讓你的大創(chuàng)意產(chǎn)生完美的結(jié)果.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除天馬行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632讓你的大創(chuàng)意產(chǎn)生完美的結(jié)果這一章全部都是關(guān)于如何實(shí)施你的最佳創(chuàng)意的。也就是關(guān)于如何把你頭腦中出現(xiàn)的創(chuàng)意的火花變成現(xiàn)實(shí)，從而讓你和你的公司從中受益。 根據(jù)你想要實(shí)施的創(chuàng)意種類的不同，這一個(gè)實(shí)施階段是決定你最終是否能夠獲得成功以及在實(shí)施創(chuàng)意過程中會遇到何種程度的困難。實(shí)施階段需要你全情投入，需要整個(gè)公司的齊心協(xié)力，上下一致，需要大家熱情洋溢，需要能夠照顧全局的組織技巧，同時(shí)還需要考慮到所有的細(xì)節(jié)。 在公司環(huán)境下，創(chuàng)意實(shí)施過程很容易被認(rèn)為是項(xiàng)目管理的一種。要讓你的創(chuàng)意成為現(xiàn)實(shí)，你以及你公司的同仁必須對這個(gè)創(chuàng)意形成共識，全力支持它，運(yùn)用各自的專業(yè)知識，在時(shí)間限定之內(nèi)工作，合理分配時(shí)間和資源。在有些情況下，一旦創(chuàng)意階段結(jié)束，實(shí)施階段所需要的常常是理智的思考并貫徹到底。 第七章 讓你的大創(chuàng)意產(chǎn)生完美結(jié)果第2節(jié)：選出最佳創(chuàng)意因?yàn)槊總€(gè)創(chuàng)意都是不同的而且每個(gè)公司的架構(gòu)也是各不相同的，所以就如何把一個(gè)創(chuàng)意變成現(xiàn)實(shí)并沒有設(shè)定的規(guī)則。然而，特別是在一個(gè)公司里，一個(gè)創(chuàng)意必須經(jīng)過一系列的過程直至最后成為現(xiàn)實(shí)。對于個(gè)人來說，因?yàn)橐粋€(gè)人需要同時(shí)擔(dān)負(fù)很多的職責(zé)，需要用很多的方法進(jìn)行思維，所有的過程都一樣重要，但需要不同對待。 這個(gè)部分將帶領(lǐng)你一起過一遍基本的創(chuàng)意實(shí)施過程。記住，根據(jù)你的創(chuàng)意和你最終想要達(dá)到的目的，你可能需要增加一些步驟或是略過其中的一些步驟。 第一步：選出最佳創(chuàng)意 如果你現(xiàn)在已經(jīng)確定了你的目標(biāo)，完成了一個(gè)成功的頭腦風(fēng)暴會議，并仔細(xì)分析了這個(gè)過程中產(chǎn)生的每一個(gè)創(chuàng)意并選擇好了你最終需要實(shí)施的那個(gè)創(chuàng)意，你已經(jīng)做的很好了。根據(jù)你所需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，下一步實(shí)施就會是很簡單的過程，或者如果這個(gè)過程跟已有的秩序相沖突的話會暫時(shí)讓你的世界天翻地覆。 如果你是獨(dú)自工作的，選擇最好的創(chuàng)意相對會簡單一些，因?yàn)槟悴恍枰玫綀F(tuán)隊(duì)的認(rèn)同和接受。只要你對你自己的創(chuàng)意進(jìn)行了足夠的考慮并確信只要正確實(shí)施就能產(chǎn)生非同尋常的結(jié)果，你就可以去實(shí)施它。 在團(tuán)隊(duì)環(huán)境下，在你認(rèn)為你已經(jīng)想出了一個(gè)能解決目前的問題，情況或是能達(dá)到所需目標(biāo)的創(chuàng)意之后，接下來最重要的事情就是要讓你團(tuán)隊(duì)，部門，或是整個(gè)公司的人都能看到這一點(diǎn)，跟你持相同意見，并完全相信實(shí)施這個(gè)創(chuàng)意會成功。同樣的，這個(gè)創(chuàng)意需要受到多大范圍的認(rèn)同取決于創(chuàng)意本身以及這個(gè)創(chuàng)意會影響到的人們。 例如，你為新的電視廣告想出了一個(gè)創(chuàng)意，你的創(chuàng)意或許只需要得到公司頂層以及廣告和市場部的同事的認(rèn)同即可。但如果你的創(chuàng)意涉及范圍更廣，可能會涉及到公司的每一個(gè)人，像是關(guān)于新產(chǎn)品的創(chuàng)意，你就需要得到盡可能多的人的支持來保證這個(gè)創(chuàng)意能得到很好的實(shí)施。 不管你做什么，在你以及跟你一起工作的人還沒有完全確信你已經(jīng)選出了最適合目前問題和情況的創(chuàng)意之前不要貿(mào)然進(jìn)行實(shí)施。如果你對你的創(chuàng)意還沒有百分之百的滿意，回到頭腦風(fēng)暴階段，繼續(xù)改進(jìn)這個(gè)創(chuàng)意或者想出全新的創(chuàng)意來。 你需要確保你選出來的創(chuàng)意一旦實(shí)施就又很大的可能成功。這個(gè)應(yīng)該在你結(jié)束最初的頭腦風(fēng)暴過程開始分析每個(gè)創(chuàng)意并且選擇最佳創(chuàng)意的時(shí)候完成。如果你確信你已經(jīng)得到了能產(chǎn)生你所需要第七章 讓你的大創(chuàng)意產(chǎn)生完美結(jié)果第3節(jié)：選擇一個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)第二步：選擇一個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 如果你是單獨(dú)一個(gè)人工作，你自然就是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)了。你就自然肩負(fù)起在實(shí)施過程中總領(lǐng)大局的使命。同樣你也需要處理實(shí)施過程中所有的細(xì)節(jié)問題。 在團(tuán)隊(duì)環(huán)境下，我們就必須選出一個(gè)人來做項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。這個(gè)人可以跟頭腦風(fēng)暴主持是同一個(gè)人也可以是不同的人。這個(gè)人需要能夠掌控全局，讓所有的人以及所有的事情都以一種有組織的狀態(tài)圍繞實(shí)施該創(chuàng)意這個(gè)目的轉(zhuǎn)，他還同時(shí)需要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)實(shí)施過程中涉及的所有細(xì)節(jié)問題。 一個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)或者說是項(xiàng)目經(jīng)理可以是高層管理人員，部門經(jīng)理，主管，或者是任何對所需要達(dá)到的目標(biāo)，創(chuàng)意本身，以及實(shí)施一個(gè)創(chuàng)意的過程有透徹了解的人。最理想的人選是曾經(jīng)有過管理各種類型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的人。 項(xiàng)目經(jīng)理需要非常有組織性，有責(zé)任感，能夠鼓勵(lì)及管理員工。微軟Project2002之類的軟件也是非常有幫助的，因?yàn)樗鼈儗ι婕岸囗?xiàng)任務(wù)，需要大量計(jì)劃和資源分配以及好幾個(gè)團(tuán)隊(duì)的人員參與的項(xiàng)目來說是非常理想的。 結(jié)果的創(chuàng)意，整個(gè)頭腦風(fēng)暴過程中的實(shí)施階段就可以開始了。 第七章 讓你的大創(chuàng)意產(chǎn)生完美結(jié)果第4節(jié)：進(jìn)一步的研究第三步：進(jìn)一步的研究 知識就是力量。在進(jìn)行實(shí)施之前，每個(gè)人都需要知道為什么需要實(shí)施一個(gè)新的創(chuàng)意。他們還需要知道所針對的問題，并需要對需要達(dá)到的目的有明確的了解。在你開始實(shí)施的時(shí)候，確保參與的每個(gè)人都了解了相關(guān)的知識和信息。如果還需要做進(jìn)一步的研究，這個(gè)時(shí)候就應(yīng)該馬上開始了。 例如，你決定要實(shí)施一個(gè)新產(chǎn)品的創(chuàng)意并希望從公司內(nèi)部的各個(gè)部門（研發(fā)部，市場部，生產(chǎn)部，銷售部等）得到肯定的反饋。當(dāng)你開始實(shí)施的時(shí)候，研發(fā)部突然發(fā)現(xiàn)（之前沒有做好足夠的研究）要研制并生產(chǎn)這種產(chǎn)品需要購買特定的設(shè)備，需要增加300萬美金的預(yù)算。這筆開支是之前沒有預(yù)見到的，會危害整個(gè)創(chuàng)意實(shí)施的成功。 再例如，你是一個(gè)作家，你可能頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生了一個(gè)關(guān)于新書的創(chuàng)意。你對這個(gè)創(chuàng)意非常滿意并躊躇滿志準(zhǔn)備實(shí)施。你花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力給出版商寫了提綱和建議。但你卻發(fā)現(xiàn)市場上已經(jīng)有了四本幾乎一樣的書了。如果你之前進(jìn)行徹底的調(diào)查，這樣的時(shí)間和精力的浪費(fèi)就是完全可以避免的。 根據(jù)你的創(chuàng)意種類不同，創(chuàng)建一個(gè)詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃是非常必須的。一個(gè)經(jīng)過周密考慮的商業(yè)計(jì)劃可以幫助你看清你的創(chuàng)意是否真正可行。你的商業(yè)計(jì)劃所包含的細(xì)節(jié)越多，你長期成功的機(jī)會就越大。 剖析商業(yè)計(jì)劃 通過文本，表格，電子數(shù)據(jù)表以及圖形，一個(gè)傳統(tǒng)的商業(yè)計(jì)劃（或是描述實(shí)施創(chuàng)意所用的策略的類似的文件）包括下面的大多數(shù)項(xiàng)目（如果不是全部的話）： 公司名稱任何商業(yè)計(jì)劃的第一頁的第一行文字肯定是公司名稱。 執(zhí)行概要提供該計(jì)劃的總體信息。 目標(biāo) 描述所需要達(dá)到的目標(biāo) 。 任務(wù)描述簡單介紹公司的主要目的。 成功關(guān)鍵介紹公司能夠提供幫助項(xiàng)目成功實(shí)施的以及相反方面的因素。 風(fēng)險(xiǎn)略述公司將會面臨的風(fēng)險(xiǎn)。 公司介紹提供更多關(guān)于公司產(chǎn)品和服務(wù)的信息。 公司所有權(quán)簡單介紹公司的領(lǐng)導(dǎo)層或是創(chuàng)建人。 啟動介紹（包括財(cái)務(wù)預(yù)算）介紹需要哪些資源才能啟動你的公司。 所需的啟動資產(chǎn)列出你公司開業(yè)所需要的資產(chǎn)。 投資解釋最初的啟動資金的來源（貸款，私人投資，等等）。 公司位置以及設(shè)施介紹公司的地址以及所需的設(shè)施。 詳細(xì)的公司產(chǎn)品或服務(wù)介紹詳細(xì)介紹公司會提供那些東西。 與競爭對手的比較介紹主要的競爭對手。 資源列出你公司主要的供貨商。 技術(shù)介紹技術(shù)作為一個(gè)工具如何在你公司內(nèi)部得到使用。 未來的產(chǎn)品或服務(wù)介紹公司將來會發(fā)布的特別的新的產(chǎn)品或服務(wù)。 市場細(xì)分介紹你公司在行業(yè)中的地位并滿足某個(gè)市場需求。 行業(yè)整體分析簡單介紹你公司所處的行業(yè)狀況。 市場分析介紹公司產(chǎn)品或服務(wù)的目標(biāo)客戶或受眾。 市場策略介紹你公司的市場，推廣，廣告，和公關(guān)計(jì)劃。 銷售策略介紹公司如何銷售/分銷產(chǎn)品或服務(wù)。 客服支持介紹公司能提供的客戶服務(wù)和支持。 策略聯(lián)盟解釋公司如何與其他公司建立策略聯(lián)盟來達(dá)到自己的目標(biāo)并從中獲益。 公司的組織結(jié)構(gòu)介紹公司的組織結(jié)構(gòu)，從創(chuàng)建者/主席/CEO開始到最底層員工，并大致列出各自的工資水平。 財(cái)務(wù)計(jì)劃包括詳細(xì)的財(cái)務(wù)描述和計(jì)劃。 為了幫助你完成一個(gè)商業(yè)計(jì)劃并編輯你所需要的信息，小企業(yè)聯(lián)盟的網(wǎng)站（/shareware/starfile.html ）上面提供了一些免費(fèi)的軟件。 同樣你還能買到很多幫助你建立商業(yè)計(jì)劃的軟件，像是Palo Alto軟件公司的Business Plan Pro 2003以及Business Plan Premier 2003（1-888-PLAN-PRO， ）。這些軟件都是基于Windows系統(tǒng)的，使用起來都很方便。這些軟件都有智能語音幫助，超過400份商業(yè)計(jì)劃樣本，還有關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)資本家以及風(fēng)險(xiǎn)資本信息的巨大的數(shù)據(jù)庫，可以自由定制的商業(yè)表格，它們還能提供一個(gè)專業(yè)的打印輸出樣式。計(jì)劃精靈功能幫助用戶了解商業(yè)計(jì)劃創(chuàng)建的整個(gè)過程，并讓客戶自由改變以適應(yīng)不同的需要。第七章 讓你的大創(chuàng)意產(chǎn)生完美結(jié)果第5節(jié)：仔細(xì)研究創(chuàng)意確定需要做什么第四步：仔細(xì)研究創(chuàng)意確定需要做什么 因?yàn)槊總€(gè)創(chuàng)意都是不同的，并且每個(gè)公司的運(yùn)作方式也都是獨(dú)一無二的，所以沒有兩個(gè)創(chuàng)意可以用同樣的方法來實(shí)施。因此，對于每一個(gè)你選擇實(shí)施的創(chuàng)意來說，仔細(xì)研究它們并確定為了成功實(shí)施需要做的沒一件事情是非常重要的。 問自己以下的問題： 實(shí)施創(chuàng)意需要采取那些具體的步驟？ 哪些人需要參與實(shí)施過程（可以是以部門，團(tuán)隊(duì)，個(gè)人的角度）？ 需要請外界的專家參與么？如果需要，哪種類型的？ 實(shí)施創(chuàng)意需要?jiǎng)佑媚切﹥?nèi)部資源？ 哪些外部資源是必需的？什么時(shí)間需要？ 實(shí)施創(chuàng)意對公司日常運(yùn)作的短期和長期影響是什么？那些過去的思想模式需要改變和完全打破？ 公司的哪些部門會受創(chuàng)意實(shí)施的影響？ 實(shí)施創(chuàng)意所需的花費(fèi)是多少？ 盡可能的進(jìn)行周全的計(jì)劃，并預(yù)見可能遇到的困難（還有處理這些困難得方法），這樣創(chuàng)意實(shí)施的過程會更加順利并增加成功的機(jī)會。 第七章 讓你的大創(chuàng)意產(chǎn)生完美結(jié)果第6節(jié)：團(tuán)結(jié)整個(gè)團(tuán)隊(duì)或公司全力支持這個(gè)創(chuàng)意第五步:團(tuán)結(jié)整個(gè)團(tuán)隊(duì)或公司來全力支持這個(gè)創(chuàng)意 可能作為想出創(chuàng)意的人，你想到要實(shí)施這個(gè)創(chuàng)意就已經(jīng)非常的激動了?，F(xiàn)在你的目標(biāo)就是要贏得所有實(shí)施創(chuàng)意可能涉及的人的支持和熱情。你需要在你的身邊團(tuán)結(jié)起一隊(duì)人并為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)他們都深刻了解并熱切盼望的目標(biāo)而共同努力。確保每個(gè)人都明白創(chuàng)意成功實(shí)施后能帶來的好處和回報(bào)。只要可能，讓每個(gè)人都能分享成功帶來的回報(bào)。 團(tuán)結(jié)人的最好的方法就是展示你的激情。你也能夠讓別人相信自己對這個(gè)創(chuàng)意也是有所貢獻(xiàn)的。只要鼓勵(lì)他們在這個(gè)創(chuàng)意的基礎(chǔ)上進(jìn)行發(fā)展和改進(jìn)或者是研究實(shí)施創(chuàng)意所需的每個(gè)步驟，都會讓他們覺得這個(gè)創(chuàng)意也是屬于他們的。 如果每個(gè)人都為了一個(gè)共同的目標(biāo)而努力，你成功的機(jī)會又增加了很多。這個(gè)概念不但對公司適用，它也適用于單獨(dú)工作的人，因?yàn)闆]有一個(gè)項(xiàng)目是單個(gè)人的努力就可以完成的。舉例來說，一本書的作者需要向出版商推銷他/她的創(chuàng)意。出版公司的人需要對這個(gè)創(chuàng)意感興趣愿意把它賣給書店（建立一個(gè)分銷渠道），讀者，以及媒體。最終，消費(fèi)者需要對這個(gè)創(chuàng)意感興趣從而愿意買一本回去閱讀。 第七章 讓你的大創(chuàng)意產(chǎn)生完美結(jié)果第7節(jié)：創(chuàng)立一個(gè)實(shí)施策略第六步：創(chuàng)立一個(gè)實(shí)施策略 每次你想要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)的時(shí)候都會需要一個(gè)特定的策略。一旦你知道你想要的結(jié)果是什么之后，把這個(gè)大目標(biāo)分成一系列小的更容易實(shí)現(xiàn)的“次目標(biāo)”，為了完成你的主要目標(biāo)，每一個(gè)“次目標(biāo)”都需要好好實(shí)現(xiàn)。 現(xiàn)在你已經(jīng)知道成功實(shí)施一個(gè)創(chuàng)意所需的步驟了，給每個(gè)步驟設(shè)置一個(gè)時(shí)間表。確定每個(gè)步驟需要完成的先后次序。同時(shí)也給你自己以及跟你一起工作的人設(shè)置一個(gè)最后期限。合理的計(jì)劃加上人力，資源和成本管理在任何項(xiàng)目管理上面都是非常重要的。 給公司里面不同的人指派不同的任務(wù)。讓他們負(fù)責(zé)完成某個(gè)特定的“次目標(biāo)”。記住，如果并不是所有的“次目標(biāo)”都很好的完成了的話，你就不能實(shí)現(xiàn)你的最終目標(biāo)。公司內(nèi)部或是溝通的斷裂，計(jì)劃不善，或者讓不夠資格的人去負(fù)責(zé)某些任務(wù)都會導(dǎo)致計(jì)劃延誤，超支甚至最終失敗。你所采用的實(shí)施策略必須是經(jīng)過周全考慮的，經(jīng)過仔細(xì)計(jì)劃的，并在公司內(nèi)部得到廣泛的認(rèn)同并記錄在案?，F(xiàn)在并不是走捷徑來節(jié)省時(shí)間，金錢并不去關(guān)注細(xì)節(jié)的時(shí)候。 第七步：利用公司內(nèi)部的專家和資源 有時(shí)候如果你想要提高成功的可能性，你會在實(shí)施創(chuàng)意的過程中發(fā)現(xiàn)最適合這個(gè)工作的人。一旦你清楚你需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，實(shí)施過程的每個(gè)階段所需要的知識技巧，為每個(gè)工作安排了合適的人。如果需要，可以聘請顧問或是外部的專家。你需要重新調(diào)整你的公司結(jié)構(gòu)來更好的利用人力資源。 你把某項(xiàng)工作分派給一個(gè)人之后，你需要提供足夠的背景知識，然后在他們的工作范圍內(nèi)給他們足夠的自主權(quán)和責(zé)任。讓項(xiàng)目經(jīng)理對每個(gè)人，團(tuán)隊(duì)或是部門進(jìn)行跟蹤了解，確保工作一直在有所進(jìn)展，但是又要給他們足夠的自主權(quán)來使用他們的創(chuàng)造性思維能力以及各自的經(jīng)驗(yàn)來完成他們的工作。 第七章 讓你的大創(chuàng)意產(chǎn)生完美結(jié)果第8節(jié)：設(shè)立你的時(shí)間直線第八步：設(shè)立你的時(shí)間直線 在某些情況下，延誤是不可避免的。但是如果你預(yù)先進(jìn)行了合理的計(jì)劃，你可以消除很多潛在的問題。在團(tuán)隊(duì)環(huán)境下工作的時(shí)候，每個(gè)人都需要按日程表行事，特別是如果一系列特定的工作需要按特定的順序完成。如果一個(gè)人或是一個(gè)團(tuán)隊(duì)落后了，整個(gè)項(xiàng)目都會收到影響。因此，所有由最終時(shí)間限定引出的各個(gè)最后期限都必須好好確定。無論你是一個(gè)人單獨(dú)工作還是在團(tuán)隊(duì)中與人協(xié)作，這都是適用的。 一旦確定了最后期限，確保每個(gè)人都知道它們，并知道為什么要設(shè)立它們。如果你能把創(chuàng)意實(shí)施的時(shí)間直線（明確標(biāo)明最后期限）用圖表的形式打印出來分發(fā)給每個(gè)人，將會非常有幫助。ACT！6.0，微軟Outlook，或是微軟Project之類的軟件都能幫助你給每個(gè)人做出不種類型的圖表打印出來給他們。 創(chuàng)建一個(gè)每個(gè)人都能理解的時(shí)間直線就跟在一張紙上畫一條直線（橫）那么簡單。在直線的一端寫下今天的日期。在另一端寫下最后完成的日期?，F(xiàn)在在你的時(shí)間直線上標(biāo)出每個(gè)需要完成的主要任務(wù)，同時(shí)在上面寫上每項(xiàng)任務(wù)的最后期限。一條簡單明了的時(shí)間直線就可以幫助你保持組織性并更好的了解最后期限。 要?jiǎng)?chuàng)建公司流程圖或是用來顯示與創(chuàng)意實(shí)施相關(guān)的時(shí)間期限或是任務(wù)的圖表，微軟的基于Windows平臺的Visio Standard 2002（/offic/visio ）能幫助你完成圖表制作從而讓你可以用圖形的方式記錄或共享你的創(chuàng)意或是信息。 由Visio Standard制作出來的圖表能對目前的過程，人員，和項(xiàng)目提供一個(gè)非常有價(jià)值的了解，并能幫助個(gè)人與團(tuán)隊(duì)能更加有效的合作。當(dāng)用于強(qiáng)調(diào)某文本或數(shù)字時(shí)，Visio圖表讓信息更加精確讓人們更加容易記住一些像是最后期限之類的要點(diǎn)。 使用Visio Standard的時(shí)候，你可以用預(yù)先設(shè)定的樣式來組合所有的圖表。你根本不需要知道如何繪制。只要鼠標(biāo)輕輕的點(diǎn)擊幾下，你的圖表就看起來非常的專業(yè)了。接著你就可以在你日常工作交流當(dāng)中共享你的工作成果。Visio也能用于創(chuàng)建流程圖，組織圖，時(shí)間直線，辦公室布局圖，等等。你還可以利用儲存在Microsoft Excel，Microsoft Acess，以及Microsoft Project當(dāng)中的數(shù)據(jù)創(chuàng)建表格。 根據(jù)微軟公司的介紹：“在項(xiàng)目計(jì)劃開始的時(shí)候，把項(xiàng)目成員召集在一起進(jìn)行頭腦風(fēng)暴并就主要任務(wù)和關(guān)鍵問題達(dá)成共識是非常重要的。Visio時(shí)間直線就可以完美的記錄下項(xiàng)目的每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，并傳達(dá)給眾人。時(shí)間直線是一條水平的直線代表一個(gè)項(xiàng)目的生命。通過在這條直線上加上標(biāo)記，你可以用來表示該項(xiàng)目的各個(gè)階段和關(guān)鍵點(diǎn)?！币栏喔敿?xì)的關(guān)于如何使用Visio來創(chuàng)建圖表的指導(dǎo)，你可以訪問微軟的網(wǎng)站：/assistance/2002/articles/vspotlight2_nov00.aspx 。 時(shí)間直線為什么非常重要呢？如果你需要推出一個(gè)新產(chǎn)品趕上圣誕購物季節(jié)，你就需要確保創(chuàng)意實(shí)施的每個(gè)階段（也就是：產(chǎn)品設(shè)計(jì)，研發(fā)，生產(chǎn)，市場，廣告，公關(guān)，銷售，分銷，等）都是為了在某個(gè)特定的時(shí)間讓產(chǎn)品能擺上零售商的貨架上。 作為一個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，要求每個(gè)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人定期的報(bào)告更新是非常必要的。要?jiǎng)?chuàng)造出一個(gè)成功的環(huán)境，有時(shí)候需要在某個(gè)落后的環(huán)節(jié)投注更多的人力以及資源。這取決于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的判斷力或是落后的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的要求。 你希望人們都能付起自己的責(zé)任，完成各自的工作。如果每個(gè)人都對項(xiàng)目充滿激情，你會發(fā)現(xiàn)人們?yōu)榱送瓿煞峙浣o他們的任務(wù)而工作的特別努力。但是因?yàn)橛行┤嗽趬毫χ聲憩F(xiàn)得不夠好，你需要確保這些認(rèn)知道最后期限，但不要總是提醒他們而讓他們覺得又很大的壓力。如果可能的話，可以用一些幽默的方法來激勵(lì)員工。威脅只會產(chǎn)生你所不期望的更大的壓力。在這本書的后面部分里，1-800-F的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官，吉姆麥考恩（Jim McCann）會談到他如何在創(chuàng)意實(shí)施過程當(dāng)中使用幽默來激勵(lì)每個(gè)員工并讓工作保持正軌。 第七章 讓你的大創(chuàng)意產(chǎn)生完美結(jié)果第9節(jié)：檢查結(jié)果（短期的和長期的）第九步：開始實(shí)施創(chuàng)意 當(dāng)你已經(jīng)決定了所有需要做的事情，也把實(shí)施創(chuàng)意相關(guān)的各項(xiàng)任務(wù)分派給了特定的人?，F(xiàn)在就該讓人們各司其職讓事情運(yùn)作起來了。這個(gè)過程中，你需要小心障礙和沒有預(yù)見到的挑戰(zhàn)，小故障，或是需要處理的情況。當(dāng)某些情況出現(xiàn)的時(shí)候，你需要馬上處理，如果需要的話，采取創(chuàng)造性的處理方法。 如果所有的事情都正常完成了，實(shí)施你的新創(chuàng)意會改變過去看待問題的方法，當(dāng)然希望是有所改善。新創(chuàng)意一旦實(shí)施，會提供大量的新機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。這些新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)又會需要進(jìn)一步的頭腦風(fēng)暴和創(chuàng)造性思維。這是一個(gè)永遠(yuǎn)沒有盡頭的過程。新創(chuàng)意的實(shí)施會導(dǎo)致對更新創(chuàng)意或是改善的需求。 第十步：檢查結(jié)果（短期的和長期的） 從你一開始確定一種需求，議題，情況，機(jī)遇或是問題（你需要進(jìn)行頭腦風(fēng)暴的原因）開始直到你最終實(shí)施了你想出來的一個(gè)或是幾個(gè)創(chuàng)意，這其中的時(shí)間跨度可以是幾分鐘也可以是幾年甚至更長，這取決與創(chuàng)意以及當(dāng)時(shí)的情況。公司在絕望或是傳統(tǒng)方法失去效用的時(shí)候能夠更快的采用比較極端的創(chuàng)意。個(gè)人如果他們能清楚的看到好處就會在他們的個(gè)人生活，職業(yè)生活和財(cái)務(wù)方面采用新創(chuàng)意。 如果你還記得的話，整個(gè)頭腦風(fēng)暴過程的第一階段是確認(rèn)需要進(jìn)行頭腦風(fēng)暴的原因，并決定你想要達(dá)到的最終目標(biāo)是什