新產品開發(fā)控制(doc 15頁).doc

1程序產生目的 通過對集團新產品開發(fā)工作的規(guī)范，確保開發(fā)的產品符合時尚及發(fā)展的潮流，滿足市場的需求，特制定本程序。2程序實施范圍 本程序適用于集團主、副新產品、副件及外包裝的開發(fā)全過程。3程序執(zhí)行者3.1 分管副總裁：負責年度新品開發(fā)計劃及新品開發(fā)申請單的審批。3.2 開發(fā)中心主任：負責組織編制新品開發(fā)計劃，及審核新品開發(fā)申請單，組織協(xié)調部門工作。3.3 設計師：負責集團主產品的設計及第一件樣衣的組織制作。3.4 開發(fā)員：負責市場調研、信息的收集及新品開發(fā)方案（構思）的提出及系列樣品試制的跟蹤指導。3.5 跟單員：負責新品生產過程中的監(jiān)控工作。4程序正文4.1 新產品開發(fā)控制流程圖（見圖1）4.2 編制年度新產品開發(fā)計劃 根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略目標提出的要求，新產品開發(fā)中心每年年底結合集團本年度經(jīng)營狀況、各類產品流行趨勢的預測及市場的需求形勢，由開發(fā)中心主任負責組織編制本年度新產品開發(fā)計劃，內容應包括各類產品開發(fā)的數(shù)量、推出的時間季節(jié)、主產品與副產品的搭配及其他要求等。4.3 審批 年度新產品開發(fā)計劃經(jīng)中心主任審核后，報送分管副總裁審批。計劃審批后，由開發(fā)中心主任進行開發(fā)任務的分工。4.4 信息收集及分析4.4.1 產品開發(fā)員依據(jù)年度產品開發(fā)計劃以及各自承擔的產品開發(fā)任務進行市場調研，了解把握市場流行趨勢以及其他品牌的銷售形勢，廣泛收集、挖掘與集團產品風格相融的各種素材資料；4.4.2 通過加強與各協(xié)作廠家之間的交流和溝通，及時要求協(xié)作廠家提供的各類產品信息； 審 批編制年度新產品開發(fā)計劃 收集信息、分析 提出新品開發(fā)方案 審 批 第一件樣品制作 評 審第一批產品產量確定 生產廠家的選擇 系列樣品試制作 評 審 合同簽定第一批量生產中監(jiān)控成品驗收入庫、出庫 營銷控制 市場銷售 市場信息反饋 圖1 新產品開發(fā)控制流程圖4.4.3 集團其他部門（如客戶服務、市場部）應將通過各種途徑獲取的與新品開發(fā)的有關信息及時傳遞到產品開發(fā)中心；4.4.4 新品開發(fā)部對收集到的各類信息進行匯總并分析研究，準確地判斷市場的需求。4.5 新品開發(fā)方案的提出新品開發(fā)員通過信息的收集及分析，明晰構思并進一步形成新品開發(fā)方案，方案（或構思）的內容包括：產品風格的評估、樣式、花型、版型、面料的特性、價格的估計、外包裝的設計、產品說明以及相關的資料等。對于主產品具體執(zhí)行采樣與制樣程序；對于副產品具體執(zhí)行副產品開發(fā)程序中的部分內容。4.6 審批 各開發(fā)員填寫的新品開發(fā)方案（或構思）的新品開發(fā)申請單，報中心主任審核、主管副總裁審批。必要時由新品開發(fā)部會同相關部門及人員進行評審。4.7 第一件樣品的制作及評審4.7.1 對于已有樣品的新品開發(fā)可根據(jù)方案（或構思）略做修改后直接作為樣品；4.7.2 沒有樣品的新品開發(fā)由設計師（或開發(fā)員）根據(jù)方案（或構思）組織樣品室人員進行制作，并同時提出樣品制作的工藝及標準等要求，具體詳見母版制作控制辦法、工藝文件制作控制辦法、首件樣品試制控制辦法；4.7.3 第一件樣品產生后，由新品開發(fā)部組織相關部門(包括市場部、配送中心的計劃科)及專賣商進行評審，討論樣品是否實現(xiàn)原設計的要求以及新品市場的銷售區(qū)域和空間并對其第一批產量進行確定。開發(fā)員填寫樣品評審表。4.8 生產廠家的選擇（包括外包裝供應商） 主產品的生產以集團A工廠和B公司為主；副產品的生產組織外協(xié)廠家實施。4.8.1 選擇生產廠家應重點考慮對方營業(yè)執(zhí)照、納稅人資格、生產能力、行業(yè)經(jīng)驗、質量保證能力、價格、付款方式等，并由新品開發(fā)員填寫合格外協(xié)廠家評定表報中心主任或主管副總審批；4.8.2 新品開發(fā)中心對評定合格的外協(xié)廠家建立合格外協(xié)廠家名單，并定期（半年或一年）對各廠家進行評價，合格者保持合作關系，否則淘汰。4.9 系列樣品的制作及評審4.9.1 生產廠家確定后，新品開發(fā)部負責提供樣品、母版、工藝要求、規(guī)格尺寸及原料或原料的要求等資料，其中規(guī)格的編制詳見規(guī)格編制及審核控制辦法，由生產廠家的技術部門進行推擋放碼，詳見樣板推擋控制辦法，并組織生產（主產品的生產詳見生產組織控制程序中相關條款），開發(fā)員跟蹤指導，詳見系列樣品試制控制辦法；4.9.2 新品開發(fā)部組織相關部門及人員對生產廠家制作的系列樣品進行工藝及質量等方面的評審并填寫樣品評審表。評審通過后，對于主產品具體執(zhí)行立項程序；對于副產品具體執(zhí)行副產品開發(fā)程序中的部分內容。4.10 合同簽定 通過評審的系列樣品，由新品開發(fā)部負責與生產廠家簽定生產合同（采用一般合同樣本，一式四份，其中財務管理部、企管企劃部各一份），并將生產需求上報企管企劃部，納入月生產計劃及簽發(fā)生產計劃單。對于主產品具體執(zhí)行核價與合同簽定程序；對于副產品具體執(zhí)行副產品開發(fā)程序中的內容。4.11 生產監(jiān)控4.11.1 合同要求時，由新品開發(fā)中心按原料采購控制辦法采購原料（包括面料、輔料及副件）提供生產廠家；4.11.2 新品開發(fā)中心應指定跟單員在生產廠家生產前、中、后期全過程中進行監(jiān)控，并在各階段填寫新品開發(fā)生產監(jiān)控單，監(jiān)控單中應反映生產進度、產品質量、存在的問題及解決的辦法等情況，并上報開發(fā)中心存檔備案。具體執(zhí)行生產中監(jiān)控及進貨程序中的監(jiān)控部分的內容。4.12 成品的驗收入庫、出庫及市場銷售 成品的驗收入庫詳見生產組織控制程序中相關要求，具體執(zhí)行生產中監(jiān)控及進貨程序中的進貨部分的內容。出庫及市場銷售具體執(zhí)行營銷控制程序。4.13 市場信息反饋 根據(jù)市場銷售情況及客戶意見等信息的反饋，新品開發(fā)中心對新品的設計進一步的進行修改或會同其他部門確定第二批計劃生產量。5. 程序主要注釋5.1 主產品：指西服產品；5.2 副產品：指西服以外的配件產品。6. 程序外涉接口6.1 生產組織控制程序(YZJC5-2A)6.2 營銷1控制程序(YZJC4-2A)7. 程序支持文件7.1母版制作控制辦法7.2工藝文件制作控制辦法7.3首件樣品試制控制辦法7.4規(guī)格編制及審核控制辦法7.5樣板推擋控制辦法7.6系列樣品試制控制辦法7.7主產品的采樣與制樣程序7.8主產品的立項程序7.9主產品的核價與合同簽定程序7.10副產品開發(fā)程序7.11生產中監(jiān)控及進貨程序8. 程序作業(yè)記錄8.1 新品開發(fā)申請單（YZJJ11-01）8.2 樣品評審表（YZJJ11-02）8.3 合格外協(xié)廠家評定表（YZJJ11-03）8.4 合格外協(xié)廠家名單（YZJJ11-04）8.5 新品開發(fā)生產監(jiān)控單（YZJJ11-05）新產品開發(fā)申請單年 月 日申請項目申請人原 因預計品種預計數(shù)量銷售區(qū)域銷售季節(jié)預定生產廠 家產品說明：（采用原料、輔料、花色、樣式、型號、價格、包裝、質量標準等） 審核人： 審批人：樣品評審表評審項目品 種數(shù) 量生產廠商原料責任輔料責任包裝責任生產周期上市時間銷售區(qū)域產品說明：（要求說明原料、輔料成份、花色、價格、包裝、洗滌保養(yǎng)及其它）評審意見：（在風格、樣式、質量、面料、輔料、價格、版型、包裝等方面評審）評審人員專管員評審日期 年 月 日審核人審批人（意見及簽字認可）年 月 日 新產品開發(fā)生產監(jiān)控單年 月 日 生產廠家產品地點合同號生產批號日產量質量狀況：（抽查數(shù)量、合格率）（原因）解決方式：解決期限：已完成合同率未完成合同率完成狀況A提前B正常C延期監(jiān)控人： 廠家代表： 部門審核人： 主管：外協(xié)廠家評定表編號： 年 月 日廠 名產品公司地址電話稅號生產廠地 址電話開戶行及帳號法人代表委托代理人企業(yè)類型主管單位工商管理部門稅務管理部門商標職工人數(shù)建廠時間合同執(zhí)行方生產能力（年、月、日生產量）產品合格率行業(yè)經(jīng)驗：