售后物料申請流程.xls

物物 料料 申申 請請 流流 程程 不合格 合格 不合格 合格 緊急需求 不合格 合格 注 售售后后指本公司的售后返廠部分 售售后后 并制定采購呈批 采購部審 批 體系負責(zé) 人批準(zhǔn) 售 后 調(diào) 整 采 購 計 劃 清 單 董事長 總裁審批采購備案 采購部量進 行采購 并按 期交貨 采購?fù)ㄖv廠代表從工 廠庫存良品物料劃撥 物料轉(zhuǎn)入工廠售后 維修中心 工廠與CECT售售后后 天核對售后物料 統(tǒng)計售后不良率和 加工廠物料損耗 IQC檢驗 字樣 經(jīng)CECT駐廠質(zhì)量人 員和售后人員確認 后退供應(yīng)商 供應(yīng)商按判退數(shù)量 補發(fā)物料 供應(yīng)商將工工廠廠確確認認 采購安排生產(chǎn)補料 售售后后返返廠廠物物料料計計劃劃規(guī)規(guī)定定 序序號號下下單單時時間間采采購購額額度度分分配配比比例例質(zhì)質(zhì)量量要要求求定定單單制制作作方方式式 調(diào)調(diào)整整方方式式 備備注注 增增加加物物料料減減少少物物料料 1MP開始之前的兩周20 出貨 封樣 標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)試產(chǎn)和量產(chǎn)報告預(yù)估 一一 對對不不急急需需物物料料 按按正正常常申申請請流流程程補補 料料 二二 對對急急需需物物料料 經(jīng)經(jīng)采采 購購 生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理中中心心 人人員員 總總裁裁確確認認后后 由由駐駐廠廠代代表表從從工工廠廠 庫庫存存良良品品物物料料劃劃撥撥 給給售售后后維維修修入入庫庫 一一 售售后后返返廠廠多多出出 的的庫庫存存物物料料 1 1 如如為為在在產(chǎn)產(chǎn)項項目目轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)給給 生生產(chǎn)產(chǎn)使使用用 2 2 如如為為關(guān)關(guān)單單項項目目轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)給給 營營銷銷售售后后做做網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)備備 件件 二二 生生產(chǎn)產(chǎn)急急 需需時時 可可做做從從售售后后 調(diào)調(diào)料料呈呈批批 經(jīng)經(jīng)采采購購 售售后后返返廠廠人人員員 總總 裁裁確確認認后后劃劃撥撥 2上市 MP一個月后40 出貨 封樣 標(biāo)準(zhǔn) 預(yù)估 根據(jù)實際用料比例推 算 3一個月之后每兩周20 出貨 封樣 標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實際用料比例推算 4產(chǎn)品關(guān)單前四周20 出貨 封樣 標(biāo)準(zhǔn) 預(yù)估返廠故障機數(shù)量 實際 用料比例推算 備備注注 1 1 采購總額度 計計劃劃產(chǎn)產(chǎn)量量 或 實實際際產(chǎn)產(chǎn)量量 1 5 單臺成本 用用于于在在生生產(chǎn)產(chǎn)項項目目 用用于于已已關(guān)關(guān)單單項項目目 2 2 實際用料比例 累計到下單前 物料消耗數(shù)量 同期 翻修返回數(shù)量 100 3 3 預(yù)估返廠故障機數(shù)量 累計到下單前 實際返廠故障機數(shù)量 同期 實際銷售量 計計劃劃產(chǎn)產(chǎn)量量 或或 實實際際產(chǎn)產(chǎn)量量 實際返廠故障機數(shù)量 用用于于在在生生產(chǎn)產(chǎn)項項目目 用用于于已已關(guān)關(guān)單單項項目目 4 4 物料申請數(shù)量 實際用料比例 工廠結(jié)存故障機量 預(yù)估返廠故障機量 工廠結(jié)存物料 售售后后額度狀態(tài)表 日期名稱 計劃工廠維修額 度 已申請金額此次申請金額剩余額度 調(diào)整額度 調(diào)整后剩 余額度 備注 轉(zhuǎn)給生產(chǎn)轉(zhuǎn)給售后 共 計 備備注注 1 調(diào)整額度 指a 將售后返廠多出的庫存物料 轉(zhuǎn)給生產(chǎn)和營銷售 b 生產(chǎn)急需時 轉(zhuǎn)給生產(chǎn)部 通過以上調(diào)整 售后返廠維修的額