公司年終工作會(huì)議講話稿[推薦]

公司年終工作會(huì)議講話稿公司董事會(huì)與經(jīng)理班子完成初步分設(shè)已經(jīng)三個(gè)月了。分設(shè)后的效果如何呢？總體上看，基本達(dá)到了最初預(yù)想的效果。但還不能過(guò)于樂(lè)觀，因?yàn)槲覀冊(cè)谧鲆患^(guò)去沒(méi)有做過(guò)的事。這次分設(shè)雖然實(shí)現(xiàn)了公司管理體制的重大突破，在公司發(fā)展史上具有里程碑意義，但也存在著先天不足。這主要表現(xiàn)在分設(shè)前，我們?cè)谡J(rèn)識(shí)上、組織上、制度上都沒(méi)有做好充分準(zhǔn)備，而且我個(gè)人堅(jiān)持分設(shè)的因素較大。如何在已運(yùn)行了三個(gè)月的基礎(chǔ)上，在公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)換屆選舉前，較好地完成公司領(lǐng)導(dǎo)層分設(shè)的思想統(tǒng)一、組織建設(shè)和制度建設(shè)，是今后一段時(shí)間里的重要任務(wù)。實(shí)行分設(shè)后，我這是第一次參加并在干部會(huì)議上講話，開(kāi)場(chǎng)就講了上面這段話，是因?yàn)檫@件事關(guān)系到公司的正常運(yùn)行和長(zhǎng)治久安，是公司得以存續(xù)和健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)?；A(chǔ)不牢，我們公司就難以抵御各種風(fēng)波，就難以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各種復(fù)雜局面?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，并根據(jù)公司股東會(huì)、董事會(huì)相關(guān)決議的精神，我講幾個(gè)具體問(wèn)題。一、堅(jiān)決維護(hù)公司股東會(huì)決議和董事會(huì)決議的權(quán)威性。分設(shè)后，執(zhí)行團(tuán)隊(duì)遵循建立現(xiàn)代企業(yè)制度的宗旨，自覺(jué)接受公司股東會(huì)、董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，不僅要做為經(jīng)理班子管理理念的第一項(xiàng)內(nèi)容，而且要成為執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的自覺(jué)行動(dòng)和職業(yè)操守。這是公司領(lǐng)導(dǎo)層兩個(gè)班子分設(shè)后能不能形成默契、形成合力的關(guān)鍵之關(guān)鍵，是綱。綱舉目張。兩個(gè)班子都要搞清楚各自的法理定位，扮演好各自的角色，履行好各自的職責(zé)，發(fā)揮出11大于2的效果。今后，對(duì)于公開(kāi)不執(zhí)行股東會(huì)、董事會(huì)決議的現(xiàn)象，無(wú)論情節(jié)如何，都應(yīng)視為一個(gè)嚴(yán)重的事件。對(duì)敢于突破底線的干部要嚴(yán)肅處理。即使因?yàn)樘幚韨€(gè)別突破底線的干部，給公司工作帶來(lái)某些階段性的影響，從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)看，也是值得的。干部如果不服從公司股東會(huì)、董事會(huì)的決議，那么他的任職就失去了法理依據(jù)。分設(shè)后，解決干部隊(duì)伍中長(zhǎng)期存在的“中梗阻”問(wèn)題和其它一些不正?，F(xiàn)象，也是分設(shè)的初衷之一。二、通過(guò)制度建設(shè)實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期處于股東會(huì)、董事會(huì)有效控制之下。公司領(lǐng)導(dǎo)層的權(quán)責(zé)劃分是一個(gè)基本框架，要在這個(gè)框架內(nèi)制訂相配套的規(guī)定和實(shí)施細(xì)則。、要完善執(zhí)行團(tuán)隊(duì)骨干（部門(mén)正職以上人員）定期書(shū)面述職制度，以取代以往各年度寫(xiě)年終總結(jié)的傳統(tǒng)做法。書(shū)面述職報(bào)告于每年12月25日前報(bào)公司董事會(huì)秘書(shū)和總經(jīng)理各一份。2、重大事項(xiàng)要及時(shí)通過(guò)總經(jīng)理與董事會(huì)溝通。公司內(nèi)部運(yùn)行要長(zhǎng)期保持信息反饋及時(shí)，對(duì)公司外部口徑要保持一致。要做到令行禁止。不許做的事，不能破的規(guī)矩，不去做，不去破。3、公司董事會(huì)對(duì)經(jīng)理班子履職情況和業(yè)績(jī)應(yīng)定期考核評(píng)價(jià)，召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，提出要求和建議。公司五人小組對(duì)各職能部門(mén)年度履職情況進(jìn)行書(shū)面評(píng)價(jià)，向股東會(huì)或董事會(huì)提交報(bào)告，并成為一項(xiàng)長(zhǎng)期制度。公司董事會(huì)委托五人小組對(duì)董事會(huì)秘書(shū)的日常事務(wù)性工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。我們也希望公司黨支部能在加強(qiáng)自身建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)工會(huì)及員工友愛(ài)互助會(huì)的工作開(kāi)展情況進(jìn)行定期的檢查、指導(dǎo)和評(píng)價(jià)。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)要在前期制度整理規(guī)范的基礎(chǔ)上狠抓落實(shí)，長(zhǎng)期堅(jiān)持“四個(gè)一切”的要求。鼓勵(lì)部門(mén)在不違背公司各項(xiàng)制度規(guī)范的前提下，創(chuàng)新管理形式和內(nèi)容。三、高度重視干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。永慧在接任總經(jīng)理后提出在公司領(lǐng)導(dǎo)班子已有的“約法三章”的基礎(chǔ)上，再增加“開(kāi)誠(chéng)布公，不揣測(cè)，不私議，不非議；提高修養(yǎng)，控制脾氣，有效溝通”兩條內(nèi)容，有很強(qiáng)的針對(duì)性。一個(gè)人的素養(yǎng)絕不會(huì)因?yàn)槁殑?wù)的提升而必然地隨之提高。從來(lái)沒(méi)有這樣的事。我公司改制十五年來(lái)大量的事實(shí)表明，有能量整點(diǎn)事，弄出點(diǎn)動(dòng)靜來(lái)的，都是當(dāng)了干部的人，而且都是在當(dāng)了干部之后，特別是他的既得利益受到或?qū)⒁艿接|動(dòng)，某種欲望（主要是對(duì)職務(wù)和名利的欲望）沒(méi)有得到或沒(méi)有希望得到滿足時(shí)，往往就會(huì)撕下面具，破罐子破摔了。這種人的過(guò)激行為，對(duì)公司秩序和整體利益的破壞是嚴(yán)重的，影響是長(zhǎng)期的。XX年公司換屆選舉前后的兩場(chǎng)風(fēng)波，就是極為典型的事例，其負(fù)面影響至今都無(wú)法完全消除。因而，提高干部素養(yǎng)，扎緊籬笆，防患于未然，對(duì)于我們這樣的公司而言，是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期努力而且不易見(jiàn)效的特殊工作。因?yàn)榉N種原因，目前公司干部隊(duì)伍的總體素質(zhì)仍然較低，已經(jīng)阻礙了公司許多決策的落實(shí)，影響了公司一些制度的貫徹。少數(shù)干部長(zhǎng)期不學(xué)習(xí)，已經(jīng)跟不上快速發(fā)展變化的市場(chǎng)環(huán)境。通過(guò)完善公司領(lǐng)導(dǎo)層分設(shè)和明年公司“兩會(huì)”后新的人事布局，要在提高干部隊(duì)伍總體素質(zhì)上有所突破。公司將安排一些非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，采取“騰籠換鳥(niǎo)”的辦法，為總經(jīng)理對(duì)部門(mén)正職以上崗位提名時(shí)減少顧慮，也為比較優(yōu)秀的中青年員工提供施展才華、貢獻(xiàn)力量的新平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍新老之間的有序傳承。改善干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，是早晚都得做的事，早做比晚做好。我們已在一年前突破了中層正職必須是股東的身份限制，在不遠(yuǎn)的將來(lái)，我們可以預(yù)見(jiàn)不具備公司股東身份的人員擔(dān)任部門(mén)正職甚至更高職位的情況會(huì)成為一種新常態(tài)。這是一個(gè)大趨勢(shì)。在此，我們期待干部崗位上的老同志，能以公司和全體股東、員工的利益為重，熱情扶植年輕人，為年輕人的進(jìn)步創(chuàng)造空間。全體股東和干部都要牢固樹(shù)立“企興我榮，企衰我恥”的觀念，多做有利于公司的事，多說(shuō)有利于公司的話。干部要“用工作說(shuō)話，用業(yè)績(jī)說(shuō)話，用素養(yǎng)說(shuō)話”，而不能從小團(tuán)體、小利益的角度說(shuō)話；不能以個(gè)人資歷、經(jīng)歷說(shuō)話；不能由著個(gè)人的性格、脾氣說(shuō)話。四、集中精力做好經(jīng)營(yíng)工作。經(jīng)理班子已經(jīng)提出了比較符合我公司現(xiàn)階段實(shí)際情況的經(jīng)營(yíng)理念，要把這一理念貫穿到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，要從思想上、組織上、制度上保證這一理念得到貫徹。鑒于近些年經(jīng)營(yíng)部門(mén)在執(zhí)行手續(xù)制度方面存在的問(wèn)題，和經(jīng)營(yíng)部門(mén)人員結(jié)構(gòu)的變化，要把維護(hù)經(jīng)營(yíng)工作紀(jì)律的嚴(yán)肅性、經(jīng)營(yíng)服務(wù)價(jià)格體系的穩(wěn)定性，和積極開(kāi)拓市場(chǎng)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)，擺在同等重要的位置。既要好的效益，也要好的作風(fēng)；既要好的氛圍，更要好的隊(duì)伍。一支好的隊(duì)伍，就像一座青山。只要青山在，不愁沒(méi)柴燒。公司經(jīng)理班子要組織力量對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)保管業(yè)務(wù)、鐵路到發(fā)貨業(yè)務(wù)進(jìn)行未來(lái)三至五年的前瞻性預(yù)測(cè)，供公司決策時(shí)參考。2018年度繼續(xù)實(shí)行目標(biāo)管理，要做到有計(jì)劃（目標(biāo)），不唯計(jì)劃（目標(biāo)），要兼顧同期水平及前期平均水平，結(jié)合本地同行業(yè)中游水平，以及制度落實(shí)、員工隊(duì)伍面貌等，綜合進(jìn)行評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)罰，以確保穩(wěn)中有升的總目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。五、高度重視稽查科、五人小組工作的重要性，全力支持稽查科、五人小組履行職能。在公司領(lǐng)導(dǎo)層分設(shè)的新形勢(shì)下，稽查科、五人小組的工作愈發(fā)顯得重要?；榭啤⑽迦诵〗M應(yīng)該也能夠成為公司股東會(huì)、董事會(huì)決議落實(shí)情況的檢查評(píng)價(jià)者，也能夠成為公司經(jīng)理班子各項(xiàng)工作部署的推助器，是公司經(jīng)營(yíng)紀(jì)律和工作秩序的維護(hù)者，是阻止各種不規(guī)范或違紀(jì)行為發(fā)生的“防火墻”。稽查科是公司一個(gè)重要的職能部門(mén)，不僅承擔(dān)著干部履職情況的檢查評(píng)價(jià)工作，還要高質(zhì)有效地承擔(dān)起公司的合同管理、倉(cāng)單管理、統(tǒng)計(jì)工作等。為稽查科選好人，是保證稽查科充分發(fā)揮職能作用的關(guān)鍵。今后稽查科人選的產(chǎn)生，可以考慮總經(jīng)理提名與公開(kāi)競(jìng)聘相結(jié)合的辦法。六、公司經(jīng)理班子要在認(rèn)真梳理公司成功改制十五年來(lái)成敗得失的基礎(chǔ)上，積極探索新的更好的經(jīng)營(yíng)管理方式。要把主要精力放在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、制度落實(shí)、帶好隊(duì)伍三個(gè)方面，牢牢抓住重點(diǎn)。今后對(duì)經(jīng)理班子的考核評(píng)價(jià)也應(yīng)該側(cè)重在這三個(gè)方面。經(jīng)理班子和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)不僅能夠提出問(wèn)題，還要致力于解決問(wèn)題。要把注重細(xì)節(jié)做為提高職業(yè)素養(yǎng)的重要內(nèi)涵，通過(guò)加強(qiáng)管理和考核，使注重細(xì)節(jié)成為公司干部員工普遍的職業(yè)行為習(xí)慣。我們從五人小組對(duì)各部門(mén)年度履職情況評(píng)價(jià)報(bào)告中羅列的問(wèn)題可以看出，XX年各部門(mén)發(fā)生或存在的問(wèn)題，85%以上都是在細(xì)枝末節(jié)上出了情況。究其原因，一是仍沒(méi)有普遍地建立起關(guān)注細(xì)節(jié)的職業(yè)習(xí)慣；二是部門(mén)負(fù)責(zé)人工作作風(fēng)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，沒(méi)能以身作則；三是少數(shù)人對(duì)關(guān)注細(xì)節(jié)的工作要求不以為然。再就是對(duì)反復(fù)發(fā)生或長(zhǎng)期存在的所謂“細(xì)節(jié)”問(wèn)題處罰力度不夠。我常講管理的最高境界就是不讓同樣的問(wèn)題再次發(fā)生，解決問(wèn)題的最根本辦法就是消除產(chǎn)生問(wèn)題的原因。我們?cè)倩仡^看看XX年“問(wèn)題清單”中涉及細(xì)節(jié)的問(wèn)題，沒(méi)有解決不了的問(wèn)題，沒(méi)有預(yù)防不了的問(wèn)題。那么，為什么還會(huì)反復(fù)發(fā)生或長(zhǎng)期存在呢？關(guān)鍵在“班長(zhǎng)”！各級(jí)“班長(zhǎng)”的作用具有決定性意義。所以，我們一直認(rèn)為各級(jí)“班長(zhǎng)”要對(duì)自己的“一畝三分地”里發(fā)生和存在的問(wèn)題負(fù)責(zé)。經(jīng)理班子要在抓落實(shí)上顯示出魄力來(lái)，對(duì)看準(zhǔn)了的事要一抓到底，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，久久為功；對(duì)干部要敢于高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，并帶頭嚴(yán)格自律，帶頭做到言行一致；要正確看待干部的辛苦和工作中在存在的不足或問(wèn)題，在日常和月度考評(píng)時(shí)不能搞“以功代過(guò)”；要旗幟鮮明地支持公司五人小組的工作。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)要服從總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，支持總經(jīng)理的工作，形成一支不怕困難，并且能夠戰(zhàn)勝困難，去爭(zhēng)取勝利的團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體。我公司基本已進(jìn)入守業(yè)和發(fā)展并重的階段，既要保持創(chuàng)業(yè)階段的奮斗姿態(tài)，不斷激發(fā)新的創(chuàng)業(yè)激情；也要堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)的理念，合理控制經(jīng)營(yíng)管理成本。七、召開(kāi)公司六屆一次股東會(huì)。這次會(huì)議是在公司領(lǐng)導(dǎo)層分設(shè)的新形勢(shì)下召開(kāi)的一次十分重要的會(huì)議，將產(chǎn)生新一屆公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。能否選出一個(gè)與新形勢(shì)相適應(yīng)的公司董事會(huì)，將在很大程度上決定著公司在領(lǐng)導(dǎo)層分設(shè)后持續(xù)運(yùn)行的成敗。八、組織好公司成功改制十五周年紀(jì)念活動(dòng)。公司將按照股東會(huì)決議精神，陸續(xù)推出一系列紀(jì)念活動(dòng)，旨在進(jìn)一步凝心聚力，不斷煥發(fā)公司的活力，共享勞動(dòng)果實(shí)。這些活動(dòng)有：“誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)，無(wú)尚光榮”大型征文；庫(kù)區(qū)N景推薦評(píng)選；“面貌（暫擬主題）”員工手機(jī)攝影作品比賽；公司老照片征集；倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)老物件征集；編輯印制大型紀(jì)念冊(cè)；勞動(dòng)技能趣味賽；集體旅游休假等活動(dòng)。歡迎公司黨支部、工會(huì)認(rèn)領(lǐng)有關(guān)活動(dòng)的組織工作，或設(shè)計(jì)開(kāi)展其它文娛活動(dòng)。關(guān)于集體旅游休假，我多講幾句話。集體旅游休假，要強(qiáng)調(diào)集體兩個(gè)字。過(guò)去這么多年，我們一直都是這么做的。尤其是組織退休股東活動(dòng)時(shí)，強(qiáng)調(diào)集體的概念，具有明顯的作用和意義，取得了很好的效果和社會(huì)贊譽(yù)。這個(gè)好傳統(tǒng)不能丟。少數(shù)退休股東想走的遠(yuǎn)點(diǎn)，去的地方多點(diǎn)，可以在公司組織的集體活動(dòng)之外另行安排時(shí)間出游。公司有關(guān)人員