新的崗位,新的起點(diǎn)—支行行長談打算.doc

新的征程，新的起點(diǎn)淺談在新的崗位如何開展工作*農(nóng)商銀行 李哲根據(jù)組織安排，我即將到一線支行兼任支行負(fù)責(zé)人?，F(xiàn)就新的崗位談?wù)勛陨硐敕ê痛蛩??；鶎又惺寝r(nóng)商銀行的基層單位，是業(yè)務(wù)經(jīng)營的第一線，是全行穩(wěn)定和諧發(fā)展的基礎(chǔ)，支行工作的好壞直接決定著農(nóng)商銀行業(yè)務(wù)的成敗，作為支行行長，任重而道遠(yuǎn)。在新的崗位，我將做到：一、加強(qiáng)修養(yǎng)，不斷提升履職能力。（一）提升學(xué)習(xí)能力。作為支行行長，我將隨時保持一種自覺學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)的飽滿熱情和旺盛的求知欲望，不斷豐富和充實(shí)自己的經(jīng)營管理知識，提升自己的經(jīng)營管理技能，改善自己的知識結(jié)構(gòu)，拓寬經(jīng)營視野，提升自己的履職盡責(zé)能力。（二）提升實(shí)踐能力。作為支行行長，我將把所學(xué)到的理論知識、經(jīng)營技能和管理經(jīng)驗(yàn)與具體工作緊密相結(jié)合，從中找到經(jīng)營管理中重點(diǎn)、難點(diǎn)和疑點(diǎn)問題的規(guī)律性和解決辦法。我將在實(shí)踐中掌握客戶對金融服務(wù)產(chǎn)品的新要求，搞好服務(wù)“三農(nóng)”與“商業(yè)運(yùn)作”的相輔相成和有機(jī)統(tǒng)一，摸索出符合本行改革與發(fā)展的經(jīng)營途徑，推動各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的快速、有序和規(guī)范發(fā)展是具體實(shí)踐的重點(diǎn)。（三）提升決策能力。支行行長的決策能力，是做好各項(xiàng)工作和實(shí)施有效管理的核心和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我將加強(qiáng)對本地情況進(jìn)行調(diào)查研究，掌握第一手資料，吃透真實(shí)情況，使決策建立在對實(shí)際情況全面、準(zhǔn)確、及時和真實(shí)掌握的基礎(chǔ)上。加強(qiáng)決策方案的組織實(shí)施和檢查督促，杜絕憑老經(jīng)驗(yàn)、老套路和主觀臆斷辦事的盲目決策現(xiàn)象。（四）提升綜合協(xié)調(diào)能力。我將牢固樹立全局觀念、整體觀念和綜合觀念。一是提高指揮能力，保證決策實(shí)施。二是要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、各負(fù)其責(zé)的集體智慧，增強(qiáng)決策科學(xué)性，避免決策隨意性。三是堅(jiān)持一崗多責(zé)，抓住業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，抓大放小、全面提質(zhì)。四是加強(qiáng)與總行、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、地方黨政和廣大客戶的交流、溝通和反饋，推動全行整體工作水平和經(jīng)營效益的不斷提高。二、加快有效發(fā)展，爭創(chuàng)一流業(yè)績（一）率先垂范，貫徹落實(shí)好上級指示精神。我將始終與總行保持高度一致，及時將總行的會議精神、戰(zhàn)略思想不斷傳導(dǎo)給員工，并做好帶頭踐行的榜樣。（二）把握市場，大力促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。我將不斷提高市場敏感度，及時掌握市場的最新訊息，并順應(yīng)市場作出經(jīng)營決策調(diào)整，緊扣市場脈搏，推動業(yè)務(wù)又快又好地發(fā)展。（三）提升服務(wù)，不斷壯大優(yōu)質(zhì)客戶隊(duì)伍。一是維護(hù)拓展客戶。自覺當(dāng)好首席客戶經(jīng)理，加強(qiáng)與客戶溝通，了解客戶的需求，為客戶提供量身定做的優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)，并有計(jì)劃有針對性地組織營銷團(tuán)隊(duì)拼搶潛在客戶資源，鞏固存量客戶，拓展增量客戶。二是完善服務(wù)功能優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。針對客戶的需求，在產(chǎn)品種類、操作流程、服務(wù)態(tài)度、營業(yè)環(huán)境等方面層出不窮地推出滿足客戶需求的創(chuàng)新，做到“你無我有，你有我精，你精我細(xì)”。（四）精細(xì)管理，努力提高風(fēng)險管理水平。我將堅(jiān)持以強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高經(jīng)營效益為目標(biāo)，以管理風(fēng)險，預(yù)防案件，端正行風(fēng)，樹立農(nóng)商行新形象為重點(diǎn)，推進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型和精細(xì)化管理，加強(qiáng)干部員工思想道德，規(guī)章制度和紀(jì)律教育，加大管理監(jiān)控和手段，在實(shí)際工作中切實(shí)提高執(zhí)行力和精細(xì)化水平，為有效發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。三、實(shí)施人性化管理，努力構(gòu)建和諧銀行在新的崗位，我將帶領(lǐng)支行員工不辱使命 建好班子，帶好隊(duì)伍。一是以人為本，關(guān)心員工疾苦，傾聽員工心聲，為員工排憂解難，用情感人，用愛動人，始終與員工站在一線，才能將員工團(tuán)結(jié)到一起，凝聚人氣，共謀支行發(fā)展。二是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作。首先堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持黨的民主集中制原則，不斷提高自己決策的科學(xué)化、民主水平。其次帶頭執(zhí)行上級行制定的議事規(guī)則，民主生活會，談心制度等規(guī)定，堅(jiān)持行務(wù)公開，經(jīng)常開展班子成員思想交流，談心活動，主動化解不良情緒，消除隔閡，規(guī)范班子行為，確保政令暢通。三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，面向基