銀行支行副行長競聘演講稿開場白[推薦]

銀行支行副行長競聘演講稿開場白這篇銀行支行副行長競聘演講稿開場白，是特地，希望對(duì)大家有所幫助！熱門演講推薦：競聘演講稿 | 國旗下演講稿 | 英語演講稿 | 師德師風(fēng)演講稿 | 年會(huì)主持詞 | 領(lǐng)導(dǎo)致辭尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：大家好！卡耐基說過：“不要怕推銷自己，只要你認(rèn)為自己有才華，你就應(yīng)認(rèn)為自己有資格擔(dān)任這個(gè)或那個(gè)職務(wù)?！睉{著這句話，也憑著年輕沒有失敗的信條，今天我滿懷信心和激情的走到演講臺(tái)上參加支行副行長的競聘，自信有能力挑起這份重?fù)?dān)。我叫*，今年？歲，本科學(xué)歷，在職研究生，會(huì)計(jì)師。XX年大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)，畢業(yè)后被分配到招行支行工作，先后做過儲(chǔ)蓄柜臺(tái)、會(huì)計(jì)柜臺(tái)業(yè)務(wù)。因工作比較突出，XX年1月，被調(diào)入分行會(huì)計(jì)部，XX年10月，調(diào)支行擔(dān)任會(huì)計(jì)主管，XX年擔(dān)任會(huì)計(jì)部副經(jīng)理至今。參加工作以來，我總是兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇地工作，在不同的崗位上都取得了一定的成績，03、04年連續(xù)兩年被支行評(píng)為優(yōu)秀員工。我的競聘條件和優(yōu)勢有：一是我具有一定的個(gè)人素養(yǎng)。我從小接受了良好的傳統(tǒng)教育，培養(yǎng)造就了自己光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。參加工作以來，我養(yǎng)成了辦事講求原則，講紀(jì)律，嚴(yán)謹(jǐn)樸實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)。所以從個(gè)人素質(zhì)上講，我將無愧于行領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。二是我科班出身，具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。我畢業(yè)于會(huì)計(jì)專業(yè)，現(xiàn)在又在讀金融專業(yè)研究生，科班出身，掌握了比較扎實(shí)的金融和會(huì)計(jì)理論知識(shí)，這為做好副行長工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是我具有嫻熟的工作經(jīng)驗(yàn)。我一直在招行工作，對(duì)招行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，特別是會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)非常熟悉，并積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。我很自信，也很堅(jiān)信的認(rèn)為，4年的工作經(jīng)驗(yàn)，使我基本上我了作為支行副行長所必備的工作能力和工作經(jīng)驗(yàn)。我一定能勝任這一崗位。四是我具有較強(qiáng)的管理、組織、協(xié)調(diào)能力。多年的工作實(shí)踐，使我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要性，深切地感受到自己在業(yè)務(wù)知識(shí)、溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力等方面有了全方位的提高。這些都更加堅(jiān)定了我扎根于招行，腳踏實(shí)地運(yùn)用自己所學(xué)知識(shí)，所掌握技能，做好每份工作的決心。此外，多年的工作實(shí)踐，使我養(yǎng)成了無私奉獻(xiàn)、敢于承擔(dān)責(zé)任、愛崗敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密、扎實(shí)高效的工作作風(fēng)。在這里，我也愿意坦誠地把自己已經(jīng)認(rèn)識(shí)到的不足之處匯報(bào)給大家。主要有一點(diǎn)，那就是因?yàn)槟贻p，處理矛盾的經(jīng)驗(yàn)不足。我將充分依靠老同志豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，虛心求教，加以彌補(bǔ)。請領(lǐng)導(dǎo)和同志們相信，既然我自己能認(rèn)識(shí)到這些不足，也就一定能努力克服，不斷完善自己的人格。各位評(píng)委，各位領(lǐng)導(dǎo)，扁平化后的支行，工作極富挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性。我如果競聘成功的話，將按照管理與服務(wù)并重，創(chuàng)新與開拓并舉，管理與效益共存的工作思路，講究工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在市分行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在支行行長的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞提高效益這個(gè)目標(biāo)，抓住市場營銷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)這個(gè)重點(diǎn)，推行目標(biāo)化、規(guī)范化、制度化的管理，概括起來就是練好基本功，唱好重頭戲，走好關(guān)鍵棋，實(shí)行四個(gè)到位：一、擺正位置，轉(zhuǎn)變角色到位。作為一名支行副行長，既是支行行長的二傳手，又是分管工作的主攻手，要履行好協(xié)助、協(xié)調(diào)、協(xié)作的職責(zé)，不折不扣地做好支行會(huì)計(jì)管理工作；一是要維護(hù)支行行長的威信，以強(qiáng)烈的配合意識(shí)當(dāng)好助手。二是要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以熱情的參與意識(shí)做好謀士，為行長減壓分憂。三是要以愛已之心愛人，以真誠的感情凝聚人心。二、嚴(yán)格規(guī)范業(yè)務(wù)流程，做到防風(fēng)險(xiǎn)到位。當(dāng)前由于支行的人員較少，在執(zhí)行過程中不按制度辦事的情況時(shí)有發(fā)生，這給我們的業(yè)務(wù)埋下了隱患，加大了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在管理中，我將嚴(yán)格規(guī)范業(yè)務(wù)流程，發(fā)揮招行在技術(shù)、人才方面的優(yōu)勢，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，嚴(yán)格按制度辦事，預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。三、強(qiáng)化管理，提高素質(zhì)到位。我將規(guī)范工作流程，健全營銷體系，建立行之有效的制度，提升管理水平，保證員工思想、內(nèi)控、客戶和業(yè)務(wù)的穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)人性化的管理，做到以人為本。要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營理念和有關(guān)知識(shí)，了解現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢，開展?fàn)I銷知識(shí)、理財(cái)方案、優(yōu)質(zhì)客戶檔案管理等競賽，掀起學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)知識(shí)的浪潮，打造一個(gè)學(xué)習(xí)型的支行，使全體員工明確前進(jìn)的方向，自動(dòng)自發(fā)，激活潛能，找到拓展業(yè)務(wù)的辦法。四、突出重點(diǎn)，協(xié)助行長抓好營銷到位。在做好本職工作的同時(shí)，我將發(fā)揮我在市場營銷方面的優(yōu)勢，積極協(xié)助行長和分管副行長做好營銷工作。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同仁，六分鐘的競崗演講，濃縮了人生的一個(gè)短暫的片斷，我相信，有你們的激勵(lì)和鞭策，我一定會(huì)奮發(fā)有為、不辱使命、不負(fù)眾望。最后我想說，作為支行副行長，或許我不是秀的，但我一定做最努力的，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們考驗(yàn)我，相信我！謝謝大家！另附一結(jié)尾，請參考：各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，記得香港首富李嘉誠說過，他在用人方面不喜歡“大材小用”，也不喜歡“量才適用”，而是喜歡“小材大用”。因?yàn)椤按蟛男∮谩奔儗倮速M(fèi)，“量才適用”容易讓人自滿、使人懶惰，只有“小材大用”才有利于激發(fā)員工的潛能，促進(jìn)工作的創(chuàng)新，從而達(dá)到事業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展