建筑業(yè)會(huì)計(jì)年終總結(jié).doc

*同志年終總結(jié) 轉(zhuǎn)眼*年即將結(jié)束，在這一年里，又經(jīng)歷了新故事，學(xué)到了新知識(shí)。在這里將我個(gè)人今年的主要工作進(jìn)行總結(jié)。 今年本人擔(dān)任*分公司會(huì)計(jì)一職，主要從事分公司憑證及項(xiàng)目成本憑證的記賬和審核工作，另協(xié)調(diào)處理一些供應(yīng)商、農(nóng)民工和項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理核對(duì)賬務(wù)，向領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)參考數(shù)據(jù)和銀行的一些日常業(yè)務(wù)。在工作中本著身先士卒、以身作則的態(tài)度，完成好領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)。期間也遇到了困難，但最終都基本良好的解決了。 剛來*公司，第一個(gè)遇到的問題就是現(xiàn)有的運(yùn)行模式和集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理辦法存在一定的差異性。 首先是目標(biāo)成本制度完全無法落實(shí)，項(xiàng)目管理初期確實(shí)存在傾向于粗獷式的管理，但了解實(shí)際情況后又覺得不得不這樣。新環(huán)境，新供應(yīng)商，材料購(gòu)入上就存在很大問題，因?yàn)榕c供應(yīng)商之間沒有很好的信用基礎(chǔ)，大部分材料都要求現(xiàn)金結(jié)賬，允許欠款量也非常少，項(xiàng)目經(jīng)理為了追求更低的成本，基本都不提供發(fā)票，給我們賬務(wù)處理上造成了相當(dāng)大的困難，按照經(jīng)營(yíng)管理辦法中所規(guī)范的制度著實(shí)難以落到實(shí)處。在付款上，項(xiàng)目經(jīng)理不配合工作，多次與管理人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，強(qiáng)行以個(gè)人形式拿走工程款。后來向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，經(jīng)過多次與項(xiàng)目經(jīng)理的溝通，慢慢扭轉(zhuǎn)和改變之前的資金支付方式?，F(xiàn)在在工程款支付方面已經(jīng)有明顯好轉(zhuǎn)和改善。 其次是財(cái)務(wù)上原始憑證在落實(shí)規(guī)范性上存在困難。因?yàn)槌跗谝佯B(yǎng)成習(xí)慣，財(cái)務(wù)上支付出資金的收款人和取得發(fā)票的開票人經(jīng)常對(duì)不上，存在“單位開票個(gè)人結(jié)款”的情況，收據(jù)更是無從提供。一旦出現(xiàn)糾紛會(huì)非常難以處理，在這個(gè)問題上最嚴(yán)重的是張世華項(xiàng)目，他依靠自身工程量占總量的比重大，以開發(fā)票需要稅金，不付款對(duì)方不給開發(fā)票等為由，給我們財(cái)務(wù)上又帶來了非常大的困難。在6月份，我想采取各個(gè)擊破的方法，深入項(xiàng)目，多次自己騎車前往項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)與其他項(xiàng)目經(jīng)理溝通和交涉，最終樹立了張建衛(wèi)項(xiàng)目為樣板的財(cái)務(wù)管理流程。但對(duì)于其他項(xiàng)目，現(xiàn)在依然存在拖欠發(fā)票的情況。 在賬務(wù)處理速度和效率上，我們的確存在嚴(yán)重的問題。對(duì)于這個(gè)問題，我個(gè)人也有不可推卸的責(zé)任。對(duì)于原始憑證的保管不嚴(yán)格，存在票據(jù)未歸類亂堆亂放的情況，對(duì)于已經(jīng)簽字和手續(xù)完善的原始憑證，沒有及時(shí)入賬，對(duì)于已入賬的憑證沒有及時(shí)裝訂，對(duì)于已裝訂的憑證沒有及時(shí)填寫封皮和分類保管。在我和*配合工作上也有很嚴(yán)重的問題，關(guān)于這一點(diǎn)，在我個(gè)人總結(jié)上就不做贅述了?？偠灾視?huì)盡我最大的能力，做好我能做的工作。對(duì)于能力不所及的，也要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映。 針對(duì)后期供應(yīng)商索要欠款的問題，是否還會(huì)出現(xiàn)去年10月*提起訴訟這樣的類似事件，我認(rèn)為和財(cái)務(wù)工作也有很大關(guān)聯(lián)。如果財(cái)務(wù)上發(fā)票能夠及時(shí)收回，賬務(wù)能夠及時(shí)處理，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠及時(shí)上報(bào)，給領(lǐng)導(dǎo)提供依據(jù)，盡我所能避免此類事情的發(fā)生和惡化。針對(duì)此類大額欠款的供應(yīng)商，不能夠把話直接說死，諸如“沒錢、沒辦法支付、不歸我們管”等推托之詞，要在每筆資金流入后象征性的給與支付一部分，這樣在后期交涉時(shí)也有托詞。 針對(duì)農(nóng)民工上門討薪的問題，我覺得關(guān)鍵切入點(diǎn)還是在于項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人，其實(shí)問題非常明顯，如果農(nóng)民工來到我們辦公室，那么十有八九都是項(xiàng)目經(jīng)理推脫和安排好的，但在溝通和交涉當(dāng)中必須要能夠忍，能夠好言相勸，在農(nóng)民工主動(dòng)索要吃喝的情況下，更要能夠沉住氣，因?yàn)橛袝r(shí)候讓他們吃一頓飯卻可以換好幾天的安寧。不可言語激動(dòng)，否則容易再次發(fā)生12月初打傷我們管理人員的類似事件。 回首這一年，我在這些雞毛蒜皮的事情中成長(zhǎng)，遇到