熱電公司總經(jīng)理在務(wù)虛會(huì)議上的講話(huà)[推薦]

熱電公司總經(jīng)理在務(wù)虛會(huì)議上的講話(huà) 同志們： 又值年終歲尾，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、集團(tuán)公司務(wù)虛會(huì)已經(jīng)結(jié)束，今天我們召開(kāi)省公司2016年工作務(wù)虛會(huì)，主要任務(wù)有兩方面：一是傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司2016年工作務(wù)虛會(huì)精神，以利于我們掌握國(guó)家政策，明確工作方向；二是盤(pán)點(diǎn)一下省公司2016年工作，初步分析一下“十二五”期間以及明年省公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展所處的環(huán)境，研究謀劃“十二五”期間和明年的工作思路，以利于我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)。 在今天的會(huì)上，我們傳達(dá)了集團(tuán)公司2016年工作務(wù)虛會(huì)精神，各企業(yè)、籌建處、各部門(mén)就今年工作情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要的總結(jié)，闡述了明年的工作思路。省公司各位領(lǐng)導(dǎo)就自己分管的工作也都提出了很好的思路、意見(jiàn)和建議。會(huì)議開(kāi)得很成功，達(dá)到了認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、堅(jiān)定信心的目的，為開(kāi)好省公司2016年工作會(huì)議和保證明年各項(xiàng)工作順利完成奠定了基礎(chǔ)。 2016年由于電煤價(jià)格持續(xù)上漲、電源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，使龍江公司面臨了前所未有的復(fù)雜形勢(shì)和困難。在這種情況下，我們準(zhǔn)確把握形勢(shì)，堅(jiān)定信心，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和工作要求，圍繞省公司“”工作思路，深入開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取有針對(duì)性的措施，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作。通過(guò)攻堅(jiān)克難，不懈努力，較好地完成了各項(xiàng)工作。 一是安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。今年省公司進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真組織春秋檢和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，規(guī)范和深化“三講一落實(shí)”活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加大設(shè)備治理力度，順利完成5臺(tái)機(jī)組大修，保持了總體平穩(wěn)的安全生產(chǎn)局面。到目前沒(méi)有發(fā)生人身傷亡和重大設(shè)備事故，沒(méi)有發(fā)生人員誤操作、違章指揮等性質(zhì)惡劣的安全生產(chǎn)事件。同時(shí)加大各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理，取得很好效果，省公司節(jié)能減排綜合得分和供電煤耗得分在集團(tuán)公司分、子公司中均排名第1，“創(chuàng)一流”排名第3。 二是各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面完成。今年我們?cè)诩訌?qiáng)電量搶發(fā)、嚴(yán)格控制成本的同時(shí)，采取了混煤摻燒、績(jī)效考核等創(chuàng)新舉措。通過(guò)混煤摻燒，全年累計(jì)摻燒褐煤、煤泥、低質(zhì)煤340萬(wàn)噸，達(dá)到耗用總量的42，節(jié)約燃料成本近億元。集團(tuán)公司在省公司開(kāi)展“兩全”系統(tǒng)試點(diǎn)工作獲得成功，省公司“兩全”系統(tǒng)正式運(yùn)行，使企業(yè)管理得到進(jìn)一步規(guī)范。這兩項(xiàng)創(chuàng)新舉措，既展現(xiàn)了龍江公司的創(chuàng)新精神，更創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。省公司預(yù)計(jì)全年完成發(fā)電量?jī)|千瓦時(shí)，同比增加%，高于雙增雙節(jié)爭(zhēng)取值億千瓦時(shí)?；痣姍C(jī)組利用小時(shí)4406小時(shí)，高于全省火電機(jī)組平均水平47小時(shí)；利潤(rùn)總額完成億元，高于雙增雙節(jié)目標(biāo)億元。營(yíng)業(yè)收入完成58億元,同比增加15億元，高于預(yù)算3億元。入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)完成565元/噸。電熱費(fèi)回收周期完成率實(shí)現(xiàn)100%。資產(chǎn)負(fù)債率(不含風(fēng)電)控制在84%以?xún)?nèi)。可控費(fèi)用完成億元，比雙增雙節(jié)目標(biāo)節(jié)約2700萬(wàn)元。裝機(jī)容量突破了350萬(wàn)千瓦。省公司不僅全面完成集團(tuán)公司下達(dá)和省公司自身確定的目標(biāo)，繼續(xù)保持了盈利的態(tài)勢(shì)，而且發(fā)電量、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)三項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均比去年有很大提高。在今年集團(tuán)公司二、三級(jí)企業(yè)虧損面分別達(dá)到%和%的情況下，我們?nèi)〉眠@樣的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)非常難得。 三是企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)。今年我們先后與大慶市政府、佳木斯市政府、五常市政府、牡丹江宏遠(yuǎn)公司等地方政府和單位簽訂了電源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)合作協(xié)議。目前龍江公司電源儲(chǔ)備容量已達(dá)到775萬(wàn)千瓦，已全面進(jìn)入火、水、風(fēng)、核、生物質(zhì)、太陽(yáng)能發(fā)電和煤炭及煤化工領(lǐng)域。齊齊哈爾碾子山風(fēng)電場(chǎng)、集賢太平風(fēng)電場(chǎng)兩個(gè)項(xiàng)目獲得了省發(fā)改委的核準(zhǔn)。今年我們?cè)诩瘓F(tuán)公司“”項(xiàng)目上做了大量工作，尤其是快速完成了相關(guān)項(xiàng)目土地證的辦理工作，為集團(tuán)公司新能源公司的上市贏得了寶貴的時(shí)間。大慶熱網(wǎng)、雞西熱網(wǎng)工程已經(jīng)于10月份如期實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)供熱，集賢太陽(yáng)山、樺川蘇家店風(fēng)電工程克服難以想象的重重困難，搶抓工期，于年底前投產(chǎn)發(fā)電。雞西二熱克服寒冷季節(jié)延長(zhǎng)、人工荒嚴(yán)重等困難，采取有效措施，解決了工期滯后的問(wèn)題，于11月2日提前實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)反送電，為工程明年如期投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。七臺(tái)河二期基建創(chuàng)優(yōu)工作取得佳績(jī)，獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)。 四是“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)順利開(kāi)展。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，省公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò)共享“大家學(xué)”、黨組中心組“班子學(xué)”、三會(huì)一課“黨員學(xué)”、班前班后會(huì)“員工學(xué)”等方式掀起學(xué)習(xí)熱潮。同時(shí)創(chuàng)新管理方法，將“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的重心放在了“陽(yáng)光、綠色、快樂(lè)”三大工程重點(diǎn)項(xiàng)目的選擇和制定上，并且將每項(xiàng)措施都落實(shí)到相關(guān)崗位。在“三大工程”的建設(shè)過(guò)程中，我們堅(jiān)持虛實(shí)結(jié)合的原則，將“大唐精神家園”建設(shè)作為提升黨建科學(xué)化水平的有力工具，全方位、立體化展示系統(tǒng)各企業(yè)在“三大工程”建設(shè)過(guò)程中涌現(xiàn)出來(lái)的精品項(xiàng)目、重大成就、成功經(jīng)驗(yàn)，收到良好效果。 為了進(jìn)一步統(tǒng)一思想，理清思路，謀劃好“十二五”期間以及明年的工作，為明年工作會(huì)議做好準(zhǔn)備，我就“十二五”期間和明年的工作思路講兩點(diǎn)原則性意見(jiàn)。 一、“十二五”期間工作思路 從2016年到2016年是國(guó)家“十二五”規(guī)劃階段，也是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略第三階段的第一步。這五年對(duì)于龍江公司來(lái)說(shuō)，是我們調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)機(jī)制、轉(zhuǎn)方式、增效益最為關(guān)鍵的 五年。做好這五年的工作，對(duì)于龍江公司增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。 黨的十七屆五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)明年和今后一個(gè)時(shí)期的形勢(shì)作出了科學(xué)判斷，指出我國(guó)仍處于可以大有作為的重點(diǎn)戰(zhàn)略機(jī)遇期?！笆濉逼陂g，全國(guó)電力總體上仍將保持較快增速，年均增長(zhǎng)%，我國(guó)未來(lái)電源發(fā)展仍然具有較大空間。這對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是利好因素。但同時(shí)“十二五”期間省公司面臨的形勢(shì)依然會(huì)十分嚴(yán)峻：東部電網(wǎng)窩電問(wèn)題、電網(wǎng)接入問(wèn)題、省內(nèi)電力需求增長(zhǎng)緩慢等問(wèn)題在短時(shí)間內(nèi)很難得到解決，煤炭供應(yīng)矛盾依然會(huì)突出，電價(jià)能否調(diào)整尚不確定。同時(shí)國(guó)家“十二五”電力規(guī)劃的著力點(diǎn)在于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整結(jié)構(gòu)和推進(jìn)電力體制改革，將積極開(kāi)發(fā)水電，大力發(fā)展風(fēng)電，積極推進(jìn)電力工業(yè)的上大壓小，加速淘汰落后產(chǎn)能。我們必須隨著國(guó)家規(guī)劃方向的變化而調(diào)整發(fā)展思路，這使得我們擔(dān)負(fù)的發(fā)展任務(wù)日益繁重，面臨的挑戰(zhàn)也日益增多。 面對(duì)這些形勢(shì)，我們按照創(chuàng)新發(fā)展、效益優(yōu)先、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、統(tǒng)籌兼顧、節(jié)約環(huán)保、風(fēng)險(xiǎn)可控、科技支撐、以人為本的原則，初步確定龍江公司“十二五”期間的工作思路是：按照集團(tuán)公司整體工作部署，以集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，繼續(xù)深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以增強(qiáng)盈利能力和提高發(fā)展質(zhì)量為重點(diǎn)，創(chuàng)新發(fā)展思路和發(fā)展模式，搶抓機(jī)遇轉(zhuǎn)方式，創(chuàng)新機(jī)制增效益，調(diào)整結(jié)構(gòu)促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益同步增加。 搶抓機(jī)遇轉(zhuǎn)方式，就是緊緊抓住國(guó)家“十二五”期間轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的機(jī)遇，充分利用國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展新能源以及煤炭資源整合等有利時(shí)機(jī)，根據(jù)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策和我們面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展的觀念，處理好項(xiàng)目發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，立足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，謀劃、布局龍江公司發(fā)展方向，促進(jìn)非電產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化龍江公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。十二五期間，龍江公司銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)總額的年增長(zhǎng)率將超過(guò)10%，而非電領(lǐng)域的銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)總額的年增長(zhǎng)率要力爭(zhēng)達(dá)到30%和20%。 創(chuàng)新機(jī)制增效益，就是要?jiǎng)?chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化。我們要通過(guò)發(fā)展戰(zhàn)略的修訂、“十二五”規(guī)劃的制訂，建立戰(zhàn)略管理機(jī)制；通過(guò)全面實(shí)施“兩全”管理和崗位達(dá)標(biāo)，建立約束激勵(lì)機(jī)制；要按照集團(tuán)公司“集團(tuán)一盤(pán)棋、管控一一體化、項(xiàng)目一條龍”的要求加強(qiáng)項(xiàng)目管理，加強(qiáng)資金管理，控制資產(chǎn)負(fù)債率，完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制；通過(guò)加強(qiáng)干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化用人機(jī)制。以規(guī)范有序的管理機(jī)制促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增盈。到2016年，龍江公司發(fā)電量將比今年增長(zhǎng)1倍，銷(xiāo)售收入翻一番，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2億元。 調(diào)整結(jié)構(gòu)促發(fā)展，就是要堅(jiān)持“電為主體，多元發(fā)展”的原則，穩(wěn)步推進(jìn)火電項(xiàng)目建設(shè)，加快新能源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，擴(kuò)大多種產(chǎn)業(yè)規(guī)模，努力向煤炭領(lǐng)導(dǎo)拓展，使省公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、電源結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)得到調(diào)整。一是要以加快發(fā)展雞西永慶褐煤分質(zhì)利用項(xiàng)目以及擴(kuò)大發(fā)展供熱、開(kāi)發(fā)節(jié)能管理等非電產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，使龍江公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步得到優(yōu)化。到“十二五”末，龍江公司多種產(chǎn)業(yè)將實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1億元，多種產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值和利潤(rùn)將分別占總產(chǎn)值、總利潤(rùn)比例分別超過(guò)10%和40%；二是以繼續(xù)大力發(fā)展風(fēng)電、加快發(fā)展核電、穩(wěn)步推進(jìn)水電、深入開(kāi)展生物質(zhì)和審慎開(kāi)拓太陽(yáng)能等發(fā)電項(xiàng)目，使龍江公司的電源結(jié)構(gòu)逐步得到改善。到“十二五”末，龍江公司新能源項(xiàng)目占機(jī)組容量的比例將達(dá)到%，比目前高21個(gè)百分點(diǎn)，超過(guò)黑龍江省平均值。新能源機(jī)組發(fā)電量、銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)分別占總發(fā)電量、銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)的比例分別超過(guò)10%、15%和40%；三是通過(guò)大慶熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目、哈一熱二期項(xiàng)目、肇東等百萬(wàn)風(fēng)場(chǎng)以及哈爾濱周邊地區(qū)的垃圾電站、生物質(zhì)能發(fā)電項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，使龍江公司資產(chǎn)布局的區(qū)域結(jié)構(gòu)逐步得到調(diào)整。到“十二五”末，龍江公司在黑龍江省中、西部地區(qū)的電源容量占總?cè)萘康谋壤龑哪壳暗?7%提高到35%。 二、2016年工作思路 2016年是國(guó)家“十二五”規(guī)劃開(kāi)局之年，是集團(tuán)公司的“爭(zhēng)創(chuàng)年”，也是省公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展經(jīng)受?chē)?yán)峻考驗(yàn)的一年。 2016年我們面臨的形勢(shì)日趨復(fù)雜，應(yīng)該說(shuō)既有對(duì)省公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響、對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生制約的不利因素，也有有利于省公司生存發(fā)展的難得機(jī)遇。 從不利方面來(lái)說(shuō)主要有兩點(diǎn)：一是黑龍江省全社會(huì)用電增長(zhǎng)低于新增機(jī)組的發(fā)電量需求、東部電網(wǎng)嚴(yán)重窩電的狀況不會(huì)有根本性改變、風(fēng)力發(fā)電受限嚴(yán)重、南送電量大幅降低以及國(guó)家節(jié)能調(diào)電、差異化分配電量計(jì)劃的原則將使省公司在電量增發(fā)上十分艱難；煤炭?jī)r(jià)格仍然會(huì)上漲、國(guó)家資源稅改革加快推進(jìn)等情況將使省公司成本進(jìn)一步增加；國(guó)家實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，將使省公司資金籌措難度加大。二是由于黑龍江省電力需求增長(zhǎng)緩慢、火電機(jī)組平均利用小時(shí)數(shù)偏低，導(dǎo)致新上火電機(jī)組難度增大；新能源項(xiàng)目爭(zhēng)奪極其激烈。這些因素使得省公司能否在發(fā)展上取得新的突破，成為我們必須面對(duì)的問(wèn)題。 在看到不利形勢(shì)的同時(shí)，我們也必須意識(shí)到我們面臨的機(jī)遇。一是“十二五”期間國(guó)家電力規(guī)劃的重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整結(jié)構(gòu)和推進(jìn)電力體制改革，這必將極大地促進(jìn)新能源項(xiàng)目的發(fā)展，這對(duì)于我們調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是有力的促進(jìn)。二是國(guó)家整合煤炭資源的政策，將給我們?cè)诿禾宽?xiàng)目發(fā)展上提供難得的機(jī)會(huì)。 縱觀明年的形勢(shì)，困難很大，機(jī)遇也很難得。能否采取措施克服困難，抓住稍縱即逝的機(jī)會(huì)，促進(jìn)龍江公司又好又快發(fā)展，這是對(duì)我們的考驗(yàn)。 根據(jù)我們面臨的形勢(shì)，我們初步確定2016年省公司的工作思路是：按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，以集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，圍繞龍江公司“十二五”工作思路和工作目標(biāo)，繼續(xù)深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，轉(zhuǎn)變思想觀念，提高創(chuàng)新能力，加強(qiáng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，全力扭虧增盈，努力創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，抓住“三個(gè)重點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)提高”、“三個(gè)突破”，推動(dòng)省公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。 “三個(gè)重點(diǎn)”就是扭虧增盈、結(jié)構(gòu)調(diào)整和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。由于電量增發(fā)困難、成本增加等因素將導(dǎo)致省公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境，明年虧損成為我們不可回避的問(wèn)題，使得扭虧增盈成為我們艱巨的任務(wù)和堅(jiān)定不移的目標(biāo)。扭虧增盈無(wú)論是從我們對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展建設(shè)的貢獻(xiàn)上來(lái)說(shuō)，還是龍江公司自身發(fā)展、自身形象上來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要。龍江公司成立六年來(lái)的歷史是持續(xù)盈利的歷史，是快速發(fā)展的歷史，我們必須要堅(jiān)定信心，發(fā)揚(yáng)光大龍江公司六年來(lái)形成的“出零米”精神，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)新管理，盡一切可能扭轉(zhuǎn)虧損局面。困難雖然很大，但是如果我們堅(jiān)定信心，采取切實(shí)可行的措施，充分挖掘各項(xiàng)潛力，通過(guò)搶發(fā)電量、爭(zhēng)取電價(jià)上調(diào)、加強(qiáng)政策爭(zhēng)取、加大混煤摻燒力度、大力發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)等重要手段，增收節(jié)支，實(shí)現(xiàn)不虧損的目標(biāo)不是高不可攀、難以企及的。 結(jié)構(gòu)調(diào)整不僅是國(guó)家“十二五”規(guī)劃的要求，更是我們自身發(fā)展的必然需求、迫切需要。在當(dāng)前“市場(chǎng)煤、計(jì)劃電”的體制性矛盾突出的情況下，在未來(lái)能源日益緊缺的形勢(shì)下，誰(shuí)主動(dòng)超前調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，較好地轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，誰(shuí)就贏得了先機(jī)。近幾年來(lái)，由于省公司抓住機(jī)會(huì)，在風(fēng)電等新能源項(xiàng)目和多種產(chǎn)業(yè)上加大發(fā)展力度，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到了初步優(yōu)化。在今年省公司的利潤(rùn)構(gòu)成中，只占裝機(jī)容量不足6%的風(fēng)電利潤(rùn)占比卻達(dá)到40%，多種產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)達(dá)到20%。明年我們重點(diǎn)要在集團(tuán)公司“電為核心，多元產(chǎn)業(yè)，七大板塊，協(xié)調(diào)發(fā)展”的方針指導(dǎo)下，在結(jié)構(gòu)調(diào)整上下功夫，使新能源、多種產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)占比要進(jìn)一步提高。一是要緊密?chē)@集團(tuán)公司“十二五”期間“調(diào)整四大結(jié)構(gòu)、抓住七大板塊”的規(guī)劃發(fā)展思路，以黑龍江省“十二五”電力發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，積極研究國(guó)家和黑龍江省的能源政策，拓展思路，加大前期工作力度。全年要完成海林威虎山二期的核準(zhǔn)，開(kāi)展寧安草帽嶺等風(fēng)電項(xiàng)目前期工作和肇東百萬(wàn)風(fēng)場(chǎng)的測(cè)風(fēng)。按照梯級(jí)、滾動(dòng)、有序的開(kāi)發(fā)原則，啟動(dòng)綏芬河流域五排項(xiàng)目的前期工作。進(jìn)一步跟蹤掌握國(guó)家有關(guān)政策、挖掘亮點(diǎn)和突破口，扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)有熱電項(xiàng)目。加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，跟蹤國(guó)家煤炭資源整合的進(jìn)展情況，尋求多方合作，努力開(kāi)發(fā)新的煤炭資源。積極開(kāi)展核電前期工作，要完成初可研各項(xiàng)專(zhuān)題以及初可研報(bào)告的編制和評(píng)審。在生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目以及垃圾電站的前期工作上加大力度，力爭(zhēng)有所突破。二是要實(shí)現(xiàn)風(fēng)電裝機(jī)容量增加。明年集賢太平、齊齊哈爾碾子山、威虎山一期風(fēng)電工程要實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)，風(fēng)電裝機(jī)容量將達(dá)到萬(wàn)千瓦。二是東升水電和五常生物質(zhì)工程實(shí)現(xiàn)開(kāi)工。三是多種產(chǎn)業(yè)要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和利潤(rùn)結(jié)構(gòu)，提高管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)由粗放型經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化、集約型管理的轉(zhuǎn)變。要進(jìn)一步擴(kuò)大供熱區(qū)域和面積，在我們實(shí)現(xiàn)供熱的城市和區(qū)域形成優(yōu)勢(shì)。煤炭公司篩選廠工程要實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)，節(jié)能管理公司要實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)。 “創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)是黨中央在全黨范圍內(nèi)組織開(kāi)展的“創(chuàng)建先進(jìn)黨組織，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”的活動(dòng)。開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧的需要，是加強(qiáng)基層組織建設(shè)的需要，是進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大黨員積極性創(chuàng)造性的需要。今年是集團(tuán)公司的“爭(zhēng)創(chuàng)年”。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)劉順達(dá)在講話(huà)中指出：“爭(zhēng)創(chuàng)年就是要?jiǎng)?chuàng)科學(xué)發(fā)展之先，爭(zhēng)一流業(yè)績(jī)之優(yōu)”。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的重點(diǎn)是落實(shí)好“陽(yáng)光、綠色、快樂(lè)”三大工程和“三寬、彼岸、跨越”三大行動(dòng)。我們要繼續(xù)深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，通過(guò)實(shí)施黨組織和黨員公開(kāi)承諾制度、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)制度以及開(kāi)展黨員星級(jí)評(píng)定、“創(chuàng)崗建區(qū)”等活動(dòng)，使“三大工程”和“三大行動(dòng)”得到全面落實(shí)。 “一個(gè)提高”就是要進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平，保持穩(wěn)定局面。 安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，這一點(diǎn)雖然有些老生常談，卻又是永恒的主題。只有安全管理水平提高了，安全局面才能更加穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)效益才有更大保證，企業(yè)發(fā)展才有充分保障。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的強(qiáng)化安全意識(shí)、加大設(shè)備治理力度，省公司安全生的基礎(chǔ)得到夯實(shí)，安全管理水平不斷提高。但是安全生產(chǎn)時(shí)刻都不能放松，越是在企業(yè)扭虧增盈的關(guān)鍵時(shí)期，越是在企業(yè)發(fā)展的重要階段，越要重視安全生產(chǎn)。尤其是明年，企業(yè)混煤摻燒、新機(jī)投產(chǎn)、節(jié)能減排力度進(jìn)一步加大以及多種產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，給安全生產(chǎn)帶來(lái)了更大壓力。在這種情況下，我們必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，進(jìn)一步推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作，完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，提高安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。生產(chǎn)安全、基建安全的管理水平要進(jìn)一步提高，多種產(chǎn)業(yè)安全管理的被動(dòng)局面要得到徹底扭轉(zhuǎn)，確保省公司整體形勢(shì)安全穩(wěn)定。 “三個(gè)突破”就是發(fā)電量、銷(xiāo)售收入、裝機(jī)容量三項(xiàng)指標(biāo)要實(shí)現(xiàn)新的突破。 增發(fā)電量是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，也是我們面臨的一項(xiàng)課題。由于明年新增電量低于新增裝機(jī)容量、南送電量減少等因素使增發(fā)電量極其困難。我們必須一如既往地在發(fā)電量計(jì)劃的爭(zhēng)取、月度電量的管理上下功夫，本著度電必爭(zhēng)原則，以百折不撓的精神做好電量工作，使發(fā)電量指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新的突破，全年突破160億千瓦時(shí)，達(dá)到161千瓦時(shí)以上。為此要進(jìn)一步采取差異化分析、逐個(gè)爭(zhēng)取的策略全力爭(zhēng)取發(fā)電量計(jì)劃。電量計(jì)劃爭(zhēng)取的目標(biāo)是七臺(tái)河二期利用小時(shí)數(shù)要等同于華能鶴崗電廠60萬(wàn)機(jī)組；哈一熱作為省內(nèi)唯一脫硫、脫硝、煙塔合一、位于省會(huì)的的環(huán)保電廠，利用小時(shí)數(shù)要高于同等級(jí)的供熱機(jī)組；七臺(tái)河一期機(jī)組作為全國(guó)煤耗最低的機(jī)組，利用小時(shí)數(shù)要高于同等級(jí)的供熱機(jī)組；雞西熱電公司要利用小時(shí)數(shù)要高于同類(lèi)型機(jī)組；雙熱公司力爭(zhēng)保持利用小時(shí)同比不降。要繼續(xù)發(fā)揮專(zhuān)人負(fù)責(zé)、逐月跟蹤的優(yōu)良傳統(tǒng)，做好月度電量搶發(fā)工作，確保發(fā)電量增長(zhǎng)。 銷(xiāo)售收入是衡量企業(yè)實(shí)力的重要指標(biāo)。在相同的條件下，只有銷(xiāo)售收入提高了，經(jīng)濟(jì)效益才能提高。幾年來(lái)省公司銷(xiāo)售收入不斷增長(zhǎng)，不斷攀上新高，去年突破了30億元，今年突破了55億元，明年我們要突破60億元，爭(zhēng)取達(dá)到65億元。為此我們要通過(guò)主業(yè)增發(fā)電量，多種產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大供熱、強(qiáng)化儲(chǔ)煤場(chǎng)經(jīng)營(yíng)等措施，使銷(xiāo)售收入得到進(jìn)一步增長(zhǎng)。裝機(jī)容量是企業(yè)規(guī)模的象征。明年要做好雞西二熱、集賢太平和齊齊哈爾碾子山、威虎山一期風(fēng)電項(xiàng)目的建設(shè)管理，保證這三個(gè)項(xiàng)目如期順利實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)，使省公司的裝機(jī)容量再創(chuàng)新高，突破400萬(wàn)千瓦，達(dá)到萬(wàn)千瓦，是省公司成立之初的3倍還多。 同志們，以上是對(duì)省公司“十二五”期間以及2016年工作的原則性意見(jiàn)和初步構(gòu)想。希望大家對(duì)各自工作和省公司的工作多加思考，認(rèn)真研究，對(duì)省公司“十二五”及明年工作思路提出意見(jiàn)和建議。省公司將根據(jù)大家的意見(jiàn)對(duì)工作思路進(jìn)行補(bǔ)充、完善和修改，在省公司2016年工作會(huì)議上進(jìn)行明確。 由于現(xiàn)在正值歲末年初之際，工作千頭萬(wàn)緒。會(huì)議結(jié)束后，希望大家深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司、省公司務(wù)虛會(huì)精神，密切跟蹤形勢(shì)變化，認(rèn)真梳理當(dāng)前工作，安排好今年的收尾工作，確保全年各項(xiàng)任務(wù)得到圓滿(mǎn)完成，同時(shí)做好明年工作的謀劃，使201