國際工程承包與管理試卷(真題).doc

湖北省高等教育自學(xué)考試國際工程承包與管理 試卷（課程代碼 06396）題 號一二三四五六總 分得 分得 分評卷人一、單項選擇題（下列每題只有一項正確答案，每題1分，共20分）1.承擔(dān)工程項目施工及設(shè)備采購、安裝的公司為（ ）。A、業(yè)主 B、開發(fā)商 C、承包商 D、監(jiān)理2.計劃管理的過程可以概括為P、D、C、A四個環(huán)節(jié)，簡稱PDCA循環(huán)。其中：P代表計劃的編制，A代表（ ）A、計劃的研究 B、采取措施 C、采取循環(huán) D、計劃的分享3、一般招標(biāo)文件中不構(gòu)成合同文件的是（ ）。A、投標(biāo)邀請書和投標(biāo)人須知 B、工程量表 C、圖紙 D、合同文件4、履約保函一般為工程合同總價的（ ）。A、5%10% B、8%15% C、10%20% D、15%20%5、承包工程中施工機(jī)械的保險費率一般按照設(shè)備價值的（ ）。A、0.4%左右計算 B、0.5%左右計算 C、0.6%左右計算 D、0.8%左右計算6、按國際GB/T19001-2000規(guī)定，可將工程項目施工過程依次劃分為（ ）。A、工程項目分部工程-單位工程-分項工程 B、工程項目單位工程-分項工程-分部工程 C、工程項目單位工程- 分部工程-分項工程 D、工程項目分項工程-分部工程-單位工程 7、下列不屬于海上運輸保險的險別為（ ）。A、平安險 B、水漬險 C、一切險 D、人身意外險8、在進(jìn)行國際物資采購時，F(xiàn)OB方式是指（ ）。A、船上交貨 B、工廠交貨 C、船邊交貨 D、邊境交貨9、一些重型設(shè)備和專用起吊設(shè)備的使用年限可長達(dá)（ ）。A、12年 B、15年 C、18年 D、20年10、通常建設(shè)工程的保留金為合同額的（ ）。A、5% B、8% C、10% D、15%11.盧斯莫爾把工程項目中的危機(jī)管理過程劃分為七個步驟，分別為偵查、診斷、決策、反饋、恢復(fù)、學(xué)習(xí)及（ ）。A、辨識 B、分析 C、應(yīng)對 D、實施12.合同管理的一種組織結(jié)構(gòu)矩陣式，又稱為（ ）A、合同管理員制 B、直線式 C、專業(yè)劃分制 D、職能式13、從合同責(zé)任上講，對于不可預(yù)見的外界條件，不論是招標(biāo)文件中描述失實，或是招標(biāo)文件中根本未曾提到的，則（ ）。A、是承包商的責(zé)任，因而不應(yīng)給予承包商相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和工期延長B、不是承包商的責(zé)任，也不應(yīng)給予承包商相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和工期延長C、不是承包商的責(zé)任，因而應(yīng)給予承包商相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和工期延長D、是承包商的責(zé)任，但應(yīng)給予承包商相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和工期延長14、贏得值分析時，項目的CPI小于1表示（ ）。A、成本超支，績效不能令人滿意 B、成本節(jié)約，績效令人滿意 C、進(jìn)度拖延，績效不能令人滿意 D、進(jìn)度提前，績效令人滿意15、贏得值分析中完成工作實際成本的簡寫為（ ）。A、BCWP B、ACWP C、BCWS D、ETC16、下列關(guān)于關(guān)鍵線路法的說法錯誤的是（ ）。A、關(guān)鍵線路上任何工作的延誤，都將會導(dǎo)致整個工程的拖延B、關(guān)鍵線路法直觀地表示出每道工序間的邏輯關(guān)系，并可通過計算工序的時間參數(shù)確定工序的自由浮動時間C、關(guān)鍵線路法可以利用先進(jìn)的IT技術(shù)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)圖的設(shè)計、計算、調(diào)整和優(yōu)化D、每個項目的關(guān)鍵線路只有一條17、下列不屬于常用的組織形式的是（ ）。A、工作隊式項目組織 B、矩陣式項目組織 C、三角管理模式 D、部門控制式項目組織18、在工程的實施階段，業(yè)主的主要權(quán)利不包括（ ）。A、必要時，有權(quán)指定分包商，進(jìn)行某專業(yè)分部或分項工程的實施B、有權(quán)增減或取消合同內(nèi)的工作項目，改變工程量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C、對于已建成的區(qū)段或部分工程，有權(quán)選擇提前投入使用D、資金緊張時，可暫緩支付工程進(jìn)度款19、在索賠管理中，合同范圍以外的“新增工程”應(yīng)稱為（ ）。A、附加工程 B、額外工程 C、非合同工程 D、變更工程20、下列合同中，承包商承擔(dān)全部風(fēng)險的總價合同類型是（ ）。A、固定總價合同 B、調(diào)價總價合同 C、固定工程量總價合同 D、附費率表總價合同得 分評卷人二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）下列每題至少有兩項正確答案，全選對的，得2分；選對但不全的，得1分；錯選或未選的，不得分21、如果一家公司與業(yè)主簽訂合同將整個工程的全部實施過程或部分實施過程中的全部工作承包下來叫總承包商，其英文表達(dá)可以為（ ）AGeneral Contracter BMain Contracter CPrime Contracter DPrimary Contracter E. First Contracter22、業(yè)主方在開標(biāo)會上宣讀的內(nèi)容包括（ ）。A投標(biāo)價格 B項目經(jīng)理的名稱 C投標(biāo)人名稱 D被取消投標(biāo)資格的投標(biāo)人的名稱 E. 標(biāo)底23、選擇分包商的主要條件（ ）。A報價的合理性 B技術(shù)力量 C溝通能力 D財務(wù)力量 E. 信譽24、危機(jī)具有的特點（ ）。A長期性 B意外性或突發(fā)性 C聚焦性 D破壞性 E. 緊迫性25、與國內(nèi)工程相比較，國際工程中的物資及施工設(shè)備有許多不同之處，其主要特點有（ ）。A技術(shù)要求差異大，材料質(zhì)量要求嚴(yán)格 B程序復(fù)雜 C物資采購的國際化和當(dāng)?shù)鼗?D價格穩(wěn)定E. 潛在風(fēng)險因素多 得 分評卷人三、名詞解釋（本大題共5分，每小題3分，共15分）26.咨詢工程師27.資格后審28.不平衡報價法29.伙伴關(guān)系管理模式30.全面質(zhì)量管理得 分評卷人四、簡答題（本大題共5小題，每小題5分，共25分）31.簡述工程承包合同有效的必要條件。32.簡述招標(biāo)文件包含的內(nèi)容。33.簡述承包商的主要權(quán)利。34.按索賠發(fā)生的原因分類，工程索賠包括哪些類型？35.簡述工程缺陷包括的主要內(nèi)容。得 分評卷人五、論述題（本大題共1題，15分）36. 試述國際工程承包中投標(biāo)的技巧。得 分評卷人六、案例分析題（本大題共1題，15分）37. 某酒店對客房進(jìn)行改造裝修，裝修面積4000m2。某施工單位根據(jù)領(lǐng)取的招標(biāo)文件和全套施工圖，利用低價投標(biāo)策略并中標(biāo)。該施工單位于2009年11月18日與業(yè)主簽訂了固定總價施工合同，總價包干，合同工期為120天，合同造價為248萬元，其中已包含風(fēng)險費。主要裝修材料由業(yè)主提供，并運至施工現(xiàn)場。合同規(guī)定工程發(fā)生設(shè)計變更、現(xiàn)場條件變化和工程量增減都不得調(diào)整合同價格。施工單位于2009年11月25日按照業(yè)主的開工指令進(jìn)場施工，開工后10天，業(yè)主對客房的裝修設(shè)計進(jìn)行較大變更，并增加了客房衣柜與窗套施工，并以設(shè)計變更形式發(fā)給施工單位。該施工單位收到設(shè)計變更后，對設(shè)計變更引起的工程造價進(jìn)行預(yù)算，增加工程造價約30萬元。該施工單位及時向業(yè)主提出30萬元的索賠要求。工程進(jìn)行了一個月后，業(yè)主因資金不到位，不能按期支付工程進(jìn)度款，口頭要求承包商暫停施工20天，承包商也口頭答應(yīng)?；謴?fù)施工后不久，2010年元月14日至21日，因罕見的暴風(fēng)雪導(dǎo)致交通受阻，定購的幾種主要裝修材料滯留在運輸途中，不能按時進(jìn)場，導(dǎo)致停工7天。施工單位春節(jié)期間按有關(guān)規(guī)定放假7天，沒有施工。施工單位向業(yè)主提出順延工期34天。問題： (1)該工程采用固定總價合同是否合適?為什么? (2)該合同的變更形式是否妥當(dāng)?為什么? (3)因設(shè)計變更引起造價增加，承包商提出的索賠要求是否合理?說明原因。 (4)承包商可以提出的工期索賠應(yīng)為多少天?說明理由。答案：(1)該工程項目采用固定總價合同是合適的。固定總價合同適用于工程量不大且能夠按標(biāo)準(zhǔn)計算、設(shè)計圖紙完備、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險不大的項目，該工程基本符合這些條件。(2)該合同變更形式不妥。根據(jù)合同法的有關(guān)規(guī)定，建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采取書面形式.合同變更亦應(yīng)當(dāng)采取書面形式。本案例中業(yè)主口頭要求臨時停工，承包商亦口頭答應(yīng)，是雙方的口頭協(xié)議，且事后并未以書面的形式確認(rèn)，所以該合同變更形式不妥。(3)因設(shè)計變更提出的索賠要求不合理，原因是：承包商應(yīng)該對自己就合同文件的解釋負(fù)責(zé); 承包商應(yīng)該對自己報價的正確性和完備性負(fù)責(zé); 該施工合同為固定總價合同，合同約定因設(shè)計變更、現(xiàn)場條件變化，工程量增減都不得調(diào)整合同價格，因設(shè)計變更引起工程造價增加，其相關(guān)風(fēng)險應(yīng)由承包商承擔(dān)。(4)承包商可以提出的工期索賠為27天，原因是：因業(yè)主資金不到位，不能按期支付工程進(jìn)度款，要求停工20天，業(yè)主對停工承擔(dān)責(zé)任，順延工期是合理的。 罕見的暴風(fēng)雪屬于雙方共同的風(fēng)險，應(yīng)延長工期7天。 春