二零一二年工程公司管理實施方案.doc

二零一二年工程公司管理實施方案青島市鑫光正鋼結構材料有限公司二0一二年十二月二十日為了不斷提高本公司產(chǎn)品質量水平，不斷增強員工質量意識，以我們嚴格的質量管理能力、優(yōu)質的產(chǎn)品管理水平、優(yōu)秀的服務態(tài)度向客戶提供合格、滿意的產(chǎn)品成果，增強產(chǎn)品在社會上的競爭力，增加產(chǎn)品效益特制訂本工程管理制度，梗概如下：（一）工程合同的管理規(guī)定（二）工程材料審核管理規(guī)定（三）工程項目經(jīng)理的管理規(guī)定（四）工程巡檢管理規(guī)定（五）施工員的管理規(guī)定（六）工程資料員的管理規(guī)定（七）工程施工安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定（八）工程安裝隊管理規(guī)定（九）因工傷亡事故報告統(tǒng)計管理規(guī)定（十）工程安裝考核獎罰制度（十一）工程項目安全生產(chǎn)資金保障制度（十二）工程質量投訴管理規(guī)定（十三）工程部件驗收標準一工程合同的管理規(guī)定 為規(guī)范公司工程合同管理工作，控制風險，降低成本，提高效率，維護公司權益，特制訂本管理制度。梗概如下：1工程簽訂合同對外管理規(guī)定2工程簽訂合同對內(nèi)管理規(guī)定：3、關于合同評審的細則規(guī)定4、工程合同所需注意事項一工程簽訂合同對外管理規(guī)定合同范本1、工程管理部對外簽訂的工程合同，合同的標的要詳細具體，如有其他雙方協(xié)商事項應在補充條款中詳細注明。原則上使用經(jīng)公司審核通過的合同版本，若甲方出具合同版本，我方應堅持平等互利的原則，明確雙方權利義務關系。2、合同付款方式果斷明了，避免模棱兩可，注明每一階段的付款比例和付款期限（一般為階段完工10日內(nèi)），以確保工程施工順利進展。合同付款方式嚴格按照公司要求執(zhí)行，否則公司有權停工。3、合同違約責任條款中，應堅持對等原則，雙方的違約承擔比例應平等，因履行合同發(fā)生的爭紛，應由工程所在地人民法院裁決或平度人民法院裁決。二工程簽訂合同對內(nèi)管理規(guī)定：1、一定要提前了解公司內(nèi)部的生產(chǎn)情況、生產(chǎn)周期慎重簽訂工程履行的期限。盡可能的考慮到特殊情況，結合工程的難易程度和公司的生產(chǎn)情況簽訂工程期限。2、公司在同甲方簽訂合同時，要注意材料供應與貨款回收條款，必須明確先付款后交貨的操作程序，合同規(guī)定分段付款的，每完成一階段一定收回應收款款，再進行下一步工作，避免不必要的損失，特殊情況，必須報請總經(jīng)理批準后方可執(zhí)行3、工程合同成本應提報審計組在材料價格確認單上簽字確認，無材料價格確認單的，提貨時按當期材料出廠價格執(zhí)行。嚴格區(qū)分定金和預付款，二者在法律上是不同的，違約后的法律后果不同。4、大多數(shù)合同都有國家范本，通用條款原則上可以接受，至于合同的詳細內(nèi)容，則根據(jù)不同的對象作相應的協(xié)商，但應力爭對我方有利。三、工程合同所需注意事項1 、所有對外簽訂的合同，原則上要求對方必須蓋法人合同章，屬法人委托代理的，應提供蓋法人章的授權委托書，對標的額重大的合同，必要時還要求對方提供蓋章的營業(yè)執(zhí)照復印件。2、合同的主體必須準確無誤，與法人章一致。3、合同的標的詳細具體，包括名稱、數(shù)量、價格、計算的方法依據(jù)、履行的期限、質量標準、價款的支付等，在履行過程中產(chǎn)生的變更、異議應雙方經(jīng)協(xié)商一致有書面的記錄，由雙方簽字。5、對約定違約金條款，應堅持對等原則，對方要求多大的比例，我方亦要求多大的比例。四、關于合同評審的細則規(guī)定由業(yè)務人員與客戶洽談落實合同草案并結合本公司附加的必要要求，填寫“合同評審表”、“利潤預計表”報相關領導評審。部門經(jīng)理依據(jù)生產(chǎn)、財務、供應、技術、圖紙細化等評審內(nèi)容進行初步評定后報企劃部審批，企劃部對生產(chǎn)工期、采購、資金問題進行落實、批示。企劃部對利潤預計表、合同評審表審查后合同管理組給予蓋章。需加蓋公司公章的工程投標書，企劃部審核簽字后予蓋章。業(yè)務部門根據(jù)評審結果，負責與客戶正式簽訂合同。并將合同及“合同評審表”分發(fā)相關部門實施。業(yè)務部門應動態(tài)掌握合同的履行情況。合同評審的其他要求按公司合同評審制度的評審流程、評審權限、合同修訂的條款執(zhí)行。二、工程成本審核管理規(guī)定為加強工程建設質量管理，控制工程造價，杜絕不合理支出，規(guī)范工程建設管理。保障工程建設的安全性和可靠性，特制訂本制度。1工程預算的審核2工程成本的審核3. 項目技術審核管理制度一工程預算的審核：1、工程預算與工程藍圖圖標注明的材料、數(shù)量、材質一致，無漏項或增加項。2、預算中的材料價格應以公司現(xiàn)行材料出廠價格核算，不允許低于公司出廠價格核算。二工程成本的審核1、工程計劃用料要與實際用料一致，工程變更應有甲方簽字認可的工程變更確認單。2、工程施工過程中，材料利用合理，若材料遺失或損壞應及時上報工程管理部并界定責任，要嚴格控制多領多支材料現(xiàn)象，禁止工程余料私自變賣，禁止工地私自購料（特殊情況公司批準的除外）。3、工程發(fā)生的稅金、管理費應按公司規(guī)定的比例提取。4、工程施工的安裝費應根據(jù)難易程度制定安裝定額，原則上根據(jù)公司成本預算制定的安裝定額執(zhí)行。若超定額必須寫明理由，由企劃部審計批準，否則安裝費不予支付。5、工程發(fā)生的各項費用按工程管理制度中的規(guī)定支取，杜絕不合理費用的發(fā)生，材料運費原則上按定額支付，高于定額的要由領導簽字認可，否則高出部分自行承擔，工程發(fā)生的其他特殊費用必須由總經(jīng)理簽字批準。6、工程過程中實際成本必須要按實結算，且不能大于計劃成本。三 項目技術審核管理制度（1） 施工圖會審制度：項目開工前要進行圖紙會審，并按單位工程做出會審記錄。項目技術負責人應組織各專業(yè)施工人員認真學習圖紙，學習規(guī)范，先進行初審，后組織會審。要做好蚊子記錄或辦理設計變更洽商記錄，認真組織貫徹實施，并歸檔保存。（2） 項目施工組織設計（方案）、項目質量計劃。階級性和重要的施工技術措施與技術組負責人共同審批。報批制度：項目應根據(jù)施工合同、施工圖等有關規(guī)定文件，結合本項目實際情況編制，做到內(nèi)容完整、技術先進、經(jīng)濟合理、保證質量、安全適用。項目編制、自審后報有關上級部門審批。認真貫徹執(zhí)行，項目技術組每月檢查落實情況，變更時應報原批準單位審批。設計、方案、計劃、措施、變更等資料應歸檔保存。（3） 執(zhí)行施工技術交底制：交底應根據(jù)工程需要，分階段、分層次進行；各種交底應在施工前進行，要有書面記錄，要求內(nèi)容完整，辦法措施可行，簽字齊全，并歸檔保存。（4） 執(zhí)行施工現(xiàn)場技術復核制，參與工程預檢和隱檢等施工技術復核工作，檢查應及時，內(nèi)容齊全，簽章、結論明確，歸檔保存。（5） 定期制定項目糾正和預防措施制：項目在施工過程中，為了消除已發(fā)生和潛在不合格質量問題，針對問題，項目每月制定糾正和預防措施，以確保消除、防止不合格發(fā)生。并做好實施記錄。（6） 執(zhí)行工程技術資料報審、報存制；項目基礎、主題、竣工檢查驗收前，應先報送資料，要經(jīng)過有關部門、單位審查。資料要真實完整、及時、準確、與工程同步。項目竣工圖和資料，按與建設單位簽訂的合同時間內(nèi)報送。公司存檔資料應及時報公司業(yè)務信息部歸檔存放。三、工程巡檢管理規(guī)定1、工程巡檢責任部門2、工程巡檢的目的3、工程巡檢的方法4、工程巡檢的內(nèi)容5、工程巡檢匯報一、工程巡檢責任部門工程管理部為工程巡檢責任部門，負責工程施工安全、進度、工程質量、原材料應用、施工現(xiàn)場的巡檢管理和監(jiān)控管理工作，負責工程款回收的監(jiān)控工作。二、工程巡檢的目的及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中出現(xiàn)的質量問題、安全問題、材料使用及成品保護問題、工程進度工期問題、工程變更出現(xiàn)的技術問題，掌握公司所有安裝工程的質量、進度、資金回收情況，為公司決策提供真實數(shù)據(jù)，以便工程順利完成。三、工程巡檢的方法1、定期巡檢：根據(jù)公司目前所有安裝工程的進度計劃，排出各工程的巡檢日程安排。主要巡檢環(huán)節(jié)為：初進工地，掌握開工前的地理環(huán)境，施工條件，以便了解工程安裝的難易程度。在施工過程中的巡檢：根據(jù)各工程負責人提報的施工進度計劃，在鋼構安裝，圍護件安裝時，進行定期巡檢。在門窗及其它附件安裝完畢進行竣工驗收。2、不定期巡檢：根據(jù)施工進度安排，結合各工地實際情況，預計工程安裝到關鍵環(huán)節(jié)時，進行巡檢。補充：工程借來的財務審計+材料審計四、工程巡檢的內(nèi)容1、工程進度的檢驗：檢查工程的實際進度與進度計劃。預測工程進度變化，并及時進行調整，與工程負責人進一步商討以后需要采取的措施，以確保整個工期的順利完成。2、工程質量的檢查：進入施工現(xiàn)場的工程材料、半成品、各種配件質量，是否符合標準要求。與項目建設的質量要求是否相符。工程安裝順序是否符合工藝要求，安裝質量是否符合標準要求。對工程質量控制點、見證點、尤其隱蔽工程施工的質量檢驗。公司進入工地的產(chǎn)品使用情況及成品保護情況的檢驗。施工人員工作情況的監(jiān)督：主要是工作態(tài)度是否端正；是否遵守公司的規(guī)章制度；工作是否具有積極性和責任心；對公司產(chǎn)品及生產(chǎn)工具能否自覺維護。工程中存在的問題及處理措施：主要是施工過程中遇到問題時，各工地負責人是否合理，如何處理。工程施工過程中產(chǎn)生的非正常費用按公司非正常費用管控措施及考核辦法執(zhí)行。五、工程巡檢匯報自省表1、口頭匯報：對施工比較順利，無質量事故發(fā)生，進度正常的工程，可以采用口頭匯報的形式，向分管領導匯報。2、書面匯報：填寫工程巡檢報告單，將問題和解決辦法及時向分管領導匯報，出現(xiàn)重大問題時同時向總經(jīng)理匯報。 四、施工員的管理規(guī)定1.施工員的主要任務2.施工的員職責3.施工的員權利4.施工員要嚴格施工現(xiàn)場管理工作5.施工員薪資辦法一、施工員的主要任務1、施工員要做好施工工作準備。包括熟悉審查施工圖紙、有關技術規(guī)范和操作規(guī)程，了解有關技術資料對工程質量的要求。做好工程以及與甲方相關工程管理人員的工作銜接。調查搜集必要的原始資料，參與并制定工程施工組織設計。在現(xiàn)場協(xié)調做好“四通一平”。2、施工員在施工過程中，依照施工組織設計和實際情況，圍繞著質量、工期、安全等施工目標，在每一階段、每一工序實施綜合平衡、協(xié)調控制，使施工中的各項資源和各種關系能夠配合最佳，以確保工期的順利進行。3、在施工過程中，施工員應做好各項技術的記錄。包括施工日志、隱蔽工程記錄，質量事故處理記錄等。施工員需定期向公司上報施工日志、工期安排以及施工計劃、周月報、現(xiàn)場照片，竣工工程總結等資料。二、施工員的職責1、在項目經(jīng)理的領導下，深入施工現(xiàn)場。協(xié)助搞好施工監(jiān)理，與施工班組一起復核工程量，提高工程量的正確性。2、負責工程項目的施工質量，對工程技術質量、安全工作負責。3、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，對設計要求、質量要求、具體做法要有清楚的了解和熟記，組織班組認真按圖施工。4、嚴守施工操作規(guī)程，嚴抓質量，確保工期，確保安全。教育督促工人不違章作業(yè)。并定期組織班組展開質量、安全自檢互檢，學習相關安全操作規(guī)程。5、填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合資料員整理施工資料。認真做好隱蔽工程分部、分項及單位工程竣工驗收簽證工作，收集整理、保存原始技術資料，辦理工程變更手續(xù)。6、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程資料的收集、保管和歸檔工作。7、對工程施工進度進行階段匯報，以圖片、文字等形式上報公司工程管理部門；施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題（包括違章、違規(guī)、事故、質量問題等）隨時上報公司工程主管部門；對甲方或監(jiān)理提出的工程質量、工期、變更、整改部分等問題隨時上報公司工程管理部。8、施工員原則上中午不準喝酒。如遇特殊情況陪客戶時需向公司或項目負責人匯報，并提前安排好下午的工作。三、施工員的權利1、施工過程中，施工員在行政管理上（如對勞動人員組合、人員調動等）有處理權和決定權，發(fā)現(xiàn)問題，應及時請示和報告有關部門。2、根據(jù)施工要求，對勞動力、施工機具和材料等，有權合理使用和調配。發(fā)現(xiàn)不按施工程序施工，不能保證工程質量和安全的現(xiàn)象，有權加以制止，并提出改進意見和措施。3、對已批準的施工組織設計、施工方案和技術安全措施等文件，要求施工班組認真貫徹執(zhí)行，未經(jīng)項目部同意，不得隨意變動。4、對不服從領導和指揮，違反勞動紀律和違反操作規(guī)程人員，經(jīng)多次說服教育不改者，有權停止其工作，并作出嚴肅處理。（施工員做出現(xiàn)場處罰必須有證據(jù)）5、對施工過程中產(chǎn)生的非正常費用有直接上報權。四、施工員要嚴格施工現(xiàn)場管理工作工程開工前2日內(nèi)，要做好現(xiàn)場辦公室、施工棚、施工標志牌、宣傳橫幅、安全防護設施的搭建、設置工作和施工單位（隊）的安全施工教育工作，備齊工作服、安全帽、安全帶，防火、防盜，杜絕安全事故的發(fā)生。五、施工員薪資辦法五、工程項目經(jīng)理的管理規(guī)定1.工程項目經(jīng)理的職責2.工程項目經(jīng)理的權力一 工程項目經(jīng)理職責1、項目經(jīng)理作為公司工程代表，對施工過程中的所有問題向公司負最終責任。2、 負責配合資料員編制工程投標標準文件，參與和確定工程投標書。3、 嚴格控制工程投資成本在預算范圍內(nèi)，對成本控制結果負責。嚴格執(zhí)行公司制定的成本管理制度， 執(zhí)行公司及上級工程主管部門發(fā)布的各項指令，接受公司的指導、檢查、監(jiān)督。 4、全面控制施工安全、質量、進度，完成公司下達的任務。組織部門召開工作例會，檢查工作完成情況，貫徹實施公司及本部門的規(guī)章制度，起草工作報告。并負有領導和實施職責。5、負責組織工程實施中建設單位、總包單位、安裝隊、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調工作。定期向公司主管部門提交項目實施的情況報告。 6、審查施工組織設計，參與組織施工圖紙技術交底會，掌握圖紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負責工程圖紙的審核，提出建設性意見。8、 能夠掌握建筑結構相關的專業(yè)知識，并熟悉相關工程的專業(yè)知識，能夠指導工程安裝工作。收集和整理工程管理的新思路、新方法、新技術和新工藝，為工程提供技術服務支持； 9、定期或不定期考核工程質量、進度、成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理。 協(xié)調組織工程建設中的主體、竣工等驗收工作。11、為了工程順利施工，協(xié)調施工現(xiàn)場與甲方、總包方、監(jiān)理方之間的工作關系，協(xié)助現(xiàn)場施工管理，工程負責人靠工程現(xiàn)場。12、項目負責經(jīng)理在各工程進行前后，將下述材料交工程管理部：合同書原件及合同成本預算。工程成本預計表報審計組。對方付款憑證的復印件。各階段驗收的記錄（對方簽字蓋章）。與合同履行有關的其他書面材料：工程施工許可證、中標通知書、竣工驗收備案、工程決算書13、工程完工后做出工程施工總結。二 項目經(jīng)理的權利1.參與公司進行的施工項目的投標和簽訂施工合同2.組建工程項目部，確定工程隊的組織結構，確定人員職責，并定期進行考核，評價和獎懲；3 按照公司的分承包方管理規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍；4 主持項目部工作，組織制定施工項目的各項管理制度5 協(xié)調和處理與施工項目管理有關的內(nèi)部與外部事項。六、工程資料員的管理規(guī)定一、工程資料管理流程工程質檢資料的整理按國標GB50205-2001標準執(zhí)行，資料整理流程按現(xiàn)行山東省工業(yè)建設標準建筑工程施工技術資料管理規(guī)程流程執(zhí)行。（附資料明細）二、資料員職責1、負責工程項目的相關資料的接收、發(fā)放、歸檔、管理工作：收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔。負責工程檔案文件資料的登記、受控、立卷、歸檔等工作。負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標的全面實現(xiàn)。2負責工程的資料編制、匯總工作、負責施工資料的填寫、整理、歸檔、施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步：對施工單位形成的管理資料、技術資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。、工程竣工后，負責將文件資料、工程資料立卷保存。文件材料移交與歸檔時，應有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點核對，履行簽字手續(xù)。、指導施工員對施工過程中形成的具有保存價值的文件材料、已竣工驗收的工程項目的工程資料進行保管。、負責與項目有關的各類合同的檔案管理：負責對簽訂完成的合同進行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。、負責工程項目的后勤保障工作：負責做好文件收發(fā)、歸檔工作。負責對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于查閱調用。負責完成領導交待其它設備、用品采購、發(fā)放、保管工作。、負責工程投標書的編制、整理等工作。八、工程安裝隊管理規(guī)定1、對工程安裝隊的基本要求2 工程安裝隊管理辦法3、工程安裝費支付管理規(guī)定4、原材料應用管理5、工程安裝費的結算6、工程安裝費支付管理規(guī)定一、對工程安裝隊的基本要求1.工程安裝隊必須具備法人營業(yè)執(zhí)照,無執(zhí)照有能力的經(jīng)公司審核合格后可以參加公司的工程投標安裝安裝。2.、安裝隊具備業(yè)務熟練的管理人員和技術熟練的安裝工人。骨干力量每隊不能低于8人。并且在施工中能嚴格按國家鋼結構安裝驗收規(guī)范執(zhí)行，能嚴格執(zhí)行鑫光正公司的有關鋼結構安裝各項規(guī)定和制度。3、安裝隊能獨立完成較大工程的安裝任務，具備一定的設備能力（設備包括標準配電盤、電纜、電線、扭矩扳手電焊機及手電鉆等），公司不配發(fā)任何安裝工具及電器設施。4、安裝隊要具有良好的職業(yè)道德，工程施工時須保持施工現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境，做到每日清掃，垃圾入袋。施工現(xiàn)場禁止酗酒、賭博、吵架、講臟話。5、安裝隊人員須擁有較高的質量意識和安全意識，維護公司形象,提高自身道德素質的修養(yǎng)。要統(tǒng)一著裝，工作服每人2件，安全帶、安全帽各自備齊，遵紀守法,不參與社會糾紛,不無事生非。二 工程安裝隊管理辦法1、安裝隊在公司承攬安裝工程后，先按每人660元/年的標準經(jīng)公司戶頭統(tǒng)一給安裝隊員繳納集體意外傷害保險，保單由公司保管（保險按月收費，時間由開工起計算，完工后可退保）。安裝隊每隊先按5000元交保證金，公司將根據(jù)工程隊能力及定期的評審結果，安排安裝工程，一年內(nèi)無問題發(fā)生到年底可支出保證金，但第二年繼續(xù)在公司安裝工程必須交齊保證金（可從安裝費中扣）。2、使用公司的安裝工具，按公司相關規(guī)定收費（特殊情況需申請），損壞照價賠償。屋面板或墻面板需施工現(xiàn)場加工的，每米補助0.5元（包括設備、彩卷等吊裝費及現(xiàn)場二次吊運）。3、工地必須有標志牌宣傳橫幅和彩旗。每工地配標志牌2塊，橫幅一樣，彩旗8面，外出施工用的施工棚（帶桌凳），損壞負責賠償。4、安裝隊在工程安裝過程中如達不到質量要求不能勝任安裝工作的，公司有權隨時停止其工作，所造成的一切損失由工程隊負擔。施工現(xiàn)場配合項目經(jīng)理、工程管理人員或建設單位做好施工人員的思想教育、安全教育、質量意識工作，定期發(fā)放工人工資，確保工人工資的及時性、準確性，工資發(fā)放簽字明細報工程管理部資料員處，作為施工隊評審標準。5、如有下列現(xiàn)象發(fā)生，公司將視情節(jié)予以淘汰：、出現(xiàn)重大質量、安全事故；、客戶投訴2次以上；、因管理原因無故延誤工期嚴重。、違反公司的有關規(guī)定和制度，并造成嚴重后果。四、原材料應用管理安裝隊要嚴格遵照鋼結構工程施工工藝標準工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定及公司相關的規(guī)章制度，對原材料機具、構件的搬運、保管、合理應用做好管理工作，不得浪費，注意節(jié)約。否則，造成一切損失均由安裝隊全部承擔。六、工程安裝費的結算1.工程隊對已招標的安裝工程，必須按合同規(guī)定的安裝費結算，對安裝中出現(xiàn)的問題，如發(fā)生的費用不超過安裝費總額的5%，由工程隊自行承擔，不能額外追加費用。確因追加或變更增加安裝費的，由現(xiàn)場施工員按實明細出工程量及相關人工費，施工員、施工隊、項目經(jīng)理簽字確認，作為支款依據(jù)。屬建設方變更追加的，須有建設方簽字確認的工程量、人工費明細。三、工程安裝費支付管理規(guī)定1各安裝施工隊在支取工程安裝費時，必需帶著戶頭是：青島市鑫光正鋼結構材料有限公司的建筑安裝發(fā)票，否則不予領取安裝費。如果施工隊需到稅務代開發(fā)票，可到公司開具證明，若不能提供發(fā)票，則扣除安裝費總額的6%，由公司代開。2.鋼屋架安裝完畢，經(jīng)工程管理部及建設單位驗收合格后，憑驗收單及現(xiàn)場施工員書面證明付安裝費總額的40%。2、圍護件安裝完畢，經(jīng)工程管理部及建設單位驗收合格后，憑驗收單及現(xiàn)場施工員書面證明付安裝費總額的30%。3、工程完工，經(jīng)工程管理部和甲方總體驗收合格后，憑驗收單付安裝費總額的20%。剩余的10%安裝費作為質保金，保質期兩年期滿付訖，質保期內(nèi)發(fā)生質量問題，從維修合格后之日起相應順延。（無屋面或無防水要求的屋架、吊頂、隔斷、室內(nèi)平臺等工程安裝質保期可另行協(xié)商）4、門窗安裝費的支領，安好窗框驗收合格付40%款，全部驗收合格付55%款（有合同規(guī)定的按合同規(guī)定執(zhí)行）。余5%質保期兩年，期滿付清。5、階段支付安裝進度款，安裝隊必須提供現(xiàn)場施工員的書面工程進度證明。七、其他補充要求1、工程技術人員就合同主要條款、工程造價、圖紙拆圖情況簽署具體數(shù)據(jù)。2、工程管理部重點為工程的過程控制，包括工程工期、工程質量、工程安全等。違約責任簽署具體意見，對風險明顯較大的合同有權直接否決。3、供應部重點審查合同的材料成本、供貨日期并簽署具體意見，保證按時、按質、按量供貨。4、生產(chǎn)部就合同的工期簽署具體意見并做好生產(chǎn)計劃的安排工作，保證按時、保質、保量供貨。對不按合同評審表進行評審的合同，保管合同專用章的人員不得在合同上蓋章，工程各部不得對外簽訂不蓋公司合同專用章的合同，否則由擅自簽訂合同的當事人自行承擔法律責任。合同簽訂后，在履行的過程中一定要根據(jù)合同的約定，達到驗收條件的一定要組織材料通知對方驗收，通知、驗收資料必須由對方法定代表人指定的人員簽字蓋章，我方保留一份，嚴格按照合同約定的工程進度進行施工、按合同約定的時間及時回收工程款。九、因工傷亡事故報告統(tǒng)計管理規(guī)定1.事故報告管理規(guī)定2.事故調查管理規(guī)定3.事故處理管理規(guī)定一、事故報告 1. 事故發(fā)生在正常工作時段時，應該安如下要求進行： 發(fā)現(xiàn)事故的第一人必須首先向公司緊急聯(lián)絡、報告?，F(xiàn)場緊急處理后必須將傷員緊急送往醫(yī)院。根據(jù)受傷情況送往不同的醫(yī)院。不管人員的受傷情況如何，必須將人員送往醫(yī)院，在受傷人員挪動時，應該在原位做好標記。 傷員送往醫(yī)院后，項目負責人立即電話向公司報告事故的簡單情況，匯報內(nèi)容包括：事故時間、事故簡單經(jīng)過、事故受傷人員情況、事故發(fā)生時周圍環(huán)境情況、事故知情人員的情況。公司相關部門接到事故報告后根據(jù)事故的情況立即提出進一步工作的內(nèi)容及注意事項，然后視事故的嚴重情況向工程本部負責人匯報或向公司安全生產(chǎn)委員會安全工作領導小組匯報，由負責人或公司領導人員相關部門最后決定事故上報內(nèi)容、部門等事項。 向公司匯報完事故情況后立即整理事故相關資料。在相關政府機構到現(xiàn)場時必須提供如下資料：1） 事故單位的營業(yè)執(zhí)照及復印件2） 有關經(jīng)營承包合同3） 相關安全生產(chǎn)管理制度4） 技術標準、安全操作規(guī)程、安全技術交底、5） 安全生產(chǎn)許可證6） 事故相關人員證件7） 勞務用工注冊手續(xù)8） 受害人與用工單位簽訂的勞務合同或協(xié)議9） 事故調查初步情況2事故發(fā)生在非正常工作時段是，應馬上向工地值班領導報告，值班領導馬上匯報公司，公司進一步調查詳細情況二 事故調查1. 輕傷事故由項目有關人員組成事故調查組，調查處理結果48小時內(nèi)上報主管部門，由上級主管部門批準結案。2.重傷、死亡事故發(fā)生后，工程項目應立即組織有關人員組成事故調查組進行調查，并積極配合政府和上級調查組的調查工作。3.發(fā)生工傷亡事故的現(xiàn)場，必須經(jīng)過相應組織批準方可進行清理： 輕傷事故現(xiàn)場的清理，由工程項目經(jīng)理批準 重傷事故現(xiàn)場的清理，由公司主管部門負責人批準 重大傷亡、特大傷亡事故現(xiàn)場的清理，由政府勞動保護檢察機關批準。三 事故處理1 工程項目發(fā)生因工傷亡事故后，主動接受上級的處理2 工程項目經(jīng)理應積極組織有關人員參加事故分析會和事故責任人員學習班。3 因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、未戰(zhàn)作業(yè)、玩忽職守或者對事故隱患不采取有效措施以致造成事故傷亡的我，由主管部門按照國家及上級有關規(guī)定對工程項目負責人和直接責任人員給予經(jīng)濟出發(fā)、行政處分；構成犯罪的由司法機關依法追究刑事責任。4 對發(fā)生傷亡事故隱瞞不報、謊報、故意拖延不報、故意破壞現(xiàn)場、阻撓、干擾調查組正常工作的，由上級主管部門根據(jù)有關規(guī)定，對工程項目經(jīng)理和直接責任人員給予經(jīng)濟出發(fā)、行政處分，構成犯罪的由司法機關追究刑事責任。5工程項目發(fā)生因公傷亡事故后，應視情節(jié)嚴重城府和上級有關規(guī)定進行部分或全面停產(chǎn)整頓和經(jīng)濟處罰。十、工程項目安全生產(chǎn)資金保障管理規(guī)定一 總則 為了保證項目安全生產(chǎn)經(jīng)費的投入，為了加強生產(chǎn)費用管理，特此制定本制度二 安全生產(chǎn)費用的內(nèi)容1.項目安全生產(chǎn)費用由安全管理費和安全措施費兩部分組成，根據(jù)工程造價哦按比例設立專項安全經(jīng)費，其中安全管理費為30；安全措施費為70，專戶儲存專項用于安全生產(chǎn)。2.2安全管理費：2.2.1項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門辦公、差旅、業(yè)務招待、資料、培訓等管理費用，職員工資、獎金、福利、社會統(tǒng)籌等等。2.2.2項目職工工傷保險費。2.2.3其他安全管理費用2.3安全措施費2.3.1個人安全防護用品、用具：安全帽、安全帶、工作服、防護口罩、護目眼睛、耳塞、絕緣鞋、手套、袖套等個人防護用品2.3.2林邊、洞口安全防護設施：臨邊安全防護設施的材料、人工費；洞口安全防護設施的材料人工費；為安全生產(chǎn)設置的安全通道、圍欄、警示繩等2.3.3臨時用電安全防護：臨近高壓線隔離防護的材料、人工費；配電柜及其防護隔離設施、漏電保護器、低壓變壓器、低壓配電線、低壓燈泡等2.3.4腳手架安全防護：安全網(wǎng)、踢腳板等的材料、人工費或者租賃費。2.3.5機械設備安全防護設施：鋼筋加工機械、木工機械、卷揚機、塔吊等機械設備防砸、防御設施的材料、人工費。2.3.6消防設施、器材：消防水管、消防想、滅火器、消防栓、消防栓、沙池、消防鏟、消防斧等購置、安裝費。2.3.7施工現(xiàn)場文明施工措施費：確保施工現(xiàn)場文明施工及安全生產(chǎn)所進行的材料真理、垃圾清掃的人工費等。2.3.8安全教育培訓費用（含資料、差旅、業(yè)務招待、培訓費用）2.3.9項目安全評優(yōu)費用。2.3.11工程項目意外傷害保險費。2.3.12季節(jié)性安全費用：夏季防暑降溫藥品、飲料；冬季防滑、防凍、措施費用。2.3.13 施工現(xiàn)場急救器材及藥品2.3.14其他安全專項活動費用。三 安全生產(chǎn)費用的管理 項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部（工程部）是項目安全生產(chǎn)費用管理的牽頭部門，項目管理部對項目安全生產(chǎn)費的使用進行監(jiān)督。3.1安全管理費的管理3.1.1項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部發(fā)生的安全管理費，在項目核定的年度預算內(nèi)，經(jīng)項目經(jīng)理簽字，由項目到公司財務部報銷，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理進行臺賬管理。3.1.2 項目自有職工工傷保險費，由公司人力資源部按照國家相