工商企業(yè)管理創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū).doc

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)12屆工商2班小組成員：創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)：深圳市南山區(qū)沙河?xùn)|路0123號(hào)創(chuàng)辦企業(yè)法律形式：個(gè)人獨(dú)資企業(yè)創(chuàng)辦企業(yè)名稱：劉黃書(shū)廣告策劃有限公司概述：由于近年國(guó)內(nèi)政策的原因，創(chuàng)辦公司的門檻越來(lái)越低，這樣便會(huì)吸引更多人創(chuàng)業(yè)，而這些創(chuàng)業(yè)的年輕人正是需要提高自己企業(yè)的名氣，這種趨勢(shì)會(huì)帶來(lái)廣告策劃業(yè)務(wù)的發(fā)展，所以廣告界的發(fā)展前景不可估量。市場(chǎng)分析：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，尤其是經(jīng)濟(jì)全球化得推動(dòng)，使的全球廣告事業(yè)也不斷發(fā)展，我國(guó)廣告業(yè)飛速發(fā)展著，廣告公司也是逐漸增多，使得現(xiàn)在廣告行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增大。因此我們將我們的廣告公司的側(cè)重點(diǎn)放在了為企業(yè)服務(wù)上。相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)和新興市場(chǎng)迅猛的廣告發(fā)展勢(shì)頭，西方發(fā)達(dá)國(guó)家和傳統(tǒng)媒體的廣告市場(chǎng)增長(zhǎng)率卻很低，甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。這種兩極分化趨勢(shì)在加劇。我們應(yīng)該著眼于那些有潛力的但是仍未出名的公司，幫助他們提高人氣。目前，我國(guó)本土廣告業(yè)的發(fā)展卻不容樂(lè)觀。一方面，我國(guó)本土廣告公司高度分散和弱小，難以承擔(dān)塑造民族品牌的重任；另一方面，本土品牌和廣告大戶對(duì)外商廣告公司的依賴，使得民族品牌和本土廣告業(yè)的發(fā)展步履蹣跚。一直以來(lái)，一些跨國(guó)廣告及媒體集團(tuán)紛紛加強(qiáng)整合在華傳播力量，并對(duì)一些本土公司開(kāi)展收購(gòu)。我們廣告公司堅(jiān)持自主創(chuàng)業(yè)，并堅(jiān)持打出屬于我們自己的公司品牌樹(shù)立我們公司自己的形象。企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)： 1、依據(jù)公司整體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司活動(dòng)方案的提案、策劃、執(zhí)行和效果評(píng)估，跟蹤和反饋方案的推廣執(zhí)行情況；2、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使公司的服務(wù)品質(zhì)形象戰(zhàn)略方向準(zhǔn)確、目標(biāo)清晰，發(fā)展勢(shì)頭長(zhǎng)盛不衰；3、負(fù)責(zé)公司的形象宣傳、形象推廣、形象監(jiān)控等；4、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建立與推廣；5、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施；6、對(duì)公司舉辦的一些大型活動(dòng)進(jìn)行策劃，力求使策劃書(shū)具有可操作性，活動(dòng)后進(jìn)行總結(jié)，分析活動(dòng)的成功之處和不足的地方，以便以后舉行活動(dòng)時(shí)更加成熟；7、負(fù)責(zé)公司文化活動(dòng)、分類活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)的策劃、組織和實(shí)施。市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略：1、初期階段:【1.1】以中小型企業(yè)為目標(biāo)，創(chuàng)造質(zhì)量上乘的廣告。并以此宣傳新大學(xué)生廣告公司，以此更壯大公司的力量，增加實(shí)際利潤(rùn)；【1.2】增進(jìn)與知名廣告公司的交流，嘗試合作的可能性。不成功的情況我們會(huì)繼續(xù)洽談其他廣告公司，并最終達(dá)到合作的目標(biāo)；【1.3】利用強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)，建立自己的網(wǎng)絡(luò)鏈接，吸引企業(yè)；【1.4】通過(guò)各種媒體進(jìn)行宣傳；【1.5】不斷吸納新的精英，擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)。2、創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段：【2.1】大學(xué)生廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運(yùn)營(yíng)中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，被越來(lái)越多的客戶認(rèn)同，技術(shù)水平等方面也一定大有起色。那么這個(gè)階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹(shù)立廣告公司的品牌形象，并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)一步推廣，主推全國(guó)市場(chǎng)；【2.2】在做商業(yè)廣告的同時(shí)也要樹(shù)立更好的公眾形象，推出公益廣告提高公司的美譽(yù)度；【2.3】建立完整的客戶群，要做好客戶的檔案管理，做好客戶服務(wù)工作，形成有規(guī)律的體系；【2.4】提高廣告質(zhì)量，完善服務(wù)。建立更加恰當(dāng)?shù)姆?wù)體系；【2.5】利用現(xiàn)有資源，結(jié)合自身的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，與業(yè)屆搞好關(guān)系，自夸不如人贊。資本營(yíng)運(yùn)：企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)是相輔相成的，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)是基礎(chǔ)，資本經(jīng)營(yíng)則是企業(yè)快速發(fā)展的助推器。除了搞好產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，公司將積極開(kāi)展資本經(jīng)營(yíng)，突破傳統(tǒng)的利用外部資源窄小的方式，充分實(shí)施外部交易型戰(zhàn)略，最大限度地利用外部資源，建立產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的全面運(yùn)營(yíng)機(jī)制。公司將積極運(yùn)用聯(lián)合、兼并、收購(gòu)、托管、投資參股、控股、改制上市等方式以及這些方式的組合，充分整合內(nèi)、外資源，實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)分析：1、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 廣告公司雖為投資小，見(jiàn)效快的行業(yè)，但任何行業(yè)都有風(fēng)險(xiǎn)，廣告公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在實(shí)力較好的公司；一些服務(wù)性質(zhì)差、手段拙劣的同行使使客戶對(duì)于廣告公司的負(fù)面影響；還有須得注意的還有新起來(lái)的管理咨詢服務(wù)公司，他們?cè)诓糠謱ｍ?xiàng)上的特長(zhǎng)將使客戶對(duì)他們產(chǎn)生興趣，也是較大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 廣告業(yè)在中國(guó)的發(fā)展以有相當(dāng)長(zhǎng)大的一段時(shí)間，面對(duì)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要是來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。3、管理風(fēng)險(xiǎn) 主要體現(xiàn)在人員的管理上，因?yàn)閺V告公司的人員均是素質(zhì)較高的知識(shí)型和技術(shù)型人才，個(gè)性鮮明和獨(dú)特，在管理上會(huì)有一些難度；另外，部分人掌握有較多的公司和客戶詳細(xì)資料，如人員流動(dòng)性高，對(duì)公司不利。4、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 人力成本上升和高素質(zhì)人才不足。公司為穩(wěn)定技術(shù)人員和吸引外部?jī)?yōu)秀人才，必將采取一系列的獎(jiǎng)勵(lì)措施，因此人力成本的投入必然會(huì)逐步增加。同時(shí)，由于公司處于創(chuàng)業(yè)階段，工作環(huán)境、福利待遇在開(kāi)始時(shí)同其他公司相比可能會(huì)存在一定差距，從而增加了引進(jìn)高素質(zhì)人才的難度。5、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)公司在發(fā)展初期，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為資金短缺風(fēng)險(xiǎn)，即資金不能滿足公司快速發(fā)展的需要。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：1.行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 制定相應(yīng)時(shí)期內(nèi)的適合公司目前發(fā)展?fàn)顩r的策略；在公司優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目上發(fā)揮優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處；審慎理財(cái)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，處理好如帳面上的問(wèn)題，盡量降低營(yíng)業(yè)成本。2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)和自身優(yōu)勢(shì)，事實(shí)先進(jìn)的管理模式和營(yíng)運(yùn)模式，設(shè)計(jì)出自己的獨(dú)特風(fēng)格，樹(shù)立公司自己的服務(wù)水準(zhǔn)和口碑，進(jìn)一步提高作品質(zhì)量，降低作品成本，提高作品綜合競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)作品適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力；加快對(duì)新作品的開(kāi)發(fā)進(jìn)度和加強(qiáng)對(duì)廣告業(yè)領(lǐng)域前沿技術(shù)的研究與探索，增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變能力，豐富作品結(jié)構(gòu)；建立一套完善的市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)體系，制定合理的銷售價(jià)格，增強(qiáng)公司盈利能力；實(shí)施品牌戰(zhàn)略。3.管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 廣告公司是各種人才匯聚的地方，沒(méi)有專業(yè)人才就沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)，因?yàn)閷I(yè)人才是廣告公司財(cái)富，廣告公司的產(chǎn)品是無(wú)形的，在許多的策劃方案和推廣策略還沒(méi)有實(shí)施之前，這個(gè)東西是看不見(jiàn)的，廣告公司的優(yōu)勢(shì)就是把無(wú)形的變?yōu)橛行蔚?，擁有這一點(diǎn)，就能生存下來(lái)，所以，擁有一定數(shù)量的人才是能否生存和成功的關(guān)鍵。4、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 推行目標(biāo)成本管理，加強(qiáng)成本控制；采取內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等多種措施，提高管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)；倡導(dǎo)組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。5、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策構(gòu)筑和拓寬暢通的融資渠道，為公司的發(fā)展不斷輸入資金，同時(shí)，要完善公司自身的“造血“機(jī)制；加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)行情況的監(jiān)控，最大限度地提高資金使用效率；實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)決算制度。公司管理：營(yíng)業(yè)部門：該部門是與廣告主進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系的部門，管理著廣告業(yè)務(wù)的受理、廣告版面與策劃的銷售、廣告計(jì)劃的起草與實(shí)施等方面的業(yè)務(wù)，還負(fù)責(zé)簽訂合同、收款、支付等業(yè)務(wù)。營(yíng)業(yè)人員對(duì)進(jìn)行中的業(yè)務(wù)（稱為交易）進(jìn)行管理，發(fā)起新的策劃；對(duì)公司內(nèi)的各部門起著領(lǐng)導(dǎo)作用。此外，為了獲得新的廣告主，該部門還要向廣告主提交廣告計(jì)劃書(shū)。媒體部門：該部門是就廣告版面與刊播時(shí)間、廣告的實(shí)施與調(diào)整、廣告的委托等方面的問(wèn)題與廣告媒體單位進(jìn)行聯(lián)系、交涉并簽訂合同的部門。很多廣告公司的媒體部門都針對(duì)各種媒體設(shè)立了單獨(dú)的業(yè)務(wù)分工科室，各科室的負(fù)責(zé)人與所對(duì)應(yīng)的媒體公司負(fù)責(zé)人保持聯(lián)系，及時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整。有時(shí)該部門也與媒體公司在共同進(jìn)行策劃后提出廣告計(jì)劃書(shū)。制作部門：該部門由藝術(shù)指導(dǎo)、廣告撰稿人員、影視媒體策劃人員、設(shè)計(jì)人員等各種職業(yè)的人組成，直接從事廣告的制作。這一部門采用前面提到的集團(tuán)制（小組制），根據(jù)不同的廣告主和尚品開(kāi)展業(yè)務(wù)。印刷媒體