各酒店管理公司報價情況.doc

精品文檔各酒店管理公司報價情況一、首旅建國酒店管理公司1、簡介：首旅建國酒店管理公司目前委托管理的酒店主要為大中型四五星級酒店，公司地址在北京，其進(jìn)行全權(quán)委托管理酒店要求有一定的條件要求，主要有：客房數(shù)要求達(dá)到260間以上，餐飲、會議、娛樂等配套齊全，如果客房數(shù)和配套不齊全達(dá)不到條件要求的，管理公司需對項目整體情況進(jìn)行考察認(rèn)證后再考慮是否接管，一般差距較大的不考慮按建國品牌委托管理。2、品牌使用費(fèi)：500元/間.年酒店客房數(shù)合同年限（按最低托管房間數(shù)計算為130萬）3、全權(quán)委托管理合同期：最低為10年4、前期技術(shù)支持階段：（1）前期技術(shù)支持費(fèi) 30元/平方米項目總建筑面積數(shù) （2）前期技術(shù)支持管理人員費(fèi)用 委托管理團(tuán)隊在開業(yè)日前6個月進(jìn)駐項目，開始支付管理團(tuán)隊所有人員的工資 （3）酒店員工費(fèi)用 酒店員工在開業(yè)前3個月招聘完成，開始按委托管理團(tuán)隊制訂的工資標(biāo)準(zhǔn)支付所有員工工資5、開業(yè)委托管理階段：（1）基本管理費(fèi) 總收入的2.5%3% （2）獎勵管理費(fèi) 經(jīng)營毛利潤的3%7%（階梯遞增） （3）所有管理人員和員工的工資在開業(yè)后列入酒店經(jīng)營成本6、其他費(fèi)用：技術(shù)支持人員差旅費(fèi)、委托管理保證金、系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)、中央訂房營銷費(fèi)用等，待項目具體情況再補(bǔ)充。二、粵海酒店管理公司1、簡介：粵海酒店管理公司主要委托管理經(jīng)營酒店以經(jīng)濟(jì)型低端酒店為主，公司地址在深圳，該公司委托管理業(yè)務(wù)中有個別四五星級以上的酒店，但委托管理費(fèi)用收取較高，合同期內(nèi)每年的基本委托管理費(fèi)用為200萬/年（不包括外派委托管理團(tuán)隊的工資、差旅、津貼等費(fèi)用），此類酒店的業(yè)主大部分在合作半年后就解除了合作協(xié)議。2、行業(yè)現(xiàn)狀：據(jù)行業(yè)內(nèi)了解，粵海酒店管理公司前董事長李華生辭職跳槽事件對該公司影響較大，公司內(nèi)部人員離開較多，目前骨干管理班子人員已基本離開粵海，管理公司主要維持自有的幾家酒店，外接委托管理業(yè)務(wù)已基本暫停。三、錦江國際酒店管理公司1、簡介：錦江國際酒店管理公司總部在上海，委托管理業(yè)務(wù)主要分為四星級的錦江酒店品牌和經(jīng)濟(jì)型錦江之星品牌。2、行業(yè)現(xiàn)狀：據(jù)行業(yè)內(nèi)了解，公司內(nèi)部兩大股東分家，錦江酒店管理公司內(nèi)部分為了兩個公司各自經(jīng)營狀況，內(nèi)部管理較為混亂，部分業(yè)主已與錦江解除合作關(guān)系，且錦江系列各酒店管理及服務(wù)水平在業(yè)內(nèi)評價較差。3、品牌加盟費(fèi)：30萬/年（兩家公司為爭取客戶，提出可免除品牌使用費(fèi)）4、全權(quán)委托管理合同期：5年10年5、前期技術(shù)支持階段：2030元/平方米項目總建筑面積數(shù)6、開業(yè)委托管理階段：（1）基本管理費(fèi)為總收入的2.5%3.5%（2）獎勵管理費(fèi)為總營業(yè)毛利潤的4%6%7、其他費(fèi)用：包括所有外派人員差旅工資、技術(shù)支持相關(guān)圖紙審核費(fèi)用、開業(yè)期間管理系統(tǒng)費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用等等，需根據(jù)項目具體情況確定。三、美國豪生酒店管理公司1、簡介：美國豪生酒店管理公司是一家外資酒店管理公司，委托管理酒店均為大型五星級酒店項目，對酒店規(guī)?？头繑?shù)等有一定的要求，規(guī)模太小或客房數(shù)達(dá)不到的項目一般不考慮接管。2、品牌使用費(fèi)：總收入的1.5%/年3、全權(quán)委托管理合同期：5年10年4、前期技術(shù)支持階段：50元/平方米項目總建筑面積數(shù)5、開業(yè)委托管理階段：（1）基本管理費(fèi)為總收入的2.5%（2）獎勵管理費(fèi)為總營業(yè)毛利潤的4%7%8、其他費(fèi)用說明：其他費(fèi)用包括所有外派人員差旅費(fèi)、委托管理工資、豪生管理系統(tǒng)費(fèi)用等等，相比而言，國際管理公司的相關(guān)其他費(fèi)用，特別