職務(wù)晉升申請書.doc

精品文檔東莞展欣精密模具有限公司職務(wù)晉升申請書尊敬的領(lǐng)導(dǎo):您好!我于2010年5月31日來到展欣快一年的工作接觸,擔(dān)任五課組長一職,是我工作的一次大轉(zhuǎn)折,也是我人生的一次機遇,更是一種挑戰(zhàn)。我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直對我的栽培和幫助，基于對公司的熱愛和對領(lǐng)導(dǎo)的信任及渴望得到更多鍛煉，鑒于現(xiàn)在的工作強度和車間需要，我希望能進一步向車間主管這個職位發(fā)展。擁有車間主管目的是為了統(tǒng)一規(guī)范化的作業(yè)提高部門技術(shù)能力控制生產(chǎn)異常率出貨率退貨率6S作業(yè),全方面的改善及提升,讓我們的技術(shù)能力更有競爭力。眼前車間的不足在于:1.目前兩班組長難以統(tǒng)一規(guī)范化管理作業(yè).看到另一班問題點或要求另一班問題時難以共識達(dá)成.每月各類窗體不能自覺制作與完善。2.現(xiàn)埸人員對沖塑模了解不夠,技術(shù)方面一直停留在沖模避位加工的質(zhì)量觀念上 (4臺沖模,3臺塑模,1臺鏡面火花機),無法完全加工塑模零件。也直接影響到車間的績效公司的業(yè)績.3.兩班組長沒有車間直屬跟蹤考核的主管，相對不公平。4.有些交期回給生管后無法達(dá)成。5.車間異常率太高,從近四個月看:月份客訴張數(shù)重工件數(shù)重工率(%)特采件數(shù)特采率(%)2010年11月1335.1%111.7%2010年12月0172.75%81.3%2011年1月081.60%71.37%2011年2月151.00%81.53%6.沒有成本管控，車間人員績效制推動不實際,使得工作沒有足夠的動力積極性。為適應(yīng)生產(chǎn)管理的需要及滿足客戶對公司質(zhì)量的要求,車間將技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)進行改善,著力發(fā)展管理效益,以加強公司在同行業(yè)中的競爭力。加強現(xiàn)場6S作業(yè)并使生產(chǎn)規(guī)范化,作為車間主管將做到:1. 加強新進人員技術(shù)人員生產(chǎn)管理人員以結(jié)合現(xiàn)場指導(dǎo)進行教育訓(xùn)練,并做出相關(guān)規(guī)范文件。對塑模,鏡面零件加工培訓(xùn),保證在培訓(xùn)后會操作并達(dá)到相關(guān)精度及粗糙度要求。對于多次培訓(xùn)沒有上進心人員將立即調(diào)換,重新培養(yǎng),在年底前培訓(xùn)出車間高效技術(shù)團隊:姓名精密沖模零件加工塑模零件加工鏡面加工陳志賢3/14/305/1/6/30方 亮3/14/305/17/308/19/30趙幸學(xué)3/14/305/17/308/19/30龔雪風(fēng)3/14/305/16/307/18/30劉 翔3/16/307/19/3010/111/30蔣建軍4/15/30陶榮繁4/15/302.根據(jù)生產(chǎn)計劃指令單按時完成電極設(shè)計及生產(chǎn)計劃并對工單追蹤,不能完成的提前向生管或上級報告。3.異常和效率方面,我們的目標(biāo)是:月份客訴張數(shù)重工率(%)特采率(%)生產(chǎn)效率(%)交期達(dá)成(%)4月份21.5%1.40%87%98%5月份11.4%1.35%88%98%6月份11.3%1.30%89%99%7月份01.1%1.20%90%99%8月份01.0%1.0%91%100%3.1客訴:主要是“人”造的自檢不夠切實,所以主要抓好自檢習(xí)慣,7月份前切底消除不自檢漏自檢造成客訴。3.2重工,特采, 生產(chǎn)效率:主要是因為人員技術(shù),心態(tài)不夠,所以主要抓技術(shù),心態(tài)自然成熟.我們將做好主要階段性培訓(xùn)計劃。3.3交期達(dá)成:主要是車間主管沒有控制調(diào)配好,預(yù)定好的交期必須結(jié)合工時,電極準(zhǔn)備排配待命,然后追蹤上工段完成情況或提前向生管,上級匯報。提高技術(shù),做好自檢,才有希望完成公司給予的各項質(zhì)量目標(biāo)。4.車間每個人員做到?jīng)_模,塑模的了解. 持續(xù)性做好設(shè)備保養(yǎng)、維護,提高設(shè)備精度,壽命.5.控制生產(chǎn)現(xiàn)場人員的流動率,合理排配人員提高生產(chǎn)效率。6.制定和維護部門管理制度,人員生產(chǎn)考核。6.1 沒有公平真實的管理考核部門，員工很快就會喪失工作上的積極性和創(chuàng)造性。然而有效的激勵會點燃員工的激情，促使人員的工作動機更加強烈，超越自我的學(xué)習(xí)欲望。6.2 加強生產(chǎn)管理，提高人員素質(zhì)，全面公平真實考評工作績效，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，同時，也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)。即所謂“論功行賞”，我們的績效考核方式是兩個主要項目：素養(yǎng)要求：服從管理，遵守公司作息，工作積極，個人形象，團結(jié)上進，不隱瞞，不欺騙。崗位技能：任務(wù)達(dá)成，低不良，自檢落實，改善提出，技術(shù)應(yīng)用，日報表規(guī)范。7.實現(xiàn)車間費用分析及成本控制,對成本和利潤承擔(dān)控制及統(tǒng)計責(zé)任。責(zé)任制：就必須對本單位的盈利施加影響，為公司增加經(jīng)濟效益。根據(jù)利潤的盈余多寡做出相關(guān)的考核數(shù)據(jù)，以便作為發(fā)放“績效獎金”的來源及提拔比率。8.配合領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作,做好與各部門的工作協(xié)調(diào)。如果此次申請能得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同，提供我一個更高的平臺，我會不負(fù)眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢與公司同成長，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造更多有利的價值。也請領(lǐng)導(dǎo)放心，如果認(rèn)為我的申請還年輕, 我仍然會像以前一樣，用積極的、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件