戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理.doc

戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理課程特色： 二十一世紀(jì)什么最貴人才！人才干不好可以跳槽，而老板干不好只能跳樓。企業(yè)沒(méi)有人才就談不上企業(yè)未來(lái)。大多中小型企業(yè)均是精明老板帶一群常被他號(hào)稱為像驢的下屬，強(qiáng)將手下是弱兵，這種“馬驢文化”特質(zhì)的企業(yè)很難走遠(yuǎn)，因?yàn)槔习迦狈x才標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有留人方法更不會(huì)有人才規(guī)劃意識(shí)，當(dāng)然缺人才是心中之痛。優(yōu)秀的企業(yè)家會(huì)讓庸才變?nèi)瞬?，劣等企業(yè)家會(huì)讓人才變庸才，為什么？機(jī)制比人才重要！沒(méi)有一套管理人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的機(jī)制，孔明也不可能為劉備這個(gè)老板鞠躬盡瘁、死而后己。課程收益： 獲得最先進(jìn)的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃理念； 掌握系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃方法； 掌握一流企業(yè)的人力資源規(guī)劃的具體而實(shí)操的辦法 課程大綱： 一、規(guī)劃范化人力資源管理的總體思路及人力規(guī)劃 何謂人力資源 人力資源的特性 何謂人力資源管理 二、如何理解人力資源戰(zhàn)略 綜合人力資源戰(zhàn)略的組成部分 人力資源管理流程 直線經(jīng)理的角色與行為 三、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)的原則 人力規(guī)劃 崗位設(shè)計(jì)的原則 業(yè)務(wù)流程導(dǎo)向的工作設(shè)計(jì)四、工作分析在部門管理中的應(yīng)用 何謂工作分析 工作分析的目的 如何制作工作行事歷 工作說(shuō)明書的格式及制作 工作說(shuō)明書在部門管理中的應(yīng)用五、人才招聘與任用 人才與人手 如何向人事部門提出招聘需求 人員甄選的步驟六、員工培訓(xùn) 企業(yè)培訓(xùn)體系 培訓(xùn)的四個(gè)步驟 如何發(fā)現(xiàn)員工的培訓(xùn)需求 企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃外的部門培訓(xùn)計(jì)劃 如何實(shí)施OJT七、績(jī)效管理 績(jī)效管理的定義 績(jī)效管理的程序與步驟 直線經(jīng)理在績(jī)效考核中扮演的角色 直線經(jīng)理在績(jī)產(chǎn)考核中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 績(jī)效管理與PDCA管理循環(huán) 目標(biāo)分解與績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)的制定 如何確定下屬的工作目標(biāo) 如何執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）管理體系 如何考核下屬的績(jī)效 如何進(jìn)行績(jī)效面談 如何協(xié)助規(guī)劃下屬績(jī)效改善計(jì)劃 績(jī)效考核結(jié)果處理系統(tǒng) 八、如何激勵(lì)員工 何謂激勵(lì) 激勵(lì)的具體方法九、員工職業(yè)生涯規(guī)劃十、企業(yè)文化建設(shè) 十一、世界級(jí)優(yōu)良企業(yè)人力資源管理的典范案例分析 課程對(duì)象： 企