現(xiàn)代物流管理的基本概念和原則.doc

現(xiàn)在物流管理的基本概念和原則（參考）現(xiàn)代物流管理概念的四個(gè)方面：1) 物流管理是一個(gè)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)及控制的過(guò)程，突出過(guò)程意識(shí)。2) 物流管理的客體包括有形產(chǎn)品（商品），無(wú)形產(chǎn)品（服務(wù)）和相關(guān)信息。3) 物流管理系統(tǒng)需要進(jìn)行管理的兩項(xiàng)主要活動(dòng)是流動(dòng)和信息。4) 客戶(hù)向供貨商進(jìn)行的反向流動(dòng)也是物流管理的一部分。物流系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化在現(xiàn)代物流發(fā)展中的重要性：傳統(tǒng)物流之所以發(fā)展成為現(xiàn)代物流的一個(gè)重要的原因就在于“系統(tǒng)化”；用系統(tǒng)思想所重新認(rèn)識(shí)的物流總功能并不是原有那些功能的簡(jiǎn)單加和，而是系統(tǒng)化后產(chǎn)生的新的總功能，而正是這種新的總功能使物流合理化得以實(shí)現(xiàn)。物流的系統(tǒng)化是其物流合理化的基礎(chǔ)，而物流的合理化則是整個(gè)物流管理所追求的總目標(biāo)；因?yàn)榻档腿斯ず筒牧献鳛榈谝焕麧?rùn)源泉。但當(dāng)人工和材料成本降低到一定幅度以后，這時(shí)候可能空間就不大了。這時(shí)候發(fā)現(xiàn)我要擴(kuò)大市場(chǎng)銷(xiāo)售，通過(guò)擴(kuò)大市場(chǎng)銷(xiāo)售可以獲取更多的利潤(rùn)，所以把這種途徑就稱(chēng)為第二利潤(rùn)源泉。同樣隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)在這個(gè)市場(chǎng)能夠占有的市場(chǎng)份額也是有一定限度的，達(dá)到一定限度的時(shí)候，不能再擴(kuò)大利潤(rùn)的時(shí)候，人們發(fā)現(xiàn)說(shuō)我怎么樣再找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，這時(shí)候發(fā)現(xiàn)在我成本中占據(jù)相當(dāng)高的比例的物流費(fèi)用如果能有效的把它降低，就等于說(shuō)提高了我的利潤(rùn)。所以這時(shí)候我們就開(kāi)始把服務(wù)物流稱(chēng)為第三利潤(rùn)源泉通過(guò)達(dá)到物流活動(dòng)的合理化獲得“第三利潤(rùn)”是企業(yè)所有的物流活動(dòng)的最終目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)化就是物流管理的重要手段，物流標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)物流成本、效益有著重大決定作用；它能加快流通速度，保證物流環(huán)節(jié)，降低物流成本，從而較大地提高經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代物流管理的原則1目標(biāo)：設(shè)定的目標(biāo)必須是定量的和可測(cè)評(píng)的制定目標(biāo)是確定我們預(yù)期愿望的一種方法。要優(yōu)化某個(gè)事情或過(guò)程，就必須確定怎樣才能知道目標(biāo)對(duì)象已經(jīng)被優(yōu)化了，使用定量的目標(biāo)，就可以判斷新的物流流程是否比以前的流程更好，企業(yè)管理層就可以知道優(yōu)化的過(guò)程是否能夠提供一個(gè)可接受的投資回報(bào)率。2模型：模型必須忠實(shí)地反映實(shí)際的物流過(guò)程建立模型是把物流流程和信息流程有機(jī)的結(jié)合在一起，真實(shí)地反映整個(gè)物流流動(dòng)過(guò)程。3數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、及時(shí)和全面數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)了物流系統(tǒng)的優(yōu)化過(guò)程。如果數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，或有關(guān)數(shù)據(jù)不能夠及時(shí)地輸入系統(tǒng)優(yōu)化模型，則由此產(chǎn)生的物流方案就是值得懷疑的，對(duì)必須產(chǎn)生可操作的物流方案的物流優(yōu)化過(guò)程來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)也必須全面和充分。4集成：系統(tǒng)集成必須全面支持?jǐn)?shù)據(jù)的自動(dòng)傳遞。因?yàn)閷?duì)物流系統(tǒng)優(yōu)化來(lái)說(shuō)，要同時(shí)考慮大量的數(shù)據(jù)，所以，我們必須充分的發(fā)揮ERP系統(tǒng)功能，讓ERP系統(tǒng)充分的起到輔助管理的作用。5表述：系統(tǒng)優(yōu)化方案必須以一種便于執(zhí)行、管理和控制的形式來(lái)表述。由物流優(yōu)化技術(shù)給出的解決方案，除非現(xiàn)場(chǎng)操作人員能夠執(zhí)行，管理人員能夠確認(rèn)預(yù)期的投資回報(bào)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，否則就是不成功的?，F(xiàn)場(chǎng)操作要求指令簡(jiǎn)單明了，要容易理解和執(zhí)行，管理人員則要求有關(guān)優(yōu)化方案及其實(shí)施效果在時(shí)間和資產(chǎn)利用等方面的關(guān)鍵標(biāo)桿信息更綜合、更集中。6過(guò)程：物流過(guò)程必須支持優(yōu)化并具有持續(xù)的改進(jìn)能力。物流優(yōu)化需要應(yīng)對(duì)大量的在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。物流目標(biāo)、規(guī)則和過(guò)程的改變是系統(tǒng)的常態(tài)，所以，不僅要求系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)方法、模型結(jié)構(gòu)和算法等能夠適應(yīng)變化，而且要求他們能夠捕捉機(jī)遇并促使系統(tǒng)變革。如果不能在實(shí)際的物流運(yùn)行過(guò)程中對(duì)物流優(yōu)化技術(shù)實(shí)施監(jiān)測(cè)、支持和持續(xù)的改進(jìn)，就必然導(dǎo)致優(yōu)化技術(shù)的潛力不能獲得充分的發(fā)揮，或者只能使其成為擺設(shè)。7結(jié)果：改善物流流程能提高生產(chǎn)效率，降低經(jīng)營(yíng)成本降低成本是所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)追求的目標(biāo)之一。降低成本可以提高企業(yè)利潤(rùn)，提高經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)效率。物流還具有生產(chǎn)性，物流流程活動(dòng)同樣是創(chuàng)造價(jià)值的源泉，追求最佳經(jīng)濟(jì)效益也是物流