供電公司線損“四分”管理工作經(jīng)驗交流發(fā)言材料.doc

供電公司線損“四分”管理工作交流發(fā)言材料 按照xx電網(wǎng)公司、xx供電局農(nóng)電線損“四分”管理工作的要求，為提高我公司線損管理水平，完成上級下達(dá)的線損指標(biāo)，確保降損目標(biāo)的順利實現(xiàn)，我公司及時部署，合理安排，認(rèn)真落實網(wǎng)省公司、昭通農(nóng)電部關(guān)于線損管理工作的相關(guān)要求，不斷夯實線損基礎(chǔ)管理，促進(jìn)線損“四分”管理全面開展，實施線損規(guī)范化管理。現(xiàn)將我公司線損“四分”管理工作情況簡要匯報如下：一、2010年上半年線損完成情況2010年上半年我公司累計完成供電量38476.7866萬kWh，售電量36485.1596萬kWh，損失電量1991.6270萬kWh，綜合線損率為5.18%，比去年同期累計線損率7.44%，下降了2.26個百分點。其中，2010年上半年供電所累計完成供電量6704.5133萬kWh，售電量5701.6969萬kWh，綜合線損率14.96%，比去年同期累計線損率21.88%，下降了6.92個百分點。二、線損管理的主要做法Xx縣受山區(qū)地理條件以及居民居住分散等原因限制，及早期農(nóng)網(wǎng)改造設(shè)計不規(guī)范，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱、供電半徑大、設(shè)備陳舊、技術(shù)裝備水平低、負(fù)荷密度小和用電結(jié)構(gòu)單一成為我公司降損工作的技術(shù)瓶頸。因此，我公司著力在管理降損上下工夫，重點抓分線路、分臺區(qū)線損管理工作。具體做法是：1、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織機(jī)構(gòu)健全根據(jù)省網(wǎng)公司對線損“四分”管理的工作要求，結(jié)合公司線損管理實際情況，公司于2009年6月及時成立了以總經(jīng)理為組長的線損“四分”管理領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了電力營銷部為線損管理歸口部門，生產(chǎn)技術(shù)部為主要配合部門，同時明確了領(lǐng)導(dǎo)組工作職責(zé)。其次，公司并于2009年底成立了以營銷副總經(jīng)理為組長的線損“四分”管理督查小組，并明確了督查小組主要職責(zé)找出管理中存在的問題，并提出整改措施；經(jīng)常性對公司和供電所線損管理工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，并幫助存在問題單位進(jìn)行整改，做到上月問題必須在下月整改結(jié)束。2、完善線損管理制度公司建立和完善了線損四分管理辦法、線損四分管理考核辦法、線損分析例會制度、基礎(chǔ)資料管理辦法等管理標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法。進(jìn)一步規(guī)范了公司線損管理工作，明確了線損四分管理各相關(guān)部門的工作職責(zé)。 3、加強(qiáng)線損管理認(rèn)識2010年初，對員工進(jìn)行了線損“四分”管理及“五步法”的培訓(xùn)，確保相關(guān)人員熟悉線損管理的工作思路和工作方法，明確線損“四分”管理工作要求和自己崗位應(yīng)當(dāng)開展的工作、完成的任務(wù)。4、明確線損管理目標(biāo)2009年底，為了切實推進(jìn)公司線損“四分”管理，制定了鹽津供電有限責(zé)任公司2009年-2011年線損“四分”管理工作方案，明確了2010年管理降損與技術(shù)降損并重，確保降損目標(biāo)的順利實現(xiàn)。5、摸清家底，編制圖表2010年上半年開展了對轄區(qū)內(nèi)所有10kV線路及配變的清理、統(tǒng)計工作，逐步完成對10kV線路地理走向單線圖、10kV線路系統(tǒng)單線圖、10kV配電線路臺帳、配電變壓器臺帳、10kV關(guān)口表計量裝置臺帳，臺區(qū)客戶計量裝置臺帳、轄區(qū)內(nèi)無功補(bǔ)償裝置臺帳、轄區(qū)內(nèi)電壓監(jiān)測儀臺帳等資料基礎(chǔ)進(jìn)行了統(tǒng)計、更新工作。6、條塊結(jié)合，裝表計量進(jìn)一步完善各關(guān)口計量裝置，確保線損管理工作的開展。2009年底公司約投入資金40萬元購買計量裝置、JP柜完善328個公變臺區(qū)關(guān)口計量裝置。并于2010年上半年完成了0.4kV計量裝置安裝工作，共計完成對304個0.4kV臺區(qū)計量裝置的安裝工作。7、責(zé)任分解，績效考核公司根據(jù)昭通供電局下達(dá)的綜合線損控制指標(biāo)，確保線損率指標(biāo)層層分解到相關(guān)部門及站所，各部門、站所，并進(jìn)一步將指標(biāo)分解到線路、臺區(qū)，最終落實到臺區(qū)（線路）責(zé)任人。公司2010年5月開展績效考核工作，截止至2010年6月我公司納入考核的0.4kV低壓臺區(qū)總數(shù)為594個臺區(qū)，10kV配網(wǎng)線路65條。線損管理工作基本上全面進(jìn)入規(guī)范化、常態(tài)化管理。8、監(jiān)督檢查，定期輪崗設(shè)立獨立的用電稽查機(jī)構(gòu)，明確各崗位職責(zé)、管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，編制用電稽查工作計劃，定期開展稽查工作，同時，結(jié)合每月線損波動情況，加強(qiáng)對問題區(qū)域突擊檢查。2010年上半年公司用電檢查計劃78戶，實際檢查78戶，檢查率100%，其中：一般工商業(yè)58戶、居民生活20戶。發(fā)現(xiàn)竊電用戶2戶，追繳電量電費9.4萬kWh。9、開展理論線損計算工作我公司截至2010年6月未開展理論線損計算工作，主要由于公司2006年公司購買的珠海恒源信息軟件公司開發(fā)的HY2000理論線損計算管理軟件，軟件版本過低，存在問題較多，不滿足網(wǎng)公司線損理論計算軟件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，此軟件適用性、兼容性、穩(wěn)定性差，存在問題較多。其次，公司計量裝置不完善，基礎(chǔ)資料臺賬不健全等技術(shù)和管理上的一系列原因?qū)е鹿纠碚摼€損開展困難。10、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)按照效益優(yōu)先的原則，結(jié)合農(nóng)城網(wǎng)改造、技改、大修工程，開展節(jié)能降損工作。三、線損管理中存在的問題1、基礎(chǔ)管理工作薄弱，還未形成常態(tài)化管理。2、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱、供電半徑大、設(shè)備陳舊、技術(shù)裝備水平低、負(fù)荷密度小和用電結(jié)構(gòu)單一。四、下一步工作重點1、開展線損理論計算。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，逐步建立健全基礎(chǔ)管理臺帳，力爭在2010年開展一次線損理論計算工作。2、加強(qiáng)電壓、無功管理。3、推廣應(yīng)用節(jié)能新產(chǎn)