項(xiàng)目部先進(jìn)集體申報(bào)材料.doc

*京西京能項(xiàng)目部先進(jìn)集體申報(bào)材料*京西項(xiàng)目是公司在困難時(shí)期，以特殊形式承接的工程，2013*年，項(xiàng)目部管理人員*34人，在公司的關(guān)懷和支持下，齊心協(xié)力，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司管理理念，堅(jiān)決以“從干中學(xué)，在學(xué)中干，不斷提高項(xiàng)目管理能力”為契機(jī)，把進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工有機(jī)結(jié)合起來，通過加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，安全、保質(zhì)地完成了各項(xiàng)施工任務(wù)，完成了全年進(jìn)度計(jì)劃，并在工程、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)等專業(yè)為公司鍛煉和培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的專業(yè)管理人員，在公司艱難的轉(zhuǎn)折時(shí)期實(shí)現(xiàn)了堅(jiān)強(qiáng)履約，為推動(dòng)公司復(fù)興貢獻(xiàn)著自己的一份微薄力量。2013*年，京西*項(xiàng)目全年未發(fā)生人身重傷、死亡事故，一般及以上機(jī)械設(shè)備事故，同等及以上責(zé)任的一般交通事故，質(zhì)量事故；經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、安監(jiān)、工程、人資等各項(xiàng)指標(biāo)考核等級(jí)均達(dá)到S；年度KPI考核指標(biāo)總分為*，圓滿完成了各項(xiàng)考核任務(wù)。年度指標(biāo)完成情況如下：發(fā)生人身重傷、死亡事故下面另外，簡(jiǎn)單介紹項(xiàng)目部2013*年基本工作情況：一、 不斷完善管理制度，細(xì)化監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)行上下協(xié)調(diào)一致1、制度制定方面，項(xiàng)目部結(jié)合公司管理要求，考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，按照實(shí)施的可行性和有效性進(jìn)行增補(bǔ)和完善，共下發(fā)工程、質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)、物資和綜合管理制度60余項(xiàng)，均有效實(shí)施。2、 制度落實(shí)方面，項(xiàng)目部通過加強(qiáng)制度的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)營(yíng)造人人知道制度，時(shí)時(shí)按程序辦事，事事按制度執(zhí)行的氛圍，使各項(xiàng)管理制度得到有效落實(shí)。3、 細(xì)化制度監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督機(jī)制的完善直接影響制度執(zhí)行效果?？己酥笜?biāo)的有效制定，制度執(zhí)行的過程控制，以及對(duì)最終結(jié)果的考核是確保各項(xiàng)管理制度取得實(shí)效的途徑。二、 合理安排施工計(jì)劃，抓質(zhì)量管理，重視過程控制，堅(jiān)強(qiáng)履約贏得業(yè)主滿意1、想方設(shè)法促進(jìn)度京西*項(xiàng)目施工存在由工程承包性質(zhì)的特殊性帶來的與業(yè)主溝通難以及施工生產(chǎn)中的設(shè)備、圖紙到場(chǎng)滯后、公司資金短缺等諸多困難。面對(duì)這些困難，項(xiàng)目部注重各部門的溝通與協(xié)作，精心合理安排施工，制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。在施工過程中，管理人員通過多溝通，勤交流，對(duì)每天施工完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過動(dòng)態(tài)管理，找出與計(jì)劃的差異，及時(shí)進(jìn)行分析，采取措施進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)救。每日組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，充分調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)資源，對(duì)施工中出現(xiàn)的矛盾及時(shí)協(xié)調(diào)、解決。每周組織召開生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)周工作進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)周計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。通過以上一系列措施和廣大干部職工的付出，最終，項(xiàng)目部克服了一切困難，保證了2013*年度整體施工進(jìn)度。2、 狠抓質(zhì)量創(chuàng)精品樹品牌，質(zhì)量是工程的目標(biāo)，項(xiàng)目部高度重視工程質(zhì)量管理，創(chuàng)建之初便成立了質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，將質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人。專職質(zhì)檢員和各專業(yè)分管經(jīng)理認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底、指導(dǎo)、檢查工作，對(duì)工程施工的關(guān)鍵工序和特殊過程進(jìn)行全過程控制。另外，質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開質(zhì)量分析會(huì)，匯總問題，及時(shí)整改，并通對(duì)施工質(zhì)量考核評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，達(dá)到了整體提高質(zhì)量水平的目的。通過狠抓落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度，質(zhì)量檢查制度，不斷完善質(zhì)量保證體系，截止2013*年底，已完工程質(zhì)量驗(yàn)收全部合格，質(zhì)量管理工作得到了業(yè)主認(rèn)可。三、狠抓安全文明施工管理，努力提高業(yè)主認(rèn)可安全是工程的生命，安全生產(chǎn)被項(xiàng)目部列為生產(chǎn)中最重要的一環(huán)，并將其落實(shí)到具體的施工管理當(dāng)中。項(xiàng)目部建立健全了安全組織機(jī)構(gòu)，制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度30余項(xiàng)，配備了專職安全員，建立了安全保證體系。通過積極貫徹各級(jí)文件精神和開展“安全生產(chǎn)月”“百安賽”等活動(dòng)對(duì)全員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工安全意識(shí)，時(shí)時(shí)做到安全警鐘長(zhǎng)鳴。同時(shí)通過加強(qiáng)安全檢查，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了有效的獎(jiǎng)懲措施，有了措施和監(jiān)督，使安全工作不流于形式，2013*年度項(xiàng)目部未發(fā)生任何安全事故，為施工的順利進(jìn)行提供了保障。另外，作為京能*集團(tuán)在北京地區(qū)打造的綠色能源亮點(diǎn)工程，京西*燃?xì)夤こ痰玫搅烁飨嚓P(guān)方的重視，2013*年該項(xiàng)目多次接受了京能*集團(tuán)、能建*集團(tuán)、市、區(qū)兩級(jí)政府包括消防局、環(huán)保局等政府各職能部門、國務(wù)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及國內(nèi)外新聞媒體的監(jiān)督檢查，項(xiàng)目部重視安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理，加大各項(xiàng)投入，得到了相關(guān)檢查方的認(rèn)可。四、以黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目部利用民主生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)等集中學(xué)習(xí)公司黨委等上級(jí)黨組織的文件精神，深刻領(lǐng)會(huì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、黨的群眾路線等一系列活動(dòng)的思想內(nèi)涵。以黨建和企業(yè)文化建設(shè)作為推進(jìn)工程快速有序的有效手段，京西*黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了較好地體現(xiàn)。同時(shí)，項(xiàng)目部積極做好宣傳工作，關(guān)注職工的思想，充分挖掘職工潛力，為年輕職工提供展示才能的平臺(tái)，為企業(yè)穩(wěn)定和深化改革提供了保障。全體職工在項(xiàng)目班子的帶領(lǐng)下凝心聚力，克服困難，積極進(jìn)取，以自己的行動(dòng)，為工程又好又快發(fā)展注入了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。在過去的一年中，京西*項(xiàng)目部全體職工懷著對(duì)公司高度的責(zé)任感和使命感，緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，完成了2013*