供應(yīng)鏈管理框架理論.doc

供應(yīng)鏈管理筆記1 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型2 供應(yīng)鏈管理涉及的領(lǐng)域職能領(lǐng)域：產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)保證、采購(gòu)、生產(chǎn)控制、庫(kù)存控制、倉(cāng)庫(kù)管理、分銷管理輔助領(lǐng)域：客戶服務(wù)、制造、設(shè)計(jì)工程、會(huì)計(jì)核算、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷3 供應(yīng)鏈管理范圍4 集成供應(yīng)鏈管理理論模型4.1 集成化供應(yīng)鏈管理實(shí)施步驟模型5 企業(yè)業(yè)務(wù)外包6 傳統(tǒng)制造模式下的擴(kuò)展企業(yè)模型7 基于供應(yīng)鏈的擴(kuò)展企業(yè)模型8 常見的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型模型一：靜態(tài)模型模型二：鏈狀模型模型三：網(wǎng)狀模型（物流入點(diǎn)與出點(diǎn)、子網(wǎng)與虛擬企業(yè)）9 基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式10 供應(yīng)鏈總周期時(shí)間11 合作伙伴分類矩陣12 合作伙伴綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)圖選擇方法：直觀判斷法、招標(biāo)法、協(xié)商選擇法、采購(gòu)成本比較法、ABC成本法、層次分析法、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法13 合作伙伴評(píng)價(jià)、選擇步驟14 基于EDI（電子數(shù)據(jù)交換）的信息組織與集成模式15 集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型訂貨決策與訂單分解流程16 跟蹤機(jī)制運(yùn)行環(huán)境17 庫(kù)存控制模型1 確定型庫(kù)存模型（1）周期性檢查模型不允許缺貨、瞬時(shí)到貨型（2）連續(xù)性檢查模型不允許缺貨、瞬時(shí)到貨型18 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理策略 1供應(yīng)鏈管理用戶庫(kù)存（VMI） 原則：合作性原則、互惠原則、目標(biāo)一致性原則、連續(xù)改進(jìn)原則 步驟實(shí)施：建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)、建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)、建立供應(yīng)商與分銷商的合作框架協(xié)議、機(jī)構(gòu)組織的變革。 技術(shù)支持：EDI/Internet、ID代碼、條碼、連續(xù)補(bǔ)給程序等 2 聯(lián)合庫(kù)存管理 實(shí)施策略：建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制2.1 供應(yīng)商與分銷商的協(xié)調(diào)管理機(jī)制 （承上）發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用（MRPII和DRP）、建立快速響應(yīng)系統(tǒng)（QR）、發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用（TPL）2.2 第三方物流系統(tǒng)在供應(yīng)鏈中的作用3 多極庫(kù)存優(yōu)化與控制（一）基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化多級(jí)庫(kù)存模型 庫(kù)存成本結(jié)構(gòu)：1.維持庫(kù)存費(fèi)用Ch（資金成本、倉(cāng)庫(kù)及設(shè)備折舊費(fèi)、稅收、保險(xiǎn)金等）h i為單位周期內(nèi)單位產(chǎn)品的維持庫(kù)存費(fèi)用，vi表示i級(jí)庫(kù)存量 2.交易成本Ct（談判要價(jià)、準(zhǔn)備訂單、商品檢驗(yàn)費(fèi)用、傭金等） 3.缺貨損失成本Cs（庫(kù)存大小與需求的匹配程度損失）總的庫(kù)存成本：C=Ch+Ct+Cs 庫(kù)存控制策略I供應(yīng)鏈中心化庫(kù)存控制模型12 / 12多級(jí)庫(kù)存（非中心化）控制模式（二）基于時(shí)間優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存控制主要包括庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、供應(yīng)提前期優(yōu)化、平均上市時(shí)間的優(yōu)化等19 物流管理的戰(zhàn)略框架（【詳解】第二層：渠道設(shè)計(jì)包括重構(gòu)物流系統(tǒng)、優(yōu)化物流渠道；網(wǎng)絡(luò)分析：庫(kù)存狀況、用戶服務(wù)的調(diào)查、運(yùn)輸方式和交貨狀況、物流信息及信息系統(tǒng)的傳遞狀態(tài)、合作伙伴業(yè)績(jī)的評(píng)估和考核。第三層：運(yùn)輸工具的使用和調(diào)度，采購(gòu)與供應(yīng)、庫(kù)存控制的方法與策略，倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)管理）20 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理20.1 傳統(tǒng)的采購(gòu)業(yè)務(wù)原理 20.2 訂單驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)業(yè)務(wù)原理20.3 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)（JIT）與傳統(tǒng)采購(gòu)區(qū)別21供應(yīng)商管理準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)環(huán)境下的供需合作關(guān)系22 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 1.產(chǎn)銷率指標(biāo) 指標(biāo)反映供應(yīng)鏈在一定時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)狀況。越接近1，說(shuō)明資源利用程度越高，也說(shuō)明供應(yīng)鏈成品庫(kù)越小。 2產(chǎn)需率指標(biāo) 供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)需率（公式同）越接近1，說(shuō)明上、下層節(jié)點(diǎn)企業(yè)供需關(guān)系協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時(shí)交貨率高。供應(yīng)鏈核心企業(yè)產(chǎn)需率大于等于1，說(shuō)明供應(yīng)鏈整體生產(chǎn)能力較強(qiáng)，能快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 3產(chǎn)品循環(huán)指標(biāo)、供應(yīng)鏈總運(yùn)營(yíng)成本指標(biāo)、產(chǎn)品成本指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)23 供應(yīng)鏈企業(yè)物流管理組織形