公司副經(jīng)理四群工作會議發(fā)言材料[推薦]

公司副經(jīng)理四群工作會議發(fā)言材料各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：近期，根據(jù)市委、市政府和公司黨委的安排和部署，我認真閱讀了秦光榮同志在中國共產(chǎn)黨云南省第九次黨代會上所作的工作報告和省委“四群”教育辦印發(fā)的論黨的群眾工作重要論述摘編、云南省群眾觀點群眾路線群眾利益群眾工作教育學(xué)習(xí)讀本、云南省利民惠民政策摘編重要教材， 深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，并在學(xué)以致用上下功夫。省委報告中明確指出要實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越式發(fā)展，基礎(chǔ)和根本在于認真做好“四群”工作。胡錦濤同志在慶祝建黨90周年的講話中強調(diào)指出“脫離群眾是我們黨執(zhí)政后的最大危險。”因此說省委提出做好“四群”工作意義深遠，至關(guān)重要。結(jié)合自身工作實際，就如何深入基層、深入群眾、深入實際，扎實做好“四群”工作談幾點認識。一、深刻領(lǐng)會，準確把握，充分認識開展“四群”工作的重要意義群眾工作是黨的全部工作的基礎(chǔ)，更是社會管理最根本、最直接的經(jīng)常性工作。在新的歷史時期，加強干部群眾觀點、群眾路線、群眾利益、群眾工作教育，實行干部直接聯(lián)系群眾制度，對于做好新形勢下群眾工作，繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，密切黨群干群關(guān)系，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)交投公司的干部職工全力打造和提升公司的知名品牌，積極向國家省爭取更多項目，全力推動全市交通事業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展，為XX經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。開展“四群”工作，是貫徹黨的群眾路線的根本要求。堅持以人為本，做到從群眾中來，到群眾中去，始終是我們黨戰(zhàn)勝一切艱難險阻的重要法寶。近年來，公司干部職工和廣大黨員為做好群眾工作付出了辛勤努力，隨著改革發(fā)展的不斷深入，黨員干部隊伍新老交替，群眾工作也出現(xiàn)了不少新情況和新問題，在群眾觀念、群眾立場、方法手段、體制機制、素質(zhì)能力等方面，還存在不相適應(yīng)的地方，有的黨員干部群眾觀念淡薄、群眾立場不堅定、工作方法簡單、群眾基礎(chǔ)工作比較薄弱。這些問題雖然發(fā)生在少數(shù)黨員干部身上，但影響了黨群干群關(guān)系，挫傷了群眾的積極性，必須引起高度重視，切實加以解決。開展“四群”工作，是堅持項目建設(shè)為民的迫切需要。全心全意為人民服務(wù)是我們黨的根本宗旨。當(dāng)前，我們正處于加快發(fā)展的社會轉(zhuǎn)型期，人民群眾在政治、經(jīng)濟、文化和社會生活中的各種矛盾問題開始顯現(xiàn)，需要正確把握最廣大人民的根本利益、現(xiàn)階段群眾的共同利益、不同群體的特殊利益，兼顧各方面群眾的關(guān)系，如果群眾的利益關(guān)系處理不好，就難以調(diào)動廣大人民群眾的積極性，勢必影響改革發(fā)展穩(wěn)定大局。公司內(nèi)外出現(xiàn)的一些干群突出的矛盾時刻警醒我們，越是在發(fā)展的關(guān)鍵時期，越要注重做好群眾工作，認真解決群眾反映強烈的突出問題，堅決糾正損害群眾利益的行為，辦好順民意、解民憂、惠民生的事情，真正使廣大人民群眾共享改革發(fā)展的成果。開展“四群”工作，是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要手段。維護社會穩(wěn)定是實現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展的重要根基，改革、發(fā)展、穩(wěn)定一個都不能少。我們公司地處邊疆，民族雜居，情況復(fù)雜，促進民族團結(jié)、維護邊疆穩(wěn)定，事關(guān)公司穩(wěn)健發(fā)展全局。當(dāng)前，隨著信息化進程的不斷加快，廣大群眾對知情權(quán)的要求越來越強烈，對依法行政、民主決策，特別是公平正義的要求越來越高，如果不重視了解民情、化解民怨，一件小事就有可能引發(fā)大的社會問題。我們只有緊緊依靠各族群眾，暢通群眾訴求表達的渠道，維護群眾的合法權(quán)益，千方百計確保各族群眾在發(fā)展中享受到更多改革發(fā)展成果，最大限度從源頭上預(yù)防和減少社會矛盾，才能保持社會和諧穩(wěn)定。開展“四群”工作，是打造“企業(yè)品牌”的基本保障。云南緊緊抓住面向西南開放橋頭堡建設(shè)的重大機遇，全力打造建設(shè)大交通、大物流基地等戰(zhàn)略思路，我們公司也要緊抓這一歷史機遇，在國家、省市政策支持下，積極爭取大項目、重點項目，做出亮點工程，團結(jié)精英，打造自己的企業(yè)品牌。目前一些項目建設(shè)順利推進并取得了階段性成果，能否確保各項目建設(shè)工作穩(wěn)步有序地推進，真正使品牌打造好、見成效，關(guān)鍵在于能不能形成共識、凝聚人心、團結(jié)力量，齊心協(xié)力推進品牌建設(shè)。公司干部職工和廣大黨員要正確處理好品牌建設(shè)與人民群眾的各種利益關(guān)系，加強對品牌建設(shè)面臨新形勢、新問題的研判，及時處理好品牌建設(shè)過程中出現(xiàn)的矛盾問題，消除疑慮、清除障礙，團結(jié)和帶領(lǐng)全公司干部職工廣泛參與到品牌建設(shè)中來，努力把品牌建設(shè)打造成為惠民、利民的“民心工程”，推動全市經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。公司干部職工和廣大黨員要深刻領(lǐng)會，準確把握，進一步加強開展“四群”工作重要性和必要性的認識，廣泛推動干部深入基層、深入群眾、深入實際，切實把開展“四群”教育、實行干部直接聯(lián)系群眾制度作為一項重大的政治任務(wù)抓緊抓好、抓出成效。深入基層，就是要求公司各部門要采取抽調(diào)、選派等辦法，組織廣大領(lǐng)導(dǎo)干部長期蹲在基層服務(wù)群眾，與群眾同吃、同住、同勞動；深入群眾，就是要在公司實行干部直接聯(lián)系群眾制度，建立領(lǐng)導(dǎo)蹲點聯(lián)戶、部門掛鉤聯(lián)戶、干部結(jié)對聯(lián)戶、建卡經(jīng)常聯(lián)戶等直接聯(lián)系群眾制度，組織廣大干部“面對面”、“一對一”服務(wù)群眾，及時收集民意、了解民情、解決民困、消除民憂，密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系；深入實際，就是要求公司干部要帶頭認真開展調(diào)查研究，積極深入基層走訪調(diào)研，加強與群眾交心談心，真正察實情、接地氣、增底氣，幫助解決好群眾最現(xiàn)實、最關(guān)心、最迫切的利益問題。二、圍繞中心，突出主題，深入開展“四群”教育活動開展群眾觀點、群眾路線、群眾利益、群眾工作教育，是做好新形勢下的群眾工作、密切黨群干群關(guān)系的重大舉措和重要途徑。公司各部門要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為核心，以保障改善民生和解決群眾利益訴求為重點，以創(chuàng)新群眾工作方式方法為關(guān)鍵，以加強體制機制建設(shè)為保障，深入開展“四群”教育，增強執(zhí)政為民、發(fā)展為民、落實為民、服務(wù)為民意識，切實做好聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾、服務(wù)群眾、團結(jié)群眾工作，全面形成推進跨越發(fā)展的強大凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。加強群眾觀點教育，增強服務(wù)為民意識，解決好認識問題。公司廣大黨員干部要始終牢記權(quán)力來自人民、權(quán)力就是責(zé)任、干部就是公仆、領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的觀念，進一步牢固樹立馬克思主義群眾觀，切實增強宗旨意識，站穩(wěn)群眾立場，堅定立黨為公、執(zhí)政為民的理念，虛心向群眾學(xué)習(xí)，深入查找群眾觀念、群眾立場、群眾感情等方面的差距，認真反思，解決好相信誰、依靠誰、為了誰的思想認識問題，做到一切為了群眾，一切依靠群眾，真正從思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、工作上依靠群眾，始終與人民群眾同呼吸、共命運、心連心，爭做群眾信得過、離不開的好黨員、好干部。加強群眾路線教育，增強發(fā)展為民意識，解決好實踐問題。公司廣大黨員干部要堅持把人民群眾的擁護支持作為工作的根本出發(fā)點和落腳點，始終堅持黨的群眾路線，弘揚理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾、批評與自我批評的作風(fēng)，深刻反思并及時發(fā)現(xiàn)黨員干部在思想、學(xué)習(xí)、工作、生活和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面存在突出的問題，認真解決好調(diào)查研究不夠、工作浮于表面、決策脫離實際等實踐問題，不斷增強發(fā)展為民的意識，堅持做到問需于民、問計于民和科學(xué)決策、民主決策、依法決策，傾心盡力幫助群眾解決實際困難和問題，使項目建設(shè)更加符合群眾意愿，更加贏得群眾的信賴和擁護。加強群眾利益教育，增強落實為民意識，解決好群眾現(xiàn)實利益問題。公司廣大黨員干部要始終堅持人民的利益高于一切，在作決策、抓發(fā)展、上項目時，都要代表、維護和實現(xiàn)好最廣大人民群眾的根本利益，做到不與民爭利，讓利于民、惠利于民，不以犧牲群眾的具體利益、當(dāng)前利益和長遠利益為代價來謀取發(fā)展，始終把解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題作為工作的核心任務(wù)，深入查找貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和堅持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀以及執(zhí)行國家各項支農(nóng)、惠農(nóng)策方面的差距，切實解決好群眾的現(xiàn)實利益問題，確保黨和國家的各項政策及其發(fā)展成果惠及廣大人民群眾。加強群眾工作教育，增強服務(wù)為民意識，解決好方式方法問題。公司廣大黨員干部要堅持深入群眾、面對面地開展群眾工作，廣泛開展“進百個村、串百家門、聽百家言、知百家情、辦百家事、解百家難、暖百家心”走村訪民活動，著重圍繞訪民情、抓落實、辦實事、強組織、謀發(fā)展、促和諧六項任務(wù)，主動融入到群眾中去，推動黨員干部進農(nóng)家、利民實事進農(nóng)家、政策法規(guī)進農(nóng)家、信息技術(shù)進農(nóng)家、文明新風(fēng)進農(nóng)家，做到重心下移、堅守一線、深入基層，拉近與群眾的距離，增進干群互信，增強群眾工作的親和力和感染力，提升做群眾工作的本領(lǐng)。深入研究和把握新形勢下群眾工作的新特點、新要求，在總結(jié)運用成功經(jīng)驗和有效做法的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，綜合運用法律、政策、經(jīng)濟、行政等手段和教育、協(xié)商、疏導(dǎo)等辦法，注意運用現(xiàn)代科技，提高群眾工作的針對性和實效性，深入查找工作思路、工作措施、工作機制等方面的差距，解決好工作方法簡單、服務(wù)手段單一等問題。三、創(chuàng)新載體，緊貼實際，促進公司持續(xù)健康發(fā)展XX年公司認真貫徹落實市委市政府的戰(zhàn)略部署和工作要求，以“打基礎(chǔ)、抓建設(shè)、強服務(wù)、樹形象”為立足點，圍繞各項工作再上臺階的總體目標，扎實抓好項目建設(shè)、業(yè)務(wù)經(jīng)營和公共服務(wù)，著力提升管理水平、融資成效和保障能力，全面加強黨群建設(shè)和隊伍建設(shè)，促進公司平穩(wěn)較快發(fā)展，推動交通建設(shè)實現(xiàn)新跨越，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。全力搭建“一個”投融資平臺市投資公司履行轄區(qū)范圍內(nèi)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資融資、項目實施、資本運作的職能，是市委、市政府的“融資載體、投資主體、經(jīng)營實體”。為做大做強投融資平臺，XX年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在省、市各相關(guān)部門的積極配合下，公司千方百計想辦法，積極創(chuàng)新謀舉措，多方位籌措資金，項目融資取得新突破。抓好“三個”項目建設(shè)一是抓好續(xù)建項目，確保按時竣工。全力推進續(xù)建項目建設(shè)，確保按時按質(zhì)完工。二是抓好新建項目，力求按期推進。切實抓好新建項目的立項、審批和相關(guān)手續(xù)，確保項目建設(shè)按期推進。三是抓好前期項目，力爭早日開工。著力抓好前期項目的準備，做好實地調(diào)研、可行性研究報告等相關(guān)的前期準備，力爭項目早日開工建設(shè)。做到“五個”方面明確一是明確指導(dǎo)思想，即以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，銳意進取，遵循市場規(guī)律，發(fā)揮核心優(yōu)勢，投資建設(shè)重點交通項目和資源開發(fā)項目，力爭把公司打造成為省內(nèi)及東盟一流的政府投資控股公司，圓滿完成市委、市政府交給的各項交通建設(shè)任務(wù)。二是明確公司使命，即以實施市委、政府的戰(zhàn)略決策為己任，加快XX交通建設(shè)，促進XX經(jīng)濟發(fā)展，為實現(xiàn)XX跨越發(fā)展、和諧發(fā)展做貢獻。三是明確公司發(fā)展遠景：服務(wù)XX，走向東盟。四是明確公司發(fā)展目標：打造成XX一流，云南影響力較大，具有良好的企業(yè)形象、企業(yè)文化和品牌的企業(yè)。五是明確公司發(fā)展戰(zhàn)略：交投公司主要從事投融資和重點項目建設(shè)運營。發(fā)揮國有資本的控制力、影響力和帶動力，引導(dǎo)、集聚社會資本，進行基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性行業(yè)投資；通過上市、股權(quán)投資、管理和交易，實現(xiàn)資本的保值增值，為XX經(jīng)濟和社會發(fā)展服務(wù)。 注重“六個”自身建設(shè)一是注重強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。強化立黨為公、執(zhí)政為民的思想意識。認真貫徹民主集中制原則，在重大事項、重大問題的決策方面，堅持做到溝通在會議之前，決策在會議之中，落實在會議之后，調(diào)動班子成員工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮班子成員的集體作用，增強班子的戰(zhàn)斗力。二是注重強化制度建設(shè)。進一步充實和完善各項管理制度和規(guī)定，不斷完善財務(wù)管理制度、設(shè)備設(shè)施、耗材管理制度和“重點項目工程”考核辦法；堅持例會制，重點項目定期匯報制，明確任務(wù)、目標、責(zé)任部門、完成時限和獎懲規(guī)定，嚴格考核，確保人人肩上有擔(dān)子，個個身上有壓力，充分調(diào)動公司各個層面的積極性。三是注重強化公司滾動發(fā)展。進一步拓寬交通建設(shè)領(lǐng)域，建立投資開發(fā)建設(shè)管理的良性循環(huán)機制，推動公司滾動發(fā)展。堅持“以人為本、誠信服務(wù)的理念，不斷改進服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，不斷擴大公司的經(jīng)營范圍，為公司的發(fā)展爭取到更大的空間。四是注重強化信息交流和對外宣傳工作。加大宣傳市重大重點工程和公司的形象力度，讓社會各界和廣大人民群眾大力支持公司全面發(fā)展。同時，信息交流和對外宣傳工作是反映工作動態(tài)，交流管理經(jīng)驗的一種重要手段，也為公司在重大方面的決策提供參考。五是注重強化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)基業(yè)長青的奠基石。采用不同的活動或?qū)W習(xí)方式，進一