關(guān)于后勤中心的工作總結(jié).doc

關(guān)于后勤中心的工作總結(jié) 后勤公司是極其重要的，其工作是各個部門進(jìn)行工作的基礎(chǔ)。一起來看看出guo為大家的：關(guān)于后勤中心的工作總結(jié)，歡迎閱讀，僅供參考，更多內(nèi)容請關(guān)注出guo。 今年以來，我中心在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞 “管理、服務(wù)、保障”等工作重點，圓滿完成了上半年各項工作任務(wù)，具體情況如下： 一是抓安全，杜絕事故隱患。制定機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心安全生產(chǎn)責(zé)任分工及責(zé)任書，重點圍繞“大院安全、車輛安全、資金安全、干部安全”，抓細(xì)抓實安全防范工作。消防安全上加強(qiáng)宣傳教育，提高物業(yè)管理及安保人員消防意識，強(qiáng)化對消防器材及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保靈敏有效。上半年開展安全培訓(xùn)及消防演習(xí)4次，做好了立體智能車庫日常保養(yǎng)與安全生產(chǎn)管理、鏟雪除冰保安全、節(jié)假日前后安全生產(chǎn)大檢查等工作。機(jī)關(guān)安全保衛(wèi)上嚴(yán)格檢查進(jìn)出人員，對非大院工作人員進(jìn)入實行詢問、登記，對機(jī)關(guān)大院南北門實行人車分流，做好監(jiān)控設(shè)備維護(hù)維保，減少安全隱患。車輛安全管理上嚴(yán)格實行公務(wù)用車管理，組織實行運行經(jīng)費控制管理，從嚴(yán)駕駛員安全行駛法規(guī)教育及績效考核，注重車輛維護(hù)保養(yǎng)，保障行車安全。資金安全上嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，認(rèn)真財務(wù)審批，嚴(yán)把資金進(jìn)出流程關(guān)，確保財務(wù)資金安全。 二是抓維修，提升應(yīng)急能力。加強(qiáng)對監(jiān)控室、電梯、機(jī)房、中央空調(diào)設(shè)備房、食堂鍋爐房等重點部位的設(shè)施設(shè)備維護(hù)，做好大、中、小型維修項目，確保設(shè)備完好率達(dá)100%，嚴(yán)格杜絕跑、冒、滴情況的發(fā)生，提升應(yīng)急管理能力。上半年共完成設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)維修60余次，重點完成了會議中心主席臺改造、會議室音響設(shè)備維修更新、5樓和8樓會議室直飲水安裝、衛(wèi)生間封閉整改等工作，做好了會議中心顯示屏、機(jī)關(guān)大院定點維修單位、電梯、玻璃幕墻更換及清洗等招標(biāo)工作，積極開展主樓衛(wèi)生間提質(zhì)改造、用電線路檢測等的前期籌備工作。 三是抓節(jié)能，挖掘節(jié)能空間。以加快健全公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理體系為抓手，積極推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作?？茖W(xué)評估設(shè)備、設(shè)施，積極采用節(jié)能產(chǎn)品，節(jié)能減排。仔細(xì)核查全區(qū)各公共機(jī)構(gòu)能耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對上報的能源資源消耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)做到嚴(yán)格把關(guān)，確保數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確。積極申報2018年節(jié)能項目規(guī)劃，做好了節(jié)能宣傳周相關(guān)工作，迎接市節(jié)能處工作督查。四是抓物管，優(yōu)化服務(wù)水平。繼續(xù)執(zhí)行物業(yè)監(jiān)管日常巡查扣分登記制度，每季匯總，作為半年度及年度考核的主要依據(jù)。 完成了20xx年度物業(yè)公司績效考核、20xx年一、二季度講評工作，在安保、維修、保潔、客服等方面做好督促，提升物業(yè)服務(wù)意識及水平，更好地創(chuàng)造安全、舒適、和諧的機(jī)關(guān)工作環(huán)境。同時，提高后勤全體人員“為機(jī)關(guān)服務(wù)、為大局服務(wù)”的意識，主動、熱情、高效服務(wù)，切實為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部提供精細(xì)、周到的后勤保障。圓滿完成區(qū)“兩會”、市對區(qū)績效考核、區(qū)情通報會等重大會議及活動的后勤服務(wù)工作，上半年共保障各類會議、活動300多場次。做好了機(jī)關(guān)大院“滅四害”、白蟻防治等項目采購。做好了機(jī)關(guān)大院垃圾分類減量相關(guān)工作，目前四分類、兩分類垃圾桶擺放，垃圾小屋建設(shè)，宣傳工作等均已完成。五是抓公車，保障派車服務(wù)。做好公車管理相關(guān)工作，建立健全相關(guān)臺賬，平臺公務(wù)車輛嚴(yán)格落實定點維修、定點保險、定點洗車，憑卡加油、一車一檔等制度。開展駕駛員安全行車教育，增強(qiáng)駕駛員隊伍的安全行車意識，做好了公務(wù)用車使用情況督查，公務(wù)用車平臺司機(jī)集中管理、刷臉考勤及半年度專項培訓(xùn)，軟件派車等工作，確保公車服務(wù)保障到位。完成了公車保險、公車維修、公車租賃等采購詢價，積極對接長沙市公務(wù)用車管理系統(tǒng)。六是抓膳食，提高滿意程度。完成了2018-2020年食堂經(jīng)營方招標(biāo)工作，加強(qiáng)對機(jī)關(guān)食堂承包方的監(jiān)督管理，嚴(yán)格把好食品原材料驗收關(guān)、檢測關(guān)、復(fù)檢關(guān)，保障食品安全。督促印象麓山公司做好食堂伙食改善工作，把好超市價格關(guān)，豐富了早、中餐品種，得到了干部職工的一致好評。每季進(jìn)行微信測評并征求意見，不斷改進(jìn)菜品式樣。加強(qiáng)“一卡通”后續(xù)管理及服務(wù)工作。 下階段，我中心將重點做好以下幾個方面的工作： 一、完善兩大機(jī)制，實現(xiàn)后勤服務(wù)管理科學(xué)化。一是完善環(huán)境優(yōu)化機(jī)制。實行分類管理和定時跟蹤，加大養(yǎng)護(hù)、修剪、補(bǔ)種和提檔力度，對院內(nèi)喬木進(jìn)行修剪造型，在黃土裸露的地方換載喜陰類草木，提升機(jī)關(guān)大院綠化品位，打造優(yōu)美的大院游園休閑環(huán)境。通過優(yōu)化機(jī)關(guān)大院停車秩序，有效緩解機(jī)關(guān)大院停車難、停車亂等現(xiàn)象，使大院有限的停車位得到合理利用。二是完善服務(wù)優(yōu)化機(jī)制。成立物業(yè)管理“品檢小組”，建立物業(yè)管理信息共享“大數(shù)據(jù)”平臺，掌握適時動態(tài)數(shù)據(jù)，及時有效收集服務(wù)訴求，統(tǒng)計分析各類問題發(fā)生頻率和成因，實現(xiàn)“智慧”物業(yè)，打造完整的服務(wù)鏈，切實保障好2018年各類會議及活動。 二、推進(jìn)兩大創(chuàng)建，實現(xiàn)后勤服務(wù)管理示范化。一是推進(jìn)節(jié)能示范創(chuàng)建。采用合同能源管理模式，推進(jìn)節(jié)能技術(shù)改造和新能源產(chǎn)品推廣利用。探索實施我區(qū)新的節(jié)能改造項目，積極申報并創(chuàng)建國家級節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位。二是推進(jìn)滿意食堂創(chuàng)建。加強(qiáng)對食品物資的衛(wèi)生、采購等環(huán)節(jié)監(jiān)管，確保食品安全衛(wèi)生無死角。改進(jìn)主副食品品種搭配，增加菜肴花色品種，早餐增加廣式早點。適當(dāng)加長中餐大餐的用餐時間，廚房菜品分多次出餐以保證菜品品質(zhì)。外賣超市增加生鮮、凈菜、半成品菜、成品菜等。積極開展“文明餐桌”示范食堂創(chuàng)建，全力打造健康、文明、滿意的機(jī)關(guān)食堂。 三、強(qiáng)化三大保障，實現(xiàn)后勤服務(wù)管理精細(xì)化。一是強(qiáng)化大院安全保障。深化“平安大院”創(chuàng)建，采取“每周一小訓(xùn)、每月一大訓(xùn)、集訓(xùn)與輪訓(xùn)結(jié)合”的方式，定期組織安保隊伍開展反恐、維穩(wěn)防暴、搏擊自衛(wèi)等專題培訓(xùn)，提升應(yīng)急處置及應(yīng)變能力。更新、完善機(jī)關(guān)大院安防設(shè)施設(shè)備，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，做好日常消防安全檢查及隱患排查，搭建人防、物防、技防相結(jié)合的安全立體防控網(wǎng)絡(luò)，最大限度保障機(jī)關(guān)人身財產(chǎn)安全。下階段將重點做好人武部大院消防系統(tǒng)整改、公衛(wèi)大院監(jiān)控設(shè)備系統(tǒng)升級等工作。二是強(qiáng)化公務(wù)用車保障。完善公務(wù)用車平臺管理各項規(guī)章制度及工作流程，堅持“安全第一”，狠抓司機(jī)職業(yè)道德和安全教育拓展培訓(xùn)，實行駕駛員工資報酬同安全績效相掛鉤，形成以制度管人、以制度管事的工作機(jī)制，全面實現(xiàn)交通安全“零事故”。進(jìn)一步探索完善公務(wù)用車GPS網(wǎng)絡(luò)派車系統(tǒng)，安裝“長沙市公務(wù)用車管理系統(tǒng)”，確保派車及時、公車保障到位。三是強(qiáng)化基建維修保障。堅持24小時值班制，實現(xiàn)“一