臺(tái)州電廠戰(zhàn)略問(wèn)卷調(diào)查(ppt 68頁(yè)).ppt

臺(tái)州電廠戰(zhàn)略問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析 被調(diào)查對(duì)象 臺(tái)州發(fā)電廠中高層人員有效樣本數(shù)量 74 1 您對(duì)東南發(fā)電公司目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià)是 2 如果您對(duì)題1的答案是 3 或 4 原因是 1 東南發(fā)電的股權(quán)過(guò)分集中 2 東南發(fā)電的股東力量都很強(qiáng) 對(duì)企業(yè)的決策影響力太大 3 個(gè)人股權(quán)沒(méi)有體現(xiàn)在目前的股權(quán)安排中 4 其他 3 您認(rèn)為引進(jìn)外部戰(zhàn)略投資者以改變目前的股權(quán)結(jié)構(gòu) 對(duì)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)查 對(duì)東南公司股權(quán)的評(píng)價(jià) 認(rèn)為目前公司股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理和很不合理的比例分別為40 5 和14 9 回答 一般 的占27 可以看出絕大部分的人都認(rèn)為公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)是存在問(wèn)題的 所以大部分人認(rèn)為改變目前的股權(quán)狀況是有必要的 52 7 有必要 12 2 非常有必要 存在問(wèn)題的原因集中在 沒(méi)有體現(xiàn)個(gè)人股權(quán)上 43人次 與公司總部的中高層相比電廠中高層還是更關(guān)個(gè)人股權(quán)的狀況 4 您認(rèn)為在東南發(fā)電推行職工持股計(jì)劃 5 如果您對(duì)題4的回答是 1 2 原因是 1 員工持股可以改善員工的工作動(dòng)力系統(tǒng) 2 員工持股有利于改善目前的股權(quán)結(jié)構(gòu) 3 其他 請(qǐng)?zhí)顚?xiě) 6 您對(duì)東南發(fā)電公司高層管理人員的收入制度滿意嗎 7 如果您對(duì)題6的回答是 4 或者 5 您的原因是 1 東南發(fā)電缺乏現(xiàn)代的高級(jí)經(jīng)理人員報(bào)酬制度 2 東南發(fā)電高層人員的收入水平與公司業(yè)績(jī)不相稱 3 東南發(fā)電公司高層的收入低于市場(chǎng)水平 4 東南發(fā)電公司高層收入與一般員工的收入沒(méi)有拉開(kāi)距離 5 東南發(fā)電公司高層人員的收入低于個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值 6 東南發(fā)電公司高層人員因?yàn)榈貌坏角‘?dāng)?shù)募?lì)從而工作動(dòng)機(jī)不單一和不充足 8 您認(rèn)為您的工作動(dòng)機(jī)充足嗎 9 如果您對(duì)上面問(wèn)題的回答是 4 或者 5 原因是 1 收入偏低 導(dǎo)致沒(méi)有可能把全部精力都用在工作上 2 多付出不一定能夠得到更多的獎(jiǎng)賞 3 做多了 反倒會(huì)引起一些內(nèi)部沖突 4 其他 10 您認(rèn)為您的工作動(dòng)機(jī)是什么 1 為了收入 2 為了晉升 3 為了保住工作 4 憑良心 5 習(xí)慣使然 6 其他 11 有一種說(shuō)法是 即使不對(duì)產(chǎn)權(quán)等制度進(jìn)行改革 僅僅改變經(jīng)理人員的報(bào)酬系統(tǒng) 提高這些人的工作動(dòng)力 國(guó)有企業(yè)的績(jī)效也會(huì)大幅提高 您對(duì)這個(gè)說(shuō)法的評(píng)論是 對(duì)激勵(lì)機(jī)制的調(diào)查 所有的人都認(rèn)為有必要推行職工持股計(jì)劃 可以改善目前的股權(quán)結(jié)構(gòu) 61人次 改善員工的工作動(dòng)力系統(tǒng) 12人次 對(duì)高層管理人員薪酬?duì)顩r的調(diào)查出乎意料 選擇一般滿意 較滿意 很滿意的分別占28 4 8 1 2 7 選擇較不滿意和很不滿意的分別占18 9 9 5 選擇 其他 占27 共74 3 的人不同意 改變經(jīng)理人員薪酬可以改善企業(yè)績(jī)效 的說(shuō)法 這與我們的設(shè)想也完全相反 不滿意的理由集中在 東南發(fā)電缺乏現(xiàn)代的高級(jí)經(jīng)理人員報(bào)酬制度 東南發(fā)電高層人員的收入水平與公司業(yè)績(jī)不相稱 35 的人認(rèn)為自己工作的動(dòng)機(jī)是充足的 只有12 的人承認(rèn)自己的工作動(dòng)機(jī)不充足 不充足的理由集中在 多付出不一定能夠得到更多的獎(jiǎng)賞 做多了 反倒會(huì)引起一些內(nèi)部沖突 對(duì)激勵(lì)機(jī)制的調(diào)查 工作動(dòng)機(jī)的調(diào)查 為了收入 30人次 為了晉升 3人次 為了保住工作 14人次 憑良心 24人次 習(xí)慣使然 7人次 其他 9人次 12 根據(jù)您的經(jīng)驗(yàn) 東南發(fā)電公司高層收入與員工平均收入之間的差距保持在什么水平上是合適的 13 您認(rèn)為東南發(fā)電公司高層收入與員工收入之間保持以下何種差距員工能夠接受 14 根據(jù)您的經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)情況 您認(rèn)為您的年收入保持在什么水平下是合適的 對(duì)具體收入水平的調(diào)查 12題和13題對(duì)高層與員工收入差距的問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)查 大部分人認(rèn)為3 5倍或3倍以下是合理的 14題 大部分人56 8 認(rèn)為自己的收入應(yīng)當(dāng)在10 15萬(wàn)之間 遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于他們目前的實(shí)際收入 15 您認(rèn)為東南發(fā)電的權(quán)力結(jié)構(gòu) 16 如果您對(duì)題15的答案是 4 或者 5 您的理由是 1 東南發(fā)電公司自始至今都沒(méi)有一個(gè)制度來(lái)明確規(guī)定各權(quán)力主體之間的管理邊界和權(quán)力行使方式 從而使得權(quán)力邊界不清 程序不當(dāng) 2 公司權(quán)力過(guò)分集中在董事手中 3 公司管理過(guò)分集中在經(jīng)營(yíng)者手中 4 公司沒(méi)有很好地在公司經(jīng)營(yíng)層與中間層之間劃分權(quán)力 5 公司對(duì)電廠的管理權(quán)過(guò)小 6 公司對(duì)電廠的管理權(quán)過(guò)大 7 其他 請(qǐng)?zhí)顚?xiě) 17 您是否認(rèn)為公司目前的權(quán)力架構(gòu)是影響企業(yè)績(jī)效的一個(gè)關(guān)鍵因素 18 您是否認(rèn)為改善目前公司的權(quán)力結(jié)構(gòu)有利于績(jī)效大幅度提高 19 根據(jù)和君創(chuàng)業(yè)公司的觀察 貴公司在權(quán)利結(jié)構(gòu)上可能有一些問(wèn)題 如果不加以改進(jìn)將會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展 您同意這種看法嗎 對(duì)權(quán)力結(jié)構(gòu)狀況的調(diào)查 對(duì)于權(quán)力結(jié)構(gòu)是否會(huì)對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生重要影響的問(wèn)題43 2 的人表示不肯定 39 2 的人表示 是 基本上對(duì)題目中的命題是持肯定態(tài)度的 這也是與18題對(duì)改善權(quán)力結(jié)構(gòu)是否會(huì)改善公司績(jī)效的問(wèn)題的調(diào)查結(jié)果是一致的 對(duì)于公司目前的權(quán)力結(jié)構(gòu)狀況 50 的人認(rèn)為不合理 另有35 1 的人表示 一般 認(rèn)為不合理的理由集中在 公司對(duì)電廠的管理權(quán)過(guò)大 缺少明確的制度 64 9 的人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)對(duì)權(quán)力結(jié)構(gòu)狀況進(jìn)行調(diào)整 20 您認(rèn)為公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)合理嗎 21 您對(duì)公司在發(fā)電上的競(jìng)爭(zhēng)力 22 如果您對(duì)題21的回答是 4 5 理由是 1 發(fā)電成本太高 2 如果沒(méi)有保護(hù) 就沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)力 3 內(nèi)部權(quán)力體系還存在問(wèn)題 將來(lái)可能導(dǎo)致內(nèi)部管理沖突 從而導(dǎo)致發(fā)電部分喪失競(jìng)爭(zhēng)力 4 因受電力工業(yè)的周期影響 競(jìng)爭(zhēng)要素來(lái)源將發(fā)生變化 公司現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力將部分喪失或者完全喪失 5 其他 23 您是否認(rèn)為 如果東南發(fā)電公司不將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到其他領(lǐng)域 可能會(huì)面臨未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力不足和根本喪失的局面 24 如果您對(duì)題23的的回答是 1 或者 2 您的理由是 1 目前的業(yè)務(wù)太單一 2 目前的業(yè)務(wù)在未來(lái)會(huì)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力 3 目前的業(yè)務(wù)在未來(lái)會(huì)喪失競(jìng)爭(zhēng)力 4 更多的業(yè)務(wù)可能有利于改變股權(quán)結(jié)構(gòu) 釋放公司的整體價(jià)值 5 更多的業(yè)務(wù)可能會(huì)有利于改變權(quán)力結(jié)構(gòu) 6 其他理由 25 如果您對(duì)題23的回答是 1 或者 2 您認(rèn)為東南發(fā)電公司最應(yīng)該進(jìn)入的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是 26 如果您對(duì)題25的回答是 1 您認(rèn)為東南發(fā)電應(yīng)該進(jìn)入 27 如果您認(rèn)為 公司的業(yè)務(wù)可以拓展至電力以外的領(lǐng)域 您認(rèn)為最好的領(lǐng)域是 1 除電力以外的大能源業(yè)務(wù) 2 金融服務(wù)業(yè) 3 公用事業(yè) 4 房地產(chǎn)業(yè) 5 任何行業(yè) 只要賺錢(qián) 6 其他 28 您對(duì)公司未來(lái)業(yè)務(wù)組合的競(jìng)爭(zhēng)力趨勢(shì)是怎么評(píng)價(jià)的 29 如果您對(duì)公司業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力走勢(shì)的評(píng)價(jià)是不好或者很不好 您的理由是 1 公司內(nèi)部組織狀態(tài)不能夠使公司順利完成業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)整合 2 公司因?yàn)閼?zhàn)略失誤 找不到好的業(yè)務(wù) 3 公司缺乏多元業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn) 不能很好地管理新業(yè)務(wù) 4 其他 30 您認(rèn)為公司在業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié) 如采供 生產(chǎn) 銷售等 等方面都做得 31 如果您對(duì)題30的回答是 2 或者 3 您的理由是 1 在采購(gòu)環(huán)節(jié) 還存在缺點(diǎn) 2 在生產(chǎn)環(huán)節(jié) 還存在缺點(diǎn) 3 在銷售環(huán)節(jié)還存在缺點(diǎn) 4 在企業(yè)內(nèi)部管理上還存在缺點(diǎn) 5 在所有環(huán)節(jié)上都存在缺點(diǎn) 6 其他原因 請(qǐng)?zhí)顚?xiě) 對(duì)公司目前業(yè)務(wù)狀況和競(jìng)爭(zhēng)力的調(diào)查對(duì)于發(fā)電業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題 29 7 的人認(rèn)為公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)合理 44 6 的人表示 一般 而同時(shí)40 5 的人認(rèn)為公司在發(fā)電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng) 35 1的人表示一般 82 4的人同意 如果不把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到其他領(lǐng)域就會(huì)喪失競(jìng)爭(zhēng)力 的說(shuō)法 調(diào)查結(jié)果出現(xiàn)較嚴(yán)重的前后不一致 對(duì)于未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)走向的問(wèn)題 大部分人認(rèn)為目前的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的單一化以及發(fā)電業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的前景是未來(lái)企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力的主要原因 對(duì)于業(yè)務(wù)拓展方向 50 的人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)進(jìn)入與發(fā)電相關(guān)的行業(yè) 29 的人持相反意見(jiàn) 在認(rèn)為應(yīng)進(jìn)入與發(fā)電相關(guān)的人中70 3 認(rèn)為應(yīng)當(dāng)進(jìn)入發(fā)電上有行業(yè) 上游行業(yè)狀況是影響發(fā)電企業(yè)的主要因素 對(duì)公司目前業(yè)務(wù)狀況和競(jìng)爭(zhēng)力的調(diào)查對(duì)于進(jìn)一步的業(yè)務(wù)擴(kuò)展 普遍的看法是只要賺錢(qián)都是可行的 普遍的看法是缺乏多元化的經(jīng)驗(yàn)是阻礙企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素 目前企業(yè)在業(yè)務(wù)上也存在缺點(diǎn) 主要集中在企業(yè)內(nèi)部管理 30人次 采購(gòu)環(huán)節(jié) 15人次 另有11人次認(rèn)為各個(gè)環(huán)節(jié)都存在問(wèn)題 32 您怎么評(píng)價(jià)東南發(fā)電公司經(jīng)理班子的整體素質(zhì) 33 如果您對(duì)題32的回答是 4 或者 5 您的理由是 1 經(jīng)營(yíng)班子的管理知識(shí)背景不是很好 2 經(jīng)營(yíng)班子的戰(zhàn)略意識(shí)不強(qiáng) 7 經(jīng)營(yíng)班子的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不夠 3 經(jīng)營(yíng)班子的創(chuàng)新意識(shí)不夠 8 經(jīng)營(yíng)班子的學(xué)習(xí)性不夠 4 經(jīng)營(yíng)班子的經(jīng)驗(yàn)不夠 9 經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力不夠 5 經(jīng)營(yíng)班子不團(tuán)結(jié) 10 經(jīng)營(yíng)班子的操作能力不夠 6 經(jīng)營(yíng)班子的市場(chǎng)意識(shí)不夠 11 其他 34 對(duì)東南發(fā)電公司經(jīng)營(yíng)班子在下面的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)上的評(píng)價(jià)5分4分3分2分1分 1 經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn) 2 戰(zhàn)略意識(shí) 3 創(chuàng)新精神 4 競(jìng)爭(zhēng)精神 5 顧客意識(shí) 6 視野 7 寬容精神 8 領(lǐng)導(dǎo)能力 9 政治領(lǐng)導(dǎo)能力 10 人品 為人正直等等 均值比較 1 經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn) 3 07 2 戰(zhàn)略意識(shí) 2 93 3 創(chuàng)新精神 2 63 4 競(jìng)爭(zhēng)精神 2 90 5 顧客意識(shí) 3 00 6 視野 2 85 7 寬容精神 3 18 8 領(lǐng)導(dǎo)能力 3 33 9 政治領(lǐng)導(dǎo)能力 3 60 10 人品 為人正直等等 3 73 對(duì)企業(yè)家素質(zhì)的調(diào)查 62 2 的人認(rèn)為公司經(jīng)理班子的整體素質(zhì)一般 只有20 3 的人承認(rèn)公司經(jīng)理班子的素質(zhì)是高的 認(rèn)為主要存在的問(wèn)題是 經(jīng)營(yíng)班子的管理知識(shí)背景不是很好 經(jīng)營(yíng)班子的創(chuàng)新意識(shí)不夠 各7人次 對(duì)公司經(jīng)理層的企業(yè)家素質(zhì)打分的結(jié)果也顯示電廠中高層對(duì)東南公司的經(jīng)理層并不持認(rèn)同態(tài)度 各項(xiàng)指標(biāo)平均分在3分左右 僅人品一項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到3 75分 其他都在3 5分以下 35 您對(duì)東南發(fā)電公司的人力資源數(shù)量的評(píng)價(jià)是 36 如果您對(duì)題35的回答是 1 您的理由是 1 東南發(fā)電缺乏足夠的懂現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的人力資源 2 東南發(fā)電缺乏技術(shù)工人 3 東南發(fā)電缺乏足夠的中低級(jí)管理人才 4 其他 37 您是否認(rèn)為東南發(fā)電公司的人力資源管理非常有效率 38 如果您對(duì)題37的回答是 2 您的理由是 1 東南發(fā)電的人均裝機(jī)容量低于全國(guó)平均水平 2 東南發(fā)電的人均裝機(jī)容量的潛力還沒(méi)有得到充分開(kāi)發(fā) 3 東南發(fā)電的人均勞動(dòng)成本高于全國(guó)水平 4 東南發(fā)電的人均勞動(dòng)成本不斷提高 5 東南發(fā)電缺乏一套系統(tǒng)的現(xiàn)代的人力資源管理制度 6 東南發(fā)電富裕人員太多且沒(méi)有辦法分流 對(duì)公司人力資源狀況的調(diào)查 62 2 的人認(rèn)為公司缺少足夠的人力資源 認(rèn)為公司缺少人力資源的主要原因集中在 東南發(fā)電缺乏足夠的懂得現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的人才 也就是缺少現(xiàn)代管理人才 60 8 的人認(rèn)為公司的人力資源管理是沒(méi)有效率的 主要理由是 東南發(fā)電缺乏一套系統(tǒng)的現(xiàn)代的人力資源管理制度 東南發(fā)電富裕人員太多且沒(méi)有辦法分流 39 您是否覺(jué)得東南發(fā)電公司有效率地使用了公司的現(xiàn)金流 40 如果您對(duì)問(wèn)題39的回答是 2 您的理由是 1 公司把太多的現(xiàn)金留在銀行里 而沒(méi)有做恰當(dāng)理財(cái) 從而獲得更高的收益 2 公司對(duì)外的投資沒(méi)有上升到戰(zhàn)略層面 過(guò)分看重風(fēng)險(xiǎn)控制 從而使收益率偏低 3 其他 請(qǐng)?zhí)顚?xiě) 41 您是否認(rèn)為公司的B股平臺(tái)充分發(fā)揮了它的融資功能 42 如果您對(duì)題41的回答是答案 2 您的理由是 1 自B股上市以來(lái) 公司沒(méi)有充分利用B股平臺(tái)融更多的資金 2 自B股上市以來(lái) 公司沒(méi)有太看重B股的融資功能 3 其他理由 請(qǐng)?zhí)顚?xiě) 對(duì)公司資本資源利用狀況的調(diào)查 40 5 的人認(rèn)為公司沒(méi)有充分利用其現(xiàn)金流 理由是 公司把太多的現(xiàn)金留在銀行里 而沒(méi)有做恰當(dāng)理財(cái) 從而獲得更高的收益 17人次 公司對(duì)外的投資沒(méi)有上升到戰(zhàn)略層面 過(guò)分看重風(fēng)險(xiǎn)控制 從而使收益率偏低 20人次 45 9認(rèn)為公司沒(méi)有充分利用B股平臺(tái)的融資功能 理由是 自B股上市以來(lái) 公司沒(méi)有充分利用B股平臺(tái)融更多的資金 22人次 自B股上市以來(lái) 公司沒(méi)有太看重B股的融資功能 13人次 43 您對(duì)公司的品牌戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)是 44 如果您對(duì)公司的品牌戰(zhàn)略評(píng)價(jià)不高 原因是 1 公司從來(lái)沒(méi)有品牌戰(zhàn)略 2 公司從來(lái)不在品牌上支付費(fèi)用 認(rèn)為那是一種浪費(fèi) 3 公司在品牌上支付了太多的無(wú)效費(fèi)用 4 其他 請(qǐng)?zhí)顚?xiě) 45 您對(duì)公司的政府資源是怎樣評(píng)價(jià)的 46 您認(rèn)為加強(qiáng)與浙江省政府的關(guān)系是否非常有利于公司未來(lái)戰(zhàn)略的實(shí)施 47 如果您對(duì)題46的回答是 1 您的理由是 1 未來(lái)戰(zhàn)略的主要市場(chǎng)在浙江省內(nèi) 2 與浙江省省政府保持密切的關(guān)系有利于未來(lái)的股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整 3 與浙江省省政府保持密切的關(guān)系有利于未來(lái)的權(quán)力結(jié)構(gòu)調(diào)整 4 有利于未來(lái)的融資 5 有利于得到更多的政府政策支持 6 其他 請(qǐng)?zhí)顚?xiě) 對(duì)公司的品牌資源和政府資源 52 7 的人對(duì)公司的品牌資源狀況評(píng)價(jià)不高 原因集中在 公司從來(lái)沒(méi)有品牌戰(zhàn)略 54 1 的人對(duì)公司的政府資源狀況表示 一般 17 6 表示 多 7 8 表示 不多 一定程度上表明被訪對(duì)象對(duì)所謂的政府資源的情況并不了解 但大部分 68 9 人都認(rèn)為和浙江省政府的良好關(guān)系有利于公司戰(zhàn)略的實(shí)施 原因集中在 可以獲得更多的政府支持 可以看出電力行業(yè)的特性使得政府對(duì)企業(yè)的支持至關(guān)重要 48 您如何評(píng)價(jià)東南發(fā)電公司的企業(yè)文化資源 49 如果您對(duì)題48的回答是 2 3 您的理由是 1 公司的文化是一種官僚文化 市場(chǎng)味道不濃 2 公司文化是一種富貴文化 進(jìn)取精神不強(qiáng) 3 公司文化是一種斗爭(zhēng)文化 團(tuán)結(jié)性不強(qiáng) 4 公司文化是一種評(píng)價(jià)主義文化 收入差距不合理 5 其他 請(qǐng)?zhí)顚?xiě) 50 如果現(xiàn)有的企業(yè)文化是好的文化 有哪些好的企業(yè)文化 1 公司的文化是團(tuán)結(jié)的文化 2 公司的文化是奉獻(xiàn)的文化 3 公司文化是紀(jì)律的文化 4 其他 請(qǐng)?zhí)顚?xiě) 51 從未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看 公司應(yīng)該樹(shù)立何種文化 1 創(chuàng)新的文化 2 競(jìng)爭(zhēng)的文化 3 其他 請(qǐng)?zhí)顚?xiě) 對(duì)企業(yè)文化資源狀況的調(diào)查35 的人認(rèn)為目前的企業(yè)文化既有好的一面也有不好的一面 46 的人不能肯定企業(yè)文化到底起什么作用 對(duì)目前企業(yè)文化中的消極因素的調(diào)查結(jié)果 官僚文化 12人次 評(píng)價(jià)主義文化 9人次 富貴文化 8人次 斗爭(zhēng)文化 3人次 其他 4人次 對(duì)目前企業(yè)文化中的積極因素的調(diào)查結(jié)果 團(tuán)結(jié)的文化 19人次 奉獻(xiàn)的文化 21人次 紀(jì)律的文化 21人次 創(chuàng)新文化 45人次 和競(jìng)爭(zhēng)的文化 33人次 獲得了大家的普遍認(rèn)同 總體調(diào)查結(jié)果分析 對(duì)于公司治理結(jié)構(gòu) 公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)不盡合理 從電廠員工的角度主要是缺少個(gè)人股 電廠的業(yè)績(jī)沒(méi)有給個(gè)人帶來(lái)實(shí)惠 在經(jīng)理人員的激勵(lì)上