ITW_訪談紀要_規(guī)劃計劃部 interview minutes_250903 EW.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞 蘇州供電公司業(yè)務流程優(yōu)化設計項目訪談紀要日期：2003年 9月25日 10:15-1地點：蘇州供電公司總部109室與會者：蘇州供電公司規(guī)劃計劃部主任：顧水福配電運行部主任工程師：孫曉韋華埃森哲: 王峰，王斌記錄人：王斌主題：訪談內(nèi)容1 蘇州下一步前瞻性的想法，來梳理管理結構。注意體現(xiàn)蘇州電力的資產(chǎn)運營者，設計出一個模式，對配網(wǎng)，電網(wǎng)規(guī)劃的考慮。2 目前配電運行部不是一個獨立的網(wǎng)絡公司，從功能定位上看，和輸電網(wǎng)，營銷部。輸配分開后，有大配電的概念。投資角度，省公司投資。蘇州上報項目計劃，由省公司批復。現(xiàn)階段，收支二條線。在建設電網(wǎng)上，市縣公司把計劃做得大一些，做為省公司希望控制投資。從規(guī)劃，計劃得安排角度要超前，減輕項目得滯后效應。對電網(wǎng)得可靠性看得較重。如果獨立得話，可以考慮成本概念。現(xiàn)在超前幅度不大，根據(jù)余度的情況，確定投資。省公司的投資分析剛起步，開始考慮。發(fā)展快的地方，滿足需求；發(fā)展慢的地方，從改善安全性。如果限電多的話，會有質疑。不是經(jīng)濟實體，對資產(chǎn)的認識不好。經(jīng)濟發(fā)展較快，從經(jīng)濟分析看，商業(yè)化運營也要考慮其它的效益，穩(wěn)健型。提高科學分析的嚴謹性。對商業(yè)化做準備。3 做為電網(wǎng)建設的模式，用省公司的錢，建蘇州的電網(wǎng)。將來從營業(yè)收入的部分來投資。建設原則：滿足快速發(fā)展，市區(qū)改造對架空線路的壓力（110KV的線路入地），城市規(guī)劃對電網(wǎng)布局的影響，電力通道的影響（線路通道的征地）。下屬6個縣市，有同樣的問題。原來地方會出資，現(xiàn)在不投資。原來，新區(qū)，園區(qū)考慮招商的需要，原意投資，現(xiàn)在不原意，只提要求。供電公司的改造資金不夠。地方的要求過高，應該從實用出發(fā)。自身的認識，傳統(tǒng)的優(yōu)質服務：提出用戶的可靠性99.99%，對蘇州供電公司提出更高的要求（20億/年）。國外是企業(yè)行為，國內(nèi)是行政指令。4 高增長的情況下，對投資需求的壓力增大，但是投資的風險降低。但是蘇州的產(chǎn)業(yè)結構比較單一，投資的風險變大。電子，紡織等行業(yè)對國際的依賴性較大。01年后，對吳江的投資逐年增加。地方的產(chǎn)業(yè)結構的多樣化不夠。產(chǎn)業(yè)優(yōu)化的深度不夠。今年出現(xiàn)電量的增長比負荷的增長快。今年限電導致了，和地方的工作比較好做。5 規(guī)劃指標較低，提前23年完成十五規(guī)劃。6 在外部關系不順的情況下，為未來的商業(yè)化轉變所做的準備工作：電網(wǎng)規(guī)模的控制，為輸配分開創(chuàng)造條件；要研究輸配分開的預案，理論準備。做為省，市公司不應觀望，要考慮把握主業(yè)和副業(yè)的關系，保護員工的利益，盡早強壯自己。理清商業(yè)關系。電力體制改革的速度要放慢，改革模式要吸取國際上的教訓。主副分離，輸配分開的關系，考慮可靠性和穩(wěn)定性。輸配分開是方向。7 如果市公司定位于配電公司，在此之前，要加強配網(wǎng)的投入。8 今年安排05年110KV的發(fā)展規(guī)模，比去年高一倍（10億20億）。今后，技術提要求，描述性多，分析性少。依靠外部資源，對網(wǎng)架的安全性分析，經(jīng)濟性評估（投入和產(chǎn)出）。規(guī)劃計劃做為技術經(jīng)濟的決策中心。9 信息對規(guī)劃的要求：信息中心牽頭搞數(shù)據(jù)規(guī)劃。目前，各部門有獨立的信息系統(tǒng)，如何整合這些系統(tǒng)？10 電網(wǎng)規(guī)劃要求技術規(guī)劃，市場預測，財務分析。基礎數(shù)據(jù)的基本獲得。有年度，季度的數(shù)據(jù)分析。做為規(guī)劃部對信息的要求。規(guī)劃部做電網(wǎng)主網(wǎng)架的規(guī)劃。11 省公司的投資的資金運作上沒有很好的安排，不是經(jīng)濟的考慮。城網(wǎng)，縣網(wǎng)，農(nóng)網(wǎng)的改造不考慮經(jīng)濟性。希望按照需求，逐步下達。12 配電規(guī)劃在配電運行部。配電運行部負責規(guī)劃，運行，維護。考慮合理性和適當?shù)恼{整。如何提高配電部的工作效率。13 輸變電運行部只做為資產(chǎn)的代表來運行。14 公司的定位，配電運行部的定位，和其它部門的關系，如何更合理，滿足配電的發(fā)展。15 營配分開的問題。分開后，做為相對獨立的準