廣元市昭化區(qū)柏林溝鎮(zhèn)土地整理項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 廣元市昭化區(qū)柏林溝鎮(zhèn)馮家坪村、 嵐黎村、帽盒山村、太公鎮(zhèn)紅衛(wèi)村土地整理項(xiàng)目 監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理單位：四川華宇工程監(jiān)理有限公司 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 監(jiān)理規(guī)劃編制人： 審核人： 監(jiān)理單位：四川華宇工程監(jiān)理有限公司編制時(shí)間： 二零一五年十一月 目 錄第一章 工程概況1第一節(jié) 工程概況11. 工程項(xiàng)目概況12. 各參建單位1第二章 工程監(jiān)理的階段、范圍、目標(biāo)、內(nèi)容、依據(jù)。21. 監(jiān)理階段、范圍22、監(jiān)理目標(biāo)23、監(jiān)理工作內(nèi)容34、監(jiān)理工作依據(jù)51監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)52職能部門職責(zé)分工63.監(jiān)理人員職責(zé)6第四章 質(zhì)量控制101、質(zhì)量目標(biāo)分解102、質(zhì)量控制原則103、質(zhì)量控制內(nèi)容104、 質(zhì)量控制工作程145、質(zhì)量控制方法19第五章 進(jìn)度控制191、進(jìn)度控制原則192、進(jìn)度控制工作程序203、進(jìn)度控制內(nèi)容204、進(jìn)度控制方法211、投資目標(biāo)分解212、投資控制原則213、投資控制內(nèi)容224、投資控制工作程序244.1、月工程計(jì)量和支付基本程序245、造價(jià)控制方法25第七章 施工合同及其他事項(xiàng)的管理261、管理原則262、管理內(nèi)容263、合同管理工作程序284、合同管理措施33第八章 信息資料管理371、信息資料管理的原則372、信息資料管理依據(jù)373、信息資料管理措施37第九章 組織協(xié)調(diào)及文明施工和安全管理381、組織協(xié)調(diào)原則382、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容383、工地會(huì)議制度38第十章 工程保修40第十一章 監(jiān)理向業(yè)主提交的報(bào)告41第十二章 監(jiān)理人員工作守則和監(jiān)理工作制度411、監(jiān)理人員工作守則412、監(jiān)理公司工作制度42第十三章 主要監(jiān)理工作程序.54第十四章 質(zhì)量保修期服務(wù)工作安排66第十五章 監(jiān)理工作重點(diǎn)及難點(diǎn)67第一章 工程概況第一節(jié) 工程概況1. 工程項(xiàng)目概況：1.1、工程特征工程項(xiàng)目名稱：廣元市昭化區(qū)柏林溝鎮(zhèn)馮家坪村、嵐黎村、帽盒山村、太公鎮(zhèn)紅衛(wèi)村土地整理項(xiàng)目工程建設(shè)地址：昭化區(qū)柏林溝鎮(zhèn)馮家坪村、嵐黎村、帽盒山村、太公鎮(zhèn)工程預(yù)計(jì)投資：1501.65萬(wàn)元計(jì)劃開工工期：2015年12月計(jì)劃竣工日期：2016年2月 工程總工期：90（日歷）天1.2、工程規(guī)模：本項(xiàng)目位于昭化區(qū)柏林溝鎮(zhèn)馮家坪村、嵐黎村、帽盒山村、太公鎮(zhèn)。具體項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容（1）土地平整工程：坡改梯面積986.25畝，格田整理2070.35畝（含屯水田17.79畝，埂長(zhǎng)496m），水田整理5558.75畝，旱地整理2040.31畝，下田坡道12處。（2）灌溉與排水工程：整治0.5m*0.5m寬（C20砼）渠道3255m，整治1.0m*0.8m寬（C20砼）渠道3066m，新建0.5m人行橋65座，新建1.0m人行橋61座，新建100m蓄水池13口；整治山坪塘23座；新建600mm孔徑涵管224m，新建800mm孔徑涵管24m；配套C20砼排水溝2654m。（3）田間道路工程：整治3.0m寬砼田間道6952m；整治3.5m寬砼田間道6608m；整治1.0m寬生產(chǎn)路4373m；新建錯(cuò)車道43處；新建限寬墩17處；新建田間道堡坎104m。（4）其他工程：項(xiàng)目公示牌1處，單位工程標(biāo)識(shí)牌95個(gè)。合同質(zhì)量等級(jí)：合 格2. 各參建單位：建設(shè)單位：昭化區(qū)國(guó)土資源局設(shè)計(jì)單位：四川環(huán)地科技發(fā)展有限公司 監(jiān)理單位：四川華宇工程監(jiān)理有限公司 施工單位：四川和旺建設(shè)有限公司第二章 工程監(jiān)理的階段、范圍、目標(biāo)、內(nèi)容、依據(jù)。1. 監(jiān)理階段、范圍監(jiān)理人將承擔(dān)監(jiān)理委托合同中所明示的和施工圖紙所包括的全部工程的施工及保修階段的監(jiān)理，具體工作范圍包括：（1） 建設(shè)單位與施工單位簽訂施工合同范圍所包含的全部工程合同范圍。（2） 工程前期的臨時(shí)工程及有關(guān)臨時(shí)項(xiàng)目。（3） 交付驗(yàn)收有關(guān)工作內(nèi)容。2、監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理公司要始終站在“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的立場(chǎng)上，樹立全局觀念，通過(guò)科學(xué)的管理、策劃和部署，對(duì)工程進(jìn)行有效的組織、協(xié)調(diào)和控制，根據(jù)建設(shè)單位和施工承包單位簽定的施工合同的約定，我公司將全面履行委托監(jiān)理合同的承諾，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)施工合同的預(yù)定目標(biāo)和投資目標(biāo)，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。監(jiān)理工作目標(biāo)分解為質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、投資控制目標(biāo)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、安全與文明施工控制目標(biāo)、服務(wù)與協(xié)作目標(biāo)。2.1、質(zhì)量控制目標(biāo)本工程監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)為合格工程，監(jiān)理單位將根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工及驗(yàn)收規(guī)范和工程檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工序、部位、單位工程質(zhì)量目標(biāo)的分解與控制，以工序工程質(zhì)量保部位工程質(zhì)量，從而保證優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2、投資控制目標(biāo)以建設(shè)單位同承包商簽定的承包合同價(jià)及其承包合同方式為依據(jù)，建立本項(xiàng)目的投資控制程序與控制要點(diǎn)，合理確定工程造價(jià)，為建設(shè)單位營(yíng)造最佳的工程建設(shè)效益，實(shí)現(xiàn)合同投資目標(biāo)。進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，依據(jù)施工合同、委托監(jiān)理合同、現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有管線、道路和實(shí)際水文、地質(zhì)條件進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、管理、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率及損失值進(jìn)行估計(jì)，找出風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)，建立相應(yīng)的防范對(duì)策，并落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別一覽表，避免承包方施工索賠及合同外價(jià)款的增加。具體目標(biāo)按建設(shè)單位的控制目標(biāo)實(shí)施。2.3、進(jìn)度控制目標(biāo)按本工程工期計(jì)劃總目標(biāo)，對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解（可按單位工程分解為交工分目標(biāo)；按部位或施工階段分解為完工分目標(biāo)；按月、周、日計(jì)劃分解為時(shí)間分目標(biāo)），尤其是對(duì)關(guān)鍵線路上的施工控制點(diǎn)、雨季施工措施控制點(diǎn)、材料供貨控制點(diǎn)的管理，使它們有機(jī)地結(jié)合并保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的有序進(jìn)行，以階段性分部位的分解目標(biāo)保證整體工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體目標(biāo)按施工合同規(guī)定的工期及階段目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度控制。（見橫道及網(wǎng)絡(luò)圖）2.4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，依據(jù)施工合同、委托監(jiān)理合同、國(guó)家及地方的有關(guān)法律、法規(guī)、現(xiàn)場(chǎng)地下管線、管路、建（構(gòu)）筑物、實(shí)際水文、地質(zhì)條件進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、管理，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)方面的風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率及損失值進(jìn)行估計(jì)，找出風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)，建立相應(yīng)的防范對(duì)策，并落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別一覽表。具體目標(biāo)避免承包方工程索賠及合同外價(jià)款的增加，嚴(yán)格控制洽商變更，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.5、安全與文明施工控制目標(biāo)（1） 消滅重大傷亡事故；（2） 達(dá)到文明工地要求和環(huán)保要求，力爭(zhēng)文明施工樣板工地。具體目標(biāo)嚴(yán)格檢查安全生產(chǎn)、文明施工措施的落實(shí)。2.6、服務(wù)與協(xié)作目標(biāo)用本公司的承諾和行動(dòng)，保證按照招標(biāo)文件和監(jiān)理合同要求，提供一流的服務(wù)。具體目標(biāo)贏得業(yè)主信任，取得有關(guān)各方的工作支持與配合。3、監(jiān)理工作內(nèi)容 （1）編制工程監(jiān)理規(guī)劃； （2）編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； （3）編制統(tǒng)籌控制計(jì)劃； （4）計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)與比較； （5）參與交樁和設(shè)計(jì)交底工作、審查承包施工單位提交的復(fù)測(cè)成果和施工圖設(shè)計(jì)； （6）主持召開第一次工地會(huì)議和常規(guī)工地會(huì)議與組織協(xié)調(diào)； （7）批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工申請(qǐng)； （8）督促和檢查承包施工單位建立安全保證體系、保證安全施工： （9）督促和檢查承包施工單位建立質(zhì)量保證體系； （10）審核承包施工單位授權(quán)的常駐現(xiàn)場(chǎng)代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場(chǎng)的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)及持證上崗情況。 （11）工程材料檢查，控制重要產(chǎn)品、各種設(shè)備、電器、電料、及土建施工用材料的質(zhì)量。特別加強(qiáng)到場(chǎng)重要建筑材料質(zhì)量。 （12）審查承包施工單位擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量； （13）審查承包施工單位實(shí)施本工程的施工方案及主要方法或工藝； （14）審查和認(rèn)定分包合同和分包人的資質(zhì)； （15）檢查和督促承包施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，核查承包施工單位的修正計(jì)劃； （16）要求承包施工單位按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過(guò)旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)等手段監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量； （17）工序質(zhì)量驗(yàn)收，特別是隱蔽工程及各類預(yù)埋件的驗(yàn)收； （18）調(diào)查、處理工程缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，督促承包施工單位按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門； （19）按市建委有關(guān)文明施工的規(guī)定，督促檢查現(xiàn)場(chǎng)文明施工水平并及時(shí)發(fā)布簡(jiǎn)報(bào)；（20）發(fā)布分項(xiàng)工程停工令，對(duì)嚴(yán)重違約的合同工程經(jīng)甲方同意后，發(fā)布合同工程停工令； （21）對(duì)己完成工程量準(zhǔn)確計(jì)量與工程款支付憑證的簽署； （22）審查設(shè)計(jì)變更預(yù)算、辦理洽商；受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行初步評(píng)估和處理； （23）根據(jù)合同規(guī)定初審違約事件，協(xié)調(diào)爭(zhēng)端，在仲裁過(guò)程中作證； （24）編制監(jiān)理月報(bào)，按時(shí)向甲方報(bào)告，必要時(shí)可向甲方報(bào)出專項(xiàng)監(jiān)理報(bào)告。 （25）對(duì)擬交工工程進(jìn)行檢查和初驗(yàn)，提出初驗(yàn)報(bào)告； （26）協(xié)助并參加由甲方組織的交工驗(yàn)收； （27）督促、檢查承包施工單位接工程管理部門和甲方的要求編制竣工文件； （28）編制提交監(jiān)理方面的竣工文件 （29）編制竣工結(jié)算，參與結(jié)算事宜。 （30）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工作大事記與備忘錄 （31）編寫監(jiān)理工作總結(jié)；（32）其他 。 4、監(jiān)理工作依據(jù)4.1國(guó)家發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)、監(jiān)理的法律、條例； 4.2國(guó)家發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)； 4.3經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的有關(guān)本工程項(xiàng)目的文件； 4.4建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同；4.5建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)工程監(jiān)理合同；第三章 項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)依據(jù)公司ISO9002質(zhì)量管理體系的要求，根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，為了保證工程監(jiān)理目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，采用直線式監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。技術(shù)保障系統(tǒng)總監(jiān)理工程師代表管理決策系統(tǒng)總監(jiān)理工程師專家顧問(wèn)組質(zhì) 量控制組測(cè)量工程師專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn) 度控制組測(cè)量工程師計(jì)量工程師投 資控制組合約工程師計(jì)量工程師安全文明施工管理組專業(yè)監(jiān)理工程師信息、資料控制組合約工程師文秘操作實(shí)施系統(tǒng)2職能部門職責(zé)分工監(jiān)理組織由管理決策系統(tǒng)、技術(shù)保障系統(tǒng)、操作實(shí)施系統(tǒng)組成，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部門有效運(yùn)作。2.1、管理決策系統(tǒng) 管理決策系統(tǒng)由總監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師代表組成，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理、進(jìn)度審批、投資簽審、合同管理、信息處理、對(duì)外協(xié)調(diào)。2.2、技術(shù)保障系統(tǒng) 技術(shù)保障系統(tǒng)由資深專家組成，負(fù)責(zé)解決工程項(xiàng)目出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題，是項(xiàng)目監(jiān)理部的技術(shù)后盾，保障工程項(xiàng)目達(dá)到經(jīng)濟(jì)上可行、技術(shù)上可靠、質(zhì)量上保證。2.3、操作實(shí)施系統(tǒng) 操作實(shí)施系統(tǒng)由質(zhì)量控制組，進(jìn)度控制組、投資控制組、安全文明施工管理組、信息資料控制組組成，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同和信息、安全文明施工的具體控制管理和信息收集。質(zhì)量控制組及進(jìn)度控制組：負(fù)責(zé)施工過(guò)程中材料進(jìn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度的全部工作，主持施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度的協(xié)調(diào)工作。安全文明施工管理組：負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工管理協(xié)調(diào)工作。投資控制組：負(fù)責(zé)合同管理工作及工程的投資控制工作，審核承包商提交的預(yù)算，審核完成的工程量和進(jìn)度款及進(jìn)行工程竣工結(jié)算等。信息資料控制組：負(fù)責(zé)工程監(jiān)理過(guò)程中所有資料信息的收集、整理、歸檔、提供工程有關(guān)技術(shù)資料，完成監(jiān)理過(guò)程中的文字處理工作，負(fù)責(zé)收發(fā)文件，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的行政和后勤工作。3.監(jiān)理人員職責(zé)根據(jù)監(jiān)理規(guī)程、監(jiān)理委托合同及建設(shè)單位的授權(quán)確定總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)，其他專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)由總監(jiān)理工程師確定。3.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1代表監(jiān)理單位與建設(shè)單位、承包商以及其它相關(guān)部門處理施工監(jiān)理過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作。2制定本項(xiàng)目的監(jiān)理組織系統(tǒng)，確定崗位職責(zé)和工作制度。3對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行督導(dǎo)，并根據(jù)工程實(shí)施的情況變形人員的調(diào)整，對(duì)不稱值得監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)整。4貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方的有關(guān)文件、方針、政策及指示、規(guī)定。5主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。6組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底。7審定承包商提交的開工報(bào)告施工組織設(shè)計(jì)（方案）、施工進(jìn)度計(jì)劃及資金使用計(jì)劃。8審批單位工程動(dòng)工報(bào)告，并簽發(fā)。9審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。10負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施中有關(guān)各方的協(xié)調(diào)工作。11主持召開工地監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)和項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部會(huì)議。12簽發(fā)工程部分暫停指令和復(fù)工指令。13調(diào)節(jié)建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審批工程延期。14審核簽署承包單位的申請(qǐng)支付證書和竣工結(jié)算。15簽署重要工程變更洽商和核定合同外工程款。16主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。17組織編制工程項(xiàng)目監(jiān)理月包、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。18組織部位工程驗(yàn)收、單位工程竣工預(yù)驗(yàn)，參加正式竣工驗(yàn)收并簽署監(jiān)理意見。19簽署竣工移交證書。20簽署工程保修期證書。21主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。3.2總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)1總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)的情況下，協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。2總監(jiān)理工程師不在現(xiàn)場(chǎng)的情況下，行使總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi)的總監(jiān)理工程師職責(zé)。3.3工程技術(shù)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 1在總監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師代表的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)的建設(shè)監(jiān)理工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的工程建設(shè)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)仡C發(fā)的有關(guān)建設(shè)工程的法規(guī)和規(guī)定。 2負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 3審查承包商的質(zhì)量和安全保證體系和技術(shù)管理制度，并監(jiān)督其體系的完善和落實(shí)。 4參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，提出專業(yè)圖紙審查意見。 5參加施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審定，提出專業(yè)圖紙審查意見。 6參加施工總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃的審查，7對(duì)本專業(yè)的進(jìn)場(chǎng)材料、購(gòu)配件、半成品和設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查認(rèn)定。8對(duì)可能影響工程造價(jià)、進(jìn)度的工程洽商、設(shè)計(jì)變更進(jìn)行初審，提出審查意見，報(bào)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審定。 9對(duì)施工工序進(jìn)行巡視檢查，檢查不合格的應(yīng)通知承包商整改，并做好復(fù)查和紀(jì)錄。 10做好本專業(yè)重要工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。 11檢查本專業(yè)工序工程的質(zhì)量，審查報(bào)驗(yàn)資料，簽認(rèn)工序工程資料認(rèn)可書。 12參加監(jiān)理例會(huì)，對(duì)本專業(yè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、測(cè)量和試驗(yàn)情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)意見。 13及時(shí)發(fā)出監(jiān)理通知，解決和處理本專業(yè)監(jiān)理過(guò)程中的問(wèn)題。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，及時(shí)向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表反映，并參與質(zhì)量事故的處理。 14收集整理本專業(yè)技術(shù)資料，及時(shí)填寫有關(guān)報(bào)表，并交信息資料員收存。 15檢查施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全防護(hù)等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，口頭或書面形式通知承包商進(jìn)行改進(jìn)， 16做好本專業(yè)監(jiān)理工作日記，如實(shí)填寫監(jiān)理行為情況：編寫本專業(yè)工作總結(jié)。 17分析總結(jié)當(dāng)月工程進(jìn)度控制及質(zhì)量控制情況，編寫監(jiān)理月報(bào)中本專業(yè)部分。 18審查承包商提交的工程均工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，協(xié)助總監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師代表做好竣工初驗(yàn)工作。 19審查本專業(yè)竣工資料。 20完成總監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師代表交辦的其它工作。3.4工程合約專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 1熟悉設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)的標(biāo)書，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。 2審核承包商編制的各階段及各月、年度資金使用計(jì)劃。 3及時(shí)計(jì)量質(zhì)量合格工程，審核付款證書。 4核實(shí)工程洽商、變更及支付申請(qǐng)，編制付款證書。 5定期、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，提出控制工程費(fèi)用的方案和措施。 6審核索賠申請(qǐng)，提出處理意見，報(bào)總監(jiān)理工程師核簽。 7分析總結(jié)當(dāng)月工程造價(jià)控制、合同管理情況，編制監(jiān)理月報(bào)中本專業(yè)部分。 8記好本專業(yè)監(jiān)理工作日記，編號(hào)工作總結(jié)。 9審核承包商提交的工程結(jié)算書。 10完成總監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師代表交辦的其它工作。3.5監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)1 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作； 2 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄； 3 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 4按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 5 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告； 6 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 3.6信息資料員崗位職責(zé) 1收集、管理所有監(jiān)理工程有關(guān)的圖紙、文字、數(shù)據(jù)、音像等工程技術(shù)資料。 2收集發(fā)送監(jiān)理工作中的往來(lái)文件，并登記收文、發(fā)文紀(jì)錄。 3負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的打印、復(fù)制和分發(fā)。 4負(fù)責(zé)監(jiān)理技術(shù)性資料的分類整理、立卷建目錄，及歸檔。 5歸檔、整理監(jiān)理竣工資料，交項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核簽字后，按規(guī)定的時(shí)間上交公司資料檔案室收存。6熟悉使用微機(jī)進(jìn)行文檔管理，建立清晰子目錄，便于查找和利用。重要文件進(jìn)行拷貝備份，并注意文件保密。第四章 質(zhì)量控制1、質(zhì)量目標(biāo)分解根據(jù)施工合同明確的質(zhì)量目標(biāo)，按分項(xiàng)（工序）、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解。2、質(zhì)量控制原則 1、質(zhì)量管理應(yīng)按本公司2000版ISO9000質(zhì)量保證體系文件的各項(xiàng)要求進(jìn)行。 2、堅(jiān)持質(zhì)量第一、預(yù)防為主的方針，以預(yù)控為重點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目施工實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量控制，形成PDCA循環(huán)，使項(xiàng)目的質(zhì)量工作處于持續(xù)改進(jìn)狀態(tài)。 3、以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。 4、對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素即人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。 5、嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。6、對(duì)不合格的建筑材料、購(gòu)配件和設(shè)備等堅(jiān)決不準(zhǔn)在工程上使用。7、加強(qiáng)監(jiān)理力度，正確處理工期同質(zhì)量矛盾問(wèn)題，堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，不得進(jìn)入下一道工序施工。 8、按規(guī)定頻率對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量的驗(yàn)收，重點(diǎn)部位進(jìn)行全部量測(cè)驗(yàn)收。試驗(yàn)項(xiàng)目和試驗(yàn)頻率不應(yīng)低于規(guī)定頻率的30%。3、質(zhì)量控制內(nèi)容3.1工程質(zhì)量的事前控制 1.1核查承包單位的質(zhì)量管理體系。 核查承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置。人員配置、職責(zé)、分工明確落實(shí)：各級(jí)專職質(zhì)檢人員配備到位：各級(jí)管理人員和專業(yè)造作人員持整情況：檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。 1.2審查主要部位（工序）工程施工方案 對(duì)于關(guān)鍵、重要工序工程、重點(diǎn)部位，在施工前要求承包單位編制專項(xiàng)施工方案，填報(bào)工程技術(shù)文件報(bào)審表，報(bào)監(jiān)理部審批。審核重點(diǎn)為：工藝是否合理、原材料及勞動(dòng)力是否落實(shí)、質(zhì)保措施是否完備。 當(dāng)承包人采用新技術(shù)、新工藝時(shí)，應(yīng)審查其提供的鑒定證明和確認(rèn)文件。 冬、雨季施工方案應(yīng)提前報(bào)監(jiān)理部審批。 上述方案未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)簽發(fā)，該分部（工序）、單位工程不得施工。 1.3審查分包單位資質(zhì) 承包單位填寫分包單位資質(zhì)報(bào)審表，報(bào)監(jiān)理部審批。核查分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)、業(yè)績(jī)、專業(yè)許可證、崗位證書等。經(jīng)核查合格后，簽批分包單位資質(zhì)報(bào)審表。 1.4審查施工實(shí)驗(yàn)室和見證實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)是否符合要求。 1.5查驗(yàn)承包單位的測(cè)量放線 查驗(yàn)施工導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)、測(cè)量控制網(wǎng)、施工放線等測(cè)量成果。簽認(rèn)承包單位的施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表。 1.6工程材料的報(bào)驗(yàn) 所有工程材料，必須報(bào)監(jiān)理部驗(yàn)收合格后才允許使用。承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果、出廠質(zhì)量證明材料隨工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn)。必要時(shí)可會(huì)同建設(shè)單位到材料廠家實(shí)施考察。對(duì)于有關(guān)上級(jí)監(jiān)督部門認(rèn)為有必要的及本工程關(guān)鍵材料必須按主管部門相關(guān)規(guī)定進(jìn)行有見證取樣試驗(yàn)。 對(duì)新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認(rèn)文件，并附檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)。 1.7簽認(rèn)構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn) 承包單位應(yīng)提供構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明、進(jìn)口材料設(shè)備商檢證明，監(jiān)理進(jìn)行審查，并要求按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試。 監(jiān)理工程師對(duì)主要構(gòu)配件和設(shè)備應(yīng)參與加工定貨廠家的考察、評(píng)審。根據(jù)合同的約定參與訂貨合同的擬定和簽約工作。 進(jìn)場(chǎng)購(gòu)配件和設(shè)備，承包單位應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)試、判斷合格后，填寫工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表報(bào)監(jiān)理部。 監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，簽認(rèn)審查結(jié)論。 1.8檢查進(jìn)場(chǎng)的主要施工設(shè)備 承包單位主要施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并調(diào)試合格后，使用（）月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表報(bào)監(jiān)理部。 監(jiān)理工程師審查施工現(xiàn)場(chǎng)主要設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求。 對(duì)需要定期鑒定的設(shè)備（如儀器、儀表及計(jì)量設(shè)備等）承包單位按期向監(jiān)理報(bào)送鑒定證明。 1.9審查混凝土、砌筑砂漿配合比申請(qǐng)單及混凝土澆灌申請(qǐng)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)攪拌、計(jì)量設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行檢查；對(duì)預(yù)拌混凝土單位資質(zhì)和生產(chǎn)管理能力進(jìn)行考察。3.2工程質(zhì)量的事中控制 2.1監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有目的的巡視檢查和旁站。 在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正施工中不符合質(zhì)量要求的問(wèn)題，并記入監(jiān)理日志。 對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序、特殊工序設(shè)立其控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制全過(guò)程旁站監(jiān)理，做好紀(jì)錄，并記入監(jiān)理日志。 對(duì)所發(fā)生的問(wèn)題，先口頭通知承包單位改正，對(duì)重要問(wèn)題和不認(rèn)真整改的問(wèn)題應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知。 承包單位應(yīng)將整改結(jié)果填寫監(jiān)理通知回復(fù)單，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。 2.2核查工程預(yù)檢。 承包單位填寫預(yù)檢工程檢查紀(jì)錄報(bào)送監(jiān)理部，監(jiān)理工程師對(duì)預(yù)檢的內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查。 對(duì)不合格的工序工程，通知承包單位整改并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。 2.3驗(yàn)收隱蔽工程 承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程進(jìn)行自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上將隱蔽工程檢查紀(jì)錄報(bào)送監(jiān)理部；監(jiān)理工程師對(duì)其內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、核實(shí)。 對(duì)隱蔽不合格的工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格項(xiàng)處置紀(jì)錄，責(zé)成承包單位限期整改，整改合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。對(duì)隱檢合格工程監(jiān)理工程師給予簽認(rèn)，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一工序施工。 2.4工序工程驗(yàn)收 承包單位在一個(gè)工序工程完成后填寫分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表報(bào)監(jiān)理部監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽驗(yàn)核查符合要求后，監(jiān)理工程師簽認(rèn)。對(duì)不符合要求的，監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格項(xiàng)處置紀(jì)錄，并由承包單位整改。 經(jīng)返工或返修的工序工程應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。 需進(jìn)行施工試驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證的工序，須完成檢測(cè)，數(shù)據(jù)合格后給予簽認(rèn)。 2.5部位工程驗(yàn)收 承包單位在部位工程完成后，根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工序工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行部位工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定。填寫分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表，并附部位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn)。3.3工程竣工驗(yàn)收 3.1工程達(dá)到竣工條件時(shí)，監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查。發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問(wèn)題簽發(fā)監(jiān)理通知，要求承包單位限期整改。 3.2對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)。并認(rèn)真審閱實(shí)驗(yàn)報(bào)告。對(duì)重要項(xiàng)目親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，必要時(shí)請(qǐng)監(jiān)督管理部門、建設(shè)部門、設(shè)計(jì)單位參加。 3.3總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收 承包單位在工程自檢合格達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，填寫單位工程預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表并將全部竣工資料（含分包單位的竣工資料）報(bào)監(jiān)理部申請(qǐng)竣工預(yù)驗(yàn)收。監(jiān)理進(jìn)行核查，督促其完善有關(guān)工作。 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師及承包單位共同對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收需要對(duì)局部進(jìn)行整改的，應(yīng)在整改符合要求后在進(jìn)行驗(yàn)收，直至符合合同要求，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表。 預(yù)驗(yàn)收合格后，監(jiān)理單位提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。 3.4竣工驗(yàn)收 參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供必要的監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)督促承包單位整改?？⒐を?yàn)收合格后，總監(jiān)會(huì)同參加驗(yàn)收的各單位簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 3.5竣工驗(yàn)收完成后，由總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署竣工移交證書。并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送承包單位一份。3.4質(zhì)量問(wèn)題處理 監(jiān)理工程師對(duì)工程中的質(zhì)量問(wèn)題除去在日常巡視、重點(diǎn)旁站、工序、部位工程檢驗(yàn)過(guò)程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度分別處理。 對(duì)可通過(guò)返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，責(zé)成承包單位首先寫出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案，經(jīng)監(jiān)理審核后（必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位認(rèn)可）批復(fù)其處理意見并重新驗(yàn)收評(píng)定。 對(duì)需返工處理或補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問(wèn)題，除責(zé)成承包單位先寫質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查報(bào)告，提出處理意見外：總監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)工程暫停令，再與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位研究，經(jīng)設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)承包單位進(jìn)行處理；處理結(jié)果承包單位自檢合格后，報(bào)監(jiān)理部重新驗(yàn)收。 監(jiān)理工程師將完整的質(zhì)量問(wèn)題處理記錄歸檔。4、 質(zhì)量控制工作程4.1、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序承包單位 另 選方法：1審核證明資料；2到廠家考察；3進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)。承包單位使用監(jiān)理工程師審核承包單位填寫工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表 不合格 合格4.2、分包單位資格審查基本程序直接選定分包單位建設(shè)單位選定分包單位總承包單位分包單位資質(zhì)有關(guān)資料：1 營(yíng)業(yè)執(zhí)照；2 企業(yè)等級(jí)證書；3 專業(yè)許可證；4 境內(nèi)承包工程許可證；5 技術(shù)能力；6 人員配備；7 機(jī)械設(shè)備；8 實(shí)際業(yè)績(jī)；9 領(lǐng)導(dǎo)層狀況；10財(cái)務(wù)狀況；11信譽(yù)狀況；12其他必要文件；報(bào)送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報(bào)“分包單位資格報(bào)審表”建設(shè)單位報(bào)送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報(bào)“分包單位資格報(bào)審表”項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行審查、調(diào)研項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不同意，清退分包單位 不同意，清退分包單位 在原表簽注“同意”總監(jiān)理工程師接納分包單位進(jìn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理部承包人根據(jù)規(guī)范要求，自檢合格，并報(bào)測(cè)量放線資料4.3、測(cè)量放線監(jiān)理控制程序填寫施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表承包人控制中線、坡口線位置、高程、橫斷面審核檢查施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表監(jiān)理工程師重測(cè)審查結(jié)果 不合格簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)表監(jiān)理工程師 合格 進(jìn)行下一道工序4.4、土方開挖質(zhì)量監(jiān)理程序 施工方案 排、降水措施土方開挖開工申請(qǐng)承包人審核、檢查監(jiān)理工程師施工監(jiān)理巡視檢查完成、檢查合格、報(bào)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單承包人簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師審查結(jié)果不合格合格 4.5、工序、部位簽認(rèn)基本程序承 包 單 位進(jìn) 行 自 檢達(dá)到工序工程報(bào)驗(yàn)條件總監(jiān)理工程師簽認(rèn)部位工程承包單位填寫分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表承包單位進(jìn)行糾正監(jiān)理工程師審查承包單位繼續(xù)施工達(dá)到部位工程報(bào)驗(yàn)條件自 檢承包單位填寫分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表承包單位進(jìn)行糾正監(jiān)理工程審查 不合格 合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表 不合格 合格 4.6、單位工程驗(yàn)收基本程序提出竣工驗(yàn)收要求1 組織各專業(yè)進(jìn)行竣工自檢合格；2 各項(xiàng)施工資料已根據(jù)有關(guān)規(guī)定齊全合格；3 竣工檔案完成，基本符合有關(guān)管理部門的要求；4 填報(bào)“工程竣工報(bào)驗(yàn)單”。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料并現(xiàn)場(chǎng)檢查工程完成情況及工程質(zhì)量。進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，所屬監(jiān)理單位有關(guān)人員參加，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求承包單位整改?？偙O(jiān)理工程師1 組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包單位進(jìn)行竣工預(yù)檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的工程缺陷通知承包單位整改；2 對(duì)竣工資料審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通知承包單位修正?？偙O(jiān)理工程師1 承包單位整改后，填寫表再次要求驗(yàn)收；2 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員檢查，認(rèn)為合格可以正式驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師簽復(fù)表。組織承包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位有關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)人員，邀請(qǐng)有關(guān)主管部門進(jìn)行正式備案驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，方可在“竣工驗(yàn)收證書”上簽字，驗(yàn)收中出現(xiàn)的問(wèn)題，承包單位限期整改合格。建設(shè)單位1 監(jiān)督承包單位按期交出合格的竣工檔案；2 監(jiān)督竣工結(jié)算工作；3 工程進(jìn)入質(zhì)量保修期；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做好工程竣工移交工作項(xiàng)目經(jīng)理部5、質(zhì)量控制方法1、 質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制（預(yù)防）為主。2、 應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃的要求對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，安全、質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問(wèn)題，驗(yàn)證糾正效果。3、 應(yīng)采取必要的檢查、測(cè)量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量。4、 應(yīng)對(duì)工程的某些關(guān)鍵工序和重點(diǎn)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行旁站。5、 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)有見證取樣和送檢制度。6、 應(yīng)建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格的分包單位。第五章 進(jìn)度控制1、進(jìn)度控制原則1、 工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標(biāo)；2、 在確保工程質(zhì)量和安全并符合控制工程造價(jià)的原則下控制進(jìn)度；3、 應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制方法，對(duì)工程進(jìn)度主動(dòng)控制。2、進(jìn)度控制工作程序注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批。監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表總監(jiān)理工程師審批承包單位編制月、季進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施 否退回修改、基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位采取調(diào)整措施3、進(jìn)度控制內(nèi)容3.1審批進(jìn)度計(jì)劃1.1承包單位根據(jù)施工合同約定工期,按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季、月進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)（附網(wǎng)絡(luò)圖，月進(jìn)度計(jì)劃、加附單項(xiàng)工程或主要工序橫道圖）。1.2監(jiān)理工程師全面分析審核總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性，進(jìn)度計(jì)劃編制不合理時(shí)，要求承包單位重新申報(bào)進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)季度及年度計(jì)劃，要求承包單位編寫主要工程材料、構(gòu)件、設(shè)備采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等計(jì)劃安排；項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性措施，確定進(jìn)度控制方案。1.3進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)簽署意見批準(zhǔn)實(shí)施，并報(bào)送建設(shè)單位。3.2進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督2.1在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中,監(jiān)理工程師對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,實(shí)施動(dòng)態(tài)控制,并對(duì)實(shí)施情況做出記錄,并進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析.2.2發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā),要求承包單位及時(shí)采取措施,調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。3.3工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整3.1發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí),總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析,召開有關(guān)各方協(xié)調(diào)會(huì),研究應(yīng)必須采取措施,并指令承包單位采取相應(yīng)的調(diào)整措施,保證合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.2在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取措施的執(zhí)行情況,提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て谘诱`及相關(guān)費(fèi)用索賠的建議。3.3承包單位必須延長(zhǎng)工期時(shí),應(yīng)填報(bào)工程延期申請(qǐng)表，報(bào)監(jiān)理部審批?？偙O(jiān)理工程師依據(jù)施工合同約定，與建設(shè)單位共同簽署程延期審批表，要求承包單位據(jù)此重新調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。4、進(jìn)度控制方法1、 審批進(jìn)度計(jì)劃2、 每周對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查、比較、分析3、 對(duì)拖延的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。第六章 投資控制1、投資目標(biāo)分解以建設(shè)單位與施工單位簽定的工程承包合同價(jià)為目標(biāo)，按部位、工序進(jìn)行目標(biāo)分解，控制設(shè)計(jì)變更、洽商和工程索賠的新增費(fèi)用，在合同價(jià)及相應(yīng)的承包方式內(nèi)，按質(zhì)完成工程項(xiàng)目。2、投資控制原則1、工程造價(jià)的控制應(yīng)以施工合同及變更、協(xié)議，工程設(shè)計(jì)文件及工程變更，價(jià)格信息，預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額及國(guó)家、地方有關(guān)法規(guī)、規(guī)章等作為依據(jù)。2、嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽定的施工合同中所約定的工程量計(jì)算原則，材料單價(jià)計(jì)價(jià)原則、施工性取費(fèi)原則、合同價(jià)款調(diào)整原則和工程款支付方法。3、堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)資料不全、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格、與合同文件不符的不予工程量審核和計(jì)量。4、對(duì)有爭(zhēng)議的工程計(jì)量和工程款的支付，采取協(xié)商方法確定，在協(xié)商無(wú)效時(shí)，由總監(jiān)理工程師做出決定。5、對(duì)工程量和工程款的審核，應(yīng)在施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)。3、投資控制內(nèi)容3.1工程量計(jì)量1.1、 原則每月計(jì)量一次,計(jì)量周期為上月26日至本月25日.1.2、 承包單位每月26日前根據(jù)實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工序工程,填報(bào)工程量清單。1.3、 監(jiān)理工程師對(duì)其申報(bào)工程量進(jìn)行核實(shí)，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意并由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。1.4、 對(duì)某些特殊的工序、單項(xiàng)工程的計(jì)量方法，由監(jiān)理部、建設(shè)單位、承包單位協(xié)商約定。1.5、 對(duì)一些不可預(yù)見的工程量（如基礎(chǔ)處理雨季排水等），監(jiān)理工程師會(huì)同承包單位依據(jù)已簽認(rèn)的工程變更或施工方案如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。3.2、工程款支付 2.1工程預(yù)付款 承包單位填寫工程款支付申請(qǐng)表報(bào)監(jiān)理部。 總監(jiān)理工程師審核是否符合施工合同規(guī)定，并及時(shí)簽發(fā)工程款支付申請(qǐng)表。 監(jiān)理工程師按合同約定及時(shí)抵扣工程預(yù)付款。 2.2月工程款支付 按月支付工程款（含工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更、洽商款、索賠款等）時(shí)，承包單位根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工合同的規(guī)定（或工程量清單）計(jì)算工程款，并填寫（ ）月工程進(jìn)度報(bào)審表報(bào)監(jiān)理部審核。 監(jiān)理工程師依據(jù)施工承包合同及工程造價(jià)管理文件和規(guī)定進(jìn)行審核，確定應(yīng)支付的工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更、洽商款、索賠款等的額度。 監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書，報(bào)建設(shè)單位。3.3、設(shè)計(jì)變更、工程洽商管理 3.1設(shè)計(jì)變更、工程洽商無(wú)論由誰(shuí)提出和批準(zhǔn)，均須按設(shè)計(jì)變更、工程洽商的基本程序進(jìn)行處理。 3.2設(shè)計(jì)變更、洽商記錄必須經(jīng)四方簽認(rèn)后，承包單位方可執(zhí)行。 3.3設(shè)計(jì)變更、洽商記錄的內(nèi)容應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 3.4設(shè)計(jì)變更、洽商記錄填寫的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范。 3.5設(shè)計(jì)變更、工程洽商的內(nèi)容應(yīng)及時(shí)反映在施工圖紙上。 3.6分包工程的設(shè)計(jì)變更、洽商的費(fèi)用由承包單位填寫工程變更費(fèi)用報(bào)審表和費(fèi)用索賠審批表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后，總監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，建設(shè)單位確認(rèn)。 3.7設(shè)計(jì)變更、工程洽商的費(fèi)用由承包單位填寫工程變更費(fèi)用報(bào)審表和費(fèi)用索賠審批表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，建設(shè)單位確認(rèn)。 3.8設(shè)計(jì)變更、工程洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，應(yīng)按正常的支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付手續(xù)。3.4、竣工結(jié)算 4.1工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理部提交結(jié)算資料。 4.2監(jiān)理工程師及時(shí)審核并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商協(xié)調(diào)，提出審核意見。 4.3總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付證書。4.4建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，及時(shí)按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項(xiàng)。4、投資控制工作程序、4.1、月工程計(jì)量和支付基本程序監(jiān)理對(duì)工序、部位工程已簽認(rèn)承包單位填寫（）月工程進(jìn)度款報(bào)審表90工程變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)承包單位匯總已審核款項(xiàng)填寫工程款支付申請(qǐng)表監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付4.2、工程竣工結(jié)算基本程序工程經(jīng)各方驗(yàn)收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付證書建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)建設(shè)單位向承包單位支付5、造價(jià)控制方法 1、要求承包單位依據(jù)施工圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺(tái)帳。 2、要求承包單位依據(jù)建設(shè)單位施工合同將合同內(nèi)價(jià)款分解切塊，編制與進(jìn)度計(jì)劃相符的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃。審核承包單位的資金使用計(jì)劃，并與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定相應(yīng)工程款支付計(jì)劃。 3、針對(duì)工程造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等到方面審查工程變更的方案，在工程變更前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款或計(jì)算價(jià)款的原則、方法。 4、對(duì)按規(guī)定可以調(diào)整的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等價(jià)格，包括暫估價(jià)、不完全價(jià)等進(jìn)行主動(dòng)控制。 5、通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因部位，并制定防范性對(duì)策。 6、經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較，提出合理控制造價(jià)的建議，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。 7、嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。 8、通過(guò)工作聯(lián)系單與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程造價(jià)控制的建議。第七章 施工合同及其他事項(xiàng)的管理1、管理原則 1、監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，并督促雙方認(rèn)真履行合同義務(wù)，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。 2、隨時(shí)跟蹤合同執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的問(wèn)題，及時(shí)用工作聯(lián)系單通知和督促違約糾正不符合合同約定的行為。 3、在處理問(wèn)題過(guò)程中，認(rèn)真聽取有關(guān)各方意見，與合同雙方充分協(xié)商。 4、嚴(yán)格按合同有關(guān)規(guī)