經(jīng)營(yíng)者養(yǎng)成筆記.doc

讀書會(huì)觀點(diǎn)總結(jié)經(jīng)營(yíng)者的定義：就是有成果的人（成果-“承諾的事情”），同時(shí)需要思考你在社會(huì)的價(jià)值和意義。經(jīng)營(yíng)者需要具備的四種能力：1. 變革的能力-創(chuàng)新者2. 賺錢的能力-生意人3. 建設(shè)團(tuán)隊(duì)的能力-領(lǐng)導(dǎo)者4. 追求理想的能力-為使命而生。經(jīng)營(yíng)者不拘泥于死的制度和上級(jí)命令，他們會(huì)明白企業(yè)的真實(shí)意圖創(chuàng)造性的解決問題。經(jīng)營(yíng)者會(huì)考慮企業(yè)成本與收益的平衡，會(huì)思考自己的工作是怎樣為公司賺錢的。經(jīng)營(yíng)者從不單打獨(dú)斗，會(huì)組建和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)集眾人之智慧達(dá)成目標(biāo)。一、 變革的能力就是挑戰(zhàn)常識(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)、不放松、不放棄的追求目標(biāo)無(wú)畏風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)秀的管理者別做“善解人意”的領(lǐng)導(dǎo)者。日復(fù)一日完成好必做的工作，一個(gè)人把工作做好不是能力而是習(xí)慣。二、 賺錢的能力首先要明白企業(yè)是誰(shuí)的？-老板的？社會(huì)的？員工的？大家的？歸根結(jié)底企業(yè)真正是顧客的，賺錢的能力就是講變革轉(zhuǎn)成金錢，是否賺錢反映了是否獲得顧客的支持，也是衡量一個(gè)組織、一個(gè)人經(jīng)營(yíng)好壞的指標(biāo)。企業(yè)的本質(zhì)就是解決矛盾，與矛盾作斗爭(zhēng)并迅速執(zhí)行，馬上做、必須做同時(shí)遵循三現(xiàn)原則（現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)時(shí)、現(xiàn)物）。經(jīng)營(yíng)者需要執(zhí)著于結(jié)果，而非計(jì)劃，避免走過場(chǎng)，不為結(jié)果負(fù)責(zé)，只為過程負(fù)責(zé)。挑毛病是一件非常容易的事情。三、 建設(shè)團(tuán)隊(duì)的能力任何工作都是通過團(tuán)隊(duì)的力量得以實(shí)現(xiàn)，建設(shè)團(tuán)隊(duì)的能力是管理者基本能力，建設(shè)團(tuán)隊(duì)就是建立信賴關(guān)系（尊重、信任）。其核心：言行一致、始終如一，全身心的面對(duì)部下。管理者既要做“魔鬼”又要做“菩薩”。共享目標(biāo)、責(zé)任到人，做到“一人一責(zé)”一旦工作交代下去，一定要有睜一只眼閉一只眼的勇氣，容許下屬犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，放手讓其開展工作，不干涉、不影響。需要說明的是“放手”不是“放任”，放手的同時(shí)需要過程的監(jiān)控。放手讓其開展工作的前提：準(zhǔn)確的傳達(dá)（5遍法），及時(shí)有效的評(píng)價(jià)，提出期望。每個(gè)人都是通過利用自己的長(zhǎng)處獲得薪資。四、 追求理想，為使命而生使命感路上的絆腳石：1.自我為中心，高高在上2.沒有特色的模仿3.機(jī)械式的思考模式4.“官僚主義”5.