價(jià)值流圖析VSM(美的資料)

1、VSMVSM（價(jià)值流圖析）（價(jià)值流圖析）課程目的和收益課程目的和收益 認(rèn)識(shí)到交付能力的影響因素 轉(zhuǎn)換思維轉(zhuǎn)換思維：望遠(yuǎn)鏡、站在山頂、總經(jīng)理的思維 學(xué)會(huì)繪制現(xiàn)狀現(xiàn)狀價(jià)值流圖、布局圖、制程山積圖，將八大浪費(fèi)具體化八大浪費(fèi)具體化 學(xué)會(huì)根據(jù)公司3年戰(zhàn)略規(guī)劃，繪制未來未來價(jià)值流圖、布局圖、制程山積圖 根據(jù)現(xiàn)狀與未來的差異進(jìn)行方針策略策略的展開，并制定3年、1年詳細(xì)計(jì)劃計(jì)劃大綱一、價(jià)值流相關(guān)概念一、價(jià)值流相關(guān)概念二、繪制價(jià)值流圖二、繪制價(jià)值流圖價(jià)值流圖析(Value Stream Mapping)定義價(jià)值流圖析就是分析一個(gè)產(chǎn)品一個(gè)產(chǎn)品通過其生產(chǎn)工序的全部活動(dòng)，包括增值和不增值的活動(dòng)。其中對于一個(gè)產(chǎn)品來說，

2、有兩個(gè)流程特別重要：1.從原材料到產(chǎn)品交付顧客手中的生產(chǎn)流程2.從概念到投產(chǎn)的設(shè)計(jì)流程總價(jià)值圖總價(jià)值圖本課程內(nèi)容本課程內(nèi)容供應(yīng)商供應(yīng)商XXXX基地基地顧客的最終用戶顧客的最終用戶價(jià)值流圖析意義價(jià)值流圖析意義1. 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及問題的工具。發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及問題的工具。它從宏觀角度，從Input-Output的流程上審視業(yè)務(wù)及制程，可以讓你輕易看到浪費(fèi)源（隱蔽的工廠：過多的庫存、重工、時(shí)間浪費(fèi)、搬運(yùn)、檢測等），從而為企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的、系統(tǒng)化的改進(jìn)提供科學(xué)依據(jù)。2. 確定及區(qū)別改善重點(diǎn)的優(yōu)先次序的工具確定及區(qū)別改善重點(diǎn)的優(yōu)先次序的工具，避免“只挑容易的”來改進(jìn)，使改善的投入回收比最大3. 通用語言通用語言。價(jià)值

3、流可以作業(yè)流程、制程改善的通用語言，使得不同部門間容易溝通。4. 價(jià)值流技術(shù)是編制改善計(jì)劃及實(shí)施計(jì)劃的基礎(chǔ)。價(jià)值流價(jià)值流經(jīng)營理念及思維方式經(jīng)營理念及思維方式站在全流程的角度思考問題，破除部門保守主義。站在全流程的角度思考問題，破除部門保守主義。大綱一、價(jià)值流相關(guān)概念一、價(jià)值流相關(guān)概念二、繪制價(jià)值流圖二、繪制價(jià)值流圖價(jià)值流圖第一印象價(jià)值流圖第一印象價(jià)值流圖基本框架價(jià)值流圖基本框架工序工序A工序工序B工序工序C供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶數(shù)據(jù)方塊數(shù)據(jù)方塊數(shù)據(jù)方塊數(shù)據(jù)方塊數(shù)據(jù)方塊數(shù)據(jù)方塊數(shù)據(jù)方塊數(shù)據(jù)方塊數(shù)據(jù)方塊數(shù)據(jù)方塊生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃II各區(qū)域內(nèi)容說明區(qū)域代碼區(qū)域代碼區(qū)域名稱區(qū)域名稱需求信息需求信息A客戶區(qū)

4、域客戶區(qū)域需要了解客戶需求量、交貨頻次、運(yùn)輸方式等B供應(yīng)商區(qū)域供應(yīng)商區(qū)域需要了解供應(yīng)商供貨方式、交貨頻次、運(yùn)輸方式等C信息流區(qū)域信息流區(qū)域需要了解信息從客戶到企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門，從計(jì)劃部門到供應(yīng)商和內(nèi)部各廠之間的電子/手工信息傳送方式、控制點(diǎn)控制方式、交貨需求等信息D作業(yè)流、物流區(qū)域作業(yè)流、物流區(qū)域需要了解原料從供應(yīng)商開始，經(jīng)歷企業(yè)內(nèi)部各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)直到做成成品交貨的作業(yè)流、物流流動(dòng)的全部步驟，物流停止區(qū)域-各WIP、倉庫的分布E數(shù)據(jù)及時(shí)間框數(shù)據(jù)及時(shí)間框它是記錄A、B、D各區(qū)域的相關(guān)重要KPI數(shù)據(jù)，并對于整個(gè)生產(chǎn)物流、信息流的運(yùn)作效率、平衡性、浪費(fèi)藏匿點(diǎn)作出評價(jià)，便于在此基礎(chǔ)上作改善工序工序A工

5、序工序B工序工序CII供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶數(shù)據(jù)方塊數(shù)據(jù)方塊數(shù)據(jù)方塊數(shù)據(jù)方塊數(shù)據(jù)方塊數(shù)據(jù)方塊數(shù)據(jù)方塊數(shù)據(jù)方塊數(shù)據(jù)方塊數(shù)據(jù)方塊生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃ABCDE符號符號說明說明外部來源（如客戶、供應(yīng)商）生產(chǎn)工序（如焊接、組裝等）數(shù)據(jù)箱庫存推動(dòng)箭頭（內(nèi)部物流）外部物流：成品向顧客流動(dòng)，或者供應(yīng)商原材料向原料倉流動(dòng)價(jià)值流符號介紹價(jià)值流符號介紹折彎折彎折彎折彎1人人價(jià)值流符號介紹價(jià)值流符號介紹符號符號說明說明手工信息流電子信息流超市生產(chǎn)看板引取看板批量生產(chǎn)看板價(jià)值流符號介紹價(jià)值流符號介紹符號符號說明說明看板架（收集和存放看板的地方）順序拉動(dòng)先進(jìn)先出平準(zhǔn)化（均衡數(shù)量和看板混合的工具）OXOX價(jià)值流符號介紹價(jià)值流符

6、號介紹符號符號說明說明貨車運(yùn)輸空運(yùn)叉車搬運(yùn)手推車搬運(yùn)改善點(diǎn)數(shù)據(jù)框KPI介紹區(qū)域區(qū)域說明說明生產(chǎn)區(qū)域生產(chǎn)區(qū)域作業(yè)流中有價(jià)值的操作制程區(qū)域停滯區(qū)域停滯區(qū)域作業(yè)流中操作制程間的WIP區(qū)域非生產(chǎn)區(qū)域非生產(chǎn)區(qū)域作業(yè)流中可以認(rèn)可的有價(jià)值的非操作類制程（如品檢）L/T匯總區(qū)域匯總區(qū)域記錄增值/非增值時(shí)間的匯總區(qū)域工序工序A工序工序B工序工序CII供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶數(shù)據(jù)方塊數(shù)據(jù)方塊數(shù)據(jù)方塊數(shù)據(jù)方塊數(shù)據(jù)方塊數(shù)據(jù)方塊數(shù)據(jù)方塊數(shù)據(jù)方塊數(shù)據(jù)方塊數(shù)據(jù)方塊生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃ABCDE數(shù)據(jù)框可以分為四種：數(shù)據(jù)框可以分為四種：數(shù)據(jù)框基本資料數(shù)據(jù)框基本資料序號序號生產(chǎn)區(qū)域生產(chǎn)區(qū)域停滯區(qū)域停滯區(qū)域非生產(chǎn)區(qū)域非生產(chǎn)區(qū)域L/T匯總區(qū)

7、域匯總區(qū)域1C/TWIP數(shù)量C/TVAT2M/T在庫時(shí)間M/TLT3T/T搬運(yùn)頻次檢驗(yàn)頻率/數(shù)量4C/O及頻率每次搬運(yùn)量WIP量5操作人數(shù)包裝容量運(yùn)輸頻次6班數(shù)及每班時(shí)數(shù)搬運(yùn)距離單次運(yùn)輸量7機(jī)器數(shù)量搬運(yùn)方式8可動(dòng)率9OEE或OPE10直通率或報(bào)廢率11L/B（平衡率）12Batch size13最小生產(chǎn)批量14EPEx部分部分KPIKPI解釋解釋KPI解釋解釋C/T是同一工序制造兩件連續(xù)產(chǎn)品的間隔時(shí)間M/T機(jī)器生產(chǎn)一個(gè)周期時(shí)間（但調(diào)機(jī)、換刀等非增值時(shí)間不計(jì)在內(nèi)）T/T負(fù)荷時(shí)間*可動(dòng)率*直通率/單位時(shí)間顧客需求量C/O換模/線時(shí)間，上個(gè)機(jī)型最后一臺(tái)產(chǎn)出的時(shí)間-下個(gè)機(jī)型第一臺(tái)合格首件產(chǎn)出時(shí)間，統(tǒng)計(jì)

8、2-3次計(jì)算平均值EPEx生產(chǎn)批量大小的一種衡量方法，代表“每。每種零件”，“每”之后為時(shí)間如周、天、班、小時(shí)或節(jié)拍時(shí)間Batch size一次同時(shí)生產(chǎn)的數(shù)量，如一模幾穴、(面包)一批、一爐等WIP從原材料投入生產(chǎn)到成品入庫為止，處于生產(chǎn)過程各工藝階段尚未完成的各種制品的總稱，不含素材及成品部分部分KPIKPI解釋解釋KPI解釋解釋VAT在生產(chǎn)過程中，能實(shí)際為顧客增加價(jià)值的加工時(shí)間L/T前置時(shí)間，一件產(chǎn)品通過車間從原材料進(jìn)貨到給顧客發(fā)貨的全部工序所需的時(shí)間操作人數(shù)操作人數(shù)線上直接作業(yè)人力數(shù)，不含班長、物流、機(jī)動(dòng)等可動(dòng)率可動(dòng)率機(jī)器或線體可以動(dòng)的能力，可動(dòng)率=(負(fù)荷時(shí)間-停線時(shí)間)/負(fù)荷時(shí)間OEE

9、總體設(shè)備效能：標(biāo)準(zhǔn)CT*良品數(shù)/負(fù)荷時(shí)間，統(tǒng)計(jì)一段時(shí)間（至少1周）的數(shù)據(jù)OPE總體工廠效能：單件標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間*良品數(shù)/負(fù)荷工時(shí)，統(tǒng)計(jì)一段時(shí)間（至少1周）的數(shù)據(jù)L/B平衡率：CT/瓶頸CT/工站數(shù)直通率直通率一次合格數(shù)/生產(chǎn)總數(shù)，統(tǒng)計(jì)一段時(shí)間（至少1周）的數(shù)據(jù)幾項(xiàng)精益衡量尺度幾項(xiàng)精益衡量尺度周期時(shí)間（周期時(shí)間（C/T）C/T增值時(shí)間（增值時(shí)間（VAT）生產(chǎn)周期（生產(chǎn)周期（L/T）L/T價(jià)值流圖繪制步驟價(jià)值流圖繪制步驟價(jià)值流圖的制圖步驟價(jià)值流圖的制圖步驟確定總裝線體確定總裝線體及對應(yīng)的產(chǎn)品及對應(yīng)的產(chǎn)品系列系列繪制現(xiàn)狀價(jià)值繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖、布局圖、流圖、布局圖、山積圖山積圖繪制理想價(jià)值繪制理想價(jià)值流圖、

10、布局圖、流圖、布局圖、山積圖山積圖工作計(jì)劃并實(shí)工作計(jì)劃并實(shí)施（有優(yōu)先次施（有優(yōu)先次序）序）1234步驟步驟1：選擇總裝線體及對應(yīng)的產(chǎn)品系列：選擇總裝線體及對應(yīng)的產(chǎn)品系列W1、W2、W3 110、190、260、350步驟步驟2：確定關(guān)鍵零部件：確定關(guān)鍵零部件只考慮自制件，要包含全面只考慮自制件，要包含全面只考慮內(nèi)部制程只考慮內(nèi)部制程自制件自制件鈑金鈑金配管配管兩器兩器塑料件塑料件電控電控底盤底盤面板面板頂蓋頂蓋側(cè)圍側(cè)圍底盤底盤面框面框面板面板 價(jià)值流圖的制圖步驟價(jià)值流圖的制圖步驟確定總裝線體確定總裝線體及對應(yīng)的產(chǎn)品及對應(yīng)的產(chǎn)品系列系列繪制現(xiàn)狀價(jià)值繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖流圖、布局圖、布局圖、山積圖山積

11、圖繪制理想價(jià)值繪制理想價(jià)值流圖、布局圖、流圖、布局圖、山積圖山積圖工作計(jì)劃并實(shí)工作計(jì)劃并實(shí)施（有優(yōu)先次施（有優(yōu)先次序）序）1 12 23 34 4繪制現(xiàn)狀繪制現(xiàn)狀VSMVSM、布局圖、山積圖、布局圖、山積圖繪制現(xiàn)狀繪制現(xiàn)狀VSMVSM、布局圖、山積圖、布局圖、山積圖價(jià)值流圖的制圖步驟價(jià)值流圖的制圖步驟確定總裝線體確定總裝線體及對應(yīng)的產(chǎn)品及對應(yīng)的產(chǎn)品系列系列繪制現(xiàn)狀價(jià)值繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖、布局圖、流圖、布局圖、山積圖山積圖繪制理想價(jià)值繪制理想價(jià)值流圖、布局圖、流圖、布局圖、山積圖山積圖工作計(jì)劃并實(shí)工作計(jì)劃并實(shí)施（有優(yōu)先次施（有優(yōu)先次序）序）1234要點(diǎn)要點(diǎn)1：物品、工具準(zhǔn)備：物品、工具準(zhǔn)備現(xiàn)場使用

12、：現(xiàn)場使用：1. 秒表（秒表（1個(gè)）個(gè)）2. 硬板夾（硬板夾（1個(gè)）個(gè)）3. A3白紙（若干）白紙（若干）4. 鉛筆鉛筆會(huì)議室使用：會(huì)議室使用：1. A0大白紙（若干）大白紙（若干）2. 30CM塑料直尺（塑料直尺（1把）把）3. 白板筆（紅、藍(lán)、黑色白板筆（紅、藍(lán)、黑色各各1支）支）要點(diǎn)要點(diǎn)2：繪制要點(diǎn)：繪制要點(diǎn)1. 首先沿著整個(gè)門對門的價(jià)值流，快速地走上一首先沿著整個(gè)門對門的價(jià)值流，快速地走上一圈，了解整個(gè)流程和各個(gè)工序，然后回過頭來，圈，了解整個(gè)流程和各個(gè)工序，然后回過頭來，收集每個(gè)工序的詳細(xì)數(shù)據(jù)收集每個(gè)工序的詳細(xì)數(shù)據(jù)2. 應(yīng)當(dāng)由發(fā)貨端開始，朝價(jià)值流的上游追溯，而應(yīng)當(dāng)由發(fā)貨端開始，朝價(jià)值

13、流的上游追溯，而不是從收貨端開始朝下游推進(jìn)不是從收貨端開始朝下游推進(jìn)3. 帶著你的秒表，不要依賴那些不是你親自測到帶著你的秒表，不要依賴那些不是你親自測到的、所謂的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間或信息的、所謂的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間或信息4. 即便有好幾個(gè)人一同參加價(jià)值流的準(zhǔn)備工作，即便有好幾個(gè)人一同參加價(jià)值流的準(zhǔn)備工作，你還是應(yīng)當(dāng)獨(dú)立完成整個(gè)價(jià)值流圖的繪制你還是應(yīng)當(dāng)獨(dú)立完成整個(gè)價(jià)值流圖的繪制5. 到現(xiàn)場用鉛筆手工直接繪圖到現(xiàn)場用鉛筆手工直接繪圖現(xiàn)狀價(jià)值流圖的第一視圖現(xiàn)狀價(jià)值流圖的第一視圖國家大道裝配廠國家大道裝配廠18400件件/月月-12000件件“左側(cè)左側(cè)”-6400件件“右側(cè)右側(cè)”周轉(zhuǎn)箱周轉(zhuǎn)箱=20件件兩班工作兩班工作1

14、. 表示出客戶需求表示出客戶需求1200012000件件/ /月左置月左置現(xiàn)狀價(jià)值流圖的第二視圖現(xiàn)狀價(jià)值流圖的第二視圖2. 表示所有工序，數(shù)據(jù)框及庫存表示所有工序，數(shù)據(jù)框及庫存問題：庫存數(shù)量是多少？問題：庫存數(shù)量是多少？現(xiàn)狀價(jià)值流圖的第二視圖現(xiàn)狀價(jià)值流圖的第二視圖2. 表示所有工序，數(shù)據(jù)框及庫存表示所有工序，數(shù)據(jù)框及庫存問題：庫存數(shù)量是多少？問題：庫存數(shù)量是多少？A1A1B1B1B2B2B3B3B4B4B5B5B6B6C1C1C2C2C3C310000100006000600045004500200020001000100015001500庫存數(shù)量庫存數(shù)量 = = 制程之間庫存總數(shù)量制程之間庫

15、存總數(shù)量 x x 對象總裝線產(chǎn)量權(quán)重對象總裝線產(chǎn)量權(quán)重庫存數(shù)量庫存數(shù)量 = = 制程之間庫存總數(shù)量制程之間庫存總數(shù)量 x x 對象總裝線產(chǎn)量權(quán)重對象總裝線產(chǎn)量權(quán)重現(xiàn)狀價(jià)值流圖的第二視圖現(xiàn)狀價(jià)值流圖的第二視圖2. 表示所有工序，數(shù)據(jù)框及庫存表示所有工序，數(shù)據(jù)框及庫存問題：庫存數(shù)量是多少？問題：庫存數(shù)量是多少？A折彎折彎1人人B折彎折彎1人人C折彎折彎8人人2400240018001800例如：例如：C1C1線是對象總裝線，日產(chǎn)量權(quán)重為線是對象總裝線，日產(chǎn)量權(quán)重為0.40.4，各制程之間的，各制程之間的庫存數(shù)量分別如下。庫存數(shù)量分別如下。4000400020002000現(xiàn)狀價(jià)值流圖的第二視圖現(xiàn)狀價(jià)

16、值流圖的第二視圖2. 表示所有工序，數(shù)據(jù)框及庫存表示所有工序，數(shù)據(jù)框及庫存序號序號生產(chǎn)區(qū)域生產(chǎn)區(qū)域總裝總裝部件部件1C/T2C/O時(shí)間及頻率3操作人數(shù)4班數(shù)及每班時(shí)數(shù)5機(jī)器數(shù)量6可動(dòng)率7OEE8直通率9L/B（平衡率）可選停滯區(qū)域停滯區(qū)域總裝總裝部件部件WIP數(shù)量在庫時(shí)間搬運(yùn)頻次每次搬運(yùn)量包裝容量搬運(yùn)距離搬運(yùn)方式生產(chǎn)區(qū)域必需數(shù)據(jù)生產(chǎn)區(qū)域必需數(shù)據(jù)停滯區(qū)域必需數(shù)據(jù)停滯區(qū)域必需數(shù)據(jù)現(xiàn)狀價(jià)值流圖的第三視圖現(xiàn)狀價(jià)值流圖的第三視圖3. 表示物料流表示物料流1200012000件件/ /月左置月左置現(xiàn)狀價(jià)值流圖的第四視圖現(xiàn)狀價(jià)值流圖的第四視圖4. 表示信息流表示信息流-信息流的種類信息流的種類 接收來自顧客

17、的信息接收來自顧客的信息P-C 下達(dá)訂貨信息給供應(yīng)商下達(dá)訂貨信息給供應(yīng)商P-S 下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃給各制程下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃給各制程P-P 下達(dá)出貨計(jì)劃給倉庫下達(dá)出貨計(jì)劃給倉庫P-W生產(chǎn)控制部門是主體生產(chǎn)控制部門是主體1200012000件件/ /月左置月左置現(xiàn)狀價(jià)值流圖的第四視圖現(xiàn)狀價(jià)值流圖的第四視圖4. 繪制信息流繪制信息流重要：重要：頻率、日期頻率、日期現(xiàn)狀價(jià)值流圖的第五視圖現(xiàn)狀價(jià)值流圖的第五視圖5. 繪制時(shí)間線繪制時(shí)間線在圖的最下方從左到右畫出時(shí)間線，計(jì)算前置時(shí)間及周在圖的最下方從左到右畫出時(shí)間線，計(jì)算前置時(shí)間及周期時(shí)間，其中：期時(shí)間，其中：上凸部分：表示前置時(shí)間，在庫存圖標(biāo)正下方；上凸部分：表示

18、前置時(shí)間，在庫存圖標(biāo)正下方；下凹部分：表示加工時(shí)間，在過程圖標(biāo)正下方。下凹部分：表示加工時(shí)間，在過程圖標(biāo)正下方。前置時(shí)間前置時(shí)間前置時(shí)間前置時(shí)間加工時(shí)間加工時(shí)間加工時(shí)間加工時(shí)間前置時(shí)間前置時(shí)間(L/T)增值時(shí)間增值時(shí)間(VAT)問題：前置時(shí)間和加工時(shí)間如何計(jì)算？問題：前置時(shí)間和加工時(shí)間如何計(jì)算？現(xiàn)狀價(jià)值流圖的第五視圖現(xiàn)狀價(jià)值流圖的第五視圖5. 繪制時(shí)間線繪制時(shí)間線問題：前置時(shí)間和加工時(shí)間如何計(jì)算？問題：前置時(shí)間和加工時(shí)間如何計(jì)算？A折彎折彎1人人B折彎折彎1人人C折彎折彎8人人24002400180018004000400020002000C/T=3 s人數(shù)人數(shù)=1C/T=5 s人數(shù)人數(shù)=1C

19、/T=4 s人數(shù)人數(shù)=8加工時(shí)間加工時(shí)間= C/T= C/T x x 人數(shù)人數(shù)庫存數(shù)量每日必要數(shù)前置時(shí)間=例如：每日必要數(shù)是例如：每日必要數(shù)是20002000臺(tái)，時(shí)間線表示如下。臺(tái)，時(shí)間線表示如下。日必要數(shù)日必要數(shù)=2000=2000臺(tái)臺(tái)3s3s5s5s32s32s24H24H21.6H21.6H28.8H28.8H48H48HL/T=122.4HL/T=122.4HVAT=40sVAT=40s增值比增值比=0.01%=0.01%現(xiàn)狀價(jià)值流圖的第五視圖現(xiàn)狀價(jià)值流圖的第五視圖5. 繪制時(shí)間線繪制時(shí)間線1200012000件件/ /月左置月左置價(jià)值流增值比例價(jià)值流增值比例Lean價(jià)值價(jià)值浪費(fèi)浪費(fèi)價(jià)

20、值價(jià)值流圖流圖流動(dòng)流動(dòng)生產(chǎn)生產(chǎn)拉動(dòng)拉動(dòng)生產(chǎn)生產(chǎn)盡善盡善盡美盡美豐田汽車增值比例約為豐田汽車增值比例約為30%；大多數(shù)企業(yè)增值比例卻不足大多數(shù)企業(yè)增值比例卻不足2%；我們不敢答應(yīng)客戶隨時(shí)交貨。我們不敢答應(yīng)客戶隨時(shí)交貨。繪制現(xiàn)狀布局圖繪制現(xiàn)狀布局圖工序生產(chǎn)周期推算表工序生產(chǎn)周期推算表制作制程工時(shí)山積圖制作制程工時(shí)山積圖13.611.44.53.614.210.40.02.04.06.08.010.012.014.016.0終端組裝預(yù)組裝印刷電鍍銑削成型T/T價(jià)值流圖的制圖步驟價(jià)值流圖的制圖步驟確定總裝線體確定總裝線體及對應(yīng)的產(chǎn)品及對應(yīng)的產(chǎn)品系列系列繪制現(xiàn)狀價(jià)值繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖、布局圖、流圖、布局圖

21、、山積圖山積圖繪制理想價(jià)值繪制理想價(jià)值流圖流圖、布局圖、布局圖、山積圖山積圖工作計(jì)劃并實(shí)工作計(jì)劃并實(shí)施（有優(yōu)先次施（有優(yōu)先次序）序）1 12 23 34 41.1. 最高指導(dǎo)原則：確保與公司戰(zhàn)略規(guī)劃相一致，最高指導(dǎo)原則：確保與公司戰(zhàn)略規(guī)劃相一致，如：公司如：公司3-53-5年規(guī)劃年規(guī)劃2.2. 按照順序回答下述問題，然后根據(jù)你的答案，按照順序回答下述問題，然后根據(jù)你的答案，繪制出理想狀態(tài)圖繪制出理想狀態(tài)圖。方針、目標(biāo)展開的程序方針、目標(biāo)展開的程序內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境外部環(huán)境SWOT分析分析主方針主方針目標(biāo)制定目標(biāo)制定主要方策主要方策的制定的制定方針、目標(biāo)方針、目標(biāo)展開展開方針、目標(biāo)方針、目

22、標(biāo)展開展開方針、方針方針、方針、目標(biāo)展開、目標(biāo)展開定期監(jiān)控、定期監(jiān)控、并確認(rèn)相關(guān)的并確認(rèn)相關(guān)的KPI狀況狀況公司公司(13年年)公司公司(13年年)各課各課(年度年度)各部門各部門(中、短期中、短期,13年年)業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門(13年年)目標(biāo)層層分解目標(biāo)層層分解代碼代碼指標(biāo)指標(biāo)三年目標(biāo)三年目標(biāo)第第1年年第第2年年第第3年年P(guān)效率119% ?C成本52% ?D內(nèi)銷交期61% ?D外銷交期40% ?Q直通率15% (每年)?家用空調(diào)關(guān)鍵指標(biāo)三年規(guī)劃：家用空調(diào)關(guān)鍵指標(biāo)三年規(guī)劃：價(jià)值流圖的制圖步驟價(jià)值流圖的制圖步驟1.1. 與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃相一致：公司與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃相一致：公司3-53-5年規(guī)劃年規(guī)

23、劃2.2. 按照順序回答下述問題，然后根據(jù)你的答案，按照順序回答下述問題，然后根據(jù)你的答案，繪制出理想狀態(tài)圖。繪制出理想狀態(tài)圖。確定總裝線體確定總裝線體及對應(yīng)的產(chǎn)品及對應(yīng)的產(chǎn)品系列系列繪制現(xiàn)狀價(jià)值繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖、布局圖、流圖、布局圖、山積圖山積圖繪制理想價(jià)值繪制理想價(jià)值流圖流圖、布局圖、布局圖、山積圖山積圖工作計(jì)劃并實(shí)工作計(jì)劃并實(shí)施（有優(yōu)先次施（有優(yōu)先次序）序）1 12 23 34 4理想狀態(tài)的關(guān)鍵問題理想狀態(tài)的關(guān)鍵問題序號序號關(guān)鍵問題關(guān)鍵問題1節(jié)拍時(shí)間T/T是多少？2你準(zhǔn)備建立一個(gè)成品庫存超市成品庫存超市，還是直接交付運(yùn)輸直接交付運(yùn)輸？（這個(gè)問題要考慮的因素，包括顧客的購買方式、設(shè)備的可靠

24、性以及產(chǎn)品的特征等。如果采用直接交付運(yùn)輸?shù)姆椒ǎ阈枰粋€(gè)可靠的、供貨時(shí)間短以及能按照訂單生產(chǎn)的價(jià)值流。否則你需要保持一個(gè)相當(dāng)數(shù)量的安全庫存。）3在哪些工序可以采用連續(xù)流連續(xù)流進(jìn)行加工？4什么地方需要采用庫存超市超市來控制上游工序的生產(chǎn)？理想狀態(tài)的關(guān)鍵問題理想狀態(tài)的關(guān)鍵問題序號序號關(guān)鍵問題關(guān)鍵問題5在生產(chǎn)鏈中的哪一點(diǎn)是定拍工序定拍工序，可以計(jì)劃實(shí)排生產(chǎn)？（請記住：定拍工序下游的所有工序應(yīng)該是一個(gè)連續(xù)流。）6在定拍工序，你準(zhǔn)備如何平衡不同產(chǎn)品的生產(chǎn)平衡不同產(chǎn)品的生產(chǎn)？7在定拍工序，你生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃和提取提取成品的單位量單位量是多少？8如果按照你繪制的理想狀態(tài)圖來實(shí)施的話，價(jià)值流中哪些工序需要進(jìn)

25、行改善改善?(比如實(shí)施單元生產(chǎn)的模式，縮短換模時(shí)間，或者提高機(jī)器的稼動(dòng)率等。我們使用閃電狀的符號來指出工序中的這些改善點(diǎn))未來價(jià)值流圖未來價(jià)值流圖未來布局圖未來布局圖未來山積圖未來山積圖準(zhǔn)則1：要按你的節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn)139466240010203040506070沖壓焊接焊接裝配裝配單位：秒單位：秒C/TC/TT/T=60T/T=60秒秒怎樣理解過量生產(chǎn)怎樣理解過量生產(chǎn)? ?焊接焊接裝配裝配焊接焊接裝配裝配準(zhǔn)則1：要按你的節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn)T/T=60T/T=60秒秒C/TC/T按節(jié)拍時(shí)間組織、管理生產(chǎn)的難處按節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn)說起來簡單，但實(shí)施起來要竭盡全力做到：按節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn)說起來簡單，但實(shí)施起來要竭盡

26、全力做到：1.1.對問題作出最快的反應(yīng)（在節(jié)拍時(shí)間內(nèi)）對問題作出最快的反應(yīng)（在節(jié)拍時(shí)間內(nèi)）2.2.消除意外故障的原因消除意外故障的原因準(zhǔn)則2：盡可能開發(fā)連續(xù)流程水平布置水平布置垂直布置垂直布置定義：即單件流，生產(chǎn)一個(gè)，傳遞一個(gè)，中間沒有任何停頓定義：即單件流，生產(chǎn)一個(gè)，傳遞一個(gè)，中間沒有任何停頓意義：投資少見效快，可消除意義：投資少見效快，可消除60%浪費(fèi)浪費(fèi)方法：方法：U型線、多能工、一筆畫工廠型線、多能工、一筆畫工廠準(zhǔn)則2：盡可能開發(fā)連續(xù)流程思考思考 交付能力是由什么決定的？通過以下案例你能等到交付能力是由什么決定的？通過以下案例你能等到什么啟發(fā)？什么啟發(fā)？V.SV.S有沒有為等半天上不了

27、菜而煩惱？有沒有為等半天上不了菜而煩惱？簡單情況下的產(chǎn)品交付（無排隊(duì)）A折彎折彎1人人C/T=5 sB折彎折彎1人人C/T=5 sC折彎折彎1人人C/T=5 s1010某產(chǎn)品訂單是某產(chǎn)品訂單是1010個(gè)，要經(jīng)過個(gè)，要經(jīng)過A A、B B、C C三道工序，現(xiàn)在有兩種交付方式：三道工序，現(xiàn)在有兩種交付方式：10101010方式一：方式一：第第1 1個(gè)通過的時(shí)間：個(gè)通過的時(shí)間：5 55555105105第第1010個(gè)通過的時(shí)間：個(gè)通過的時(shí)間：5050100100150150A折彎折彎1人人C/T=5 sB折彎折彎1人人C/T=5 sC折彎折彎1人人C/T=5 s1010方式二：方式二：第第1 1個(gè)通過

28、的時(shí)間：個(gè)通過的時(shí)間：5 510101515第第1010個(gè)通過的時(shí)間：個(gè)通過的時(shí)間：505055556060問題：問題：1.1. 哪種方式交付哪種方式交付速度快？速度快？2.2. 哪種方式應(yīng)付哪種方式應(yīng)付插單能力強(qiáng)？插單能力強(qiáng)？你的結(jié)論你的結(jié)論是什么？是什么？復(fù)雜情況下的產(chǎn)品交付（多種產(chǎn)品排隊(duì)等待）A折彎折彎1人人C/T=1 sB折彎折彎1人人C/T=15 sC折彎折彎1人人C/T=5 s1000010000 工序之間有多個(gè)型號產(chǎn)品排隊(duì)等待被加工工序之間有多個(gè)型號產(chǎn)品排隊(duì)等待被加工/ /裝配裝配 設(shè)備存在一對多、多對一、多對多的復(fù)雜關(guān)系設(shè)備存在一對多、多對一、多對多的復(fù)雜關(guān)系B折彎折彎1人人C

29、/T=12 sB折彎折彎1人人C/T=16 sC折彎折彎1人人C/T=4 s600060005000500035003500200020001000100010001000500500如何知道產(chǎn)品的生產(chǎn)周期？如何知道產(chǎn)品的生產(chǎn)周期？準(zhǔn)則2：盡可能開發(fā)連續(xù)流程流動(dòng)有三個(gè)前提流動(dòng)有三個(gè)前提1.“物物”要流動(dòng)，零件不是整批的傳送，而是物要流動(dòng)，零件不是整批的傳送，而是物件在加工過程中的流動(dòng)由第一制程到最后制程件在加工過程中的流動(dòng)由第一制程到最后制程的被加工順序是不變的的被加工順序是不變的2.“人人”要多能工化，人是多能工，人員與設(shè)備要多能工化，人是多能工，人員與設(shè)備作業(yè)要分離，一個(gè)作業(yè)者同時(shí)可以進(jìn)行

30、多機(jī)械作業(yè)要分離，一個(gè)作業(yè)者同時(shí)可以進(jìn)行多機(jī)械的操作工作的操作工作3.“設(shè)備設(shè)備”的布置方式要流線化的布置方式要流線化準(zhǔn)則2：盡可能開發(fā)連續(xù)流程思考：沖壓與焊接工序間可否引入連續(xù)流程？為什么？思考：沖壓與焊接工序間可否引入連續(xù)流程？為什么？139466240010203040506070沖壓焊接焊接裝配裝配單位：秒單位：秒C/TC/TT/T=60T/T=60秒秒準(zhǔn)則3：在連續(xù)流程無法向上游擴(kuò)展時(shí)使用超市控制生產(chǎn)在價(jià)值流中常有一些地方不一定能形成連續(xù)流程，而必須用批量方在價(jià)值流中常有一些地方不一定能形成連續(xù)流程，而必須用批量方式，這里可能有幾種原因：式，這里可能有幾種原因：1. 工序之間工序之間

31、周期時(shí)間差異很大周期時(shí)間差異很大，而且需要進(jìn)行多次換模來生產(chǎn)，而且需要進(jìn)行多次換模來生產(chǎn)不同的產(chǎn)品系列不同的產(chǎn)品系列2.有些工序，有些工序，距離遠(yuǎn)距離遠(yuǎn)且每次運(yùn)輸一件不現(xiàn)實(shí)，例如供應(yīng)商加工且每次運(yùn)輸一件不現(xiàn)實(shí)，例如供應(yīng)商加工的零件的零件3.由于實(shí)際由于實(shí)際環(huán)境環(huán)境的差異，許多工序無法靠近，連線很困難，如的差異，許多工序無法靠近，連線很困難，如成型與銑削成型與銑削5.設(shè)備太昂貴設(shè)備太昂貴，短期內(nèi)難以購置新設(shè)備，短期內(nèi)難以購置新設(shè)備4.機(jī)器特性機(jī)器特性，如：由于機(jī)器不能關(guān)機(jī)，必須，如：由于機(jī)器不能關(guān)機(jī)，必須24小時(shí)開機(jī)，而后小時(shí)開機(jī)，而后工序只上一個(gè)班工序只上一個(gè)班準(zhǔn)則3：在連續(xù)流程無法向上游擴(kuò)展

32、時(shí)使用超市控制生產(chǎn)解決方案：解決方案：下游工序：在需要的時(shí)候到超市提取需要的產(chǎn)品下游工序：在需要的時(shí)候到超市提取需要的產(chǎn)品供應(yīng)工序：生產(chǎn)并補(bǔ)充取走的產(chǎn)品供應(yīng)工序：生產(chǎn)并補(bǔ)充取走的產(chǎn)品 目的：以需要量來拉動(dòng)生產(chǎn)目的：以需要量來拉動(dòng)生產(chǎn)供應(yīng)工序供應(yīng)工序A下游工序下游工序B產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品超市超市“生產(chǎn)生產(chǎn)”看板看板“引取引取”看板看板準(zhǔn)則4：將顧客訂單只下達(dá)到一道生產(chǎn)工序選擇定拍工序選擇定拍工序工工序序1超市超市拉動(dòng)拉動(dòng)工工序序2先先 進(jìn)進(jìn)先先 出出工工序序3先先 進(jìn)進(jìn)先先 出出工工序序4連續(xù)流動(dòng)連續(xù)流動(dòng)顧客顧客計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃工工序序1拉動(dòng)拉動(dòng)工工序序2拉動(dòng)拉動(dòng)工工序序3拉動(dòng)拉動(dòng)工工序序4超市超

33、市顧客顧客連續(xù)流動(dòng)連續(xù)流動(dòng)計(jì)劃計(jì)劃準(zhǔn)則5：在定拍工序均衡分配多品種產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間 一月安排一次計(jì)劃，每月?lián)Q模一月安排一次計(jì)劃，每月?lián)Q模3次次 10天天X，6天天Y，4天天Z 大批量時(shí)代大批量時(shí)代月計(jì)劃月計(jì)劃 一周安排一次計(jì)劃，每周換模一周安排一次計(jì)劃，每周換模3次次 每周每周250個(gè)個(gè)X，150個(gè)個(gè)Y，100個(gè)個(gè)Z 庫存周轉(zhuǎn)減為原來庫存周轉(zhuǎn)減為原來1/4周計(jì)劃周計(jì)劃 一天安排一次計(jì)劃，每天換模一天安排一次計(jì)劃，每天換模3次次 每天每天50個(gè)個(gè)X，30個(gè)個(gè)Y，20個(gè)個(gè)Z 庫存周轉(zhuǎn)減為原來庫存周轉(zhuǎn)減為原來1/20日計(jì)劃日計(jì)劃 再分為再分為10個(gè)循環(huán)：個(gè)循環(huán)：5個(gè)個(gè)X，3個(gè)個(gè)Y，2個(gè)個(gè)Z 每個(gè)循環(huán)內(nèi)

34、：每個(gè)循環(huán)內(nèi)：XXYZ XXYZ XY平穩(wěn)化平穩(wěn)化月需求（月需求（4周周=20天）：天）：1000個(gè)個(gè)X，600個(gè)個(gè)Y，400個(gè)個(gè)Z能力：能力：100個(gè)個(gè)/天天OXOX準(zhǔn)則6：定調(diào)增量，在定拍工序下達(dá)一定的工作量來拉動(dòng)均衡生產(chǎn)定拍取貨范例定拍取貨范例定拍工序定拍工序2看板放到看板放到定拍工序定拍工序31取下一個(gè)看板取下一個(gè)看板發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn)顧客需求顧客需求4（每定調(diào)量循環(huán)重復(fù)）（每定調(diào)量循環(huán)重復(fù)）取走一個(gè)單位制取走一個(gè)單位制造時(shí)間量的成品造時(shí)間量的成品將成品件送往將成品件送往超市或發(fā)運(yùn)超市或發(fā)運(yùn)價(jià)值流圖的制圖步驟價(jià)值流圖的制圖步驟1.1. 策略展開系統(tǒng)圖策略展開系統(tǒng)圖2.2. 三年推進(jìn)計(jì)劃三年推進(jìn)計(jì)

35、劃3.3. 一年推進(jìn)計(jì)劃一年推進(jìn)計(jì)劃確定總裝線體確定總裝線體及對應(yīng)的產(chǎn)品及對應(yīng)的產(chǎn)品系列系列繪制現(xiàn)狀價(jià)值繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖、布局圖、流圖、布局圖、山積圖山積圖繪制理想價(jià)值繪制理想價(jià)值流圖、布局圖、流圖、布局圖、山積圖山積圖工作計(jì)劃并實(shí)工作計(jì)劃并實(shí)施（有優(yōu)先次施（有優(yōu)先次序）序）1 12 23 34 4策略展開圖策略展開圖-電腦裁刀效率提升周期降低分析電腦裁刀效率提升周期降低分析表表1. 人均效率提人均效率提升升60%2. 生產(chǎn)周期縮生產(chǎn)周期縮短至短至14天天沖壓沖壓工序合并工序合并取消鉆孔工取消鉆孔工序序開料剪斷工序開料剪斷工序合并合并鉆孔改善為沖鉆孔改善為沖孔孔改善前：改善前：3.7人人*時(shí)時(shí)

36、周期：周期：2天天改善前：改善前：9人人*時(shí)時(shí)改善后：改善后：2.4人人*時(shí)時(shí)周期：周期：1天天改善后：改善后：0.33人人*時(shí)時(shí)粗加工粗加工取消粗加工取消粗加工取消粗磨頂面取消粗磨頂面工序工序取消粗磨立面取消粗磨立面工序工序改善前：改善前：1.4人人*時(shí)時(shí)周期：周期：1天天改善后：改善后：0人人*時(shí)時(shí)周期：周期：0天天取消粗磨平面取消粗磨平面工序工序改善前：改善前：10人人*時(shí)時(shí)周期：周期：2.5天天改善前：改善前：16.6人人*時(shí)時(shí)周期：周期：2.5天天改善后：改善后：0人人*時(shí)時(shí)周期：周期：0天天改善后：改善后：0人人*時(shí)時(shí)周期：周期：0天天線切割線切割工藝改善工藝改善線切割線切割R弧改

37、弧改為沖弧為沖弧線切割槽改為線切割槽改為成型砂輪加工成型砂輪加工改善前：改善前：24人人*時(shí)時(shí)改善前：改善前：24.8人人*時(shí)時(shí)改善后：改善后：2.6人人*時(shí)時(shí)改善改善后后：16.8人人*時(shí)時(shí)熱處理熱處理更換設(shè)備更換設(shè)備取消裝夾、加取消裝夾、加緊工序緊工序真空爐淬火改真空爐淬火改高溫爐流淬火高溫爐流淬火改善前：改善前：4人人*時(shí)時(shí)改善前：改善前：5人人*時(shí)時(shí)改善后：改善后：0人人*時(shí)時(shí)改善改善后后：4人人*時(shí)時(shí)縮短工裝調(diào)縮短工裝調(diào)試時(shí)間試時(shí)間縮短沖壓調(diào)試縮短沖壓調(diào)試時(shí)間時(shí)間縮短磨立面工縮短磨立面工裝調(diào)試時(shí)間裝調(diào)試時(shí)間改善前：改善前：2人人*時(shí)時(shí)改善后：改善后：0.5人人*時(shí)時(shí)改善前：改善前：2人人*時(shí)時(shí)改善后：改善后：0.5人人*時(shí)時(shí)工站工站 改善方向改善方向 具體舉措具體舉措 改善前現(xiàn)狀改善前現(xiàn)狀 改善后結(jié)果改善后結(jié)果需要找出實(shí)現(xiàn)理想價(jià)值流的條件、問題點(diǎn)，形成改善課題，并試算完成每項(xiàng)需要找