顯示器公司總工程師職務(wù)說明書.DOC

顯示器公司總工程師職務(wù)說明書基本情況：崗位編號：CS/X B/M編寫日期：職位名稱：總工程師所在部門：直接上級：總經(jīng)理工資水平：定員人數(shù)：1人工資等級：所轄人員：1人（開發(fā)部經(jīng)理）從事本工作時間：_1992_年_月編寫人：審定人：本職概述：全面領(lǐng)導(dǎo)公司的技術(shù)開發(fā)和技術(shù)管理，直接負(fù)責(zé)公司重大技術(shù)開發(fā)項目，審核公司新投資項目的技術(shù)可行性，工作職責(zé)及具體內(nèi)容：職責(zé)一：制訂/審核年度研究開發(fā)計劃和預(yù)算，并指導(dǎo)組織實施平均占工作時間百分比：20 % 工作任務(wù) 序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1制訂/審核公司年度研究開發(fā)計劃研發(fā)計劃具有前瞻性和可行性2編制/審核公司年度研究開發(fā)預(yù)算預(yù)算編制與研發(fā)計劃相匹配3組織實施公司年度研發(fā)計劃，并控制研發(fā)支出有效實施研發(fā)計劃，支出合理序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1執(zhí)行權(quán)主要責(zé)任定期總經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理續(xù)2執(zhí)行權(quán)主要責(zé)任定期總經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、財務(wù)部續(xù)3領(lǐng)導(dǎo)權(quán)部分責(zé)任日?？偨?jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理客戶職責(zé)二： 公司研發(fā)中的技術(shù)管理平均占工作時間百分比：10 %工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1研發(fā)項目的立項審批研發(fā)項目經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上可行2研發(fā)項目的鑒定和有關(guān)技術(shù)文件的審批技術(shù)內(nèi)容準(zhǔn)確無誤3技術(shù)管理制度的建設(shè)與完善系統(tǒng)高效序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要責(zé)任定期總經(jīng)理、技術(shù)開發(fā)部、制造部科技管理部門續(xù)2領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要責(zé)任不定期技術(shù)開發(fā)部、品質(zhì)部、制造部有關(guān)科研機(jī)構(gòu)續(xù)3領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要責(zé)任不定期技術(shù)開發(fā)部、人事行政部職責(zé)三：直接領(lǐng)導(dǎo)重大研發(fā)項目和新投資項目的技術(shù)可行性論證和組織實施平均占工作時間百分比：50 %工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1直接領(lǐng)導(dǎo)重大項目的研發(fā)按計劃和預(yù)算達(dá)到項目目標(biāo)2新投資項目的技術(shù)可行性論證有效解決新項目的技術(shù)風(fēng)險3新投資項目技術(shù)方面的組織實施按時間和費用預(yù)算范圍內(nèi)達(dá)到目標(biāo)序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1領(lǐng)導(dǎo)權(quán)全部責(zé)任日常研發(fā)部、制造部、品質(zhì)部客戶，技術(shù)合作單位續(xù)2領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要責(zé)任不定期研發(fā)部、制造部、品質(zhì)部政府管理部門、業(yè)內(nèi)專家續(xù)3領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要責(zé)任不定期研發(fā)部、制造部、品質(zhì)部職責(zé)四：開發(fā)部經(jīng)理和其他關(guān)鍵技術(shù)骨干的培養(yǎng) 平均占工作時間百分比：5%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1培養(yǎng)開發(fā)部經(jīng)理和其他關(guān)鍵技術(shù)骨干組織實施重點研發(fā)項目的能力培養(yǎng)對象達(dá)到預(yù)期目標(biāo)2下屬人員的工作安排、指導(dǎo)和考核序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1建議執(zhí)行權(quán)部分責(zé)任不定期培養(yǎng)對象續(xù)2職責(zé)五：執(zhí)行總經(jīng)理安排的其它工作平均占工作時間百分比： % 工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1其他待定2序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1執(zhí)行權(quán)全部不定期相關(guān)部門續(xù)2職責(zé)六： 平均占工作時間百分比： %工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)12序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1續(xù)2潛在工作任務(wù)（即本職能、本崗位隨公司業(yè)務(wù)發(fā)展應(yīng)該或可能發(fā)生的任務(wù)） 占工作時間的百分比： %具體內(nèi)容：新生產(chǎn)線技術(shù)的實施 頻率：應(yīng)具備的權(quán)力：公司研發(fā)計劃的審核權(quán)，部分研發(fā)項目的審批權(quán)，部分研發(fā)費用的審批權(quán)，有關(guān)技術(shù)文件的審批權(quán)，重大技術(shù)項目的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，其他部門技術(shù)方面的建議執(zhí)行權(quán)。任職資格要求：學(xué)歷與職稱要求：（包括高中中專及以下、大專、本科、碩士及碩士以上）：碩士及碩士以上專業(yè)： 物理、化學(xué)、電子等所需工作經(jīng)歷：6年以上顯示器行業(yè)技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗，3年以上研發(fā)部經(jīng)理管理經(jīng)驗所需專業(yè)知識：顯示器相關(guān)專業(yè)技術(shù)前沿知識，研發(fā)管理，生產(chǎn)運作管理，質(zhì)量管理 所需專業(yè)技能、證書與其他能力（包括領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、分析能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力等）： 較高的領(lǐng)導(dǎo)能力、較強(qiáng)的判斷與決策能力、較強(qiáng)的分析能力、對總經(jīng)理的技術(shù)影響力、公司研發(fā)方面的計劃與執(zhí)行能力：體能要求（輕、較輕、一般、較重、重）： 一般一個對本工作毫無經(jīng)驗的人，要多長時間才能基本勝任本工作：（1月以下、1-3個月、3-6個月、6-9個月、9個月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）: 3年以上所需專門培訓(xùn)：（包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)科目、最低培訓(xùn)時間）培訓(xùn)內(nèi)容：技術(shù)創(chuàng)新管理，生產(chǎn)和運作管理，質(zhì)量管理，相關(guān)專業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)和前沿技術(shù)的研討 培訓(xùn)科目： 短期培訓(xùn)班最低培訓(xùn)時間： 1年培訓(xùn)方式（包括新員工職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)）： 所用工具及設(shè)備（包括打字機(jī)、計算機(jī)、計算器、算盤、汽車、車床、儀器、儀表等）： 計算機(jī)、計算器、儀表、工作環(huán)境特征： 辦公室、試驗室、生產(chǎn)線所需工作時間特征（固定、不固定）：不固定 所需記錄文檔（包括通知、簡報、匯報文件或報告、總結(jié)、公司文件、研究報告、合同、生產(chǎn)任務(wù)單等）：通知、匯報文件或報告、總結(jié)、公司文件、研究報告、執(zhí)行性的技術(shù)文件所需傳送部門、人員：總經(jīng)理、技術(shù)開發(fā)部、制造部、品質(zhì)部、政府有關(guān)科研管理部門對于您所從事的工作，您認(rèn)為從哪些角度進(jìn)行考核，基準(zhǔn)是什么？考核角度（指標(biāo)）：1. 新產(chǎn)品開發(fā)項目的進(jìn)展及應(yīng)用2. 新工藝開發(fā)項目的進(jìn)展及應(yīng)用3. 現(xiàn)有產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)問題的解決考核基準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)）：1. 滿足市場需求的程度，新產(chǎn)品的研發(fā)速度2. 滿足生產(chǎn)需要的程度3. 節(jié)約的成本費用您的職位監(jiān)督職責(zé): 監(jiān)督開發(fā)部工作如果您的職位對其他人的工作還負(fù)有責(zé)任但不是監(jiān)督職責(zé)的話，請加以解釋：請寫出您在完成常規(guī)工作的過程中所要做出的決策：研發(fā)計劃和項目審核/審批，新投資項目的技術(shù)可行性審批，有關(guān)技術(shù)方案和技術(shù)文件的審批