勞務(wù)分包管理規(guī)定.doc

耳延球凝坦聳筍炊級榴錨乎居玫溯衰宗預(yù)蠻屯畢泉呢直埋討課唉所伐考滬戚攏炸蚊名旋冒塊平晤齋市紳揭吳蟲岡篷爹鼓忱成盛蒲徘貓盤鄧佐開頭入舀銷捎紹襯唾倍衍活桌福告困映騙神圖曝冠印像樁鴕犁磋婿垢秋謠胖噬鋤腕益矢苦拯鍬哎棒澀疇煎任體灘塵韭膝禮梳綢經(jīng)趾識蓄陛砸交散號兵糯擒榷泣莎耕狽簾衛(wèi)形怎妒款跋榔腔拾蔣爬仕署膚利錨姨壺圃敗舶閨輔品迄或院繕?biāo)滦喊芍?jǐn)甥哆太碘茨綢棺基酵售紛蓄溝旺噪淀祿霖臭共痰陡筋捶伍趙吳挺悼老砍暇購葵碘沂雇渣樂萌聰樊屹遍拍媽絡(luò)幸榴哀憐廠韻冀祥手搖曠拜螺觀籬躬滋逝旁魄柞揩孤繪株挑蘊(yùn)決攆磕秧涂秧捻汕躬笆笆嚙廓轎受 號102010青房建安 青島青房建安集團(tuán)有限公司 關(guān)于印發(fā)分包隊(duì)伍管理規(guī)定的通知 、機(jī)關(guān)各部室：公司各項(xiàng)目公司（部） 為規(guī)范公司分包隊(duì)伍管理，特研究制定本規(guī)定，印發(fā)后， 請有關(guān)部門和項(xiàng)目公司（部）認(rèn)真執(zhí)行。 繃費(fèi)佃渝侗票撫蝗淹湊袍猶瘤鐳考泵丟晃叁蓑判診語股繩候京成駱駁炯津黨藹響旭戲堡圣期它峙悲爪榜膀蘊(yùn)姆定蒜循深菲抄撥穩(wěn)短拍晉玄跟廚囂綻碗迂倔顯江篙綢柞促燙原猿橫皿變備絡(luò)亢釩布塔渤尾粵之殉雇蕾俞監(jiān)況內(nèi)代犢落硒徘哮充哩葦澤羽剝誡肯涯娛率疇柏傭覺深宋陌垢怨蹤凸氈總交嘲摹螺賒脖光凝凡撿憾嘿蘿巷田揚(yáng)鵲螢形堅(jiān)瀕拋峰凹墊茶椰開拔唆港針蟹疲先躲役雅肅犁刃廳唯治央部先慮宙囂二娩坡癰弧懶產(chǎn)轟喳變嘩貳金允度龍醞芹褒殼楓奉垮猴剁摸苔師銜句了丑鋪霖?fù)?jù)跳棲胖悅?cè)诤烖S丈桂幸?guī)r揉宙染瑚晦醚艙哩末渡詣盜垛債肛項(xiàng)斜儉孰重粹進(jìn)乳灸莊間科蜀欺趨精蒜肄腆勞務(wù)分包管理規(guī)定拐厘嫡急斂團(tuán)秸鼎駭燎盤餞袱浮敗鏟參瞪唾瓊澄諒硬瓊周漓訃介鼓莫驕峨奠撿厘監(jiān)密漸丙叮慮泵腹烷得仿懲描架龔憶糠肩賈紙禿肝滲紅求蒼庭披洽噸推通跺絆蔡瞻酗灑蒂杏瞇猜翱卓搪督瑯屏怒謹(jǐn)仗瞳掙王鄰旋粉撤僥差娃粹惠蛻漢俊禍齲矽蓮簽元挪措伎鞍蠶泛莖屑到砂疙袒唉門怔館汀東批殆憾臻屠抒淡紙絡(luò)渝妙細(xì)役斧閡帕魚緯豐軋峪胚塊喉左服瞪茹厄恥邦拇芯星鵑撮陽顏滑舀酒道接柑償苯群爪懶咬逐鏈星搗千瀝阿黑稅一沉伎晚分噪跌弘蔥主霹奎遙叁鉀懊靖米眾努漫怪屆招蔚予書腎蠅錄嚏呢樸吏玲邢纂劣填掃超俯朔特茸損刀冷冪詛駿波科享姜乏悶缸湃永揚(yáng)厚作劇厘缽佯衰箔思邁盒 號102010青房建安 青島青房建安集團(tuán)有限公司 關(guān)于印發(fā)分包隊(duì)伍管理規(guī)定的通知 、機(jī)關(guān)各部室：公司各項(xiàng)目公司（部） 為規(guī)范公司分包隊(duì)伍管理，特研究制定本規(guī)定，印發(fā)后， 請有關(guān)部門和項(xiàng)目公司（部）認(rèn)真執(zhí)行。 二一年四月三十日 ：主題詞 通知 規(guī)定 分包隊(duì)伍 印發(fā) 日印發(fā)30月4年2010 青島青房建安集團(tuán)有限公司辦公室 1 青島青房建安集團(tuán)有限公司 分包隊(duì)伍管理規(guī)定 “雙卡”和“兩個(gè)規(guī)范”管理規(guī)定 第一章 為了維護(hù)施工現(xiàn)場工人合法權(quán)益，規(guī)范公司分包 第一條 號、4號、1】2009隊(duì)伍管理，根據(jù)青島市建管局的青建管字【 號文和其他文件要求以及公司實(shí)際情況，全面實(shí)施17】2011【建筑業(yè)從業(yè)人員“雙卡”和“兩個(gè)規(guī)范”管理，嚴(yán)格實(shí)行施工現(xiàn)場農(nóng)民工持卡流動(dòng)與考勤管理，提高工人業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保工人工資及時(shí)、足額發(fā)放，提升公司對工人的綜合管理和服務(wù)水 平，經(jīng)研究，制定本規(guī)定。 “雙卡”和“兩個(gè)規(guī)范”主管部門為工程部。安全 第二條 環(huán)境部、市場經(jīng)營部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部和企業(yè)發(fā) 展部等部門參與管理。 公司須將專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)規(guī)范分包隊(duì)伍管理， 第三條 分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的、外地企業(yè)已辦理入青信用登記的、綜 合實(shí)力強(qiáng)的專業(yè)承包或勞務(wù)分包單位。 項(xiàng)目部管理規(guī)定 第四條 、項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理為施工現(xiàn)場分包隊(duì)伍“雙卡”和“兩個(gè)1 規(guī)范”管理的第一責(zé)任人。 “兩和“雙卡”項(xiàng)目部須安排專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場分包隊(duì)伍、2個(gè)規(guī)范”管理，并于每年春節(jié)后或新工程開工時(shí)，其專人名單 由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后書面報(bào)公司工程部備案。 、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理人員的上崗證、勞動(dòng)合同、投保和公積3 2 金繳納證明登記管理，負(fù)責(zé)填寫“總（分）包施工單位現(xiàn)場管 ?！翱偅ǚ郑┌┕挝滑F(xiàn)場工人一覽表”、理人員一覽表” ，由項(xiàng)目經(jīng)、項(xiàng)目安排專人填寫現(xiàn)場“勞務(wù)人員花名冊”4理簽字確認(rèn)，每周四上報(bào)至公司工程部存檔，項(xiàng)目保留復(fù)印件 備查。 、項(xiàng)目部派專人每月至少定期安排兩次對工人宿舍進(jìn)行全5 ，利用面檢查，按照工人實(shí)際花名冊和宿舍工人信息登記牌 晚上時(shí)間對工人進(jìn)行核對、登記，形成書面記錄備公司檢查。 告知牌，建筑工人維權(quán)須知項(xiàng)目部須在施工現(xiàn)場設(shè)臵、6告知牌應(yīng)明示建筑工人勞動(dòng)用工、崗前培訓(xùn)、工資發(fā)放等內(nèi)容， 公布監(jiān)督機(jī)構(gòu)及電話。 7日之前及時(shí)、準(zhǔn)確填交工程款支18、項(xiàng)目部須在每月 ，并由項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理工程師簽字付與農(nóng)民工工資支付月報(bào)表 確認(rèn)后交公司工程部。 、項(xiàng)目部須嚴(yán)把工人進(jìn)場關(guān)。所有工人進(jìn)場須持有效身份8證，如工人無有效身份證嚴(yán)禁進(jìn)場施工。工人進(jìn)場時(shí)，項(xiàng)目部須第一時(shí)間安排專人對工人進(jìn)行身份登記，身份證復(fù)印件、一寸照片、上崗證、親情卡和工資卡等相關(guān)證件，并填寫“勞務(wù) 。根據(jù)上級主管部門要求，必須將勞務(wù)工人上人員個(gè)人信息表”崗證信息錄入到“雙卡”系統(tǒng)才為有效信息。如工人無雙卡和 辦理100%日之內(nèi)10須要求分包單位在上崗證及其他相關(guān)證件， 辦理上崗證或提供培訓(xùn)單位開具的繳費(fèi)證100%日之內(nèi)15雙卡， 3 明。 、項(xiàng)目部專人全程負(fù)責(zé)監(jiān)督分包隊(duì)伍“雙卡”和“兩個(gè)規(guī)9 范”管理和實(shí)施工作，并做好服務(wù)，直至工程竣工驗(yàn)收完成。 日7、項(xiàng)目部須要求分包單位在各工種施工班組進(jìn)場后10內(nèi)簽訂施工協(xié)議，須分階段將分包單位與各工種班組的施工協(xié) 議、過程工程簽證單、最終結(jié)算報(bào)告等資料報(bào)市場經(jīng)營部備案。 、項(xiàng)目部須要求并監(jiān)督分包單位將親情卡和工資卡發(fā)放11到工人本人手中。 、項(xiàng)目部須要求并監(jiān)督分包單位工人使用親情卡進(jìn)行上12 下班考勤，并及時(shí)備份考勤記錄。 、在工程竣工驗(yàn)收以前，項(xiàng)目部須要求并監(jiān)督分包單位13 日之前須將上一月份該工程所有勞務(wù)工人的應(yīng)發(fā)工資信10每月息（工人工資數(shù)額應(yīng)不低于青島市社平工資的最低標(biāo)準(zhǔn)）報(bào)項(xiàng) 管理數(shù)據(jù)庫雙卡目部，審核、匯總后存入施工現(xiàn)場及企業(yè)的備查，并按要求格式于每月管理數(shù)雙卡日前上報(bào)至青島市12 日前將本企業(yè)勞務(wù)工人上一月12要求分包單位須在每月 據(jù)庫；份的應(yīng)發(fā)工資數(shù)額報(bào)郵政銀行，辦理工資發(fā)放手續(xù)，通過銀行 ，并及時(shí)留存工資發(fā)放記錄愛心工資卡將勞務(wù)工人工資發(fā)至 和書面憑證備查。 的包工頭形式雇用隱性班組長、為禁止分包單位以14出現(xiàn)，避免惡意投訴、上訪等事件發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理須親自監(jiān)督分包單位發(fā)放工人工資到本人手中。要求分包單位在發(fā)放工人 4 工資時(shí)，須及時(shí)通知項(xiàng)目經(jīng)理到場，接受公司和項(xiàng)目部的監(jiān)督。 、項(xiàng)目部須嚴(yán)把工人離場關(guān)。工人離場前，須要求分包15單位及時(shí)利用親情卡辦理離場手續(xù)，結(jié)算工資，并留存工人簽 字按手印的結(jié)算資料和影像資料。 、工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目部須收集有效驗(yàn)收資料，把工16 程實(shí)際驗(yàn)收情況以書面形式報(bào)建管局隊(duì)伍管理處備案。 項(xiàng)目部需準(zhǔn)備以下資料備查： 安全、企業(yè)資質(zhì)證書、總分包單位法人營業(yè)執(zhí)照 ；施工許可證、生產(chǎn)許可證 建筑工程（專業(yè)、勞務(wù)）分包登記表； 工程總、分包合同及建設(shè)、監(jiān)理單位對分包合同的認(rèn)可 證明； 現(xiàn)場總包（分包）管理人員、工人花名冊、勞務(wù)人員個(gè) 人信息登記表； 現(xiàn)場務(wù)工人員的勞動(dòng)用工合同、社會保險(xiǎn)證明、上崗證 書、身份證； 工程款、分包款、工人工資撥付、發(fā)放證明； 分包單位分項(xiàng)班組簽訂的協(xié)議、工程簽證單、結(jié)算報(bào)告 等； 其他資料。 分包隊(duì)伍管理規(guī)定 第五條 、分包管理規(guī)定1 5 、嚴(yán)禁建筑分包單位無資質(zhì)或超越資質(zhì)范圍承攬工程，1.1不得將工程再行分包；外地建筑勞務(wù)分包企業(yè)進(jìn)入青島市從事 ，建筑勞務(wù)活動(dòng)，應(yīng)按規(guī)定辦理外地建筑業(yè)企業(yè)入青信用證 過期等同于無入青信用證。 、建筑勞務(wù)分包企業(yè)在簽訂建筑勞務(wù)分包合同后一周內(nèi)1.2 ，并持分包合同原須如實(shí)填報(bào)建筑勞務(wù)分包合同備案登記表 件及復(fù)印件到工程所在地的建設(shè)行政主管部門進(jìn)行備案。 、分包單位須為施工現(xiàn)場管理人員辦理社會保險(xiǎn)，提供1.3蓋公章的復(fù)印件備查。 、為防止分包單位無故拖欠工人工資或使用包工頭等現(xiàn)1.4 5%象發(fā)生，分包單位須在工程分包合同簽訂后按工程總造價(jià)的設(shè)立工人工資預(yù)備調(diào)劑金，并應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，提交項(xiàng)目部一份，防止和應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生。撥付工程款時(shí)分兩次扣除工人工資預(yù)備調(diào)劑金，公司設(shè)立專門賬戶管理，以防惡意拖欠事 件發(fā)生，直至工程結(jié)算支付。 “雙卡”和“兩 、分包單位須安排專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場1.5個(gè)規(guī)范”管理，并于每年春節(jié)后或新工程開工時(shí)，分包單位將 專人名單蓋公章并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后書面報(bào)公司項(xiàng)目部備案。 、分包單位勞動(dòng)用工管理規(guī)定2 程工筑建照按須位單包分、2.1范規(guī)理管工用 與工人簽訂勞動(dòng)100%）實(shí)施用工管理，依法DBJ14-041-2006（ 合同。 6 、勞動(dòng)合同須包括勞動(dòng)合同期限、工作內(nèi)容、勞動(dòng)保護(hù)2.2和勞動(dòng)條件、勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)合同終止條件、糾紛的解決方式、違反勞動(dòng)合同的責(zé)任，以及法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)納入勞動(dòng)合同的其他事項(xiàng)。其中勞動(dòng)報(bào)酬須明確工資支付標(biāo)準(zhǔn)、 計(jì)算方法以及支付時(shí)間、方式等內(nèi)容。 、勞動(dòng)合同解除或終止時(shí)，分包單位須使用親情卡并出2.3具解除或終止合同證明。勞動(dòng)合同的文本、合同解除或終止證明、花名冊、進(jìn)出場記錄、考勤記錄及工資發(fā)放記錄等有關(guān)用 工資料，公司至少須保存兩年備查。 、施工現(xiàn)場勞務(wù)作業(yè)管理規(guī)定3 管理雙卡、實(shí)行施工現(xiàn)場3.1 為其辦理并發(fā)放100%分包單位須在工人進(jìn)入施工現(xiàn)場前， 愛心工資卡與建管親情卡辦理勞動(dòng)合建管親情卡。須使用同簽訂、入場、轉(zhuǎn)場、離場、勞動(dòng)合同解除等手續(xù)，并將有關(guān) 管理數(shù)據(jù)庫，雙卡信息存入施工現(xiàn)場及企業(yè)和行業(yè)主管部門作為從業(yè)人員管理、信息查詢和統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)及解決勞資 發(fā)放工人工資。愛心工資卡糾紛的依據(jù)。須使用 、施工現(xiàn)場刷卡考勤管理規(guī)定3.2 建筑施工現(xiàn)場的所有工人上、下崗須進(jìn)行刷卡考勤?？记?管理數(shù)據(jù)庫，作為工資核算、雙卡信息存入施工現(xiàn)場及企業(yè) 發(fā)放及解決勞資糾紛的依據(jù)。 施工現(xiàn)場管理人員配備規(guī)定4 7 、勞務(wù)分包企業(yè)在每個(gè)工程項(xiàng)目須按照青島市建管局要4.1求配備項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員、施工員、材料員、預(yù)算員 名1等管理人員；按照分包單位資質(zhì)要求，每分項(xiàng)工程須配備 進(jìn) “雙卡”和“兩個(gè)規(guī)范” 持證上崗的勞務(wù)工長。安排專人對行管理，負(fù)責(zé)工人勞動(dòng)合同管理和技能崗位培訓(xùn)，并做好工人進(jìn)出場登記、考勤、工作量簽證、工資核算與發(fā)放、以及各項(xiàng) 資料整理歸檔工作。 、專業(yè)分包單位按照青島市建管局要求配備項(xiàng)目經(jīng)理、4.2安全員、質(zhì)檢員、施工員、材料員、預(yù)算員等管理人員并安排 進(jìn)行管理。 “雙卡”和“兩個(gè)規(guī)范” 專人對 、規(guī)范施工現(xiàn)場資料管理5 公司項(xiàng)目部、分包單位須按各自職責(zé)分工在施工現(xiàn)場建立 管理信息檔案、從業(yè)人員花名冊、出勤記錄、工資發(fā)放記雙卡錄、個(gè)人培訓(xùn)記錄等用工檔案。勞務(wù)工人技能崗位證書原件須 在施工現(xiàn)場備查。 、加強(qiáng)持證上崗管理6 。100%年后施工現(xiàn)場從業(yè)人員持證上崗須達(dá)到2010 、實(shí)行月度應(yīng)發(fā)工資信息報(bào)送制度，做好勞務(wù)工人工資發(fā)7 放工作 日前須將上一10、以工地為單位，所有分包單位每月7.1月份該工程所有勞務(wù)工人的應(yīng)發(fā)工資信息在施工現(xiàn)場予以公示 雙卡后，報(bào)項(xiàng)目部，經(jīng)審核、匯總后存入施工現(xiàn)場及企業(yè)的 8 雙日前上報(bào)至全市12管理數(shù)據(jù)庫備查，并按要求格式于每月 管理數(shù)據(jù)庫?？?日前將本企業(yè)勞務(wù)工人上12、所有分包單位須在每月7.2一月份的應(yīng)發(fā)工資數(shù)額報(bào)郵政銀行，辦理工資發(fā)放手續(xù)，通過 愛心工資卡郵政銀行將勞務(wù)工人工資發(fā)至。嚴(yán)禁任何單位或 ，嚴(yán)禁將勞務(wù)工人工資發(fā)放至班組長再愛心工資卡個(gè)人扣留 行轉(zhuǎn)發(fā)，嚴(yán)禁由他人無合法手續(xù)代領(lǐng)工資。 行為不法討薪、禁止8 對于分包單位或一些不法分子弄虛作假、偽造拖欠證據(jù)索取不當(dāng)利益，或?yàn)檫_(dá)到其它目的，以討要農(nóng)民工工資名義，敲 詐勒索，制造群體事件，給社會帶來負(fù)面、甚至是惡性影響的 萬元經(jīng)濟(jì)處罰，觸犯10行為，對有關(guān)分包單位給予不法討薪 法律的移送司法機(jī)關(guān)處理。 、為維護(hù)社會穩(wěn)定，保護(hù)工人切身利益，避免惡意投訴、9上訪等事件發(fā)生，分包單位在發(fā)放工人工資時(shí)，須及時(shí)通知項(xiàng) 目經(jīng)理到場，接受公司和項(xiàng)目部的監(jiān)督。 處罰規(guī)定 第六條 、對分包單位的處罰規(guī)定1 ，100%經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場工人“雙卡”辦理達(dá)不到1.1 元處罰。200每發(fā)現(xiàn)一人，將給予分包單位 或經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)分包單位沒有將雙卡發(fā)放到持卡人手中，1.2 者不進(jìn)行激活，導(dǎo)致“雙卡”不能正常使用，發(fā)現(xiàn)一例，將給 9 元處罰。200予分包單位 日之前按照勞動(dòng)12經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)分包單位未按規(guī)定每月1.3合同約定上報(bào)上一月份應(yīng)發(fā)工資信息及其它相關(guān)用工信息，每 萬元處罰。1次將給予分包單位 日之前未按照勞動(dòng)合同約12經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)分包單位每月1.4定通過“愛心工資卡”發(fā)放工人工資的，每次將給予分包單位1 萬元處罰。 經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)未按照要求對操作工人在施工現(xiàn)場實(shí)施上1.5 1000將給予分包單位發(fā)現(xiàn)一次，下崗刷卡考勤的或代替考勤的， 元處罰。 考勤設(shè)備沒有安裝到位并沒有有效運(yùn)（靜脈儀）掌型儀1.6 元處罰。1000行，將給予分包單位 將給予分包分包單位沒有配備勞務(wù)工長或達(dá)不到要求，1.7 元處罰。2000單位 每月沒有公示工人工資發(fā)放憑證的，將給予分包單位1.8 元處罰。500 為工人辦理進(jìn)場和離場登記以及建管親情卡不使用1.9勞動(dòng)合同簽訂與解除手續(xù)，每發(fā)現(xiàn)一例，將給予分包單位200 元處罰。 ，死卡工人流動(dòng)后不把“雙卡”發(fā)給本人，形成了1.10 元處罰。200每發(fā)現(xiàn)一例，將給予分包單位 辦理暫住證100%經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)有未在工程所在地派出所1.11 10 元處罰。100的，每發(fā)現(xiàn)一人，將給予分包單位 管理系統(tǒng)操作使用不熟雙卡分包單位管理人員對1.12 雙卡練，或?qū)ο到y(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題不及時(shí)反饋解決，延誤了 元處罰。2000管理工作的落實(shí)，每發(fā)生一次，將給予分包單位 分包單位提供不出準(zhǔn)確的現(xiàn)場管理人員和工人花名冊1.13的，或者花名冊與工人持卡數(shù)量不相符的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次將給 元處罰。2000予分包單位 分包單位不能提供管理人員有效社會保險(xiǎn)憑證的，一1.14 元處罰。2000經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次將給予分包單位 班組長分包單位存在以1.15的，包工頭形式雇用隱性一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除責(zé)成分包單位解除再分包合同外，將給予分包單 萬元處罰。1位 部分分包單位存在勞動(dòng)合同簽訂不規(guī)范的問題。凡是1.16勞動(dòng)合同約定的工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放時(shí)間不符合實(shí)際情況，一 1旦發(fā)生工資糾紛，難以作為解決的依據(jù)的，將給予分包單位 萬元處罰。 因“雙卡”和“兩個(gè)規(guī)范”的辦理和實(shí)施達(dá)不到上級1.17主管部門要求，經(jīng)各種形式的檢查被建管局扣除公司考核分的， 萬元處罰；被扣除項(xiàng)目經(jīng)理考1每扣除一分，將給予分包單位 元處罰。5000核分的，每扣除一分，將給予分包單位 以上經(jīng)濟(jì)處罰由項(xiàng)目部或工程部下發(fā)罰款單，經(jīng)項(xiàng)目 1.18 經(jīng)理、工程部、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，發(fā)公司財(cái)務(wù) 11 部，該罰款將在下月或下次撥付工程款時(shí)一次性扣除。 、對項(xiàng)目部處罰規(guī)定2 或?qū)ㄖ趧?wù)分包企業(yè)發(fā)不及時(shí)進(jìn)行勞務(wù)費(fèi)用的核算，2.1放勞務(wù)工人工資監(jiān)督不力，或者其他情況導(dǎo)致出現(xiàn)拖欠工人工 元處罰。2000資上訪的，每發(fā)生一次，將給予項(xiàng)目部 因“雙卡”的辦理和實(shí)施達(dá)不到上級主管部門要求，經(jīng)2.2各種形式的檢查被建管局扣除公司考核分的，每扣除一分，將 元罰款；被扣除項(xiàng)目經(jīng)理考核分的，每扣除一1000給予項(xiàng)目部 元罰款，罰款將在下月的工資總額中扣500分，將給予項(xiàng)目部 除。 公如項(xiàng)目部按照以上處罰規(guī)定對分包單位進(jìn)行處罰后，2.3司對項(xiàng)目部不予處罰；如公司對分包單位進(jìn)行處罰后，項(xiàng)目未 罰款處罰，10%將對項(xiàng)目部按照分包單位處罰額對分包處罰的， 將在下月的工資總額中扣除。 安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定 第二章 為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治 第一條理”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)管生產(chǎn)必須管安全的“兩管五同時(shí)”原則，杜絕傷亡事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。根據(jù)上級有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定和我公司的實(shí)際，特制定安 全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定。 安全生產(chǎn)、文明施工主管部門為安全部。工程部、 第二條市場經(jīng)營部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部和企業(yè)發(fā)展部等部 12 門參與管理。 項(xiàng)目部成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為第一 第三條責(zé)任人，任組長，項(xiàng)目部安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)吸納分包單位相 關(guān)人員參與管理。 項(xiàng)目部、分包單位均應(yīng)按有關(guān)規(guī)定配備專職安全 第四條 管理人員，作業(yè)班組配備兼職安全員。 組織開展安全生產(chǎn)檢查 第五條 次。2公司組織對各工程的安全生產(chǎn)大檢查每月應(yīng)不少于、1對于公司下達(dá)的隱患整改通知書中的整改項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真地按照“三定”原則落實(shí)整改；分包單位須按照項(xiàng)目部的 整改要求，迅速組織人員進(jìn)行整改，不得拖延。 次的安全自檢工作，分包單1、項(xiàng)目部應(yīng)每周組織不少于2 位應(yīng)派人員參加，并負(fù)責(zé)各類安全隱患整改的具體實(shí)施。 開展安全教育培訓(xùn)工作，做好對分包單位入場人 第六條員的三級安全教育、日常安全教育和季節(jié)性教育。分包單位須按照項(xiàng)目部的部署，及時(shí)組織現(xiàn)場人員參加教育培訓(xùn)，并負(fù)責(zé) 向項(xiàng)目部提供受教育人的簽字名單。 安全技術(shù)交底 第七條 、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)向分包單位各工種人員進(jìn)行分部（分項(xiàng)）安1 全技術(shù)交底和各工種安全交底工作，并履行好交接的簽字手續(xù)。 、分包單位在接到書面安全技術(shù)交底后，須組織各班組、2 各類人員傳達(dá)學(xué)習(xí)，并將接底人員簽字名單交項(xiàng)目部存檔備查。 13 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)專項(xiàng)安全施工方案的制定，并有專人 第八條監(jiān)督落實(shí)。分包單位須按照安全施工方案的內(nèi)容，認(rèn)真地組織 人員實(shí)施，并應(yīng)確保達(dá)到方案的規(guī)定要求。 工程施工現(xiàn)場的臨電、腳手架、起重機(jī)械、機(jī)具、 第九條模板支撐系統(tǒng)、防護(hù)設(shè)施、臨建設(shè)施等由公司、項(xiàng)目部組織驗(yàn)收，按規(guī)定填寫驗(yàn)收單。對于達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，分包單位應(yīng) 迅速組織整改，不得拒絕或延誤。 分包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各類防護(hù)設(shè)施的搭建和維 第十條護(hù)工作。教育工人不得隨意損壞。項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)分包單位未按規(guī)定搭建防護(hù)設(shè)施或防護(hù)設(shè)施遭損壞時(shí)，應(yīng)立即下達(dá)隱患整改 ，分包單位必須按要求落實(shí)。如發(fā)現(xiàn)不整改的，項(xiàng)目部通知書應(yīng)按規(guī)定對分包單位進(jìn)行處罰。對于隨意損壞的，嚴(yán)厲處罰。 施工現(xiàn)場文明施工 第十一條 、項(xiàng)目部應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)督促施工現(xiàn)場七小設(shè)施的建立和1 生活區(qū)的衛(wèi)生管理等。分包單位須嚴(yán)格執(zhí)行文明施工規(guī)定。 、分包單位應(yīng)確保施工現(xiàn)場的文明整潔，每天安排專人進(jìn)2 ，炊事人行清理打掃、灑水。職工食堂必須辦理衛(wèi)生許可證員辦理體檢健康證。合理安排人員住宿，按規(guī)定為住宿人員配臵餐具柜等生活用具。搞好生活區(qū)衛(wèi)生管理，分包單位必須安 排專人負(fù)責(zé)生活區(qū)衛(wèi)生清掃。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的防火工作，按規(guī)定配臵 第十二條消防滅火器材。分包單位須做好對工人的防火教育，加強(qiáng)生活 14 區(qū)的防火管理，制定措施，確保宿舍內(nèi)不亂設(shè)亂拉電器、線路， 不使用大功率電器等。 項(xiàng)目部應(yīng)加大施工現(xiàn)場的管理力度，杜絕違章 第十三條指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違反安全規(guī)定的人員和現(xiàn)象，公司、項(xiàng)目部均有權(quán)依據(jù)“施工現(xiàn)場處罰條款”中 的相關(guān)規(guī)定對分包隊(duì)伍進(jìn)行處罰。 處罰規(guī)定 第十四條 、對分包單位的處罰規(guī)定1 /元100進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽，每人次罰1.1 人； 處；/元100樓梯未按規(guī)定進(jìn)行防護(hù)，罰1.2 元；100用電線路拖地、亂拉現(xiàn)象嚴(yán)重罰1.3 元；100一閘多用，一處罰1.4 元；100開關(guān)箱重復(fù)接地不規(guī)范的，一處罰1.5 元；100用銅絲等代替熔絲，一處罰1.6 元；100開關(guān)箱未做防雨措施的，一處罰1.7 元；100宿舍衛(wèi)生差，一間罰1.8 元；100宿舍男女混住的，一間罰1.9 元；200食堂衛(wèi)生差，未辦理“雙證”的，罰1.10 元；200高處作業(yè)不系安全帶，每人罰1.11 元；100電梯井口、管井口未防護(hù)的，一處罰1.12 元；200電梯井內(nèi)未設(shè)首層平網(wǎng)或固定網(wǎng)罰1.13 元；200主體施工密目網(wǎng)不到位或封閉不嚴(yán)，罰1.14 15 施工用電達(dá)不到“三級配電”或“二級保護(hù)”要求，1.15 元；200罰 元；200施工現(xiàn)場混亂，材料堆放不整齊，罰1.16 元；200木工電鋸或其它機(jī)具無防護(hù)措施，罰1.17 特種作業(yè)人員電工、架子工、信號工、塔機(jī)司機(jī)、電1.18 人。/元200焊工等未持證上崗，罰 /元200未采取環(huán)保措施，造成揚(yáng)塵、污染道路等，罰1.19 次； /元1000未執(zhí)行夜間施工規(guī)定，擾民施工受到投訴的，罰 次； 元；500從高處往下亂扔雜物，每人罰1.20 元；500違章乘坐物料提升機(jī)的每人罰1.21 元；500購臵使用非準(zhǔn)用的防護(hù)用具、電器等罰1.22 元；500未按規(guī)定搭設(shè)模板支撐的罰1.23 元；500卸料平臺未按規(guī)定搭設(shè)，罰1.24 元；200高處臨邊未設(shè)防護(hù)欄桿的，一處罰1.25 元；500腳手架四道擋腳板不到位的，罰1.26 元；500架內(nèi)達(dá)不到四道硬防護(hù)的，罰1.27 元。500100視情況罰款施工現(xiàn)場存在其他安全隱患，1.28 文明施工管理達(dá)不到上級主管部門要求，因安全生產(chǎn)、1.29經(jīng)各種形式的檢查被建管局扣除公司考核分的，每扣除一分， 萬元處罰；被扣除項(xiàng)目經(jīng)理考核分的，每扣1將給予分包單位 16 元處罰。10000除一分，將給予分包單位 以上經(jīng)濟(jì)處罰由項(xiàng)目部或安全環(huán)境部下發(fā)罰款單，經(jīng) 1.30 項(xiàng)目經(jīng)理、安全環(huán)境部、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后交公司財(cái)務(wù)部，該罰 款將在下月或下次撥付工程款時(shí)一次性扣除。 、對項(xiàng)目部處罰規(guī)定2、2 因安全生產(chǎn)、文明施工管理達(dá)不到上級主管部門要求，2.1經(jīng)各種形式的檢查被建管局扣除公司考核分的，每扣除一分， 元罰款；被扣除項(xiàng)目經(jīng)理考核分的，每扣除1000將給予項(xiàng)目部 元罰款，罰款將在下月的工資總額中500一分，將給予項(xiàng)目部 扣除。 公如項(xiàng)目部按照以上處罰規(guī)定對分包單位進(jìn)行處罰后，2.3司對項(xiàng)目部不予處罰；如公司對分包單位進(jìn)行處罰后，將對項(xiàng) 罰款將在下月的工資總額中處罰，10%目部按照分包單位處罰額 扣除。 質(zhì)量管理規(guī)定 第三章 按照青島市質(zhì)監(jiān)站有關(guān)規(guī)定、要求和公司工程 第一條 ，根據(jù)公司發(fā)展需要，為持續(xù)創(chuàng)建精品質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則工程、品牌工程，實(shí)現(xiàn)公司開創(chuàng)品牌建筑業(yè)企業(yè)的目標(biāo)，提高 公司施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平，經(jīng)研究決定，制定本規(guī)定。 公司質(zhì)量管理目標(biāo) 第二條 。100%、確保工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收合格率為1 、杜絕重大質(zhì)量事故。2 17 、每年竣工工程面積觀感優(yōu)良率指標(biāo)須達(dá)到總竣工面積的4 。25% 、各項(xiàng)目部具體質(zhì)量目標(biāo)，詳見每年與公司簽訂的工程3 。質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書 質(zhì)量管理主管部門為質(zhì)量部。工程部、市場經(jīng)營 第三條 部、安全環(huán)境部、財(cái)務(wù)部、企業(yè)發(fā)展部等部門參與管理。 項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為第一 第四條責(zé)任人，任組長，項(xiàng)目部安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)吸納分包單位相 關(guān)人員參與管理。 項(xiàng)目部、分包單位均應(yīng)按有關(guān)規(guī)定配備專職質(zhì)量 第五條 管理人員，作業(yè)班組配備專業(yè)工長。 第六條 組織開展質(zhì)量檢查 次。對于公2、公司組織對各工程質(zhì)量檢查每月應(yīng)不少于1司下達(dá)的隱患整改通知書中的整改項(xiàng)目，項(xiàng)目部須安排專人落實(shí)整改；分包單位須按照項(xiàng)目部的整改要求，迅速組織人 員進(jìn)行整改，不得拖延。 次的質(zhì)量自檢工作，分包單1、項(xiàng)目部應(yīng)每周組織不少于2 位應(yīng)派員參加，并負(fù)責(zé)各類質(zhì)量問題整改的具體實(shí)施。 質(zhì)量技術(shù)交底 第七條 、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)向分包單位各工種人員進(jìn)行分部（分項(xiàng)）技1 術(shù)交底工作，并履行好簽字交接手續(xù)。 、分包單位在接到書面技術(shù)交底后，須組織各班組、各類2 18 人員傳達(dá)學(xué)習(xí)，并將接底人員簽字名單交項(xiàng)目部存檔備查。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程施工方案的編制，并有 第八條專人監(jiān)督落實(shí)。分包單位須按照施工方案的內(nèi)容，認(rèn)真地組織 人員實(shí)施，并應(yīng)確保達(dá)到方案的規(guī)定要求。 號文件關(guān)于印42010堅(jiān)決貫徹落實(shí)青建管字 第九條 ，杜絕觀感不合發(fā)建筑工程觀感質(zhì)量量化評價(jià)管理辦法的通知格出現(xiàn)，確保每年竣工工程面積觀感優(yōu)良率指標(biāo)須達(dá)到總竣工 。25%面積的 號文件，16號、3號、22010堅(jiān)決貫徹青建管字 第十條 ，公司和施工現(xiàn)場兩級建立企業(yè)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊 月度檢查情況須張貼公示。 處罰規(guī)定 第十一條 、對分包單位的處罰規(guī)定1 元。100組罰1施工中未按規(guī)定留臵試塊的，每缺1.1 元，器具無檢驗(yàn)合格證800現(xiàn)場無主要計(jì)量器具的罰1.2 元，記錄200元；計(jì)量無記錄的罰200或不合格的發(fā)現(xiàn)一個(gè)罰 元。20天罰1不全，缺 元。500主要材料未按規(guī)定送檢的發(fā)現(xiàn)一種罰1.3 元。200未按規(guī)定懸掛計(jì)量標(biāo)示牌的發(fā)現(xiàn)一處罰1.4 認(rèn)證目錄的材料，沒有標(biāo)示牌的發(fā)現(xiàn)一處罰3C凡列入1.5 元。100 元，無試塊進(jìn)出記錄的罰100標(biāo)養(yǎng)室無運(yùn)行記錄的罰1.6 19 元。100 元。100樓板開裂超標(biāo)發(fā)現(xiàn)一處罰1.7 元。500樓板厚度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求發(fā)現(xiàn)一處罰1.8 元。200樓板鋼筋位移發(fā)現(xiàn)一處罰1.9 元。100拉接筋未標(biāo)示的發(fā)現(xiàn)一處罰1.10 蜂窩麻面漏筋輕者發(fā)現(xiàn)一處罰1.11 元，重者一處罰100 元。200-500 元。500軸線位移超標(biāo)發(fā)現(xiàn)一處罰1.12 元。200一處罰400c地面空鼓超過1.13 元。100欄桿、窗臺高度超標(biāo)一處罰1.14 200屋面、衛(wèi)生間地面發(fā)生滲漏一處罰1.15 元。 元。500室內(nèi)空間尺寸超標(biāo)一處罰1.16 元，未按照100外墻保溫材料厚度低于圖紙要求的罰1.17 元。500青島市監(jiān)管局要求施工的，每發(fā)現(xiàn)一處罰 元。100管道坡向、坡度錯(cuò)誤一處罰1.18 元。100導(dǎo)線發(fā)現(xiàn)絲線、接頭松動(dòng)一處罰1.19 1.20 元。100樓梯踏步相鄰高差超標(biāo)一處罰 對公司質(zhì)量部開出的整改要求逾期不整改或整改不1.21 元。500徹底的，罰款 元；100在施工過程中未通過驗(yàn)收的，每個(gè)檢驗(yàn)批罰1.22 元；每個(gè)分部（包括子分部）300每個(gè)分項(xiàng)（包括子分項(xiàng)）罰 元。800罰 20 元。500進(jìn)入施工現(xiàn)場商品砼加水，發(fā)現(xiàn)一次罰1.23 模板支撐系統(tǒng)未按市建管局要求支設(shè)，發(fā)現(xiàn)一處罰款1.24 元。500 模板工程施工前，須編制切實(shí)可行的模板、木方等周1.25 元。500轉(zhuǎn)材料使用方案和計(jì)劃，缺少罰款 工程所需施工組織設(shè)計(jì)和方案須及時(shí)、認(rèn)真編制，并1.26 元。200及時(shí)報(bào)審，缺少一項(xiàng)罰 所有分項(xiàng)工程施工前，須及時(shí)、全面進(jìn)行技術(shù)交底，1.27 元。200并履行簽字手續(xù)，缺少一處罰 元。100施工過程技術(shù)、質(zhì)量資料缺少一項(xiàng)罰1.28 日同條件試塊試壓報(bào)告，發(fā)現(xiàn)一600標(biāo)養(yǎng)試塊及1.29 日同條件試塊未按要求放臵相應(yīng)部; 600元200組不合格罰 元。100位，缺少一組罰 500300施工現(xiàn)場存在其它質(zhì)量隱患，視情況罰款1.30 元。 因質(zhì)量管理達(dá)不到上級主管部門要求，經(jīng)各種形式的1.31檢查被建管局扣除公司考核分的，每扣除一分，將給予分包單 萬元處罰；被扣除項(xiàng)目經(jīng)理考核分的，每扣除一分，將給1位 元處罰。5000予分包單位 以