三級驗(yàn)收檢驗(yàn)制度.doc

學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考三級驗(yàn)收檢驗(yàn)制度為確保公司承建工程生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的質(zhì)量檢查，明確各級質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)，規(guī)范工作流程，制定本制度。本制度適用于公司承建工程的生產(chǎn)和相關(guān)的服務(wù)提供過程的質(zhì)量檢查。一、職責(zé)1、項(xiàng)目部/生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)生產(chǎn)、服務(wù)提供過程中每道工序的“三檢”（自檢、互檢、交接檢），并保留紀(jì)錄。2、分公司、直屬項(xiàng)目部負(fù)責(zé)定期對項(xiàng)目部/生產(chǎn)班組“三檢”實(shí)施情況進(jìn)行檢驗(yàn)。3、公司技術(shù)中心對分公司、直屬項(xiàng)目部質(zhì)量檢查情況抽檢二、工作流程1項(xiàng)目部/生產(chǎn)班組“三檢”1.1每道工序再生產(chǎn)過程中由操作人員、質(zhì)檢員互檢，發(fā)現(xiàn)不合格及時采取措施，確保質(zhì)量滿足要求。1.2工序結(jié)束后，質(zhì)檢員對該工序進(jìn)行自檢，自檢合理后向監(jiān)理報驗(yàn)。1.3下道工序開始前，接方班組可以在工長/班組長的組織下進(jìn)行交接檢，檢驗(yàn)合格后方可繼續(xù)生產(chǎn)。1.4“三檢”中發(fā)現(xiàn)的輕微不合格，操作人員及時糾正，若出現(xiàn)一般或嚴(yán)重不合格，按不合格品控制程序向分公司匯報，并采取措施，防止質(zhì)量問題進(jìn)一步擴(kuò)大。2分公司、直屬項(xiàng)目部檢驗(yàn)2.1分公司、直屬項(xiàng)目部主任工程師/技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，每月對項(xiàng)目部/生產(chǎn)班組進(jìn)行2次檢查，檢查依照西安市第二市政工程公司質(zhì)量檢查規(guī)定，內(nèi)容包括：質(zhì)量行為、產(chǎn)品質(zhì)量、資料。2.2 分公司、直屬項(xiàng)目部每月25日前將質(zhì)量檢查情況匯總，分析后講質(zhì)量檢查匯報報送公司技術(shù)中心，內(nèi)容包括：檢查時間檢查人檢查覆蓋的項(xiàng)目部/生產(chǎn)班組檢查發(fā)現(xiàn)的問題（包含質(zhì)量行為、產(chǎn)品質(zhì)量、資料三個方面）及整改情況質(zhì)量情況分析附本單位檢查情況通報2.3分公司、直屬項(xiàng)目部在建的不合格，按照不合格品控制程序，一般不合格由分公司處置，嚴(yán)重不合格報物資采供分公司或技術(shù)中心，同時，分公司有責(zé)任對所發(fā)生的不合格采取措施，防止損失進(jìn)一步擴(kuò)大。3公司技術(shù)中心抽查3.1公司技術(shù)中心每月至少組織一次抽查，檢查內(nèi)容主要是分公司、直屬項(xiàng)目部的質(zhì)量、檢驗(yàn)活動的落實(shí)情況，包括分公司、直屬項(xiàng)目部、項(xiàng)目部、生產(chǎn)班組的質(zhì)量行為，過程紀(jì)錄資料，必要時抽查產(chǎn)品質(zhì)量。3.2在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格，技術(shù)中心向有關(guān)單位法西安市第二市政工程公司質(zhì)量通知單。接到西安市第二市政工程公司質(zhì)量通知單的單位在限定的期限內(nèi)糾正完畢，并將糾正情況反饋回技術(shù)中心，技術(shù)中心組織驗(yàn)證?？⒐n案管理規(guī)定為了對公司在建工程的竣工檔案進(jìn)行有效管理，制定本規(guī)定。本規(guī)定主要適用于公司承建的建設(shè)工程的竣工檔案管理。一、職責(zé)：1、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建設(shè)工程文件收集，編制和歸類匯總2、分公司/直屬項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建設(shè)工程文件的立卷、歸檔和保管3、公司技術(shù)中心和工程管理部負(fù)責(zé)對竣工資料審核二、工作程序1、項(xiàng)目部在施工準(zhǔn)備階段及施工過程中，按照建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50328-2001）附錄A中建設(shè)工程文件歸檔范圍的要求收集、編制文件，并歸類匯總，移交至分公司/直屬項(xiàng)目部。2、分公司/直屬項(xiàng)目部在工程完工后30日內(nèi)，將建設(shè)工程文件按建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50328-2001）的要求立卷，形成完整的竣工資料，送公司工程管理部。工程管理部負(fù)責(zé)審核，其中“施工管理類”“竣工圖類”“竣工驗(yàn)收類”資料；技術(shù)中心負(fù)責(zé)審核“工程質(zhì)量評定類”“施工質(zhì)量控制類”資料。審核內(nèi)容及要求依據(jù)西安市市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工、監(jiān)理、監(jiān)督技術(shù)文件管理實(shí)施辦法建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50328-2001）。3、公司工程管理部、技術(shù)中心將審核發(fā)現(xiàn)的問題，分公司/直屬項(xiàng)目部5日內(nèi)整改完畢，送公司驗(yàn)證.4、竣工資料經(jīng)公司總工程師審批后，由分公司/直屬項(xiàng)目部按建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50328-2001）的相