潤豐公司內(nèi)部競聘上崗實施方案.doc

潤豐公司內(nèi)部競聘上崗實施方案杜為爾咨詢項目組二零一三年一月潤豐公司內(nèi)部競聘上崗實施方案導(dǎo) 讀第一部分 內(nèi)部競聘目的及原則第二部分 內(nèi)部競聘的組織第三部分 內(nèi)部競聘的崗位及要求第四部分 內(nèi)部競聘的實施第五部分 具體時間進(jìn)度安排第六部分 附件1. 潤豐公司內(nèi)部競聘上崗公告2. 潤豐公司內(nèi)部競聘申請表3. 潤豐公司內(nèi)部競聘考核表第一部分 目的及原則第一條 內(nèi)部競聘的目的（一） 挖掘有潛力的員工，實現(xiàn)人才合理開發(fā)、合理配置、最佳使用的目的，建立公司人才梯隊；（二） 配合薪酬與考核制度達(dá)到人才激勵、提高員工素質(zhì)的目的；（三） 激勵員工通過不斷學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)、提升工作能力；（四） 豐富企業(yè)晉升渠道，給有積極向上意愿的員工提供發(fā)展的機(jī)會；（五） 提高員工競爭意識。第二條 內(nèi)部競聘的原則（一） 堅持公平、公開、公正的原則；（二） 實行雙向選擇、德才兼?zhèn)?、任人唯賢、擇優(yōu)聘用的原則；（三） 堅持人才能上能下、能進(jìn)能出合理流動的原則；（四） 堅持人崗匹配的原則：對不滿足崗位要求的員工原則上不再續(xù)約（公司有特別安排的除外）。第二部分 內(nèi)部競聘的組織第三條 成立競聘評審組（以下簡稱“評審組”），負(fù)責(zé)對參加競聘人員任職能力的推薦和綜合評審。評審組具體成員如下：l 組長：朱德靜l 成員：余總、劉帆、王建華、程意兵、杜為爾專業(yè)顧問l 秘書：連雪驕第三部分 內(nèi)部競聘的崗位及要求第四條 本次內(nèi)部競聘的崗位本次競聘的崗位及職責(zé)詳見潤豐公司內(nèi)部競聘公告。第五條 對參與競聘者的基本要求（一） 參加競聘者應(yīng)滿足所競聘崗位崗位說明書任職資格要求；（二） 參加競聘者應(yīng)具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，吃苦耐勞，敬業(yè)愛崗；（三） 參加競聘者應(yīng)認(rèn)同潤豐公司的管理理念和企業(yè)價值觀；（四） 本次競聘上崗面向公司全體員工，每人最多可申報2個崗位。第四部分 內(nèi)部競聘的實施第六條 競聘信息發(fā)布和競聘申請（一） 信息發(fā)布的形式，可采用公告、手機(jī)短信、專題會議等形式對全體員工進(jìn)行告示；（二） 競聘信息發(fā)布的內(nèi)容應(yīng)包括：競聘崗位、崗位數(shù)量、職責(zé)說明、任職要求、報名時間、報名方式、資料準(zhǔn)備、考察方式及時間等；（三） 報名本著自愿原則，凡符合競聘基本要求的員工均可報名參加競聘；（四） 報名采取個人自薦的形式進(jìn)行。有參加競聘意愿的員工應(yīng)如實填寫潤豐公司內(nèi)部競聘申請表，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人核實后，以部門為單位在規(guī)定的報名時間內(nèi)提交到競聘評審組；（五） 競聘評審組在對報名競聘員工所提交的潤豐公司內(nèi)部競聘申請表進(jìn)行審核后，確定候選人名單，并進(jìn)行公示。同時對已填寫潤豐公司內(nèi)部競聘申請表但不符合條件的員工予以回復(fù)；（六） 每位競聘者最多只可報名競聘兩個崗位；（七） 報名截止后，已報競聘崗位不得再行更改。第七條 內(nèi)部競聘員工資格審核（一） 員工填寫的潤豐公司內(nèi)部競聘申請表內(nèi)容是否真實；（二） 基本條件是否符合崗位說明書中任職資格的要求；（三） 有無嚴(yán)重的違紀(jì)記錄，如有則根據(jù)最近半年內(nèi)的工作表現(xiàn)并征求其主管領(lǐng)導(dǎo)意見后確定是否符合要求；（四） 以上各條如有任意一條不符合，將不具備競聘資格。第八條 內(nèi)部競聘的考核（一） 競聘考核的通知競聘評審組根據(jù)候選人人數(shù)情況，做出各競聘考核的時間安排，并至少提前3天將安排情況通知到每位候選人。（二） 競聘考核的形式和內(nèi)容考核以申報材料評審和對競聘者競聘演說現(xiàn)場評審相結(jié)合的方式進(jìn)行，主要考察以下幾個方面的內(nèi)容：1.崗位基本要求匹配程度通過競聘者提交的申請材料，與所申報的崗位說明書任職資格中的基本要求進(jìn)行對比，并按照潤豐公司內(nèi)部競聘考核表要求進(jìn)行評分。2.知識和經(jīng)驗符合程度通過競聘者提交的申請材料，以及競聘者演講內(nèi)容個人介紹部分，按照潤豐公司內(nèi)部競聘考核表要求進(jìn)行評分。3.對競聘崗位的認(rèn)知程度要求競聘者對所競聘的崗位職責(zé)進(jìn)行闡述，判斷其對本崗工作職責(zé)、權(quán)限和工作思路和方法的認(rèn)知程度，并按照潤豐公司內(nèi)部競聘考核表進(jìn)行評分。職責(zé)和權(quán)限以崗位說明書為參考標(biāo)準(zhǔn)；工作思路和方法以本崗職責(zé)范圍內(nèi)涉及的制度和流程為參考標(biāo)準(zhǔn)。4.專業(yè)能力水平在問答中通過競聘者對評委提出的本崗相關(guān)專業(yè)問題的處理，來判斷其本崗相關(guān)專業(yè)能力的水平和程度，并按照潤豐公司內(nèi)部競聘考核表進(jìn)行評分。5.綜合能力水平通過競聘演講和問答過程中，對競聘人員的形象氣質(zhì)、儀容儀表、語言表達(dá)能力、管理思路及方法的表達(dá)和溝通能力、計劃能力和應(yīng)變能力等，按照潤豐公司內(nèi)部競聘考核表進(jìn)行評分。（三） 競聘演說的內(nèi)容和要求1.自我介紹5分鐘。包括個人教育背景、工作履歷、自我評價等方面；2.競聘的崗位及認(rèn)知15分鐘。包括競聘崗位名稱、崗位職責(zé)、權(quán)限、崗位涉及到的主要制度和流程、開展工作的思路和個人競聘本崗的優(yōu)勢和不足；競聘2個崗位的，必須分別對不同崗位進(jìn)行分別闡述。3.接受評審小組專業(yè)問答10分鐘。競聘者從與本崗專業(yè)相關(guān)的題庫中抽取一道試題，并現(xiàn)場回答，回答完畢后由評審組相關(guān)評委進(jìn)行點評。（四） 考核評分辦法1.滿分100分；2.各考核內(nèi)容權(quán)重分配：（1）基本要求匹配程度：10%（2）知識和經(jīng)驗符合程度：15%（3）對競聘崗位的認(rèn)知程度：25%（4）專業(yè)能力水平：30%（5）綜合能力水平：20%3.考核得分的計算：現(xiàn)場七位評委評分后，卻掉一個最高分和一個最低分，該競聘人員最后得分為其余五位評委評分的算術(shù)平均值。第九條 競聘崗位人選的最終確定（一） 考核得分80分者為合格者，考核合格者方可聘用；合格者多于崗位編制時，由評審組集體商討，確定初步人選。（二） 評審組根據(jù)初步確定人選的情況，將潤豐公司內(nèi)部競聘申請表中“競聘結(jié)果”一欄填寫完整后，根據(jù)審批權(quán)限呈報總經(jīng)理或是董事長審批。（三） 根據(jù)審批結(jié)果，發(fā)布關(guān)于內(nèi)部競聘結(jié)果的公告。第十條 內(nèi)部競聘反饋面談內(nèi)部競聘活動結(jié)束，對于未競聘成功的員工，由人事行政部安排進(jìn)行內(nèi)部競聘反饋面談，協(xié)商好員工的去留并辦理相關(guān)手續(xù)。第十一條 內(nèi)部競聘資料的處理所有在內(nèi)部競聘考核活動中產(chǎn)生的員工考評資料由人事行政部統(tǒng)一存入員工的人事檔案。第十二條 其它員工通過內(nèi)部競聘上崗后，由人事行政部根據(jù)規(guī)定辦理入職手續(xù)和簽訂勞動合同，并約定若在日常工作中出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為或不能勝任該崗位工作的情形時，公司可對其進(jìn)行相應(yīng)處理。第五部分 具體的時間進(jìn)度安排序工作內(nèi)容工作要求完成時間責(zé)任人01方案確定項目組程意兵負(fù)責(zé)提出方案，潤豐公司對方案進(jìn)行評審和確認(rèn)1月18日程意兵連雪驕02資料準(zhǔn)備準(zhǔn)備競聘公告、申請表的打??；崗位說明書電子版的分發(fā)準(zhǔn)備1月22日連雪驕03信息發(fā)布召開動員大會，發(fā)放競聘資料1月22日連雪驕04接受報名提醒各部門組織報名，提供崗位說明書和必要的咨詢截止1月24日下午16點連雪驕05資格審查和競聘通知根據(jù)要求進(jìn)行資格審查并通知符合要求人員參加競聘的時間地點1月25日連雪驕06競聘者準(zhǔn)備準(zhǔn)備競聘演講1月23-27日07專業(yè)試題準(zhǔn)備1.余總準(zhǔn)備五道工程類問答題2.劉帆總準(zhǔn)備五道規(guī)劃設(shè)計類問答題；3.程意兵準(zhǔn)備財務(wù)和管理問答題各五道；4.連雪驕負(fù)責(zé)收集1月26日前連雪驕08競聘準(zhǔn)備工作1.打印評分表2.復(fù)印競聘者申報資料，每評委各一份3.擬好競聘時間安排和順序4.準(zhǔn)備好專業(yè)題目抽簽5.會場安排6