比學(xué)趕幫超經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話[推薦]

比學(xué)趕幫超經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話同志們： 今天，我們?cè)谶@里召開“比學(xué)趕幫超”主題活動(dòng)暨班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，主要任務(wù)是對(duì)主題活動(dòng)開展以來(lái)的工作進(jìn)行交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明確方向，更好地做好今后的工作。剛才，6個(gè)單位和個(gè)人作了典型發(fā)言，11個(gè)單位和個(gè)人進(jìn)行了書面交流，他們分別介紹了在開展主題活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)做法和體會(huì)。大家的做法各有特點(diǎn)，比較切合實(shí)際，效果也比較明顯。徐廠長(zhǎng)介紹了外出考察學(xué)習(xí)的情況；李書記對(duì)總廠主題活動(dòng)開展情況進(jìn)行了全面回顧，對(duì)下一步活動(dòng)開展作出了安排。希望大家回去以后，抓好會(huì)議精神的貫徹和部署，把今后的工作抓實(shí)、做細(xì)，取得更好的成績(jī)。下面，圍繞如何開展好主題活動(dòng)，做好今后的工作，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見。一、肯定成績(jī)，找出不足，進(jìn)一步明確“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的方向“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”活動(dòng)開展以來(lái)，各單位注重加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，形成了齊抓共管的工作格局；各基層隊(duì)廣泛開展了對(duì)標(biāo)、追標(biāo)活動(dòng)，結(jié)合工作實(shí)際，建立了量化考核指標(biāo)體系，并強(qiáng)化活動(dòng)的監(jiān)督考核，引導(dǎo)基層隊(duì)、班組和職工對(duì)照先進(jìn)找差距，相互學(xué)習(xí)，競(jìng)賽交流，促進(jìn)了管理水平的提升；各單位注重把開展主題活動(dòng)與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、保油上產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等重點(diǎn)工作結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌安排，整體推進(jìn)，取得了較好的效果。今年18月份，總廠外輸原油1412萬(wàn)噸，外供天然氣1.66億立方米，生產(chǎn)輕烴1.42萬(wàn)噸，均按計(jì)劃完成；民用氣收費(fèi)率提高到98.8%，比去年同期提高了3.7個(gè)百分點(diǎn)；總廠費(fèi)用補(bǔ)貼指標(biāo)完成和效益改善情況，在油田上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核排序中，位列第一?？倧S榮獲中石化股份公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”優(yōu)勝采氣廠榮譽(yù)稱號(hào)。但是，也應(yīng)該看到，在活動(dòng)開展過(guò)程中，還存在著一些不足和問(wèn)題。在活動(dòng)開展上，仍然存在著活動(dòng)開展不平衡、與重點(diǎn)工作結(jié)合不夠緊密的問(wèn)題；在管理工作中，還存在著管理不夠精細(xì)，措施不夠具體的問(wèn)題；在隊(duì)伍建設(shè)上，還存在著職工能力素質(zhì)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的要求不相適應(yīng)的問(wèn)題。在今后的工作中，我們要對(duì)照存在的不足，有針對(duì)性地抓好活動(dòng)的運(yùn)行。下一步，要按照主題活動(dòng)的階段性安排，結(jié)合本單位工作實(shí)際和特點(diǎn)，合理安排活動(dòng)運(yùn)行，抓好每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，做到重點(diǎn)突出，措施明確。要進(jìn)一步加強(qiáng)典型選樹工作，深入總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣好的做法，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。要進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系和配套聯(lián)動(dòng)措施，在全廠上下掀起對(duì)標(biāo)、追標(biāo)的新高潮。二、落實(shí)制度，夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷提高管理水平推行精細(xì)化管理是今年主題活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，我們?cè)谶@方面做了大量工作，也探索出了一些比較好的管理模式和方法。今后，我們要在深化精細(xì)管理上下功夫，持之以恒，扎實(shí)推進(jìn)，確保見到實(shí)效。要進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理模式的探索。今年7月份，油田提出了推廣純梁采油廠系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)精細(xì)管理的要求。我們要加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理模式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使干部職工盡快熟悉內(nèi)容，掌握精髓，聯(lián)系實(shí)際推廣應(yīng)用。要努力尋找系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理與量化管理的結(jié)合點(diǎn)，充分考慮各系統(tǒng)、各單位的工作實(shí)際，從生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等方面，探索具有集輸特色的節(jié)點(diǎn)管理方法。要進(jìn)一步強(qiáng)化管理制度的執(zhí)行落實(shí)。近年來(lái)，我們把一些行之有效的管理方法，以制度的形式固定下來(lái)，作為日常管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。要真正使這些制度發(fā)揮作用，關(guān)鍵是抓好執(zhí)行落實(shí)。各單位要組織職工進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)管理制度的學(xué)習(xí)，要讓職工熟悉內(nèi)容，明確標(biāo)準(zhǔn)，形成遵守規(guī)章、嚴(yán)守禁令、自覺執(zhí)行的良好習(xí)慣。各級(jí)黨員干部要做執(zhí)行制度的表率，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭落實(shí)。要切實(shí)抓好制度執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督，對(duì)執(zhí)行制度不力、造成嚴(yán)重后果的，要追究相關(guān)人員責(zé)任，維護(hù)制度的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。要進(jìn)一步強(qiáng)化“三基”工作。油田已經(jīng)下發(fā)了“三基”創(chuàng)建考核評(píng)選的通知，各單位要根據(jù)通知的要求，開展好“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)銀、奪金”活動(dòng)，對(duì)照考核細(xì)則，抓好問(wèn)題整改。要進(jìn)一步加強(qiáng)基層班組建設(shè)，以打造“五型”班組為目標(biāo)，逐步完善班組管理的工作運(yùn)行、指導(dǎo)推進(jìn)、激勵(lì)制約等機(jī)制，促進(jìn)班組規(guī)范管理。要進(jìn)一步加強(qiáng)班組長(zhǎng)素質(zhì)能力培養(yǎng)，通過(guò)多種形式，加大班組長(zhǎng)培訓(xùn)力度，建設(shè)一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的班組長(zhǎng)隊(duì)伍。三、區(qū)分層次，把握關(guān)鍵，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中努力建設(shè)高素質(zhì)的黨員干部隊(duì)伍“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”活動(dòng)是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的主題內(nèi)容和實(shí)踐特色。要進(jìn)一步深化主題活動(dòng)形式，推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開展。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的表率示范作用。要結(jié)合對(duì)標(biāo)、追標(biāo)活動(dòng)，進(jìn)一步引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)照先進(jìn)找差距，在本職工作中爭(zhēng)一流，做表率。要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，做到黨性觀念強(qiáng)，技術(shù)業(yè)務(wù)精，在強(qiáng)素質(zhì)上做表率；要努力培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，腳踏實(shí)地，勇于直面問(wèn)題和矛盾，在強(qiáng)作風(fēng)上做表率；要做到知規(guī)矩、守規(guī)矩，講程序、重程序，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，公正待人，公正處事，在樹正氣上做表率。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。要積極開展?fàn)巹?chuàng)“四強(qiáng)”黨組織活動(dòng)，全面落實(shí)勝利油田新時(shí)期黨支部建設(shè)目標(biāo)化管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合黨建巡察工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改問(wèn)題，促進(jìn)支部規(guī)范管理。要認(rèn)真抓好強(qiáng)“三基”、“除四害”的工作，深入查找問(wèn)題，分析原因，抓好整改，以優(yōu)良的作風(fēng)、進(jìn)取的狀態(tài)，扎實(shí)做好各方面工作。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性。要積極開展?fàn)幾觥八膬?yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng)，落實(shí)“三先”工作制度。要切實(shí)保障黨員在黨內(nèi)討論、學(xué)習(xí)、活動(dòng)的權(quán)利，使廣大黨員進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、把準(zhǔn)方向、沖鋒在前。要嚴(yán)格落實(shí)黨員權(quán)利，健全黨員意愿表達(dá)機(jī)制，凝聚黨員意愿，群策群力推動(dòng)本單位的發(fā)展。要以爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗等為載體，發(fā)揮黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和隊(duì)伍穩(wěn)定中的骨干作用。四、圍繞中心，服務(wù)大局，確?！氨葘W(xué)趕幫超”活動(dòng)見到實(shí)效“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的落腳點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)總廠的生產(chǎn)優(yōu)化，管理精細(xì)，效益提高，隊(duì)伍穩(wěn)定。要切實(shí)把主題活動(dòng)的開展與總廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心任務(wù)緊密結(jié)合，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。一是全力抓好生產(chǎn)運(yùn)行。要抓住當(dāng)前生產(chǎn)的黃金季節(jié)，克服油區(qū)治安形勢(shì)復(fù)雜帶來(lái)的影響，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，合理調(diào)配原油外輸和天然氣供氣，加強(qiáng)輕烴生產(chǎn)和民用氣經(jīng)營(yíng)管理，努力降低損耗，確保任務(wù)完成。二是全力抓好安全工作。要做好迎接集團(tuán)公司HSE檢查和第85次崗位責(zé)任制大檢查這項(xiàng)工作，從崗位操作、標(biāo)準(zhǔn)制度的落實(shí)、設(shè)備安全技術(shù)狀況、應(yīng)急預(yù)案演練等方面，查找存在的問(wèn)題，并抓好整改。要加強(qiáng)管線護(hù)衛(wèi)工作，各單位參與巡線的人員都要落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)守崗位，確保油氣管道安全。三是全力抓好成本控制。要加強(qiáng)成本管理責(zé)任的落實(shí)，把成本指標(biāo)任務(wù)落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)班組、每個(gè)崗位，實(shí)行全員成本考核，加大獎(jiǎng)懲力度，提高控制效果。要加強(qiáng)對(duì)水費(fèi)、電費(fèi)、材料費(fèi)等使用情況的分析，積極開展技術(shù)革新、修舊利廢等活動(dòng)，努力做到厲行節(jié)約，減少浪費(fèi)。四是全力抓好隊(duì)伍穩(wěn)定。要加強(qiáng)穩(wěn)定工作排查制度和措施落實(shí)，及時(shí)掌握各類穩(wěn)定工作信息，確保責(zé)任落實(shí)到人。要結(jié)合各類群體思想動(dòng)態(tài)、利益訴求不同的實(shí)際情況，開展好職工思想動(dòng)態(tài)分析，增強(qiáng)工