袁浦鎮(zhèn)中心小學(xué)圍墻工程施工方案.doc

該施工組織設(shè)計根據(jù)袁浦鎮(zhèn)中心小學(xué)圍墻工程的性質(zhì)、設(shè)計、規(guī)范、工期以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高的特點，在充分考慮了施工的難度后，通過施工組織設(shè)計，有計劃地配備了相應(yīng)的資源，制定了有效的措施和方法，在管理上除積極推行項目法施工外，貫徹了ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)質(zhì)量保證體系，劃清職責(zé)界線，明確生產(chǎn)目標(biāo)，同時明確質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化過程管制。在施工組織、施工管理、勞動力組織、材料設(shè)備供應(yīng)、施工工藝、進(jìn)度計劃、質(zhì)量安全措施等作詳細(xì)而周全的設(shè)計規(guī)劃，使本工程在裝飾施工的全過程中，各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，達(dá)到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，使業(yè)主稱心滿意，工程管理更加合理而有效。一 工程概況（一） 工程概述1. 工程名稱：袁浦鎮(zhèn)中心小學(xué)圍墻工程2. 工程地點：西湖區(qū)袁浦鎮(zhèn)蘭溪口號3. 建設(shè)單位：杭州市袁浦鎮(zhèn)中心小學(xué)4. 工程施工范圍：工程量清單范圍內(nèi)的全部內(nèi)容。5. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格6. 工期要求：30日歷天（二） 工程目標(biāo)管理1、 實行ISO9002標(biāo)化管理，達(dá)到文明施工標(biāo)準(zhǔn)。2、 工期：30日歷天。3、 安全目標(biāo)：實行規(guī)范化安全作業(yè)，杜絕人身傷亡事故。4、 工程質(zhì)量等級：合格二 施工管理體制（一） 管理組織原則 本工程在組織機(jī)構(gòu)上采取強(qiáng)化項目部的管理原則。項目部內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置要與建設(shè)單位對口協(xié)調(diào)，各部門人員齊全、到位，使項目部有充分的能力獨立處理對內(nèi)、對外的各種問題。項目部與公司各部門之間要做到分工明確、責(zé)任到人。項目部內(nèi)部要制定嚴(yán)格的管理制度，從而使本工程在各項工作的管理上做到嚴(yán)密化、程序化、制度化。（二） 機(jī)構(gòu)設(shè)置在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，項目部主要機(jī)構(gòu)設(shè)置如后圖。公司工程負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理項目工程師行政后勤處財務(wù)處安全保衛(wèi)處質(zhì)量技術(shù)處工程處材料處（三） 施工管理程序1、 管理系統(tǒng)關(guān)系項目經(jīng)理部是我公司在該工程的派出機(jī)構(gòu)，項目經(jīng)理部的各項管理工作是公司總體管理的一部分，因此將全部納入公司的管理體系當(dāng)中，執(zhí)行公司的各項管理制度。項目經(jīng)理部在公司的總體協(xié)調(diào)下運作，執(zhí)行公司賦予的權(quán)力，完成公司下達(dá)的工作。項目經(jīng)理部在工程施工的各專業(yè)和專項管理上，要服從業(yè)主單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位的指令，在工期、進(jìn)度和現(xiàn)場管理上，要服從業(yè)主單位的安排。凡與上述關(guān)系出現(xiàn)不協(xié)調(diào)時，都應(yīng)引起足夠的重視，及時協(xié)商解決，以使工程順利進(jìn)行。2、 技術(shù)資料管理 技術(shù)資料管理的程序為：資料的建立收集批準(zhǔn)審查整理存檔移交。項目部技術(shù)處負(fù)責(zé)技術(shù)資料的管理工作。各部門包括公司各部應(yīng)根據(jù)自己的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍，在技術(shù)資料管理流程的各個階段履行自己的職責(zé)。公司工程管理部有責(zé)任協(xié)助和指導(dǎo)技術(shù)資料管理工作。3、 材料管理材料（包括設(shè)備、成品、半成品）管理的程序為：材料計劃比較詢價采購訂貨驗收入庫發(fā)放使用檢查使用情況余料回收。大宗和主要材料由項目部申報材料計劃，公司物資部負(fù)責(zé)采購。半成品的加工由公司工程管理部和物資部負(fù)責(zé)。一般材料和付料由項目部直接采購。業(yè)主有權(quán)對材料的采購和使用發(fā)出指令。材料的采購、驗收、使用需接受監(jiān)理的檢查和監(jiān)督。4、 財務(wù)管理 項目部財務(wù)管理由財務(wù)處專人負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)上受公司財務(wù)部直接領(lǐng)導(dǎo)。財務(wù)管理分財務(wù)出納和財務(wù)會計兩部分。出納建立資金帳目，會計建立成本帳目。所有資金的支出和使用都需公司財務(wù)部門的批準(zhǔn)，并從公司財務(wù)部門提取。項目部全部財務(wù)管理納入公司財務(wù)體系，具體的簽字和審批手續(xù)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定和實施。5、 質(zhì)量管理 本工程質(zhì)量控制和質(zhì)量管理將嚴(yán)格執(zhí)行本公司根據(jù)GB/T19000ISO9001系列國際標(biāo)準(zhǔn)編制的質(zhì)量手冊、程序文件及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書。（1） 質(zhì)量保障體系在公司質(zhì)量保障體系的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下，項目部建立完善相應(yīng)的質(zhì)量保障體系。（2） 質(zhì)量管理程序 質(zhì)量管理程序為：學(xué)習(xí)圖紙和規(guī)范，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底檢查監(jiān)督交底執(zhí)行情況分項工程的自檢評定報請監(jiān)理復(fù)驗成品保護(hù)制定進(jìn)一步提高質(zhì)量的措施。質(zhì)量管理是過程的管理，是全方位的管理，從施工方案的制定，施工順序的安排，材料的采購驗收，操作工藝的執(zhí)行，成品的驗收和保護(hù)等各個環(huán)節(jié)都需認(rèn)真分析和把關(guān)。質(zhì)量管理是工程各項管理中的首要工作。全部質(zhì)量管理工作都需接受業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)檢部門的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。（3） 三級質(zhì)量管理人員責(zé)任項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的直接領(lǐng)導(dǎo)。項目工程師具體負(fù)責(zé)全過程的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量監(jiān)督員根據(jù)項目工程師的指令和國家有關(guān)的規(guī)范、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督各部門、各個管理環(huán)節(jié)以及工程施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。各個管理部門分別對自己的工作范圍內(nèi)的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。6、 安全管理（1） 安全保障體系安全管理的重點是杜絕違章，包括杜絕違章指揮和杜絕違章作業(yè)。安全管理要思想教育領(lǐng)先，技術(shù)措施落實，執(zhí)行操作規(guī)程嚴(yán)格，檢查監(jiān)督及時。要樹立安全第一的思想，形成人人重視安全，處處保證安全，安全責(zé)任明確，不留安全隱患。在公司安全保衛(wèi)部的具體領(lǐng)導(dǎo)下，項目部建立并完善安全保障體系。（2） 安全管理職責(zé)項目經(jīng)理是安全管理的直接領(lǐng)導(dǎo)，項目工程師具體負(fù)責(zé)全方位的安全管理工作。安全監(jiān)督員直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，根據(jù)國家和有關(guān)部門的法令、法規(guī)、操作規(guī)程和各項安全管理制度，行使檢查監(jiān)督權(quán)，在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾的情況下，行使安全否決權(quán)。安全管理實行誰管理誰負(fù)責(zé)的原則，即管理者首先要管理安全。各個部門、各個崗位的管理人員，在自己的職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行管理活動時，都必須把安全工作放在第一位。（四） 項目部各部門的崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理職責(zé)1.1.認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，按設(shè)計要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項目的正常運轉(zhuǎn)。1.2.負(fù)責(zé)配備項目部的人、財、物資源，組織建立、健全本項目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項目部管理人員的職責(zé)權(quán)限。1.3.組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。1.4.對項目范圍內(nèi)的各單位工程室外相關(guān)工程組織內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核、驗收。1.5.組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實專人負(fù)責(zé)整改復(fù)查。1.6.根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備和使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴(yán)格履行。1.7.嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制，正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關(guān)系。1.8.負(fù)責(zé)公司、顧客、監(jiān)理及上級有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保工程的順利進(jìn)行。2.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)2.1.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)決定、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。2.2.開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有以下幾項：2.2.1.組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。2.2.2.組織施工方案的編制，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。2.2.3.經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采用解決措施。2.2.4.組織好接到工程后的第一次設(shè)交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求較高的復(fù)雜部位的交底。2.2.5.工程竣工后組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。2.3.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作2.3.1.監(jiān)督隱、預(yù)檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認(rèn)真的完成。2.3.2.組織基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)部位的驗收工作。2.3.3.配合項目經(jīng)理抓質(zhì)量意識教育。2.3.4.處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時向主任工程師報告，并在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。2.4.開展新技術(shù)推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計要求和使用功能要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，必要時應(yīng)放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。2.5.組織開展技術(shù)培訓(xùn),并編制工藝流程。3.施工員職責(zé)3.1.認(rèn)真編制生產(chǎn)計劃和施工方案,組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施.3.2.參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。3.3.切實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。3.4.定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。3.5.組織腳手架、井字架、電氣及機(jī)械設(shè)備等的安全技術(shù)驗收，落實保養(yǎng)措施。3.6.協(xié)調(diào)各工程的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。3.7.參加半月一次的安全檢查并做好整改工作,不得安排無證人員進(jìn)行特種作業(yè)。4.質(zhì)量員職責(zé)4.1.向所有檢查范圍的項目、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。4.2.及時進(jìn)行隱蔽工程驗收和技術(shù)復(fù)核，同時按質(zhì)量評定要求，評定分項、分部工程質(zhì)量等級，做到項目齊全、真實、準(zhǔn)確。4.3.不符合要求的分項及時指導(dǎo)返工補(bǔ)修，做到不合格部位不隱不漏并重新評定質(zhì)量等級。4.4.組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細(xì)則實施獎罰，對不服從監(jiān)督檢查和出質(zhì)量事故的有權(quán)對班組、工人處以550元的罰款。4.5.配合材料員對各種材料，成品、半成品應(yīng)在使用前進(jìn)行質(zhì)量驗證，嚴(yán)禁不合格材料的使用。4.6.及時向分公司質(zhì)量安全科反饋住處信息，總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。5.安全員職責(zé)5.1.貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。5.2.參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。5.3.負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的項目部級教育，做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。5.4.深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正。同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。5.5.負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收，指導(dǎo)維護(hù)工作。5.6.督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。5.7.參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。5.8.參加每半月的項目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。6.材料員職責(zé)6.1.及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格”。6.2.根據(jù)工程進(jìn)度、材料計劃，及時進(jìn)足材料的數(shù)量。6.3.負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗收（包括取樣復(fù)試），杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場用于工程。6.4.及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。6.5.根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計劃，并及時提供；負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。7.資料員職責(zé)7.1.根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底，并落實任務(wù)。7.2.及時收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。7.3.協(xié)助班組質(zhì)量做好砼、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗報告。7.4.及時督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。7.5.認(rèn)真做好隱檢驗收記錄，簽證應(yīng)及時，必須與工程進(jìn)度同步。7.6.所用技術(shù)資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。7.7.負(fù)責(zé)項目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員提供及時、有效的記錄資料。8.統(tǒng)計、核算員職責(zé)8.1.認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國家（地方）規(guī)定有關(guān)工程預(yù)決算、統(tǒng)計方面的政策、法規(guī)。8.2.及時提供工程進(jìn)度需要的各種材料、工程量的確切數(shù)據(jù)。8.3.根據(jù)有關(guān)單位、部門物價修改意見或方案，及時簽證有關(guān)工程量或定額單價的書面證明。及時統(tǒng)計各完成產(chǎn)值（指標(biāo)）的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。9.財務(wù)人員職責(zé)9.1.認(rèn)真執(zhí)行國家財經(jīng)紀(jì)律的財務(wù)制度。9.2.認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金及銀行結(jié)算制度，復(fù)核報銷憑證，監(jiān)督財務(wù)收支的合法性。9.3.建立有關(guān)帳目及時核對并清理債務(wù)。定期與公司財務(wù)部門核對工程資金的收支情況（一個月不得少于一次），保證帳帳相符。9.4.及時做好現(xiàn)金、空白支票，防止被盜、遺失的現(xiàn)象發(fā)生。9.5.負(fù)責(zé)到公司財務(wù)部門領(lǐng)用、結(jié)算支票、現(xiàn)金事宜。9.6.按月編報職工工資花名冊，并據(jù)此向公司財務(wù)領(lǐng)取職工工資。9.7.在每月的25日前向公司財務(wù)部門編報次月的工程資金收支計劃表。9.8.負(fù)責(zé)項目部的成本核算。及時向項目經(jīng)理提供工程資金的運行情況。10.項目觀砌10.1.熟悉施工圖紙，參加圖紙自審和會審，并提出問題和建議。根據(jù)施工圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更聯(lián)系單和規(guī)范，指導(dǎo)泥工正確掌握操作方法。10.2.負(fù)責(zé)工程軸線、高程的測放和傳遞、標(biāo)高找平和彈線，安排組織泥工操作工作面的調(diào)遣。10.3.負(fù)責(zé)對泥工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等交底和泥工分項工程的質(zhì)量檢驗驗收工作。10.4.帶領(lǐng)泥工進(jìn)行樣板墻、樣板間的制作，傳授新技術(shù)、新工藝并解決有關(guān)疑難問題。11.生產(chǎn)班組長職責(zé)11.1.按照施工方案，合理安排本班組勞動力。11.2.進(jìn)場后，切實做好本班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。11.3.監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。11.4.組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。11.5.負(fù)責(zé)傳達(dá)項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進(jìn)行調(diào)整。11.6.認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。11.7.搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場班組安全教育。11.8.組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度。檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。11.9.經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。11.10.發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時上報，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場并立即上報項目部主管。11.11.有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。（二）工期計劃本工程現(xiàn)已具備施工條件，從施工隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場開始，計劃30日歷天內(nèi)交工。施工項目部進(jìn)駐現(xiàn)場后，對施工場地的實地勘察、施工圖紙的技術(shù)要求需要，施工項目部接合這一實際施工情況，具體安排施工作業(yè)時間。（三） 材料選用及進(jìn)場計劃凡由公司物資部采購的材料，應(yīng)符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求，并提供產(chǎn)品合格證、檢驗單等合法證件，經(jīng)甲方代表同意后方可采購。其中主要材料，在采購前應(yīng)征得甲方對質(zhì)量、價格的簽證認(rèn)可，采購應(yīng)由甲方代表按樣品進(jìn)行驗收。采購材料項目部需提前3天申報材料計劃，由公司采購的半成品，需提前5天申報使用計劃。項目部在現(xiàn)場需設(shè)置臨時庫房，并設(shè)專門材料人員分別負(fù)責(zé)材料的采購供應(yīng)和保管、發(fā)放、使用工作。材料部門要配合技術(shù)部門完成與本部門有關(guān)的技術(shù)資料收集工作。對計劃使用或已到的材料，要依據(jù)業(yè)主或監(jiān)理的要求進(jìn)行材料封樣報驗工作，并完善報驗手續(xù)。四 施工準(zhǔn)備工作（一） 技術(shù)準(zhǔn)備開工前項目部組織進(jìn)行設(shè)計交底，對主要施工項目及新的材料和工藝，要編制施工方案或工藝卡，明確操作程序，施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項目部要認(rèn)真學(xué)習(xí)和審查圖紙，理解設(shè)計意圖，掌握施工工藝，對圖紙中出現(xiàn)的問題或不明確之處，要找設(shè)計人員聯(lián)系解決，力爭把問題解決在開工之前。項目部要編制施工預(yù)算，進(jìn)行材料和勞動力分析。施工預(yù)算將作為申報材料計劃和進(jìn)行勞動力調(diào)配的技術(shù)依據(jù)。技術(shù)調(diào)查工作，包括市場、氣候、交通、地方法規(guī)等。技術(shù)調(diào)查的重點是市場調(diào)查，了解工程所需的材料和半成品的產(chǎn)地、廠家、性能、價格、服務(wù)、信譽(yù)，分析比較后初步確定進(jìn)貨渠道。六 勞動力組織和技術(shù)力量配備本公司為建筑施工企業(yè)，具有很強(qiáng)的專業(yè)施工能力。對本工程項目的施工，我公司將派出業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的各專業(yè)隊進(jìn)行施工，包括鋼筋工、油漆工、泥水工、電焊工等。我公司在施工隊伍的組織上，將選擇管理規(guī)范、經(jīng)驗豐富、工人素質(zhì)好、技術(shù)水平較高的專業(yè)隊參加本工程的施工。由于各個施工階段的工程內(nèi)容和工作量各不相同，勞動力的工種和人數(shù)需根據(jù)工程的進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)配。八 施工技術(shù)方案（一） 鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程u 鋼筋砼基礎(chǔ)一、 現(xiàn)澆有基礎(chǔ)砼施工流程：核對鋼筋制作半成品鋼筋綁扎預(yù)埋管線及鐵件墊塊操作試驗配合比攪拌砼安裝模板砼澆筑振搗組裝墊塊預(yù)檢（隱蔽）記錄試件養(yǎng)護(hù)測定值質(zhì)量驗收二、工藝流程介紹（一）鋼筋綁扎鋼筋綁扎。鋼筋按順序綁扎，先長軸后短軸，由一端向另一端依次進(jìn)行。操作時按圖紙要求劃線，鋪筋，空箍，預(yù)埋件安裝，綁扎，最后成型。受力鋼筋搭接接頭位置相互錯開，上鐵接頭設(shè)在跨中，下鐵接頭盡量設(shè)在支座處。所有受力鋼筋和箍筋交接處全部綁扎，不得跳扣。（二）安裝木模板1、采用夾板拼裝木側(cè)模，60*80木枋加固，鋼管頂撐，鋼筋綁扎完畢后，進(jìn)行側(cè)模支設(shè)。施工工藝流程如下：模板翻樣選材制作拼裝涂油就位組合截面校正水平校正加固支撐拉線校正在會審圖紙后，根據(jù)工程施工圖，對基礎(chǔ)模板進(jìn)行設(shè)計，確定木模板制作的幾何形狀，尺寸要求，龍骨的規(guī)格，間距，選用支架系統(tǒng)。繪制各分部混凝土模板設(shè)計圖（包括模板平面布置圖，剖面圖，組裝圖，節(jié)點大樣圖），操作工藝要求及說明，模板制作完畢后，涂刷脫模劑，并分規(guī)格編號堆放。2、根據(jù)圖紙要求，鋼筋綁扎前，放好軸線和模板邊線，定好水平控制標(biāo)高。（三）砼澆灌1、澆灌：澆灌前，槽底及幫模澆水潤濕，砼一次澆注完成。2、振搗：砼振搗按澆注順序方向采取斜向振搗法進(jìn)行，振搗棒與水平面傾角為3左右，棒頭應(yīng)朝前進(jìn)方向，插入振搗棒的間距控制在500mm左右，振搗時間以砼表面再現(xiàn)翻漿溢出氣泡為準(zhǔn)，振搗后按標(biāo)高控制線用木抹子搓平。3、養(yǎng)護(hù)：砼澆注后，在常溫條件下12小時之內(nèi)加覆蓋澆水養(yǎng)護(hù)，澆水次數(shù)以保持砼濕潤狀態(tài)為宜，養(yǎng)護(hù)時間不少于7d.。u 模板工程（一）操作工藝1、模板安裝：按照放線位置釘好腳板，按模板設(shè)計圖的模板位置，由下至上安裝模板，模板之間用楔形插銷插堅，轉(zhuǎn)角位置用聯(lián)接角模將兩模板連接牢固。2、安裝柱箍，間距控制在1m范圍內(nèi)。3、安裝柱模的拉桿或斜撐，柱模每邊的拉桿或斜撐，固定于事行預(yù)埋在樓板或基礎(chǔ)內(nèi)的鋼筋環(huán)上，用花藍(lán)螺栓或可調(diào)螺桿調(diào)節(jié)校正模板的垂直度，拉桿或頂桿的支承點要牢固可靠，與地面的夾角不大于45度。u 鋼筋一、梁鋼筋1、先扎主梁鋼筋，再扎次梁鋼筋。2、箍筋底部縱向筋不得在跨中搭接，而部樅向筋不得在支座附近搭接。3、箍接的接頭應(yīng)交錯設(shè)置，并與兩根架立筋綁扎，懸臂挑梁則箍筋接頭在下。當(dāng)箍筋為抗扭時，應(yīng)按規(guī)范和設(shè)計要求焊接。4、梁內(nèi)彎起鋼筋及吊筋，鴨筋的彎折角度為45。u 混凝土一、梁混凝土1、梁混凝土澆筑，采用自拌混凝土，振搗棒振搗。二、混凝土的養(yǎng)護(hù)混凝土澆筑完畢后，應(yīng)在12小時以內(nèi)加以覆蓋，并澆水養(yǎng)護(hù)，混凝土澆水養(yǎng)護(hù)日期一般不少于7天，摻用緩凝型外加劑或有抗?jié)B要求的混凝土不得少于14天。（二） 砌體工程墻體采用粘土紅磚用M10水泥砂漿砌筑。u 工藝流程砂漿配合比作業(yè)準(zhǔn)備測量放線計量工具磚澆水立皮數(shù)桿砂漿攪拌掛 線砌磚盤角組砌方法排磚撂底驗收u 施工要點一、組砌方法：砌體采用一順一丁砌筑，豎縫灌漿。二、排磚撂底：按設(shè)計要求經(jīng)測量放出軸線和門窗洞口位置的尺寸線，采用干磚排排撂底，以磚的模樓按測量放線，標(biāo)出位置尺寸進(jìn)行排磚。三、選磚：砌磚前選擇規(guī)格一致的磚。四、盤角：砌盤磚砌體前先進(jìn)行盤角，每次盤角高度以3-5層磚為宜，盤角要及時、準(zhǔn)確地用吊線及靠尺檢查。若有偏差隨時修正，盤角嚴(yán)格對照底盤線，皮數(shù)桿的豎向標(biāo)高，水平灰縫要均勻一致。盤角堅持及時和修整，保持新盤角的平整和垂直。五、掛線，砌筑240厚墻體時，及時雙面掛線進(jìn)行砌筑，砌一磚墻體時，掛外手線進(jìn)行砌筑。六、砌磚：磚砌體砌筑，上下錯縫，及時雙面掛線進(jìn)行砌筑。砌一磚墻體時，掛外手線進(jìn)行砌筑。七、留槎：砌體的轉(zhuǎn)角處和交接處及其樓梯間同時砌筑，如不能同時砌筑又必須留置的臨時間斷處，砌成斜槎。（三）、墻面抹灰工程 1施工順序 基底處理 底層抹灰 中層抹灰 面層抹灰 2施工方法 抹灰前對基底表面的灰塵、污垢、油漬、堿膜等仔細(xì)清除干凈，并灑水濕潤，混凝土表面應(yīng)先進(jìn)行剝皮斬毛處理，用聚合水泥漿掃毛一遍。 抹灰的工藝流程一般按照“先上后下”的原則進(jìn)行，以便做到減少修理，保護(hù)成品。 在墻面上用2mm托線板進(jìn)行掛線做塌餅，灑水濕潤墻面，用12水泥沙漿做好門窗及陰陽角的側(cè)邊和護(hù)角，然后做豎筋刮糙。 墻面基底凹凸不平或抹灰層較厚處必須先用水泥砂漿分層墊平，每層厚度不宜大于20mm，必要時可用鋼絲網(wǎng)加固。 底層抹灰應(yīng)壓實粉平，使其粘結(jié)牢固，中層應(yīng)待底層稍干后方能進(jìn)行 操作，并用刮尺和木蟹打平整。 罩面應(yīng)待中層達(dá)到六七成干后進(jìn)行，先從陰角、陽角開始，鐵板壓光應(yīng)不少于二遍，厚度不大于2mm。 3質(zhì)量要求 抹灰面層不得有爆灰和裂縫，各抹灰層之間及基底應(yīng)粘結(jié)牢固，不得有脫層、空鼓等缺陷。 表面光滑、潔凈、接槎平整、灰線清晰、順直、無缺角掉棱。 實測質(zhì)量允許偏差符合表2-10，合格率在90%以上。分項名稱允許偏差值（mm）表面平整4陰陽角垂直4陰陽角水平4立面垂直5（四）外墻面磚1、在面磚鋪貼前先對墻垛等處要測好中心線、水平線和陰陽角垂直線，貼好灰餅。對不符合要求，偏差較大的部位要預(yù)先剔鑿或修補(bǔ)，防止出現(xiàn)分格不均勻或陽角處不夠整磚的問題。預(yù)留孔洞及排水管等處理完畢，門框扇要固定好，并用1:3水泥砂漿將縫隙堵塞嚴(yán)實。門窗邊縫所用嵌縫材料應(yīng)符合設(shè)計要求，塞堵密實并粘貼好保護(hù)膜。2、外墻面磚施工須先做樣板，經(jīng)甲方及設(shè)計單位認(rèn)可后方可組織班組按樣板要求施工。3、貼面磚前先放出施工大樣，根據(jù)高度彈出若干條水平線，再彈水平線計算面磚的塊數(shù)。4、面磚鑲貼牢固、無歪斜、缺愣、掉角和裂縫等，接縫平整，顏色一致，無變色、起堿和空鼓現(xiàn)象。5、接縫填嵌密實、平直、寬度一致，接縫寬度符合規(guī)范規(guī)定。6、面磚施工過程中要注意成品保護(hù)，殘留在門窗框上的砂漿要及時擦拭干凈。十 質(zhì)量保證措施（一） 質(zhì)量管理體系詳見施工管理體制中的質(zhì)量管理（二） 施工質(zhì)量管理制度及保護(hù)措施1. 挑選一支綜合實力強(qiáng)、管理素質(zhì)高的施工隊伍來確保優(yōu)良工種的實施（1） 我方選派的工程部是一支從事大型建筑裝修施工行業(yè)多年、經(jīng)驗豐富、能吃苦耐勞的施工隊伍,其專業(yè)化、技術(shù)化水平屬國內(nèi)一流（2） 本工程所用材料、成品、半成品、均為正規(guī)廠家生產(chǎn),等級均為優(yōu)等品或正規(guī)合格品。所有設(shè)備和材料均有質(zhì)保書,符合國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（3） 本工程施工質(zhì)量:確保工程質(zhì)量等級達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2. 各分項工種施工前有技術(shù)交底。（1） 各分項工程及各專業(yè)工種在施工前由各專業(yè)工程師編制好施工質(zhì)量保證預(yù)控方案,并交甲方主管工程師審核批準(zhǔn)。（2） 各分項工程施工前,各專業(yè)工程師必須對工人交代工程施工要點和操作規(guī)程,并下達(dá)分項工程施工技術(shù)交底單。3. 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“例會制”（1） 每天下班前由項目工程師領(lǐng)導(dǎo)各班組對當(dāng)天施工項目進(jìn)行自檢,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即返工,并作好質(zhì)量記錄。（2） 每周末,項目經(jīng)理各部門相互檢查、評比考核、發(fā)揚成績、糾正缺點。（3） 對隱蔽工程的每道工序進(jìn)行嚴(yán)格驗收,作好驗收記錄,并請甲方及有關(guān)主管部門簽證認(rèn)可。（4） 安排每周一次,項目經(jīng)理部會同甲方工程負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場例會,檢查本周工作,研究和布置下周工作,對工地出現(xiàn)的問題,提出解決辦法并及時整改。4. 把材料關(guān)（1） 嚴(yán)格按設(shè)計要求選定材料樣板,并送甲方及設(shè)計師簽證認(rèn)可。樣板及簽證單一式兩份,一份交甲方,一份留存材料處。（2） 本工程所需的主要材料,由公司材料部采購人員親赴廠家選材、訂貨和驗收,從而確保主要材料的絕對優(yōu)質(zhì)。5. 加強(qiáng)監(jiān)理力度：公司設(shè)專職內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查員,對本項目工程施工質(zhì)量、材料、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行全面檢查、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,并定期把“工地現(xiàn)場調(diào)查表”送交甲方和項目經(jīng)理部,由他們填寫反饋意見后傳真給公司總工室,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,使工程質(zhì)量得到有效控制。6. 加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)（三） 施工質(zhì)量管理控制程序見下圖施工質(zhì)量管理控制程序圖序號內(nèi) 容目 的 與 要 求 參與實施者1確定工地施工管理班子及施工隊伍要求組織嚴(yán)密。人員配套,各負(fù)其責(zé),協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡;施工隊伍素質(zhì)高,符合競爭機(jī)制要求。由工程處提出初選人員架構(gòu),交項目工程師計論,事前做好人事安排的策劃。2圖紙會審審核圖紙有否錯漏;設(shè)計的經(jīng)濟(jì)、美觀、功能的合理性是否有大問題:材料、工藝的合理性。合同簽訂后五天內(nèi)進(jìn)行。要形成會審紀(jì)要。工程處、材料處、技術(shù)處、項目工程師3編制施工組織設(shè)計制定工程戰(zhàn)略目標(biāo);制定關(guān)鍵項目施工工藝及重大技術(shù)措施;制定施工進(jìn)度計劃、勞動力調(diào)配計劃、機(jī)械使用計劃、材料采購供應(yīng)計劃和資金使用計劃及單項工程開工報告。簽合同前要作好準(zhǔn)備,簽合同后15天內(nèi)進(jìn)行。項目經(jīng)理、項目工程師4圖紙深化、優(yōu)化、設(shè)計修改和增補(bǔ)使設(shè)計進(jìn)一步達(dá)到經(jīng)濟(jì)、美觀、實用和方便施工的效果;并考慮有否價廉物美代替材料;對施工圖進(jìn)一步完善;對施工工藝和用料不合理部分的修改。修改或增補(bǔ)工程必須經(jīng)設(shè)計師及甲方簽證后方能施工?，F(xiàn)場設(shè)計師、項目經(jīng)理、項目工程師。5技術(shù)交底施工前必須向工程處進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底,嚴(yán)格按質(zhì)量手冊要求施工。技術(shù)交底要用文字或圖示進(jìn)行。要有交底記錄。工程處、設(shè)計師、項目工程師6材料選樣主要材料的技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、外觀效果應(yīng)按設(shè)計要求并參照預(yù)算控制價進(jìn)行選樣。主要材料樣板須經(jīng)設(shè)計師和甲方簽證后才能采購。項目工程師、設(shè)計師、材料處7主要材料驗收為保證材料的品質(zhì),在材料進(jìn)庫時要查“三證” 、查材質(zhì),對不合格產(chǎn)品堅決不許辦理入庫手續(xù)。倉管員、材料處、項目工程師、質(zhì)量技術(shù)處8工地例會每周一大會,每天一小會,及時匯報研討施工運作情況。項目經(jīng)理、質(zhì)量技術(shù)處、項目工程師、設(shè)計師。9施工中“三檢制”認(rèn)真執(zhí)行施工過程中的自檢、交接檢、項目部檢查的“三檢制”,對施工質(zhì)量不符合要求的堅決返工,以保證工程優(yōu)秀質(zhì)量。并將“三檢”過程表格化。各主要技術(shù)工人,班組長,工程處,項目經(jīng)理、質(zhì)量技術(shù)處10不定期質(zhì)量大檢查為保證施工質(zhì)量,將經(jīng)常下工地進(jìn)行人不定期檢查,特別是對重要工藝的施工質(zhì)量要確保優(yōu)良品質(zhì)項目經(jīng)理,質(zhì)量技術(shù)處,工程處、項目工程師。11分項分部驗收及隱蔽工程驗收辦理分項分部及隱蔽工程驗收簽證,為整個工程驗收作好基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備,消除工程質(zhì)量的隱患。未辦好隱蔽工程合格驗收則不能繼續(xù)下一道工序的施工。隱蔽驗收在自驗合格后請甲方或監(jiān)理方驗收簽證。有防火要求的應(yīng)請消防部門驗收簽證。項目工程師、施工班長。質(zhì)量技術(shù)處12重要項目工藝實施細(xì)則的制定為確保施工質(zhì)量,對重要項目的施工措施,特別對特殊工藝的技術(shù)處理,要先做詳細(xì)施工方案,并做實驗樣板通過后才能展開大面積施工。對重點工程項目的施工工藝及施工措施,需經(jīng)項目工程師和項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可施工。項目經(jīng)理、項目工程師、工程處、質(zhì)量技術(shù)處、設(shè)計師13返工項目的實施經(jīng)驗收不合格項目,需返工時要辦理不合格項目返工手續(xù),重大返工須報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實施。1000元-10000元的返工損失要書面向項目經(jīng)理報告,10000元以上的返工損失要書面向項目經(jīng)理報告經(jīng)審批后才能返工。嚴(yán)重返工損失要查明原因,追究責(zé)任。屬施工隊責(zé)任的,由施工隊承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。若因甲方的原因返工要先辦理簽證。凡未經(jīng)甲方簽證認(rèn)可的圖紙修改變更、增補(bǔ)工程以及甲方原因的重大返工均不準(zhǔn)施工。項目工程師、項目經(jīng)理、工程處14辦理各種簽證、來往文件及及施工日志的整理為保證竣工資料的完整及竣工決算的順利進(jìn)行,對分部分項工程的驗收簽證、材質(zhì)的簽證、設(shè)計修改、變更簽證、甲方原因的返工簽證、施工日志、會議紀(jì)要、雙方往來文件等都要有詳細(xì)及時的整理、歸檔。預(yù)算員、項目工程師、項目經(jīng)理、設(shè)計師、資料員15成品保護(hù)成品、半成品、現(xiàn)場材料的安全保護(hù)。項目工程師、工程處、安全主管16竣工圖整理在施工中修改。調(diào)整后的圖紙、補(bǔ)充的節(jié)點大樣,特別是電器、水道、空調(diào)的施工圖要詳細(xì)準(zhǔn)確,在竣工驗收前完成項目工程師、現(xiàn)場設(shè)計師17竣工驗收工程竣工,先做好內(nèi)部驗收工作,然后報總公司驗收,最后作竣工報告,報甲方驗收。先由項目經(jīng)理、項目工程師,質(zhì)量技術(shù)處參予初步驗收,后報總部領(lǐng)導(dǎo)參予驗收。18交工后的維修服務(wù)保修期內(nèi)的各項維修保養(yǎng)工作工程處。19竣工檔案資料整理和編制按下列序列歸類:. 施工合同及預(yù)算、補(bǔ)充預(yù)算。. 施工技術(shù)文件(圖紙、簽證、隱蔽工程驗收記錄、質(zhì)量自評表、質(zhì)量評定表等)。. 材料匯總文件。項目工程師、預(yù)算員、倉管員、材料部、資料員十一 安全保證措施（一） 項目安全管理體系詳見施工管理體制中安全管理。（二） 安全組織措施 根據(jù)本改造工程的規(guī)模,我司成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組,配置1名專職安全員,下設(shè)2-3名經(jīng)培訓(xùn)合格的安全工人從事安全防護(hù)工作。各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與信息反饋工作,從而建立起一套完整有效的安全管理體系（見安全保障體系）。 安全生產(chǎn)小組每周進(jìn)行一次全面的安全檢查,對檢查的情況予以通報,嚴(yán)格獎罰,對發(fā)現(xiàn)的問題,落實到人,限期整改,并在現(xiàn)場設(shè)立安全施工專欄,對違章予以曝光,同時加大安全設(shè)施的投入。（三） 現(xiàn)場安全管理制度 根據(jù)建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過程流動性大、勞動力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)和勞動強(qiáng)度大、高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點。我們制定并建立嚴(yán)格有效的管理制度 。 根據(jù)實際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度,增強(qiáng)職工的安全知識和技能,避免安全事故的發(fā)生。 消防安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵,安全檢查則是消除安全隱患的有力手段。在裝飾工程施工中,進(jìn)行日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢四種形式的檢查。檢查內(nèi)容包括:查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機(jī)械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞保用品的使用。（1） 安全小組成員輪流值班,并作值班記錄。對安全隱患及時整改。（2） 選擇四周有磚墻的房間作為易燃物品專用倉庫,倉庫內(nèi)不能生火、吸煙,并掛上明顯安全標(biāo)志,在倉庫內(nèi)配置足夠滅火器材,制訂出有關(guān)易燃物品的倉管制度,并安排專人看管倉庫。（3） 對較易引發(fā)火災(zāi)事故的電焊作業(yè),滅火器必須跟隨電焊機(jī),決不能掉以輕心。焊接作業(yè)時,把地面易燃物清理干凈,對堆放材料的地方用板覆蓋好,防止焊渣四濺引發(fā)火火災(zāi)。（4） 安全員要經(jīng)常巡視滅火器的使用情況,嚴(yán)禁亂扔亂放,空瓶要及時更換。（四） 現(xiàn)場安全技術(shù)措施1. 安全用電檢查（1） 所有開關(guān)箱必須裝上漏電保護(hù)開關(guān),施工現(xiàn)場所用的電線應(yīng)為銅芯電纜,其截面必須能滿足施工用電要求。（2） 保證零線裝設(shè)開關(guān)及熔斷器。（3） 潮濕和易觸及帶電體的場所,其照明電源電壓24V。（4） 施工現(xiàn)場臨時用電,由值班電工負(fù)責(zé)接駁,不能隨意亂拉亂接;值班電工負(fù)責(zé)檢查用電情況。2. 安全技術(shù)措施（1） 操作中嚴(yán)禁向下拋物或拋砂漿,以免墜物傷人或砂漿濺入眼中。（2） 射釘槍或電動工具,應(yīng)由經(jīng)過專門培訓(xùn)的工人負(fù)責(zé)操作。（3） 使用電動工具(手電鉆、切割機(jī)等)前檢查安全裝置是否完好,運轉(zhuǎn)是否正常,有無漏電保護(hù),使用時嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。（4） 電焊機(jī)上應(yīng)設(shè)防雨蓋,下設(shè)防潮墊,一、二次電源接頭處要有防護(hù)裝置,二次線使用接線柱,且長度不超過30m,一次電源采用橡膠套電纜或穿塑料軟管,長度不大于3m,且焊把線必須采用銅芯橡皮絕緣導(dǎo)線。（5） 配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場所,不得裝設(shè)在有嚴(yán)重?fù)p傷作用的瓦斯、煙氣、蒸汽、液體及其它有害介質(zhì)中;不得裝設(shè)在易受外來固體物撞擊、強(qiáng)烈震動、液體浸濺及熱源烘烤的場所。（6） 開關(guān)箱內(nèi)部和頂部應(yīng)裝訂防火板,實行“一機(jī)一閘一漏”制,熔絲不得用其它金屬代替,且開關(guān)箱上鎖編號,有專人負(fù)責(zé)。（7） 每一分部分項工程施工前必須由專業(yè)工長下達(dá)書面安全技術(shù)交底,班組履行簽字手續(xù)后方能施工,并且在施工前傳達(dá)給班組每位成員。（8） 構(gòu)件、預(yù)埋件組裝焊接時，不能在同一立面的兩個高度同時工作，不然應(yīng)在中間設(shè)隔等防護(hù)設(shè)施。（9） 按規(guī)定進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽，作業(yè)須系安全帶，不赤腳，不穿拖鞋。3. 持證上崗:各專業(yè)的管理人員和技術(shù)工人必須持證上崗。4. 防火安全措施（1） 實行防火責(zé)任制，由項目經(jīng)理擔(dān)任本項目的防火責(zé)任人，各施工段的施工員為各段的防火責(zé)任人，各班組長擔(dān)任本班組的防火責(zé)任人。（2） 貫徹“以防為主，以消為輔、防消結(jié)合”的方針，積極發(fā)動群眾開展全防火檢查，發(fā)現(xiàn)火險隱患和火警苗子，責(zé)令整改，迅速消防，以保證防火措施有效貫徹執(zhí)行。（3） 建立義務(wù)消防組織，項目經(jīng)理部義務(wù)消防小隊，在防火責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)下開展消防工作，掌握滅火知識，負(fù)責(zé)保管好消防器材。（4） 加強(qiáng)消防設(shè)施、滅火器材的管理，各單位都指定專人負(fù)責(zé)，定期檢查，及時更新，保持完整好用。非火警一律不許動用。（5） 嚴(yán)格用電管理，現(xiàn)場施工用電分層設(shè)配電箱，嚴(yán)禁使用任何能源炊事或取暖（除經(jīng)批準(zhǔn)外）。（6） 加強(qiáng)易燃、易爆物品管理，木料、油漆、溶劑等易燃物品和氧氣瓶等易爆物品不得在普通倉庫混放。要落實專人負(fù)責(zé)。倉庫應(yīng)通風(fēng)，嚴(yán)禁油棉紗頭，油布等隨地亂丟。（7） 裝修樓面和天棚頂都配備足夠的滅火機(jī)，并對參加施工人員進(jìn)行滅火器具知識教育。（8） 現(xiàn)場氣、電焊和切割金屬前，應(yīng)清理周圍可燃物品，采取鐵皮攔接。嚴(yán)防火星濺入刨花或油漆材料內(nèi)，引起事故。作業(yè)結(jié)束后，應(yīng)仔細(xì)檢查現(xiàn)場有無遺留火種，有無陰燃現(xiàn)象，確定后準(zhǔn)離開。（9） 電焊操作必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程，并注意周圍環(huán)境，清除周圍雜物和易燃易爆物品，或在焊件下方加設(shè)接斗。（10） 施工所需的易燃物品要有專人妥善保管，現(xiàn)場堆放必須符合防火安全距離要求，并設(shè)“嚴(yán)禁煙火”的警告標(biāo)志。十二 確保文明施工的技術(shù)組織措施、1. 文明施工（1） 施工現(xiàn)場每天都要清理,垃圾隨時運出場地。（2） 施工現(xiàn)場的材料,每天要整理歸類、長短厚薄分開,妥善保管。（3） 安全、文明用水、用電。2. 強(qiáng)化勞動紀(jì)律（1） 現(xiàn)場管理人員和施工人員一律佩戴工作卡,無卡者不能上崗工作。（2） 嚴(yán)禁遲到、早退、曠工,因事請假必須辦理請假手續(xù)。（3） 進(jìn)入施工現(xiàn)場一律要戴安全帽。（4） 施工現(xiàn)場必須保持整潔、通暢。（5） 嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙、生火。（6） 嚴(yán)禁赤腳、穿高跟鞋或拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。（7） 嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場大小便。（8） 非現(xiàn)場管理人員和施工人員一律不準(zhǔn)擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場。3. 健全安全制度（1） 健全安全機(jī)構(gòu):項目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人,由項目經(jīng)理、項目工程師、安全員、各班組組長等組成安全小組。（2） 健全安全值班制度:安全小組成員必須每日輪流值班,并有值班記錄,做到每天有檢查、對安全隱患要及時整改。（3） 推行安全責(zé)任制,并定期總結(jié)安全工作,提出安全計劃。（4） 開展安全教育活動:比如組織“安全周”、“安全月無事故”等活動。對違反安全條例的人員視情節(jié)輕重處以罰款或開除。4. 建立保安制度（1） 保安人員必須堅守工作崗位、盡忠職守、以身作則、帶證上崗。（2） 保安人員必須熟悉工地管理制度,密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違章行為,及時制止并向工程指揮部匯報。（3） 保安人員必須全天輪流值班,施工現(xiàn)場的材料未經(jīng)工程指揮部批準(zhǔn),絕不允許任何人拿出工地。（4） 保安人員要經(jīng)常查看施工現(xiàn)場,及時向工程指揮部匯報情況,認(rèn)真做好文明施工。（5） 當(dāng)工人發(fā)生糾紛時,保安人員應(yīng)立即調(diào)解、制止。5. 制定防火措施（1） 嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙、生火。（2） 施工現(xiàn)場放置一定數(shù)量的滅火器或沙箱,指定地方分區(qū)、分層堆放。安全主管對滅火器材定期檢查,及時更換空瓶。（3） 選擇四周有磚墻的房子作為儲存油漆的專用倉庫,庫房門口放置一定數(shù)量的滅火器及沙箱,油漆倉庫內(nèi)不能放置其他易燃材料。（4） 焊工必須持證上崗,進(jìn)行焊接作業(yè)時,滅火器必須跟隨焊機(jī)。燒焊過程要設(shè)擋板,并要及時清理地面易燃物品。（5） 對施工現(xiàn)場的臨時用電,嚴(yán)禁亂拉亂接,須由專業(yè)電工接駁。如施工用電超負(fù)荷致使配電箱功率失衡,應(yīng)立即停止使用,經(jīng)調(diào)整后才能恢復(fù)施工。6. 文明施工檢查:（1） 各施工班組每天進(jìn)行工作面的自我檢查。（2） 安全員定期檢查安全設(shè)施,如發(fā)現(xiàn)隱患,應(yīng)立即整改。（3） 工程項目部定期召開文明施工會議,組織有關(guān)主管進(jìn)行全面檢查。（4） 禁止在工地吸煙,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就地罰款。嚴(yán)重者,立即解雇。十三 工期保證措施（一） 施工進(jìn)度計劃控制管理1、 加強(qiáng)施工進(jìn)度計劃管理，按實際項目編制工程進(jìn)度計劃，以工程總進(jìn)度計劃為主線，以分項工程進(jìn)度計劃和月度計劃為各階段控制點。2、 積極參加業(yè)主方召集的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，根據(jù)檢查落實情況，調(diào)整實施進(jìn)度計劃，并及時給予安排落實。3、 每天對定貨材料、設(shè)備到貨時間，工作內(nèi)容，施工地點，人員數(shù)目等日常施工情況，做好施工記錄，并對每次工程會議的內(nèi)容，記錄備案。（二） 施工進(jìn)度計劃控制措施1、 依合同文件，依期完成施工計劃，視現(xiàn)場實際情況必要時增加施工力量及設(shè)備以加快施工進(jìn)度，滿足進(jìn)度計劃要求。2、 每周定期在現(xiàn)場召開各工種項目負(fù)責(zé)人“碰頭會”，按計劃檢查實施進(jìn)度，對延誤工期采取經(jīng)濟(jì)措施，落實各工作負(fù)責(zé)人參照計劃制定分項施工進(jìn)度時間表，確保各階段的控制點能依期完成。3、 在施工現(xiàn)場設(shè)立項目辦公室，方便與業(yè)主管理方、監(jiān)理方及時聯(lián)系溝通，以解決施工中出現(xiàn)的問題。（三） 工期保證措施1、 保證工期承諾：在合同規(guī)定日期內(nèi)圓滿完成本裝飾工程；如因我方原因致使工程延期竣工,我司愿意承擔(dān)違約責(zé)任。2、 嚴(yán)格按照制訂好的進(jìn)度計劃,全方位開展施工。在施工過程如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入時,馬上找原因,并及時進(jìn)行調(diào)整,確保每道工序、每個分項工程都在計劃工期之內(nèi)。整個工程要加強(qiáng)計劃工期控制,每周制訂工程周進(jìn)度計劃,每月制訂工程月進(jìn)度計劃,并嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃。3、 材料組織： 按圖紙要求及簽證的材料樣板,進(jìn)行大批量的材料采購。所有的主要材料都要求是優(yōu)等品或一級品,精挑細(xì)選,確保材料質(zhì)量達(dá)到本工程的要求。 從材料的選購、加工、包裝、運輸層層把好質(zhì)量關(guān),最后到工地經(jīng)質(zhì)檢員驗收入庫。 采購員應(yīng)急工地之所急,以最快的速度采購工地急需的各種材料及半成品的加工件。4、 可以提前訂購的材料、半成品如鋼材等都提前訂購，木材、涂料等在合同簽訂后，提前訂貨，可利用時間進(jìn)行自然干燥。5、 交叉施工：統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分項工程,在互不影響的情況下進(jìn)行交叉作業(yè)。根據(jù)工期總目標(biāo)，針對本工程各分項工程工期要求制定分階段工期控制點，在確保質(zhì)量、安全的前提下，投入足夠的勞動力和設(shè)備，組織流水作業(yè)，合理安排垂直交叉作業(yè)。凡是可以同步進(jìn)行的工序，都應(yīng)穿插進(jìn)行，以確保最終完成工期總目標(biāo)。6、 勞動力配置及靈活安排：某些特殊原因造成工期延誤時,項目部將集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來,對工作較大的分項工程通過增加人手、全方位施工以贏得進(jìn)度,對工作面較小而難度又大的分項工程,則選派技術(shù)最好的專業(yè)師傅精工細(xì)作、加班加點。7、 在項目經(jīng)理部，把工程的施工形象進(jìn)度作為內(nèi)部考核的一個重要指標(biāo)，層層落實責(zé)任與權(quán)限，從上到下目標(biāo)明確、中心突出，對工期有重要影響的關(guān)鍵工序和控制點要緊抓不放、跟蹤到底，直到完成為止。同時實行部位獎制度，重獎重罰，以發(fā)揮施工人員的積極性。8、 在施工過程中，通過對施工進(jìn)度計劃的細(xì)化和分解，對各工序的搭接和節(jié)點的最終收頭進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，減少返工、重復(fù)用工，從而加快進(jìn)度，縮短工期。十四 其他各項管理措施（一） 環(huán)境保護(hù)措施1、 現(xiàn)場設(shè)專人負(fù)責(zé)，及時清理，防止垃圾、粉塵的污染，作到隨落隨清，保持環(huán)境整潔、舒適。2、 廢水、污液按指定要求排入下水道。3、 能不在工地加工的半成品，盡量加工廠里進(jìn)行加工，以防擾民，減少噪聲。4、 教育員工自覺遵守施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度。（二） 成品保護(hù)措施1、 嚴(yán)格執(zhí)行公司產(chǎn)品保護(hù)規(guī)定，對保護(hù)較好的班組和個人進(jìn)行獎勵，對污損產(chǎn)品的事例，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即追查責(zé)任人，嚴(yán)肅處理。2、 在工序上進(jìn)行合理安排，盡量讓外墻立面整治工程在拆架之前完成，避免有過多后續(xù)工序?qū)ζ湓斐蓳p害。3、 每一個工序完成后，班組之間應(yīng)辦好交接手續(xù)，明確產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任，一個區(qū)段完成后，應(yīng)予以封閉，未經(jīng)同意，任何人不得入內(nèi)，