招聘工作操作指南手冊(cè)(doc 45頁(yè)).doc

招聘工作操作指南 手 冊(cè)一、序 言招聘部已完成“招聘工作操作指南”的修訂，希望相關(guān)人員能認(rèn)真學(xué)習(xí)本“指南”的具體要求，并自覺(jué)地貫徹、落實(shí)、實(shí)施；同時(shí)也希望大家能在實(shí)施過(guò)程中，提出寶貴意見(jiàn)和建議，以便進(jìn)一步完善和提高。建立本“指南”的作用和目的主要是：1、 確保相關(guān)單位、部門(mén)、崗位人員，能清晰、準(zhǔn)確、全面了解和掌握公司招聘工作的職能、運(yùn)作流程和管理規(guī)定；2、 確保公司招聘工作，上下思想、行為的統(tǒng)一、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化；3、 確保新員工能在最短的時(shí)間內(nèi)，清晰、準(zhǔn)確、全面了解和掌握公司招聘工作的職能、運(yùn)作流程和管理規(guī)定；4、 為新員工入職培訓(xùn)，提供清晰的培訓(xùn)教材。如本“手冊(cè)”中的規(guī)定，同公司之前所頒布制度相沖突時(shí)，以本“手冊(cè)”中的要求和規(guī)定為準(zhǔn)；本“手冊(cè)”最終解釋權(quán)歸屬集團(tuán)HR部。 總裁助理兼人力資源總監(jiān)： 2009.6.18二、招聘總原則1、聘用原則：（1）公開(kāi)招聘、公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用；（2）年輕化、專業(yè)化、德才兼?zhèn)?；?）堅(jiān)持親屬回避的原則：A、職能經(jīng)理級(jí)單位（二級(jí)部門(mén)）內(nèi)，所有員工間不能形成親屬關(guān)系（如*子公司市場(chǎng)部職系中，所有人員不得有親屬關(guān)系）；B、直線、生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)理級(jí)單位（二級(jí)部門(mén)），干部間不能形成親屬關(guān)系（如*銷售公司范圍內(nèi)，所有干部間不得有親屬關(guān)系）；C、總監(jiān)級(jí)單位（一級(jí)部門(mén)）內(nèi)，不能形成總監(jiān)級(jí)與經(jīng)理級(jí)上下級(jí)的親屬關(guān)系；D、集團(tuán)本部干部、子公司第一負(fù)責(zé)人親屬加入公司，必須報(bào)總裁批準(zhǔn)后，方可入職。（4）本土化、先內(nèi)后外； （5）經(jīng)理級(jí)（含）以上級(jí)別人員、專業(yè)人才必須要做背景調(diào)查，其它崗位根據(jù)實(shí)際情況而定。2、定員、定崗位、定編要求（1）每年12月份由集團(tuán)人力資源部組織確認(rèn)各單位下年“三定”標(biāo)準(zhǔn)；（2）編制外人員招聘計(jì)劃，必須報(bào)集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；（3）崗位名稱由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一規(guī)劃，任何單位不能隨意更改。3、用人申請(qǐng)、錄用審批權(quán)限規(guī)定（1）編制內(nèi)用人申請(qǐng)審批權(quán)限：A、集團(tuán)職能部門(mén)：所有人員申請(qǐng)由各自部門(mén)第一負(fù)責(zé)人審批后報(bào)集團(tuán)招聘部，由招聘部匯整后上報(bào)集團(tuán)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)；B、子公司：各子公司南昌地區(qū)非直線類所有崗位人員申請(qǐng)由各自部門(mén)第一負(fù)責(zé)人審批后報(bào)集團(tuán)招聘部，由招聘部匯整后上報(bào)集團(tuán)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)，直線類所有崗位由子公司第一負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；（2）編制外用人申請(qǐng)審批權(quán)限：主管級(jí)（含）以下人員申請(qǐng)由HR總監(jiān)批準(zhǔn)；經(jīng)理級(jí)（含）以上人員由總裁/分管副總裁批準(zhǔn)；（所有崗位編外申請(qǐng)先報(bào)集團(tuán)組織發(fā)展部，由組織發(fā)展部匯整按相關(guān)權(quán)限上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)集團(tuán)招聘部招聘；）（3）人員錄用審批權(quán)限：A、經(jīng)理級(jí)以上人員由總裁/分管副總裁批準(zhǔn)；B、集團(tuán)職能部門(mén)主管級(jí)（含）以下人員由HR總監(jiān)批準(zhǔn)；C、子公司主管級(jí)（含）以下人員由子公司第一負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。4、招聘任務(wù)規(guī)定（1）集團(tuán)總部編制所有人員及各子公司經(jīng)理級(jí)（含主持工作的主管）以上人員，由集團(tuán)招聘部負(fù)責(zé)；（2）子公司主管級(jí)（含）以下人員的招聘工作，由子公司人力資源部負(fù)責(zé)；（3）藥業(yè)公司經(jīng)理級(jí)（含）、公司經(jīng)理級(jí)以下人員分別授權(quán)生產(chǎn)公司、公司人力資源部負(fù)責(zé)招聘。5、人員招聘周期規(guī)定（1）一般級(jí)人員：30個(gè)工作日；（2）主管級(jí)別人員：45個(gè)工作日；（3）經(jīng)理級(jí)別人員：60個(gè)工作日；（4）總監(jiān)級(jí)以上級(jí)別人員、特殊專業(yè)人才： 90個(gè)工作日。6、凡有下列情形之一，取消面試及錄用資格（1）偽造證件或虛報(bào)個(gè)人經(jīng)歷，查核的資料包括：身份證、畢業(yè)證、個(gè)人簡(jiǎn)歷及崗位證書(shū)；（2）曾因品行不良，在本集團(tuán)公司或各子/分公司內(nèi)被開(kāi)除或擅自離職，離職半年內(nèi)；（3）被剝奪公民權(quán)利尚未恢復(fù)者；通緝?cè)诎富蛴羞`法犯罪記錄；（4）身體狀況不良，體格不健全或患有精神病或傳染病，影響工作者；（5）儀表儀容明顯與公司規(guī)模不符者；（6）年齡低于18周歲者（除公司17周歲外）。（7）所有應(yīng)聘者錄用前需提供原公司離職證明材料、身份證、畢業(yè)證、個(gè)人簡(jiǎn)歷及崗位證書(shū)（備注：1年及以上沒(méi)有在任何公司簽訂勞動(dòng)關(guān)系的應(yīng)聘人員無(wú)需開(kāi)離職證明，但按公司樣板要求簽署“離職情況說(shuō)明”即可），體檢報(bào)告（要求市級(jí)以上二甲醫(yī)院）以上材料不齊者。7、外部招聘任職年齡、學(xué)歷要求（1）總監(jiān)級(jí)員工年齡不能超過(guò)45周歲，本科以上學(xué)歷；（2）經(jīng)理級(jí)員工年齡不能超過(guò)40周歲，本科以上學(xué)歷；（出生年份在75年之前的經(jīng)理級(jí)以上人員可適當(dāng)放寬到統(tǒng)招?？茖W(xué)歷或成教本科學(xué)歷）；（3）主管級(jí)別員工年齡不能超過(guò)35周歲，全日制統(tǒng)招本科以上學(xué)歷；（4）辦公室文職崗位一般員工年齡不能超過(guò)28周歲（專員不超過(guò)30周歲），全日制統(tǒng)招本科以上學(xué)歷；法律事務(wù)部的“外勤員”崗位為高中（含）以上學(xué)歷、稽核部的“稽核員”崗位為大專（含）以上學(xué)歷；（5）保安年齡不能超過(guò)28周歲，要求為退伍軍人，高中以上學(xué)歷；（6）后勤保障服務(wù)崗位一般員工（保潔員、勤雜工、司機(jī)、電工、廚師、倉(cāng)管等）年齡不能超過(guò)50周歲；（7）業(yè)務(wù)員年齡不能超過(guò)40周歲，高中以上學(xué)歷；（8）商務(wù)代表年齡不能超過(guò)35周歲，大專（含）以上學(xué)歷（OTC商務(wù)代表以業(yè)務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）；（9）OTC直線主管年齡不能超過(guò)35周歲，大專以上學(xué)歷，OTC督導(dǎo)員年齡不能超過(guò)30周歲，大專以上學(xué)歷；（10）銷售內(nèi)勤崗位年齡不能超過(guò)28周歲，大專以上學(xué)歷；（11）特殊情況，需HR總監(jiān)批準(zhǔn)。8、應(yīng)聘人員筆試和面試的規(guī)定（1）除了公司后勤保障服務(wù)崗位一般員工（保潔員、勤雜工、司機(jī)、電工、廚師、保安、倉(cāng)管等）、生產(chǎn)公司生產(chǎn)操作一線工人、主管級(jí)以下人員只參加面試環(huán)節(jié)，直線業(yè)務(wù)員參加“專業(yè)知識(shí)，技能”和“面試”兩個(gè)環(huán)節(jié)的測(cè)試外，其他所有應(yīng)聘人員都必須參加“專業(yè)知識(shí)、技能”、“綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)”、“面試”、“電腦操作技能測(cè)試四個(gè)環(huán)節(jié)的考試；應(yīng)聘人員最后得分=專業(yè)知識(shí)、技能分?jǐn)?shù)（占25%的權(quán)重）+綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)（占25%的權(quán)重）+面試分?jǐn)?shù)（占50%的權(quán)重）； （2）應(yīng)聘人員最后得分為60分以下不予推薦及錄用；電腦操作技能測(cè)試成績(jī)?yōu)?0分以下不予推薦及錄用；（3）專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷由用人單位提供，綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷、電腦操作技能測(cè)試書(shū)卷由集團(tuán)招聘部提供，試卷的具體內(nèi)容詳見(jiàn)“招聘面試專業(yè)知識(shí)、技能、素質(zhì)考試測(cè)評(píng)題庫(kù)與評(píng)價(jià)管理手冊(cè)”中“招聘面試專業(yè)知識(shí)、技能、素質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)試卷與答案”；（4）每位面試官都必須按照各所屬公司面試評(píng)價(jià)表版本的要求對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試評(píng)分；（5）面試資料同該員工入職申請(qǐng)表一同在HR部保管。9、招聘渠道規(guī)定（1）招聘主要渠道，主要分為：人才市場(chǎng)、電腦網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙雜志招聘廣告、專業(yè)獵頭顧問(wèn)公司、職業(yè)介紹所、校園招聘、內(nèi)部推薦、內(nèi)部選拔與崗位輪換等；（2）經(jīng)理級(jí)以上人員、專業(yè)人才可以通過(guò)獵頭公司進(jìn)行招聘，其它崗位不允許；（3）經(jīng)理級(jí)以上人員、專業(yè)人才來(lái)司面試來(lái)往所產(chǎn)生的費(fèi)用（交通費(fèi)、住宿費(fèi)等）全部由公司承擔(dān)；（4）同外部單位簽訂的合同，一定要按照公司的樣板合同執(zhí)行；（5）招聘渠道由集團(tuán)招聘部統(tǒng)一管理。（6）每月集團(tuán)/子公司編輯招聘崗位信息，按層級(jí)管理要求，經(jīng)集團(tuán)招聘部審核后統(tǒng)一在公司現(xiàn)有的招聘渠道上發(fā)布。10、招聘宣傳規(guī)定（1）“企業(yè)介紹”一定要按照集團(tuán)企業(yè)文化部的樣板格式要求執(zhí)行； （2）“招聘廣告”一定要按照集團(tuán)招聘部的樣板格式要求執(zhí)行。三、招聘組織和職責(zé)描述1、招聘組織（1）集團(tuán)人力資源部設(shè)招聘部；（2）各子公司的人力資源部設(shè)招聘職能崗位；（3）集團(tuán)招聘部對(duì)各子公司招聘工作進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)口管理，即集團(tuán)招聘部對(duì)各子公司招聘工作進(jìn)行業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督、評(píng)估、稽核等工作；2、集團(tuán)招聘部的職能：（1）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司招聘體系、制度、規(guī)定等管理辦法的制定并組織實(shí)施；（2）負(fù)責(zé)建立集團(tuán)公司“面試評(píng)價(jià)中心”（面試試卷的設(shè)計(jì)、人才評(píng)估的組織、面試官的管理等）并組織實(shí)施；（3）負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)的“年度人員招聘計(jì)劃”報(bào)批后，組織實(shí)施；（4）負(fù)責(zé)集團(tuán)編制外招聘計(jì)劃需求的評(píng)估；（5）負(fù)責(zé)外部招聘資源（網(wǎng)站、平面媒體、獵頭、職業(yè)介紹所、校園等）的建立、維護(hù)、運(yùn)作等管理工作；（6）負(fù)責(zé)各子公司招聘工作業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督、評(píng)估、稽核等工作；（7）負(fù)責(zé)集團(tuán)編制所有人員、經(jīng)理級(jí)（含，除生產(chǎn)公司）人員的招聘工作；（8）負(fù)責(zé)校園招聘工作；（9）負(fù)責(zé)試用期員工（集團(tuán)編制所有人員、集團(tuán)經(jīng)理級(jí)以上人員）的跟進(jìn)工作；（10）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)、外部人才庫(kù)的管理。3、子公司招聘崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)組織落實(shí)集團(tuán)公司的招聘制度、規(guī)定；（2）負(fù)責(zé)協(xié)助集團(tuán)建立“面試評(píng)價(jià)中心”（面試試卷的設(shè)計(jì)、人才評(píng)估的組織、面試官的管理等）并組織實(shí)施；（3）負(fù)責(zé)擬定本子公司的“年度人員招聘計(jì)劃”報(bào)批后，組織實(shí)施；（4）負(fù)責(zé)本子公司“編制外招聘計(jì)劃需求”的評(píng)估；（5）負(fù)責(zé)本子公司主管級(jí)以下人員 “招聘信息申請(qǐng)”、候選人員資料的篩選、初試、用人部門(mén)復(fù)試組織工作（生產(chǎn)公司包括經(jīng)理級(jí)人員）；（6）負(fù)責(zé)本子公司預(yù)錄用人員（在南昌地區(qū)的非直線類崗位）上報(bào)集團(tuán)招聘部復(fù)試/審核，經(jīng)集團(tuán)招聘部確認(rèn)后，方可辦理相關(guān)入職手續(xù)；（7）負(fù)責(zé)協(xié)助集團(tuán)開(kāi)展校園招聘工作；（8）負(fù)責(zé)本子公司試用期員工的跟進(jìn)工作；（9）負(fù)責(zé)本子公司內(nèi)、外部人才庫(kù)的管理；（10）每月月底報(bào)月度招聘計(jì)劃/總結(jié)/試用期員工跟蹤訪談?dòng)涗?外部人才庫(kù)到集團(tuán)招聘部。四：招聘標(biāo)準(zhǔn)工作流程（一）年度用人需求計(jì)劃審批流程流 程 說(shuō) 明 相應(yīng)表格1、各子公司HR部初步擬定本子公司年度用人申請(qǐng)表（集團(tuán)由各一級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人擬定）；2、子公司總經(jīng)理根據(jù)本單位的年度目標(biāo)、定崗、定編、定員及人員異動(dòng)預(yù)測(cè)，審核“申請(qǐng)”年度用人需求計(jì)劃申請(qǐng)（附件1）各子公司/集團(tuán)一級(jí)部門(mén)提出本單位年度“用人需求申請(qǐng)”從人力資源配置的角度對(duì)各單位年度用人需求計(jì)劃申請(qǐng)進(jìn)行審核。年度用人需求計(jì)劃申請(qǐng)集團(tuán)招聘部初審“用人需求申請(qǐng)”重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)理及以上人員編制和異動(dòng)預(yù)測(cè)情況人力資源總監(jiān)初審年度用人需求計(jì)劃申請(qǐng)總裁/分管副總裁批準(zhǔn)招聘部應(yīng)及時(shí)反饋總裁/分管副總裁最后確認(rèn)的申請(qǐng)，并組織各單位實(shí)施集團(tuán)招聘部組織招聘相關(guān)工作備注： 1、“年度用人需求計(jì)劃”是各單位執(zhí)行招聘計(jì)劃的重要依據(jù)之一；2、任何單位要調(diào)整用人計(jì)劃必須要報(bào)集團(tuán)HR部批準(zhǔn)方可執(zhí)行；3、各單位12月20日前，必須把年度用人需求計(jì)劃申請(qǐng)表報(bào)集團(tuán)HR部；4、集團(tuán)公司在12月30日前，確認(rèn)各單位下年的用人申請(qǐng)。(二)增編人員需求審批流程流 程 說(shuō) 明 相應(yīng)表格1、各子公司HR部初步擬定本子公司增編申請(qǐng)（集團(tuán)由各一級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人擬定）；2、子公司總經(jīng)理根據(jù)本單位的年度目標(biāo)、定崗、定編、定員及人員異動(dòng)預(yù)測(cè)，審核“申請(qǐng)”增編人員特批申請(qǐng)報(bào)告表（附件2）用人單位填寫(xiě)“增編人員特批申請(qǐng)報(bào)告表”組織發(fā)展部經(jīng)理從人力資源配置的角度對(duì)用人單位“申請(qǐng)表”進(jìn)行審核。年度用人需求計(jì)劃申請(qǐng)集團(tuán)組織發(fā)展部初審“申請(qǐng)報(bào)告” 批準(zhǔn)總部經(jīng)理級(jí)以下、子公司主管級(jí)以下人員增編申請(qǐng)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)增編人員特批申請(qǐng)報(bào)告表總裁/分管副總裁批準(zhǔn)批準(zhǔn)總部總監(jiān)級(jí)以上、子公司經(jīng)理級(jí)以上人員增編申請(qǐng)進(jìn)入招聘相關(guān)流程集團(tuán)招聘部組織實(shí)施HR部應(yīng)及時(shí)反饋?zhàn)詈蟠_認(rèn)的申請(qǐng)，并組織各單位實(shí)施（三）集團(tuán)職能部門(mén)一般級(jí)人員（編制內(nèi)）招聘與面試流程人力需求申請(qǐng)表（附件3）、崗位說(shuō)明書(shū)（附件4）流 程 說(shuō) 明 相應(yīng)表格1、部門(mén)負(fù)責(zé)人指定專人填寫(xiě)“申請(qǐng)表”2、用人單位需做好該崗位的崗位說(shuō)明書(shū)，并作為附件一起報(bào)送。用人單位填寫(xiě)人力需求申請(qǐng)表人力需求申請(qǐng)表、崗位說(shuō)明書(shū)審核“申請(qǐng)”是否是編制內(nèi)的、崗位說(shuō)明書(shū)中的內(nèi)容是否清晰和規(guī)范部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)人力需求申請(qǐng)表、崗位說(shuō)明書(shū)招聘經(jīng)理審核“申請(qǐng)”是否是編制內(nèi)的、崗位說(shuō)明書(shū)中的內(nèi)容是否清晰和規(guī)范招聘部審核用人申請(qǐng)入職申請(qǐng)表（附件5）、專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷、問(wèn)話提綱（見(jiàn)評(píng)價(jià)管理中心之管理規(guī)定）、面試評(píng)價(jià)表（附件6）1、招聘專員發(fā)布招聘信息、篩選資料、確認(rèn)初試名單、組織填入職申請(qǐng)表、面試評(píng)價(jià)表專業(yè)知識(shí)、技能筆試、綜合素質(zhì)測(cè)試、面試；2、招聘經(jīng)理面試并確認(rèn)復(fù)試名單（考試綜合得分為60分以下的候選人員，不予推薦復(fù)試）招聘部執(zhí)行招聘計(jì)劃并初試入職申請(qǐng)表、專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷、問(wèn)話提綱、面試評(píng)價(jià)表用人單位復(fù)試1、用人單位第一負(fù)責(zé)人及候選人直接上級(jí)從專業(yè)角度進(jìn)行面試；2、填寫(xiě)面試評(píng)價(jià)表中相關(guān)內(nèi)容入職申請(qǐng)表、專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷、問(wèn)話提綱、面試評(píng)價(jià)表用人單位同HR部共同確定是否錄用有分歧時(shí)，由HR部總監(jiān)做最后定奪是否錄用入職申請(qǐng)表、專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷、問(wèn)話提綱、面試評(píng)價(jià)表招聘部整理招聘結(jié)果招聘專員整理好入職申請(qǐng)表、專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷、面試評(píng)價(jià)表相關(guān)培訓(xùn)資料對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)培 訓(xùn) 部入職申請(qǐng)表、專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷、面試評(píng)價(jià)表、學(xué)歷證書(shū)、身份證、資格證書(shū)、離職證明、體檢表，相片、勞動(dòng)合同（附件7）1、招聘專員協(xié)助整理好入職申請(qǐng)表、專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷、面試評(píng)價(jià)表，審核學(xué)歷證書(shū)、身份證、資格證書(shū)、離職證明、體檢表，經(jīng)濟(jì)擔(dān)保、收集相片，簽定勞動(dòng)合同2、通知用人單位及組織發(fā)展部新同事報(bào)到時(shí)間辦理入職手續(xù) 備注：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)聘人員最后得分由：專業(yè)知識(shí)、技能分?jǐn)?shù)（占25%的權(quán)重）+綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)（占25%的權(quán)重）+面試分?jǐn)?shù)（占50%的權(quán)重）；每位面試官都必須按照公司面試評(píng)價(jià)表的要求對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn) 行面試評(píng)分；最后總得分為60分以下就不予推薦及錄用；筆試試卷：專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷分別由用人單位、招聘部提供，改卷分別由用人單位、招聘部負(fù)責(zé)；面試形式要求：面試不能通過(guò)視頻或電話來(lái)確認(rèn)最后結(jié)果，必須見(jiàn)面交流后方可確認(rèn)；面試資料保管：同該員工入職申請(qǐng)表一同在HR部保管。 （四）集團(tuán)職能部門(mén)主管級(jí)別（含專員）人員（編制內(nèi)）招聘與面試流程人力需求申請(qǐng)表、崗位說(shuō)明書(shū)流 程 說(shuō) 明 相應(yīng)表格1、部門(mén)負(fù)責(zé)人指定專人填寫(xiě)“申請(qǐng)表”2、用人單位需做好該崗位的崗位說(shuō)明書(shū)，并作為附件一起報(bào)送。用人單位填寫(xiě)人力需求申請(qǐng)表審核“申請(qǐng)”是否是編制內(nèi)的、崗位說(shuō)明書(shū)中的內(nèi)容是否清晰和規(guī)范部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)人力需求申請(qǐng)表、崗位說(shuō)明書(shū)招聘經(jīng)理審核“申請(qǐng)”是否是編制內(nèi)的、崗位說(shuō)明書(shū)中的內(nèi)容是否清晰和規(guī)范招聘部審核用人申請(qǐng)人力需求申請(qǐng)表、崗位說(shuō)明書(shū)1、招聘專員發(fā)布招聘信息、篩選資料、確認(rèn)初試名單、組織填入職申請(qǐng)表、面試評(píng)價(jià)表專業(yè)知識(shí)、技能筆試、綜合素質(zhì)測(cè)試、面試；2、招聘經(jīng)理面試并確認(rèn)復(fù)試名單（考試綜合得分為60分以下的候選人員，不予推薦復(fù)試）入職申請(qǐng)表、專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷、問(wèn)話提綱（見(jiàn)評(píng)價(jià)管理中心之管理規(guī)定）、面試評(píng)價(jià)表招聘部執(zhí)行招聘計(jì)劃并初試入職申請(qǐng)表、專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷、問(wèn)話提綱、面試評(píng)價(jià)表用人單位復(fù)試1、用人單位第一負(fù)責(zé)人及候選人直接上級(jí)從專業(yè)角度進(jìn)行面試；2、填寫(xiě)面試評(píng)價(jià)表中相關(guān)內(nèi)容入職申請(qǐng)表、專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷、問(wèn)話提綱、面試評(píng)價(jià)表做決定前，需要同用人單位進(jìn)行有效的溝通HR部總監(jiān)確定是否錄用入職申請(qǐng)表、專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷、面試評(píng)價(jià)表招聘部整理招聘結(jié)果招聘專員整理好入職申請(qǐng)表、專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷、面試評(píng)價(jià)表相關(guān)培訓(xùn)資料辦理入職手續(xù)培 訓(xùn) 部1、招聘專員協(xié)助整理好入職申請(qǐng)表、專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷、面試評(píng)價(jià)表，審核學(xué)歷證書(shū)、身份證、資格證書(shū)、離職證明、體檢表，經(jīng)濟(jì)擔(dān)保、收集相片，簽定勞動(dòng)合同2、通知用人單位及組織發(fā)展部新同事報(bào)到時(shí)間入職申請(qǐng)表、專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷、面試評(píng)價(jià)表、學(xué)歷證書(shū)、身份證、資格證書(shū)、離職證明、體檢表，相片、勞動(dòng)合同備注：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)聘人員最后得分由：專業(yè)知識(shí)、技能分?jǐn)?shù)（占25%的權(quán)重）+綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)（占25%的權(quán)重）+面試分?jǐn)?shù)（占50%的權(quán)重）；每位面試官都必須按照公司面試評(píng)價(jià)表的要求對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試評(píng)分；最后總得分為60分以下就不予推薦及錄用；筆試試卷：專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷分別由用人單位、招聘部提供，改卷分別由用人單位、招聘部負(fù)責(zé)；面試形式要求：面試不能通過(guò)視頻或電話來(lái)確認(rèn)最后結(jié)果，必須見(jiàn)面交流后方可確認(rèn)；面試資料保管：同該員工入職申請(qǐng)表一同在HR部保管。（五）集團(tuán)職能部門(mén)經(jīng)理及以上級(jí)別人員（編制內(nèi)）招聘與面試流程人力需求申請(qǐng)表、崗位說(shuō)明書(shū)流 程 說(shuō) 明 相應(yīng)表格1、部門(mén)負(fù)責(zé)人指定專人填寫(xiě)“申請(qǐng)表”2、用人單位需做好該崗位的崗位說(shuō)明書(shū)，并作為附件一起報(bào)送。用人單位填寫(xiě)人力需求申請(qǐng)表人力需求申請(qǐng)表、崗位說(shuō)明書(shū)審核“申請(qǐng)”是否是編制內(nèi)的、崗位說(shuō)明書(shū)中的內(nèi)容是否清晰和規(guī)范部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)人力需求申請(qǐng)表、崗位說(shuō)明書(shū)招聘經(jīng)理審核“申請(qǐng)”是否是編制內(nèi)的、崗位說(shuō)明書(shū)中的內(nèi)容是否清晰和規(guī)范招聘部審核用人申請(qǐng)1、招聘專員發(fā)布招聘信息、篩選資料、確認(rèn)初試名單、組織填入職申請(qǐng)表、面試評(píng)價(jià)表專業(yè)知識(shí)筆試、綜合素質(zhì)測(cè)試；2、招聘經(jīng)理面試并確認(rèn)復(fù)試名單（考試綜合得分為60分以下的候選人員，不予推薦復(fù)試）入職申請(qǐng)表專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷、問(wèn)話提綱（見(jiàn)評(píng)價(jià)管理規(guī)定中相關(guān)規(guī)定）、面試評(píng)價(jià)表招聘部執(zhí)行招聘計(jì)劃并初試入職申請(qǐng)表、專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷、問(wèn)話提綱、面試評(píng)價(jià)表用人單位復(fù)試1、用人單位第一負(fù)責(zé)人及候選人直接上級(jí)從專業(yè)角度進(jìn)行面試；2、填寫(xiě)面試評(píng)價(jià)表中相關(guān)內(nèi)容入職申請(qǐng)表、專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷、問(wèn)話提綱、面試評(píng)價(jià)表HR總監(jiān)初步確認(rèn)面試結(jié)果經(jīng)理及以上級(jí)別人員由總裁/分管副總裁確認(rèn)錄用結(jié)果入職申請(qǐng)表、專業(yè)知識(shí)、技能試卷、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷、面試評(píng)價(jià)表總裁/分管副總裁確認(rèn)最后錄用結(jié)果招聘專員整理好入職申請(qǐng)表、專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷、面試評(píng)價(jià)表招聘部整理招聘結(jié)果相關(guān)培訓(xùn)資料對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)入職申請(qǐng)表、專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷、面試評(píng)價(jià)表、學(xué)歷證書(shū)、身份證、資格證書(shū)、離職證明、體檢表，相片、勞動(dòng)合同培 訓(xùn) 部1、招聘專員協(xié)助整理好入職申請(qǐng)表、專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷、面試評(píng)價(jià)表，審核學(xué)歷證書(shū)、身份證、資格證書(shū)、離職證明、體檢表，經(jīng)濟(jì)擔(dān)保、收集相片，簽定勞動(dòng)合同2、通知用人單位及組織發(fā)展部新同事報(bào)到時(shí)間辦理入職手續(xù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)聘人員最后得分由：專業(yè)知識(shí)、技能分?jǐn)?shù)（占25的權(quán)重）+綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)（占25%的權(quán)重）+面試分?jǐn)?shù)（占50%的權(quán)重）；每位面試官都必須按照公司面試評(píng)價(jià)表的要求對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試評(píng)分；最后總得分為60分以下就不予推薦及錄用；筆試試卷：專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷分別由用人單位、招聘部提供，改卷分別由用人單位、招聘部負(fù)責(zé)；面試形式要求：面試不能通過(guò)視頻或電話來(lái)確認(rèn)最后結(jié)果，必須見(jiàn)面交流后方可確認(rèn)，總監(jiān)級(jí)候選人需要進(jìn)行無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)其根據(jù)某一主題進(jìn)行演講面試方式進(jìn)行評(píng)分；面試資料保管：同該員工入職申請(qǐng)表一同在HR部保管。（六）子公司主管及以下級(jí)別人員（編制內(nèi)）招聘與面試流程人力需求申請(qǐng)表、崗位說(shuō)明書(shū)流 程 說(shuō) 明 相應(yīng)表格1、部門(mén)負(fù)責(zé)人指定專人填寫(xiě)“申請(qǐng)表”2、用人單位需做好該崗位的崗位說(shuō)明書(shū)，并作為附件一起報(bào)送。用人單位填寫(xiě)人力需求申請(qǐng)表人力需求申請(qǐng)表、崗位說(shuō)明書(shū)HR經(jīng)理審核“申請(qǐng)”是否是編制內(nèi)的、崗位說(shuō)明書(shū)中的內(nèi)容是否清晰和規(guī)范子公司HR部審核用人申請(qǐng)人力需求申請(qǐng)表、崗位說(shuō)明書(shū)審核“申請(qǐng)”是否是編制內(nèi)的、崗位說(shuō)明書(shū)中的內(nèi)容是否清晰和規(guī)范子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)入職申請(qǐng)表專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷、問(wèn)話提綱（見(jiàn)評(píng)價(jià)管理規(guī)定中相關(guān)規(guī)定）、面試評(píng)價(jià)表1、HR經(jīng)理組織發(fā)布招聘信息、篩選資料、確認(rèn)初試名單、填入職申請(qǐng)表、面試評(píng)價(jià)表專業(yè)知識(shí)筆試、綜合素質(zhì)測(cè)試、確認(rèn)復(fù)試名單（考試綜合得分為60分以下的候選人員，不予推薦復(fù)試）子公司HR部組織招聘計(jì)劃并初試入職申請(qǐng)表、專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷、問(wèn)話提綱、面試評(píng)價(jià)表用人單位復(fù)試1、用人單位第一負(fù)責(zé)人及候選人直接上級(jí)從專業(yè)角度進(jìn)行面試；2、填寫(xiě)面試評(píng)價(jià)表中相關(guān)內(nèi)容入職申請(qǐng)表、專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷、問(wèn)話提綱、面試評(píng)價(jià)表用人單位同子公司總經(jīng)理共同確定錄用結(jié)果有分歧時(shí)，由子公司總經(jīng)理確認(rèn)結(jié)果為準(zhǔn)入職申請(qǐng)表、專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷、面試評(píng)價(jià)表招聘文員整理好入職申請(qǐng)表、專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷、面試評(píng)價(jià)表子公司HR部整理招聘結(jié)果子公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人同用人單位及總部培訓(xùn)做好相關(guān)銜接和安排子公司HR部組織培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)資料入職申請(qǐng)表、專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷、面試評(píng)價(jià)表、學(xué)歷證書(shū)、身份證、資格證書(shū)、離職證明、體檢表，相片、勞動(dòng)合同1、招聘文員協(xié)助整理好入職申請(qǐng)表、 專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷、面試評(píng)價(jià)表，審核學(xué)歷證書(shū)、身份證、資格證書(shū)、離職證明、體檢表，經(jīng)濟(jì)擔(dān)保、收集相片，簽定勞動(dòng)合同子公司HR部辦理入職手續(xù)備注：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)聘人員最后得分由：專業(yè)知識(shí)、技能考試分?jǐn)?shù)（占25的權(quán)重）+綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)（占25%的權(quán)重）+面試分?jǐn)?shù)（占50%的權(quán)重）；每位面試官都必須按照公司面試評(píng)價(jià)表的要求對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試評(píng)分；最后總得分為60分以下就不予推薦及錄用；筆試試卷：專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷分別由用人單位、招聘部提供，改卷分別由用人單位、招聘部負(fù)責(zé)；面試形式要求：面試不能通過(guò)視頻或電話來(lái)確認(rèn)最后結(jié)果，必須見(jiàn)面交流后方可確認(rèn)；面試資料保管：同該員工入職申請(qǐng)表一同在子公司HR部保管。 (七)子公司經(jīng)理及以上級(jí)別人員（編制內(nèi)）招聘與面試流程流 程 說(shuō) 明 相應(yīng)表格人力需求申請(qǐng)表、崗位說(shuō)明書(shū)用人單位填寫(xiě)人力需求申請(qǐng)表1、部門(mén)負(fù)責(zé)人指定專人填寫(xiě)“申請(qǐng)表”2、用人單位需做好該崗位的崗位說(shuō)明書(shū)，并作為附件一起報(bào)送。人力需求申請(qǐng)表、崗位說(shuō)明書(shū)子公司HR部審核用人申請(qǐng)HR經(jīng)理審核“申請(qǐng)”是否是編制內(nèi)的、崗位說(shuō)明書(shū)中的內(nèi)容是否清晰和規(guī)范子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)審核“申請(qǐng)”是否是編制內(nèi)的、崗位說(shuō)明書(shū)中的內(nèi)容是否清晰和規(guī)范人力需求申請(qǐng)表、崗位說(shuō)明書(shū)招聘經(jīng)理審核“申請(qǐng)”是否是編制內(nèi)的、崗位說(shuō)明書(shū)中的內(nèi)容是否清晰和規(guī)范集團(tuán)招聘部審核入職申請(qǐng)表專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷、問(wèn)話提綱（見(jiàn)評(píng)價(jià)管理規(guī)定中相關(guān)規(guī)定）、面試評(píng)價(jià)表1、招聘專員發(fā)布招聘信息、篩選資料、確認(rèn)初試名單、組織填入職申請(qǐng)表、面試評(píng)價(jià)表專業(yè)知識(shí)筆試、綜合素質(zhì)測(cè)試；2、招聘經(jīng)理面試并確認(rèn)復(fù)試名單（考試綜合得分為60分以下的候選人員，不予推薦復(fù)試）集團(tuán)招聘部執(zhí)行招聘計(jì)劃并初試入職申請(qǐng)表、專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷、問(wèn)話提綱、面試評(píng)價(jià)表用人單位復(fù)試1、用人單位第一負(fù)責(zé)人及候選人直接上級(jí)從專業(yè)角度進(jìn)行面試；2、填寫(xiě)面試評(píng)價(jià)表中相關(guān)內(nèi)容入職申請(qǐng)表、專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷、問(wèn)話提綱、面試評(píng)價(jià)表1、從HR角度面試候選人；2、填寫(xiě)面試評(píng)價(jià)表中相關(guān)內(nèi)容；3、同用人部門(mén)進(jìn)行溝通，初步確認(rèn)面試結(jié)果HR總監(jiān)初步確定面試結(jié)果總裁/分管副總裁面試并確認(rèn)最后錄用結(jié)果入職申請(qǐng)表、專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷、面試評(píng)價(jià)表招聘經(jīng)理整理好入職申請(qǐng)表、專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷、面試評(píng)價(jià)表招聘部整理招聘結(jié)果集團(tuán)培訓(xùn)部同子公司HR部共同討論確認(rèn)培訓(xùn)計(jì)劃入職申請(qǐng)表、專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷、面試評(píng)價(jià)表、學(xué)歷證書(shū)、身份證、資格證書(shū)、離職證明、體檢表，相片、勞動(dòng)合同招聘部專員協(xié)助整理好入職申請(qǐng)表、專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷、面試評(píng)價(jià)表，審核學(xué)歷證書(shū)、身份證、資格證書(shū)、離職證明、體檢表，經(jīng)濟(jì)擔(dān)保、收集相片，簽定勞動(dòng)合同；子公司HR部辦理入職手續(xù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)聘人員最后得分由：專業(yè)知識(shí)、技能考試分?jǐn)?shù)（占25的權(quán)重）+綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)（占25%的權(quán)重）+面試分?jǐn)?shù)（占50%的權(quán)重）；每位面試官都必須按照公司面試評(píng)價(jià)表的要求對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試評(píng)分；最后總得分為60分以下就不予推薦及錄用；筆試試卷：專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷分別由用人單位、招聘部提供，改卷分別由用人單位、招聘部負(fù)責(zé)；面試形式要求：面試不能通過(guò)視頻或電話來(lái)確認(rèn)最后結(jié)果，必須見(jiàn)面交流后方可確認(rèn)，總監(jiān)級(jí)候選人需要進(jìn)行無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)其根據(jù)某一主題進(jìn)行演講面試方式進(jìn)行評(píng)分；面試資料保管：同該員工入職申請(qǐng)表一同在集團(tuán)HR部保管。（八）子公司（生產(chǎn)基地）經(jīng)理及以下級(jí)別人員（編制內(nèi)）招聘與面試流程流 程 說(shuō) 明 相應(yīng)表格人力需求申請(qǐng)表、崗位說(shuō)明書(shū)1、部門(mén)負(fù)責(zé)人指定專人填寫(xiě)“申請(qǐng)表”2、用人單位需做好該崗位的崗位說(shuō)明書(shū)，并作為附件一起報(bào)送。用人單位填寫(xiě)人力需求申請(qǐng)表人力需求申請(qǐng)表、崗位說(shuō)明書(shū)HR經(jīng)理審核“申請(qǐng)”是否是編制內(nèi)的、崗位說(shuō)明書(shū)中的內(nèi)容是否清晰和規(guī)范子公司HR部審核用人申請(qǐng)人力需求申請(qǐng)表、崗位說(shuō)明書(shū)審核“申請(qǐng)”是否是編制內(nèi)的、崗位說(shuō)明書(shū)中的內(nèi)容是否清晰和規(guī)范子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)入職申請(qǐng)表專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷、問(wèn)話提綱（見(jiàn)評(píng)價(jià)管理規(guī)定中相關(guān)規(guī)定）、面試評(píng)價(jià)表1、HR經(jīng)理組織發(fā)布招聘信息、篩選資料、確認(rèn)初試名單、填入職申請(qǐng)表、面試評(píng)價(jià)表專業(yè)知識(shí)、技能筆試、綜合素質(zhì)測(cè)試、確認(rèn)復(fù)試名單（考試綜合得分為60分以下的候選人員，不予推薦復(fù)試）子公司HR部組織招聘計(jì)劃并初試入職申請(qǐng)表、專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷、問(wèn)話提綱、面試評(píng)價(jià)表用人單位復(fù)試1、用人單位第一負(fù)責(zé)人及候選人直接上級(jí)從專業(yè)角度進(jìn)行面試；2、填寫(xiě)面試評(píng)價(jià)表中相關(guān)內(nèi)容入職申請(qǐng)表、專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷、問(wèn)話提綱、面試評(píng)價(jià)表有分歧時(shí)，由子公司總經(jīng)理確認(rèn)結(jié)果為準(zhǔn)用人單位同子公司總經(jīng)理共同確定錄用結(jié)果招聘文員整理好入職申請(qǐng)表、專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷、面試評(píng)價(jià)表入職申請(qǐng)表、專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷、面試評(píng)價(jià)表子公司HR部整理招聘結(jié)果子公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人同用人單位及總部培訓(xùn)做好相關(guān)銜接和安排相關(guān)培訓(xùn)資料子公司HR部組織培訓(xùn)1、招聘文員協(xié)助整理好入職申請(qǐng)表、專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷、面試評(píng)價(jià)表，審核學(xué)歷證書(shū)、身份證、資格證書(shū)、離職證明、體檢表，經(jīng)濟(jì)擔(dān)保、收集相片，簽定勞動(dòng)合同2、入職后的三個(gè)工作日內(nèi)，錄用結(jié)果必須報(bào)集團(tuán)組織發(fā)展部備案。入職申請(qǐng)表、專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷、面試評(píng)價(jià)表、學(xué)歷證書(shū)、身份證、資格證書(shū)、離職證明、體檢表，相片、勞動(dòng)合同子公司HR部辦理入職手續(xù)備注：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)聘人員最后得分由：專業(yè)知識(shí)、技能考試分?jǐn)?shù)（占25的權(quán)重）+綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)（占25%的權(quán)重）+面試分?jǐn)?shù)（占50%的權(quán)重）；每位面試官都必須按照公司面試評(píng)價(jià)表的要求對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試評(píng)分；最后總得分為60分以下就不予推薦及錄用；筆試試卷：專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷分別由用人單位、招聘部提供，改卷分別由用人單位、招聘部負(fù)責(zé)；面試形式要求：面試不能通過(guò)視頻或電話來(lái)確認(rèn)最后結(jié)果，必須見(jiàn)面交流后方可確認(rèn)；面試資料保管：同該員工入職申請(qǐng)表一同在子公司HR部保管。（九）子公司（生產(chǎn)基地）總監(jiān)及以上級(jí)別人員（編制內(nèi)）招聘與面試流程人力需求申請(qǐng)表、崗位說(shuō)明書(shū)流 程 說(shuō) 明 相應(yīng)表格1、部門(mén)負(fù)責(zé)人指定專人填寫(xiě)“申請(qǐng)表”2、用人單位需做好該崗位的崗位說(shuō)明書(shū)，并作為附件一起報(bào)送。用人單位填寫(xiě)人力需求申請(qǐng)表人力需求申請(qǐng)表、崗位說(shuō)明書(shū)子公司HR部審核用人申請(qǐng)HR經(jīng)理審核“申請(qǐng)”是否是編制內(nèi)的、崗位說(shuō)明書(shū)中的內(nèi)容是否清晰和規(guī)范審核“申請(qǐng)”是否是編制內(nèi)的、崗位說(shuō)明書(shū)中的內(nèi)容是否清晰和規(guī)范子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)人力需求申請(qǐng)表、崗位說(shuō)明書(shū)招聘經(jīng)理審核“申請(qǐng)”是否是編制內(nèi)的、崗位說(shuō)明書(shū)中的內(nèi)容是否清晰和規(guī)范集團(tuán)招聘部審核入職申請(qǐng)表專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷、問(wèn)話提綱（見(jiàn)評(píng)價(jià)管理規(guī)定中相關(guān)規(guī)定）、面試評(píng)價(jià)表1、招聘專員發(fā)布招聘信息、篩選資料、確認(rèn)初試名單、組織填入職申請(qǐng)表、面試評(píng)價(jià)表專業(yè)知識(shí)、技能筆試、綜合素質(zhì)測(cè)試；2、招聘經(jīng)理面試并確認(rèn)復(fù)試名單（考試綜合得分為60分以下的候選人員，不予推薦復(fù)試）集團(tuán)招聘部執(zhí)行招聘計(jì)劃并初試入職申請(qǐng)表、專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷、問(wèn)話提綱、面試評(píng)價(jià)表1、用人單位第一負(fù)責(zé)人及候選人直接上級(jí)從專業(yè)角度進(jìn)行面試；2、填寫(xiě)面試評(píng)價(jià)表中相關(guān)內(nèi)容用人單位復(fù)試入職申請(qǐng)表、專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷、問(wèn)話提綱、面試評(píng)價(jià)表HR總監(jiān)初步確定面試結(jié)果1、從HR角度面試候選人；2、填寫(xiě)面試評(píng)價(jià)表中相關(guān)內(nèi)容；3、同用人部門(mén)進(jìn)行溝通，初步確認(rèn)面試結(jié)果總裁/分管副總裁面試并確認(rèn)最后錄用結(jié)果入職申請(qǐng)表、專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷、面試評(píng)價(jià)表招聘經(jīng)理整理好入職申請(qǐng)表、專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷、面試評(píng)價(jià)表招聘部整理招聘結(jié)果入職申請(qǐng)表、專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷、面試評(píng)價(jià)表、學(xué)歷證書(shū)、身份證、資格證書(shū)、離職證明、體檢表，相片、勞動(dòng)合同招聘部專員協(xié)助整理好入職申請(qǐng)表、專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷、面試評(píng)價(jià)表，審核學(xué)歷證書(shū)、身份證、資格證書(shū)、離職證明、體檢表，經(jīng)濟(jì)擔(dān)保、收集相片，簽定勞動(dòng)合同；集團(tuán)培訓(xùn)部同子公司HR部共同討論確認(rèn)培訓(xùn)計(jì)劃子公司HR部辦理入職手續(xù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)聘人員最后得分由：專業(yè)知識(shí)、技能考試分?jǐn)?shù)（占25的權(quán)重）+綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)（占25%的權(quán)重）+面試分?jǐn)?shù)（占50%的權(quán)重）；每位面試官都必須按照公司面試評(píng)價(jià)表的要求對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試評(píng)分；最后總得分為60分以下就不予推薦及錄用；筆試試卷：專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷分別由用人單位、招聘部提供，改卷分別由用人單位、招聘部負(fù)責(zé)；面試形式要求：面試不能通過(guò)視頻或電話來(lái)確認(rèn)最后結(jié)果，必須見(jiàn)面交流后方可確認(rèn)，總監(jiān)級(jí)候選人需要進(jìn)行無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)其根據(jù)某一主題進(jìn)行演講面試方式進(jìn)行評(píng)分；面試資料保管：同該員工入職申請(qǐng)表一同在集團(tuán)HR部保管。（十）社會(huì)招聘信息發(fā)布平面媒體廣告流程流 程 說(shuō) 明 相應(yīng)表格HR部提供發(fā)布信息的相關(guān)資料：崗位說(shuō)明書(shū)、工作地點(diǎn)、福利待遇、聯(lián)系方式（聯(lián)系人、聯(lián)系電話、郵箱）、郵寄地點(diǎn)、乘車線路等所需發(fā)布招聘信息單位提出申請(qǐng)崗位說(shuō)明書(shū)招聘經(jīng)理從人力資源配置的角度對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)中的內(nèi)容進(jìn)行審核。崗位說(shuō)明書(shū)集團(tuán)招聘部審核申請(qǐng)對(duì)發(fā)布信息的必要性進(jìn)行審批HR總監(jiān)批準(zhǔn)1、招聘經(jīng)理按照“招聘廣告樣板”發(fā)布招聘信息；2、如果是通過(guò)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，也需要報(bào)集團(tuán)招聘部確認(rèn)后，方可發(fā)布；3、對(duì)外招聘信息發(fā)布，統(tǒng)一由集團(tuán)招聘部負(fù)責(zé)，各單位協(xié)助；4、費(fèi)用由用人相關(guān)單位承擔(dān)集團(tuán)發(fā)布招聘信息“招聘廣告樣板”（附件8）申請(qǐng)單位跟蹤發(fā)布結(jié)果招聘負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)：1、收集招聘相關(guān)信息；2、篩選資料；3、確認(rèn)初試名單；（十一）校園大學(xué)生招聘與面試流程200 屆校園招聘大學(xué)生問(wèn)卷調(diào)查（附件9）流 程 說(shuō) 明 相應(yīng)表格1、集團(tuán)招聘部設(shè)計(jì)“問(wèn)卷調(diào)查表”并組織實(shí)施；2、被調(diào)查單位進(jìn)行填寫(xiě)。3、每年2月份完成調(diào)查工作集團(tuán)招聘部在公司內(nèi)部組織招聘問(wèn)卷調(diào)查集團(tuán)招聘部制定“校園招聘需求計(jì)劃”200 屆校園招聘大學(xué)生需求計(jì)劃表（附件10）1、集團(tuán)招聘部制定本年度大學(xué)生招聘計(jì)劃；2、送HR總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施行動(dòng)方案內(nèi)容包括：招聘計(jì)劃、具體行動(dòng)計(jì)劃安排表、海報(bào)、院校相關(guān)介紹等內(nèi)容集團(tuán)招聘部制定招聘行動(dòng)方案1、同學(xué)院簽定合同；2、同學(xué)院確認(rèn)需要支持的項(xiàng)目和內(nèi)容集團(tuán)招聘部與學(xué)院洽談1、招聘部組織好面試官；2、到學(xué)院進(jìn)行集體面試；3、設(shè)計(jì)好面試試卷；4、選擇好面試地點(diǎn)；4、面試相關(guān)信息的整理；5、制定好面試日程安排表（附件11）6、大學(xué)生面試評(píng)價(jià)表（附件12）集團(tuán)招聘部實(shí)施招聘行動(dòng)方案集團(tuán)招聘部組織集體面試招聘部同相關(guān)部門(mén)確認(rèn)錄用人員名單確定錄用名單招聘部會(huì)同培訓(xùn)部同相關(guān)部門(mén)確認(rèn)實(shí)習(xí)計(jì)劃安排表，并組織實(shí)施計(jì)劃制定實(shí)習(xí)計(jì)劃200 屆大學(xué)生試用期跟蹤訪談?dòng)涗洠ǜ郊?3）1、招聘部組織階段性工作情況交流會(huì)（共兩次）；2、招聘部負(fù)責(zé)完成“200 屆大學(xué)生試用期跟蹤訪談?dòng)涗洝睂?shí)習(xí)過(guò)程跟蹤招聘部會(huì)同培訓(xùn)部同相關(guān)部門(mén)確認(rèn)錄用名單確認(rèn)錄用名單HR總監(jiān)批準(zhǔn)錄用名單備注：本項(xiàng)工作由集團(tuán)招聘部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各單位負(fù)責(zé)協(xié)助工作開(kāi)展。（十二）現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)招聘與面試流程流 程 說(shuō) 明 相應(yīng)表格1、在OA上發(fā)布相關(guān)信息；2、同各單位確認(rèn)招聘崗位及人數(shù)；3、制定招聘需求計(jì)劃崗位說(shuō)明書(shū)收集所需招聘崗位對(duì)其必要性及價(jià)值進(jìn)行評(píng)估崗位說(shuō)明書(shū)集團(tuán)招聘部或子公司HR部負(fù)責(zé)人審批1、費(fèi)用的確認(rèn)；2、海報(bào)內(nèi)容的確認(rèn)；3、海報(bào)樣板由企業(yè)文化部提供同組織現(xiàn)場(chǎng)招聘公司確認(rèn)相關(guān)事宜海報(bào)內(nèi)容主要包括：企業(yè)介紹、招聘崗位相關(guān)情況介紹、聯(lián)系方式等確認(rèn)招聘海報(bào)1、主要是收集資料；2、資料分類保管現(xiàn)場(chǎng)招聘按照相關(guān)規(guī)定組織面考試整理招聘資料1、做初步的篩選；2、分別、分類整理好（十三）獵頭招聘與面試流程流 程 說(shuō) 明 相應(yīng)表格1、只允許同已簽約的獵頭公司合作；2、告知獵頭公司本崗位的相關(guān)情況（崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)容、福利待遇、工作地點(diǎn)等）把所要招聘崗位的崗位說(shuō)明書(shū)發(fā)給獵頭公司項(xiàng)目跟進(jìn)人崗位說(shuō)明書(shū)收集、篩選資料按照本崗位的要求進(jìn)行篩選向獵頭公司索取意向人聯(lián)系方式1、索取電話號(hào)碼；2、告知同對(duì)方交流的時(shí)間安排相關(guān)經(jīng)理或以上級(jí)別人員同對(duì)方進(jìn)行電話或視頻面試1、準(zhǔn)備好意向人簡(jiǎn)歷；2、準(zhǔn)備好面試問(wèn)話提綱1、面試結(jié)果反饋給獵頭公司（能使獵頭公司進(jìn)一步掌握公司對(duì)此崗位的要求、標(biāo)準(zhǔn)及定位）2、面試結(jié)果反饋給公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（讓領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間了解招聘的進(jìn)度、意向人的基本情況）面結(jié)果試反饋給獵頭公司及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意向人、面試官確認(rèn)見(jiàn)面時(shí)間和地點(diǎn)1、安排好行程（票務(wù)、接送、住宿等）；2、安排好面試官面試的時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)入相關(guān)面試流程按照相關(guān)流程和管