精益生產(chǎn)方式j(luò)it和工業(yè)工程ie在中國應(yīng)用的趨勢.doc_第1頁
精益生產(chǎn)方式j(luò)it和工業(yè)工程ie在中國應(yīng)用的趨勢.doc_第2頁
精益生產(chǎn)方式j(luò)it和工業(yè)工程ie在中國應(yīng)用的趨勢.doc_第3頁
精益生產(chǎn)方式j(luò)it和工業(yè)工程ie在中國應(yīng)用的趨勢.doc_第4頁
精益生產(chǎn)方式j(luò)it和工業(yè)工程ie在中國應(yīng)用的趨勢.doc_第5頁
免費預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán),請聯(lián)系網(wǎng)站刪除天馬行空官方博客:/tmxk_docin ;QQ:1318241189;QQ群:175569632精益生產(chǎn)方式JIT和工業(yè)工程IE在中國應(yīng)用的趨勢天馬行空官方博客:/tmxk_docin ;QQ:1318241189;QQ群:175569632長期以來,由于傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制和在這種僵化體制下的工業(yè)生產(chǎn)方式忽視了效率、效益,致使企業(yè)乃至整個國民經(jīng)濟的運行效率和效益低下。20世紀80年代以來,中國工業(yè)體制隨著改革開放發(fā)生了根本變化,新的管理思想及管理方法開始進入中國工業(yè)領(lǐng)域。上海汽車工業(yè)總公司近年來推行以精益生產(chǎn)方式JIT為主要內(nèi)容的危機管理,桑塔納轎車生產(chǎn)成本連年下降5,勞動生產(chǎn)率連年提高5。中國二汽在變速箱廠推行精益生產(chǎn)方式JIT1年,產(chǎn)量比原設(shè)計能力翻一番,流動資金和生產(chǎn)工人減少50,勞動生產(chǎn)率提高1倍。一汽變速箱廠推行精益生產(chǎn)方式JIT,半年中產(chǎn)值增長44.3,全員勞動生產(chǎn)率增長37,人均創(chuàng)利增長25.1。推廣應(yīng)用工業(yè)工程IE和精益生產(chǎn)方式JIT(簡稱LP)等先進管理技術(shù),使之與中國國情相結(jié)合,在中國已經(jīng)成為一股不可逆轉(zhuǎn)的潮流,并為中國企業(yè)進入國際市場找到了一條捷徑。何為精益生產(chǎn)方式JIT精益生產(chǎn)(Lean Production,簡稱LP)是美國麻省理工學(xué)院數(shù)位國際汽車計劃組織(IMVP)的專家對日本豐田準時化生產(chǎn)JIT(Just In Time)生產(chǎn)方式的贊譽稱呼。精,即少而精,不投入多余的生產(chǎn)要素,只是在適當?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品(或下道工序急需的產(chǎn)品);益,即所有經(jīng)營活動都要有益有效,具有經(jīng)濟效益。精益生產(chǎn)方式JIT源于豐田生產(chǎn)方式,是由美國麻省理工學(xué)院組織世界上14個國家的專家、學(xué)者,花費5年時間,耗資500萬美元,以汽車工業(yè)這一開創(chuàng)大批量生產(chǎn)方式和精益生產(chǎn)方式JIT的典型工業(yè)為例,經(jīng)理論化后總結(jié)出來的。它是當前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。精益生產(chǎn)方式JIT是戰(zhàn)后日本汽車工業(yè)遭到的資源稀缺和多品種、少批量的市場制約的產(chǎn)物。它是從豐田相佐詰開始,經(jīng)豐田喜一郎及大野耐一等人的共同努力,直到60年代才逐步完善而形成的。精益生產(chǎn)方式JIT既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式,又是一種理念、一種文化。實施精益生產(chǎn)方式JIT就是決心追求完美、追求卓越,就是精益求精、盡善盡美,為實現(xiàn)七個零的終極目標而不斷努力。它是支撐個人與企業(yè)生命的一種精神力量,也是在永無止境的學(xué)習過程中獲得自我滿足的一種境界。精益生產(chǎn)方式JIT的實質(zhì)是管理過程,包括人事組織管理的優(yōu)化,大力精簡中間管理層,進行組織扁平化改革,減少非直接生產(chǎn)人員;推行生產(chǎn)均衡化同步化,實現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn);推行全生產(chǎn)過程(包括整個供應(yīng)鏈)的質(zhì)量保證體系,實現(xiàn)零不良;減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費,實現(xiàn)零浪費;最終實現(xiàn)拉動式準時化生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)方式JIT生產(chǎn)出來的產(chǎn)品品種能盡量滿足顧客的要求,而且通過其對各個環(huán)節(jié)中采用的杜絕一切浪費(人力、物力、時間、空間)的方法與手段滿足顧客對價格的要求。精益生產(chǎn)方式JIT要求消除一切浪費,追求精益求精和不斷改善,去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無用的東西,每個工人及其崗位的安排原則是必須增值,撤除一切不增值的崗位;精簡產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作。其目的是以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對市場需求作出最迅速的響應(yīng)。精益生產(chǎn)方式JIT與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的區(qū)別主要表現(xiàn)為:改變了品質(zhì)控制手段;消滅(減少)了各種緩沖區(qū);增加了職工的參與感和責任感;培訓(xùn)職工并與職工交流;僅在需要的地方采用自動化;精益組織結(jié)構(gòu)。精益生產(chǎn)方式JIT是圍繞著最大限度利用公司的職工、協(xié)作廠商與資產(chǎn)的固有能力的綜合哲學(xué)體系。這個體系要求形成一個解決問題的環(huán)境并對問題不斷改進改善,要求各個環(huán)節(jié)都是最卓越的,而這些環(huán)節(jié)打破了傳統(tǒng)的職能界限。精益生產(chǎn)方式JIT的主要特征表現(xiàn)為:(1)、品質(zhì)-尋找、糾正和解決問題;(2)、柔性-小批量、一個流;(3)、投放市場時間-把開發(fā)時間減至最?。?4)、產(chǎn)品多元化-縮短產(chǎn)品周期、減小規(guī)模效益影響;(5)、效率-提高生產(chǎn)率、減少浪費;(6)、適應(yīng)性-標準尺寸總成、協(xié)調(diào)合作;(7)、學(xué)習-不斷改善。精益生產(chǎn)方式JIT的生產(chǎn)關(guān)系是人和人互相承擔義務(wù)的物質(zhì)利益關(guān)系。這種人和人的關(guān)系包括:工人和雇主、協(xié)作廠和總裝廠、協(xié)作廠之間、銷售商和生產(chǎn)廠同甘共苦。當這一體制正常運轉(zhuǎn)時,體制中的每個成員都會產(chǎn)生積極參與和促進不斷改善的愿望。由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、生產(chǎn)力的進步,以及大批量生產(chǎn)方式的不斷發(fā)展和完善,精益生產(chǎn)方式JIT才有可能發(fā)揮作用。對于發(fā)展中國家來說,精益生產(chǎn)方式JIT無需大量投資,便可將生產(chǎn)制造技術(shù)迅速提高到世界級水平,對中國也適用。精益生產(chǎn)方式JIT認為,生產(chǎn)活動的真正起因是用戶!大批量生產(chǎn)方式的成就,在于其極為強調(diào)滿足制造和設(shè)計過程的要求,從而把用戶放在次要地位,用戶和制造者的關(guān)系也未能得到足夠的重視。用戶關(guān)系受到重視,是現(xiàn)代市場發(fā)展成熟、競爭異常激烈的結(jié)果。在非常成熟的市場競爭環(huán)境下,各企業(yè)產(chǎn)品在性能、質(zhì)量成本等方面已經(jīng)相差無幾,競爭體現(xiàn)在交貨時間、售后服務(wù)等項工作上,如何抓住用戶,是各生產(chǎn)廠家關(guān)心的主要內(nèi)容。而且,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,進一步促使技術(shù)、價格、市場等構(gòu)成成品的基本因素透明化,不同企業(yè)的同類成品之間的綜合差距很小,服務(wù)、客戶政策成為企業(yè)有特色競爭的重要基矗精益生產(chǎn)方式JIT的用戶關(guān)系,是精益生產(chǎn)方式JIT的重要組成部分,用戶(買主)被精益生產(chǎn)方式JIT廠商看成是生產(chǎn)過程的組成部分而常被稱作主人,是實現(xiàn)精益銷售的前提。日本的銷售體系并未完全達到精

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論