施工質(zhì)量保證體系.doc

施工質(zhì)量保證體系 一項(xiàng)目概況： 1、麗城春天二期10#、12#、13#、14#、15#、16#、17#、18#、19#由江蘇銘鼎建設(shè)有限公司承建，地處建設(shè)南路與團(tuán)結(jié)河路交匯處南側(cè)，建筑面積為97427.84平方米，地下車庫面積為17267.7平方米，本工程為高層建筑：10#、12#、13#樓為17層，14#樓、15#樓為18層、16#、17#、18為27層，19#樓為三層商鋪組成。其中16#、17#、18#樓層最高層數(shù)最多，建筑高度為78.8米，本工程結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)。設(shè)計(jì)超前新穎，布局合理，景觀洋房、絕版高層盡收眼底，交通便利、消防設(shè)施配套齊全。2、建設(shè)單位為：江蘇豐茂置業(yè)有限公司，設(shè)計(jì)單位為：12#江蘇廣浩建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司 淮安市建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司監(jiān)理單位為：江蘇天園項(xiàng)目管理集團(tuán)有限公司施工單位為：江蘇銘鼎建設(shè)有限公司。3、建筑結(jié)構(gòu)形式為部分框支剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)類別為丙類，使用年限50年，抗震設(shè)防烈度為柒度；4、防火設(shè)計(jì)的建筑分類為二類，其耐火等級為地上二級，地下一級二健全的公司質(zhì)保體系，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的堅(jiān)強(qiáng)后盾公司建立了質(zhì)量管理體系，適用于所有項(xiàng)目。公司在本項(xiàng)目按照項(xiàng)目管理要求成立項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，并在授權(quán)的范圍內(nèi)獨(dú)立行使項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理在項(xiàng)目的授權(quán)范圍內(nèi)具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)。三. 質(zhì)量保證體系圖附后四. 施工質(zhì)量保證體系4.1施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在工程中，我們將以以下的組織機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。4.2質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。（1）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)，建立健全項(xiàng)目內(nèi)部各種責(zé)任制；組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制、實(shí)施及修改工作；組織制定項(xiàng)目其他各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃。對工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明，施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)；合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動；對工程分包商實(shí)施全面管理；協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會審；編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。（3）質(zhì)量員職責(zé)：對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處置權(quán)；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收與評定，對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。（4）技術(shù)部門職責(zé)：組織參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施。參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會，負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況。負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，正確選擇取樣、送檢工作。負(fù)責(zé)工程施工全過程的測量工作。做好各項(xiàng)計(jì)量器具驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計(jì)、送檢工作。負(fù)責(zé)建筑安裝施工過程控制。負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。（5）質(zhì)量部門職責(zé)：負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明禮貌的實(shí)施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題；落實(shí)好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)；搞好勞動力管理，及時(shí)調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施。（6）施工工長職責(zé)：施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時(shí)對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。4.3施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行，只有在職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。本工程在管理過程中，將對這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。4.4施工質(zhì)量階段控制（1）事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計(jì)劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計(jì)量和質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。（2）事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，這是關(guān)鍵，主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改同時(shí)，如對施工中出現(xiàn)特殊情況，隱藏工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。（3）事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。五.質(zhì)量保證措施工程施工質(zhì)量實(shí)行“工序質(zhì)量”控制管理方法。對主要工序?qū)嵭惺┕ぜ夹g(shù)員事先技術(shù)交底；“現(xiàn)場看工”質(zhì)量跟蹤控制；質(zhì)量員對“工序質(zhì)量”過程檢查。做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。工程質(zhì)量及隱蔽工程驗(yàn)收嚴(yán)格實(shí)行驗(yàn)收制度。先由自己檢查，再報(bào)請監(jiān)理最終驗(yàn)收通過后，才能進(jìn)行下一道工序施工。主要分項(xiàng)工程或關(guān)鍵部位可推行“樣板項(xiàng)”、“樣板段”、“樣板間”、“樣板層”等引路的施工管理方法，這對工程全面施工、順利展開是十分有利的。嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度和原材料“取樣封存”管理方法及“計(jì)量”管理制度。技術(shù)資料管理歸檔必須遵照公司有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并按企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，做到及時(shí)、齊全、正確、規(guī)范。 項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系圖過程控制項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系管理制度管理職責(zé)組織機(jī)構(gòu)環(huán)境管理目標(biāo)職業(yè)健康安全管理目標(biāo)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組小組施工技術(shù)部安全環(huán)保部機(jī)械物資部計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合辦公室安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、要求會議制度業(yè)務(wù)部門管理制度綜合管理制度人員配備質(zhì)量管理目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組崗位職責(zé)業(yè)務(wù)部門崗位職責(zé)專業(yè)人員崗位職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)班子人員配備專業(yè)技術(shù)人員配備監(jiān)督檢測人員配備施工管理人員配備現(xiàn)場作業(yè)人員配備特殊工種人員配備項(xiàng)目策劃施工準(zhǔn)備階段控制施工過程階段控制竣工驗(yàn)收階段控制作業(yè)人員崗位職責(zé)實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量管理目標(biāo)管理目標(biāo)項(xiàng)目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長：王于華副組長：魏宏工程技術(shù)：楊永欲安全管理：胡偉綜合管理：孔建施工部門：馬永 項(xiàng)目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1.組織制定項(xiàng)目質(zhì)量方針，確定項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)。2. 組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并將計(jì)劃分配、落實(shí)到相關(guān)部門和人員。3.組織項(xiàng)目質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。4.監(jiān)督檢查各部門管理制度執(zhí)行情況。5.組織項(xiàng)目每月現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查。6.每月定期召開質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組工作例會。7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程