǎo)作用。l 有效溝通人與人之間的交往需要溝通,在公司,無論是員工于員工員工于上司員工與客戶之間都需要溝通.良好的溝通能力是工作中不可缺小的,一個(gè)高效能人士絕不會(huì)是一個(gè)性格孤僻的人,相反他應(yīng)當(dāng)是一個(gè)能設(shè)身處地為別人著想充分理解對方能夠與他人進(jìn)行桌有成效的溝通的人。l 及時(shí)化解人際關(guān)系矛盾與人際交往是一種藝術(shù),如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱,無法忍受主管的反復(fù)無常,看不慣主管的假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾的能力。l 積極傾聽西方有句諺語說：“上帝給我們兩只耳朵，卻只給了一張嘴巴?！逼溆靡庖彩且覀冃≌h多聽。善于傾聽，是一個(gè)高效能人士的一項(xiàng)最基本的素質(zhì)。l 保持身體健康充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件。保持身體健康，遠(yuǎn)離亞健康是每一名高效能人士必須遵守的鐵律。l 杜絕壞的生活習(xí)慣習(xí)慣有好有壞。好的習(xí)慣是你的朋友，他會(huì)幫助你成功。一位哲人曾經(jīng)説過：“好習(xí)慣是一個(gè)人在社交場合中所能穿著最佳服飾?！倍鴫牧?xí)慣則是你的敵人，他只會(huì)讓你難堪、丟丑、添麻煩、損壞健康或事業(yè)失敗。l 釋放自己的憂慮孤獨(dú)和憂慮是現(xiàn)代人的通病。在紛繁復(fù)雜的現(xiàn)代社會(huì)，只有保持內(nèi)心平靜的人，才能保證身體健康和高效能的工作。l 合理應(yīng)對壓力身體是革命的本錢，狀態(tài)是成功的基礎(chǔ)。健康，尤其是心理健康，已成為職場人士和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備保障。學(xué)會(huì)正確地應(yīng)對壓力就成了高效能人士必備的一項(xiàng)習(xí)慣。l 掌握工作與生活的平衡真正的高效能人士都不是工作狂，他們善于掌握工作與生活平衡。工作壓力會(huì)給我們的工作帶來種種不良的影響，形成工作狂或者完美主義等錯(cuò)誤的工作習(xí)慣，這會(huì)大大地降低一個(gè)人的工作績效。l 及時(shí)和同事及上下級交流工作正確處理自己與上下級各類同事的關(guān)系，及時(shí)和同事、上下級交流工作，是高效能人士的一項(xiàng)重要習(xí)慣。做到上下逢源，正確處理“對上溝通”，與同事保持良好的互動(dòng)交流是我們提高工作效能的一個(gè)關(guān)鍵。l 注重準(zhǔn)備工作一個(gè)善于做準(zhǔn)備的人，是距離成功最近的人。一個(gè)缺乏準(zhǔn)備的員工一定是一個(gè)差錯(cuò)不斷的人，縱然有超強(qiáng)的能力，千載難逢的機(jī)會(huì)，也不能保證獲得成功。l 守時(shí)如果你想成為一名真正的高效能人士，就必須認(rèn)清時(shí)間的價(jià)值，認(rèn)真計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)做每一件事。這是每一個(gè)人只要肯做就能做到的，也是一個(gè)人走向成功的必由之路。l 高效地搜集并消化信息當(dāng)今世界是一個(gè)以大量資訊作為基礎(chǔ)來開展工作的社會(huì)。在商業(yè)競爭中，對市場信息尤其是市場關(guān)鍵信息把握的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，對競爭的成敗有著特殊的意義。一個(gè)高效能人士應(yīng)當(dāng)對事物保持敏感，這樣才能在工作中贏得主動(dòng)。l 注重完善自己的人際關(guān)系網(wǎng)人際能力在一個(gè)人的成功中扮演著重要的角色。成功學(xué)專家拿破侖.希爾曾對一些成功人士做過專門的調(diào)查。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，大家認(rèn)同的杰出人物，其核心能力并不是他的專業(yè)優(yōu)勢，相反，出色的人際策略卻是他們成功的關(guān)鍵。l 歷練說話技巧有人說：“眼睛可以容納一個(gè)美麗的世界，而嘴巴則能描繪一個(gè)精彩的世界?！狈▏笞骷矣旯舱f：“語言就是力量?！钡拇_，精妙、高超的語言藝術(shù)魅力非凡，世界上歐美等發(fā)達(dá)國家把“舌頭、金錢、電腦”并列為三大法寶，口才披公認(rèn)為現(xiàn)代職場人士必備素質(zhì)之一。一名高效能人士的好口才加上禮儀禮節(jié)，往往可以為自己的工作錦上添花，如果我們能夠巧妙運(yùn)用語言藝術(shù)，對協(xié)調(diào)人際關(guān)系、提高工作效能都將大有裨益。l 善于集思廣益、博采眾議一件事物往往存在著多個(gè)方面，要想全面、客觀地了解一個(gè)事物，必須兼聽各方面的意見，只有集思廣益，博采眾長，才能了解一件事情的本來面目，才能采取最佳的處理方法。因此，一名高效能人士要時(shí)常以“兼聽則明，偏聽則暗”的諫言提醒自己，多方地聽取他人的意見，以確保自己能夠做出正確的決定。l 善于授權(quán)善于授權(quán)，舉重若輕才是管理者正確的工作方式：舉輕若重，事必躬親只會(huì)讓自己越陷越深，把自己的時(shí)間和精力浪費(fèi)于許多毫無價(jià)值的決定上面。l 制訂卻實(shí)可行的計(jì)劃許多成功人士的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，認(rèn)真的做一份計(jì)劃不但不會(huì)約束我們，還可以讓我們的工作做得更好。當(dāng)然，同許多其他重要的事情一樣，執(zhí)行計(jì)劃并不是一件簡單容易的事。如果你約束自我，實(shí)現(xiàn)了自己制定的計(jì)劃，你就一定會(huì)成為