關(guān)于車間班長薪資及績效考核方案.doc

精品文檔生產(chǎn)部班組長薪資及績效考核方案（試行）為了充分發(fā)揮一線班組長的職能作用，提高班組長的管理水平，調(diào)動(dòng)班組的積極性，充分體現(xiàn)多勞多得，鼓勵(lì)優(yōu)秀的原則，特制定生產(chǎn)部班組長薪資及績效考核管理辦法。具體如下：1、 班組長崗位職責(zé)及權(quán)限（一）崗位職責(zé)做好本班組的生產(chǎn)有關(guān)的日常管理和監(jiān)督工作，確保產(chǎn)品合格率；負(fù)責(zé)安排、監(jiān)督所在班組的生產(chǎn)和安全，確保本班組能正常、連續(xù)、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。具體崗位職責(zé)詳見附件（二）管理權(quán)限 1、對(duì)所帶班組成員有請(qǐng)假審批權(quán)，審批權(quán)限為一天。2、有權(quán)對(duì)所在班組人員進(jìn)行調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和辭退提名權(quán)。 3、權(quán)有對(duì)所在班組人員工作監(jiān)督檢查權(quán)。 2、 薪資結(jié)構(gòu)（一）發(fā)泡車間薪資構(gòu)成=月度基本工資+月度績效工資+全勤+飯補(bǔ)+工齡+月度冠軍獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金1、 月度基本工資:4500元/月；2、 績效工資、全勤、飯補(bǔ)、工齡等發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按目前標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；3、 月度冠軍獎(jiǎng)金：當(dāng)月當(dāng)班產(chǎn)量最高，達(dá)到最低產(chǎn)量目標(biāo)30萬米/月，月度花膜平均目標(biāo)收率不低于96%，且無大的質(zhì)量問題、無基層員工投訴下，獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)班班長1000元/月。4、 年終獎(jiǎng)金：6000元/年 （2） 壓延車間班長薪資構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)按照目前壓延車間績效考核方案執(zhí)行，月度冠軍獎(jiǎng)金及年終獎(jiǎng)金參照發(fā)泡車間班長政策執(zhí)行。其中月度冠軍獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：當(dāng)月當(dāng)班產(chǎn)量最高，達(dá)到最低產(chǎn)量目標(biāo)680噸/月，月度平均有基布目標(biāo)收率不低于96%，物料利用率不低于97%，且無大的質(zhì)量問題、無基層員工投訴下，獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)班班長1000元/月。（3） 印刷車間班長薪資構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)按照目前發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，月度冠軍獎(jiǎng)金及年終獎(jiǎng)金參照發(fā)泡車間班長政策執(zhí)行。其中月度冠軍獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：當(dāng)月當(dāng)班產(chǎn)量最高，達(dá)到最低產(chǎn)量目標(biāo)35萬米/月，月度平均目標(biāo)收率不低于99%，且無大的質(zhì)量問題、無基層員工投訴下，獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)班班長1000元/月。如遇訂單不足、原材料、設(shè)備大修檢修、環(huán)保檢查停產(chǎn)或其它不可控因素影響正常生產(chǎn)的，當(dāng)月可視具體情況，按照當(dāng)月正常產(chǎn)量50%給予一定的產(chǎn)量補(bǔ)貼。3、 車間班長年終獎(jiǎng)金考核（一）考核指標(biāo)及權(quán)重關(guān)鍵績效指標(biāo)分為量化和非量化指標(biāo)，量化指標(biāo)為工作業(yè)績項(xiàng)，分別為年產(chǎn)量、收率、物料利用率等，非量化指標(biāo)為工作態(tài)度、工作能力、員工管理、設(shè)備管理、環(huán)境衛(wèi)生、安全管理。各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重詳見車間班組長月度績效考核表（二）考核責(zé)任人被考核人為各車間班長，考核人為班長的直接主管（三）考核周期、形式及考核結(jié)果應(yīng)用1、 每月月底進(jìn)行一次考評(píng)，以考評(píng)打分的形式對(duì)以上指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，年終取各項(xiàng)考核指標(biāo)得分平均分計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)所得績效獎(jiǎng)金。具體考核得分計(jì)算形式詳見考核表說明。2、 每月31號(hào)17：00之前各車間主管將填報(bào)完的考核表報(bào)送至行政人事部，行政人事部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。3、 年底由行政人事部將各車間各班組組長績效考核得分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部進(jìn)行年終績效獎(jiǎng)金的核發(fā)。4、 休息休假班長每月享受帶薪假1天，具體休假時(shí)間根據(jù)工作安排進(jìn)行調(diào)休。該方案經(jīng)行政人事部及相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人商定，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施 玉田縣雅潔塑料制品有限公