生產車間員工績效考核評分量表KPI.doc

生產車間員工績效考核評分量表編號： 月份： 年 月姓名部門崗位考核區(qū)間 年 月考核周期考核項目考核內容得分標準得分扣分 項說明優(yōu)良中差生產績效生產計劃完成率（A）8642服從生產調度情況5321崗位作業(yè)指導要求執(zhí)行情況4321信息卡等標識齊全5432一次產品交驗合格率（C）6543生產報廢率（D）6421出勤情況5421反饋產品質量問題（原材料/半成品/成品）5321工藝標準的執(zhí)行情況53205S執(zhí)行情況設備維護4321工具擺放4210工作現(xiàn)場、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度5432叉車/設備擺放5421托盤/推車/塑料框擺放5210成品/半成品流通擺放5421工作服，相關勞保用品穿戴情況5421生產紀律違紀情況10工作態(tài)度工作主動性、協(xié)作性4321配合加班4321其他加分項目節(jié)能降耗（節(jié)約資金額度E）5432提高效率（工作效率提高率F）5432合理化建議所帶來的收益（G）3210帶徒弟6321綜合得分生產車間主任： 日期：行政主管： 日期：考評師傅： 日期：總經理： 日期：1、 基本工資按原來的標準不變不作考核；2、 考核分為：生產績效/5S考核/生產紀律三大塊，輔助考核未：工作態(tài)度/加分項目3、績效工資=績效得分/100加權工資 4、基本工資+績效工資=應得工資5、試用期考核分數(shù)組成：由師傅50%+車間主任50%考核內容評分標準優(yōu)良中差生產計劃完成率（A）A=100%95%A99%90%A95%A90%服從生產調度情況完全服從基本服從一次不服從兩次不服從崗位作業(yè)指導執(zhí)行全部依照作業(yè)指導書進行操作基本依照作業(yè)指導書進行操作部分依照作業(yè)指導書進行操作極少部分依照作業(yè)指導書進行操作信息卡等標識齊全按規(guī)定標示一次未合規(guī)標示兩次未合規(guī)標示多次未合規(guī)標示一次產品交驗合格率（C）C97%96%C97%95%C96%94%C95%生產報廢率（D）D1%D3%D5%其他出勤全勤無遲到、早退，事假1天，病假2天一次以上遲到、早退，事假2天，病假3天，未刷卡一次超過以上區(qū)間反饋產品質量問題（原材料/半成品/成品）積極反饋基本反饋部分反饋不反饋工藝標準的執(zhí)行情況嚴格按工藝要求操作未違反工藝質量紀律違反一次工藝質量紀律 違反兩次工藝質量紀律 設備維護嚴格按照操作規(guī)程要求只能維持設備的正常運轉，按要求點檢設備運轉不正常，一次未按要求點檢設備運轉不正常，兩次未按要求點檢工具擺放擺放整潔一次不整潔兩次不整潔兩次以上不整潔工作現(xiàn)場、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度環(huán)境整潔一處不整潔兩處不整潔兩處以上不整潔叉車/設備擺放擺放正確一次不正確擺放兩次不正確擺放多次托盤/推車/塑料框擺放擺放正確一次不正確擺放兩次不正確擺放多次成品/半成品流通擺放擺放正確一次不正確擺放兩次不正確擺放多次工作服，相關勞保用品穿戴情況穿戴齊全穿戴不齊全一次穿戴不齊全兩次穿戴不齊全兩次以上違紀情況1. 工作時間玩手機 -5分2. 工作時間串崗 -5分3. 在工作區(qū)域吃零食 -2分4. 大聲喧嘩，講廢話 -1分工作主動性、協(xié)作性工作積極主動，具有良好的團隊合作精神能與同事較好的合作，及時完成工作能與同事相處工作，工作中偶爾有矛盾但能及時完成工作很難相處，時有矛盾發(fā)生，態(tài)度消極配合加班積極配合基本配合部分配合不配合節(jié)能降耗（節(jié)約資金額度E）E1000500E1000200E500E200提高效率（工作效率提高率F）F10%5%F10%3%F5%F