中石油勘探開(kāi)發(fā)公司(國(guó)際投資大廈D棟)精裝修投標(biāo)施組.doc

第一章：編制依據(jù) 編制依據(jù)一、編制依據(jù) 1、招標(biāo)文件及答疑文件 2、設(shè)計(jì)圖紙 2.1、北京市建筑設(shè)計(jì)研究院提供的設(shè)計(jì)圖紙（土建） 2.2、北京金豐環(huán)球遠(yuǎn)大裝飾工程公司的設(shè)計(jì)方案（裝修） 3、依據(jù)投標(biāo)范圍及設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)定額計(jì)算出的工程量4、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的考察并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、周邊環(huán)境和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)管理部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的要求5 國(guó)家、行業(yè)頒布的規(guī)范、規(guī)程：5.1 國(guó)家、北京市主要法律法規(guī)：名 稱(chēng)標(biāo) 準(zhǔn) 號(hào)中華人民共和國(guó)建筑法中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法5.2主要施工規(guī)范、規(guī)程、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn):名 稱(chēng)標(biāo) 準(zhǔn) 號(hào)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-200建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范GB50194-93民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2001有毒有害排放限量十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)GB-18580-20015.3行業(yè)及地方標(biāo)準(zhǔn)：名 稱(chēng)標(biāo) 準(zhǔn) 號(hào)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ46-88建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程DBJ01-41-2002建設(shè)工程資料管理規(guī)程京建質(zhì)字2000569號(hào)5.4國(guó)家、行業(yè)頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：名 稱(chēng)標(biāo) 準(zhǔn) 號(hào)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GBJ50210-2001建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ50209-2002工程測(cè)量規(guī)范GB50026-93建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GBJ16-87（2001版修訂版）防水工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ208-83建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程JGJ81-91木結(jié)構(gòu)工程施工驗(yàn)收及驗(yàn)收規(guī)范GBJ206-83建筑電氣工程質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ303-885.5主要標(biāo)準(zhǔn)圖集：名 稱(chēng)標(biāo) 準(zhǔn) 號(hào)88J建筑構(gòu)造通用圖集88J1-11、88JX16、企業(yè)文件6.1、我公司編制并經(jīng)復(fù)審?fù)晟频腎SO9001質(zhì)量管理手冊(cè)及質(zhì)量保證體系的相關(guān)程序文件。6.2、我公司編制并經(jīng)復(fù)審?fù)晟频腎SO14001環(huán)境管理手冊(cè)及環(huán)境保證體系的相關(guān)程序文件。6.3、我公司制定的編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理辦法。6.4、我公司制定、頒發(fā)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)施細(xì)則。7、其他參考文件7.1、類(lèi)型近似的工程施工經(jīng)驗(yàn)資料。第二章、工程概況 工程概況1 工程關(guān)系工程名稱(chēng)國(guó)際投資大廈D棟室內(nèi)高級(jí)裝修工程建設(shè)單位中國(guó)石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)公司 設(shè)計(jì)單位北京市建筑設(shè)計(jì)研究院（土建）監(jiān)理單位北京監(jiān)理有限公司總包單位中建一局建設(shè)發(fā)展公司2.工程簡(jiǎn)況2.1工程位置建設(shè)地點(diǎn)北京市西城區(qū)阜成門(mén)北大街結(jié)構(gòu)類(lèi)型框架剪力墻結(jié)構(gòu)2.3工程規(guī)模：本次投標(biāo)裝修建筑面積約為8400平方米，地上1-15層部分工程。3 建筑概況：3.1建筑功能：樓層使用功能首層咖啡廳、報(bào)告廳 電梯廳、展示廳、談判大堂二層餐廳、會(huì)議室、休息廳、電梯廳三層會(huì)議區(qū)全層四六層接待臺(tái)七層7健身活動(dòng)區(qū)全層八十一層接待臺(tái)十二層董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、副總工、會(huì)議室、接待臺(tái)十三十五層全部3.2室內(nèi)裝修主要工程內(nèi)容為：墻面工程： 墻面木裝飾，墻面石材，乳膠漆、不銹鋼、玻璃、壁紙等、金屬板；吊頂工程： 輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂、金屬板吊頂、造型木制吊頂、玻璃吊頂?shù)龋粯堑孛婀こ蹋旱孛媸?、木地板、地毯等；門(mén)窗工程： 木門(mén)制安、玻璃門(mén)。4 程招標(biāo)要求：4.1招標(biāo)范圍:4.1.1首層部分：咖啡廳、報(bào)告廳、展示廳、休息廳、會(huì)談廳大堂、電梯廳4.1.2二層：餐廳、會(huì)談廳、休息廳、與首層連接的樓梯、電梯廳4.1.3 三層：會(huì)議區(qū)全層4.1.4 四層六層：接待臺(tái)4.1.5 七層：健身活動(dòng)區(qū)全層416八層十一層：接待臺(tái)417十二層：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、副總工、會(huì)議室、接待臺(tái)4.2質(zhì)量要求：優(yōu)良，配合總包取得“長(zhǎng)城杯”，爭(zhēng)取取得“魯班獎(jiǎng)”。4.3工期要求：4.3.1計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間：2003年08月15日4.3.2計(jì)劃竣工時(shí)間：2003年10月30日4.3.3室內(nèi)精裝修工程總工期：2個(gè)半月以?xún)?nèi)（含樣板間施工工期）并滿(mǎn)足本項(xiàng)目總承包方的總工期要求。注：按招標(biāo)文件要求總工期為2個(gè)半月（75天），即竣工時(shí)間為2003年10月30日，根據(jù)我司實(shí)力，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，按原計(jì)劃的75天總工期提前5天完成，即70天。4.4質(zhì)量要求4.4.1質(zhì)量驗(yàn)收等級(jí)：優(yōu)良4.4.2質(zhì)量目標(biāo)：確保獲得北京市整體“長(zhǎng)城杯”、爭(zhēng)取國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)”。4.4.3質(zhì)量保修：執(zhí)行國(guó)務(wù)院頒發(fā)的建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例之相關(guān)規(guī)定及特殊優(yōu)惠承諾條款。 第三章、對(duì)施工任務(wù)的理解和應(yīng)對(duì)措施 本工程的特點(diǎn)及難點(diǎn) 針對(duì)上述特點(diǎn)，制定的主要應(yīng)對(duì)原則 承包人完成本工程的優(yōu)勢(shì)第一節(jié) 本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn) 1、本工程招標(biāo)要求工期計(jì)劃75天，施工工期較短且相對(duì)工程量大。 2、質(zhì)量要求高，必須取得“長(zhǎng)城杯”，爭(zhēng)取取得“魯班獎(jiǎng)”。 3、工序復(fù)雜，工藝要求高，各專(zhuān)業(yè)單位較多，交叉作業(yè)頻繁。 4、涉及樓層多，分散作業(yè)廣，不易集中管理。 5現(xiàn)場(chǎng)情況：現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有滿(mǎn)足工人吃、住的條件。同時(shí)本工程地點(diǎn)位于市區(qū)二環(huán)內(nèi)中心地段，大量的材料運(yùn)輸必須在晚上22:00以后進(jìn)行，施工中必須盡量減少對(duì)當(dāng)?shù)馗浇用裆詈凸ぷ鞯母蓴_。6本工程為國(guó)際投資大廈，是北京重點(diǎn)工程，在國(guó)際投資中影響力較大。能按時(shí)按質(zhì)完成本工程的裝修交付業(yè)主使用并得到業(yè)主的滿(mǎn)意是對(duì)我公司企業(yè)形象很好的宣揚(yáng)，其意義的重要已超出本程本身。因此，如何組織本工程施工使其達(dá)到預(yù)期的效果是很好完成本工程的關(guān)鍵。7材料采購(gòu)、運(yùn)輸是影響施工的一大矛盾，或者說(shuō)是影響施工進(jìn)度和質(zhì)量的最直接因素。由于使用的各種材料較多，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)較高，致使材料供應(yīng)耗時(shí)較長(zhǎng)，且施工期間各種變化、變更較為頻繁，這給業(yè)主、施工單位將造成很大壓力。因此做好本工程，有關(guān)材料的尋、供、檢、運(yùn)、存、用是極為關(guān)鍵的一項(xiàng)控制程序。 8、89月正是一年之中高溫期，預(yù)防不好施工中很容易出現(xiàn)中暑現(xiàn)象、睡眠不足，會(huì)造成工人上班精神不集中。 第二節(jié)針對(duì)上述特點(diǎn)，制定的主要應(yīng)對(duì)方案針對(duì)以上特點(diǎn)和難點(diǎn)，我們已做好相應(yīng)的施工部署，我們將總結(jié)近年來(lái)在其它項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短、去差留優(yōu)、不斷優(yōu)化完善，充分利用我公司的人力資源及現(xiàn)代化的科學(xué)管理方式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)认冗M(jìn)手段在項(xiàng)目上的控制和運(yùn)用，展現(xiàn)當(dāng)今高水準(zhǔn)的施工管理風(fēng)范。1 組建班子，挑選精英：選派正在C棟公共區(qū)域施工的項(xiàng)目經(jīng)理部的陳洪源先生統(tǒng)一管理。配足具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目副經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人及相應(yīng)崗位人員，本項(xiàng)目部通過(guò)C棟樣板間的施工，所領(lǐng)導(dǎo)的施工班子與業(yè)主、總包、監(jiān)理和相關(guān)專(zhuān)業(yè)單位都有過(guò)很好的配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的了解程度深刻，并熟悉各方的操作步驟，是工程順利進(jìn)行的保證。2選拔技術(shù)過(guò)硬，素質(zhì)高的工人：除了壯工以外，施工人員大部為廣東工人。在施工前公司強(qiáng)化對(duì)施工人員的教育和監(jiān)管，建立完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，保障施工期間符合業(yè)主要求，達(dá)到客戶(hù)滿(mǎn)意。3細(xì)致考慮，方案研討： 在每一項(xiàng)重要工序項(xiàng)目施工前項(xiàng)目部按照?qǐng)?bào)送施工專(zhuān)項(xiàng)方案及管理措施，最大限度的利用質(zhì)量計(jì)劃書(shū)、專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)（工藝）方案解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。4封樣確認(rèn)，提前交貨： 材料樣板經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理確認(rèn)后統(tǒng)一制成展板并進(jìn)行封樣，以便業(yè)主隨時(shí)對(duì)大批材料進(jìn)行檢查校對(duì)。對(duì)已認(rèn)可的材料將進(jìn)行集中采購(gòu)，在最短的周期內(nèi)提供成品或半成品。5現(xiàn)場(chǎng)排版、樣板先行： 每一個(gè)面層的施工部位，將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸繪制排版圖，并制作樣板間或樣板段（塊）。6做好分包的加工、進(jìn)場(chǎng)、安裝和管理4個(gè)步驟。7通過(guò)資源外取的形式，減少現(xiàn)場(chǎng)的工序。通過(guò)場(chǎng)外加工等辦法，緩解時(shí)間及空間的不足。 8與總包、其單位配合方案：為此，公司將設(shè)專(zhuān)一的工程師，加強(qiáng)與總包、通風(fēng)、空調(diào)、消防、熱電等各方面的協(xié)調(diào)、配合。具體參照第四章第一節(jié)。 8.1與總包的配合： 8.1.1嚴(yán)格按總包方的工期要求編寫(xiě)計(jì)劃并保證實(shí)施。 8.1.2積極向總包提出合理的建議，服從管理，發(fā)生矛盾時(shí)與總包方充分協(xié)調(diào)解決。 8.1.3服從總包對(duì)整個(gè)工期的調(diào)整，利用一切可能利用的作業(yè)面穿插施工，盡量往前趕完成施工任務(wù)。8.2根據(jù)總包提供的標(biāo)高控制點(diǎn)及軸線(xiàn)輔線(xiàn)位置在施工前統(tǒng)一把標(biāo)高線(xiàn)及軸線(xiàn)定位，然后在總包的協(xié)調(diào)下，通過(guò)與相鄰施工兄弟單位進(jìn)行溝通、核準(zhǔn)、調(diào)整，做到整棟樓層和整棟樓標(biāo)高線(xiàn)及軸線(xiàn)的統(tǒng)一。 8.3在施工過(guò)程中，先對(duì)施工部位進(jìn)行排版，繪出板塊定位圖送至總包或監(jiān)理，在他們的組織下對(duì)各家的排版圖進(jìn)行統(tǒng)一思想，使相鄰兩位部之間的縫隙線(xiàn)統(tǒng)一。 8.3.1地面施工時(shí)，特別是石材和瓷磚排版、標(biāo)高線(xiàn)，在施工前先要檢查對(duì)方的標(biāo)高控制線(xiàn)是否統(tǒng)一。施工時(shí)，根據(jù)排版圖拉通線(xiàn)是必須把線(xiàn)引伸與相鄰施工區(qū)域使用一排版位置，所有板塊的縫隙保持一致，最后相鄰兩塊料標(biāo)高及縫障保持一致。8.3.2墻面板塊施工時(shí)，先彈出完成面的控制線(xiàn)和板塊位置線(xiàn)，在門(mén)口位置上核實(shí)門(mén)另外一側(cè)的控制線(xiàn)，通過(guò)經(jīng)緯儀測(cè)量，使門(mén)套的厚度和門(mén)內(nèi)外的板塊縫隙位置線(xiàn)保持一致。 8.4主動(dòng)將工程計(jì)劃及各類(lèi)石材、瓷磚、金屬板及礦棉板的排版圖提交總包及相關(guān)專(zhuān)業(yè)單位，如消防、通風(fēng)、空調(diào)、弱電等。本著互相合作，以一切為了工程的思想，在總包的安排下，我公司安排專(zhuān)人每周參加與其它專(zhuān)業(yè)單位一起的碰頭會(huì)，共同協(xié)調(diào)解決施工中存在的矛盾及“打架”現(xiàn)象。同時(shí)，請(qǐng)甲方、監(jiān)理及總包參與。我司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部將盡一切可能的力量為協(xié)作單位和專(zhuān)業(yè)工種創(chuàng)造條件。9、對(duì)于主要材料統(tǒng)一的方案：對(duì)于相鄰部位或者使用相同的主材，各家所送的材料樣品，包括材料名稱(chēng)、規(guī)格、顏色，由業(yè)主或者監(jiān)理統(tǒng)一確認(rèn)唯一一種樣品。 10、我司項(xiàng)目部將通過(guò)數(shù)碼相機(jī)和光盤(pán)提供給業(yè)主不同部位不同階段（時(shí)間）的數(shù)字圖片資料，便于完工結(jié)算和業(yè)主今后維修及功能改變之用。 11.1人員的管理：施工前針對(duì)本工程對(duì)所有員工必須按總包指定的路線(xiàn)進(jìn)、出。為避免出現(xiàn)中暑、“非典”現(xiàn)象發(fā)生，工人的宿舍我司盡量分散人流。同一宿舍人員盡量少，且均通風(fēng)、透氣，每個(gè)宿舍均配備電風(fēng)扇2臺(tái)，以保證員工休息好；同時(shí)在進(jìn)工地前設(shè)置專(zhuān)一地方作為檢測(cè)工人的體溫，并且進(jìn)行對(duì)工人的消毒，避免工人把病毒帶到施工現(xiàn)場(chǎng)中。 11.2車(chē)輛的調(diào)度：公司為本項(xiàng)目配備至少3輛貨車(chē)，其中一輛用來(lái)專(zhuān)門(mén)晚上垃圾外運(yùn)的清潔車(chē)，另外兩輛用來(lái)因工地狹小而周轉(zhuǎn)材料的車(chē)輛每次進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之前先在外面進(jìn)行消毒處理（含材料），避免把病毒帶入施工現(xiàn)場(chǎng)。 12、材料周轉(zhuǎn)：因現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，而且會(huì)隨著施工的進(jìn)展，倉(cāng)庫(kù)的流動(dòng)性頻繁，為了能把物資及時(shí)地供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)，而且不會(huì)因?yàn)槲镔Y供應(yīng)不上而耽誤工期。公司根據(jù)實(shí)際情況，在公司原有的固定倉(cāng)庫(kù)中騰出一大塊空間作為本項(xiàng)目部的材料加工點(diǎn)和材料堆放場(chǎng)所。項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃先把材料及成品準(zhǔn)備好庫(kù)存在公司的倉(cāng)庫(kù)中，然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況通過(guò)公司準(zhǔn)備的兩輛材料運(yùn)輸備用的搬家車(chē)把材料和物資及時(shí)地供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)的倉(cāng)庫(kù)只是緊急備用，而且所存的物資多為零星材料和輔料，這樣既解決施工中材料存放的問(wèn)題，又能夠保障物資供應(yīng)的及時(shí)性。 13、公司根據(jù)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，將在公司總部設(shè)立一個(gè)本項(xiàng)目的監(jiān)控中心，指導(dǎo)和監(jiān)督本項(xiàng)目的施工進(jìn)度情況，及時(shí)地解決施工過(guò)程中各類(lèi)疑難問(wèn)題。第三節(jié)承包人完成本工程的優(yōu)勢(shì)1管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)：公司是集裝飾、設(shè)計(jì)為一體的工程公司，自成立以來(lái)，已有十多年的歷史，在全國(guó)各地曾承攬過(guò)多項(xiàng)大型裝修工程，完成了裝飾和幕墻一體化施工，機(jī)電安裝，飯店改造工程施工，工程全部達(dá)到優(yōu)良等級(jí)，并且有獲得過(guò)“魯班獎(jiǎng)”、“長(zhǎng)城杯”工程多項(xiàng)，其中有與本工程相類(lèi)似工程有：中國(guó)銀行總行大廈、中國(guó)建設(shè)銀行總行大廈、中國(guó)工商銀行總行、中國(guó)聯(lián)通西單辦公樓、中國(guó)印鈔造幣總公司凱旋大廈辦公樓、中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)裝飾工程等，具有豐富的總包管理經(jīng)驗(yàn)和組織協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)的能力。2技術(shù)優(yōu)勢(shì)：我公司以高檔內(nèi)外精裝項(xiàng)目見(jiàn)長(zhǎng)，在施工中積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)高檔精裝工程的技術(shù)難點(diǎn)、質(zhì)量通病有十分清晰的了解和解決措施，同時(shí)總結(jié)出了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)；我公司還具有裝飾設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)，對(duì)設(shè)計(jì)及圖紙方面具有深刻的理解力和創(chuàng)造性的深化能力，可隨時(shí)解決內(nèi)外裝作業(yè)時(shí)遇到的各種技術(shù)難題。因此技術(shù)工作的落實(shí)和前瞻性是我公司保證工程質(zhì)量首要優(yōu)勢(shì)。3人力資源優(yōu)勢(shì)：在裝飾項(xiàng)目中不管使用什么材料，加工（施工）精度對(duì)材料使用的理解和認(rèn)識(shí)，交圈收口部位的處理是作好精品工程的三大要素，是表現(xiàn)裝飾公司技術(shù)實(shí)力及最終質(zhì)量的最好驗(yàn)證，也是最難把握和最具有挑戰(zhàn)的。我公司多年來(lái)培養(yǎng)并鍛煉了一批優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才（項(xiàng)目經(jīng)理），通過(guò)實(shí)踐的考驗(yàn)，項(xiàng)目管理人員已日趨成熟。本工程公司派陳洪源同志擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，是公司重視本工程的重要性和對(duì)其本人的信任。陳洪源，42歲，建筑裝飾一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，從事裝修行業(yè)達(dá)22年之久，在北京、天津也有10年的裝修經(jīng)歷，年富力強(qiáng)，具有淵博的行業(yè)知識(shí)和豐富的臨場(chǎng)組織指揮能力，在北京曾擔(dān)任過(guò)曼哈頓商業(yè)大樓、北京建工學(xué)院科貿(mào)樓、北京印鈔公司、盈科中心私人會(huì)所、神路園大酒店；天津商業(yè)銀行、天津開(kāi)發(fā)區(qū)支行、中國(guó)銀行青島分行內(nèi)裝工程、中國(guó)銀行天津分行營(yíng)業(yè)廳室內(nèi)裝飾工程、中國(guó)人保天津分公司人保大廈大堂室內(nèi)裝修工程、中國(guó)檢驗(yàn)役局天津局報(bào)驗(yàn)大樓室內(nèi)裝飾、天津河?xùn)|區(qū)工商銀行、天津港務(wù)局內(nèi)外裝工程等大、中、小型裝修項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)選用的工人亦是與我方長(zhǎng)期合作的合同制員工，95%為廣東籍的工人。在長(zhǎng)期的合作中，本著“以人為本”的原則，項(xiàng)目管理人員和施工人員已建立了良好的伙伴關(guān)系并形成了工作配合上的默契，保證施工生產(chǎn)中的高效率和穩(wěn)定性，這也正是我公司在生產(chǎn)管理方面的獨(dú)到之處。4.組織優(yōu)勢(shì)：我公司在每次投標(biāo)期間，都進(jìn)行有針對(duì)性的分析并制定了相關(guān)措施，主要目的就是為保證顧客（甲方）的需要及隱含需求，我們深知這樣一個(gè)道理：只有使顧客最終滿(mǎn)意，企業(yè)才能最終受益。因此公司給項(xiàng)目部提供了寬松的環(huán)境，增加了項(xiàng)目部的對(duì)外聯(lián)系和協(xié)調(diào)人員的溝通，使之發(fā)揮最大的能量保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。確保項(xiàng)目部做到層層嚴(yán)格管理。項(xiàng)目部管理松懈一分，工人就松懈十分，“求乎其上，取乎其中、求乎其中，取乎其下”正是這樣的道理。我們技術(shù)管理人員都將做到：做一步、想三步并以工序倒排的理念從面層反推回到基層進(jìn)行構(gòu)想，把可能出現(xiàn)的問(wèn)題考慮進(jìn)去及時(shí)提出解決辦法?；饬耸┕ぶ械臐撛趩?wèn)題，只要能夠控制著每一個(gè)環(huán)節(jié)，將所面臨的問(wèn)題和難點(diǎn)考慮周到，并提出解決方案，再通過(guò)技術(shù)交底的形式傳遞給施工人員，同步實(shí)施檢查和監(jiān)督措施，就完全可以保證技術(shù)與質(zhì)量的指標(biāo)，達(dá)到精益求精的境界，實(shí)現(xiàn)組織的優(yōu)化，管理的再提高。5. 管理優(yōu)勢(shì)：當(dāng)施工人員的技術(shù)水平達(dá)到一定的高度時(shí)，各公司主要競(jìng)爭(zhēng)的就是管理手段和技術(shù)實(shí)力兩項(xiàng)。管理手段主要是公司對(duì)項(xiàng)目部的管理手段，項(xiàng)目部對(duì)施工人員的管理方法。技術(shù)實(shí)力主要是技術(shù)能力的體現(xiàn)和技術(shù)交底及控制。對(duì)一些未承接過(guò)大型、高檔裝飾工程的公司而言，高質(zhì)量的組織并完成施工任務(wù)的把握性不大。而我公司憑借多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和上述優(yōu)勢(shì)結(jié)合良好信息渠道，摸索出的一套科學(xué)的項(xiàng)目（A模）網(wǎng)絡(luò)管理辦法，完全可以最大限度保證施工的順利進(jìn)展。同時(shí)我公司總部與本項(xiàng)目距離較近，更易于快速、方便收集來(lái)自施工中的各種信息并快速反饋到項(xiàng)目中。當(dāng)工地出現(xiàn)項(xiàng)目部無(wú)法解決或解決困難時(shí)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)到達(dá)項(xiàng)目中了解情況，并能快速解決各類(lèi)疑難問(wèn)題，以保證工程能順利進(jìn)行。應(yīng)當(dāng)說(shuō)：我公司已在C棟進(jìn)行施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況已很熟悉，一些技術(shù)上的難點(diǎn)已以得到解決，與監(jiān)理、總包及相關(guān)單位能有很好的溝通和理解。所以在D棟的施工中更能做到“輕車(chē)熟路、游刃有余”。6.管理措施（摘錄）管理措施（摘錄）表序號(hào)編制文件（管理措施）編制人1質(zhì)量計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人2環(huán)境管理方案項(xiàng)目經(jīng)理3臨時(shí)設(shè)施方案（平面布置圖）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人4臨時(shí)用電方案及管理辦法電氣工程師5臨時(shí)用水方案及管理辦法專(zhuān)業(yè)工程師6成品保護(hù)措施項(xiàng)目經(jīng)理7安全、消防保證措施安全負(fù)責(zé)人8材料進(jìn)貨、驗(yàn)收和管理辦法材料員、技術(shù)負(fù)責(zé)人9現(xiàn)場(chǎng)材料領(lǐng)用管理辦法材料員第四章、施工部署及施工籌劃 施工目標(biāo)管理 后勤落實(shí)部署 施工部署 施工進(jìn)度計(jì)劃 技術(shù)準(zhǔn)備 資源配置 施工平面布置第一節(jié)、施工目標(biāo)與管理1 施工目標(biāo)序 號(hào)項(xiàng) 目目 標(biāo)1安全生產(chǎn)無(wú)安全事故，做到“建筑工程安全，施工人員安全和施工影響區(qū)域內(nèi)的安全”2環(huán)境管理執(zhí)行ISO14001標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，采用環(huán)保節(jié)能達(dá)標(biāo)的裝修材料，“建設(shè)綠色家園”， 達(dá)到裝修后即可使用的條件。2 組織管理機(jī)構(gòu)我公司將選派優(yōu)秀的具有一級(jí)裝飾項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，和具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，以及其它曾承擔(dān)過(guò)類(lèi)似工程項(xiàng)目施工的管理人員，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)施本項(xiàng)目的施工與管理。我公司在項(xiàng)目管理上有著成套的施工方案，進(jìn)場(chǎng)后將按公司的管理規(guī)定編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，從而明確項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系、各類(lèi)管理人員的在項(xiàng)目上承擔(dān)的職責(zé)、項(xiàng)目施工過(guò)程中各項(xiàng)管理程序和質(zhì)量控制點(diǎn)。擬組建的項(xiàng)目經(jīng)理部的具有以下特點(diǎn)：1. 組織機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期穩(wěn)定：由于該經(jīng)理部是本公司內(nèi)最早采用項(xiàng)目法施工的單位之一，內(nèi)部的主要管理人員經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間類(lèi)似工程的鍛煉，配合默契。2. 具有較強(qiáng)的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，進(jìn)行過(guò)同類(lèi)裝飾工程的項(xiàng)目管理和施工，具有豐富的裝飾施工經(jīng)驗(yàn)；組織精心、管理嚴(yán)格，曾先后多次創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程，受到建設(shè)單位及監(jiān)理單位的好評(píng)，贏得了良好的社會(huì)信譽(yù)。3. 組建項(xiàng)目經(jīng)理部成員文化層次高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)；主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員都具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，并具有中高級(jí)職稱(chēng)；各級(jí)業(yè)務(wù)人員，均擁有相應(yīng)行業(yè)資質(zhì)證書(shū)及5年以上崗位工作經(jīng)驗(yàn)。4、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員配置表見(jiàn)附件1。3 組織機(jī)構(gòu)流程圖詳見(jiàn)附件2。4 項(xiàng)目崗位職責(zé)和授權(quán)范圍：4.1項(xiàng)目總指揮：4.1.1宏觀把握項(xiàng)目的整體運(yùn)行，定期到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、檢查工作。4.1.2組織提供公司范圍的資金支持、技術(shù)支持、信息提供、物資采購(gòu)和人力資源的支持。4.1.3對(duì)接業(yè)主主要負(fù)責(zé)人，形成高層信息溝通。4.1.4組織簽定施工合同，接待業(yè)主、監(jiān)理對(duì)公司的考察項(xiàng)目的參觀。4.1.5委托公司材料部?jī)?yōu)選材料廠家，為項(xiàng)目部提供供應(yīng)支持。4.1.6挑選適合本工程具體情況的生產(chǎn)和技術(shù)人員，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理考核組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。4.2項(xiàng)目經(jīng)理：4.2.1主持編制項(xiàng)目部的管理方案，確定施工部署、項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。4.2.2做好成本管理，與公司簽訂承包合同，代表公司處理工程中的一切技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等事務(wù)。4.2.3確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，全面組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。4.2.4就項(xiàng)目管理的需要決策重大問(wèn)題，包括：工程承包工作的實(shí)施、人事任免、重大技術(shù)方案、重大財(cái)務(wù)問(wèn)題、資源調(diào)配、總體工程工期進(jìn)度、合同簽訂及變更等。4.2.5審批所有分項(xiàng)工程的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。4.2.6與業(yè)主、總承包方方面工程管理部門(mén)保持經(jīng)常接觸，隨時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，多替業(yè)主排憂(yōu)解難，保護(hù)業(yè)主的利益。4.2.7積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門(mén)的關(guān)系。4.3技術(shù)負(fù)責(zé)人4.3.1在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。4.3.2組織工程技術(shù)人員對(duì)規(guī)范、規(guī)程等的學(xué)習(xí)，做到做一切工作嚴(yán)格按規(guī)范要求實(shí)施。4.3.3審核各分項(xiàng)工程的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)之間的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。4.3.4與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在施工中貫徹實(shí)施。4.3.5組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究和應(yīng)用，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。4.3.6組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，對(duì)不合格者堅(jiān)決退貨。4.3.7及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與質(zhì)量。4.4項(xiàng)目（工程）副經(jīng)理4.4.1在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配資源。4.4.2參與制定、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系。4.4.3負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的實(shí)施要求。4.4.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)教育，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的安全環(huán)保管理組織體系。4.4.5重點(diǎn)抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保工程如期完工。4.4.6進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。4.5設(shè)計(jì)部4.5.1服務(wù)于業(yè)主和施工項(xiàng)目經(jīng)理部，提供設(shè)計(jì)支持。4.5.2在第一時(shí)間根據(jù)業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)的要求更改相關(guān)圖紙。4.5.3監(jiān)督項(xiàng)目部是否嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。4.5.4解決現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)問(wèn)題。4.5.5接洽業(yè)主設(shè)計(jì)方面主管，了解業(yè)主設(shè)計(jì)思路的變化。4.5.6確認(rèn)到場(chǎng)材料是否符合設(shè)計(jì)要求。4.5.7對(duì)設(shè)計(jì)變更及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充圖紙的編排，并隨項(xiàng)目進(jìn)展繪制竣工圖。4.5.8保證設(shè)計(jì)（概算）控價(jià)的順利實(shí)施4.6質(zhì)安部4.6.1按質(zhì)量文件與合同要求，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。4.6.2負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。4.6.3對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。4.6.4負(fù)責(zé)工地測(cè)量軸線(xiàn)、標(biāo)高的控制。做好各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。4.6.5按ISO9001的質(zhì)量保證體系對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。負(fù)責(zé)整個(gè)工程分項(xiàng)分部的質(zhì)量評(píng)定工作及與地方質(zhì)監(jiān)站的對(duì)口聯(lián)系。4.6.6嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指示的材料設(shè)備投入施工，對(duì)不合格材料設(shè)備一律拒之門(mén)外。4.6.7實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。4.6.8負(fù)責(zé)材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。4.6.9負(fù)責(zé)驗(yàn)收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書(shū)，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。4.6.10負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保等項(xiàng)工作。4.6.11 完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理工作，負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。4.6.12 負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目各類(lèi)安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對(duì)性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則。4.6.13負(fù)責(zé)場(chǎng)容場(chǎng)貌文明施工管理、定期組織安全、文明施工的檢查考核。4.6.14開(kāi)展安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。4.6.15強(qiáng)化工地施工的環(huán)保意識(shí)，積極配合地方政府做好對(duì)城市環(huán)保有影響的工程的有效防護(hù)措施。4.7工程部4.7.1有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程管理。4.7.2根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。4.7.3實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。4.7.4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配材料、設(shè)備機(jī)具等，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。4.7.5負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地和臨時(shí)堆放場(chǎng)地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。4.7.6落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整具體實(shí)施計(jì)劃安排，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。4.7.7負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工日記的記錄工作。4.8經(jīng)營(yíng)部4.8.1具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理。進(jìn)行材料、設(shè)備的采購(gòu)、合同簽定及執(zhí)行的具體實(shí)施。4.8.2工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的中期付款工作。4.8.3根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，做好工程索賠工作。4.8.4做好工程保險(xiǎn)所需資料的收集和索賠工作。5 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)、配合5.1 尊重監(jiān)理工程師將對(duì)我公司的施工質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行控制，項(xiàng)目變更的工程量確認(rèn)。5.2 積極配合監(jiān)理工程師的事先控制與過(guò)程控制行為，對(duì)于每一項(xiàng)分項(xiàng)工程、每一樣工程材料都實(shí)行工程報(bào)驗(yàn)手續(xù)。5.3 服從監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一切不符合規(guī)范、設(shè)計(jì)要求、影響工程質(zhì)量和進(jìn)度行為給予的處罰。同時(shí)我項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員在現(xiàn)場(chǎng)將無(wú)條件服從監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)意見(jiàn)，凡有不同建議的均在辦公室內(nèi)協(xié)商解決，以維護(hù)監(jiān)理工程師的職能權(quán)威性。5.4 對(duì)監(jiān)理工程師的各式函件準(zhǔn)時(shí)予以明確答復(fù)，不拖延馬虎了事。及時(shí)與監(jiān)理工程師進(jìn)行溝通交流，避免對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不必要的影響。5.5 每周定時(shí)參加監(jiān)理工程師召開(kāi)的監(jiān)理例會(huì)，及時(shí)總結(jié)本周施工動(dòng)態(tài)，并對(duì)下周施工進(jìn)行規(guī)范化指導(dǎo)，杜絕一切質(zhì)量隱患苗頭的出現(xiàn)。5.6 及時(shí)向監(jiān)理申報(bào)每周、每月的施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，制定解決措施。5.7 每月25日前向監(jiān)理工程師報(bào)送本月工程有關(guān)報(bào)表。5.8 嚴(yán)格按照建設(shè)工程資料管理規(guī)程京建質(zhì)字2000569號(hào)及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程DBJ01-41-2002的程序進(jìn)行工作。5.9 嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)程序；嚴(yán)格執(zhí)行分部、分項(xiàng)、隱蔽工程檢查驗(yàn)收手續(xù)，第一時(shí)間提供相關(guān)一手資料。6 與甲方、設(shè)計(jì)的配合措施6.1 對(duì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)不符或因其它原因可能將來(lái)影響使用功能的部位，都給設(shè)計(jì)（甲方）以明確說(shuō)明，并提供修改設(shè)想供甲方、設(shè)計(jì)參考。6.2 對(duì)重要部位的做法、排版、色澤先作出樣板待設(shè)計(jì)及業(yè)主確認(rèn)后再大面積施工。6.3 項(xiàng)目部保持每日與設(shè)計(jì)和甲方工作聯(lián)系。每周遞交施工情況表、每月遞交施工情況匯總表。6.4 施工現(xiàn)場(chǎng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人專(zhuān)職與設(shè)計(jì)人員、甲方技術(shù)人員配合并及時(shí)傳遞反饋甲方、項(xiàng)目部意見(jiàn)，做到信息暢通。6.5 對(duì)于甲方提出有關(guān)工程施工的各項(xiàng)要求，項(xiàng)目部都以積極態(tài)度接受執(zhí)行，并虛心聽(tīng)取甲方有關(guān)工程方面意見(jiàn)和建議，做到切實(shí)讓甲方滿(mǎn)意。6.6 提供給業(yè)主不同部位不同階段（時(shí)間）的數(shù)字圖象資料。便于完工結(jié)算和業(yè)主今后維修及功能改變之用。6.7 施工前系統(tǒng)的提出圖紙與現(xiàn)場(chǎng)不符及存在問(wèn)題（圖紙會(huì)審），交設(shè)計(jì)方給予回復(fù)。6.8 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員（我方）及技術(shù)負(fù)責(zé)人專(zhuān)門(mén)與設(shè)計(jì)方接洽保持信息傳遞的一致性。6.9 利用先進(jìn)的通訊信息手段，提高溝通和更改變工效率。6.10 關(guān)設(shè)計(jì)變更、洽商等具體問(wèn)題，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照規(guī)范和有關(guān)程序進(jìn)行，積極配合甲方、設(shè)計(jì)工作。7、對(duì)專(zhuān)業(yè)分包和供應(yīng)商的管理程序及配合措施：7.1 為體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在分包合同范圍將酌情對(duì)部分專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行外協(xié)（加工）和專(zhuān)業(yè)分包。7.2分包的管理重點(diǎn)為：對(duì)分包的組織和工作協(xié)調(diào)，以施工圖紙范圍及招標(biāo)文件要求為依據(jù)，合同范圍內(nèi)進(jìn)行系統(tǒng)化的布置和技術(shù)監(jiān)督，制定切實(shí)可行的分包項(xiàng)目管理程序。7.2.1我公司對(duì)分包及指定分包項(xiàng)目的管理程序：7.2.1.1我公司與業(yè)主簽定的合同條款將納入到相對(duì)應(yīng)的分包合同中，使分包合同完全處于我方控制狀態(tài)。7.2.1.2編制工程階段性實(shí)施計(jì)劃、施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、分包商進(jìn)退計(jì)劃等。7.2.1.3由各分包編制分部、分項(xiàng)工程施工方案，報(bào)請(qǐng)我方審批同意后才能進(jìn)行施工。7.2.2我公司與分承包商的聯(lián)系：7.2.2.1公司將每周定期組織分包單位召開(kāi)一次工程協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難，檢查分包的每周計(jì)劃完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計(jì)劃。7.2.2.2我公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包管理人員每天召開(kāi)生產(chǎn)碰頭例會(huì)，協(xié)調(diào)解決當(dāng)天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，對(duì)第二天的生產(chǎn)作業(yè)做出安排。7.2.2.3施工過(guò)程中各類(lèi)業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要口頭通知外，我公司均以書(shū)面指示書(shū)的形式，及時(shí)發(fā)給各分包商執(zhí)行。7.2.3我公司對(duì)分包的文件管理：7.2.3.1分包方須提交的相關(guān)文件。分包商根據(jù)國(guó)家規(guī)定取得的資質(zhì)登記證書(shū)。提交當(dāng)?shù)卣块T(mén)辦理的施工許可證復(fù)印件。7.2.3.2提交分包工程的施工組織設(shè)計(jì)，做到先方案后施工。7.2.4分包工程的施工質(zhì)量控制要點(diǎn)：7.2.4.1質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)。7.2.4.2作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及工序控制點(diǎn)。7.2.4.3過(guò)程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。7.2.4.4產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。7.2.5施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)：7.2.5.1作業(yè)人員進(jìn)行工藝過(guò)程技術(shù)交底，并做好交底記錄。7.5.2.2實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。7.5.2.3控制好工序交接手續(xù)。7.5.2.4提交復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書(shū)。7.5.2.5做好不合格處理的記錄和糾正和預(yù)防措施工作。7.5.2.6加強(qiáng)成品保護(hù)工作。7.5.2.7接受總承包商和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督。7.5.2.8做好分包工程的回訪(fǎng)保修工作。7.5.2.9重大事故應(yīng)及時(shí)向我公司報(bào)告，并做出事故分析調(diào)查及善后處理。7.2.6分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn)：7.2.6.1編制分包工程總進(jìn)度計(jì)劃、編制分包工程月進(jìn)度計(jì)劃。7.2.6.2編制分包工程周進(jìn)度、編制分包工程月進(jìn)度。7.2.7分包商勞動(dòng)力管理辦法：7.2.7.1分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片向我公司申報(bào)。7.2.7.2須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、暫住證）及特殊工種的相應(yīng)操作及上崗證。7.2.7.3分包商應(yīng)派專(zhuān)人管理外來(lái)勞動(dòng)力的使用，開(kāi)展必要的消防與治安方面的教育工作。7.2.7.4所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)接受政府職能部門(mén)的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由分包商承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。7.2.7.5分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門(mén)發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工的有序進(jìn)行。7.2.8對(duì)分包的管理總則：7.2.8.1分包進(jìn)場(chǎng)之前必須和我公司簽定具有法律效應(yīng)的工程合同，如果分包商為業(yè)主指定，該分包商還應(yīng)和我公司簽定以工程施工中協(xié)調(diào)為核心內(nèi)容的合同或協(xié)議，以此約束雙方的責(zé)任和義務(wù)。7.2.8.2為了更有效的加快工程的工期和質(zhì)量，維護(hù)我公司的權(quán)利和便于我公司對(duì)工程的全面管理、協(xié)調(diào)，業(yè)主指定分包商的工程款支付，希望能通過(guò)我公司來(lái)完成。7.2.8.3我公司定期將業(yè)主審批的施工進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)定期工作例會(huì)的時(shí)間及時(shí)貫徹和傳達(dá)到各分專(zhuān)業(yè)分包，使之遵照?qǐng)?zhí)行，并通過(guò)我公司管理人員監(jiān)督實(shí)施。7.2.8.4分包進(jìn)場(chǎng)施工人員，必須符合北京市有關(guān)用工的精神，不符合要求的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將清除退場(chǎng)。7.2.8.5加強(qiáng)對(duì)分包的安全教育，項(xiàng)目規(guī)定每周一上午抽一個(gè)小時(shí)的時(shí)間為安全學(xué)習(xí)，使安全意識(shí)建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)安全管理處在受控之中。7.2.8.6我公司將就勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工、居民關(guān)系等問(wèn)題對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包商做出說(shuō)明，施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到北京市文明樣板工地。7.2.8.7我公司將對(duì)指定分包的工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)做出評(píng)價(jià)，并提供給業(yè)主、監(jiān)理和總承包商，促使其工作質(zhì)量不斷提高。7.2.8.8我公司將制定并及時(shí)下發(fā)分包管理手冊(cè)及其它管理制度，使分包方進(jìn)場(chǎng)就做到有章可徇，凡是不遵守規(guī)定的就嚴(yán)格按規(guī)定辦事，堅(jiān)決處罰，一視同仁，使施工管理一開(kāi)始就處于有序的受控狀態(tài)。第二節(jié)、后勤落實(shí)部署 1、施工人員的吃、住解決：根據(jù)本工程所處地理位置及業(yè)主的要求，為減輕現(xiàn)場(chǎng)管理的壓力，公司對(duì)勞務(wù)人員安排如下： 1.1公司在工地附近（不在施工現(xiàn)場(chǎng)）租房，以解決員工（含施工人員和管理人員）的吃、住問(wèn)題。 1.2在國(guó)投施工的人員保證是我公司長(zhǎng)期保持合作關(guān)系的人員，不明身份的人員一概不要。 1.3所有工人公司為他們均辦理暫住證、務(wù)工證，做到合法施工。1.4員工宿舍安排好衛(wèi)生保潔制度，在抗“非典”期間公司為他們備用一些預(yù)防藥物，每人配備溫度計(jì)，實(shí)行每天三次檢測(cè)體溫。 1.5所有員工（包括管理人員）均統(tǒng)一著裝，但把施工員與管理人員用不同顏色區(qū)分。2、辦理各類(lèi)施工手續(xù)，包括施工許可證、環(huán)保證、消防安全許可證、務(wù)工證、出入證（含工人出入證和車(chē)輛出入證）。 3、布置現(xiàn)場(chǎng)辦公室和庫(kù)房及消防措施。 4、制定確保施工期間正常運(yùn)作的各項(xiàng)管理制度。 5、根據(jù)總包指定，配置好現(xiàn)場(chǎng)的臨水臨電工作。第三節(jié)、施工布署、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施1. 施工總體部署本工程在施工中工藝復(fù)雜、配合工種多、質(zhì)量要求高的條件下,充分發(fā)揮人員、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備和管理上的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)，采取科學(xué)的施工管理。建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)行精心施工組織。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以保證施工的順利進(jìn)行。做好施工前的組織管理及各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。認(rèn)真細(xì)致的組織好并與業(yè)主、監(jiān)理之間的協(xié)調(diào)配合,形成統(tǒng)一部署,統(tǒng)一安排,統(tǒng)一指揮，將工程順利的完成，達(dá)到業(yè)主的要求。根據(jù)本工程及施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)和業(yè)主的工期要求，及我公司組織同類(lèi)工程的施工經(jīng)驗(yàn)，我公司擬采取如下施工部署：本工程總工期我司計(jì)劃70日歷天。（開(kāi)工時(shí)間2003年8月15日，完工時(shí)間2003年10月30日）。根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的工期要求及各關(guān)鍵性項(xiàng)目的時(shí)間控制要求，為此根據(jù)本工程的特點(diǎn)，施工進(jìn)度合理安排、高效，施工區(qū)段劃分科學(xué)合理，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 施工段劃分設(shè)想：由于施工周期短、工作面大，固在施工組織時(shí)計(jì)劃采取平行施工的方法，按照專(zhuān)業(yè)劃分施工隊(duì)，組織高效率施工。在施工作業(yè)安排上,根據(jù)本工程的特點(diǎn)，一些公共部位，人員或物資通過(guò)路線(xiàn)的區(qū)域可適當(dāng)拖后施工；在施工工藝上采取先頂棚、再墻面、最后地面，先基層、后面層的施工順序。堅(jiān)持樣板引路，各分部、分項(xiàng)必須先做樣板，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收合格后方可大面積施工。合理安排各工序的施工，全面鋪開(kāi)，按工序組織施工，按層次安排勞動(dòng)力，做到工作面合理。 施工作業(yè)段劃分：根據(jù)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)堪察，將按功能劃分為：石材作業(yè)隊(duì)，木工作業(yè)隊(duì)，油漆涂料工作業(yè)隊(duì)，水電作業(yè)隊(duì)，電焊班組，瓦工隊(duì)。2. 縮短工期的合理化建議和措施：2.1 進(jìn)度計(jì)劃保證措施：縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入工程施工。若我單位中標(biāo)，選派我公司具有豐富裝飾工程施工經(jīng)驗(yàn)和組織能力的一級(jí)裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目部，在合同簽署后2天內(nèi)，項(xiàng)目部主要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實(shí)施施工方案，及時(shí)調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。2.2入場(chǎng)準(zhǔn)備1）接到入場(chǎng)通知后即可全方位進(jìn)入施工狀態(tài)，臨設(shè)用具到現(xiàn)場(chǎng)拼裝即可，機(jī)具設(shè)備按工藝要求配齊調(diào)入，用完后撤出現(xiàn)場(chǎng)。2）進(jìn)場(chǎng)前編制房間進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工。3）進(jìn)場(chǎng)前還要做好施工圖預(yù)算，確定材料使用量并組織材料封樣和簽訂采購(gòu)加工合同。4）布置臨時(shí)辦公室及倉(cāng)庫(kù)。5）入場(chǎng)教育和安全考試。2.3 施工段的劃分的設(shè)想由于施工周期短、工作面大，固在組織施工時(shí)計(jì)劃采取平行施工的方法，按照專(zhuān)業(yè)劃分施工隊(duì)，組織高效率施工。局部就不在按照施工段進(jìn)行劃分。2.4 進(jìn)度控制及保證措施 施工項(xiàng)目要將進(jìn)度控制在既定的工期內(nèi)，那么編制出時(shí)間最有利、資源最合理、工序最優(yōu)化的施工進(jìn)度計(jì)劃，是保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的前提之一。為此在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，定時(shí)檢查施工實(shí)際進(jìn)度了解配套保障的資源情況，并將其即將出現(xiàn)的問(wèn)題與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便立即分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期將要形成影響的程度，找出必要的調(diào)整措施，迅速調(diào)整修改原計(jì)劃。不斷地如此循環(huán)，不斷的加強(qiáng)管理，協(xié)調(diào)、平衡，直至工程竣工驗(yàn)收。同時(shí)通過(guò)組織、技術(shù)、資金、信息、資源等保障，才能保證措施的實(shí)現(xiàn)。2.5 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等，以下重點(diǎn)闡述計(jì)劃控制的組織措施：層層落實(shí)責(zé)任制。2.5.1建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、主任工程師為主要成員的工期保證管理小組。2.5.2檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接.組成一個(gè)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證體系，以施工任務(wù)書(shū)的方式下達(dá)施工隊(duì)，以保證實(shí)施。2.5.3計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是全體工作人員的共同行動(dòng)；要使相關(guān)人員，人人明確實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)計(jì)劃的任務(wù)、目標(biāo)實(shí)施方案和措施，那就應(yīng)使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成群眾的自覺(jué)行動(dòng)；要充分發(fā)動(dòng)群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。才能進(jìn)入計(jì)劃受控狀態(tài)。2.5.4在施工開(kāi)始前和過(guò)程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，不斷的優(yōu)化本月（周）作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中要明確本周（日）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和解決措施。2.5.5 編制好月（周）作業(yè)計(jì)劃后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過(guò)簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)的方式使其進(jìn)一步落實(shí)；施工任務(wù)書(shū)是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)，實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊(duì)必須保證指令任務(wù)的完成。2.6 做好施工中的協(xié)調(diào)工作監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車(chē)輛、材料、設(shè)備等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工，了解氣候、水、電、汽的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。2.6.1 檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的信息反饋根據(jù)月（周）進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行檢查。若在施工中遇到天氣，資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場(chǎng)督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)查看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。通過(guò)比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度得出結(jié)果，按照檢查報(bào)告制度規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門(mén)匯報(bào)。進(jìn)度控制報(bào)告內(nèi)容主要包括：2.6.1.1 項(xiàng)目整體進(jìn)度狀況、過(guò)程管理狀況、實(shí)際進(jìn)度狀況。2.6.1.2 項(xiàng)目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度的簡(jiǎn)要說(shuō)明。2.6.1.3 施工圖紙及技術(shù)確認(rèn)的進(jìn)度狀況。2.6.1.4 材料、設(shè)備、配套供應(yīng)狀況。2.6.1.5 勞務(wù)記錄及預(yù)測(cè)狀況。2.6.1.6 日歷計(jì)劃的倒計(jì)時(shí)。2.6.1.7 對(duì)業(yè)主和施工者的變更指令等。2.6.1.8 其它影響施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的因素。2.6.2 工作例會(huì)及工程記錄制度2.6.2.1 及時(shí)參加建設(shè)單位每周召集的工作例會(huì)，上報(bào)一周來(lái)的工程進(jìn)度、質(zhì)量和相互配合情況及存在的問(wèn)題；同時(shí)提供給甲方至少10張能夠充分說(shuō)明工程現(xiàn)場(chǎng)情況的彩色照片作為工程記錄。2.6.2.2 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部每月開(kāi)始的第一天召開(kāi)月計(jì)劃實(shí)施工作會(huì)議；下達(dá)月份的工作計(jì)劃。每月25日召開(kāi)月計(jì)劃完成檢查會(huì)議。落實(shí)本月工作完成情況。每周一召開(kāi)周計(jì)劃工作布置會(huì)議，布置本周工作計(jì)劃。每周五召開(kāi)計(jì)劃完成落實(shí)會(huì)議，落實(shí)本周工作完成情況；同時(shí)邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、總承包商、分承包商有關(guān)責(zé)任人員，協(xié)調(diào)計(jì)劃實(shí)施中遇到的具體問(wèn)題，平衡新的計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理主持會(huì)議。2.6.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工總計(jì)劃排定專(zhuān)業(yè)施工分部計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計(jì)劃，每周五上報(bào)并討論制定下周施工作業(yè)計(jì)劃。主管責(zé)任工程師將周作業(yè)計(jì)劃分解，制定下一個(gè)工作日作業(yè)計(jì)劃，主管負(fù)責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準(zhǔn)，于每日工作例會(huì)宣布。2.6.2.4 每日下午5時(shí)例會(huì)是項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施施工計(jì)劃管理主要手段。為確保提高現(xiàn)場(chǎng)總體協(xié)調(diào)水平和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，以下人員必須參加會(huì)議：各專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任工程師、安全監(jiān)督責(zé)任工程師、物資責(zé)任工程師、保衛(wèi)部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各分承包商現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人，每次會(huì)議議定內(nèi)容做書(shū)面記錄，與會(huì)人員簽字認(rèn)可，并下發(fā)至有關(guān)部門(mén)依照?qǐng)?zhí)行，資料存檔，會(huì)議主要內(nèi)容如下：各責(zé)任師匯報(bào)當(dāng)日計(jì)劃實(shí)施情況及出現(xiàn)的問(wèn)題；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)當(dāng)日情況進(jìn)行裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要指示。2.6.2.5 進(jìn)度計(jì)劃保證措施只有通過(guò)層層落實(shí)責(zé)任制、做好各項(xiàng)調(diào)度、信息反饋、工作例會(huì)和運(yùn)行必要的計(jì)劃工作體系，掌握計(jì)劃管理環(huán)節(jié)，了解工作計(jì)劃的關(guān)系才能使計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，但還應(yīng)遵循以下原則：1） 貫徹日保旬、旬保月、月保整體的精神2） 從實(shí)際出發(fā)，積極穩(wěn)妥地確定計(jì)劃指標(biāo)水平，同時(shí)考慮本項(xiàng)目進(jìn)入季節(jié)性施工的因素影響，積極創(chuàng)造封閉、成品保護(hù)等條件，使各段計(jì)劃指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。3） 明確（機(jī)電）、（強(qiáng)弱電）、（防水）、（濕作業(yè)）、（物資采購(gòu)）等主攻方向，?？⒐?、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效果。4） 做好綜合平衡，保持生產(chǎn)管理活動(dòng)步調(diào)一致。5） 使計(jì)劃建立在可靠的各專(zhuān)業(yè)各控制點(diǎn)的基礎(chǔ)之上。2.7 工序安排特點(diǎn)2.7.1準(zhǔn)備工作完成后，即可全方位進(jìn)入施工狀態(tài)，臨設(shè)用具場(chǎng)外加工，到現(xiàn)場(chǎng)拼裝即可，機(jī)具設(shè)備按照不同的工藝備齊，隨用隨調(diào)，用完后撤出現(xiàn)場(chǎng)。2.7.2進(jìn)場(chǎng)前做好界面劃分工作及分包制定工序控制點(diǎn)指導(dǎo)施工。2.7.3進(jìn)場(chǎng)前還要做好施工圖預(yù)算，確定材料使用量并組織材料封樣和簽訂采購(gòu)加工合同。2.7.4實(shí)施全方位現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，為拆除改造作好準(zhǔn)備。2.7.5進(jìn)場(chǎng)后拆除工作分層開(kāi)始。2.7.6對(duì)與設(shè)計(jì)