三門縣大湖塘排澇泵站竣工驗收監(jiān)理報告.doc

三門縣大湖塘排澇泵站工程監(jiān) 理 報 告水利部農(nóng)村電氣化研究所工程監(jiān)理部二00三年十一月十日三門縣大湖塘排澇泵站工程監(jiān) 理 報 告核定：姜和平 審核：陳惠忠總監(jiān)：周劍雄編寫：周劍雄 、何少武二00三年十一月十日目 錄1 工程建設監(jiān)理工作綜述1.1 工程概況1.2 監(jiān)理業(yè)務范圍、內(nèi)容1.3 監(jiān)理依據(jù)1.4 監(jiān)理目標1.5 監(jiān)理工作量統(tǒng)計2 監(jiān)理組織2.1 項目組織2.2 監(jiān)理組織機構(gòu)3 監(jiān)理措施、方法和手段 3.1 監(jiān)理措施3.2 監(jiān)理方法3.3 監(jiān)理手段4 監(jiān)理過程控制4.1 質(zhì)量控制4.2 進度控制4.3 投資控制4.4 信息管理4.5 合同管理4.6 組織協(xié)調(diào)4.7 安全生產(chǎn)4.8 會議制度5 監(jiān)理效果5.1 工程質(zhì)量5.2 工程進度5.3 工程造價6 結(jié)論及存在的問題和應吸取的教訓 6.1 結(jié)論 6.2 存在問題和應吸取的教訓1、工程建設監(jiān)理工作綜述1、1工程概況排澇泵站工程：位于三門縣大湖塘，內(nèi)接大湖塘港，外至亭旁溪。本泵站為等工程，按?。ㄒ唬┬驮O計，安裝四臺900ZLB-70型軸流泵，配四臺JSL14-12三相異步電動機，裝機容量為1000kW。排澇標準為十年一遇24h暴雨24h排出，要求大湖塘新建城區(qū)基本不淹沒。由引水渠、進水前池、泵房、出水管道、出水池、出水渠等水工建筑物組成。由臺州市水利局以臺水利2002123號文批準。2002年8月30日通過招投標，排澇泵站工程由舟山市順盛水利建筑工程公司中標承建，因地質(zhì)、設計原因推遲到11月25日開工。工程監(jiān)理單位是水利部農(nóng)村電氣化研究所，工程施工質(zhì)量監(jiān)督單位為臺州市水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督站。1、2監(jiān)理業(yè)務范圍、內(nèi)容監(jiān)理范圍為整個石羊溪改造工程和大湖塘排澇泵站的土建施工，金屬結(jié)構(gòu)和機械設備、電氣安裝、造價人才網(wǎng)調(diào)試和試運行。監(jiān)理工程質(zhì)量目標為工程施工檢測，按水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程（試行）（SL176-1996）和堤防工程施工質(zhì)量評定與驗收規(guī)程（試行）SL2391999，以單元工程為基本單位對工程項目進行劃分，以單元工程為基本單位，對工程施工質(zhì)量進行檢測和質(zhì)量評定。工程質(zhì)量應達到工程施工承包合同條件及技術規(guī)范要求。根據(jù)工程監(jiān)理委托合同，監(jiān)理業(yè)務自2002年9月20日開始實施，至2003年4月20日完成。根據(jù)初設報告，大湖塘泵站建安工程概算投資為470萬元，合同造價為195,9970元；石羊溪改造建安工程概算投資為687萬元，合同造價為390,6062元。 根據(jù)該工程的特性，分為兩個單位工程，分別為大湖塘排澇泵站單位工程和石羊溪改造單位工程。大湖塘排澇泵站單位工程下設引水渠分部工程、進水前池分部工程、泵房基礎（5.75m以下）分部工程、出水管道分部工程、出水池分部工程、出水渠分部工程、泵房房建（5.75m以上）分部工程、水泵電機安裝分部工程、電氣設備安裝分部工程、電力接入分部工程等十個分部工程。1、3監(jiān)理依據(jù)（1）業(yè)主單位與各承建單位簽訂的工程承包合同、招投標文件以及與設計單位的施工圖供應協(xié)議。（2）經(jīng)上級主管部門審查批準的設計文件（報告、圖紙、通知和技術要求等）、監(jiān)理工程師論壇投資概算或調(diào)整總概算以及現(xiàn)行的預算定額、取費標準及有關建設管理辦法。（3）國家計委、建設部、水利部和省水利廳有關建設監(jiān)理的規(guī)定。1）工程建設監(jiān)理規(guī)定，建監(jiān)（1995）737號，建設部、國家計委1995年12月15日。2）水利工程建設監(jiān)理規(guī)定，水建（1996）396號，水利部1996年8月23日。3）水利工程建設監(jiān)理單位管理辦法和水利工程建設監(jiān)理工程師管理辦法，水建（1996）397號，水利部1996年8月23日。4）浙江省水利工程建設監(jiān)理管理暫行辦法，浙水政（1997）523號，浙江省水利廳，1997年9月11日。5）浙江省工程設備監(jiān)理管理暫行方法，浙計經(jīng)基（1997）470號，浙江省計劃與經(jīng)濟委員會、浙江省技術監(jiān)督局1997年6月2日。6）浙江省工程設備監(jiān)理機構(gòu)資質(zhì)管理實施細則，浙計經(jīng)基（1997）1196號，浙江省計劃與經(jīng)濟委員會、浙江省技術監(jiān)督局1997年12月10日。（4）國家有關部門及地方制度頒發(fā)的建設政策、法規(guī)、施工技術及工程驗收規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、質(zhì)量檢驗標準及建設工程評定標準等。（5）項目建設條件，包括水文氣象、工程地質(zhì)、建材供應、交通能源和市政公用設施等基本資料。1、4監(jiān)理目標工程質(zhì)量、進度和投資應達到施工承包合同條件，即工程質(zhì)量應達到優(yōu)良工程的要求，工程進度應在各自的合同期內(nèi)完成，工程投資應在批準的設計概算范圍內(nèi)。1、5監(jiān)理工作量統(tǒng)計水利部農(nóng)村電氣化研究所監(jiān)理公司于2003年9月25日派駐二名監(jiān)理工程師至工地施工現(xiàn)場，并及時開展施工監(jiān)理工作。在本工程施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師完成了監(jiān)理資料的編制、主持和參加了各種會議和施工現(xiàn)場的監(jiān)控管理等工作，其工作量統(tǒng)計見表1-1所示。工程監(jiān)理工作量統(tǒng)計表 表1-1序號名 稱份（次）數(shù)備注1建設工程監(jiān)理規(guī)劃12工程監(jiān)理實施細則13建設工程監(jiān)理協(xié)調(diào)會34參加業(yè)主例會55監(jiān)理和業(yè)主召開施工現(xiàn)場會16監(jiān)理工程師通知、施工單位違規(guī)警告通知37監(jiān)理工程師日記78單位工程、分部工程開工許可證239監(jiān)理月報810月工程計量付款證書1811施工質(zhì)量終檢合格（開工、開倉）證、隱蔽工程驗收單等各四套12單元工程質(zhì)量評定表各四套13工程施工監(jiān)理報告12、監(jiān)理組織2、1項目組織業(yè) 主：三門經(jīng)濟投資開發(fā)有限公司設計單位：臺州市水利水電勘測設計院 承建單位：舟山市順盛水利建筑工程公司監(jiān)理單位：水利部農(nóng)村電氣化研究所監(jiān)理公司質(zhì)監(jiān)單位：臺州市水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督站2、2監(jiān)理組織機構(gòu)2、2、1監(jiān)理組織框圖監(jiān)理組織機構(gòu)由監(jiān)理公司統(tǒng)一組織委派，監(jiān)理公司在現(xiàn)場設立三門縣大湖塘排澇泵站及石羊溪改造工程監(jiān)理部，由監(jiān)理公司委任總監(jiān)理工程師1名，監(jiān)理工程師及監(jiān)理員2名。監(jiān)理部設施工現(xiàn)場，下設排澇泵站工程監(jiān)理組、石羊溪改造工程監(jiān)理組，由總監(jiān)理工程師全面主持監(jiān)理工作。2、2、2監(jiān)理人員力量配備及職責和任務監(jiān)理部由監(jiān)理公司委任總監(jiān)理工程師1名。監(jiān)理人員主要由水工、施工、概（預）算等專業(yè)監(jiān)理工程師組成。監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制，對工程建設進行全面領導監(jiān)督、指導，是監(jiān)理部第一責任人。明確了各級監(jiān)理監(jiān)理人員的職責和任務。3、監(jiān)理措施、方法和手段3、1監(jiān)理措施3、1、1組織措施工程監(jiān)理部在監(jiān)理公司的領導下，建立健全了監(jiān)理部內(nèi)部組織，明確了各級人員（包括總監(jiān)、監(jiān)理組長、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員）的崗位職責和分工，認真貫徹了監(jiān)理公司有關的監(jiān)理制度，包括監(jiān)理項目質(zhì)量責任制實施辦法、各級監(jiān)理人員崗位責任制和監(jiān)理項目質(zhì)量責任制實施辦法、各級監(jiān)理人員崗位責任制和建立服務質(zhì)量獎懲考核辦法等，為工程的施工監(jiān)理提供了保障。3、1、2技術措施在投資控制方面，通過審核每個分部工程的施工組織設計和施工方案，合理組織施工，避免不必要的趕工費。在質(zhì)量控制方面，協(xié)助施工單位建立和健全質(zhì)量保證體系；在施工中嚴格執(zhí)行事前、事中和事后的質(zhì)量控制。在進度控制方面，要求施工單位對每一個單元工程必須先做一試驗段，試驗段通過業(yè)主、監(jiān)理、設計和施工單位的聯(lián)合驗收后，才允許全面鋪開施工。3、1、3經(jīng)濟措施嚴格質(zhì)量監(jiān)督和檢查，嚴格驗收。標段間開展勞動競賽活動，對工程質(zhì)量優(yōu)勝的標段和工段進行獎勵，對偷工減料、工程質(zhì)量達不到優(yōu)良工程的標段和工段進行嚴格處罰，直至終止施工合同。對于工期提前和落后者，采取獎罰并舉，確保工程按期完成。3、1、4合同措施按形象進度、合同規(guī)定的質(zhì)量要求和規(guī)程規(guī)范要求進行驗收并支付工程款，對質(zhì)量達不到合同要求者，監(jiān)理工程師一律不予簽字、不予驗收、不予支付工程款。3、2監(jiān)理方法3、2、1動態(tài)控制監(jiān)理工程師對工程監(jiān)理工作進行動態(tài)控制，對已批準的施工措施、方法、工藝等，根據(jù)實際施工情況進行及時調(diào)整和改進，以保證工程質(zhì)量；對工期受影響的工序及時進行整體施工計劃的修改和調(diào)整，保證按期完成工程。3、2、2事前控制對于每一項監(jiān)理工作都有事前、事中和事后控制，監(jiān)理工程師的工作重點是事前控制。在制定本工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則過程中，監(jiān)理工程師對本工程在建設過程中可能出現(xiàn)的問題進行了預測，從技術、組織、經(jīng)濟、合同等方面制定預控措施，防患于未然，把可能出現(xiàn)的問題消滅在萌芽狀態(tài)，結(jié)合事中、事后的控制，做到徹底有效的控制。3、2、3旁站監(jiān)理對于重要工程部位、隱蔽工程和混凝土的澆筑，現(xiàn)場監(jiān)理工程師能實行跟班旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證了工程質(zhì)量。3、3監(jiān)理手段該工程業(yè)主要求的工程質(zhì)量目標為優(yōu)良工程。根據(jù)這些特點，監(jiān)理部運用全部質(zhì)量管理和目標管理手段，對工程建設各方面進行有機的、全面的管理。首先，要求各標段必須建立規(guī)范化的形象工程，包括標準化的項目經(jīng)理部和工程標志牌等；要求每位參建者必須以優(yōu)良工程的高標準嚴格工程質(zhì)量，凡不符合優(yōu)良工程的總目標，一律返工，其次，建立規(guī)范化、程序化、制度化的施工管理制度，嚴格按設計要求、施工承包合同和規(guī)程規(guī)范進行施工，建立健全單位工程、分部工程開工許可證制度、開工開倉證制度、隱蔽工程驗收制度和原材料驗收制度，嚴格實行“三檢制”。對于關鍵工序要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師實行旁站監(jiān)理。上道工序驗收不合格嚴禁下道工序施工。4、監(jiān)理工程控制4、1質(zhì)量控制4、1、1各種試驗控制監(jiān)理工程師要求施工單位所有試驗必須到有資質(zhì)的試驗室去進行試驗。所有級配試驗均有監(jiān)理工程師參加，包括取樣、送樣到試驗室?；炷猎噳簤K、原材料等均要求在現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進行取樣試驗。大湖塘排澇泵站工程水泥復測3次，砂、石子檢測1次，砼配合6組，砂漿配合比1組，砼、砂漿試塊抗壓強度試驗共檢測58組；鋼筋力學試驗報告5份，焊接試驗報告2份；砼灌注樁動測報告1份，壓力鋼管焊縫超聲波探傷檢測報告1份，普通燒結(jié)磚力學強度檢測報告單1份。4、1、2土方開挖和回填土方開挖采用挖掘機開挖的方法，輔以人工清理。嚴格按設計邊坡和段面尺寸進行開挖，積極做好基坑排水工作，在接近設計高程時采用人工開挖，以防超挖或?qū)υ瓲钔恋臄_動。開挖后，完成斷面測量和驗收工作。土方回填基本上采用挖掘機回填整平，分層碾壓，局部地段采用人工回填，要求分層夯實，土的干容重達到設計要求，不小于15kN/m3。4、1、3塘碴墊層鋪設塘碴墊層主要控制料源的含泥量、級配和超徑。含泥量控制在5%以下：對于超徑（直徑大于15cm）的部分塘碴，采用在現(xiàn)場人工敲碎的辦法；對于含泥量超標的塘碴，堅決要求返工處理。坡面塘碴鋪設時，容易造成高程較低處大粒徑塘碴集中現(xiàn)象，不易夯實；另外，坡面塘碴的設計厚度也較難控制。針對這種情況，現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求施工單位在坡面塘碴鋪設時，必須對集中大粒徑塘碴部位進行翻鋪；在整坡時必須拉線，以保證塘碴厚度。4、1、4混凝土澆筑為保證混凝土的質(zhì)量，首先必須保證混凝土原材料的質(zhì)量，各標段采用的混凝土原材料見表4-1所示。工程混凝土原材料情況表 表4-1標段原材料石羊溪改造大湖塘排澇泵站水泥科華32.5普通硅酸鹽水泥繡山牌32.5普通硅酸鹽水泥黃砂石巖石巖石子石巖石巖水淡水淡水鋼筋沙鋼水泥復測均達到國家標準，質(zhì)量穩(wěn)定。黃砂含泥量和細度模數(shù)基本上符合規(guī)范要求，偶爾發(fā)現(xiàn)有細度模數(shù)偏小或含有泥團的黃砂，現(xiàn)場監(jiān)理工程師馬上要求施工單位限期搬離施工現(xiàn)場，對含有泥團的可過篩處理，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后重新使用。所有混凝土施工備料用的雙膠輪翻斗車均按試驗級配單對黃砂和石子進行過磅稱重，并在內(nèi)口焊上鋼筋條，外面標明黃砂車或石子車。嚴格按水工混凝土規(guī)范施工規(guī)范要求時間進行攪拌，并測定混凝土坍落度。施工采用定型模板，鋼管支撐，穿桿固定。在澆筑前，嚴格檢查位置、高程、尺寸、模板等，發(fā)現(xiàn)不符合設計要求或規(guī)范之處，要求施工單位及時改正。采用人工送入倉內(nèi)，并采用分層澆筑，嚴格按規(guī)范要求進行振搗。4、1、5砌石漿砌塊石的砌筑除應符合干砌塊石的施工要求外，尚應采用座漿法施工，原材料、配合比、強度應符合設計要求，砂漿應隨拌隨用，砂漿達到初凝時，應作廢料處理。漿砌塊石施工質(zhì)量較難保證，監(jiān)理工程師和業(yè)主多次進行破壞性檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時指出改正，對達不到要求的漿砌塊石進行無條件返工處理，保證漿砌塊石的質(zhì)量。4、2進度控制自從開工之日起，監(jiān)理工程師就要求施工單位根據(jù)施工承包合同規(guī)定的合同總工期目標和階段性工期控制目標（主體工程必須在汛期前完工），合理安排施工進度，確保施工資源投入，做好施工準備，提高設備完好率和臺時利用率，做到均衡施工、按章施工、文明施工，避免出現(xiàn)突擊搶工、趕工局面。并要求施工單位切實作到以安全施工促工程進展，以工程質(zhì)量促施工進度，以施工進度求經(jīng)濟效益，確保合同工期的按期實現(xiàn)。監(jiān)理部要求承包按照總的施工日期安排每月的施工進度計劃，月底報本月實際施工進度表和下月施工進度計劃表。對沒有完成月計劃的，要求找出原因，采取措施加以改進，并及時調(diào)整下月施工進度計劃。在抓進度的同時，必須處理好質(zhì)量和進度的關系，進度必須無條件服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量就沒有進度，沒有質(zhì)量也就沒有一切。各標段基本能按月進度計劃表進行施工，有時因設計變更或拆遷影響，對工程進度造成延誤的，施工單位能及時進行調(diào)整；對因質(zhì)量不過關，監(jiān)理工程師要求返工而影響進度的，施工單位也能給予理解，并在質(zhì)量符合要求時能增加人力、物力，加快施工進度。4、3投資控制工程計量完全按照開挖驗收和各工序的質(zhì)量終檢合格證上所標示的工程量給予結(jié)算，未經(jīng)驗收合格的工程量暫不予支付，對質(zhì)量達不到有關要求的工程量，監(jiān)理工程師不予驗收、不予簽字、不予支付。對于設計變更或修改而增加的工程量，在征求業(yè)主的同意意見之后才給予支付，項目單價按投標價及承諾的優(yōu)惠幅度給予結(jié)算，合同外項目單價一律先由施工單位報單價分析表，經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主審核后才給予執(zhí)行，并同樣給予承諾的優(yōu)惠。由于施工單位施工方法不當而增加的工程量堅決不予支付。各標段每月底上報監(jiān)理部月完成工程量，監(jiān)理工程師進行復核，然后總監(jiān)理工程師簽發(fā)當月工程量支付證，再交業(yè)主付款。各標段各月份工程量支付情況見下表。大湖塘排澇工程款簽證匯總表 單位：萬元 月份標段預付款200301200302200303200304200305200306200308排澇泵站19600021917920362326344163071059516284928412000004、4信息管理建設工程的信息包括業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設計單位及承建單位之間所有工程文件，即業(yè)主指示、監(jiān)理文件、設計文件和施工文件等。監(jiān)理部進場后，向指揮部和施工單位匯報了建設各方之間所有工程文件的傳遞和管理要求，規(guī)定了文件傳遞程序，規(guī)定了構(gòu)成合同補充文件的一切工程文件，均以書面文件為準。設計文件管理：規(guī)定了只有經(jīng)監(jiān)理工程師批準簽發(fā)，加蓋監(jiān)理部圖章的設計文件方可作正式施工圖的依據(jù)。施工單位或監(jiān)理部如對設計圖紙有意見建議，由監(jiān)理部統(tǒng)一收集，經(jīng)指揮部向設計反饋。施工文件管理：規(guī)定了施工單位應依據(jù)承包合同和監(jiān)理部的要求向監(jiān)理部報送和遞交工程活動全過程的施工文件，并規(guī)定了施工文件的內(nèi)容和格式。監(jiān)理部每月編報監(jiān)理月報，每月向業(yè)主匯報工程建設的質(zhì)量、進度、投資情況。4、5合同管理監(jiān)理工程師按照“以法律為準繩，以合同為核心”的原則，運用合同手段、規(guī)范施工程序、明確當事人雙方的責任，減少糾紛，確保合同正常履行、維護合同雙方正當權(quán)益，保證建設工程的圓滿完成。工期管理：監(jiān)理工程師按施工承包合同規(guī)定，在工程開工前提出包括分月、分段進度計劃的施工總進度計劃，并加以審核、批準；并按照分月、分段進度計劃，進行實際檢查；對影響進度計劃的因素進行分析，屬承包單位的原因應督促其迅速解決，屬業(yè)主的原因，應及時主動協(xié)助解決。質(zhì)量管理：監(jiān)理工程師對工程上使用的原材料、半成品等進行檢驗，并要求施工單位嚴格按合同規(guī)定的規(guī)程、規(guī)范施工，監(jiān)督檢驗施工質(zhì)量；按合同規(guī)定的程序，驗收隱蔽工程的質(zhì)量；驗收分部工程和單位工程的質(zhì)量。結(jié)算管理：監(jiān)理工程師嚴格按有關部門規(guī)定的工程價款結(jié)算辦法和施工合同規(guī)定的結(jié)算程序辦理工程價款結(jié)算撥付手續(xù)。4、6組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師堅持科學性、公平性和廉潔性，實事求是、平等協(xié)商，在與第三方交往中始終維護業(yè)主的利益，維護國家利益以及設計、施工各方的合法權(quán)益。在工程施工中，監(jiān)理工程師積極協(xié)助業(yè)主組織和召開每月例會、現(xiàn)場會、突擊檢查、審查會、設計交底會、情況報告會和工程分析會，并形成文件（通報或紀要）執(zhí)行，再檢查、督促。另外還協(xié)助業(yè)主作好工程建設各方之間關系的協(xié)調(diào)和處理。4、7安全生產(chǎn)從工程開工之日起。工程監(jiān)理部就要求施工單位認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，各項目經(jīng)理部必須設安全科，配備專職安全員，各工段設專（兼）職安全員，落實安全生產(chǎn)責任制。在工程施工過程中，定期進行安全檢查等活動，消滅事故于萌芽狀態(tài)，并把安全生產(chǎn)納入勞動競賽考核評比中。4、8會議制度工地例會是監(jiān)理部行政管理的一部分，也是監(jiān)理部對委托合同所承擔工程項目進行全面管理的重要手段之一。在主體工程開工前，監(jiān)理主持召開了工程第一次協(xié)調(diào)會和設計交底會，為主體工程的早日開工創(chuàng)造了技術條件。監(jiān)理部在工地現(xiàn)場建立了一套工地會議制度，基本上要求每月底按標段召開監(jiān)理協(xié)調(diào)會，主要是確認上次工地會議紀要、當月進度總結(jié)、進度預測、技術事宜等。會議由總監(jiān)理工程師主持，參加人員包括監(jiān)理單位、承建單位、業(yè)主、設計代表及其他有關人員。對于施工出現(xiàn)的普遍問題，監(jiān)理工程師和業(yè)主及時組織召開了現(xiàn)場會。另外監(jiān)理部內(nèi)部還不定期召開會議，由總監(jiān)理工程師主持，所有監(jiān)理人員參加。會議內(nèi)容主要為檢查上階段各標段監(jiān)理工作情況、相互交流經(jīng)驗，對存在問題提出解決措施。研究部署下階段監(jiān)理工作任務等。5、監(jiān)理效果建設工程經(jīng)過廣大參建者的共同努力，特別是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量、工程進度和工程投資等幾方面進行了全方位、全過程的跟蹤監(jiān)控，達到了預期的目標。5、1工程質(zhì)量大湖塘排澇泵站工程分為十個分部工程，施工質(zhì)量評定情況詳見附表2?；炷痢⑸皾{試塊抗壓強度數(shù)據(jù)分析見表5-2所示。 表5-2部位設計強度fcu.k（MPa）試塊組數(shù)試驗均值m fcu（MPa）標準差S fcu（MPa）CvP（%）fcu.min（MPa）評定結(jié)果C20砼灌注樁203627.592.920.1198.9%23.1合格泵房砼251123合格C15砼灌砌石15217.6合格C20砼灌砌石20421.9合格C20泵房基礎砼201722.2合格C15砼墊層15217.6合格M7.5砂漿7.529.2合格外觀工程質(zhì)量評定應得117 分，實得91.7分，得分率78.3 %。綜上所述，大湖塘排澇泵站單位工程分部工程優(yōu)良率為60%，施工單位自評優(yōu)良，監(jiān)理單位復核為合格。5、2工程進度大湖塘排澇泵站工程施工期為2002年11月25日 2003年8月13日。合同工期為193天，實際施工工期為261天。工期延期的主要原因為設計變更工程量的增加及地質(zhì)條件的變化影響。5、3工程投資大湖塘泵站建安工程概算投資為470萬元，合同造價為195,9970元。初步結(jié)算造價約為610萬元，造價增加主要原因是設計變更增加了砼灌注樁、鋼板樁圍護、泵房面積的增加、增加泵房檢修行車、增加壓力鋼管、增加老壩修復的費用、輸電線路由架空線改為電纜線