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銷售團隊管理存在問題的原因解析原因分析銷售隊伍的上述常見問題一般是出自3個方面的原因:圖1-3銷售隊伍出現(xiàn)問題的主要原因示意圖1結構設置不當銷售隊伍出現(xiàn)問題的一個重要原因是整個銷售管理系統(tǒng)的結構設置存在問題,尤其是銷售隊伍管理的結構設置有問題。銷售目標的確定、銷售的組織形式(是按產(chǎn)品劃分,還是按客戶群劃分或者是簡單按區(qū)域劃分)和流程的搭配(到底什么時候和技術部門配合,什么時候向其他部門申請,應收賬款怎么協(xié)調(diào)控制)等等,這些都屬于結構設置問題。如果結構設置不當,就會產(chǎn)生諸多方面的問題,包括前面所講的6大類問題。【案例】獨當一面,單線聯(lián)系【在市場劃分上,公司簡單地按地區(qū)來劃分,其結構設置是區(qū)域型組織模式,也就是張三負責東城區(qū),李四負責西城區(qū)等。例如張三負責東城區(qū)的整個銷售工作。這就形成一種獨當一面的局面,單線聯(lián)系,即東城區(qū)所有的客戶都是張三單線接洽、聯(lián)系。銷售初期,經(jīng)理給了張三一些名單,讓張三去接洽客戶。開始時張三還跟經(jīng)理交流客戶各個方面的情況,但隨著業(yè)務能力的增強,他覺得自己完全可以掌控這一方的客戶。因為所有的客戶雖然認識了公司,但更多是認識自己,在客戶眼中,公司和張三完全是一體的,他代表了公司,代表了所有的產(chǎn)品,這就是典型的獨當一面、單線聯(lián)系案例。獨當一面、單線聯(lián)系,實際上就等于把這個區(qū)域完全包給銷售員了。在這個結構下,公司和銷售經(jīng)理所掌控的客戶信息非常少,這就是結構設置上出現(xiàn)的問題缺乏相應的側面性結構和基礎結構?!?過程控制不佳造成銷售隊伍出現(xiàn)諸多方面問題的第二個原因,就是過程管理控制不當。銷售經(jīng)理或者總經(jīng)理管理銷售人員的工作主要有3個方面:招聘、培訓和管理控制。如果對這3項工作把握得不理想,也就是過程控制不當,就容易產(chǎn)生問題。【案例】承包制、放羊式管理【公司的銷售部制定了明確的政策,只要銷售員在一個季度之內(nèi)拿到一定額度的訂單,銷售一定套數(shù)的管理軟件,就算完成銷售指標,就能夠拿到底薪和比較高的提成。這樣公司的銷售人員都一門心思放在業(yè)績上了,而中間的管理動作如參加公司的例會、參加公司的培訓、參加公司的文化和制度方面的學習、填寫必要的管理表單以及進行工作談話等等,都沒有了。由于平時這方面缺乏管理,銷售員很自然就認為只要把業(yè)績搞好就是最好的,而且這些業(yè)績?nèi)亲约阂粋€人努力的結果。承包制、放羊式管理就是業(yè)績一票否決。顯然,公司的承包制、放羊式管理導致了銷售人員的思想變化,也最終導致企業(yè)對整個銷售部門的管理混亂?!?評價和培訓不到位第三個原因是團隊的評價和培訓存在問題。那么應該怎么做?在團隊的發(fā)展過程中,對銷售人員評價之后,應該針對不同人員分別采用不同的作法:哪些人應該培訓輔導,哪些人應該激勵,哪些人需要繼續(xù)觀察,哪些人應該調(diào)整崗位或者辭退等?!景咐渴栌谂嘤?,草莽英雄【公司從來不重視對銷售隊伍的培訓,培訓機制存在著許多不足的地方,結果銷售人員只能“八仙過海,各顯其能”:有的銷售員對產(chǎn)品的了解比較深入,于是以產(chǎn)品去打動客戶;有的酒量很不錯,于是經(jīng)常與客戶“煮酒論英雄”,以酒量去征服客戶;有的則搞一些桌椅底下的交易,專走旁門左道。運用以上各種方法,公司的一部分銷售人員也的確有了不錯的業(yè)績,這部分人,就是所謂的“草莽英雄”。這些“草莽英雄”對于自己能干出一些業(yè)績很得意,都覺得自己本領很大,而事實上他們并沒有熟悉真正規(guī)范的銷售流程和模式?!亢蠊治錾鲜?點組合起來,會出現(xiàn)什么現(xiàn)象呢?最終銷售隊伍就會形成一種不良風氣,有3種思想就會出現(xiàn)。1自我陶醉就是每個人都認為自己是公司本領最大的人,總是自我陶醉。正因為得意于自己對產(chǎn)品的了解極深,或者得意于自己能在酒桌上談笑間拿下訂單,或者得意于精通其他的一些小動作,所以出現(xiàn)了這第一種現(xiàn)象。2自高自大第二種不良的思想意識就是自大。認為公司的業(yè)績完全是自己一個人干出來的,于是產(chǎn)生了自高自大的思想傾向。3不滿現(xiàn)狀第三種不良思想就是不滿現(xiàn)狀??偸怯X得公司虧待自己“我這么辛苦,又有本事,公司給我的薪酬獎勵太少了”。在自我陶醉、自高自大、不滿現(xiàn)狀這三種思想的驅(qū)使下,銷售員萌生去意就是自然而然的事情了。因為企業(yè)缺乏對銷售隊伍的有效管理和控制,才使得他們的思想漸漸地轉變,使許多消極和負面的東西抬

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