電大企業(yè)集團財務(wù)管理-開卷必備.doc

F企業(yè)集團財務(wù)管理期末復習綜合練習題判斷題符號負債是公司將在履行的責任與權(quán)利。( x)集團內(nèi)部縱向財務(wù)組織體系,是為落實集團內(nèi)部各級組織的財務(wù)管理責任,而對其各級次財務(wù)組織或機構(gòu)的一種細劃與設(shè)計。(x )投入資本總額是指某一時點對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東)為企業(yè)所提供的資本總額。( )先有子公司、后有母公司是中國國有企業(yè)集團產(chǎn)生的主要特征。()戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略,也就是說影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。( )資本結(jié)構(gòu)是負債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系,它大體反映了企業(yè)財務(wù)風險( )資產(chǎn)是公司作為一個獨立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn),具有不可分割性。()自上而下預(yù)算編制模式是被預(yù)算管理實務(wù)界所普遍接受的模式。(x)自下而上預(yù)算編制模式不利于下屬成員單位的預(yù)算參與、預(yù)算溝通與預(yù)算認同。x“投入資本總額”是指某一時點對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東）為企業(yè)所提供的資本總額。( )AAAAAAAA按照集團不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點的不同，在預(yù)算目標規(guī)劃的切入點上，也有著差異的模式。（ ）BBBBBB標準式的公司分立將導致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中。（ ）標準式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去。（）并購標準中最重要的是財務(wù)標準，即目標公司規(guī)模與價格水平。 （）并購的第一步就是搜尋合適的并購對象()并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購投資方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。( )并購支付方式各有優(yōu)劣,可單獨使用,也可以組合使用。在支付方式的選擇上,必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風險的影響。( )并購中對目標公司價值評估方法中的市盈率法,一般適合于主并或目標公司為上市公司的情況。( )不論是直接融資還是間接融資其目的都是實現(xiàn)資本在社會上合理流動和配置。( )不同方法,甚至同一方法由不同人使用時,對目標公司的估值都會存在差異。()CCCCCC財務(wù)報表分析是單純的財務(wù)數(shù)據(jù)分析,它不應(yīng)被當作一種數(shù)字游戲。(x)財務(wù)公司作為集團資金管理中心，其風險大小將在很大程度上影響著集團整體的財務(wù)風險。( )財務(wù)決策管理權(quán)限歷來是企業(yè)集團各方面所關(guān)注的首要問題。（ ）財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)就是通過設(shè)置并觀察一些敏感性財務(wù)指標的變化，而對企業(yè)集團可能或?qū)⒁媾R的財務(wù)危機事先進行監(jiān)測預(yù)報的財務(wù)分析系統(tǒng)。（）財務(wù)業(yè)績指標是指除財務(wù)業(yè)績以外的、反映企業(yè)運營、管理效果及財務(wù)業(yè)績形成過程的指標。(x )財務(wù)業(yè)績指標主要包括三方面,即顧客、內(nèi)部流程、員工學習與成長。(x)財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在天然互補性,經(jīng)營上的高風險性也要求財務(wù)上的高杠桿化。(x)財務(wù)主管委派制同時賦予財務(wù)總監(jiān)代表母公司對子公司實施財務(wù)監(jiān)督與財務(wù)決策的雙重職能。（）財務(wù)資本更主要的是為知識資本價值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ)。（ ）測算目標公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法:一是倒擠法,二是相加法。一般來說,在收購的情況下宜采用倒擠法。(x )產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團在選擇成員企業(yè)時,主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。() 長期負債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。(x )持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標是過去式的,在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下,具有可實現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。()籌資活動是指導致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項活動,如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。( )處于發(fā)展期的企業(yè)集團，由于資本需求遠大于資本供給，所以首選的籌資方式是負債籌資。（ ）從財務(wù)管控角度,集團總部與集團下屬單位之間不存在上一下級間的財務(wù)管理互動關(guān)系(x )。從財務(wù)上來講，只要賬面收入大于賬面成本即可確認賬面收益，是實際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團及其所有者的真實財富。（）從風險的承擔角度來看，財務(wù)資本面臨的風險要比知識資本大得多。（）從集團管理角度,母公司自身業(yè)績評價其實并不重要,重要的是集團總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等,接受集團股東對其集團整體業(yè)績的全面評價。()從母公司的角度,金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。(x )從企業(yè)集團發(fā)展歷程看,U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(x )。從企業(yè)集團戰(zhàn)略管理角度,任何企業(yè)集團的投資決策權(quán)都集中于集團總部。(x)短期償債能力通常與流動資產(chǎn)、流動負債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。( )DDDDDDD對母公司而言，充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對子公司的有效控制是一對矛盾。（ ）對企業(yè)集團來說,獲得商業(yè)銀行的集團統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團資信取得銀行授信支持,提高融資能力。( )對企業(yè)來講，滿足股利支付優(yōu)先于經(jīng)營活動和納稅的現(xiàn)金需要。 （ ）對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團，并購目標公司的動機是獲得更大的資本利得。（ ）對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團而言,資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機與集團戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。(x )對于巨額并購的交易,現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。(x )對于企業(yè)集團來說，核心競爭力要比核心控制力更重要。（）對于資本型企業(yè)集團，如何最大限度地實現(xiàn)資本利得是母公司關(guān)注的核心點。（）反向經(jīng)營策略同專利戰(zhàn)略一樣屬于無形資產(chǎn)的營造戰(zhàn)略。 （）分權(quán)式財務(wù)管理體制下,集團大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。()否繼續(xù)擁有對被分立或分拆出去的公司的控制權(quán)，是公司分立與分拆上市的一個重要區(qū)別。（）GGGG、杠桿收購是指企業(yè)集團（主并方）通過借款方式購買目標公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式。（）根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則,國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為65%。( x)根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則，國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為7.5%。( )公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù),預(yù)算管理是落實公司戰(zhàn)略的工具、手段。()公司治理面臨的一個首要基礎(chǔ)問題是產(chǎn)權(quán)制度的安排。（）貢獻毛益是銷售成本減去所有變動費用后的凈額,也稱邊際貢獻。( )股東與經(jīng)營者之間激勵不兼容以及由此而導致的代理成本、道德風險、效率損失等，是委托代理制面臨的一個核心問題。 （ ）股利政策屬于集團重大財務(wù)決策,因此,股利類型、分配比率、支付方式等財務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團總部( )股權(quán)現(xiàn)金流量體現(xiàn)了普通股投資者對公司營業(yè)現(xiàn)金流量的要求權(quán)。 （）固定資產(chǎn)折舊,一般認為屬于外源性融資。(x )管理層收購中多采用杠桿收購方式。( )管理激勵,即通過管理業(yè)績評價,將業(yè)績評價結(jié)果與薪酬計劃掛鉤,從而激勵管理者。()HHH混合型財務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理,而不在于代表總部對子公司進行監(jiān)督(x )JJJ集團成立財務(wù)公司的目的在于為集團資金管理、內(nèi)部資本市場運作提供有效平臺,因此,財務(wù)公司注冊資本金只能從成員單位中募集。(x )集團的經(jīng)營者(含總會計師)可以在股東大會授權(quán)之下行使決策權(quán)。(x)集團的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團財務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。(x)集團擴張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。()集團內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。()集團內(nèi)部資本市場的交易主體是財務(wù)資源的提供者及需求者。在這里,有剩余現(xiàn)金流但是沒有投資機會或資源使用效率較低者就成為了內(nèi)部資源的需求者。(x )集團融資決策權(quán)限的界定取決于集團財務(wù)管理體制。( )集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。投資項目財務(wù)決策標準是從導向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。(x )集團選擇做大、做強路徑時,會直接影響預(yù)算指標的選擇。做大導向下,預(yù)算指標會側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標。(x )集團預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團隊、集團總部相關(guān)職能機構(gòu)負責人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機構(gòu)，工作組必須單獨設(shè)立。( )集團整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面。()集團資金集中管理模式中的總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式,有利于調(diào)動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。(x )集團總部在集團預(yù)算管理體系中具有主導地位,擁有集團預(yù)算決策權(quán)。()集團總部在選擇并利用會計折舊政策及稅法折舊政策時，需要考慮的首要問題是怎樣更有利于實現(xiàn)市場價值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化。 （ ）濟增加值的核心理念是資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔的風險。( )交易成本理論認為,市場與企業(yè)是相同并可相互替代或互補的機制(x)較之傳統(tǒng)的籌資概念，融資的著眼點在于為企業(yè)集團提供與創(chuàng)造出更多的可以運用的“活性”資金，而不僅僅是資金來源外延規(guī)模的增大。（ ）節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團的主要動因(x)解散式公司分立是指將子公司的控制權(quán)移交給它的股東，但原母公司還繼續(xù)存在。 （）經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量,它是指由于管理活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量變化凈額。(x )經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)一定時期內(nèi)全部經(jīng)營與管理活動產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映( )經(jīng)營者的薪金水平，主要取決于經(jīng)營者風險管理的成敗。 （ ）經(jīng)營者各項管理績效考核指標值較之市場或行業(yè)最好水平的比較劣勢越大，股東財務(wù)資本要求的剩余貢獻分享比例就會越高。（ ） 就本質(zhì)而言，集權(quán)與分權(quán)的差別主要在“權(quán)”的集中或分散上。（ ）就財務(wù)角度而言，主并公司最為關(guān)心的是對目標公司直接支付的購并價格的多少。（）就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團所實施的資本運作同資本型企業(yè)集團一樣，主要都是基于資本保值與增值目的。（）就企業(yè)集團整體而言，多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對不可調(diào)和的矛盾。（）KK可持續(xù)增長率表明,任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力( )LL利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本,但無有機會成本(x )利用貢獻毛益法對分部及非獨立法人單位進行財務(wù)業(yè)績評價,具有一定的主觀性(x)。MM賣方融資是指作為主并方的企業(yè)集團暫不向目標公司支付全額價款，而是作為對目標公司所有者的負債，承諾在未來一定期限內(nèi)分期、分批支付并購價款的方式。（）面對激烈的市場競爭，必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能。因此，產(chǎn)品的質(zhì)量功能應(yīng)該越高越好。（）母公司要對子公司實施有效的控制，就必須采取絕對控股的方式。（ ）母公司制定集團股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)處理好集團內(nèi)部以及與外部各方面的利益關(guān)系。（ ）NNN內(nèi)、外部資本市場之間的對接與互補交易,不屬于內(nèi)部資本市場交易。(x )判斷企業(yè)財務(wù)是否處于安全運營狀態(tài)，分析研究的著眼點是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對稱程度。 （ ）QQQ企業(yè)集團財務(wù)管理分析是集團整體分析與分部分析的統(tǒng)一兩者缺一不可。()企業(yè)集團財務(wù)能力越強,財務(wù)戰(zhàn)略導向就可能越激進；財務(wù)能力弱,財務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。()企業(yè)集團財務(wù)組織體系是維系企業(yè)集團財務(wù)管理運行的組織保障。( )企業(yè)集團成立的財務(wù)公司,其服務(wù)對象既可以為企業(yè)集團內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù),也可以向社會提供金融服務(wù)( x)企業(yè)集團的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展，是并購目標規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。（）企業(yè)集團的內(nèi)部折舊政策不受會計和稅法折舊政策的約束，是企業(yè)集團基于強化內(nèi)部管理與控制功能而自行確定的。（）企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型,即U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)()企業(yè)集團公司治理的宗旨在于謀求更大的、持續(xù)性的市場競爭優(yōu)勢。（ ）企業(yè)集團融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。( )企業(yè)集團融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長的理念下,明確企業(yè)融資可以容忍的負債規(guī)模,以避免因過度使用杠桿而導致企業(yè)集團整體償債能力下降。( )企業(yè)集團實施公司分立必須爭取債權(quán)人和股東的支持。（ ）企業(yè)集團事業(yè)部本身并不具備法人資格()企業(yè)集團是由多個法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，其本身并不是法人，從而不具備獨立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。（）企業(yè)集團是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以,企業(yè)集團本身也具有法人資格。(X )企業(yè)集團投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。)企業(yè)集團外部融資需要量完全等同于集團下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總(x)。企業(yè)集團擁有的主導產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及未來發(fā)展趨勢，是購并目標規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。（）企業(yè)集團預(yù)算不包括集團下屬成員單位預(yù)算。( x)企業(yè)集團預(yù)算考核只考評預(yù)算目標執(zhí)行質(zhì)量。x企業(yè)集團戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團全局為管理對象,追求集團整體效益。這符合企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的高層導向的特點。(x)企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標的根本。( )企業(yè)集團總部有權(quán)對母公司絕對控股的子公司下達預(yù)算目標。(x)企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復雜。( x)企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。( )企業(yè)應(yīng)否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利，完全取決于企業(yè)是否具有較強的現(xiàn)金融通能力。 （ ）企業(yè)總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。(x)強大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動，構(gòu)成了企業(yè)集團生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。（）確定并下發(fā)集團預(yù)算編制大綱是集團預(yù)算編制的起點與核心。( )RRR人們可以將營業(yè)收入-營業(yè)成本-營業(yè)稅金及附加定義為營業(yè)毛利額,而將營業(yè)毛利額-銷售費用-管理費用的差額定義為息稅前利潤。( )任何企業(yè)集團，無論采取何種管理體制或管理政策，子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中。（）任何一個集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇,都是企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。( )融資幫助是指管理總部利用集團的資源一體化整合優(yōu)勢與融通調(diào)劑便利而對管理總部或成員企業(yè)的融資活動提供支持的財務(wù)安排。 （ ）融資方式大體分為股權(quán)融資和內(nèi)源融資兩類。(x)融資決策制度安排指的是總部與成員企業(yè)融資決策權(quán)力的劃分。（）融資是為了投資,沒有投資需求也就無須融資。因此,企業(yè)集團融資規(guī)劃應(yīng)與集團總體投資需求相匹配。( )如果集團下屬子公司屬于集團總部全資控股,則總部有權(quán)直接下達預(yù)算目標。()SSS實施預(yù)算控制有利于實現(xiàn)資源整合配置的高效率，為風險抗御機能的提高奠定了強大的基礎(chǔ)。（）事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。( )事業(yè)部作為集團總部與子公司間的“中間管理層”，是一個獨立的法人，擁有相對獨立完整的經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)。( )是否完成企業(yè)集團的融資目標是對融資完成效果評價的依據(jù)。 （ ）稅法折舊政策的目標在于統(tǒng)一對全社會財務(wù)報告的口徑，體現(xiàn)對外會計報告信息的通用性原則。（）稅收籌劃作用于收益實現(xiàn)的基礎(chǔ)與實現(xiàn)的過程。（ ）所謂分權(quán)是指集團管理中將決策權(quán)授予給分部,如財務(wù)上的投融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。( )TT提高母公司的未來融資能力,既是母公司成立集團初衷,也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團的前提,這兩者互為因果。()通常意義上,投資方向涉及兩方面問題:一是業(yè)務(wù)方向,二是地域方向。但從集團戰(zhàn)略看投資方向主要針對地域方向選擇而言。(x )通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購風險,但并不能消除風險。( )同樣的產(chǎn)權(quán)比率，如果其中長期債務(wù)所占比重較大，企業(yè)實際的財務(wù)風險將會相對減少。（）投入資本總額,它是指投資者(包括有息負債的債權(quán)人和股東) 投入企業(yè)的資本總額,計算上它與投入資本報酬率所確定的口徑不一樣。( x)WW維持性資本支出是指當年所發(fā)生的為使企業(yè)未來現(xiàn)金流量能力至少保持當前水平所必需的各種資資本性支出。（）我國現(xiàn)有財務(wù)公司屬于大型企業(yè)集團的附屬機構(gòu)，不具有獨立的法人資格和權(quán)力。 （）無論是就效用性還是質(zhì)量性、風險性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個貼現(xiàn)式價值評估模式中最為合理的一種。 （ ）無論是站在企業(yè)集團整體的角度，還是成員企業(yè)的立場，都必須以實現(xiàn)市場價值與所有者財富最大化作為財務(wù)的基本目標。（ ）西方國家經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗表明,單一企業(yè)組織向企業(yè)集團化演進,既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物,但更是并購性增長的結(jié)果。( )西方企業(yè)集團管理中一般認為出售資產(chǎn)或子公司的動因是相同的。( )項目法人負責制是在項目責任人負責制基礎(chǔ)上衍生發(fā)展而來的，其目的在于明確投資風險與管理責任的主體。（ ）薪酬計劃的立足點是：經(jīng)營者為企業(yè)取得了稅后利潤，它既能滿足持續(xù)再生產(chǎn)的需要，又能為擴大再生產(chǎn)的提供保障。 （ ）嚴格的質(zhì)量標準，對于企業(yè)集團市場競爭優(yōu)勢的確立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)集團必須無限加大資金投入，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。（）業(yè)績評價是財務(wù)業(yè)績評價與非財務(wù)業(yè)績評價兩者的結(jié)合( )一般而言，初創(chuàng)期的企業(yè)集團應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導。 （ ）一般而言，低股利支付率較之高股利支付率對企業(yè)更為有利。（）一般情況下,集團內(nèi)部各級財務(wù)組織的細劃或設(shè)置主要受集團公司規(guī)模大小、財務(wù)管理活動或事項的多少、集團財務(wù)管理體制(尤其指權(quán)力劃分)的影響。()一般認為,企業(yè)集團財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財務(wù)管理體制、分權(quán)制式財務(wù)管理體制和混合制式財務(wù)管理體制()。依據(jù)會計意義的控制權(quán)的定義標準,母公司對被投資企業(yè)擁有控制權(quán),即稱兩者關(guān)系為母子公司( ) 以目前對企業(yè)集團的認識,產(chǎn)權(quán)應(yīng)成為維系企業(yè)集團的紐帶。( )盈利水平反映公司管理能力,同時也反映了公司滿足利益相關(guān)者(股東、債權(quán)人、員工等)利益訴求的程度。()營業(yè)利潤反映反映了企業(yè)在一定時期間的經(jīng)營性收益,它是企業(yè)利潤的根本來源。( )營業(yè)利潤它反映了企業(yè)在一個時點上的經(jīng)營性收益,它是企業(yè)利潤的根本來源。(x)由于經(jīng)營者及其知識產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)價值及其增值的創(chuàng)造過程，所以知識資本是與財務(wù)資本同等重要、甚至更為重要的一種資本要素。 （ ）與單一企業(yè)組織相比,集團預(yù)算管理的構(gòu)成更為復雜、戰(zhàn)略導向與總部主導更為明顯。()預(yù)算工作組是對集團及各層次、各環(huán)節(jié)預(yù)算組織的日?；顒铀鶎嵤┑娜妗⑾到y(tǒng)的監(jiān)督與控制活動。（ ）預(yù)算管理組織是指負責企業(yè)集團預(yù)算編制、審定、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制與信息反饋、業(yè)績考核的組織機構(gòu)。（ ）預(yù)算控制就是將企業(yè)集團的決策管理目標及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程。（ ）預(yù)算執(zhí)行要強調(diào)預(yù)算的剛性控制以維護預(yù)算權(quán)威。沒有剛性約束,預(yù)算管理不會達到預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不等于預(yù)算固化。()在集團治理框架中,董事會是最高權(quán)力機關(guān)。(x)在兼并活動中,被兼并企業(yè)不再具有法人資格,兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權(quán)債務(wù)承擔著( )在企業(yè)集團的組建中,管理優(yōu)勢則是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。( ) 在企業(yè)集團的組建中，資源優(yōu)勢是企業(yè)集團成立的前提。( )在企業(yè)集團管控模式中,最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。( )在企業(yè)集團中，母公司作為企業(yè)集團的核心，具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢。( )在企業(yè)集團組織形式的選擇中,影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。( )在實際操作中，財務(wù)公司適用于集權(quán)體制，而財務(wù)中心適用于分權(quán)體制。（）在投資項目的決策分析過程中, 最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。( )在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有者、董事會、經(jīng)營者構(gòu)成了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的三個基本層面。其中居于核心地位的是所有者。（）站在戰(zhàn)略與策略不同的角度，并購目標分為兩種：一種是長遠性的戰(zhàn)略目標；一種是支持性的策略目標。 （）折舊將成為企業(yè)集團內(nèi)部集中融資的唯一來源。(x )整個購并活動成功的基本標志是對目標公司實現(xiàn)了接管，取得了控制權(quán)。（）為適應(yīng)市場競爭，企業(yè)集團必須選擇一個完全隨機變動的投資方式。（ ）整體上市就是集團公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。( )主并公司實現(xiàn)了對目標公司的接管后，接下來的工作便是制定購并的一體化整合計劃。（）資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法,集團總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色,直接撥付資本進行項目直接投資。(x)資產(chǎn)負債表反映了企業(yè)在某一特定時段的財務(wù)狀況,如資產(chǎn)總額及其資本來源(負債和股東權(quán)益),資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。(x)總部財務(wù)組織是代表母公司管理集團某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。(x)總部對集團財務(wù)資源實施一體化整合配置是財務(wù)集權(quán)制的特征。（）遵循激勵與約束的互動原則，要求企業(yè)必須以塑造約束機制為立足點，不斷強化激勵機制的功能。（ ）作為并購投資活動的指引性方針，并購標準一旦制定，必須嚴格遵循，絕不能改變。（）作為集團最高決策機構(gòu)的母公司居于整個預(yù)算組織的核心領(lǐng)導地位。（）選擇題（單、多）（ A ）指標值如果過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)。A銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率 ( C集團整體戰(zhàn)略 )是制定企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略的根本。( )經(jīng)常被用于項目初選及財務(wù)評價。B.回收期法( )是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。B.事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)( )是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風險。B.財務(wù)風險( )也稱為積極型投資戰(zhàn)略,是一種典型的投資拉動式增長策略。C.擴張型投資戰(zhàn)略( )屬于預(yù)算監(jiān)控指標中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標。D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率( )屬于預(yù)算監(jiān)控指標中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。B.產(chǎn)品產(chǎn)量N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織,它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點有( )。A.組織原則分散化B.密集的橫向交往和溝通C.較大的靈活性D.對市場的快速反應(yīng)能力E.良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為（ CD ）等基本模式。C外部人模式 D內(nèi)部人模式并購支付方式中,( )可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。A.股票對價方式并購支付方式中,( )可以使企業(yè)集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是,作為一種未來債務(wù)的承諾,采用這種方式的前提是,企業(yè)集團有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風險承荷能力。D.賣方融資方式并購支付方式中,( )是一種最簡捷、最迅速的方式,且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標公司所歡迎C.現(xiàn)金支付方式并購支付方式中,( )通常用于目標公司獲利不佳,急于脫手的情況下。D.賣方融資方式并購中,對目標公司價值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括( ).。A.市盈率法B.市場比較法D.賬面資產(chǎn)凈值法E.清算價值法并購中,對目標公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足( )等條件。A.行業(yè)相同B.規(guī)模相近C.財務(wù)杠桿相當D.經(jīng)營風險類似E.具有活躍交易并購中,對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的( )B.股權(quán)價值不管集團財務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主,在具體到集團融資這一重大決策事項時,都應(yīng)遵循以下基本原則( )A.統(tǒng)一規(guī)劃D.重點決策E.授權(quán)管理財務(wù)風險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風險。財務(wù)風險所涉及的核心問題包括( )A.資產(chǎn)質(zhì)量風險B.資產(chǎn)的權(quán)屬風險C.債務(wù)風險D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風險E.財務(wù)收支虛假風險財務(wù)管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，包括（BCD ）。 B財務(wù)決策制度C財務(wù)組織制度 D財務(wù)控制制度財務(wù)上假定,滿足資金缺口的籌資方式依次是( )A.內(nèi)部留存、借款和增資財務(wù)危機預(yù)警指標必須同時具備的基本特征是（BDE ）。 B高度的敏感性 D先兆性 E危機誘源性財務(wù)危機預(yù)警指標必須同時具備的基本特征是（BDE）。 B高度的敏感性 D先兆性E危機誘源性財務(wù)業(yè)績是指以( )所表達的業(yè)績,涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財務(wù)指標的評價。D.財務(wù)數(shù)據(jù)財務(wù)狀況主要體現(xiàn)在( )等方面。C.資產(chǎn)使用效率(營運能力)D.償債能力(杠桿分析)產(chǎn)業(yè)單一型企業(yè)集團中，組建橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是( C謀取規(guī)模優(yōu)勢 )。償債能力可以分為( ) 等大類。B.短期償債能力C.長期償債能力從價值驅(qū)動因素角度,通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標分析,主要關(guān)注的問題有( )。A.現(xiàn)有資產(chǎn)效率B是否存在閑/置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C.總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理E.現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，（ C核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 ）指標最具基礎(chǔ)性的決定意義。從母公司角度,金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在( )B.資本控制資源能力的放大C.收益相對較高E風險分散從企業(yè)集團發(fā)展歷程看,( )主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團.A.U型組織結(jié)構(gòu)從投資方向及集團增長速度角度,企業(yè)集團投資戰(zhàn)略大體包括的類型( )。A.擴張型投資戰(zhàn)略B.收縮型投資戰(zhàn)略E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略從業(yè)績計量范圍上可分為( )和非財務(wù)業(yè)績。C.財務(wù)業(yè)績從業(yè)績可控性程度可分為( )與管理業(yè)績。D.經(jīng)營業(yè)績當企業(yè)集團步入成長或成熟期時,任何戰(zhàn)略投資項目,都需要借助于是否具有價值增值性來進行財務(wù)評價。( )將成為財務(wù)評價的根本方法。A.凈現(xiàn)值法C.內(nèi)含報酬率法當投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時，會計意義的控制權(quán)為( A重大影響 )。低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于( ).A.保守型融資戰(zhàn)略短期融資券籌資的缺點是( ) C.發(fā)行期限短D.籌資風險大短期融資券籌資的優(yōu)點有( )A.節(jié)省財務(wù)成本B.籌資金額較大E.融資成本較低短期融資券的期限最長不超過( )天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。D.365對于金融控股型企業(yè)集團,母公司選擇何種企業(yè)進入企業(yè)集團,投資的根本是潛在成員企業(yè)的( )C.財務(wù)業(yè)績表現(xiàn)多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有( ) A.有利于分散經(jīng)營風險C.有利于降低交易費用D.有利于企業(yè)集團內(nèi)部協(xié)作,提高效率E.有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場,提高資本配置效率反映資產(chǎn)使用效率的財務(wù)指標( )。B.周轉(zhuǎn)率C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分權(quán)式財務(wù)管理體制有( )的優(yōu)點。D.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策根據(jù)集團戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu),企業(yè)集團管控主要有( )基本模式。A.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.戰(zhàn)略控制型D.財務(wù)控制型股票期權(quán)的購買最適合用經(jīng)營者的（B ）來支付。B知識資本報酬橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是( )。C.謀取規(guī)模優(yōu)勢會計意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于( )。A.編制集團合并報表基于戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體系,應(yīng)在報告內(nèi)容體現(xiàn):戰(zhàn)略及預(yù)算目標;( );差異分析;未來管理舉措等四項內(nèi)容。A.實際業(yè)績集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務(wù)總監(jiān)委派制是( ).D混合型財務(wù)總監(jiān)制集團層面的業(yè)績評價包括:母公司自身業(yè)績評價和( )。D.集團整體業(yè)績評價集團多級法人制要求建立多級預(yù)算管理組織包括( )A.股東大會B.董事會C.預(yù)算委員會D.預(yù)算工作組E各責任中心集團公司是企業(yè)集團內(nèi)眾多企業(yè)之一,常被稱為( )B.集團總部C.控股公司D.母公司集團股東對企業(yè)集團整體業(yè)績評價主要包括財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標屬于財務(wù)業(yè)績的有( )。A.償債風險指標B.經(jīng)營與增長指標C.盈利能力指標E.資產(chǎn)運營能力指標集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導向?qū)用胬斫獾氖? )。D.企業(yè)集團投資方向E企業(yè)集團增長速度集團下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括( )A.業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算B.資本支出預(yù)算D.現(xiàn)金流預(yù)算E財務(wù)報表預(yù)算集團戰(zhàn)略與分部財務(wù)業(yè)績評價指標( ) 。B.一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標E.多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標集團整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及( )、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面。B.戰(zhàn)略管理將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長時期內(nèi)保持不變的股利政策是（ D ）。D定額股利政策將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于( ).C收縮型投資戰(zhàn)略將企業(yè)集團的決策管理目標及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程，稱為（ B ）。 B預(yù)算管理金融控股型企業(yè)集團的劣勢主要表現(xiàn)在( )A.稅負較重B.高杠桿性E.金字塔風險金融控股型企業(yè)集團特別強調(diào)母公司的( )。A.財務(wù)功能經(jīng)營者薪酬計劃的基本內(nèi)容包括 ABCE。A薪酬構(gòu)成 B計量依據(jù)C支付標準 E支付方式經(jīng)營者薪酬支付策略包括（ ABDE ）。A即期現(xiàn)金支付策略 B即期股票支付策略 D遞延支付策略E期權(quán)支付策略凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的( )后的利潤凈額。D.所得稅費用凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了( B股東 )的收益能力。競爭機制之所以能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效率，首先是源于（ B ）對經(jīng)營者的激勵與約束。 B控制權(quán)利益就投資者的經(jīng)驗來講，（ C）股利支付方式通常被認為是企業(yè)承認自身處于財務(wù)困境的標志。 C股票合并 利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)( )基本報表A.經(jīng)營成果利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是( )。A.利潤=營業(yè)收入-費用流動比率是( )與流動負債的比率。A.流動資產(chǎn)某一行業(yè)(或企業(yè))的不良業(yè)績及風險能被其他行業(yè)(或企業(yè))的良好業(yè)績所抵消,使得企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài),從而規(guī)避風險。這一屬性符合企業(yè)集團產(chǎn)生理論解釋的( )。D.資產(chǎn)組合與風險分散理論評價標準設(shè)定一般考慮以下因素：集團股東對盈利目標的預(yù)期或要求；企業(yè)集團發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況；( )國際、國內(nèi)先進水平等。B.同行業(yè)企業(yè)發(fā)展的基本模式有( B內(nèi)源性發(fā)展 D并購性增長 )。企業(yè)集團H型組織結(jié)構(gòu),有( )等優(yōu)點。A.總部管理費用較低B.可彌補虧損子公司損失C.總部風險分散D.總部可自由運營子公司E.便于實施分權(quán)管理企業(yè)集團財務(wù)風險控制的重點包括( )A.資產(chǎn)負債率控制B.擔?？刂艭.表外融資控制E.財務(wù)公司風險控制企業(yè)集團財務(wù)管理的特點包括( )A.集團整體價值最大化的目標導向B.多級理財主體及財務(wù)職能的分化與拓展C.財務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化D.總部管理模式的集中化傾向E.集團財務(wù)的管理關(guān)系超越法律關(guān)系企業(yè)集團財務(wù)管理分析至少包括( )等大類。B.集團整體財務(wù)管理分析D.集團分部財務(wù)管理分析企業(yè)集團財務(wù)管理主體的特征是（ ACD ）。A財務(wù)管理主體的多元性C有一個發(fā)揮中心作用的核心主體 D體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級復合結(jié)構(gòu)企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略含義,不包括下列( )項內(nèi)容。B.企業(yè)日常財務(wù)工作企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略主要包括( )等方面。A.投資戰(zhàn)略D.融資戰(zhàn)略企業(yè)集團成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立（ AE ）。A強大的核心競爭力 E高效率的核心控制力企業(yè)集團的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有( )B.交易成本理論E.資產(chǎn)組合與風險分散理論企業(yè)集團的組織形式是（ C 多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體 ）。企業(yè)集團發(fā)展期的財務(wù)戰(zhàn)略實施，主要應(yīng)從（ABCDE ）方面考慮。A合理測定集團發(fā)展速度 B主動謀取市場機會，充分利用各種金融工具，積極融資C充分規(guī)劃投資項目 D積極推進商業(yè)信用管理，為全面落實財務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)E采用各種靈活的方式擴大集團規(guī)模企業(yè)集團分權(quán)式財務(wù)管理的優(yōu)點主要有( )。A.有利于調(diào)動下屬成員單位的管理權(quán)極性C.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策D.具有較強的市場應(yīng)對能力和管理彈性企業(yè)集團集權(quán)式財務(wù)管理體制不足之處有( )。B.存在決策風險D.降低應(yīng)變能力E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財務(wù)管理的積極性企業(yè)集團融資幫助的主要形式有（ABCD）。A上市包裝 B相互抵押擔保融資 C債務(wù)轉(zhuǎn)移 D債務(wù)重組企業(yè)集團融資政策最為核心的內(nèi)容（ C ）。 C融資決策制度安排 企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具備條件之一,母公司成立( )年以上并且具有企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗。B.2企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具備條件之一,申請前連續(xù)兩年,按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣( )億元。C.40企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具備條件之一,申請前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣,凈資產(chǎn)率不低于( )B.30%企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具備條件之一,申請前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣( )億元。D.50企業(yè)集團收縮型投資戰(zhàn)略通常以( )等為主要實現(xiàn)形式。A.資產(chǎn)剝離B.股份回購D.子公司出售企業(yè)集團下屬成員單位預(yù)算是集團下屬成員單位作為獨立的法人實體，根據(jù)集團戰(zhàn)略與各自年度經(jīng)營計劃，就其生產(chǎn)經(jīng)營活動、財務(wù)活動等所編制的預(yù)算。主要包括有( A業(yè)務(wù)經(jīng)管預(yù)算 B資本支出預(yù)算 C現(xiàn)金流預(yù)算 D財務(wù)報表預(yù)算 )。企業(yè)集團選擇做大、做強路徑時,會直接影響預(yù)算指標的選擇。做大導向下,預(yù)算指標會側(cè)重( )。B.營業(yè)收入企業(yè)集團選擇做大、做強路徑時,會直接影響預(yù)算指標的選擇。做強導向下,預(yù)算指標會側(cè)重( )。D.利潤總額企業(yè)集團預(yù)算考核原則中的( )原則,是指對下屬成員單位的預(yù)算考核,不僅要考核其預(yù)算目標的完成情況,還要視其對集團總體預(yù)算目標甚至于集團戰(zhàn)略的貢獻程度,進行綜合考核。D.可控性原則企業(yè)集團預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算包括( ) 等內(nèi)容。C.業(yè)務(wù)收支預(yù)算D.費用預(yù)算E利潤預(yù)算企業(yè)集團在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（ D ）。D子公司等成員企業(yè)的管理目標換位企業(yè)集團在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是（ B ）。B決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有( A動態(tài)性 )的特點。企業(yè)集團戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程,主要包括( )等階段。A.戰(zhàn)略規(guī)劃,B.戰(zhàn)略分析D.戰(zhàn)略選擇與評價E.戰(zhàn)略實施與控制企業(yè)集團戰(zhàn)略可分的級次包括有( B集團整體戰(zhàn)略 C職能戰(zhàn)略 D經(jīng)營單位級戰(zhàn)略 )。企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標的根本,它有助于( )。A.明確未來發(fā)展方向B.明確戰(zhàn)略目標及實現(xiàn)路徑C.強化溝通D.資源整合E.規(guī)避經(jīng)營風險企業(yè)集團整體財務(wù)業(yè)績,主要以財務(wù)指標方式來反映企業(yè)集團盈利能力、資產(chǎn)運營與周轉(zhuǎn)、( )和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。A.債務(wù)風險企業(yè)集團整體股利政策的制定與決策過程，通常需要經(jīng)由的權(quán)力層面包括（ ABE ）。A、企業(yè)集團財務(wù)部 B、母公司董事會 E、母公司股東大會企業(yè)集團資金集中管理模式有多種,主要包括( )A.總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式B.總部結(jié)算中心模式C.內(nèi)部銀行模式D.總部財務(wù)備用金撥付模式E.財務(wù)公司模式企業(yè)集團總部財務(wù)管理的著眼點是（ C企業(yè)集團整體的財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策）。企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經(jīng)營團隊的重要成員,受國資委或集團董事會的直接聘任,履行( )等職責。B.財務(wù)管理與監(jiān)督C.財會內(nèi)控機制建設(shè)D.企業(yè)會計基礎(chǔ)管理E.重大財務(wù)事項監(jiān)管企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在( )。A.資源整合D.管理協(xié)同全面預(yù)算中的財務(wù)預(yù)算包括 ( ) 等內(nèi)容。B.現(xiàn)金預(yù)算C.資產(chǎn)負債表預(yù)算E利潤表預(yù)算任何財務(wù)管理分析都是對信息的剖析與再利用，信息歸納起來主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有( )。A.集團戰(zhàn)略B.財務(wù)報表及附注D.公司預(yù)算E.管理報告如果集團下屬公司屬于集團總部的( ),則總部有權(quán)直接下達預(yù)算目標。D.全資子公司設(shè)立財務(wù)公司的注冊資芬金最低為( )億元人民幣。A.1審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風險,如( )等。A.稅務(wù)風險B.財務(wù)方面的風險C.法律風險D.人力資本風險實施財務(wù)控制的宗旨是（B ）。 B更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應(yīng)授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等,根據(jù)三權(quán)分離的風險控制原則,明確不同管理主體的權(quán)責。其中的三權(quán)指的是( )B.決策權(quán)D.執(zhí)行權(quán)E.監(jiān)督權(quán)稅收籌劃是指企業(yè)集團基于法制規(guī)范，通過對融、投資以及收益實現(xiàn)進度、結(jié)構(gòu)等的合理安排，達到（ CD ）目的的活動。C稅后利潤最大化 D稅負相對最小化E增加收入通過公司價值計量模式可以看出,導致公司價值增加的核心變量主要有( )。A.自由現(xiàn)金流量C.加權(quán)平均資本成本E.時間上的可持續(xù)性通過預(yù)算指標,明確集團內(nèi)部各責任主體的財務(wù)責任;通過有效激勵,促使各責任主體努力履行其責任,這些均表明預(yù)算管理具有( )特征C.機制性投入資本報酬率=( D息稅前利潤 )(1- T)/投入資本總額100%投入資本報酬率是指在不考慮子公司負債融資情況下(或者假定為全權(quán)益融資), ( )與其投入資本總額(賬面值)的比率關(guān)系。A.子公司利潤 投資項目可行性研究報告中的“財務(wù)評價”不涉及的內(nèi)容是( B項目市場預(yù)測 )。投資質(zhì)量標準以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點是（ D確立質(zhì)量優(yōu)勢，適應(yīng)市場對產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求）外部評價標準,它是指從企業(yè)外部取得的標準,包括( )、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標準、資本市場標準（如資本市場期望收益率)等。C.行業(yè)平均標準為了貫徹MBO計劃的宗旨， MBO計劃在有關(guān)股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須妥善解決的基本問題（ ABD ）。AMBO股的地位與行權(quán)規(guī)則B國有股的處置或安排 D消除對中層骨干人員的激勵不兼容矛盾下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例（假設(shè)在任何成員企業(yè)里，擁有25%的股權(quán)即可成為第一大股東），則其中與集團公司可以母子關(guān)系相稱的是（CDE）。CC30% DD51% EE100%下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里,擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東,那么,與集團公司可以母子關(guān)系相稱的有( )C35%D51%E100%下列不屬于反映償債能力的財務(wù)指標有( )。D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（ A基因置換戰(zhàn)）下列股利支付方式中，屬于類股利支付方式的有（ ABE ）。A股票回購 B股票合并E增資配股下列具有獨立法人地位的財務(wù)機構(gòu)是（ B）。 B 財務(wù)公司下列內(nèi)容,( )不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。C.預(yù)算控制下列內(nèi)容中,( )是銀行貸款融資所具有的特性。D.資本成本低下列能夠直接體現(xiàn)知識資本權(quán)益特征的支付方式有（ BC ）。 B股票支付方式 C股票期權(quán)支付方式 下列企業(yè)(或公司)中,在法律意義上并不屬于企業(yè)集團成員單位的有( )C.集團參股公司 D.集團協(xié)作企業(yè)下列體系不屬于企業(yè)集團應(yīng)構(gòu)建體系的是( )。C.財務(wù)人員培訓體系下列行為屬于間接融資方式的是( B從銀行借款 )。下列戰(zhàn)略,不包括在企業(yè)集團戰(zhàn)略所分級次中的是( )B.生產(chǎn)戰(zhàn)略下列指標，屬于財務(wù)風險變異性監(jiān)測指標的有（ BCD ）。 B產(chǎn)權(quán)比率C債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率 D財務(wù)杠桿系數(shù) 下列指標值要求應(yīng)該大于1是（ ABD ）。A營業(yè)現(xiàn)金流量比率 B營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率 D實性流動比率下列指標中，反映了企業(yè)營運效率高低的有（CDE ）。 C核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率D經(jīng)營性資產(chǎn)銷售率 E核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)營業(yè)現(xiàn)金流入率下列指標中，反映企業(yè)財務(wù)安全運營狀態(tài)的指標有（AE ）。A營業(yè)現(xiàn)金流量比率 E營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率下列指標中,屬于反映盈利能力指標的有( )。C.利潤總額D.凈資產(chǎn)收益率E.經(jīng)濟增加值下列指標中不屬于財務(wù)風險變異性監(jiān)測體系的指標是(C )。C、實性資產(chǎn)負債率 下列屬于內(nèi)源融資方式的是( )D.計提折舊現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)( )流入與流出的報表。C.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)( ).B.整合管理相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)整合管理,它具有( )特征。A.全局性C.高層導向D.動態(tài)性相對于企業(yè)其他各項支出，納稅成本具有的顯著特征是（ BE）。B完全的現(xiàn)