電廠施工投標(biāo)書.doc

1 公司簡介公司簡介 2 2 承諾承諾 3 3 組織機構(gòu)和管理模式組織機構(gòu)和管理模式 3 3 1 維護項目組織機構(gòu)圖 3 3 2 管理部門職能 4 3 3 安全管理模式 8 3 3 1 安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo) 8 3 3 2 安全管理實施體系 9 3 3 3 安全檢查 11 3 3 4 協(xié)商與交流 11 3 3 5 文明生產(chǎn) 11 3 3 6 消防管理 12 3 3 7 應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng) 12 3 3 8 考評管理 12 3 4 質(zhì)量管理 13 3 4 1 質(zhì)量方針 13 3 4 2 質(zhì)量目標(biāo) 13 3 4 3 質(zhì)量管理機構(gòu) 14 3 4 4 質(zhì)量管理的實施 14 3 5 設(shè)備維護管理模式 17 3 5 1 設(shè)備分工管理 17 3 5 2 設(shè)備 設(shè)施定期檢測分析管理 20 3 5 3 設(shè)備缺陷管理 20 3 5 4 設(shè)備周期管理 20 3 5 5 設(shè)備潤滑管理 21 3 5 6 設(shè)備異動管理 21 3 5 7 工器具管理 21 3 6 維護項目前期生產(chǎn)準(zhǔn)備 21 3 6 1 安裝缺陷跟蹤組 22 3 6 2 施工工藝跟蹤組 22 3 6 3 起吊設(shè)施跟蹤組 22 3 6 4 缺陷消除跟蹤組 22 3 6 5 檢修條件跟蹤組 23 3 6 6 設(shè)備缺陷跟蹤組 23 3 6 7 設(shè)計缺陷跟蹤組 23 3 6 8 系統(tǒng)完善跟蹤組 23 3 6 9 試運跟蹤組 24 3 6 10 專業(yè)隊 班組建設(shè)表格 24 4 1 領(lǐng)導(dǎo)及管理人員配備表 25 4 2 技術(shù) 作業(yè)人員 26 5 主要設(shè)備維護檢修方案主要設(shè)備維護檢修方案 28 5 1 維護管理 28 5 2 維護工作流程 28 5 3 設(shè)備維護相關(guān)制度 29 5 3 1 設(shè)備巡檢管理制度 29 5 3 2 設(shè)備缺陷管理制度 29 5 3 3 滲漏工作管理制度 31 5 3 4 文明生產(chǎn)管理制度 31 5 4 維護過程管理 32 5 4 1 維護實施過程的策劃 32 5 4 2 維護前準(zhǔn)備 33 5 4 3 維護過程的控制 34 5 4 4 維護工作中特殊過程的控制 35 5 4 5 維護過程的檢驗 36 5 4 6 設(shè)備維護的最終檢驗 37 5 4 7 檢驗和試驗記錄 37 5 4 8 過程和交付后的服務(wù)控制 37 5 5 報告和記錄 38 5 6 常見故障分析與處理 38 5 6 1 汽機部分 38 5 6 3 鍋爐部分 47 5 6 4 燃料部分 57 5 6 5 電氣部分 60 5 6 6 熱工部分 65 6 維護文件包典例維護文件包典例 76 6 1 汽機 76 8 2 鍋爐 97 1 公司簡介 2 承諾 實現(xiàn)電廠的安全 可靠 文明 經(jīng)濟生產(chǎn)既是電廠的目標(biāo) 也是我公司的 服務(wù)宗旨 為此我公司在 xxxxx 電廠維護中承諾如下 1 選派有經(jīng)驗的管理及工程技術(shù)人員到 xxxxx 電廠維護項目 2 設(shè)備維護合格率 100 優(yōu)良率 90 以上 3 設(shè)備完好率達到 100 設(shè)備達到無滲漏標(biāo)準(zhǔn) 4 保證機組正常的啟動 運行和停運 不發(fā)生由于承包方原因造成的機組 降出力 非計劃停運事故 5 安全管理工作達到業(yè)主規(guī)定的要求 確保人身 設(shè)備事故零目標(biāo) 無環(huán) 境污染 6 在機組試運期間 協(xié)助業(yè)主參加試運 質(zhì)檢 驗收 7 創(chuàng)造全國一流的安全文明設(shè)備維護現(xiàn)場 8 設(shè)備維護及時率 100 年度無投訴 顧客 業(yè)主 滿意率 90 以上 3 組織機構(gòu)和管理模式 3 13 1 維護項目組織機構(gòu)圖 3 23 2 管理部門職能 3 2 1 安全監(jiān)察部職能 1 制訂項目部年度安全工作目標(biāo)計劃 根據(jù)公司的職業(yè)健康安全與環(huán)境管 理目標(biāo) 指標(biāo)和管理方案 組織細(xì)化和分解項目的目標(biāo) 指標(biāo)和管理方案 經(jīng) 審定后組織實施 2 組織編制年度 兩措 計劃 經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后督促執(zhí)行 3 組織開展安全生產(chǎn)的宣傳教育工作 組織員工入廠前的安全教育和年度 電業(yè)安全工作規(guī)程 的考試 負(fù)責(zé)建立安全教育臺帳 協(xié)助綜合管理部按地 方勞動局的規(guī)定組織項目部特殊工種人員的培訓(xùn)取證工作 并監(jiān)督其執(zhí)證上崗 建立特殊工種臺帳 檔案 4 建立安全保證資料 帳 表 冊 卡 定期檢查專職安監(jiān)人員執(zhí)行 安全監(jiān)察工作日志 情況 并提出指導(dǎo)性意見 5 掌握安全生產(chǎn)動態(tài) 處理安全隱患 檢查安全設(shè)施 檢查作業(yè)人員的安 全作業(yè)行為及文明生產(chǎn)情況 有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章行為 對嚴(yán)重危 及人身安全的施工有權(quán)指令先行停止工作 并立即報告項目經(jīng)理 6 組織編制特殊勞動防護用品 用具使用計劃并負(fù)責(zé)采購 同時做好勞動 防護用品 用具的保管 發(fā)放 回收及定期試驗鑒定工作 7 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境監(jiān)測工作 8 負(fù)責(zé)與地方職業(yè)健康安全與環(huán)境管理部門的工作聯(lián)系并處置相關(guān)問題 9 負(fù)責(zé)與顧客及其它相關(guān)方安全生產(chǎn) 職業(yè)衛(wèi)生與環(huán)境管理部門的工作聯(lián) 系并處理相關(guān)問題 10 負(fù)責(zé)按 四不放過 的原則事故調(diào)查工作 發(fā)生事故要保護好現(xiàn)場 并立即向公司項目管理部及項目安監(jiān)部報告 11 負(fù)責(zé)項目部事故的統(tǒng)計 分析和上報 12 負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場用機械 包括起吊設(shè)施 和工器具使用的安全 13 負(fù)責(zé)現(xiàn)場的防火設(shè)備 危險品管理工作 14 負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)車輛的安全管理 15 參加項目部生產(chǎn)落實會 通報現(xiàn)場生產(chǎn)過程中的安全工作情況 協(xié)助 解決存在的問題 16 審查 兩票 監(jiān)督措施執(zhí)行情況 17 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)定期組織并參加安全大檢查 18 建立安全管理網(wǎng)絡(luò) 實行 安全文明施工責(zé)任區(qū)域 管理 定期召開 專職安全員工作例會 監(jiān)督檢查專業(yè)隊的安全工作 19 監(jiān)督檢查班組安全日活動和班前站班會 指導(dǎo)班組在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行 安全措施和安全工作規(guī)程 嚴(yán)格審查交底雙簽字制度的執(zhí)行情況 20 督查項目的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系中各級人員 管理和作業(yè) 的工作 21 對外包工隊的安全資質(zhì)進行嚴(yán)格審查 22 督促有關(guān)部門做好勞逸結(jié)合和女工保護工作 3 2 2 生產(chǎn)技術(shù)部職能 1 協(xié)助質(zhì)量保證部收集 整理 歸檔技術(shù)資料 幫助指導(dǎo)班組技術(shù)員建立 完善班組的設(shè)備臺帳及技術(shù)資料 2 掌握業(yè)主對項目部提出的各項管理工作標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)章制度要求 組織制定 項目部的管理制度 辦法 做好運行維護優(yōu)質(zhì)服務(wù) 3 幫助指導(dǎo)班組技術(shù)員在運行維護 檢修工作中的技術(shù)準(zhǔn)備 文件包 工 藝卡的編制 升版工作 不斷提高設(shè)備維護 檢修的規(guī)范工作和工作質(zhì)量 4 對主要設(shè)備超時消缺項目實施追蹤 掌握情況 分析原因 實施監(jiān)控并 向生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)反饋信息 5 對于主要設(shè)備的重大檢修 搶修項目 負(fù)責(zé)技術(shù)方案的制定 現(xiàn)場協(xié)調(diào) 組織 全過程控制并及時向有關(guān)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)匯報信息 6 參加事故分析會與安全監(jiān)察部共同進行事故調(diào)查并提出防范及改進的技 術(shù)措施 7 組織各專業(yè)技術(shù)員 隊長 班組長對設(shè)備異常原因進行分析 與甲方聯(lián) 系做好設(shè)備運行的臨時措施 事故預(yù)防方案 8 配合業(yè)主的大 小修工作 完成業(yè)主交辦事項 組織收集 整理未消缺 陷項目及有關(guān) 兩措項目 并及時提供給業(yè)主 9 負(fù)責(zé)對項目部各部室和專業(yè)隊的生產(chǎn)管理 生產(chǎn)任務(wù)完成情況 檢修質(zhì) 量的責(zé)任制考核 10 審核各專業(yè)隊設(shè)備臨修 搶修 定修及相應(yīng)的備品備件 耗材計劃 11 指導(dǎo)班組技術(shù)員做好設(shè)備巡視 維護 檢修工作中的技術(shù)管理工作 保證項目部的各項管理要求的落實 做好檢修工作中的三級驗收 做到檢修質(zhì) 量的全過程控制 12 對生產(chǎn)技術(shù)難題 頻發(fā)缺陷召開專業(yè)技術(shù)會組織攻關(guān) 提出技術(shù)改造 方案 13 協(xié)助綜合管理部組織對班組技術(shù)員 班組員工技術(shù)培訓(xùn) 培訓(xùn)工作要 做到有計劃 有內(nèi)容安排 14 組織員工學(xué)習(xí)新技術(shù) 推廣使用新工藝 新材料 開展技術(shù)革新活動 15 組織各專業(yè)編寫年終技術(shù)總結(jié)并做好技術(shù)論文征集匯編工作 營造技 術(shù)人員的技術(shù)學(xué)習(xí)和總結(jié)氛圍 3 2 3 質(zhì)量保證部職能 1 負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的制訂 監(jiān)督和考核 2 負(fù)責(zé)質(zhì)量過程控制程序的監(jiān)督檢查 保證各個過程能按照規(guī)定的方法和 順序在受控狀態(tài)下運行 3 收集業(yè)主反饋信息 定期進行顧客滿意度調(diào)查 統(tǒng)計分析 根據(jù)分析結(jié) 果進行質(zhì)量控制程序的不斷改進 4 配合業(yè)主進行計量器具的定期校驗工作 5 組織 實施項目部內(nèi)部審核工作 同時做好外部審核的準(zhǔn)備工作 6 收集國家 行業(yè) 公司等相關(guān)部門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 并組織宣貫 7 收集 整理 歸檔各種記錄 并監(jiān)督檢查記錄的規(guī)范性和完善性 8 收集 整理 歸檔各種資料 圖書 圖紙等 并負(fù)責(zé)借閱工作 9 組織召開質(zhì)量例會 10 進行項目部全員的質(zhì)量體系培訓(xùn) 使質(zhì)量體系能被人們掌握 實施 保持并行之有效 11 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項質(zhì)量工作 3 2 4 綜合管理部職能 1 負(fù)責(zé)經(jīng)理辦公會決定的實施 2 負(fù)責(zé)項目部管理制度運行的監(jiān)督檢查 3 負(fù)責(zé)項目行政管理方案的宣傳 貫徹 督促與落實 4 負(fù)責(zé)項目部文件的起草 審核與發(fā)布 5 負(fù)責(zé)項目部重大會議 重要活動的策劃組織 6 負(fù)責(zé)綜合部管理人員的考核 7 負(fù)責(zé)辦公用車的車輛調(diào)度 8 負(fù)責(zé)項目部員工教育培訓(xùn)工作的監(jiān)督檢查 9 負(fù)責(zé)項目部辦公室辦公設(shè)施管理工作的監(jiān)督檢查 10 負(fù)責(zé)項目部辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作的監(jiān)督檢查 11 負(fù)責(zé)人力資源的招聘 考核工作的監(jiān)督落實 12 負(fù)責(zé)項目部 CI 導(dǎo)入宣傳工作的監(jiān)督落實 13 組織檢查員工的行為規(guī)范 辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和勞動紀(jì)律工作 14 負(fù)責(zé)項目部自采物資的進貨驗證工作 3 2 5 各專業(yè)隊職能 1 及時完成本專業(yè)范圍內(nèi)的維護消缺工作 消缺率達到業(yè)主規(guī)定的指標(biāo) 2 按照項目部的安全管理體系 保證本專業(yè)隊的安全工作達到業(yè)主規(guī)定的 安全目標(biāo) 3 按照項目部的質(zhì)量保證體系 保證工作質(zhì)量達到業(yè)主規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo) 4 專業(yè)隊內(nèi)的班組建設(shè)逐步達到達標(biāo)創(chuàng)一流水平 5 各種檢修記錄 臺帳齊全并及時歸檔 6 完成業(yè)主和項目部交待的各項任務(wù) 3 3 安全管理模式 我公司按照 GB T19001 2000 質(zhì)量管理體系要求 GB T28001 2001 職 業(yè)健康安全體系審核規(guī)范 和 GB T24 001 1996 環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指 南 的要求 建立了質(zhì)量 職業(yè)健康安全 環(huán)境管理一體化管理體系確立我公司的 一體化管理體系方針為 傾心客戶 超值服務(wù) 打造運維檢修品牌 永循法規(guī) 持續(xù)改進 創(chuàng)建安全環(huán)保典范 在設(shè)備維護工作中 我項目部將貫徹落實國家 地方 行業(yè)等有關(guān)安全生 產(chǎn)的方針 政策 法律 法規(guī) 嚴(yán)格執(zhí)行公司職業(yè)健康安全 環(huán)境管理程序文 件 并結(jié)合業(yè)主招標(biāo)文件中對安全保證體系的具體內(nèi)容 規(guī)劃安全管理工作 以確保項目安環(huán) 文明生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn) 并將安環(huán)管理體系融入到業(yè)主安環(huán)管 理體系中去 使之成為統(tǒng)一的整體 3 3 1 安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo) 杜絕輕傷及以上人身傷亡事故 不發(fā)生人員責(zé)任事故 杜絕一般及以上火災(zāi)事故 杜絕非我方責(zé)任的一般及以上交通事故 杜絕環(huán)境污染事故 不發(fā)生人為責(zé)任設(shè)備損壞事故 工作票合格率達 100 不發(fā)生因維護檢修原因造成的機組降出力 非計劃停運事故 創(chuàng)建全國一流的安全文明維護現(xiàn)場 3 3 2 安全管理實施體系 在維護工作中我公司將實施體系化管理模式 貫徹 PDCA 的思想 建立項 目部的安全管理 安全監(jiān)察體系 即 以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)保證體系體 系 在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的安全監(jiān)察體系 按照國家電網(wǎng)公司安全規(guī)定編制 相應(yīng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定 按照規(guī)定抓好落實 認(rèn)真做到安全生產(chǎn) 四個凡事 即凡事有章可循 凡事有人負(fù)責(zé) 凡事有據(jù)可查 凡事有人監(jiān)督 保證達到目 標(biāo)的要求 3 3 2 1 安全生產(chǎn)保證體系 成立以項目經(jīng)理總負(fù)責(zé) 項目總工負(fù)責(zé)安全技術(shù)的安全生產(chǎn)保證體系 堅 決貫徹電力生產(chǎn) 安全第一 的方針 定期召開會議 協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)的問 題 指導(dǎo)開展安全生產(chǎn)工作 明確項目經(jīng)理是安全第一責(zé)任人 根據(jù) 管生產(chǎn)必 須管安全 的原則 按照 電力生產(chǎn)各級人員安全崗位責(zé)任制 落實各部門及各 級人員的安全職責(zé) 實現(xiàn)全員 全方位 全過程安全管理 持續(xù)提高整體安全 文明生產(chǎn)水平 3 3 2 2 安全監(jiān)察體系 建立項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的安全監(jiān)察體系 項目安全監(jiān)察部部長 專職安全員 項目經(jīng)理 安全監(jiān)察部部長 汽機隊長 鍋爐隊長電氣隊長熱控隊長綜合隊長 試驗中心 主任 項目總工程師項目副經(jīng)理 燃料隊長 安全生產(chǎn)保證體系 各專業(yè)隊安全員組成的三級安全監(jiān)察體系網(wǎng)絡(luò) 全面監(jiān)察本項目職業(yè)健康安全 與環(huán)境管理工作 保證安全監(jiān)察體系的有效運行 3 3 2 3 安全管理制度 項目部建立健全安全管理制度 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制 從項目管理人員到 作業(yè)員工 各負(fù)其責(zé) 項目經(jīng)理與各專業(yè)隊和管理部門簽訂 安全責(zé)任合同書 實行安全目標(biāo)三級控制 堅決控制各類安全事故的發(fā)生 嚴(yán)格執(zhí)行 兩票 三 制 建立健全安全生產(chǎn)獎懲制度 安全生產(chǎn)資金保障制度 安全教育制度 安 全檢查制度 安全事故報告統(tǒng)計制度 施工現(xiàn)場消防制度 安全技術(shù)交底制度 機械設(shè)備設(shè)施管理制度 安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系 從制度到職責(zé)保證了 安全生產(chǎn)管理 3 3 2 4 培訓(xùn) 學(xué)習(xí) 由項目綜合管理部制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃 有步驟的實施有針對性的培訓(xùn) 項目部對入廠人員進行項目部 專業(yè)隊 班組三級安全教育 教育內(nèi)容包括國 家地方的法律法規(guī) 業(yè)主方的安全管理規(guī)章制度 公司職業(yè)健康安全管理與環(huán) 境管理制度 3 3 2 5 危險源辨識 環(huán)境因素的識別 入廠前 項目部將通過收集現(xiàn)場的各種資料 依據(jù)公司職業(yè)健康安全管理 體系程序文件 危險源辨識和風(fēng)險評價程序 對本項目范圍內(nèi)所有作業(yè)活動可 能出現(xiàn)的危險源 環(huán)境因素進行辨識 結(jié)合公司管理體系的要求 確定本項目 項目經(jīng)理 安全監(jiān)察部部長 汽機隊 安全員 鍋爐隊 安全員 電氣隊 安全員 熱控隊 安全員 綜合隊 安全員 燃料隊 安全員 試驗中心 安全員 專職安全員 安全監(jiān)察體系 專職安全員 的重大風(fēng)險 重要環(huán)境因素 經(jīng)安監(jiān)部研究制定安環(huán)管理目標(biāo)和方案 并組織 員工對重大風(fēng)險 重要環(huán)境因素的相關(guān)知識學(xué)習(xí) 使項目部的安環(huán)管理方案得 到更好的落實 堅決控制各種事故的發(fā)生 3 3 3 安全檢查 為有效控制各類事故的發(fā)生 項目部對各種作業(yè)實行閉環(huán)管理 項目部認(rèn) 真執(zhí)行班前班后會 安全日活動 安全分析會 安全月 并將定期進行安全大 檢查 包括春秋兩季安全大檢查 監(jiān)督各項工作是否按標(biāo)準(zhǔn)要求落實 同時及 時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的各類隱患 將檢查情況在生產(chǎn)調(diào)度會上通報 要求各責(zé)任單位及 時整改并制定糾正和預(yù)防措施 這樣 不但能及時解決存在的問題 并且有效 的防止此類不符合項的發(fā)生 不斷提升項目部的安全管理水平 3 3 4 協(xié)商與交流 項目部每月定期召開安全例會 研究討論現(xiàn)場存在的安全問題和下一步安 全工作重點 各專業(yè)隊 班組每周開展一次安全活動并布置下周安全工作重點 參加業(yè)主定期召開的安全生產(chǎn)例會 向業(yè)主匯報本項目的安全管理信息 對業(yè)主在安全管理方面的要求及時制定糾正和預(yù)防措施并予以落實 在業(yè)主的 統(tǒng)一管理下 做好與其他單位安全管理的接口工作 相互配合 共同搞好安全 管理工作 3 3 5 文明生產(chǎn) 文明生產(chǎn)是項目管理中一項綜合性的基礎(chǔ)管理工作 堅持文明生產(chǎn)不僅能 為員工提供良好的生產(chǎn)工作環(huán)境和有力的安全保障 同時也能帶動和促進項目 整體管理水平的提高 為此我們將對現(xiàn)場的文明生產(chǎn)工作進行專項管理 采取 合理措施 保護生產(chǎn)現(xiàn)場及周圍環(huán)境 避免噪音 污染或其他由于工作方法不 當(dāng)造成的對設(shè)備 財產(chǎn) 環(huán)境等的危害 在整個生產(chǎn)現(xiàn)場實現(xiàn)定置化管理 3 3 6 消防管理 按照 誰主管誰負(fù)責(zé) 的原則 建立各級人員的防火責(zé)任制 項目經(jīng)理是 本項目的防火第一責(zé)任人 全面負(fù)責(zé)本項目的消防工作 建立健全安全防火組 織網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)落實到人 項目部成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組 各專業(yè)設(shè)兼職消防員 現(xiàn)場 的消防系統(tǒng) 消防設(shè)施按區(qū)域劃分 并指定專人負(fù)責(zé)定期檢查和維護管理 保 證消防設(shè)施完好可用 義務(wù)消防隊定期組織演練 并做到有計劃 有組織 有 內(nèi)容 重點防火部位的管理 1 重點防火部位或場所建立崗位防火責(zé)任制 制定防火預(yù)案 做到定點 定人 定任務(wù) 2 重點防火部位或場所設(shè)有明顯的防火標(biāo)志和防火責(zé)任人 3 進行有組織 有計劃的定期檢查 對發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患及時進行整改 4 防火重點部位或場所嚴(yán)禁動火 如需動火工作時 必須嚴(yán)格執(zhí)行動火工 作票制度 3 3 7 應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng) 為防止各類事故的發(fā)生 項目部根據(jù)實際情況將編制相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備與響 應(yīng)計劃 并成立相應(yīng)的應(yīng)急救援組織 配備應(yīng)急救援人員和必要的應(yīng)急救援器 材 并定期對各預(yù)案進行演練 提高項目部應(yīng)急搶險的能力 防止事故發(fā)生 減小事故人員傷亡和財產(chǎn)損失 3 3 8 考評管理 考核促進步 落實出成效 這是我公司一向奉行的準(zhǔn)則 以考核為手段來 促進現(xiàn)場安全文明生產(chǎn) 提高文明生產(chǎn)管理水平 實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo) 1 項目部成立由項目部經(jīng)理為組長 項目副經(jīng)理 總工 安監(jiān)部部長組成 考核小組 對現(xiàn)場的各項維護 檢修項目進行全過程監(jiān)控 同時按照項目部 考核管理辦法 進行月度匯總考評 2 考評內(nèi)容 工作票辦理 執(zhí)行情況 缺陷消除及時率 缺陷重復(fù)發(fā)生率 三違 現(xiàn)象 文明生產(chǎn)狀況 設(shè)備異常統(tǒng)計 材料浪費情況 工器具損壞 丟 失情況等 3 檢查方式 項目部通過 三檢 即 日檢 安全員 周檢 安監(jiān)部長帶 隊各專業(yè)安全員參加 月檢 項目經(jīng)理帶隊各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加 的形式對各責(zé) 任區(qū)域進行檢查 4 考評辦法 項目部將根據(jù)項目具體特點編制 安全管理考核制度 并 嚴(yán)格執(zhí)行 5 每月月底由項目部安監(jiān)部長進行匯總 并在月度經(jīng)濟責(zé)任制考核組工作 3 4 質(zhì)量管理 我公司以顧客為關(guān)注焦點 制定質(zhì)量方針和目標(biāo) 進行有效分解 并采取 一系列有效措施 確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn) 3 4 1 質(zhì)量方針 傾心客戶 超值服務(wù) 打造運維檢修品牌 永循法規(guī) 持續(xù)改進 創(chuàng)造安 全環(huán)保典范 是公司的方針 精心檢修 竭誠服務(wù) 實現(xiàn)維護項目的安全 可靠 穩(wěn)定 經(jīng)濟運行是公 司的服務(wù)宗旨 3 4 2 質(zhì)量目標(biāo) 1 不發(fā)生因運行維護原因造成的機組降出力或非計劃停運事故 2 顧客 業(yè)主 需求處理及時率 100 年度顧客滿意率 90 以上 3 主設(shè)備消缺率 100 輔助設(shè)備消缺率 90 以上 4 缺陷記錄率 100 消缺及時率 100 5 運行維護所使用設(shè)備物資驗收率和使用合格率 100 6 設(shè)備完好率達到 100 7 運行維護指導(dǎo)性文件正確率和受控率 100 記錄文件準(zhǔn)確 及時 完 整 8 質(zhì)量管理程序和質(zhì)量管理制度執(zhí)行率 100 3 4 3 質(zhì)量管理機構(gòu) 按照我公司的管理規(guī)定 項目總工是質(zhì)量第一責(zé)任人 項目設(shè)置質(zhì)量保證 部 并配備合格的各級質(zhì)量管理人員 各專業(yè)專 兼 職質(zhì)檢人員 確保各級 質(zhì)檢人員滿足項目要求 同時設(shè)立生產(chǎn)技術(shù)部 協(xié)調(diào) 監(jiān)督 檢查 管理 控 制項目質(zhì)量的有效運行 保證項目質(zhì)量的有效實施 生產(chǎn)方面和業(yè)主建立起良 好的接口協(xié)調(diào)關(guān)系 建立完善的以項目總工為首的質(zhì)量保證體系 3 4 4 質(zhì)量管理的實施 根據(jù)公司一體化貫標(biāo)體系要求 結(jié)合運行維護特點 公司將從質(zhì)量保證體 系有效運行的程序要求中做好以下幾方面質(zhì)量管理工作 項目總工 汽機隊質(zhì)檢員鍋爐隊質(zhì)檢員電氣隊質(zhì)檢員熱工隊質(zhì)檢員燃料隊質(zhì)檢員綜合隊質(zhì)檢員 質(zhì)量保證部部長 質(zhì)量保證體系 試驗中心質(zhì)檢 員 3 4 4 1 文件控制 項目部根據(jù)公司質(zhì)量管理體系中 文件控制程序 要求 對文件的編寫 審核 批準(zhǔn) 發(fā)放 領(lǐng)用 歸檔 標(biāo)識 評審 換版 借閱 作廢 保留等一 系列管理流程進行有效控制 確保在維護過程中所使用文件的唯一性和有效性 同時保證將質(zhì)量體系與業(yè)主質(zhì)量管理體系一致 記錄文件執(zhí)行公司 記錄文件 控制程序 3 4 4 2 人力資源管理 公司對新入廠的員工實行 先培訓(xùn) 后上崗 的原則 通過培訓(xùn)和其他途徑 提高員工能力 增強員工質(zhì)量意識和顧客意識 滿足員工對所從事崗位的工作 能力要求 項目部各部門 專業(yè)根據(jù)本部門 專業(yè)維護項目質(zhì)量人員的能力需求 提出 培訓(xùn)計劃表 報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施 并實施考核 建立培訓(xùn)記錄和職 工培訓(xùn)檔案 3 4 4 3 與顧客有關(guān)的過程 通過各種手段和途徑充分識別顧客 業(yè)主 的要求和期望 加強與業(yè)主的 溝通 對與業(yè)主有關(guān)的過程實施系統(tǒng)管理 提供與業(yè)主需求和期望相一致的維 護工程項目 確保業(yè)主滿意 及時處理業(yè)主的反饋信息 2 4 4 4 顧客滿意測量 項目部每兩月以 顧客滿意度調(diào)查表 的形式 調(diào)查業(yè)主對質(zhì)量 進度 回 訪等滿意程度 3 4 4 4 1 不滿意信息 1 收集的各種業(yè)主不滿意信息 項目質(zhì)量保證部匯總 協(xié)同相關(guān)部門制訂 糾正和預(yù)防措施并組織實施 并及時反饋給業(yè)主 2 項目部對業(yè)主不滿意信息 由項目部總工和質(zhì)量負(fù)責(zé)人處理 并采取糾 正和預(yù)防措施 將實施效果及時反饋給業(yè)主 3 4 4 4 2 滿意信息 由質(zhì)量保證部進行總結(jié) 整理 歸檔 必要時逐級上報公司 3 4 4 4 3 對業(yè)主投訴的處理 項目部接收的業(yè)主投訴 應(yīng)組織相關(guān)人員分析處理 重大投訴的信息 提 交管理評審 并及時向業(yè)主反饋 項目部定期整理好檔案 詳細(xì)記錄業(yè)主滿意 情況 以便了解業(yè)主需求變化 及時做好服務(wù)準(zhǔn)備 3 4 4 5 維護項目監(jiān)視和測量控制 對維護項目工序進行監(jiān)視和測量 實行自檢 專 兼 職質(zhì)檢員檢驗 維 護項目工序交接檢查是在各專業(yè)隊技術(shù)員自檢的前提下由下工序?qū)ι瞎ば蜻M行 質(zhì)量檢驗 維護項目工序的交接檢驗結(jié)果要認(rèn)真填寫相關(guān)表格 對維護項目關(guān)鍵過程的監(jiān)視和測量 由項目部的質(zhì)檢員或技術(shù)員進行 建 立檢測點 利用統(tǒng)計技術(shù)進行控制 確保相關(guān)的維護項目工藝參數(shù)控制在現(xiàn)行 相關(guān)維護項目規(guī)劃規(guī)定的范圍之內(nèi) 如果發(fā)現(xiàn)不合格 執(zhí)行 不合格品控制程 序 和 改進控制程序 中的有關(guān)規(guī)定 質(zhì)檢員依據(jù)維護計劃書 維護技術(shù)文 件和國家批準(zhǔn)發(fā)布的現(xiàn)行質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn) 對設(shè)備及工藝系統(tǒng)分項 整體進行質(zhì) 量驗評 對允許偏差項目的合格項進行統(tǒng)計驗評分離 強化驗收 過程控制并 記錄 簽名確認(rèn) 3 4 4 6 不合格項的控制 項目部將授權(quán)專 兼 質(zhì)量檢查員 通過現(xiàn)場監(jiān)察 其他人員提供不合格 品 項 的不合格事實后進行核定等手段判定不合格品 當(dāng)在維護過程中發(fā)生 一般不合格時由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人進行評審 確認(rèn)不合格性質(zhì)和決 定處置方案 一般為返工措施 消除不合格 當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重不合格時由總工報公 司項目管理部審核 確認(rèn)不合格性質(zhì) 報公司總工審批按處置方案進行糾正 對于糾正后維護情況應(yīng)由質(zhì)量檢查員進行再驗證其符合性 在 不合格處置報 告 記錄驗證結(jié)果并簽字 保證對不合格項實施有效的控制 防止不合格項非 預(yù)期的使用或交付 3 4 4 7 持續(xù)改進 采取有效的改進 糾正和預(yù)防措施 實現(xiàn)管理體系的持續(xù)改進 通過公司質(zhì)量管理體系方針 目標(biāo) 審核結(jié)果 數(shù)據(jù)分析 糾正和預(yù)防措 施 管理評審等實現(xiàn)日常的持續(xù)改進 并提出改進的項目 促進管理體系的持 續(xù)改進 對維護出現(xiàn)的重大問題和相關(guān)方的投訴 以及內(nèi) 外部審核發(fā)現(xiàn)的不合格 項目部對不合格項進行原因分析 并制定糾正措施 加以實施和驗證 過程中維護人員對可能存在的質(zhì)量隱患進行原因分析 制定預(yù)防措施 經(jīng) 總工批準(zhǔn)后進行實施 項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)驗證其實施有效性 通過預(yù)防措施杜絕 不合格項的出現(xiàn) 3 5 設(shè)備維護管理模式 項目部維護的管理方式嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的設(shè)備點檢定修模式 嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主 制定 項目部可協(xié)助制定 的 維護作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 維護技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 維護保養(yǎng) 標(biāo)準(zhǔn) 等 通過業(yè)主的 點檢 工作和各專業(yè)隊人員的認(rèn)真巡檢工作發(fā)現(xiàn)設(shè)備的 缺陷和隱患 制定相關(guān)的技術(shù)措施 爭取在不影響發(fā)電機組運行的條件下高效 優(yōu)質(zhì)地完成維護工作 3 5 1 設(shè)備分工管理 項目部將發(fā)電主附設(shè)備 設(shè)施劃分到汽機隊 鍋爐隊 電氣隊 熱控隊 燃料隊 綜合隊 進行部門歸口管理 各專業(yè)隊依據(jù)定人 定崗 定設(shè)備的原 則將每臺設(shè)備按區(qū)域 按系統(tǒng)分配到每個具體的工作人員 做到每臺設(shè)備有專 人負(fù)責(zé) 各專業(yè)隊將指定各設(shè)備專責(zé)維護人員 A 角 同時作為隊內(nèi)負(fù)責(zé)范圍 內(nèi)另一設(shè)備專責(zé)維護人員負(fù)責(zé)設(shè)備的協(xié)助維護人員 B 角 這樣做 既使維護 人員的數(shù)量相應(yīng)減少 也使維護人員接觸的設(shè)備更多而使自身的能力得到相應(yīng) 提高 最大限度地從管理上避免責(zé)任不清 推諉扯皮 3 5 1 1 汽機設(shè)備分工管理 班組專責(zé)設(shè)備范圍 本體班 負(fù)責(zé)汽機本體 包括高中壓缸 低壓缸 汽機支持軸承 推力軸承 發(fā)電機軸承 旁路裝置等 小汽機 調(diào)節(jié)保安系統(tǒng) 包括潤滑油系統(tǒng) DEH 系統(tǒng) 前軸承箱 配 汽機構(gòu) 發(fā)電機氫油水系統(tǒng) 冷卻器 主油箱等設(shè)備 的日常檢查維護 消缺檢修工 作以及技術(shù)資料的管理工作 輔機班 負(fù)責(zé)汽輪機輔機設(shè)備 包括 3 臺高壓加熱器 4 臺低加加熱器 凝汽器 汽封冷 卻器 本體疏水?dāng)U容器 高加危急疏水?dāng)U容器 冷油器 冷水器 汽封冷卻器 冷卻 水塔內(nèi)的淋水填料和管道等 的日常檢查維護 消缺檢修工作以及技術(shù)資料的管理工 作 泵班 負(fù)責(zé)汽機管轄范圍內(nèi)的所有泵和轉(zhuǎn)機設(shè)備 包括 2 臺凝結(jié)水泵 3 臺給水泵 3 臺 前置泵 2 臺水環(huán)真空泵 膠球清洗裝置 工業(yè)水泵 4 臺循環(huán)水泵 清污機 生活 消防水泵 冷渣器冷卻水泵以及囤船內(nèi)的取水泵 真空泵 消防水泵 沉沙池內(nèi)啟閉 機 網(wǎng)篦清污機 汽機房內(nèi)的屋頂通風(fēng)器等 的日常檢查維護 消缺檢修工作以及技 術(shù)資料的管理工作 管閥班 負(fù)責(zé)汽機管轄范圍內(nèi)的所有系統(tǒng)管道閥門 包括抽汽逆止門 主蒸汽系統(tǒng)上的電 動門和疏水門 給水系統(tǒng)上的電動門和疏水門 凝結(jié)水系統(tǒng)上的主閥門和放水門 循 環(huán)水系統(tǒng)上的蝶閥和放水門以及各種濾網(wǎng) 各泵出口逆止門和入口濾網(wǎng) 油系統(tǒng)管道 閥門 真空系統(tǒng)的風(fēng)動門 高低加疏水調(diào)節(jié)閥 本體疏水閥等 的日常檢查維護 消 缺檢修工作以及技術(shù)資料的管理工作 3 5 1 2 鍋爐設(shè)備分工管理 班組 專責(zé)設(shè)備范圍 本體管閥 班 爐膛設(shè)備及附件 包括內(nèi)部受熱面 外置床受熱面的設(shè)備及附件 旋風(fēng)分離器 空氣預(yù)熱器出口所有一二次熱風(fēng)管道 鍋爐鋼架 鍋爐電梯 啟動床料系統(tǒng)設(shè)備 吹 灰系統(tǒng)設(shè)備 省煤氣出口灰斗至空氣預(yù)熱器部分煙道 啟動燃燒器 輔機班包括鍋爐輔機 空氣預(yù)熱器 一次風(fēng)機 二次風(fēng)機 引風(fēng)機 流化風(fēng)機 石灰石輸送 設(shè)備等 范圍內(nèi)的設(shè)備及附件 除灰除渣 班 電除塵系統(tǒng) 輸送空壓機系統(tǒng) 除灰系統(tǒng) 除渣系統(tǒng) 灰場設(shè)備 3 5 1 3 電氣設(shè)備分工管理 班組 專責(zé)設(shè)備范圍 電機班1 6KV 和 380V 的交流電動機 2 220V 直流電動機 3 柴油發(fā)電機 高壓班1 電氣春秋兩季的預(yù)防性試驗 2 設(shè)備檢修常規(guī)性試驗 3 升壓站一次設(shè)備 4 發(fā)電機 變壓器系統(tǒng)一次設(shè)備 繼電班1 主廠房通訊系統(tǒng) 2 主廠房遠動系統(tǒng)及計量系統(tǒng) 3 主廠房所有的電測儀表 4 柴油發(fā)電機的控制系統(tǒng) 5 電除塵控制系統(tǒng) 6 電氣控制 保護 信號 測量回路 配電班1 廠用電系統(tǒng) 6KV 和 380V 所屬變壓器 開關(guān) 柜 母線 電纜 就地控制柜 線路跌落保險 2 主廠房起重機械的電氣部分 3 主廠房 380V 電動機交流配電及控制系統(tǒng) 4 主廠房 集控樓 循環(huán)水泵房的照明設(shè)施維護 5 主廠房 220V 直流電源饋電屏 分電屏 3 5 1 4 熱工設(shè)備分工管理 班組班組 專責(zé)設(shè)備范圍專責(zé)設(shè)備范圍 儀表班 1 2 機組鍋爐島 汽機島區(qū)域 包括公用區(qū)域 閉路電視監(jiān)視系統(tǒng)中負(fù)責(zé)運行范圍 內(nèi)的云臺 攝像頭等 包括在主控室內(nèi) 24 口交換機以下所有設(shè)備 燃燒器火檢及冷卻 風(fēng)系統(tǒng)中 DCS 系統(tǒng)端子排以下至就地的電纜 接線盒 現(xiàn)場儀表 火焰檢測器 爐管 泄漏系統(tǒng)中傳感器 變送器 探頭及線路等 除渣系統(tǒng)中從冷灰器出口到斗提機出口 就地儀表 煙氣連續(xù)檢測系統(tǒng)中的就地儀表設(shè)備 智能前端中的就地控制箱到就地元 件 1 2 機組鍋爐島 汽機島 包括公用區(qū)域 儀雜用空壓機 鍋爐補給水 凝結(jié) 水處理 爐內(nèi)加藥 汽水取樣 工業(yè)廢水 生活廢水 含油廢水 含煤廢水 中水回 用 次氯酸鈉等區(qū)域管路 橋架 的維護和臨時增加的電纜 管路的施工 化學(xué)分析 儀表的維護和校驗 就地儀表及衛(wèi)生等 自動班 燃燒器火檢及其冷卻風(fēng)系統(tǒng)中的現(xiàn)場閥門及閥門上電磁閥 行程開關(guān)等相關(guān)設(shè)備 接 線盒 由現(xiàn)場至控制柜端子排下口電纜 吹灰控制系統(tǒng)中的 PLC 系統(tǒng) 控制柜內(nèi)所有 設(shè)備及就地控制回路 1 2 機組鍋爐島 汽機島 包括公共區(qū)域 儀雜用空壓機 鍋爐補給水 凝結(jié)水處理 爐內(nèi)加藥 次氯酸鈉等區(qū)域不帶調(diào)節(jié)的電動 氣動執(zhí)行機 構(gòu) 保護班 鍋爐點火系統(tǒng)的就地點火控制裝置的就地控制柜 就地點火設(shè)備 DCS 系統(tǒng)端子排下 至就地電纜 接線盒 吹灰控制系統(tǒng)中現(xiàn)場至控制柜的電纜 接線盒 就地?zé)峥卦O(shè)備 除渣系統(tǒng)從冷灰器出口到斗提機出口的就地?zé)峥卦O(shè)備 3 5 1 5 燃料設(shè)備分工管理 班組 設(shè)備專責(zé) 皮檢班膠帶機及附屬設(shè)備 篩煤設(shè)備 碎煤設(shè)備 除鐵除雜物設(shè)備 給煤機 犁煤機等 機械班斗輪堆取料機 皮帶間除塵機組 清水系統(tǒng) 污水系統(tǒng) 水噴淋裝置等 3 5 1 6 土建暖通設(shè)備分工管理 班組 設(shè)備專責(zé) 暖通班中央空調(diào) 集控采暖通風(fēng)設(shè)備及全廠建筑物通風(fēng)設(shè)備 修繕班全廠土建部分維修 3 5 2 設(shè)備 設(shè)施定期檢測分析管理 對每臺設(shè)備 設(shè)施制定巡檢標(biāo)準(zhǔn) 明確檢測周期 檢測項目 檢測標(biāo)準(zhǔn) 檢測方法 對每臺設(shè)備 設(shè)施進行跟蹤檢測 并做好巡檢記錄和統(tǒng)計分析 達 到掌握設(shè)備 設(shè)施狀態(tài)進而把維護工作提升到狀態(tài)檢修的水平 通過巡檢記錄 的統(tǒng)計分析 發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患于萌芽狀態(tài) 根據(jù)設(shè)備的定期檢測結(jié)果做出設(shè)備劣 化傾向分析 由設(shè)備專責(zé)人分析并編寫異常分析報告 將設(shè)備異?，F(xiàn)象描述 異常原因分析 可能引起的后果及應(yīng)采取的對策等內(nèi)容講清楚 并逐級上報 對不安全現(xiàn)象早發(fā)現(xiàn) 早準(zhǔn)備 早處理 將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài) 3 5 3 設(shè)備缺陷管理 項目部依托計算機管理系統(tǒng) 對設(shè)備缺陷進行全過程管理 缺陷的 填報 由設(shè)備專責(zé)人員實施 確認(rèn) 由各專業(yè)隊分管技術(shù)人員實施 消除 由專業(yè)隊長 組織專業(yè)人員實施 驗收 由專業(yè)隊專責(zé)工程師進行 確認(rèn) 終結(jié) 由生產(chǎn)技術(shù)部 部長負(fù)責(zé) 逐月對設(shè)備缺陷類別 發(fā)生原因分專業(yè)進行統(tǒng)計分析 并對消除情 況和遺留缺陷進行匯總 對重大缺陷和頻發(fā)缺陷召開專題會進行分析并制定解 決辦法 如果業(yè)主有特殊要求 我們將采用業(yè)主生產(chǎn)管理軟件系統(tǒng) 保持與業(yè)主一 致 以便及時接受業(yè)主設(shè)備部下發(fā)的維護任務(wù)書或工作指令 按時優(yōu)質(zhì)完成設(shè) 備維護任務(wù) 請設(shè)備部專責(zé)人員進行確認(rèn) 并在 三方確認(rèn)單 上簽字認(rèn)可 維 護任務(wù)書流程終結(jié) 3 5 4 設(shè)備周期管理 項目部按業(yè)主提供的檢修工藝規(guī)程 技術(shù)資料以及設(shè)備在生產(chǎn)過程中的重 要程度和備用容量 確定設(shè)備的定期檢修周期 對納入周期管理的設(shè)備建立臺 帳 標(biāo)明周期和上次檢修時間 結(jié)合機組的檢修計劃和運行狀況盡量安排在檢 修周期內(nèi)實施 對設(shè)備在使用中會發(fā)生劣化 磨損 腐蝕 疲勞 脫落 老化 性能退化等的設(shè)備或部件 如軸承 齒輪 密封件 開關(guān)觸頭 卡件 材料等 建立部件有效期管理臺帳 按周期對其進行檢查 檢修或更換 更換完部件后 及時在該設(shè)備的 設(shè)備檢修臺帳 和 設(shè)備檢修記錄 中填寫相應(yīng)內(nèi)容 便于檢修 后可能用到的設(shè)備劣化傾向分析等作為技術(shù)依據(jù) 3 5 5 設(shè)備潤滑管理 項目部對需要潤滑的所有設(shè)備制定 潤滑標(biāo)準(zhǔn) 明確設(shè)備名稱 加油部位 加油方式 加油種類 加油量 換油周期 由設(shè)備專責(zé)人員及時進行油脂保養(yǎng) 工作并填寫 潤滑記錄 3 5 6 設(shè)備異動管理 項目部技術(shù)人員對因檢修或技術(shù)改造而引起設(shè)備規(guī)范和運行方式的變動 管路系統(tǒng) 閥門 支吊架的變動 電纜的變動 設(shè)備的變動等情況填寫設(shè)備異 動登記表 與該異動情況相關(guān)設(shè)備的主管技術(shù)人員必須在異動情況發(fā)生后的 3 個月內(nèi) 根據(jù)設(shè)備異動情況及時修改自行編制的 維護機組設(shè)備清冊 維護標(biāo) 準(zhǔn) 設(shè)備臺帳 設(shè)備檢修臺帳 設(shè)備檢修記錄 等基礎(chǔ)技術(shù)資料 修訂工作完 成后在設(shè)備異動登記表對應(yīng)的該項記錄后注明情況 以備查閱 3 5 7 工器具管理 項目部的工器具管理采用集中式管理模式 除各專業(yè)隊內(nèi)配置一部分常用 手工具外 其他工器具都集中在項目部庫房內(nèi)管理 便于提高工器具的利用效 率 控制工器具的流失 工器具由項目部的物資主管統(tǒng)一編號 在工器具上打 上鋼印或標(biāo)牌 建立統(tǒng)一的臺帳 統(tǒng)一發(fā)放及收回 防止檢修工作結(jié)束后有工 器具遺留在設(shè)備內(nèi)而造成設(shè)備損壞 嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法 控制工器具的流失和 使用壽命縮短 3 6 維護項目前期生產(chǎn)準(zhǔn)備 為了有序的開展工作 有針對性地發(fā)現(xiàn)新建機組的設(shè)備 設(shè)計 安裝 調(diào) 試過程中存在的缺陷 加強跟蹤 熟悉系統(tǒng) 項目部將專門成立 9 個跟蹤小組 對機組的情況進行全面細(xì)致的了解 為機組移交投產(chǎn)后的維護工作打下良好基 礎(chǔ) 3 6 1 安裝缺陷跟蹤組 安裝缺陷跟蹤組主要負(fù)責(zé)跟蹤基建單位在施工過程中所發(fā)生的質(zhì)量通病 消除安裝隱患 保證機組的健康投產(chǎn) 各專業(yè)隊隊長負(fù)責(zé)制定安裝缺陷檢查計 劃和檢查內(nèi)容并督促實施 安裝缺陷檢查負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集整理安裝缺陷 每周 將檢查結(jié)果匯總到資料主管 資料主管以工作聯(lián)系單的形式發(fā)給業(yè)主設(shè)備部 業(yè)主設(shè)備部通知基建單位進行整改 各專業(yè)隊進行安裝缺陷的監(jiān)督閉環(huán) 3 6 2 施工工藝跟蹤組 施工工藝跟蹤組主要負(fù)責(zé)跟蹤施工過程中工藝不規(guī)范 工藝不美觀 工藝 缺陷等問題 保證機組的整體美感 各專業(yè)隊隊長負(fù)責(zé)制定施工工藝檢查計劃 和檢查內(nèi)容并督促實施 施工工藝檢查負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集整理工藝缺陷 每周將 檢查結(jié)果匯總到資料主管 資料主管以工作聯(lián)系單的形式發(fā)給業(yè)主設(shè)備部 業(yè) 主設(shè)備部通知施工單位進行整改 各專業(yè)隊進行相應(yīng)的監(jiān)督閉環(huán) 3 6 3 起吊設(shè)施跟蹤組 起吊設(shè)施跟蹤組主要負(fù)責(zé)跟蹤全廠起吊設(shè)施的完好性 可投入率 以及起 吊設(shè)施布置的合理性 保證維護工作的正常開展 各專業(yè)隊隊長負(fù)責(zé)制定起吊 設(shè)施檢查計劃和檢查內(nèi)容并督促實施 起吊設(shè)施檢查負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集整理起吊 設(shè)施存在的問題 每周將檢查結(jié)果匯總到資料主管 資料主管以工作聯(lián)系單的 形式發(fā)給業(yè)主設(shè)備部 業(yè)主設(shè)備部通知施工單位進行整改 各專業(yè)隊進行相應(yīng) 的監(jiān)督閉環(huán) 3 6 4 缺陷消除跟蹤組 缺陷來源主要是由業(yè)主電廠 監(jiān)理單位 維護項目部提出 缺陷消除跟蹤 組主要負(fù)責(zé)跟蹤施工單位的缺陷消除情況 從而保證機組零缺陷零尾工投入商 業(yè)運行 各專業(yè)隊隊長負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)人員對缺陷消除情況進行跟蹤 專業(yè) 隊負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將缺陷跟蹤結(jié)果寫入班組日志 專責(zé)工程師負(fù)責(zé)對班組日志的規(guī) 范填寫進行考核 各專業(yè)隊每周將班組日志匯總到資料主管 資料主管負(fù)責(zé)班 組日志的歸檔管理 3 6 5 檢修條件跟蹤組 檢修條件跟蹤組主要負(fù)責(zé)跟蹤機組設(shè)備區(qū)域是否滿足未來檢修的要求 包 括檢修空間 檢修需用的平臺 檢修路徑 檢修需要的生根點等 為將來的檢 修工作打好基礎(chǔ) 各專業(yè)隊隊長負(fù)責(zé)制定檢修條件的檢查計劃及內(nèi)容 并督促 實施 專業(yè)隊指定檢查負(fù)責(zé)人收集整理檢查結(jié)果 專責(zé)工程師每周將檢查結(jié)果 匯總到資料主管 資料室主管以工作聯(lián)系單的形式發(fā)給業(yè)主設(shè)備部 業(yè)主設(shè)備 部根據(jù)電廠基建實際情況決定在基建期間適當(dāng)增加或是機組移交投產(chǎn)后增加 3 6 6 設(shè)備缺陷跟蹤組 設(shè)備缺陷跟蹤組主要是負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)備本身帶來的工藝缺陷 鑄造缺陷 焊 接缺陷 結(jié)構(gòu)缺陷 設(shè)備銘牌與系統(tǒng)參數(shù)不匹配等缺陷 必須及時消除設(shè)備缺 陷進而保證設(shè)備系統(tǒng)投入后穩(wěn)定運行 各專業(yè)隊隊長負(fù)責(zé)制定設(shè)備缺陷的檢查 計劃和檢查內(nèi)容并督促實施 設(shè)備缺陷檢查負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集整理設(shè)備存在的問 題 每周將檢查結(jié)果匯總到資料主管 資料主管以工作聯(lián)系單的形式發(fā)給業(yè)主 設(shè)備部 業(yè)主設(shè)備部通知相關(guān)廠家進行整改 各專業(yè)隊進行設(shè)備缺陷的監(jiān)督閉 環(huán) 3 6 7 設(shè)計缺陷跟蹤組 設(shè)計缺陷跟蹤組主要是跟蹤設(shè)計漏項 設(shè)計不合理 系統(tǒng)不完整 設(shè)計意 圖不明確等問題 來保證系統(tǒng)的有效使用 各專業(yè)隊隊長負(fù)責(zé)制定檢查計劃和 檢查內(nèi)容并督促實施 設(shè)計缺陷檢查負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集整理設(shè)計缺陷 每周將檢 查結(jié)果匯總到資料主管 資料室主管以工作聯(lián)系單的形式發(fā)給業(yè)主設(shè)備部 業(yè) 主設(shè)備部負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員會同設(shè)計單位討論改進方案 3 6 8 系統(tǒng)完善跟蹤組 系統(tǒng)完善跟蹤組主要負(fù)責(zé)跟蹤施工單位在安裝過程中測點安裝不齊全 表 記安裝數(shù)量不齊全 疏放水排空點數(shù)量不夠 保溫油漆遺漏 平臺欄桿不整 照明不完整 支吊架安裝強度不夠等問題 保證機組無尾工移交 各專業(yè)隊隊 長負(fù)責(zé)制定檢查計劃及內(nèi)容并督促實施 各專業(yè)隊專責(zé)工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)技 術(shù)人員 工作負(fù)責(zé)人對系統(tǒng)的完善程度進行檢查 并負(fù)責(zé)收集整理檢查結(jié)果 每周將檢查結(jié)果匯總到資料主管 項目副總工程師組織技術(shù)人員對檢查結(jié)果進 行分析評價 資料主管以工作聯(lián)系單的形式發(fā)給業(yè)主設(shè)備部 業(yè)主設(shè)備部通知 相關(guān)施工單位進行整改 各專業(yè)隊負(fù)責(zé)提出項的監(jiān)督閉環(huán) 3 6 9 試運跟蹤組 試運跟蹤組主要是負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)備的單體試運 分系統(tǒng)試運 機組整體試運 168 小時試運 其目的是了解和掌握機組設(shè)備的試運轉(zhuǎn)狀況 為維護和檢修提 供第一手資料 各專業(yè)隊隊長負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)人員對試運項目進行跟蹤 各 專業(yè)隊負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將試運跟蹤結(jié)果寫入試運記錄本 各專業(yè)隊專責(zé)工程師負(fù)責(zé) 對試運跟蹤記錄的規(guī)范填寫進行考核 專責(zé)工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員將設(shè)備的 試運情況錄入設(shè)備檔案 資料主管負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的歸檔管理 3 6 10 專業(yè)隊 班組建設(shè)表格 1 會議記錄表 2 培訓(xùn)需求表 3 文件收文登記表 4 員工信息臺帳 5 技術(shù)資料臺帳 6 設(shè)備總臺帳 7 設(shè)備劣化傾向分析 8 溝通臺帳 9 非工單類工作信息記錄臺帳 10 考核臺帳 11 工器具臺帳 12 總結(jié)臺帳 13 隊長工作日志 14 工作交辦臺帳 15 設(shè)備檔案 16 培訓(xùn)臺帳 17 檢修記錄臺帳 18 備品備件臺帳 19 定修計劃臺帳 20 工單接收臺帳 21 班組工作日志 22 工作反饋臺帳 23 設(shè)備巡檢臺帳 4 人員配備計劃 項目部人員配備分為兩部分 第一部分為項目部領(lǐng)導(dǎo)成員及非生產(chǎn)性管理 人員 第二部分為技術(shù)人員及一線生產(chǎn)員工 其中第二部分按照要求將人員計 劃分為了三個時間段 在不同時期隨著工作量的增加或甲方要求 我方將進駐 現(xiàn)場人員及時 快速的作出調(diào)整 4 1 領(lǐng)導(dǎo)及管理人員配備表 領(lǐng)導(dǎo)及一般管理人員 部門崗位人數(shù)備注 領(lǐng)導(dǎo)成員項目經(jīng)理 1 項目副經(jīng)理 1 項目總工 1 部長 1 安全監(jiān)察部 安監(jiān)工程師 5 部長 1 人力資源管理師 1 綜合管理師 1 庫管員 1 綜合管理部 司機 1 部長 1 質(zhì)量管理師 1 質(zhì)量保證部 資料員 1 部長 1 生產(chǎn)技術(shù)部 汽機 鍋爐 電氣 熱控 燃料專工 5 此 5 人劃在技術(shù)及 作業(yè)員工數(shù)量中 小計 18 4 2 技術(shù) 作業(yè)人員 兩臺機組投運后定編人員 工 種 汽機專業(yè) 汽機隊長1 汽機專工1 汽機本體技術(shù)員1 水泵技術(shù)員1 管閥技術(shù)員1 汽機本體技工2 調(diào)速技工2 水泵技工7 管閥技工7 輔機技工3 鍋爐專業(yè) 鍋爐隊長1 鍋爐專工1 鍋爐本體技術(shù)員1 砌筑技術(shù)員 1 管閥技術(shù)員1 除灰技術(shù)員1 轉(zhuǎn)機技術(shù)員1 本體技工5 砌筑技工2 管閥 燃油技工5 除灰 除渣技工5 轉(zhuǎn)機技工5 燃料專業(yè) 燃料隊長1 燃料專工1 燃料技術(shù)員1 燃料技工15 電氣專業(yè) 電氣隊長1 電氣專工1 電機技術(shù)員1 配電技術(shù)員1 高壓試驗技術(shù)員1 繼電技術(shù)員1 電機技工6 配電技工6 繼電技工4 高壓技工6 熱工專業(yè) 熱控隊長1 熱控專工1 儀表技術(shù)員1 保護技術(shù)員1 自動技術(shù)員1 儀表技工8 保護技工6 自動技工6 綜合隊 綜合隊隊長1 機加技工2 暖通技工2 土建技工2 水管工2 起重技工2 高壓焊工2 架子工2 保溫工2 合計133 管理加作業(yè)合計151 5 主要設(shè)備維護檢修方案 5 1 維護管理 項目部質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)維護實施過程的監(jiān)督管理 特殊過程能力鑒定的管 理及監(jiān)視和測量裝置的管理 項目部總工程師負(fù)責(zé)維護實施過程控制的管理 項目部的生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)維護過程的檢驗管理及維護監(jiān)視和測量裝置的管 理 天津藍巢檢修公司調(diào)整試中心負(fù)責(zé)試驗設(shè)備 儀器儀表裝置的使用 校驗 及配合項目部進行維護檢修過程中試驗的管理和實施 5 2 維護工作流程 1 調(diào)度會安排的工作 2 設(shè)備點檢 巡視發(fā)現(xiàn)的問題 3 業(yè)主下發(fā)的消缺任務(wù)書 4 夜間值班發(fā)現(xiàn)的問題 5 業(yè)主電話聯(lián)系的工作 6 突發(fā)性故障 缺陷 7 其它 專業(yè)隊或部門 1 隊長安排工作給相關(guān)責(zé)任人 2 技術(shù)人員分析 提備品備件 及材料計劃 作措施和提出 工作方案 3 工作負(fù)責(zé)人辦理工作票 4 相關(guān)技術(shù)工人準(zhǔn)備備品備件 工器具 材料等 1 作業(yè)人員進行維護檢修作業(yè) 2 試驗人員進行檢修后的試驗 3 如屬隱蔽工程則需業(yè)主檢修部 和項目部生技部部長 質(zhì)量工程師 在場監(jiān)督 1 對檢修工作進行自檢 2 填寫特殊過程監(jiān)控記錄及設(shè) 備檢修記錄 3 填寫隱蔽工程簽證單 4 填寫三方確認(rèn)單 5 填寫檢修質(zhì)量驗收單 5 3 設(shè)備維護相關(guān)制度 5 3 1 設(shè)備巡檢管理制度 1 每天設(shè)備專責(zé)人進行所轄設(shè)備的檢查兩次 2 如遇特殊情況 設(shè)備缺陷 氣候變化 新設(shè)備投入保政治供電期等 要 有針對性地增加檢查次數(shù) 甚至派專人檢查 3 各專業(yè)隊制定好巡回檢查路線 明確檢查項目 責(zé)任分工 檢查周期等 要求 應(yīng)做到巡視徹底無遺漏 4 巡回檢查人員配備必要的工具 如手電筒 聽針 抹布等 保證巡檢質(zhì) 量 5 巡回檢查過程中應(yīng)精力集中 采用看 聽 摸 嗅等手段及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備 缺陷 以便妥善處理 6 檢查中對于出現(xiàn)的一切異?，F(xiàn)象和聲音變化 異常氣味 地面滲水 漏 油痕跡及不符合規(guī)律的現(xiàn)象本著事出有因 一追到底的精神認(rèn)真追查 7 檢查中遇到設(shè)備新問題或自己不明白的問題 不能隨意亂動設(shè)備 應(yīng)及 時向有關(guān)技術(shù)人員匯報 并加強監(jiān)視 8 檢查人員應(yīng)將檢查結(jié)果與運行登記的缺陷對照 做到對所轄設(shè)備和系統(tǒng) 運行狀態(tài)心中有數(shù) 并將發(fā)現(xiàn)問題記入缺陷記錄巡回檢查表中 5 3 2 設(shè)備缺陷管理制度 1 設(shè)備缺陷 指運行或備用的主 輔機設(shè)備及其系統(tǒng)在發(fā)電生產(chǎn)過程中 發(fā)生的對安全 經(jīng)濟 穩(wěn)定運行有直接影響的異?，F(xiàn)象 2 設(shè)備缺陷的分類 A 一類缺陷 在發(fā)電生產(chǎn)過程中發(fā)生了影響主機出力的缺陷 需降參數(shù)運 行的缺陷 需停機 停爐才能消除的缺陷 技術(shù)性很強 難度很大 需通過技 術(shù)改造 更新設(shè)備 更換重要部件 并在大 小修中才能消除的缺陷 B 二類缺陷 指在發(fā)電生產(chǎn)過程中發(fā)生的不影響主設(shè)備出力和正常參數(shù)運 行 但對機組正常運行有危及安全的可能 需要切換設(shè)備或系統(tǒng)才能消除的缺 陷 二類設(shè)備缺陷要及時切換系統(tǒng)運行方式 申請辦理備用消缺 低谷消缺 C 三類缺陷 指在發(fā)電生產(chǎn)過程中發(fā)生的一般性質(zhì)的缺陷 不影響主設(shè)備 出力和正常參數(shù)運行 是隨時都可以消除的缺陷 三類小缺陷消除不過值 大 缺陷不過天 3 相關(guān)規(guī)定和要求 A 項目部副經(jīng)理為設(shè)備缺陷管理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 各專業(yè)隊長負(fù)責(zé)日常消缺的 管理工作 B 設(shè)備責(zé)任區(qū)責(zé)任人為缺陷消除的責(zé)任人 負(fù)責(zé)本區(qū)域全面消缺工作 C 各專業(yè)隊?wèi)?yīng)建立缺陷管理臺帳 對缺陷進行登記 匯總 分析 并安排 消缺計劃 D 各專業(yè)的設(shè)備要落實責(zé)任制 做到每臺設(shè)備有人管 應(yīng)嚴(yán)格按照點檢定 修原則主動消缺 E 消缺負(fù)責(zé)人接到設(shè)備缺陷通知后 15 分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場 本著 小缺陷不 過值 大缺陷不過天 的原則進行消缺 F 影響機組出力和系統(tǒng)運行的缺陷應(yīng)按電廠的有關(guān)程序組織處理 G 根據(jù)機組非計劃停運情況 針對設(shè)備遺留缺陷 制定消缺計劃 充分利 用一切檢修機會 有計劃地消除設(shè)備缺陷 提高設(shè)備健康水平 H 因設(shè)備或系統(tǒng)原因 材料備品問題未能及時處理的缺陷 工作負(fù)責(zé)人應(yīng) 在業(yè)主要求的相關(guān)目錄內(nèi)注明原因 并向運行人員交待有關(guān)運行設(shè)備的注意事 項和采取的防范措施 必要時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報 I 各專業(yè)隊?wèi)?yīng)將每日發(fā)生的設(shè)備缺陷情況進行登記記錄 隊長應(yīng)掌握當(dāng)日 缺陷的發(fā)生和處理情況 J 各專業(yè)在月末將本部門本月度全月缺陷發(fā)生及處理情況進行統(tǒng)計分析 杜絕同類性質(zhì)的缺陷重復(fù)發(fā)生 對本部門所管設(shè)備全月發(fā)生的重大缺陷 填寫 詳細(xì)的書面分析報告 找出原因 制定對策 K 設(shè)備缺陷在統(tǒng)計消缺率時 應(yīng)以業(yè)主發(fā)電部認(rèn)定的類別進行計算 要求 三 二類缺陷消缺率達到 100 一類缺陷處理率不