集團(tuán)公司2015年度人力資源工作總結(jié).doc[范本]

集團(tuán)公司2015年度人力資源工作總結(jié)適應(yīng)形勢(shì)，創(chuàng)新思路持續(xù)提升人力資源工作水平2015年，是*企業(yè)站在60年輝煌歷史更*階上的第一年，也是*企業(yè)繼往開(kāi)來(lái)，再創(chuàng)輝煌的關(guān)鍵年。一年來(lái)，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)著力優(yōu)化組織架構(gòu)設(shè)置，大力規(guī)范勞動(dòng)用工管理，加速人才引進(jìn)和開(kāi)發(fā)力度，人力資源管理效能和服務(wù)水平不斷提升。2015年人力資源工作回顧（一）以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，人力資源工作始終保持與企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)對(duì)應(yīng)，形成對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的有力支撐。1、優(yōu)化組織架構(gòu)設(shè)置，合理調(diào)整部門職能，企業(yè)管理效率不斷提高。*企業(yè)以優(yōu)化內(nèi)部組織構(gòu)架、深化職能部門的重組整合為主要抓手，推動(dòng)矩陣式管理模式的優(yōu)化設(shè)置，形成與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的管理體系。部門職能進(jìn)行了有效整合。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展定位，對(duì)部分部門進(jìn)行整合，借鑒行業(yè)內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組建*中心；撤銷*中心，將職能并入*部統(tǒng)一管理，提出“大市場(chǎng)、大服務(wù)”理念，構(gòu)建起了適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展要求、責(zé)權(quán)明晰、流程通暢、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的組織架構(gòu)。2、規(guī)范各類勞動(dòng)關(guān)系，完善用工機(jī)制，筑牢和諧穩(wěn)定的國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系。勞動(dòng)關(guān)系作為企業(yè)內(nèi)部的基本關(guān)系，是當(dāng)前影響企業(yè)和諧發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素。為構(gòu)建有序、和諧、穩(wěn)定的國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，企業(yè)堅(jiān)持依法用工，全面清理規(guī)范各類勞動(dòng)關(guān)系，完善勞動(dòng)用工機(jī)制。一是派遣制員工完成并軌管理。根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)，將勞務(wù)派遣員工共計(jì)*人轉(zhuǎn)入企業(yè)體系管理體系，勞動(dòng)和社保關(guān)系一并轉(zhuǎn)入統(tǒng)一管理，極大地增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。二是全面完成勞動(dòng)合同換簽工作。參照國(guó)家指導(dǎo)文本，制定了新版勞動(dòng)合同文本，增加保密條款。在理清勞動(dòng)合同現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定全面細(xì)致的勞動(dòng)合同換簽方案，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行，共換簽勞動(dòng)合同710份。三是建立起用工臺(tái)帳和信息分析制度，每月底前完成對(duì)當(dāng)月各類用工的信息統(tǒng)計(jì)、分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類用工管理、人員信息的動(dòng)態(tài)掌控。3、健全和完善人力資源管理制度體系，建立科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源運(yùn)行機(jī)制。制度體系是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展落地的重要保障，今年企業(yè)不斷著力于構(gòu)建科學(xué)完善的人力資源管理體系，確保人力資源管理效能的發(fā)揮。一是根據(jù)優(yōu)化設(shè)置后的組織架構(gòu)，組織各部門修訂部門職責(zé)并發(fā)布，明確了各職能部門之間的接口要求以及配合關(guān)系，使管理界面更為清晰，管理流程進(jìn)一步優(yōu)化。二是起草招聘管理辦法，進(jìn)一步明晰了人才引進(jìn)的基本條件，并形成了包括簡(jiǎn)歷甄選、電話面試、筆試、面試、辦公會(huì)匯報(bào)、審批等環(huán)節(jié)的完整的人員招聘流程。4、扎實(shí)推進(jìn)人才引進(jìn)工作，逐步拓寬招聘渠道，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。隨著企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整和業(yè)務(wù)擴(kuò)展，人才資源匱乏的問(wèn)題進(jìn)一步凸顯。人才招聘和引進(jìn)作為常態(tài)工作，扎實(shí)推進(jìn)、成效顯著。一是多方面拓寬招聘渠道。通過(guò)職工推薦、定向?qū)かC等多種方式收集人才信息，并與專業(yè)招聘網(wǎng)站電力英才網(wǎng)等建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，拓寬人才引進(jìn)渠道。二是人才引進(jìn)工作成效明顯，高級(jí)人才所占比例大幅提高。全年共組織人員面試50余次，同意錄用人員60人。在工作年限方面，擁有10年及以上工作經(jīng)驗(yàn)30人，職稱結(jié)構(gòu)方面，擁有中、高級(jí)職稱50人，學(xué)歷結(jié)構(gòu)方面，本科及以上學(xué)歷87人。三是應(yīng)屆生招聘工作有序進(jìn)行。共招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生108人，97%以上為碩士及以上學(xué)歷，全部來(lái)自于重點(diǎn)高校；組織了全國(guó)10余所高校的校園宣講，收取簡(jiǎn)歷1500余份，提升了宣傳效果。5、加快人才隊(duì)伍開(kāi)發(fā)步伐，提升人才隊(duì)伍素質(zhì)，推進(jìn)“三支隊(duì)伍”建設(shè)。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施最終起決定作用的是其所擁有的高素質(zhì)人才。企業(yè)加快人才資源分類分層開(kāi)發(fā)步伐，推進(jìn)人才資源體系建設(shè)。一是在干部隊(duì)伍建設(shè)方面，堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，#按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)踐、群眾公認(rèn)原則選拔干部，嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔民主推薦和任前公示制度，全年共組織四次民主推薦會(huì)，在廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，提拔干部5人，不斷推進(jìn)干部選拔任用工作的規(guī)范化、制度化和程序化。二是在核電人才隊(duì)伍建設(shè)方面，先后組織兩批共44人參加入職培訓(xùn)，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展打下了良好的人才儲(chǔ)備。三是在專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)方面，為適應(yīng)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)布了英語(yǔ)培訓(xùn)計(jì)劃，共計(jì)300余人參加英語(yǔ)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升專業(yè)技術(shù)人員外語(yǔ)應(yīng)用能力。建立涵蓋項(xiàng)目管理知識(shí)體系、企業(yè)文化等課程的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)體系。（二）人力資源管理組織體系持續(xù)完善優(yōu)化，人力資源管理效能和服務(wù)水平不斷提升。1、干部隊(duì)伍的人力資源管理能力持續(xù)提升。經(jīng)過(guò)多年的努力，企業(yè)各級(jí)管理者對(duì)人力資源工作的重視程度不斷增強(qiáng)，特別是各部門領(lǐng)導(dǎo)在人力資源開(kāi)發(fā)與管理方面的能力和水平都得到提升。一是借鑒創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，確立*組織機(jī)構(gòu)并予以評(píng)審、固化及推廣，形成適應(yīng)發(fā)展的組織模式。二是對(duì)虛擬組織的具體崗位設(shè)置建立標(biāo)準(zhǔn)配置，形成了人員配置標(biāo)準(zhǔn)。三是根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)配置，對(duì)相關(guān)部門的人員進(jìn)行梳理，結(jié)合市場(chǎng)預(yù)期、地域環(huán)境和人力資源發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境，形成了1-3年的具體人力資源發(fā)展規(guī)劃，為人力資源招聘、培訓(xùn)工作開(kāi)展提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。2、推進(jìn)人力資源信息化建設(shè)，提高人力資源管理效率，有效提升人力資源服務(wù)水平。一是人力資源管理平臺(tái)建設(shè)。經(jīng)梳理，將企業(yè)從業(yè)人員數(shù)據(jù)信息整理上線，建立人力資源管理業(yè)務(wù)平臺(tái)和完整的人力資源管理數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。二是人力資源信息化系統(tǒng)管理模塊定制。逐步建立開(kāi)發(fā)人力資源系統(tǒng)，與之前開(kāi)發(fā)的人力資源基本信息系統(tǒng)相結(jié)合，完成人員信息維護(hù)、基本工資、績(jī)效工資、社會(huì)保險(xiǎn)等工作的業(yè)務(wù)處理和系統(tǒng)管理。三是對(duì)員工基本信息進(jìn)行了全面更新。組織全院職工填寫(xiě)員工履歷表，為更新完善人事管理信息資料，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)掌握員工的動(dòng)態(tài)信息打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（三）科學(xué)規(guī)劃，全面落實(shí)，提升人才培養(yǎng)工作水平，員工隊(duì)伍素質(zhì)得到提升。1、常態(tài)培訓(xùn)有序進(jìn)行。按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織相關(guān)人員參加了薪酬、招聘培訓(xùn)、相關(guān)管理系列培訓(xùn)等；組織工程管理人員培訓(xùn)、專利培訓(xùn)、ppt制作技巧培訓(xùn)等，有效促進(jìn)了員工素質(zhì)的提升。40多名項(xiàng)目經(jīng)理按時(shí)參加了繼續(xù)教育培訓(xùn)。2、新員工培訓(xùn)工作扎實(shí)開(kāi)展。對(duì)新員工培訓(xùn)課程體系進(jìn)行了重新梳理，建立健全了管理類通用課程、專業(yè)技術(shù)課程和英語(yǔ)培訓(xùn)課程的課程體系，保證了培訓(xùn)的效果；安排了文化培訓(xùn)、軍訓(xùn)、拓展訓(xùn)練等培訓(xùn)內(nèi)容，在全體學(xué)員中倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、集體主義精神；搭建自我管理平臺(tái)，強(qiáng)化學(xué)員主體意識(shí)。建立了班委會(huì)，推行員工自治管理，在學(xué)員中開(kāi)展了“人人都是一把手者、人人都在管理中”的實(shí)踐活動(dòng)，激發(fā)了學(xué)員的主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)了學(xué)員參與管理的積極性。 人才工作事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局，我們深感任重道遠(yuǎn)，責(zé)任重大。在以后的工作中，我們將認(rèn)真貫徹公司的決策部署，緊