erp沙盤實驗生產(chǎn)總監(jiān)報告.doc

ERP生產(chǎn)總監(jiān)報告在這次沙盤演練中，我擔(dān)任的是生產(chǎn)總監(jiān)的職務(wù)。我們用三天的時間模擬了制衣企業(yè)從本地市場進(jìn)入國內(nèi)市場三年的運營過程。在這過程中生產(chǎn)總監(jiān)需要完成對于生產(chǎn)設(shè)備的選擇、原材料的選擇、對不同產(chǎn)品制定生產(chǎn)方案、生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量檢測、產(chǎn)品定價、生產(chǎn)設(shè)備的及時維修與生產(chǎn)線的更新升級，于此同時還要與其他部門一起協(xié)作工作。在這次演練中，我體會到了團(tuán)隊的力量是偉大的，同時也了解到一個企業(yè)運作的整個過程。在這過程中，我對于企業(yè)的流程更加了解，我的組織和協(xié)作能力得到了鍛煉。我們的企業(yè)采用合資的模式，合資的七個人在企業(yè)中分別擔(dān)任不同的職位，ceo出資40萬元入股，占總投資的40%，其余6人每人10萬，各自占公司股份的10%。這100萬便是企業(yè)的啟動資金。在企業(yè)構(gòu)建初期，我們用評分法對廠子的選址進(jìn)行分析，并購買小型廠房一間。通過信息部和銷售部對市場的調(diào)研，我們進(jìn)行了市場定位，以此成為夠買機器的標(biāo)準(zhǔn)，由于我們是服裝生產(chǎn)企業(yè)， 作為生產(chǎn)總監(jiān)，在建設(shè)初期我選擇購買一條8萬元的半自動化生產(chǎn)線來支持生產(chǎn)。一、試生產(chǎn)階段根據(jù)企業(yè)資金不足的現(xiàn)狀，我們首先選擇生產(chǎn)其他品牌的紡織品，為了打開市場，我們生產(chǎn)了一批一萬件的訂單，以此作為樣品供銷售部去拓寬市場。拉下訂單后，收到需求方的定金，生產(chǎn)部開始向采購部申請原材料進(jìn)行生產(chǎn)。在初期為了節(jié)約成本，原材料采用的性價比較高的單價為10元的原材料進(jìn)行生產(chǎn)。產(chǎn)品出廠價格為20元。第一次的毛利潤為20萬，凈利潤為3萬，由上圖可以算出一件商品的成本為17元。生產(chǎn)流圖如下：二、本地市場生產(chǎn)情況概述第一年本地市場的經(jīng)營中我們共接到三次訂單，每四個月為一生產(chǎn)周期，后續(xù)廠子的生產(chǎn)量擴大，為了節(jié)約成本，采購部與原材料供應(yīng)商商定，原材料購買在3萬(包括3萬)以上，有8折優(yōu)惠；5萬以上有7折的優(yōu)惠；3萬以下沒有折扣。第一次的訂單為4萬件，根據(jù)原材料供應(yīng)商的折扣規(guī)則，我們在原材料購買方面有8折優(yōu)惠。生產(chǎn)花費表如下：由上圖可以得出，每件產(chǎn)品的成本價格為14.25元。從兩次的生產(chǎn)中我們可以得出，生產(chǎn)的產(chǎn)品越多，成本越低。第二次訂單為5萬件，原材料方面，供應(yīng)商給我們7折的折扣。生產(chǎn)花費如下：在5萬件的生產(chǎn)任務(wù)中，每件衣服的成本價格為13.6元。成本價格較四萬件下降了0.625元。在第一年的前八個月中，我們共加工課9萬件的成品。在加工的過程中，訂單的不斷增多使得一條機器運轉(zhuǎn)的損耗過大，于是我向采購中心提出增加兩條生產(chǎn)線，以供之后企業(yè)訂單的運作。每條生產(chǎn)線花費8萬元，另外還申請到了兩萬元的生產(chǎn)線運輸、安裝費用。在第一年的最后四個月，我們繼續(xù)接到5萬元的訂單。本次由于購買了新設(shè)備，所以利潤較之前的一筆訂單利潤下降2萬元，每件產(chǎn)品成本價格為14元。三、區(qū)域市場生產(chǎn)情況概述進(jìn)入?yún)^(qū)域市場以后，我們已在上一年結(jié)束時增加了生產(chǎn)線，我們就不滿足于僅僅加工一種產(chǎn)品，由人力資源部門請來設(shè)計師，來設(shè)計新的產(chǎn)品，以便企業(yè)更好的發(fā)展。在區(qū)域市場中，營銷部門開始為新產(chǎn)品宣傳。每四個月為一個生產(chǎn)周期，由于新產(chǎn)品的宣傳力度不夠，第一筆訂單由3萬件P1產(chǎn)品和1萬件新產(chǎn)品P2組成。原材料供應(yīng)商的供應(yīng)價格以及折扣和前一年相同。每件衣服的平均價格為22.25元。上升到新的市場級別，就需要大量的準(zhǔn)備和投入，所以使得成本的均價上漲。并且第一次雖然使用了更多生產(chǎn)線，并且開發(fā)了新的產(chǎn)品，但總體上訂單數(shù)量減少，在以四個月為一生產(chǎn)期的時間段里，人工費用和生產(chǎn)管理費用沒有變化，也是成本升高的原因之一。在企業(yè)進(jìn)入本地市場后，為了企業(yè)后期更好的運營，我們建立了自己網(wǎng)站，這也是使得第二筆訂單數(shù)量大增，為第一筆訂單的兩倍。第二筆訂單生產(chǎn)詳情以及具體費用：本次生產(chǎn)任務(wù)中，每件產(chǎn)品的成本均價下降到16.75元。此次生產(chǎn)中，生產(chǎn)部門為了企業(yè)的成本能夠下降，針對企業(yè)現(xiàn)狀，制定可以使得企業(yè)庫存成本下降的方案，爭取企業(yè)可以做到零庫存，為企業(yè)資金流動順暢打下良好基礎(chǔ)。第三次生產(chǎn)中，新產(chǎn)品P2得到市場的普遍認(rèn)可，訂單量穩(wěn)步上升，但P1產(chǎn)品的訂單由較大幅度的下降。費用表如下：經(jīng)計算，每件衣服的平均成本為19元。單價成本較前一個生產(chǎn)期上漲2.25元。四：國內(nèi)市場生產(chǎn)情況概述在積累了兩年的資產(chǎn)后，企業(yè)順利進(jìn)入國內(nèi)市場，為了鞏固之前的市場地位，并且使得后續(xù)能夠穩(wěn)健發(fā)展，企業(yè)又開發(fā)出新的品牌?；谄髽I(yè)發(fā)展所需，生產(chǎn)部要求更換大廠房，并且購買全自動生產(chǎn)線一條，以提高生產(chǎn)效率。進(jìn)入國內(nèi)市場后，雖然生產(chǎn)線增加，生產(chǎn)效率較之前提升，但由于新產(chǎn)品技術(shù)性較高，我們將生產(chǎn)期劃分為每6個月為一個生產(chǎn)期。第一筆訂單生產(chǎn)詳情以及相關(guān)費用之處：經(jīng)計算，每件產(chǎn)品的平均成本價為16元。第二筆訂單生產(chǎn)詳情以及相關(guān)費用支出：經(jīng)計算，每件產(chǎn)品的平均成本約為10.93元。五、小結(jié)本次模擬經(jīng)營，我們用三天的時間模擬了一個服裝生產(chǎn)企業(yè)，從起步到進(jìn)入國內(nèi)市場三年中生產(chǎn)經(jīng)營過程。從上面的數(shù)據(jù)來看，企業(yè)在只生產(chǎn)同一種商品的情況下，在不超過生產(chǎn)能力的情況下，訂單數(shù)量越多，企業(yè)受益越大；再生產(chǎn)多種產(chǎn)品的時候，新舊產(chǎn)品過渡期成本較高，當(dāng)新產(chǎn)品的訂貨量達(dá)到一定數(shù)量時，成本會隨之降低，并且當(dāng)新舊產(chǎn)品共同生產(chǎn)時，成本較之前較高也不會使利潤降低。此次小組的經(jīng)營相對來說還算是成功，基本處于穩(wěn)賺不賠的情況。但是其中有很多不足之處。例如：規(guī)則太過理想化，沒有對不合格產(chǎn)品進(jìn)行損失評估；從生產(chǎn)車間來看，我們沒有加入后續(xù)的包裝費用，沒有對不同產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料進(jìn)行單價的更改，對員工的離職或者加入所產(chǎn)生的成本計入其中；由于場地和設(shè)備所限，沒有模擬信息系統(tǒng)MRP以及CRM在其中的應(yīng)用。 在深入自己角色的同時，也深感企業(yè)經(jīng)營的不易，雖然只有短短的三天時間卻令我收獲頗豐，讓我在此次試驗中體驗到團(tuán)隊的力量，也體驗到了與隊友博弈的感覺。同時