《卓有成效的管理者》讀書(shū)心得.doc

卓有成效的管理者讀書(shū)心得這本書(shū)買(mǎi)回來(lái)已經(jīng)有兩個(gè)月了，在長(zhǎng)春主管級(jí)會(huì)議上趙總帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)過(guò)，4月16日周一早會(huì)經(jīng)理帶著大家一起學(xué)習(xí)過(guò)，但是真正開(kāi)始認(rèn)真閱讀此書(shū)是在4月22號(hào)開(kāi)始的，那個(gè)時(shí)候我正被五一廣宣投放、市內(nèi)宣傳品數(shù)量統(tǒng)計(jì)、中央大街蘇寧裝修等工作纏的焦頭爛額，我在承受著每天忙忙碌碌卻毫無(wú)成果的同時(shí)迫切地希望能在此書(shū)中找到解決困惑的答案。剛讀第一章，里面的幾句話立刻吸引了我的注意。德魯克指出有些人誤以為忙碌就是有干勁的表現(xiàn)（我當(dāng)時(shí)確實(shí)有此種思維，以為每天馬不停蹄的忙碌就是對(duì)我工作的負(fù)責(zé)，不忙碌就是對(duì)工作的褻瀆）卻不如一些有效的勤勉人士腳踏實(shí)地，一步步達(dá)成自己的目標(biāo)。智力，想象力及知識(shí)都是資源，但是只有通過(guò)卓有成效的工作才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。成果才是唯一檢驗(yàn)知識(shí)工作的標(biāo)準(zhǔn)。我的思維就點(diǎn)亮了，我知道我再這樣下去每天依然忙碌卻做不出公司要求我做的貢獻(xiàn)，拿不出甜點(diǎn)，得不到成果。我必須仔細(xì)閱讀此書(shū)，分析現(xiàn)在存在的問(wèn)題然后總結(jié)出解決方案。書(shū)不長(zhǎng)，用心讀的話一個(gè)下午能看完大概，共八章，第一章主要說(shuō)卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。順帶著說(shuō)了下為什么管理者（知識(shí)工作者）需要做到卓有成效。在第一章結(jié)尾，列出了五項(xiàng)想成為一個(gè)卓有成效的管理者必須在思想上養(yǎng)成的習(xí)慣，結(jié)合我目前工作中存在的問(wèn)題和自己的心得來(lái)談一下：一、要學(xué)會(huì)掌控自己的時(shí)間。從記錄時(shí)間、管理時(shí)間、統(tǒng)一安排時(shí)間三個(gè)步驟著手。診斷好自己的時(shí)間，消除那些浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)，最后統(tǒng)一安排可以自由支配的時(shí)間是第二章的主要內(nèi)容。個(gè)人處境：我目前每天的工作時(shí)間被演示臺(tái)中島形象維護(hù)、進(jìn)場(chǎng)裝修、終端形象確切數(shù)目統(tǒng)計(jì)以及其他外埠客戶經(jīng)理及終端經(jīng)理的各種要求所占據(jù)著，這些事情每天都占據(jù)了我的絕大多數(shù)工作時(shí)間，常常要晚上回來(lái)還繼續(xù)處理著這些事情。而那些可以出成果的為公司銷(xiāo)售活動(dòng)、推廣宣傳提供更有效新穎的活動(dòng)方案，設(shè)計(jì)發(fā)掘更有效的廣告投放組合等這些重要的事情反倒沒(méi)有時(shí)間來(lái)做。解決辦法：1，通過(guò)優(yōu)化流程，把很多事情交給能夠更有效地處理這些問(wèn)題的人來(lái)處理，例如：終端的形象統(tǒng)計(jì)完全可以讓終端經(jīng)理去做；二展位置的量尺也可以在我授權(quán)下讓廣告公司去完成；婚博會(huì)等活動(dòng)我也不需要強(qiáng)迫自己從早跟到晚。當(dāng)然做為一個(gè)新人，也是為了更深更快地熟悉這些流程，時(shí)間允許的情況下我還是要親力親為。2，通過(guò)提高自己的工作能力加快處理速度爭(zhēng)取更多的可自由支配時(shí)間；通過(guò)要事優(yōu)先（第五章內(nèi)容）原則，把自己大塊有效時(shí)間用來(lái)處理真正重要的工作上去；通過(guò)有效的人際關(guān)系（第三章內(nèi)容），加強(qiáng)溝通的有效性。2、 我能貢獻(xiàn)什么。公司對(duì)我的貢獻(xiàn)要求表現(xiàn)在三個(gè)方面：1，直接成果（因我的活動(dòng)方案使得公司產(chǎn)品銷(xiāo)量增加）2，樹(shù)立新的價(jià)值觀（通過(guò)新的廣宣投放形式使得效果更好，更有利于與競(jìng)品做出差異化，起到更好的宣傳效果）3，培養(yǎng)開(kāi)發(fā)人才（這點(diǎn)我認(rèn)為如果我把企劃部與其他部門(mén)對(duì)接的流程捋順就是為公司做了此貢獻(xiàn)）。 同時(shí)這一章團(tuán)隊(duì)合作的提出讓我對(duì)公司核心價(jià)值理念依靠團(tuán)隊(duì)的力量達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)有了更深的認(rèn)識(shí)。重視貢獻(xiàn)，就是重視有效性，就是重視結(jié)果，就是公司以成果為導(dǎo)向的文化。三、如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。這一章我讀完有兩點(diǎn)感覺(jué)，1，如何給上司提建議。要考慮輕重是非，更要考慮陳述的先后順序，要有理有據(jù)，也要有條有理。2，充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處。了解自己的類(lèi)型，配合自己的習(xí)慣行動(dòng)，問(wèn)問(wèn)自己那些工作別人做起來(lái)費(fèi)九牛二虎之力，我做起來(lái)卻輕而易舉。管理者的任務(wù)在于運(yùn)用好每一個(gè)人的才干。四、要事優(yōu)先。有效的管理者知道要集中精力，一次只處理一件事，此事畢才去做下一件事，這需要足夠的勇氣去決定真正該做和真正先做的工作。此章重點(diǎn)：1，擺脫昨天，推陳出新。2，先后次序的考慮。重將來(lái)不重過(guò)去；重視機(jī)會(huì)，不能只看困難；選擇自己的方向，而不盲從；目標(biāo)要高，要有新意，不能只求安全和方便。這一章對(duì)于現(xiàn)在的我也非常重要，每天事情不斷，但是究竟該把那些事情放在第一位來(lái)解決是我需要考慮的事情，要從上面幾個(gè)要素來(lái)好好分析，把每天需要做的事列出表，然后以要事優(yōu)先的原則集中精力一件一件處理是個(gè)可行的方法。五，第六章和第七章都在講有效的管理者要善于做有效的決策。鑒于目前我的工作做決策的時(shí)候還比較少，閱讀過(guò)后也得出太多切身的心得體會(huì)。第8章 屬于總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了卓有成效確實(shí)是必須要學(xué)會(huì)的，并將其提到了一個(gè)社會(huì)發(fā)展的層面。書(shū)一定是要讀起來(lái)對(duì)自己有幫助才有用，安總曾對(duì)我說(shuō)過(guò)買(mǎi)書(shū)的幾個(gè)要素，卓有成效的管理者對(duì)我而言更像是一本工具書(shū)，雖然沒(méi)有確切的工作方法的介紹，但是如果能夠掌控好自己的時(shí)間，通過(guò)要事優(yōu)先的原則來(lái)處理問(wèn)題，在工作中充分發(fā)揮自己和他人的長(zhǎng)處，堅(jiān)持以成果貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的思路最終一定都能成為卓有成效的管理者。這樣才使公司要求我們學(xué)習(xí)此書(shū)并且上交心得變得務(wù)實(shí)有效，使我們自己能有效地完成公司的任務(wù)！ 洋洋灑灑寫(xiě)了很多，因?yàn)閮牲c(diǎn)，一，閱讀此書(shū)后確實(shí)很有