泰亞?wèn)|方員工手冊(cè).doc

1 41 員員 工工 手手 冊(cè)冊(cè) 版本號(hào) V200601 北京泰亞?wèn)|方通信設(shè)備有限公司北京泰亞?wèn)|方通信設(shè)備有限公司 二零零六年元月開(kāi)始執(zhí)行 2 41 目 錄 員 工 手 冊(cè) 1 總經(jīng)理寄語(yǔ) 3 第一章 員工須知 4 公司簡(jiǎn)介 4 經(jīng)營(yíng)理念 5 核心價(jià)值觀 5 管理原則 5 財(cái)務(wù)管理模式 6 管理機(jī)制 6 發(fā)展目標(biāo) 6 組織結(jié)構(gòu)圖 7 第二章管理制度 8 考勤制度 8 辦公行為規(guī)范 11 過(guò)失追究制度 12 著裝制度 14 安全保潔制度 14 電話使用制度 14 稱謂說(shuō)明 14 電腦管理制度 15 辦公用品領(lǐng)用制度 15 車(chē)輛管理制度 15 公司印鑒制度 16 差旅制度 16 獎(jiǎng)懲制度 19 考核 評(píng)議 21 第三章薪資及福利 21 薪資制度 21 補(bǔ)貼 24 保險(xiǎn)制度 25 培訓(xùn)和發(fā)展 25 第四章其它制度 26 人力資源管理制度 26 日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度 39 3 41 總經(jīng)理寄語(yǔ)總經(jīng)理寄語(yǔ) 歡迎您加盟泰亞?wèn)|方 您的創(chuàng)造力 奉獻(xiàn)精神將贏得尊重 您的知識(shí) 技能和經(jīng)驗(yàn)將得到肯定 您的誠(chéng)實(shí) 正直將得到鼓勵(lì) 您是公司最寶貴的資源和財(cái)富 公司將對(duì)您倍加尊重 珍惜和愛(ài)護(hù) 并衷心希望您能和公司共同 發(fā)展 公司倡導(dǎo) 團(tuán)結(jié) 勤奮 謙虛 創(chuàng)新 的企業(yè)精神 努力用最佳的管理 最好的產(chǎn)品和服務(wù)贏得 最好的發(fā)展 公司為擁有您而驕傲 同時(shí)希望您能以做泰亞人而自豪 總經(jīng)理 朱小波 4 41 第一章第一章員工須知員工須知 公公司司簡(jiǎn)簡(jiǎn)介介 企業(yè)名稱 北京泰亞?wèn)|方通信設(shè)備有限公司 以下簡(jiǎn)稱 泰亞?wèn)|方 住所 北京市海淀區(qū)學(xué)清路 8 號(hào)科技財(cái)富中心 B 座 705 室 辦公地址 北京市海淀區(qū)學(xué)清路 8 號(hào)科技財(cái)富中心 B 座 705 室 主營(yíng)業(yè)務(wù) 以手機(jī)為主的通訊產(chǎn)品分銷(xiāo) 通信網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品銷(xiāo)售和系統(tǒng)集成 無(wú)線通信產(chǎn)品的研發(fā) 生產(chǎn) 和銷(xiāo)售 軟件開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售 法定代表人 朱小波 注冊(cè)資本 1580 萬(wàn)元 北京泰亞?wèn)|方通信設(shè)備有限公司成立于 1998 年 其前身為北京泰寶電子有限公司 外商獨(dú)資企業(yè) 成立于 1992 年 至今已逾十三年 長(zhǎng)期以來(lái) 泰亞?wèn)|方將 以人為本 應(yīng)用為先 服務(wù)為眾 的企業(yè)理念和倡導(dǎo) 團(tuán)結(jié) 勤奮 謙 虛 進(jìn)取 的企業(yè)精神深深的融入了每一名員工內(nèi)心 在公司管理上 汲取成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn) 結(jié)合自身特點(diǎn) 充分利用現(xiàn)代信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 塑造了具有 鮮明特色的管理機(jī)制和企業(yè)文化 公司現(xiàn)有員工一百多人 其中高級(jí)管理人員平均學(xué)歷達(dá)到大本 中級(jí) 管理人員全部達(dá)到大專以上學(xué)歷 員工平均年齡 28 歲 是一支高素質(zhì) 高效率的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍 在信用建設(shè)上 泰亞?wèn)|方在行業(yè)內(nèi)率先開(kāi)展了銀企合作計(jì)劃 得到了各投資人 國(guó)內(nèi)外各大銀行 和國(guó)內(nèi)各金融服務(wù)機(jī)構(gòu)的認(rèn)可和支持 目前已經(jīng)順利在多家商業(yè)銀行開(kāi)展了多項(xiàng)合作計(jì)劃 此外 政府 主管部門(mén) 也給予泰亞?wèn)|方高度的評(píng)價(jià) 2000 年以來(lái)連年獲得 海淀區(qū)先進(jìn)企業(yè) 稱號(hào) 2003 年成 為廣發(fā)銀行在北京市重點(diǎn)扶持 100 家民營(yíng)企業(yè)之一 泰亞?wèn)|方全體員工有信心再創(chuàng)佳績(jī) 繼往開(kāi)來(lái) 與時(shí)俱進(jìn) 與社會(huì)各界朋友共創(chuàng)更加美好的明天 下屬子公司情況 泰亞?wèn)|方在目前開(kāi)展業(yè)務(wù)的三個(gè)省 自治區(qū)分別設(shè)立了子公司采取獨(dú)立法人 獨(dú)立核算 自負(fù)盈 虧的經(jīng)營(yíng)形式 各子公司在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 總公司對(duì)各子公司的行政 人事和資金 運(yùn)作采取統(tǒng)一垂直領(lǐng)導(dǎo) 總公司對(duì)子公司總經(jīng)理進(jìn)行任命并下達(dá)經(jīng)營(yíng)任務(wù) 5 41 經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)理理念念 公司奉行 以人為本 應(yīng)用為先 服務(wù)為眾 的經(jīng)營(yíng)理念 即 以充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人力資源的主觀 能動(dòng)性和潛力為根本 通過(guò)各種經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐 最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益 核核心心價(jià)價(jià)值值觀觀 團(tuán)結(jié) 勤奮 謙虛 創(chuàng)新 的企業(yè)精神 團(tuán)結(jié)在四個(gè)要素中是首要的也是最核心的要素 沒(méi)有團(tuán)結(jié)就無(wú)法形成企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力 就無(wú) 法形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨危機(jī) 只有團(tuán)結(jié)才能夠充分發(fā)揮我司各部分之所長(zhǎng) 并取得整體力量大于個(gè)體之和的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì) 才能夠形成企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)固基石 才能為其他要素提供發(fā)揮 的空間 因此 可以說(shuō)團(tuán)結(jié)是我司的生命力所在 是我司之根本 另一方面 我司所提倡的團(tuán)結(jié)并非無(wú) 原則的 一團(tuán)和氣 而是以事實(shí)為依據(jù) 實(shí)事求是基礎(chǔ)上的團(tuán)結(jié) 以個(gè)人利益或小群體利益為目標(biāo)的 團(tuán)結(jié)更是我司上下一致反對(duì)的行為 勤奮是我司成功的必要條件 我國(guó)古代兵書(shū) 孫子兵法 在論述兵家實(shí)力分析時(shí)談到從 道 天 地 將 法 五個(gè)方面去衡量彼此的實(shí)力對(duì)比 同樣 現(xiàn)代企業(yè)將從人才 資金 產(chǎn)品 渠道 資源等 多方面進(jìn)行全方位競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)我司而言 應(yīng)該說(shuō)已經(jīng)初步具備了各方面的優(yōu)勢(shì) 但任何一方面都非絕對(duì)優(yōu) 勢(shì) 這就需要我司上下從一開(kāi)始就把勤奮作為從事各項(xiàng)事業(yè)的基本準(zhǔn)則 以勤奮去彌補(bǔ)我們的不足 使 得 優(yōu)勢(shì)更強(qiáng) 劣勢(shì)削遁 俗話說(shuō) 天道酬勤 相信以 勤 為基礎(chǔ)的企業(yè)文化會(huì)將促使我們所期盼 的成功早日到來(lái) 謙虛素來(lái)是中華民族的美德 是使人進(jìn)步的最好階梯 古訓(xùn)有云 謙受益 滿招損 我司在經(jīng)營(yíng)和 管理中 也必須促使上下一致做到謙虛謹(jǐn)慎 特別是對(duì)反面的意見(jiàn)和建議必須虛心聽(tīng)取 認(rèn)真對(duì)待 謙 虛也是團(tuán)結(jié)和勤奮的補(bǔ)充 有了謙虛意識(shí) 團(tuán)結(jié)和勤奮就會(huì)變得更加自覺(jué) 創(chuàng)新是我司成功的必由之路 是一個(gè)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的所在 西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究告訴我們 對(duì) 超 額利潤(rùn) 的索取 最好的辦法就是壟斷 而產(chǎn)生壟斷的最快捷也最不易被模仿的是創(chuàng)新 通過(guò)創(chuàng)新形成 壟斷即創(chuàng)新壟斷 通過(guò)已有的資金 技術(shù) 市場(chǎng)和其他因素 進(jìn)行創(chuàng)造性的組合 或發(fā)現(xiàn)新市場(chǎng) 或 發(fā)明新技術(shù) 或創(chuàng)造新的營(yíng)銷(xiāo)模式 進(jìn)而長(zhǎng)期占領(lǐng)市場(chǎng) 或迫使競(jìng)爭(zhēng)者以高成本進(jìn)入 從而失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì) 即行退出市場(chǎng)無(wú)疑是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的法寶 因此我司在企業(yè)中 必須提倡創(chuàng)新 使得員工 敢于 樂(lè)于 善于在工作中發(fā)現(xiàn)不足 予以改革 加以創(chuàng)新 上述這四個(gè)要素作為我司企業(yè)精神的表述未必全面 但基本突出了企業(yè)文化的基調(diào)和精神要旨 將 長(zhǎng)期作為我司工作中的精神指導(dǎo)予以貫徹 管管理理原原則則 公司實(shí)行 集中決策 分散執(zhí)行 注重效率 兼顧公平 的管理原則 其中 集中決策 主要是 指在公司重大的事件上 通過(guò)例會(huì)方式集中討論和決策 以避免出現(xiàn)決策的失誤 分散執(zhí)行 是指在 決策以后 各部門(mén)和單位依照決策精神予以堅(jiān)決 高效 完整的執(zhí)行 效率優(yōu)先 兼顧公平 是指在 遇到分歧和矛盾時(shí)進(jìn)行解決的方法 由于集中決策相對(duì)帶來(lái)的 時(shí)滯效應(yīng) 要求各部門(mén)在工作中必須 堅(jiān)持高效率的原則 遇到分歧和矛盾時(shí)優(yōu)先考慮是否能夠保證決策的如期執(zhí)行 發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題或隱患另 6 41 論 與管理原則相配套的制度包括 例會(huì)制度 檢查制度 工作匯報(bào)制度 獎(jiǎng)懲制度和復(fù)議制度等 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理模模式式 公司實(shí)行 統(tǒng)一管理 部門(mén)核算 定期檢查 指標(biāo)分析 的財(cái)務(wù)管理模式 其中 統(tǒng)一管理 系 指 統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度 統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 統(tǒng)一開(kāi)支計(jì)劃 統(tǒng)一資金調(diào)配和統(tǒng)一帳務(wù)處理 部門(mén)核算 是根 據(jù)行業(yè)銷(xiāo)售的特點(diǎn)來(lái)確定的 是以各業(yè)務(wù)部門(mén) 項(xiàng)目或產(chǎn)品為核算單位 以成本為核算對(duì)象 以部門(mén) 項(xiàng)目 產(chǎn)品利潤(rùn)為考核指標(biāo) 定期檢查 是指財(cái)務(wù)部對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查和定期的 內(nèi)部審計(jì) 檢查內(nèi)容包括 業(yè)務(wù)單據(jù)的合法性 會(huì)計(jì)核算的合理性 經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)性等 指標(biāo)分析 是指公司統(tǒng)一對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)下達(dá)收入 毛利 成本 費(fèi)用 資金周轉(zhuǎn)率 庫(kù)存商品周轉(zhuǎn)率 應(yīng)收帳款周 轉(zhuǎn)率等指標(biāo) 期末根據(jù)其完成情況進(jìn)行系統(tǒng)的分析 為公司評(píng)定部門(mén)業(yè)績(jī) 進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核提供依據(jù) 同 時(shí)為下期工作積累經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù) 管管理理機(jī)機(jī)制制 公司管理機(jī)制的主要構(gòu)成要素有 全員合同制管理 包括 勞動(dòng)合同 保密合同 擔(dān)保合同 員工 手冊(cè)和專項(xiàng)培訓(xùn)合同等 例會(huì)機(jī)制 包括 總經(jīng)理日常辦公會(huì) 雙周會(huì) 事業(yè)部例會(huì) 周會(huì) 考核報(bào) 告會(huì) 季會(huì) 以及臨時(shí)性的例會(huì)等 目標(biāo)管理 360 考核 包括 對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分析和量化 客觀指 標(biāo)體系的建立和從被考核者自身 上級(jí) 下級(jí) 同級(jí)和公司外部單位對(duì)員工在考核期內(nèi)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)程度 的考核和評(píng)價(jià) 全面預(yù)算 決算管理 包括 按照年 季 月的期間劃分 圍繞著期間內(nèi)的總目標(biāo) 遵循 零基 和 彈性 的原則和 兩下兩上 的程序確定公司內(nèi)各部門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算 并于相應(yīng)時(shí)間進(jìn) 行決算 總結(jié)預(yù)算執(zhí)行情況 雙重激勵(lì)措施 包括 物質(zhì)激勵(lì) 精神激勵(lì) 公平措施 包括 機(jī)會(huì) 的均等和公平的競(jìng)爭(zhēng) 溝通措施 包括 正式組織內(nèi)部的溝通 非正式組織內(nèi)部以及正式組織于非正 式組織之間的溝通 員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 包括 職業(yè)的基本知識(shí)背景和工作背景 職業(yè)對(duì)個(gè)性的 要求和道德規(guī)范 職業(yè)發(fā)展過(guò)程 職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃等 創(chuàng)新機(jī)制的建設(shè) 包括 概念創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 管理創(chuàng)新 制度創(chuàng)新 發(fā)發(fā)展展目目標(biāo)標(biāo) 公司依據(jù)現(xiàn)階段的行業(yè)特點(diǎn)通過(guò) 3 5 年的努力 使得公司發(fā)展成為國(guó)內(nèi)具有一流經(jīng)營(yíng)管理水平的 跨地區(qū)的專業(yè)化企業(yè) 主要包括 以管理機(jī)制為代表的管理發(fā)展規(guī)劃 以資本運(yùn)作為代表的資本發(fā)展計(jì) 劃 以不同行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略為代表的行業(yè)發(fā)展規(guī)劃 以社會(huì)資源統(tǒng)籌策略為代表的資源發(fā)展規(guī)劃 再 通過(guò) 3 5 年的努力 使得公司發(fā)展成為具有國(guó)際先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平的 跨地域 跨行業(yè)的國(guó)際性企業(yè) 7 41 組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖 總經(jīng)理 管理部財(cái)務(wù)部 資金計(jì)劃部 北 京 分 公 司 山 西 分 公 司 內(nèi) 蒙 分 公 司 移 動(dòng) 通 信 事 業(yè) 部 無(wú) 線 通 信 事 業(yè) 部 通 信 網(wǎng) 絡(luò) 事 業(yè) 部 手 機(jī) 維 修 中 心 8 41 第二章第二章管理制度管理制度 考考勤勤制制度度 考勤期限考勤期限 公司從事正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)期間 每周一至每周五 加班考勤包括法定節(jié)假日和雙休日 員 工被批準(zhǔn)享受有薪工作假期期間 不在考勤之列 月考勤截止為當(dāng)月月底日 當(dāng)月考勤中所有缺 勤的單據(jù)請(qǐng)于當(dāng)月月底之前交到管理部 過(guò)期不再計(jì)入當(dāng)月考勤 分公司的考勤請(qǐng)于次月 3 日前 報(bào)總公司管理部 注 各事業(yè)部 分公司銷(xiāo)售 物流及市場(chǎng)等經(jīng)營(yíng)部門(mén)內(nèi)部分崗位員工 因工作性質(zhì)需要 實(shí)行不 同于普通部門(mén)的周六 周日不定期工作制度 具體方案根據(jù)實(shí)際情況和實(shí)際需要另行制定 考勤規(guī)定考勤規(guī)定 1 1 公司實(shí)行每周公司實(shí)行每周 5 5 天 每天天 每天 8 8 小時(shí)工作制 具體安排為 小時(shí)工作制 具體安排為 工作時(shí)間 工作時(shí)間 9 00 12 00 工作時(shí)間 12 00 13 00 午餐 13 00 17 30 工作時(shí)間 2 2 外出程序外出程序 員工外出辦事必須在公司前臺(tái)填寫(xiě) 外出登記表 確實(shí)需要早晨直接去辦事地點(diǎn)的 必須提前一天填寫(xiě) 外出登記表 并由主管經(jīng)理簽字 否則以曠工論處 未經(jīng)主管經(jīng)理同意 員工不得擅自離開(kāi)工作崗位 否則視為曠工 臨時(shí)確定需要早晨直接去辦事地點(diǎn)的 必須電話報(bào)告部門(mén)負(fù)責(zé)人同意 并在回到公司后當(dāng)天 填寫(xiě) 外出登記表 并由主管經(jīng)理簽字 否則以曠工論處 未經(jīng)主管經(jīng)理同意 或未補(bǔ)辦 登記手續(xù)的視為曠工 部門(mén)經(jīng)理公出亦需登記 并安排好工作代理人 員工工作時(shí)間臨時(shí)外出時(shí)須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗當(dāng)日按事假 1 天處理 超 過(guò) 1 天按等時(shí)曠工處理 3 3 打卡打卡 公司全體員工上下班必須打卡 經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的員工除外 未打卡時(shí)段必須由本部門(mén) 負(fù)責(zé)人 總監(jiān)以上級(jí)別 簽卡確認(rèn) 簽于考勤卡缺考時(shí)段處 部門(mén)經(jīng)理以上員工缺考 應(yīng)由直 接上級(jí)簽字確認(rèn) 請(qǐng)人打卡 代人打卡以隱瞞真實(shí)信息 涂改考勤記錄或假冒正當(dāng)理由欺騙負(fù)責(zé) 人簽卡等行為將受到從警告直至開(kāi)除的紀(jì)律處分 涉及時(shí)間段視為曠工 高級(jí)管理人員違背事實(shí) 代員工簽卡 造成員工矛盾和勞資糾紛的 本人承擔(dān)由此而引起的全部責(zé)任 未參加打卡考勤的 員工應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)另行指定考勤方法 加以約束 員工考勤統(tǒng)計(jì)日清日結(jié) 員工因故當(dāng)日未能辦 9 41 理有關(guān)手續(xù)應(yīng)于第一時(shí)間補(bǔ)辦 并提前告知考勤負(fù)責(zé)人 4 4 遲到 早退遲到 早退 打卡時(shí)段為當(dāng)日首次到崗和當(dāng)日最后離崗時(shí)間 當(dāng)日首次到崗和離崗未打卡者視為缺考 到 崗考勤逾標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 15 分鐘內(nèi) 視為遲到 超過(guò) 15 分鐘視為事假半天 離崗考勤距標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 15 分鐘 視為早退 超過(guò) 15 分鐘視為事假半天 員工遲到早退三次視為事假一天 此統(tǒng)計(jì)不跨月 當(dāng)月員工遲到早退累計(jì)超過(guò) 6 次 除繼續(xù)執(zhí)行對(duì)遲到的處理政策外 追加行政處分 警告處分 超過(guò) 12 次 則給予更為嚴(yán)厲的行政處分 直至開(kāi)除 遲到早退薪資應(yīng)按如下公式扣除 每次遲到應(yīng)扣除額 當(dāng)月崗位工資應(yīng)扣除額 當(dāng)月崗位工資 當(dāng)月應(yīng)計(jì)工作天數(shù)當(dāng)月應(yīng)計(jì)工作天數(shù) 1 31 3 注注 每次遲到的應(yīng)扣除額每次遲到的應(yīng)扣除額 20 20 元時(shí)元時(shí) 一律最低按一律最低按 2020 元扣除元扣除 5 5 曠工 曠工 未辦理請(qǐng)假手續(xù) 缺崗 視為曠工 曠工時(shí)段以半天計(jì) 員工凡有下列情況之一即視為曠工 1 天 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗 1 天 當(dāng)月遲到 早退次數(shù)滿 6 次 除繼續(xù)執(zhí)行對(duì)遲到的處理政策和追加行政處分 警告處 分 外 作曠工 1 天處理 當(dāng)月遲到 早退次數(shù)滿 12 次 則給予更為嚴(yán)厲的行政處分 直至開(kāi)除 月累計(jì)曠工 1 天給予行政處分 書(shū)面警告 月累計(jì)曠工 2 天給予更為嚴(yán)厲的行政處分 連 續(xù)曠工 2 天 月累計(jì)曠工 3 天或全年累計(jì)曠工 5 天則予以辭退 曠工期間工資全部扣發(fā) 包括基 本工資 崗位工資 曠工期間薪金按照以下公式扣除 曠工應(yīng)扣除額 當(dāng)月曠工時(shí)段曠工應(yīng)扣除額 當(dāng)月曠工時(shí)段 當(dāng)月崗位工資 當(dāng)月崗位工資 當(dāng)月基本工資 當(dāng)月基本工資 應(yīng)出工作天數(shù)應(yīng)出工作天數(shù) 3 3 注 曠工時(shí)段最低為注 曠工時(shí)段最低為 0 50 5 天 曠工扣薪與其他考勤扣薪 加薪分別執(zhí)行 不抵沖 天 曠工扣薪與其他考勤扣薪 加薪分別執(zhí)行 不抵沖 6 6 事假事假 員工因個(gè)人原因不能到崗工作視為事假 事假應(yīng)到管理部辦理請(qǐng)假手續(xù) 否則按曠工處理 如來(lái)不及辦理有關(guān)手續(xù) 可通過(guò)電話向部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)示后 通知管理部 并于返崗后兩日內(nèi)到管 理部補(bǔ)辦手續(xù) 事假不超過(guò) 3 日由部門(mén)負(fù)責(zé)人審批 3 日或超過(guò) 3 日由公司總經(jīng)理審批 超過(guò) 3 日還應(yīng)辦理授權(quán)及工作代理手續(xù) 10 日以上事假需單獨(dú)撰寫(xiě)請(qǐng)假報(bào)告 報(bào)總經(jīng)理審批 事假期 間扣發(fā)全部工資 事假期間薪金按照以下公式扣除 事假應(yīng)扣除額 當(dāng)月全部工資事假應(yīng)扣除額 當(dāng)月全部工資 應(yīng)出工作天數(shù)應(yīng)出工作天數(shù) 8 8 小時(shí)小時(shí) 當(dāng)月事假時(shí)間當(dāng)月事假時(shí)間 注 事假天數(shù)最低為注 事假天數(shù)最低為 1 1 小時(shí) 小時(shí) 7 7 病假病假 10 41 員工因個(gè)人身體不適或患病不能到崗工作視為病假 病假均應(yīng)到管理部辦理請(qǐng)假手續(xù) 否則 按曠工處理 如來(lái)不及辦理有關(guān)手續(xù) 可通過(guò)電話向部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)示后 通知管理部 并于返崗 后 2 日內(nèi)到管理部補(bǔ)辦手續(xù) 病假不超過(guò) 3 日由副總審批 3 日或超過(guò) 3 日由公司總經(jīng)理審批 超過(guò) 2 日還應(yīng)辦理授權(quán)及工作代理手續(xù) 病假應(yīng)提供縣級(jí)以上醫(yī)生診斷證明 非工傷醫(yī)療期按國(guó) 家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 15 天以內(nèi) 含 15 天 的病假只發(fā)放基本工資 50 的崗位工資 15 天以上的病 假只發(fā)放基本工資 病假期間薪金按照以下公式扣除 病假應(yīng)扣除額 當(dāng)月崗位工資病假應(yīng)扣除額 當(dāng)月崗位工資 應(yīng)出工作天數(shù)應(yīng)出工作天數(shù) 0 5 0 5 當(dāng)月病假時(shí)間當(dāng)月病假時(shí)間 注 病假天數(shù)最低為注 病假天數(shù)最低為 0 50 5 小時(shí) 小時(shí) 8 8 工傷工傷 員工在崗工作期間 發(fā)生傷病 視為工傷 工傷按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和勞動(dòng)合同中有關(guān)條款 處理 9 9 休假規(guī)定休假規(guī)定 國(guó)家法定假日國(guó)家法定假日 元旦一天 1 月 1 日 春節(jié)三天 農(nóng)歷正月初一 初二 初三 勞動(dòng)節(jié)三天 5 月 1 日 2 日 3 日 國(guó)慶節(jié)三天 10 月 1 日 2 日 3 日 婦女節(jié)半天 3 月 8 日下午 限女性享有 適逢休息日則不補(bǔ)假 婚假婚假 公司正式員工 已轉(zhuǎn)正 達(dá)到法定年齡的員工享有 3 天的婚假 達(dá)到法定晚婚年齡享有 10 天的休假 婚假只適用初婚的員工 并且員工在本工作單位工作期間領(lǐng)取結(jié)婚證的方可休假 婚 假必須在領(lǐng)取結(jié)婚證以后一年內(nèi)休完 申請(qǐng)婚假時(shí)填寫(xiě) 請(qǐng)假單 并提供相應(yīng)的證明文件 獲 得部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后交管理部備案 婚假不補(bǔ)休和累積 婚假由員工本人提出申請(qǐng) 權(quán)限經(jīng)理審批 管理部審核 婚假期間薪金按照以下公式扣除 婚假應(yīng)扣除額 當(dāng)月崗位工資婚假應(yīng)扣除額 當(dāng)月崗位工資 應(yīng)出工作天數(shù)應(yīng)出工作天數(shù) 0 50 5 當(dāng)月婚假時(shí)間當(dāng)月婚假時(shí)間 產(chǎn)假產(chǎn)假 根據(jù)政府有關(guān)規(guī)定 計(jì)劃生育內(nèi)合法生育的女員工可享受 90 天產(chǎn)假 其中產(chǎn)前休假15 天 產(chǎn) 后休息75 天 難產(chǎn)可再延長(zhǎng)15 天 但需要提供醫(yī)院證明 超過(guò)90 天產(chǎn)假按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理 孕期在工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)前檢查 每次給予半天的產(chǎn)前檢查假 此項(xiàng)假期計(jì)為工作時(shí)間 不 11 41 扣工資 注 產(chǎn)前檢查后需向管理部提供檢查單據(jù)和交費(fèi)收據(jù) 哺乳期 生育上班后一年內(nèi) 公司在每天的勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)給予兩次哺乳時(shí)間 每次 30 分鐘 多胞胎生育的 每次哺乳時(shí)間增加 30 分鐘 女職工每天勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)的兩次哺乳時(shí)間 可以合并 使用 但應(yīng)預(yù)先告管理部備案 產(chǎn)假期間的只發(fā)放合計(jì)工資 即 基本工資 崗位工資 不發(fā)放各種補(bǔ)貼 流產(chǎn)假流產(chǎn)假 轉(zhuǎn)正后的已婚女職工懷孕流產(chǎn)時(shí) 根據(jù)醫(yī)務(wù)部門(mén)的意見(jiàn) 給予女員工 15 天的流產(chǎn)假 休流 產(chǎn)假時(shí)需向管理部提供醫(yī)院證明 流產(chǎn)假期間工資按照病假工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放 陪產(chǎn)假陪產(chǎn)假 符合國(guó)家晚育初婚規(guī)定的男員工在妻子生產(chǎn)期間可以申請(qǐng) 7 天的陪產(chǎn)假 但必須出示有效證 明 陪產(chǎn)假期間只發(fā)放基本工資 喪假喪假 員工直系親屬 父母 岳父母 公婆 配偶及子女 去世可以申請(qǐng)三天喪假 喪假由員工本 人提出申請(qǐng) 權(quán)限經(jīng)理審批 管理部審核 喪假只發(fā)放基本工資 關(guān)于考勤的補(bǔ)充說(shuō)明 一 扣除補(bǔ)助 以上假期 事假 病假 婚喪假 產(chǎn)假 陪產(chǎn)假及曠工 如當(dāng)月合計(jì)超過(guò) 0 5 天 需扣除相 應(yīng)期間的各類補(bǔ)助 午餐 交通等 二 考勤相關(guān)程序 員工請(qǐng)假應(yīng)填寫(xiě)請(qǐng)假單 報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批 管理部復(fù)核 返崗當(dāng)日到管理部銷(xiāo)假 如不 能提前履行請(qǐng)假手續(xù) 應(yīng)及時(shí)通知本部門(mén)負(fù)責(zé)人 并請(qǐng)其轉(zhuǎn)告管理部 返崗后 2 日內(nèi)到管理部補(bǔ) 齊請(qǐng)假手續(xù) 員工臨時(shí)外出應(yīng)及時(shí)通知本部門(mén)負(fù)責(zé)人 超過(guò) 1 日部門(mén)負(fù)責(zé)人需通告管理部 三 考勤中的責(zé)任 考勤日常監(jiān)督由管理部負(fù)責(zé) 前臺(tái)接待崗 各項(xiàng)考勤手續(xù) 制作考勤報(bào)告由管理部負(fù)責(zé) 本部門(mén)員工考勤動(dòng)態(tài) 月考勤報(bào)告審議由各部門(mén)經(jīng)理 或負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé) 有關(guān)申請(qǐng) 考勤報(bào)告的 審定由總經(jīng)理負(fù)責(zé) 考勤報(bào)告復(fù)議由管理部負(fù)責(zé) 辦辦公公行行為為規(guī)規(guī)范范 第一章第一章 總則總則 第一條 為加強(qiáng)公司管理 維護(hù)公司良好形象 特制定本規(guī)范 明確要求 規(guī)范行為 創(chuàng)造良好 的企業(yè)文化氛圍 第二章第二章 細(xì)則細(xì)則 12 41 第二條 行為規(guī)范 1 儀表 公司職員工應(yīng)符合 員工手冊(cè) 中的著裝要求 做到儀表整潔 大方 2 微笑服務(wù) 在接待公司內(nèi)外人員的過(guò)程中 應(yīng)注視對(duì)方 微笑應(yīng)答 不可冒犯對(duì)方 3 用語(yǔ) 在任何場(chǎng)合應(yīng)用語(yǔ)規(guī)范 語(yǔ)氣溫和 音量適中 嚴(yán)禁大聲喧嘩 4 現(xiàn)場(chǎng)接待 遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應(yīng)禮貌問(wèn)詢 上班時(shí)間 包括午餐時(shí)間 辦公室內(nèi)應(yīng)保證 有人接待 5 電話接聽(tīng) 接聽(tīng)電話應(yīng)及時(shí) 一般鈴響不應(yīng)超過(guò)三聲 如受話人不能接聽(tīng) 離之最近的職員 應(yīng)主動(dòng)接聽(tīng) 重要電話作好接聽(tīng)記錄 嚴(yán)禁因私長(zhǎng)時(shí)間占用公司電話 6 使用公物 愛(ài)護(hù)公物 人人有責(zé) 對(duì)易損物品要輕拿輕放 輕開(kāi)輕關(guān) 第三條 辦公秩序 1 工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無(wú)故離崗 串崗 不得閑聊 吃零食 大聲喧嘩 不得玩電腦游戲和做與工 作無(wú)關(guān)的事 確保辦公環(huán)境的安靜有序 2 職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行 開(kāi)放辦公區(qū) 會(huì)議室 洽談室 各經(jīng)理室 或通 過(guò)公司內(nèi)線電話聯(lián)系 如需在個(gè)人工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行談話的 時(shí)間一般不應(yīng)超過(guò)三分鐘 特殊 情況除外 3 職員應(yīng)在每天的工作時(shí)間開(kāi)始前和工作時(shí)間結(jié)束后做好個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作 保持 物品整齊 桌面清潔 4 部 室專用的設(shè)備由部 室指定專人定期清潔 公司公共設(shè)施則由公司指定人員負(fù)責(zé)定期的 清潔保養(yǎng)工作 5 發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備 包括通訊 照明 影印 電腦 建筑等 損壞或發(fā)生故障時(shí) 員工應(yīng)立即向 管理部報(bào)修 以便及時(shí)解決問(wèn)題 6 下班后 最后離開(kāi)人員應(yīng)檢查門(mén)窗是否關(guān)閉 并關(guān)閉照明 空調(diào) 鎖好大門(mén) 7 職員應(yīng)在每日初次到崗和最后離崗時(shí)刷卡 未做到者由個(gè)人對(duì)考勤結(jié)果負(fù)責(zé) 第三章第三章 責(zé)任責(zé)任 本制度的檢查 監(jiān)督部門(mén)為公司管理部執(zhí)行 違反此規(guī)定的人員 將給予 20 100 元的扣薪處理 本制度的最終解釋權(quán)在管理部 過(guò)過(guò)失失追追究究制制度度 一 總則 1 公司各級(jí)管理人員及員工有責(zé)任了解 員工手冊(cè) 中有關(guān)工作職責(zé)和行為規(guī)范等內(nèi)容 2 員工有權(quán)力 有義務(wù)知曉公司的紀(jì)律規(guī)定及觸犯的后果 并自覺(jué)予以遵守 3 員工有權(quán)力獲得解釋和改善的機(jī)會(huì) 4 員工有權(quán)利獲知不改善的后果 5 公司及各級(jí)管理人員采取的追究行為應(yīng)以事實(shí)和相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù) 6 本制度原則上將最大限度地幫助存在及出現(xiàn)問(wèn)題的員工 使其發(fā)揮個(gè)人能力 盡量避免出現(xiàn) 中止勞動(dòng)關(guān)系的可能 7 本制度的解釋權(quán)歸管理部 二 過(guò)失追究 1 口頭警告 員工的以下行為將受到口頭警告 對(duì)其他員工表現(xiàn)出歧視及排擠 著裝不合要求 行為粗魯?shù)?無(wú)故擅離工作崗位 遲到或早退的 消極怠工 未按時(shí)按量完成工作任務(wù)的 13 41 被其它部門(mén)投訴的 不服從上級(jí)的工作分配和調(diào)動(dòng) 指揮的 利用辦公設(shè)備做與工作無(wú)關(guān)的事情首次發(fā)現(xiàn)的 接聽(tīng)電話或接待處理不當(dāng) 給公司帶來(lái)不良影響的 不按要求佩帶員工卡的 2 第一次書(shū)面警告 對(duì)于員工自身的錯(cuò)誤 在部門(mén)經(jīng)理與該員工面談后 五天內(nèi)員工表現(xiàn)沒(méi)有改進(jìn) 部門(mén)經(jīng)理會(huì) 同管理部對(duì)該員工提出第一次書(shū)面警告 第一次書(shū)面警告抄送管理部備案 對(duì)以下行為經(jīng)理可視錯(cuò)誤情形 直接提出書(shū)面警告 而不用事先口頭警告 員工以下的行為將受到第一次書(shū)面警告 被給予兩次或兩次以上口頭警告 將受到第一次書(shū)面警告的 無(wú)理取鬧 聚眾鬧事 影響工作秩序的 在同事間或?qū)ν馍⒉枷麡O言論 導(dǎo)致其他員工工作積極性及信心降低 影響工作正常進(jìn)行 的 不按工作流程和計(jì)劃進(jìn)行工作 拒絕執(zhí)行公司規(guī)章制度的 非有意泄露公司機(jī)密 未對(duì)公司造成嚴(yán)重?fù)p失的 非有意造成公物損壞 未對(duì)公司造成嚴(yán)重?fù)p失的 假報(bào)成績(jī)或隱瞞過(guò)失 未對(duì)公司造成嚴(yán)重?fù)p失的 對(duì)團(tuán)隊(duì)工作不合作 被動(dòng)消極 造成團(tuán)隊(duì)整體工作不利的 被其它部門(mén)投訴兩次或兩次以上的 第二次書(shū)面警告 對(duì)于員工出現(xiàn)的錯(cuò)誤 經(jīng)過(guò)第一次書(shū)面警告后五天內(nèi)員工表現(xiàn)沒(méi)有改進(jìn) 部門(mén)經(jīng)理會(huì)同管理 部對(duì)員工提出第二次書(shū)面警告 并在管理部備案 管理部視其情節(jié)嚴(yán)重程度采取調(diào)整其工作崗位 級(jí)別 工資 部門(mén)等措施 4 解除勞動(dòng)合同 如果在第二次書(shū)面警告 5 天內(nèi) 員工的表現(xiàn)仍未改進(jìn) 公司可即時(shí)與員工中止勞動(dòng)關(guān)系 不做 任何賠償 員工的以下行為可被直接解除勞動(dòng)合同 累計(jì)無(wú)故曠工 3 天以上者 玩忽職守 違反公司規(guī)定和業(yè)務(wù)流程 或由于疏忽或不當(dāng)行為造成公司或客戶重大經(jīng)濟(jì)損 失的 損害公司名譽(yù) 收取不當(dāng)個(gè)人利益 對(duì)公司信譽(yù)造成嚴(yán)重影響的 偽造或篡改公文 對(duì)公司造成影響的 弄虛作假 欺騙 欺詐公司 提供各類虛假證明的 出賣(mài)或泄漏公司機(jī)密檔案 文件和信息的 違反公司 保密協(xié)議 或保密制度 從事與公司競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)活動(dòng)或泄露公司的經(jīng)營(yíng)秘密的 挪用 貪污或偷竊公司 同事的財(cái)物的 其它觸犯國(guó)家法律行為的 三 處分程序 1 核實(shí) 部門(mén)經(jīng)理在提交處分報(bào)告前 應(yīng)核實(shí)員工的違紀(jì)行為 并就擬給予的處分與員工本人交換意 見(jiàn) 若員工認(rèn)為報(bào)告不公正 可以向管理部提交書(shū)面申訴材料 2 審批程序 部門(mén)經(jīng)理提交有關(guān)違紀(jì)行為 時(shí)間 地點(diǎn) 細(xì)節(jié)和處分辦法的書(shū)面報(bào)告 并與管理部交換意見(jiàn) 14 41 經(jīng)管理部經(jīng)理 副總經(jīng)理 總經(jīng)理審批后 管理部書(shū)面通知員工本人 3 處分公告 當(dāng)員工受到書(shū)面警告和由于違紀(jì)被解除勞動(dòng)合同時(shí) 管理部將在公司公告欄中進(jìn)行公告 4 執(zhí)行 處分通知由受處分員工本人簽字 若該員工拒絕簽字 這一事實(shí)將被記錄在案 如果員工在受到處分半年內(nèi)有良好的表現(xiàn) 經(jīng)本人書(shū)面申請(qǐng) 公司將考慮撤銷(xiāo)其處分記錄 由管理部作相應(yīng)備案 按照員工所犯過(guò)錯(cuò)的嚴(yán)重性 公司保留直接采取恰當(dāng)行動(dòng)的權(quán)利 而無(wú)須依次 序執(zhí)行 處分將與經(jīng)濟(jì)處罰結(jié)合使用 處罰金額將視具體情節(jié)在 20 100 元間執(zhí)行 另有明文規(guī)定的 按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行 著著裝裝制制度度 1 公司全體員工必須注意個(gè)人的行為操守 防止因個(gè)人行為不當(dāng)給公司帶來(lái)不良影響 這既體 現(xiàn)員工的素養(yǎng)和自信 更是對(duì)他人的禮貌 2 工作時(shí)間辦公區(qū)內(nèi) 員工著裝 務(wù)必做到莊重大方 儀表得體 周五除外 男員工須著工作正裝 禁穿牛仔服 褲 運(yùn)動(dòng)裝 背心 無(wú)袖 T 恤 短褲 無(wú)領(lǐng)無(wú)袖 上裝 此外 男職員應(yīng)每天修面 頭發(fā) 指甲經(jīng)常修剪 不留長(zhǎng)發(fā) 以發(fā)長(zhǎng)不蓋過(guò)耳部及衣領(lǐng)為 宜 女員工須著工作正裝 禁穿牛仔服 褲 運(yùn)動(dòng)裝 背心 無(wú)袖 T 恤 短褲 無(wú)袖上裝 透視裝 超短裙和運(yùn)動(dòng)鞋 拖鞋式?jīng)鲂?此外 女員工應(yīng)進(jìn)行必要的修飾 保持清雅淡妝 不帶 過(guò)分炫耀飾品及涂鮮艷指甲油 孕期女員工 受傷病影響人員除外 安安全全保保潔潔制制度度 1 保持個(gè)人辦公桌及周?chē)那鍧?2 下班后將辦公桌整理好 將文件及私人物品鎖好 使用完計(jì)算機(jī)或其他電器一定要關(guān)機(jī)斷電 方可離開(kāi) 3 辦公區(qū)內(nèi)禁止吸煙 待客除外 禁止夜間留宿 電電話話使使用用制制度度 上班時(shí)間私人電話限在 3 分鐘以內(nèi) 接聽(tīng)電話需使用禮貌用語(yǔ) 嚴(yán)禁用免提撥打電話 稱稱謂謂說(shuō)說(shuō)明明 公司所有員工的稱謂必須按公司規(guī)定命名 全體員工印制名片時(shí) 必須有管理部簽署意見(jiàn)后 方可印制 15 41 電電腦腦管管理理制制度度 電腦使用規(guī)定 1 上班時(shí)間不允許上網(wǎng)查看與工作無(wú)關(guān)的任何站點(diǎn) 不允許使用任何聊天工具上網(wǎng)聊天 工作 需要除外 不允許下載與工作無(wú)關(guān)的文件 或使用計(jì)算機(jī)玩游戲或進(jìn)行其他形式的娛樂(lè) 違 反者將予以 100 300 元罰款 2 禁止拆開(kāi)計(jì)算機(jī)機(jī)殼用硬盤(pán)串聯(lián)的方法備份數(shù)據(jù) 應(yīng)采用相對(duì)安全的網(wǎng)絡(luò)傳輸進(jìn)行備份 3 個(gè)人分配的計(jì)算機(jī)設(shè)備以及精密零件不要相互借用 以免出現(xiàn)意外事故 4 定期進(jìn)行病毒檢查 發(fā)現(xiàn)病毒必須馬上到管理部處借殺毒盤(pán)進(jìn)行殺毒處理 5 機(jī)器出現(xiàn)異常 立即通知管理部 未經(jīng)同意絕對(duì)禁止隨便使用 拆卸計(jì)算機(jī)設(shè)備 6 設(shè)備損壞應(yīng)及時(shí)報(bào)管理部更換 維修 不得擅自進(jìn)行更換 7 下班后 無(wú)特殊情況必須關(guān)機(jī) 減少損耗 8 人為操作燒毀或損壞計(jì)算機(jī)設(shè)備導(dǎo)致不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的 視設(shè)備的損壞程度及所造成的后果 經(jīng)管理部統(tǒng)計(jì)由事者賠償全部或部分損失 9 如造成設(shè)備丟失 經(jīng)調(diào)查屬實(shí)由事者賠償全部損失 電腦領(lǐng)用報(bào)修規(guī)定 公司電腦的領(lǐng)用及報(bào)修歸管理部負(fù)責(zé) 電腦領(lǐng)用必須登記 電腦管理卡 固定資產(chǎn)實(shí)物 臺(tái)帳 并由經(jīng)手人簽字認(rèn)可 并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù) 電腦出現(xiàn)軟硬件問(wèn)題 必須及時(shí)報(bào)修 不允許自行拆卸處理 計(jì)算機(jī)維護(hù)員針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的登記維修 維修完畢由報(bào)修人簽字認(rèn)可 對(duì)于電腦 公司資產(chǎn) 使用中損壞報(bào)修產(chǎn)生的費(fèi)用 視具體情況 使用者酌情在 50 以內(nèi) 按一定比例承擔(dān) 員工自帶筆記本出現(xiàn)故障需維修的 經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和管理部批準(zhǔn)后 在管理部監(jiān)控下維修 視具體情況給予電腦所有者酌情在 50 以內(nèi)按一定比例報(bào)銷(xiāo)維修費(fèi)用 無(wú)論電腦是公司資產(chǎn)還是員工自帶 若完全因個(gè)人操作失誤或使用不當(dāng)造成的損壞 例如 摔壞 灑水等 則全部維修費(fèi)用由員工個(gè)人承擔(dān) 即 員工個(gè)人負(fù)責(zé)將損壞部件修好 公司不 予報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用 辦辦公公用用品品領(lǐng)領(lǐng)用用制制度度 公司辦公用品的領(lǐng)用由管理部負(fù)責(zé) 除急需物品直接到管理部辦公用品管理員處領(lǐng)用外 其他物品請(qǐng)通過(guò)書(shū)面申請(qǐng)通知管理員 由管理員統(tǒng)一安排 辦公用品由領(lǐng)用者自行保管 若發(fā)生丟失 由領(lǐng)用者進(jìn)行 20 50 賠償 低值易耗品除外 16 41 車(chē)車(chē)輛輛管管理理制制度度 1 公司物流部負(fù)責(zé)全部車(chē)輛管理 各部門(mén)依據(jù)工作需要 指派專人使用固定車(chē)輛 并按照管理 部規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù) 2 公司員工因公均可使用公司車(chē)輛 但應(yīng)按照物流部有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù) 支付費(fèi)用 3 全部車(chē)輛使用必須留有記錄 包括 用車(chē)人姓名 日期 公里數(shù) 起始時(shí)間 返回時(shí)間 目 的地及司機(jī)簽字等 以備需用 車(chē)輛使用記錄由物流部負(fù)責(zé) 4 因業(yè)務(wù)需要私車(chē)公用 可由物流部按照車(chē)輛管理制度向車(chē)主支付費(fèi)用 5 日常使用流程 公公司司印印鑒鑒制制度度 公司的公章由管理部管理 合同章由商務(wù)部管理 財(cái)務(wù)章 法人人名章由公司財(cái)務(wù)部管理 其余 印章由部門(mén)保存 申請(qǐng)使用印章流程如下 差差旅旅制制度度 總則總則 為了加強(qiáng)管理 提高工作效率 明確審批程序 控制差旅費(fèi)支出 特制定本制度 本制度所稱差旅費(fèi)包括出差期間的省 市際交通費(fèi) 包括飛機(jī) 火車(chē) 輪船等費(fèi)用 住宿 費(fèi) 其他雜費(fèi) 如餐費(fèi)等 差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 詳見(jiàn) 泰亞費(fèi)用一覽表 1 A 類城市包括 北京 上海 廣州 深圳 珠海 廈門(mén) ?？?B 類城市指 除 A 類城市以外的省會(huì)城市 C 類城市指 除 A B 以外的城市 2 員工出席由舉辦方提供住宿的會(huì)議 公司不再支付其住宿補(bǔ)助 3 如果員工實(shí)際出差天數(shù)超出預(yù)計(jì)天數(shù) 出差人必須說(shuō)明原因 3 天以內(nèi) 含 3 天的 由部門(mén)負(fù) 責(zé)人審批 3 天以上的由公司主管經(jīng)理審批 否則 公司不支付其延期費(fèi)用 填寫(xiě) 車(chē)輛使用申請(qǐng)單 交由本部門(mén)經(jīng)理簽字批 準(zhǔn) 物流部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)使用車(chē)輛 蓋章內(nèi)容的審核 本部門(mén) 管理部 部門(mén)負(fù)責(zé)人在 公章使用登記表 簽字 去管理部加蓋公章 將已經(jīng)蓋章文件的復(fù)印件交給管理部或在 公章使用登記表 中說(shuō)明文件的主要內(nèi) 容交管理部存檔 17 41 4 外派員工出差 不再享受出差補(bǔ)助 5 員工出差期間不享受每天在司辦公的餐補(bǔ) 出差借款流程出差借款流程 注 差旅費(fèi)借款需注明借款理由 有預(yù)留現(xiàn)金需同差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單一同歸還財(cái)務(wù)部 否則不再予以 借款 出差報(bào)銷(xiāo)流程出差報(bào)銷(xiāo)流程 對(duì)其他各類費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的說(shuō)明對(duì)其他各類費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的說(shuō)明 一 涉及手機(jī)話費(fèi)的說(shuō)明 1 報(bào)銷(xiāo)有效憑證 由手機(jī)運(yùn)營(yíng)商或話費(fèi)代收機(jī)構(gòu)提供的繳費(fèi)發(fā)票 所有原始票據(jù)背面需 由經(jīng)手人簽名 2 漫游通話費(fèi) 出差期間的漫游通話費(fèi)包含在個(gè)人手機(jī)話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi) 具體標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn) 泰亞費(fèi)用一覽表 3 超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的手機(jī)話費(fèi) 原則上不能給予報(bào)銷(xiāo) 如因特殊情況的 可以本人提出書(shū)面申 請(qǐng) 報(bào)部門(mén)經(jīng)理和總經(jīng)理審核通過(guò)后 對(duì)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整或報(bào)銷(xiāo) 4 其他手機(jī)增值業(yè)務(wù)費(fèi) 除手機(jī)通話費(fèi)以外的其他費(fèi)用 如 特殊信息費(fèi) 上網(wǎng)費(fèi)等 原則上不能報(bào)銷(xiāo) 二 涉及交通費(fèi)的說(shuō)明 1 報(bào)銷(xiāo)有效憑證 因工作需要外出差旅 搭乘中遠(yuǎn)途交通工具取得的合法票據(jù) 注 搭 乘中遠(yuǎn)途交通工具發(fā)生的購(gòu)票手續(xù)費(fèi) 如 火車(chē)票 船票代購(gòu)手續(xù)費(fèi)等 50 元以下 憑 收費(fèi)單據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo) 其他雜費(fèi) 如 保險(xiǎn)費(fèi) 建設(shè)費(fèi) 小件寄存費(fèi)憑據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo) 所有 原始票據(jù)票面金額必須清楚 票據(jù)背面需注明原因 起止地點(diǎn) 經(jīng)手人 2 差旅中交通工具的選擇 中遠(yuǎn)途交通工具首選為火車(chē) 注 從晚上八時(shí)至次日晨七時(shí) 之間 在車(chē)上過(guò)夜六小時(shí)以上的 或連續(xù)乘車(chē)時(shí)間超過(guò)十二小時(shí)的 可購(gòu)臥鋪票 否則 應(yīng)購(gòu)座位票 如因工作需要 如 陪同重要客戶等 或其他特殊原因 如 員工身體 欠佳仍需出差 可臨時(shí)改乘飛機(jī)或火車(chē)軟臥 但應(yīng)事先取得公司總經(jīng)理批準(zhǔn) 未經(jīng)批復(fù) 擅自改乘飛機(jī)或火車(chē)軟臥的 一律不得報(bào)銷(xiāo) 3 符合乘坐臥鋪條件而乘坐硬座者 按實(shí)際乘坐的火車(chē)硬席座位票價(jià)的下列比例計(jì)發(fā)個(gè)人 補(bǔ)助費(fèi) 乘坐慢車(chē)和直快列車(chē)的 分別按慢車(chē)和直快列車(chē)硬席座位票價(jià)的 60 計(jì)發(fā) 乘坐特快列車(chē)的 按特快列車(chē)硬席座位票價(jià) 50 計(jì)發(fā) 乘坐新型空調(diào)特快列車(chē)和新型空 調(diào)直達(dá)特快車(chē)的 均扣除另外加收的空調(diào)費(fèi)用 分別按新型空調(diào)特快列車(chē)和新型空調(diào) 粘貼原始發(fā)票填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單主管經(jīng)理簽字財(cái)務(wù)審核財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字 出納 領(lǐng)取報(bào)銷(xiāo)金額 總經(jīng)理簽字 18 41 直達(dá)特快列車(chē)硬席座位票價(jià)的 30 計(jì)發(fā) 符合乘坐火車(chē)軟席臥鋪條件的 如果改乘硬 席座位 也按本條 款規(guī)定的硬席座位票價(jià)的比例發(fā)給 但改乘硬席臥鋪的 不執(zhí)行本 規(guī)定 也不發(fā)給軟臥和硬臥票價(jià)的差額 4 交通費(fèi)與發(fā)貨費(fèi)用 交通費(fèi)與發(fā)貨費(fèi)應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分 因發(fā)貨 送貨產(chǎn)生的交通費(fèi) 應(yīng)單 獨(dú)計(jì)算 不與交通費(fèi)混淆 5 交通費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn) 泰亞費(fèi)用一覽表 超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的交通費(fèi)原則上不能給予報(bào)銷(xiāo) 如因 特殊情況的 可以本人提出書(shū)面申請(qǐng) 報(bào)部門(mén)經(jīng)理和總經(jīng)理審核通過(guò)后 對(duì)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)予 以調(diào)整或報(bào)銷(xiāo) 三 涉及住宿費(fèi)的說(shuō)明 1 報(bào)銷(xiāo)有效憑證 因工作需要外出差旅 在出差地市內(nèi)住宿取得的合法票據(jù) 注 按照 國(guó)家規(guī)定 因住宿發(fā)生的地方稅費(fèi) 如 城市建設(shè)稅等可同時(shí)列支報(bào)銷(xiāo) 但其他費(fèi)用如 電話費(fèi) 上網(wǎng)費(fèi) 餐飲費(fèi) 清潔費(fèi) 洗衣費(fèi)由員工自理 不予報(bào)銷(xiāo) 所有原始票據(jù)背 面注明經(jīng)手人 2 員工在外地出差的 如果住在親友家中 不住賓館的 按照 A 類城市 50 天 B 類城 市 40 天 C 類城市 30 天的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放 3 超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的差旅費(fèi) 住宿 原則上不能給予報(bào)銷(xiāo) 因特殊情況 如 陪同客戶或重 要客人等 可提出書(shū)面申請(qǐng) 報(bào)部門(mén)經(jīng)理和總經(jīng)理審核通過(guò)后 對(duì)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整或 報(bào)銷(xiāo) 四 涉及出差補(bǔ)助 招待費(fèi)的說(shuō)明 1 出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn) 泰亞費(fèi)用一覽表 出差補(bǔ)助需要另外單獨(dú)寫(xiě) 支出憑單 并將此 單附在 差旅報(bào)銷(xiāo)單 后面 每次出差報(bào)銷(xiāo)一次 不允許多次出差一起報(bào)銷(xiāo)不允許多次出差一起報(bào)銷(xiāo) 注 差 旅往返在途時(shí)間合計(jì)不超過(guò) 24 小時(shí) 補(bǔ)助發(fā)放按 1 天計(jì) 超過(guò) 24 小時(shí)按 2 天計(jì) 依此 類推 2 業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷(xiāo)依據(jù) 因工作需要 與客戶或社會(huì)資源進(jìn)行交流而取得的合法票據(jù) 所有原始票據(jù)背面需注明招待對(duì)象的姓名 我方陪同人員姓名 招待費(fèi)用必須按月統(tǒng)一 報(bào)銷(xiāo) 過(guò)期不侯 具體標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn) 泰亞費(fèi)用一覽表 五 關(guān)于各類費(fèi)用支出的其他說(shuō)明 1 差旅票據(jù)遺失 員工出差返回后 若票據(jù)不全 如 殘缺 或遺失 出差員工應(yīng)該把 事情經(jīng)過(guò)寫(xiě)成文字行說(shuō)明 經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核批準(zhǔn)后 以等額其他合法票據(jù)沖抵后報(bào)銷(xiāo) 報(bào)銷(xiāo)金額以原金額的 70 為上限 2 差旅票據(jù)差異 票據(jù)消失 員工出差報(bào)銷(xiāo)單據(jù)中的發(fā)票 收據(jù) 原則上不得涂改 如 票據(jù)與實(shí)際支出不符 由員工自行負(fù)擔(dān) 特殊情況下 如 差旅期間遇搶 盜等 員工 可書(shū)面說(shuō)明情況 經(jīng)證明機(jī)關(guān) 證明人簽字后 報(bào)部門(mén)經(jīng)理和總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后報(bào)銷(xiāo) 3 虛報(bào)費(fèi)用處理 員工虛報(bào)費(fèi)用 或涂改報(bào)銷(xiāo)單據(jù) 屬嚴(yán)重過(guò)失行為 公司將根據(jù)實(shí)際 情況對(duì)相關(guān)人員做出行政 經(jīng)濟(jì) 直至追究其刑事責(zé)任的嚴(yán)厲處罰 19 41 4 出差員工應(yīng)將出差期間所有原始發(fā)票按規(guī)定粘貼在 差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單 后面并填寫(xiě) 差旅 費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單 作為附件附在支付審批單后 另外 出租車(chē)費(fèi)及交際應(yīng)酬費(fèi)還須加填出租 車(chē)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)單和交際費(fèi)用申請(qǐng)單 未按規(guī)定粘貼的 一律不予報(bào)銷(xiāo) 5 財(cái)務(wù)部審核人員對(duì)票據(jù)的合理 合法及金額的準(zhǔn)確性進(jìn)行審查 確認(rèn) 財(cái)務(wù)部審核人員 有權(quán)將認(rèn)為不合規(guī)的票據(jù)退還給報(bào)銷(xiāo)人重新填寫(xiě) 6 員工應(yīng)在出差歸來(lái) 5 日內(nèi)持差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù) 若員工出差歸來(lái) 5 日 后 仍未到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù) 財(cái)務(wù)部應(yīng)停止對(duì)其繼續(xù)借款并通知管理部在其薪水中 扣回 當(dāng)月的日常費(fèi)用票據(jù)必須在次月的月底日以前報(bào)銷(xiāo) 如月底日為休息日 則需在休息日前完成 否將不予報(bào)銷(xiāo) 獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲制制度度 獎(jiǎng)懲制度是企業(yè)完善管理的重要條件 是鼓勵(lì)員工奮發(fā)向上的直接因素 而且是員工晉升 提薪 降級(jí) 降職的依據(jù) 獎(jiǎng)懲制度由總 副總經(jīng)理決定 管理部負(fù)責(zé)執(zhí)行 流程流程 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定 為鼓勵(lì)員工奮發(fā)向上 多做貢獻(xiàn) 公司將對(duì)下列員工將予以獎(jiǎng)勵(lì) 參見(jiàn)附表 1 對(duì)公司業(yè)務(wù) 工作 有特殊功績(jī)或貢獻(xiàn)的 維護(hù)公司重大利益 有特別功績(jī)的 2 對(duì)舞弊或危害公司權(quán)益之事 大膽檢舉或制止 使公司減少或免受損失的 3 全年滿勤 4 對(duì)公司的管理或業(yè)務(wù)提出合理化建議并被采納 5 成功推薦新員工到職 待新員工轉(zhuǎn)正后 根據(jù)推薦職位的重要性 給予 100 300 元獎(jiǎng)勵(lì)不等 懲罰規(guī)定懲罰規(guī)定 1 遵守公司的工作紀(jì)律是管理公平 公正的基本立足點(diǎn) 員工有下列情況之一者 公司將視其 情節(jié) 給予20 100 元不等的罰款 上班時(shí)間內(nèi)擅自離開(kāi)工作崗位 干與本職工作無(wú)關(guān)的事 破壞公物 破壞工作環(huán)境者 上班時(shí)未辦理任何手續(xù) 無(wú)故外出者 到管理部領(lǐng)取 獎(jiǎng)懲審請(qǐng)單 經(jīng)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后返還給管理部 20 41 打擾其它員工正常工作 聊天或其他分散注意力的行為 未按時(shí)上交周報(bào) 在禁煙時(shí)間 地點(diǎn)吸煙 待客除外 工作時(shí)間未經(jīng)主管同意私自會(huì)客 亂丟雜物 隨地吐痰 衣裝 服飾未達(dá)要求 工作懶散 不充分利用工作時(shí)間 下班后未關(guān)門(mén)窗 空調(diào) 電腦等辦公設(shè)施 其它違反公司相關(guān)規(guī)定的等同行為 2 員工有下列情況之一者 一經(jīng)發(fā)現(xiàn) 公司有權(quán)將其辭退 如員工在一年內(nèi)累計(jì)發(fā)生被處罰達(dá)三次以上者 因違反公司規(guī)定 造成事故使公司財(cái)產(chǎn)遭受經(jīng)濟(jì)損失在 5000 元以上者 偷拿公司產(chǎn)品或公物 在公司內(nèi)打架斗毆 喝酒 賭博的 員工利用職權(quán)和工作之便營(yíng)私舞弊 接受賄賂和得到不正當(dāng)好處的 隱瞞各種事故的直接責(zé)任者 無(wú)理取鬧 威脅他人 擾亂公司正常的生產(chǎn) 工作秩序者 不經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)的情況下 員工私自以公司的名義對(duì)外簽定各種經(jīng)濟(jì)性合同 協(xié)議和其 他經(jīng)濟(jì)往來(lái)?xiàng)l款者 凡違反此條款者公司有權(quán)追究其法律責(zé)任 泄露公司機(jī)密情報(bào) 擅自涂改公司文件 報(bào)告 因工作失職使公司造成經(jīng)濟(jì)損失或情節(jié)嚴(yán)重者 員工曠工達(dá) 3 天者 以各種手段欺騙公司之行為者 員工違背主管指示或不服從公司工作安排的 由部門(mén)主管作出書(shū)面警告 仍未有改善者 觸犯中華人民共和國(guó)刑事法律或其他法律被司法機(jī)關(guān)處以行政拘留以上 含行政拘留 者 違紀(jì)處理違紀(jì)處理 1 違紀(jì)事件調(diào)查 全部違紀(jì)處理都需預(yù)先對(duì)違紀(jì)事件進(jìn)行調(diào)查 違紀(jì)事件調(diào)查由管理部和當(dāng)事人上級(jí)共同組織 進(jìn)行 對(duì)重要違紀(jì)事件由總經(jīng)理組織調(diào)查 違紀(jì)事件調(diào)查后 要由管理部牽頭組織對(duì)違紀(jì)事件調(diào)查的報(bào)告 并據(jù)以確定處理意見(jiàn) 21 41 2 下達(dá)處理意見(jiàn) 管理部依據(jù)違紀(jì)事件調(diào)查報(bào)告 提出對(duì)違紀(jì)事件的處理意見(jiàn) 報(bào)總經(jīng)理審批通過(guò)后作為初步 處理意見(jiàn)下達(dá)給當(dāng)事人 3 復(fù)議 當(dāng)事人對(duì)處理意見(jiàn)存有異議 可通過(guò)書(shū)面方式向管理提出復(fù)議請(qǐng)求 復(fù)議的結(jié)果作為公司內(nèi) 部最終處理意見(jiàn) 考考核核 評(píng)評(píng)議議 1 1 考核考核 公司依據(jù)不同崗位和不同級(jí)別訂立考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法 由用人部門(mén)和管理部會(huì)同進(jìn)行 考核過(guò)程中應(yīng)充分聽(tīng)取員工本人 上下級(jí)員工 工作相關(guān)單位的意見(jiàn) 務(wù)求做到客觀 準(zhǔn)確 公 正 2 2 評(píng)議評(píng)議 考核完成后 用人部門(mén)和管理部共同就員工的評(píng)議提出意見(jiàn) 報(bào)告公司總經(jīng)理審核 評(píng)議 作為員工晉升 獎(jiǎng)懲 薪金變動(dòng)和崗位調(diào)配的依據(jù) 員工有權(quán)知曉評(píng)議的過(guò)程和結(jié)果 3 3 復(fù)議復(fù)議 員工對(duì)考評(píng)結(jié)果如有重大異議 可向管理部提出考評(píng)復(fù)議 復(fù)議由管理部負(fù)責(zé)人主持 當(dāng) 事人和有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加 復(fù)議結(jié)果作為員工考評(píng)的最終結(jié)果 我們積極提倡我們一貫追求的理念 公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同個(gè)人理想價(jià)值觀有機(jī)結(jié)合起來(lái) 創(chuàng) 造和諧的發(fā)展歷程 因此公司也不斷關(guān)注員工的每一個(gè)進(jìn)步和表現(xiàn) 并給予積極的支持 第三章第三章薪資及福利薪資及福利 薪薪資資制制度度 1 1 薪資政策原則薪資政策原則 一 適合行業(yè)特點(diǎn) 二 有助于吸引各類較優(yōu)秀的人才 三 符合按勞分配 效率優(yōu)先 兼顧公平 四 參考市場(chǎng)同等薪資水平 保持公司競(jìng)爭(zhēng)力 五 保持一定彈性 激勵(lì)員工創(chuàng)造性工作 六 協(xié)調(diào)工作業(yè)績(jī) 員工表現(xiàn)和實(shí)際貢獻(xiàn)之間的關(guān)系 22 41 2 2 薪資劃分薪資劃分 級(jí)別 職 位 概 括 性 描 述 A1 總經(jīng)理 B2 副總經(jīng)理 C3 事業(yè)部總經(jīng)理 總監(jiān) D4 分公司總經(jīng)理 一級(jí)經(jīng)理 D5 二級(jí)經(jīng)理 E6 一級(jí)主管 E7 二級(jí)主管 F8 一級(jí)員工 F9 二級(jí)員工 G10 臨時(shí)雇員 3 3 薪資結(jié)構(gòu)薪資結(jié)構(gòu) 本方案的薪資由四部分構(gòu)成 即 薪資 基本工資 崗位工資 績(jī)效工資 不定期獎(jiǎng)勵(lì) 其中 績(jī)效工資僅對(duì)經(jīng)營(yíng)部 門(mén)適用 3 1 基本工資 為公司全體員工一般的給予 依據(jù)是否建立勞動(dòng)關(guān)系判定是否給予 每經(jīng)營(yíng)年度內(nèi)基本工 資數(shù)額參照上年北京市職工平均工資和本企業(yè)實(shí)際情況而定 3 2 崗位工資 依據(jù)員工不同管理級(jí)別的給予 依據(jù)是否出勤到崗判定是否給予 3 3 績(jī)效工資 月考核獎(jiǎng) 副總經(jīng)理至少應(yīng)全面主持所有副總經(jīng)理分管工作中的一項(xiàng) 確保隊(duì) 伍完成公司總經(jīng)理指定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 事業(yè)部總經(jīng)理 總監(jiān)至少應(yīng)主管 2 個(gè)以上部門(mén)工作 獨(dú)立完成上級(jí)布 置的任務(wù) 能有效推進(jìn)業(yè)務(wù)工作 完成對(duì)團(tuán)隊(duì)人員的培養(yǎng)任務(wù) 經(jīng)理至少應(yīng)獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)部門(mén)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展 具有全面履行角色 能力和表現(xiàn) 開(kāi)展工作效果明顯 團(tuán)隊(duì)組織能力強(qiáng) 主管至少應(yīng)可協(xié)助上級(jí)獨(dú)立完成某一方面工作 具備諸項(xiàng)專長(zhǎng) 具有 有效履行角色能力 業(yè)務(wù)表現(xiàn)突出 員工至少可獨(dú)立完成某一項(xiàng) 類 工作 具備單項(xiàng)專長(zhǎng) 能接受指令 完成任務(wù) 主持全局工作 充分把握企業(yè)發(fā)展方向 合理利用企業(yè)資源 并有 效推進(jìn)企業(yè)按計(jì)劃發(fā)展 確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 23 41 依據(jù)員工實(shí)際工作角色 實(shí)際貢獻(xiàn)的給予 具體辦法參照公司各經(jīng)營(yíng)部門(mén)獎(jiǎng)懲政策 3 4 不定期獎(jiǎng)勵(lì) 公司依據(jù)整體運(yùn)營(yíng)情況 社會(huì)風(fēng)俗等因素 確定的給予 數(shù)額參照以上內(nèi)容規(guī)定和員工實(shí)際 工作表現(xiàn) 由總經(jīng)理臨時(shí)決定 4 4 薪資發(fā)放辦法薪資發(fā)放辦法 4 1 基本工資和崗位工資 采用月給制 依據(jù)月考勤情況支付 每月 10 日發(fā)放上月工資 公司代扣所得稅及法定福利的 個(gè)人承擔(dān)部分 4 2 績(jī)效工資 具體辦法參照公司各事業(yè)部獎(jiǎng)懲政策 4 3 不定期獎(jiǎng)勵(lì) 發(fā)放時(shí)間不固定 一般臨近節(jié)假日 5 5 與薪資相關(guān)的有關(guān)規(guī)定與薪資相關(guān)的有關(guān)規(guī)定 5 1 關(guān)于個(gè)人所得稅和法定福利 以上所有薪資為稅前工資 公司代扣代繳個(gè)人所得稅和法定福利個(gè)人應(yīng)交部分 有關(guān)員工 個(gè)人福利政策參見(jiàn)公司福利制度 5 2 關(guān)于其他費(fèi)用報(bào)銷(xiāo) 因業(yè)務(wù)發(fā)生的補(bǔ)貼 包括 交通 餐飲等 按照公司有關(guān)制度執(zhí)行 與薪資制度并行 5 3 關(guān)于員工被停職和辭退期間薪資發(fā)放 因工作過(guò)失原因被停職的員工 停職期間只發(fā)放基本工資 員工同公司中止勞動(dòng)關(guān)系后 薪資清算辦法參見(jiàn)勞動(dòng)合同有關(guān)規(guī)定 員工離職后 離職月的工資應(yīng)該在其離職 30 天并確認(rèn)無(wú)離職交接遺留問(wèn)題后再行發(fā)放 5 4 加班工資補(bǔ)償 不參與績(jī)效考核管理的非經(jīng)營(yíng)部門(mén)的員工 總監(jiān)以下管理職級(jí) 因工作需要服從部門(mén)負(fù) 責(zé)人安排 在非工作時(shí)間工作視為加班 加班時(shí)間每次不得少于 4 小時(shí) 半天 加班審 批程序?yàn)?工作主管書(shū)面提出加班請(qǐng)求 報(bào)告部門(mén)經(jīng)理及主管副總審批 得到批準(zhǔn)后 到 公司管理部辦理有關(guān)手續(xù) 三人以上加班須有部門(mén)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé) 加班結(jié)束后 加班負(fù)責(zé) 人編制加班報(bào)告 并參照加班審批程序提交報(bào)告 最后留存管理部備案 加班后未能提供 加班成果報(bào)告 公司管理部可暫緩加班補(bǔ)貼發(fā)放 直至加班報(bào)告完成 未完成加班目標(biāo)者 酌情扣減加班費(fèi) 如確因工作緊急來(lái)不及辦理相關(guān)手續(xù) 應(yīng)于加班開(kāi)始后 3 日內(nèi)到管理部 補(bǔ)辦 否則不予認(rèn)可 公司不鼓勵(lì)員工加班 原則上月累積加班不得超過(guò)正常月工時(shí)的 10 超過(guò)此時(shí)限的加班需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn) 管理部依據(jù)加班申請(qǐng)報(bào)告 已由公司副總核準(zhǔn) 和加班成果報(bào)告 編制加班補(bǔ)貼 與相鄰 薪資發(fā)放日合并發(fā)放 具體標(biāo)準(zhǔn)為 24 41 加班費(fèi) 基本工資 崗位工資 1 5 平時(shí)加班 2 周末加班 3 法定節(jié)日加班 備注 加班薪酬原則上不得超過(guò)月薪的備注 加班薪酬原則上不得超過(guò)月薪的 1010 剩余的加班采用倒休的方式補(bǔ)償給員工 如 剩余的加班采用倒休的方式補(bǔ)償給員工 如 果當(dāng)月員工有請(qǐng)假和加班并存情況 應(yīng)先用當(dāng)月的加班抵扣請(qǐng)假后 再計(jì)算加班 果當(dāng)月員工有請(qǐng)假和加班并存情況 應(yīng)先用當(dāng)月的加班抵扣請(qǐng)假后 再計(jì)算加班 5 5 試用期薪資政策 試用期員工薪資為轉(zhuǎn)正后薪資 基本工資 崗位工資 的 80 經(jīng)營(yíng)部門(mén)工作人員績(jī)效工資則 參照正式員工獎(jiǎng)懲政策執(zhí)行 新進(jìn)員工自報(bào)到之日起薪 離職員工自離職之日停薪 入職不足五個(gè)工作離職不付報(bào)酬 5 6 假期薪資政策 員工請(qǐng)假期間薪資依據(jù)假期性質(zhì)區(qū)別對(duì)待 詳見(jiàn)相關(guān)考勤制度的描述 6 6 薪資政策解釋 管理和修訂薪資政策解釋 管理和修訂 6 1 薪資政策解釋 本薪資政策由管理部代表公司進(jìn)行解釋 6 2 薪資政策的管理 薪酬管理實(shí)行保密制度 公司的薪酬制