甲醇廠維修車間班組建設(shè)實(shí)施方案.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除維修車間班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則 維修車間班組建設(shè)實(shí)施方案 為進(jìn)一步提高維修車間班組建設(shè)的質(zhì)量和管理水平、增強(qiáng)維修車間班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力、推動維修車間更好、更快的發(fā)展、努力創(chuàng)建一個本質(zhì)安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、技術(shù)型、效益型、和諧型的班組、根據(jù)神華巴彥淖爾能源有限責(zé)任公司及甲醇廠關(guān)于班組建設(shè)的文件精神、依據(jù)甲醇廠關(guān)于推進(jìn)班組建設(shè)的方案要求、維修車間結(jié)合自身情況特制定本實(shí)施方案 一、指導(dǎo)思想： 堅(jiān)持以人為本、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組文化，健全完善的班組生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵約束機(jī)制，大力推進(jìn)班組建設(shè)、努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、技術(shù)型、效益型、和諧型的班組、提高維修車間員工的綜合素質(zhì)、達(dá)到推進(jìn)維修車間班組建設(shè)發(fā)展的目的。二、成立“班組建設(shè)”工作小組 組 長： 梁君 副 組 長：白潔 成 員：鐘永鵬、羅海軍、申保國 班組建設(shè)工作小組負(fù)責(zé)依據(jù)維修車間班組建設(shè)考核細(xì)則對班組建設(shè)工作進(jìn)行考核、評比、打分。三、 工作目標(biāo)1、安全型：建立長效的班組安全建設(shè)競賽考核機(jī)制，提高防范事故、通過不斷提高班組的安全生產(chǎn)能力，使班組員工真正做到“自?；ケ！薄八牟粋Α?，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)的目標(biāo)。2、學(xué)習(xí)型：不斷的加強(qiáng)安全和業(yè)務(wù)等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)、促進(jìn)每個員工的全面發(fā)展、使工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、不斷提高員工的工作能力和工作業(yè)績。3、創(chuàng)新型:激發(fā)員工的技術(shù)創(chuàng)新熱情、保持班組的技術(shù)創(chuàng)新活力。4、技術(shù)型：通過多種方法和途徑促進(jìn)班組員工技能的提高、培養(yǎng)一支技術(shù)精湛、作風(fēng)頑強(qiáng)的維修隊(duì)伍、為甲醇裝置的安全、正常運(yùn)行提供有力的保障。5、效益型：建立起以效益為導(dǎo)向的班組文化、培養(yǎng)班組員工的經(jīng)濟(jì)意識和節(jié)約意識、掌握班組開源節(jié)流增效益的方法。6、和諧型：大力培育同心同德、盡職盡責(zé)、相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)集體主義思想，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，維護(hù)一種良好的班容班貌、為公司的發(fā)展添磚加瓦，盡職盡。 通過以上“六型”班組的建設(shè)、打造出一支制度健全、管理規(guī)范、技術(shù)精湛、執(zhí)行有力、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作的維修團(tuán)隊(duì)，為甲醇生產(chǎn)裝置安全、高效、經(jīng)濟(jì)、正常的運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力的保障、為神華巴能公司的發(fā)展奉獻(xiàn)甲醇廠維修車間維修員工的集體智慧和力量。四、 實(shí)施內(nèi)容按照神華巴彥淖爾能源有限責(zé)任公司關(guān)于開展創(chuàng)建“六型”班組活動的要求和甲醇廠班組建設(shè)管理制度的要求，維修車間結(jié)合自身特點(diǎn)、特制定以下具體內(nèi)容:1、安全型 （1）安全目標(biāo)機(jī)責(zé)任制1）.樹立：“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全理念。2）.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：人身事故為零；重大設(shè)備事故為零；污染環(huán)保事故為零；一般設(shè)備事故3；隱患整改率98；檢修作業(yè)風(fēng)險評估率達(dá)到100；職工體檢率達(dá)到100；設(shè)備完好率97；員工安全培訓(xùn)率100；設(shè)備泄漏率0.5；特殊工種100持證上崗。 3）.做到：班組員工層層簽訂安全承諾書，自保、互保責(zé)任書，生產(chǎn)安全責(zé)任書。 4）.達(dá)到：年度班組全員安全考試合格率應(yīng)達(dá)到100（每月進(jìn)行一次安全考試）； 5）.定期組織開展安全教育培訓(xùn)、做到有計(jì)劃、有記錄、有考核。（每周至少進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括安全知識、事故案例、 文件學(xué)習(xí)） 6）.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面有效落實(shí)班組長、安全員、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人和班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。(2)、安全管理1）.作業(yè)現(xiàn)場的安全作業(yè)措施必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程和相關(guān)規(guī)定。2）.開展作業(yè)安全風(fēng)險辨識和防范，根據(jù)生產(chǎn)組織和作業(yè)管理流程，系統(tǒng)辨識和防范作業(yè)過程事故風(fēng)險，落實(shí)安全組織措施、技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案相關(guān)措施，確保作業(yè)安全得到有效控制。3）.建立員工不安全行為管理機(jī)制，開展無不安全行為班組活動。4）.制定班組不安全行為管理工作措施，對不安全行為工作進(jìn)行總結(jié)、分析和考核。5).積極開展班組安全性評價、事故隱患排查治理、日常安全自查整改和安全日活動，落實(shí)員工“四不傷害”要求，“堅(jiān)持四不放過”原則，深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，落實(shí)整改措施，提高員工自我防范能力6).加強(qiáng)班組勞動保護(hù)和職業(yè)安全衛(wèi)生工作，保障員工在生產(chǎn)勞動中的安全健康。（3）、不安全行為管理 1).當(dāng)班期間作業(yè)人員必須確認(rèn)所轄范圍內(nèi)所有作業(yè)執(zhí)行了作業(yè)票管理制度：（臨時用電票、檢修任務(wù)單、用火、動土、高處作業(yè)、有限空間、盲板抽堵等）。 2).作業(yè)人員確認(rèn)作業(yè)票中風(fēng)險辨識準(zhǔn)確、全面，風(fēng)險控制措施可靠、有效。 3).作業(yè)人員必須對作業(yè)票證上的措施項(xiàng)，逐一進(jìn)行落實(shí)。 4)作業(yè)人員應(yīng)及時制止無票作業(yè)行為，并匯報班長。 5).班長對當(dāng)班期間的重要操作和危險作業(yè)進(jìn)行檢查。 6).崗位人員發(fā)現(xiàn)所轄區(qū)域內(nèi)的“三違”行為及時制止并向班長匯報。 7).班組長每月對本班“三違”行為進(jìn)行考核，對制止“三違”行為的人員申請獎勵。 8).班組成員發(fā)現(xiàn)的各類設(shè)備等隱患登記在隱患臺帳上，并匯報班長。 9).車間領(lǐng)導(dǎo)每天對設(shè)備缺陷記錄中的問題安排治理，一時難以整改的進(jìn)入設(shè)備檢修滾動計(jì)劃。 (4)、安全事故 1).積極采取有效的措施和手段杜絕發(fā)生安全事故。 2).從人的不安全因素、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境因素、管理制度方面進(jìn)行風(fēng)險辨識和預(yù)防。2、學(xué)習(xí)型 （1）、培訓(xùn)管理1).不斷完善培訓(xùn)機(jī)制，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃、積極落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性，提高員工實(shí)際操作技能水平和分析、解決問題的能力。2).加強(qiáng)班組培訓(xùn)資源建設(shè)，完善培訓(xùn)設(shè)施，提供充足的班組培訓(xùn)教材、課件、書籍，為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件。3).做好班組培訓(xùn)需求調(diào)查，制定滿足生產(chǎn)需要和員工發(fā)展的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)效果評價，建立并及時更新培訓(xùn)資料庫，將員工培訓(xùn)情況和個人能力評價納入人員信息庫管理。4).合理安排工作計(jì)劃，創(chuàng)造員工受訓(xùn)機(jī)會，做好受訓(xùn)員工的崗位補(bǔ)充支持工作，引導(dǎo)班組成員利用業(yè)余時間，積極參與培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主動提升崗位工作能力。5).建立開放式的學(xué)習(xí)系統(tǒng)，發(fā)揮職工書屋、電子閱覽室的作用，為班組提供必需的圖書、影像資料，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的作用，為班組提供學(xué)習(xí)交流的渠道和平臺。6).專業(yè)學(xué)習(xí):班組長組織班組成員完成安全技能培訓(xùn)任務(wù)。(每天組織學(xué)習(xí)每日一題、每周組織一次專業(yè)學(xué)習(xí)。車間每月組織一次專業(yè)考試、不定期進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)）。7).安全學(xué)習(xí):班組新上崗、轉(zhuǎn)崗、換崗人員上崗前班組安全員必須對其進(jìn)行班組安全教育，經(jīng)考試合格，取得“安全上崗證”。 班組長要制定本班班組年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，做到有計(jì)劃、有步驟、有檢查、有考核、有檔案。8).政治學(xué)習(xí)：a學(xué)習(xí)時事政治與黨中央保持一致；b學(xué)習(xí)神華總部、巴彥淖爾能源公司文件；c學(xué)習(xí)甲醇廠文件；d學(xué)習(xí)維修車間各類工作實(shí)施細(xì)則。9).崗位練兵：班組長組織班組開展定期崗位練兵活動和技術(shù)比武活動，并留有記錄對成績優(yōu)異者給予獎勵、成績較差者適當(dāng)考核。10).應(yīng)急演練：定期進(jìn)行事故應(yīng)急預(yù)案演練。 (2)、班前會1). 班前會程序班前會班后程序：一點(diǎn)名、二學(xué)習(xí)、三排查、四交接、五分工、六總結(jié)。一點(diǎn)名。接班班組成員提前10分鐘到崗，考勤員對本班人員到崗情況進(jìn)行點(diǎn)名，做好記錄。二學(xué)習(xí)接班班長傳達(dá)上級指令、指示精神。政治宣傳員傳達(dá)上級文件精神。質(zhì)量員布置當(dāng)班 “每日一題” 學(xué)習(xí)內(nèi)容。安全員帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)一個事故預(yù)案或事故案例，并強(qiáng)調(diào)本班的安全要求。三排查。班長要排查當(dāng)班員工著裝、精神狀態(tài)、個人防護(hù)用品佩戴，人員到崗情況。班前飲酒，并根據(jù)具體情況采取針對性措施。四交接。交班班長對當(dāng)班期間的安全生產(chǎn)總體情況按照交接班日志記錄內(nèi)容向接班班組進(jìn)行通報。重點(diǎn)通報 “十交”內(nèi)容，遺留問題及處理意見和上級指示通知。接班班長詢問本班主操對交班班組的“十交內(nèi)容”有無疑問和需要處理的事項(xiàng)，做好記錄。五分工。接班班長布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，對具體工作進(jìn)行分工，安排到人。講解安全措施，強(qiáng)調(diào)操作要領(lǐng)。班組長做好交接班會議記錄。六總結(jié)。與會車間領(lǐng)導(dǎo)對交接班會各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)安排，對交接班存在的問題進(jìn)行仲裁解決。 (3).班后會（與班前會同時開）1)、車間領(lǐng)導(dǎo)、常白班人員與夜班值班人員參加交接班會。2)、當(dāng)班值班負(fù)責(zé)人小結(jié)當(dāng)天生產(chǎn)和工作任務(wù)完成情況。3)、當(dāng)班班長通報本班各項(xiàng)工作的考核情況，落實(shí)整改遺留問題，并匯報與會領(lǐng)導(dǎo)。3、創(chuàng)新型(1)爭創(chuàng)活動1) 樹立持續(xù)學(xué)習(xí)理念，營造技術(shù)創(chuàng)新氛圍、大力開展班組“創(chuàng)爭”（創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型員工）活動，著力提高班組成員的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競爭能力。（制定每日一題和定期及不定期培訓(xùn)相結(jié)合的學(xué)習(xí)機(jī)制、定期舉辦安全和業(yè)務(wù)知識考試對成績優(yōu)異者進(jìn)行獎勵）。2）群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動a培育創(chuàng)新思想，提高創(chuàng)新技能，立足崗位創(chuàng)新，開展合理化建議、技能攻關(guān)“五小”(小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議)。b加強(qiáng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效，為員工參加創(chuàng)新成果的評比和專利成果的申報創(chuàng)造條件。c 班組長隨時收集班組成員合理化建議，并向匯報，并做好合理化建議臺帳。4、技能型：（1）、崗位實(shí)訓(xùn)應(yīng)制定班組崗位實(shí)訓(xùn)計(jì)劃，組織開展形式多樣的班組崗位實(shí)訓(xùn)活動。組織開展勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵、知識競賽等活動，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的競賽氛圍，促進(jìn)員工崗位成才。1) 操作技能：a熟悉設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)操作程序；b熟悉動靜設(shè)備參數(shù)；c熟悉動靜設(shè)備安全措施；d熟悉動靜設(shè)備運(yùn)行操作規(guī)程；e熟悉動靜設(shè)備事故處理規(guī)程；f熟悉動靜設(shè)備應(yīng)急處理預(yù)案；2） 檢查技能：a了解設(shè)備巡檢項(xiàng)目；b了解設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)；c了解設(shè)備隱患應(yīng)急處理方法；d了解設(shè)備在甲醇廠生產(chǎn)過程的作用。3） 維護(hù)和檢修技能：a）懂得設(shè)備作用原理；b）懂得設(shè)備性能；c）懂得設(shè)備結(jié)構(gòu)；d）懂得設(shè)備用途；e）會排除設(shè)備故障；f）會保養(yǎng)維護(hù)設(shè)備；g)會檢修更換設(shè)備備件；h）會對設(shè)備進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)；i）看懂設(shè)備結(jié)構(gòu)圖。2）、安康杯活動基層單位能夠積極組織開展相關(guān)活動，提高本單位班組建設(shè)管理水平。3）、導(dǎo)師帶徒管理 組織開展技術(shù)講課、反事故演習(xí)、事故預(yù)想等活動，提升班組成員崗位技能水平。 加強(qiáng)師帶徒管理，員工找?guī)煾挡⒑炗啂熗胶贤蛯W(xué)習(xí)內(nèi)容，將班組內(nèi)部培育出合格的徒弟多少作為衡量一個班組和一名班組長管理能力的指標(biāo)。5、效益型：(1)、激勵措施1）建立完善的員工技能提升激勵機(jī)制，創(chuàng)造員工技能提升的良好環(huán)境，員工培訓(xùn)成績應(yīng)納入班組內(nèi)部績效考核，培訓(xùn)結(jié)果作為員工月度、年度績效考核的依據(jù)之一。2）對在各類競賽中獲得優(yōu)秀成績的班組和員工，應(yīng)按規(guī)定給予相應(yīng)的獎勵。3）構(gòu)筑員工職業(yè)生涯階梯式發(fā)展通道，拓展員工職業(yè)發(fā)展空間，形成員工職業(yè)生涯發(fā)展良性機(jī)制。(2)、績效考核：制定切實(shí)可行的績效分配管理辦法，做到重點(diǎn)指標(biāo)突出，對日常管理起到積極的促進(jìn)作用。(3)、 班組日考核：班組長建立班組日考核記錄、考核當(dāng)班員工工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度、勞動紀(jì)律、學(xué)習(xí)、是否違章、個人履職等情況進(jìn)行考核。(4)、班組月考核：班組長對月度考核進(jìn)行公布。5、和諧型（1）、文化建設(shè)1）貫徹公司基本價值理念體系，弘揚(yáng)企業(yè)精神，踐行公司核心價值觀，建立班組共同愿景和員工個人愿景，引導(dǎo)員工在推進(jìn)公司發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身價值，努力實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。2）組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動，培養(yǎng)員工高尚的道德情操。3）加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建和諧班組，塑造班組良好形象，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。4）創(chuàng)建職工小家，開展互助互濟(jì)活動，工會對員工六必訪（病、喪、婚、產(chǎn)、傷、遷），營造班組團(tuán)結(jié)和諧氛圍。5）遵守公司行為準(zhǔn)則，規(guī)范員工行為，培養(yǎng)員工文明習(xí)慣。6）開展績效面談和雙向溝通，及時整理班組成員績效反饋意見，妥善解決績效考評的矛盾。五、實(shí)施步驟：1、建設(shè)學(xué)習(xí)宣傳階段（2014年6月25日7月5日） （1）、班組建設(shè)小組在車間內(nèi)部進(jìn)行班組建設(shè)方案制定、宣傳動員，激發(fā)員工參與熱情。 （2）、學(xué)習(xí)“關(guān)于開展創(chuàng)建“六型”班組競賽活動的通知”（神巴工發(fā)（2014）6號）文件精神 （3）、學(xué)習(xí)“甲醇廠開展創(chuàng)建六型班組競賽活動方案”（神巴甲醇發(fā)（2014）16號）文件精神 （4）、學(xué)習(xí)維修車間“六型”班組建設(shè)實(shí)施方案 （5）、針對員工建議對本車間六型班組建設(shè)方案進(jìn)行修改。2、實(shí)施推進(jìn)階段（2014年7月6日7月25） （1）、根據(jù)班組建設(shè)方案建立培訓(xùn)計(jì)劃和各種活動安排。 （2)、利用班前班后會或有效時間、建立培訓(xùn)課題、及時、有效的從多個方面對員工進(jìn)行培訓(xùn)。 （3)、按班組建設(shè)方案組織豐富多彩的活動、推進(jìn)班組建設(shè)。三、評比階段（2014年7月26日8月5日） 1、結(jié)合班組建設(shè)方案對各項(xiàng)工作完成情況匯總。 2、根據(jù)班組建設(shè)匯總做出評比、進(jìn)行末尾考核制。四、改進(jìn)